原材料园林工程论文

摘要：园林工程具有投资大、周期长、系统性强、涉及面广等多特点，工程造价管理与多个利益主体都息息相关，所以如何有效规避园林工程造价管理中存在的各种问题，直接关系到园林工程建设的经济效益、生态效益和社会效益。鉴于此，有必要结合园林工程造价管理中存在的主要问题，探求更加科学的造价管理对策，从而更好地推动和促进我国园林事业的进一步发展。以下是小编精心整理的《原材料园林工程论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

原材料园林工程论文 篇1：

探析园林工程施工项目管理

摘 要：在物质生活日益丰富的今天，人们对精神生活的需求也越来迫切，这就促使园林工程的发展跟上时代的步伐，城市市容市貌建设不应只停留在绿化上，而要在城市绿化的整体感观上要有观赏效果，可在人们茶余饭后提供一个温馨休憩的观赏块所。因此提高园林工程的质量及加强观赏感是园林工程部门亟待解决的问题，目前各级领导已意识到园林工程的重要性并在园林工程方面给予很大的支持。园林工程的好坏离不开园林工程个个项目的施工管理，本文在园林工程施工管理方面作一简单分析，旨在给园林工程施工企业一些建议，以保证园林工程施工质量及整体景观效果。

关键词：园林工程；施工项目管理

随着城市化建设进程的加快，城市园林建设也轰轰烈烈开展起来，城市园林建设不在是领导部门所关心的事情，而是整个社会普遍关注的问题，因为城市园林绿化不但可以净化空气、减少澡音，抵御风沙，而且还能为人们提供身心健康、心情愉悦的休闲场所。因此做好园林工程的建设势在必行，做好园林工程建设，必须从园林工程施工项目方面抓起，目前由于园林工程起步较晚，在工程施工过程中管理等方面还存在不足，园林工程技术人员专业技术还有待提高，因此加强园林工程施工项目管理，对城市整个园林工程建设具有现实意义。

1 园林工程施工项目管理

1.1 施工项目设计 一项园林工程的质量、效益、景观效果如何主要取决于园林工程施工项目设计方案，园林工程项目设计至关重要，因此在设计园林工程项目时不能盲目从事，在充分了解施工现场的具体情况下，因地制宜，采用科学的方法进行科学的计算，同时也要与其他有关联的部门作好协调，以做好适合园林工程施工的有效方案，同时在保证园林工程质量基础上力求降低工程造价，节约成本。同时在施工项目设计方案中要全面、科学、合理，对工程质量要求、工期进行进度、所用原材料、机械器件、劳务方面都要进行详细列出，以作为园林工程施工中的依据，以便于监管方的监督检查和确保园林工程施工质量。

1.2 施工项目现场的管理 园林工程施工设计方案在好，如果没有施工现场人员的监督管理，整个园林工程无论是在质量上还是景观上也会达不到我们想要的效果，因此在园林工程施工中必须强化施工项目现场的管理，为确保园林工程质量及景观效果，必须制定出一套严格的质量体系及验收标准，明确工程质量目标，同时也必须选派责任心强的人员进行现场跟踪监督检查，对所用的每一项原料及施工中的每一道程序都要严格认真的检查，不遗漏任何一个细小部位。监督施工人员按照施工项目方案中所用的材料、器械标准进行施工，不可投工减料，把园林工程施工质量做到从源头抓起。同时在验收过程中要严格按照合同要求标准验收。以保证园林工程施工项目的施工质量。

园林工程施工中安全管理是也重之之重，安全第一是我们一切工作的保证，因此在园林施工中要强化员工的安全意识，做到班前讲安全，同时园林施工企业领导也要把员工的安全放在首位，在施工现场做好防护措施，排除各种不安全隐患，以人为本，同时也要保证各种机电设备安全运转，以保证按时按质完成园林工程施工项目。

1.3 施工项目成本管理 园林施工中强化成本管理也是非常重要的，园林工程企业不仅要建造我们需要的人文景观，而且对他们来说利益最大化也是非常重要的，因此在园林施工过程中每一个环节都要科学计算，必免资金浪费，在不影响工程质量、人文景观的基础上尽量压缩开支，这就要求园林企业领导及员工在园林施工中，要认真负责，合理计算用量，避免出现浪费现象，同时在园林施工中要合理调济员工，避免出现窝工现象，以降低人工成本，同时在材料采购上要科学合理计算，避免出现闲置资源，总之园林工程施工是一项系统工程，设计方方面面，因此须制定科学合理有效的施工方案，采用现代新技术，选择最优化施工工序，选择新材料、新工艺以降低园林工程成本，

1.4 施工项目后期养护管理 园林工程施工的质量如何，后期保护也一样至关重要，有的园林企业在园林施工管理中对质量要求很严格，但对后期养护工作确不重视，至使园林工程质量上和景观上都出现了严重的不足，因此园林工程施工项目后期养护必须跟上，它不仅是园林工程质量控制和景观效果的保证措施，还能弥补园林工程施工中的某些缺限。所以园林工程施工后期养护必须严格按程序要求去做，不能怕费事还省略了其中的某个环节，使园林工程施工质量达不到预期的效果。

2 园林工程施工管理有待完善

2.1 园林工程建设人才是关键 一个好的园林工程离不开设计者们的精心设计与施工过程中的严格管理，这就要求园林工程建设要有一批理论丰富、技术过硬责任心强的管理队伍及施工人员，目前由于园林建设起步较晚，园林建设人员专业素质还有一定差距，加之这方面的行业标准、制度还不够完善，致使园林工程施工管理方面存在许多问题，结果造成园林工程质量和景观效果达不到预期的目标。因此必须引起有关部门的高度重视，必须加大园林工程施工管理方面的投资，强化园林工程施工管理技术人员的培训，借鉴国外先进的园林工程管理经验，为我所用，并在此基础上开发自已特色的园林工程施工技术。同时针对性加强园林施工人员的岗位培训，提高施工人员专业水平，使园林工程施工管理的整体水平不断提高，保证园林工程施工管理达到理想的效果。

2.2 成本控制有待加强 由于园林工程建设起步较晚，在工程施工管理过程中尤其在成本控制方面势必存在许多漏洞，因此在园林工程施工设计方案中要严格规划，考虑周全，制定一系列的经济管理措施，根据具体施工情况及工程进度，有选择的配置所需的各种资源，避免资源闲置及浪费，对与工程无关联的开支要严格控制，降低园林工程施工管理成本，提高园林工程施工企业效益。在采购大型村料及设备时，要货比三家，在保证工程质量的前提下尽量压缩工程管理成本，在园林施工管理过程中要科学合理安排各道工序和施工人员，以降低劳务费用，使园林工程效益最大化。

2.3 园林工程管理监管有待加强 加强园林工程施工管理的监管，是园林工程施工质量及景观效果的保证，因此必须制定一系列标准和制度，使之在园林施工监管过程中有据可查，同时园林施工监管安全监管也应列为重要的议事日常，施工安全也是保障园林工程施工顺利进行的重要前提，园林工程施工设置监管即可保护施工企业利益，也可以保护业主的权益。因此园林工程施工管理，监管必须到位。只有这样才能有效保证园林工程施工管理质量及景观效果。

3 小结

随着社会经济的快速发展，城市园林建设必将与之同步进行，因此对园林工程管理工作者们提出了更高的要求，这就要求园林工程施工者们加强专业学习，取人之长、补已之短，充分借鉴先进的成功的园林工程管理经验，在此基础上开发出自己的园林工程特色，在保证园林工程施工质量的前提下，转变思维，勇于创新，打造出自己城市特色的精品园林工程，打造园林工程集艺术化、人性化、知识化三位一体的园林作品。

参考文献

[1] 石亚辉，吴六江.浅议园林工程施工管理【J】.科技创新与应用，2012（2）.

[2] 莫旭芬，园林工程施工过程中应注意的问题[J]中国高新技术企业，2009（11）：34-35

[3] 左雪峰，對园林工程施工管理的分析[J]，中小企业管理与科技，2009（6）：67-68

作者：覃剑玲

原材料园林工程论文 篇2：

园林工程造价管理中存在的主要问题与应对策略

摘要：园林工程具有投资大、周期长、系统性强、涉及面广等多特点，工程造价管理与多个利益主体都息息相关，所以如何有效规避园林工程造价管理中存在的各种问题，直接关系到园林工程建设的经济效益、生态效益和社会效益。鉴于此，有必要结合园林工程造价管理中存在的主要问题，探求更加科学的造价管理对策，从而更好地推动和促进我国园林事业的进一步发展。

关键词：园林工程；造价管理；应对策略

随着我国城镇化水平的不断提高，人们生活质量的不断改善，对社会环境的质量要求也在不断提升，我国园林工程的建设需求也随之上涨。园林工程项目的造价管理，不仅关系到园林工程的经济效益，还关系到园林工程能够产生的社会效益，但是园林工程在投资决策、设计施工、招投标、竣工决算等多个阶段的造价管理工作都相对复杂，会受到人、财、物等多方面因素的影响。因此，必须在园林工程的建设过程中加强对园林工程造价的管理和控制，从而不断降低工程项目的综合成本，提高园林工程建设的综合效益。

一、当前园林绿化工程造价管理中存在的主要问题

（一）前期调查与准备工作不到位

在园林工程的造价管理活动中，由于有的单位在前期的组织建设和调查研究工作不充分，很多前期设计、调查工作不到位，给后期的工程造价管理工作埋下了很多的隐患。园林工程作为城市配套工程，在投资决策上会涉及到多个利益主体，前期的调查与准备工作必须认真，搞好基础资料的调查与整理，如城市地下管网、地质水文、周边环境保护等，如果前期調查与准备工作不到位，很容易造成多个利益群体之间的冲突和矛盾，影响到园林工程施工过程的顺利开展。例如，有的园林工程项目在施工工程中，可能会挖断某部门的电缆线、自来水管线、通信管线、热力管线等，不仅会影响工程施工进度，增加工程施工量，还容易增加很多预算外的开支，影响到园林工程造价管理的有效性。

（二）投资决策缺乏科学性与经济性

由于园林工程项目多是政府的公共工程，所以经常出现由多个行政部门拍板决定的情况，这就很容易导致园林工程投资决策缺乏科学性与经济性的问题。园林工程的整体造价水平的高低，不仅与项目建设面积、项目规模相关，还与设计标准、苗木种植密度、苗木种类相关，所以在进行园林工程项目的投资决策时，很多地方行政领导缺乏科学严谨的工作态度，在进行项目可行性研究时，在没有进行充分调研与讨论的情况下就匆忙决定，致使一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用，这也会严重影响园林工程造价的有效控制。

（三）园林施工阶段的造价控制不严

有些园林工程在施工过程中，由于时常存在施工队伍不够专业、监理单位工作到位的情况，这样会产生园林工程造价控制不严的情况。一方面，有些园林工程的施工监理主要是集中在技术层面，在施工过程管理中的精力投入相对不足，导致园林工程项目在建造过程中存在信息不对称、传导机制不通畅等问题。另一方面，监理制度在我国推行的时间相对较晚，盲目照搬其他工程项目的监理制度很难完全满足园林工程监理的现实需要，加上有的监理单位没有配备专业化的监理队伍，监理过程中存在过分看重工程质量，忽略整体投资控制的情况，容易造成园林工程整体投资状况高于预算计划的情况。此外，有的监理单位对设计变更的控制不够重视，在变更手续的审批上显得过于随意，而且存在很多不规范的行为，如现场签证管理制度不健全、对材料价格缺乏动态跟踪管理、随意变更设计标准、不重视隐蔽工程的严格验收等，这些不规范行为都有可能导致园林工程造价管理工作的失控。

（四）未能正确处理生态性、艺术性和经济性之间的关系

园林工程的设计与施工，必须充分考虑当地的地域特色、风土人情和历史文化，所以园林工程的施工不仅要考虑到造价控制的问题，还要考虑到园林工程项目的感官休憩、艺术观赏、生态保护、园林绿化等功能，正确处理好园林工程建造过程中的生态性、艺术性和经济性之间的关系。但是，由于有的园林工程项目在投资决策和设计阶段的投入不够充分，存在重外观轻实用、重艺术轻经济等方面的问题，或者园林工程项目只注重标新立异、方案奢华，忽视了专业技术、造价控制方面的问题，这都有可能造成园林工程项目造价的不断上升，导致投资金额与建设成本之间的失衡。

二、加强园林工程造价管理的有效应对策略

（一）加强投资决策阶段的造价控制与管理

对于园林工程项目来说，投资决策阶段的造价控制与管理是整个工程项目造价管理的基础，对整个项目实施过程的造价管理都起着重要的影响作用。对此，造价管理等相关部门要根据园林工程项目的特点，充分做好投资决策的准备工作，详细、全面的搜集相关材料，为接下来的工程设计与施工提供相应的参考依据。例如，对于与园林工程项目相关的场地范围、项目规模、气象条件、交通状况、水文地理条件、供水供电设施、苗木供应与选择、拟设计标准与投资额度等，都会成为园林工程项目投资决策的重要依据。同时，只有对园林工程项目的预期收益进行科学的分析，充分考虑到园林工程在施工中可能遇到的各种困难和不利情况对工程造价的影响，才能保证投资决策的有理有据和真实有效。此外，在投资决策阶段还要考虑到市场价格变动等不确定因素的影响，给工程造价控制与管理留有一定的余地，使投资估算真正起到控制园林工程总投资的目的。

（二）加强设计阶段的造价控制与管理

园林工程项目设计阶段的造价控制与管理，要从投资者和建设者的角度出发，对整体造价和施工成本进行科学的控制，不要一味的搞技术风格、艺术风格和奢侈风格，而是要综合考园林工程的适宜性和经济性，合理选择原材料和施工技术，减少后期养护管理等维护成本。首先，要积极推行标准化设计，园林工程建设标准和规范设计来源于成百上千年来园林工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设必须遵循的科学依据，标准化设计的推行可以有效降低设计费用和后期施工成本，提高设计效率，减少设计错项、漏项。其次，要积极推行限额设计，这是对园林工程整体造价进行有效控制的重要手段，所以在设计过程中一定要本着科学、严谨的原则，正确处理施工技术、施工标准与施工成本之间的关系，强化设计人员的工程造价控制意识，通过对设计方案、园建规模、苗木配置、苗木规格等方面的优化设计，真正将限额设计的各项要求落到实处。再次，要对可能出现的设计变更进行严格的控制，园林工程项目的设计单位必须重视设计图纸的审查工作，减少图纸中的错项、漏项，使设计阶段的施工图更为准确。如有的图纸设计本身存在深度不够或内容不完善方面的问题，这就会大大增加在施工阶段修改图纸的可能性，设计变更行为会直接导致工程造价的提高。

（三）加强招投标阶段的造价控制与管理

招投标阶段的造价控制作为园林工程造价管理的重要一环，编制规范、严谨的招标文件，有利于建设单位充分利用招投标加强对园林工程造价的控制。因此，在编制工程量清单及标底时，要保证清单项目齐全，避免漏项，数量、价格等要尽量做到准确无误，并对工作内容进行准确的表述，进而为施工单位对分部分项成本的管理提供更多的便利，为投标单位的投标和报价提供参考依据，避免日后增加一些不必要的签证，导致工程造价的升高。同时，造价管理部门要指导承包方和施工单位选择科学、合理的施工方案，在确保施工质量的同时，提高施工效率，减少不必要的资源浪费行为。此外，在招标方式选择上，要摒弃最低价中标法这一不合理招标方式，尽量选择市场信誉良好、行业资质优良的单位，并签订规范的合同，避免日后在在变更、索赔等环节出现双方扯皮等行为。

（四）加强施工阶段的造价控制与管理

在园林工程的施工阶段，其对工程造价的整体影响虽然不是最大的，但是如果不对施工现场和施工过程进行有效的控制，则很有可能会造成施工成本的增加和施工周期的延长，进而对工程造价的控制与管理产生不利影响。因此，在园林工程的施工阶段，施工单位必须加强现场管理的投入，严格按照施工标准和设计要求进行施工，严重遵守施工管理制度，不盲目降低或提高施工标准，不随意更改苗木规格与品种，进而实现对施工成本的有效控制，力争使工程造价预算控制在合理范围之内。同时，要重视对施工现场的设备管理、材料管理、人员管理，做到设备合理进场、人员合理配置、苗木得到有效保護和及时栽植等，提高人、财、物等各类资源的综合利用效率，降低工程造价上升的可能性。此外，还要加强施工过程中的图纸会审、技术咨询等工作，减少在施工过程中的失误和变更等行为，防治因为重大设计变更而导致的园林工程造价的上升。

（五）加强竣工决算阶段的造价控制与管理

作为园林工程造价管理的最后一个阶段，竣工决算阶段的造价控制与管理同样是不容忽视的，因为这直接反映园林工程的实际造价和投资效果。在确定园林工程的竣工结算价时，要坚持以现行的计价规范为依据，结合园林工程施工合同和招标文件等资料，根据设计变更、现场签证、竣工图等进行审核，准确、全面把握园林工程的施工动态。因此，造价管理人员不能仅仅是对施工图纸和设计变更进行审核，必须深入现场，认真核查，确保工程结算的质量，这样才能在对工程造价进行合理控制的基础上，提高园林工程建设的投资效益。

三、结语

总之，造价管理对园林工程生态效益、经济效益、社会效益的实现都起着至关重要的作用，所以相关部门必须提高对园林工程造价管理的重视程度，树立全过程控制的管理思想，在前期投资决策与设计、材料价格动态化管控、招投标控制、施工现场监管等环节重点增加投入，从而进一步提高园林工程的造价管理水平，降低不必要的成本支出，确保园林工程综合效益的顺利实现。

参考文献

[1] 郭晓兵. 园林工程施工现场管理研究——以佛山市三水区云东海砂岗公园工程为例[J]. 中国园艺文摘. 2011（11）

[2] 何勇庄. 关于对园林工程造价控制与管理的一些思考[J]. 科技与企业. 2014（08）

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[4] 任秀军. 浅析工程造价控制[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（04）

[5] 刘雪，苏剑锋. 探析园林工程施工项目的管理[J]. 江西建材. 2015（03）

作者：付英琪

原材料园林工程论文 篇3：

探究园林工程的进度与质量管理

【摘  要】在园林工程的管理中，进度管理占据着非常重要的地位，其不仅对工程本身具有直接影响，同时与工程质量及施工成本具有非常密切的联系。论文主要分析了影响园林工程进度管理及质量管理的因素，探讨了加强园林工程质量管理及进度管理的措施，仅供同行参考和借鉴。

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【关键词】园林工程;进度;质量管理

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1 引言

在社会不断发展的背景下，人们的生活质量逐步提升，但是生态环境却受到了不同程度的破坏。而不断建设的园林工程不单单是城市发展的硬件基础，同时，也能为人民群众提供良好的环境氛围。所以，想要让园林工程建设发挥最大的经济效益，必须高度重视园林工程的进度与质量管理工作，进而有效提高园林工程的质量管理水平，同时，提升企业的经济效益。

2 园林工程的概述及施工特点

园林工程的主要内容为园林建设，将其理论作为指导，同时，将造景技艺作为基础，属于园林、城市绿地等建设中的室外景观工程。园林工程施工的主要特点首先为现场的复杂性，所以施工单位必须因地制宜，按照具体的环境条件进行调整;其次对工艺的要求较高，因为其不但要满足一定的使用功能，同时，要对人民群众的生活及生态环境进行改善;最后对专业性要求较高，相关工作者必须具备丰富的专业知识储备，对施工的技能充分掌握，并且能在具体的园林工程中进行合理运用，也能对施工现场的突发情况进行及时解决。

3 影响园林工程进度管理的因素

3.1 施工管理不规范

在园林工程项目中，有关施工管理人员的管理理念有待提升，其对机械设备的操作没有进行有效管理，同时，在施工平面布置工作中，具体工作内容与有关规定不相符，并且由于管理人员缺乏安全意识，忽视了施工过程中的安全隐患管理，进而引发了施工事故，造成恶劣社会影响。

3.2 施工方案的变更

在园林工程的建设过程中，因为施工内容在逐渐变化，因此，具体的施工方案也必须进行一定的变更，但是施工方案出现变更，就会对园林工程项目的施工进度造成严重影响。不同施工过程中的施工方法必须按照有关方案进行一定的规划和调整，从而使得园林工程中的建设材料出现浪费的现象。

4 影响园林工程质量管理的因素

要想提高园林工程项目建设的质量，必须严密监管园林工程项目每一阶段的管理工作，进而保证其质量，控制园林工程施工的质量管理问题必须从每一环节出发，主要包含：施工之前的准备过程、施工过程、竣工验收过程以及保养维护过程，进而才能为园林工程项目的总体建设质量提供保障。对园林工程项目建设质量造成影响的主要因素包括：材料的质量问题、施工方法的问题、机械设备的老化问题以及建设环境问题等。想要把控园林工程项目建设的质量，必须有效把控建设原材料。

5 加强园林工程质量管理的措施

5.1 做好材料管理工作

在园林工程施工进度的管理工作中，必须将施工材料的管控工作做好。在对材料进行选择时，必须确保材料质量以及安全性。对于园林工程的施工企业而言，必须按照有关的施工技术标准进行操作，在对苗木进行选择时，首要考虑的就是质量问题，并再三确认和监督建筑材料的货源，进而使园林工程施工质量符合标准要求。

5.2 加强监督管理工作

在监管园林工程施工的过程中，有关人员必须掌握具体的工作规定和标准，从根本上提升园林工程的施工品质。有效监管园林工程的施工质量，能使施工企业及时发现园林工程施工中存在的问题。有关人员做好充足的准备，并制定对应的监管措施，对于优化和提升园林工程的施工质量具有至关重要的作用。

5.3 做好施工管理工作

在园林工程的施工过程中，将每一个阶段的施工管理工作做好，能够有效提升园林工程的施工品质，同时，还可以对成本进行有效的控制。落实施工技术的管理工作及对施工进度进行有效控制，能明显提升施工管理工作效能。除此之外，有关人员必须对园林工程每一个阶段的管理工作进行有效总结，从而真正做到对管理的强化，不断提升每一个阶段的完成效果，使其工程项目能够发挥积极的作用。因此，必须将园林工程中施工现场的管理工作真正处理好，只有这样才能对其存在的问题进行及时有效的解决，避免出现材料浪费的现象，同时，尽量降低返工的发生概率。

6 加强园林工程进度管理的措施

6.1 构建进度管理体系

想要对园林工程更好地实施进度管理，必须让其成为一个完整的运行体系，对所有影响因素进行充分的调动，进而展开对园林工程项目的管理工作。在对其进度管理体系进行构建时必须做好以下两点：

第一，有效防范可能对工程进度管理带来负面影响的因素，通过制定有关的应急方案，对存在的干扰问题进行及时排除，进而有效地为项目的施工进度管控提供保证。

第二，制定完善的计划流程，尽管园林工程各不相同，但是仍很多的相同点，所以可通过对园林工程施工进度管理工作的总结，制定有效的流程化方式，提升园林工程项目进度管理的科学性、合理性。

6.2 优化进度管理方法

第一是行政法，此种方法的主要优点即能对进度进行直接有效且迅速的控制。主要是指领导运用自身的行政地位及权利，通过不同的形式，如发布指令、协调及考核等对进度进行有效控制。

第二是经济法，通过经济手段影响并制约进度控制工作。例如，在承发包合同中写入相关的工期和进度条款;再如，可通过招标的进度优惠条件及提前奖励等方式来控制进度。

第三是管理技术法，该方法一般是内部运用的一种技术措施。通过对园林工程进度的总及分目标的规划，运用不同的技术方法对施工进度进行控制，从而有效达到控制进度的目的。

6.3 采取相关保障措施

想要更好地保证园林工程的进度，最为关键的就是制定园林工程进度的有关保障措施。从管理方面看，必须提高对干扰因素的重视程度，进而制定科学合理的防治措施，降低干扰因素对园林工程进度的影响。同时，在制定项目计划时，必须保证每一步计划之间的关联性，从而将园林工程施工项目融合为一个整体。除此之外，可运用有关的设计与施工技术，减少因为设备问题对施工进度造成的影响。通过运用先进的技术，提升园林工程的施工效率，进而为园林工程的施工进度管理提供重要的保证。

7 结语

总而言之，随着建筑与房地产行业的不断发展，在一定程度上带动了城市园林工程的发展，进而使得园林工程的项目规模也在逐渐扩大。因此，如何加强与规范园林工程项目的施工质量及进度管理，是当前园林工程面临的首要问题。必须从大局出发对整个工程进度进行把握，同时，提升工作人员的专业素养和职业能力，制定园林工程进度管理的保障措施，从而有效加快园林工程项目的建设进度，完善建设质量的管理工作。

【参考文献】

【1】王文懿.論如何提高园林绿化工程的施工质量管理[J].建材发展导向（上），2020，18（1）：352.

【2】Alotaibi Ahmed Badri h.阿联酋某公司园林工程项目质量管理研究[D].长沙：湖南大学，2018.

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【4】陈菊，郭妍，董鹏成.大型园林工程设计进度管理方法研究[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：1291.

【5】张潜.园林景观工程的施工管理质量控制研究[J].黑龙江科学，2019，10（15）：134-135.

【6】周霞.探讨如何加强园林工程的施工管理及其质量控制[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：2843.

【7】杨宗亮.如何做好园林工程进度与质量管理[J].农家致富顾问，2018（22）：136.

作者：唐玉娇