工业管道工程材料论文

随着我国经济不断发展，工业化进程进一步加快，油气需求量持续增长，就管道工程建设企业而言，既要满足社会经济发展需求，也要加强对内部管理，加大了管理难度。管道工程建设企业实施合规管理，有利于保证企业稳定经营发展，防范违规风险，最大程度上保障企业利益。下面是小编精心推荐的《工业管道工程材料论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

工业管道工程材料论文 篇1：

工业管道工程施工阶段的质量控制

【摘要】我国的发展带给了工业管道工程更好的施工技术以及质量控制，而工业管道工程的也在很多的行业领域中被应用，本文就此讨论了工业管道施工阶段的质量控制。

【关键词】工业，管道工程，施工，质量控制

一、前言

由于工业管道技术的施工、工艺以及良好的实用性，被人们不断的探索其施工阶段的质量控制，以追求更好的施工技术。

二、工业管道概述

工业管道材料分金属材料（钢铁和非铁）和非金属材料（钢筋混凝土材料，石棉水泥，塑料，玻璃钢）工业管道的操作条件：高温高压，介质为可燃，易爆，有氢腐蚀和应力腐蚀选择时考虑材料的力学性能，物理性能，化学性能，加工工艺性能力学性能分强度指标，塑性指标，高温性能碳素钢管能承受较高的压力，能耐较高的温度，可用来输送蒸气，压缩空气，惰性气体，煤气，天然气，氢气，氧气，乙炔，氨，液氨，水，油类。给水铸铁管按工作压力可分为低压管，普压管，高压管排水铸铁管不能承受高压，仅用于无压流，主要用生活污水和雨水排放管用。高硅铸铁管。含碳0.5%～1.2%，含硅10%～17%的铁硅合金。当含硅量为14.5%时，它具有很高的耐腐蚀性。当硅大于17%时，机械强度下降，大于18%时不能用。非金属管即有色金属管材铝及铝合金管有较高的耐腐蚀性在低温条件下力学性能良好又有良好的导热性。紫铜管和黄铜管大多数用于制造换热设备。

三、工艺管道施工程序

施工准备→管道下料→坡口加工→点焊组对→焊接→预制后复查→安装→试压→吹扫

四、施工前的检查与准备

1.施工人员应熟悉了解安装工作量，对所装管道、附件、制件等进行详细清点、检查，包括质量、规格、数量、预检修情况，尤其是对管壁的厚度、管子弯头的尺寸等要查清。对复查后的管件情况应做出书面记录，并作好明显标记（如使用场所、弯头及大小、方向、左侧或右侧等）以便取用，并防止弄错。同时做好各类管件的堆放管理工作。

2.对管道及其附件，在安装前应先按图在组合场地进行预排试装，发现问题要及时处理，以保证安装工作的顺利进行。

3.检查附件材料的出厂技术合格证和现场检验报告，对没有合格证及检验报告的管道和附件等，施工人员应予以查究，不得随便使用。

4.合金钢管件安装前必须逐件进行光谱分析，并在明显部位做出标记，安装时还要进行复查。

5.施工人员应熟悉施工图，对照现场再次校核施工图，看有无障碍及不合理之处，每一弯头的位置、角度、标高等都应准确给定，然后按图放线、测蚤，确定管线走向和支架吊架的实际位置，对架空管道，应尽量在地面分段组合好再吊装就位，以减少高空作业。

五、工业管道安装全过程的质量控制

1.事前控制

（一）对设计图纸的审核。检查设计文件、图纸是否符合现场和施工的实际条件，设计深度是否满足施工要求。尽量避免因设计疏忽或考虑不周给后续施工带来的矛盾和困难。避免施工中出现各种管道之间，管道与电缆、桥架。管线与梁柱。风管与吊顶。室外管沟与电缆沟打架等现象。对工业管道需由土建预留、预埋的内容。应在建筑、结构专业图纸上进行查漏补缺、纠正错误、明确施工要求等等。

（二）施工人员质量控制。遵循“以人为核心”的控制原则。树立以人的工作质量确保工程质量的意识。督促承建商完善现场质量管理制度，检查施工单位的质保体系；审查项目经理、现场管理人员的技术水平及管理能力；审查施工工人的上岗资格，特别是对化学危险品介质管道，还需审查施工人员是否具备已有工作经验及实际操作技术能力。

（三）对材料、构配件、设备的控制。检查工程中所用的各种管道、阀门、附件、油漆、保温材料等性能、质量标准是否符合设计要求，主要设备如水泵、风机、储罐是否符合设计和施工要求。必要时还要安排到厂家实地考察。

2.事中控制

（一）施工工藝过程质量控制。检查管道安装的位置、标高、坡向、坡度。管道焊接、法兰连接，螺纹连接的外观质量、严密程度，阀门、补偿器的位置、方向；检查管道穿墙、楼板、池壁。管道静电接地安装是否符合设计要求和施工规范；检查支、吊架的类型、间距、牢固程度；检查管道系统试验记录、管道系统吹洗（脱脂）记录；检查管道附属设备的规格、安装尽寸、允许偏差；检查管道铺没质量、管沟回填土的压实度等。

（二）工序交接检查、隐蔽工程检查验收。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；坚持隐蔽工程不经自检合格，不经监理检查验收不得隐蔽的原则。

3.事后控制

（一）组织单机试运行和系统联动试车。检查是否具备试运行、联动试车的条件；试运行、联动试车是否达到规定的标准，并对存在的问题督促施工单位整改。

（二）协助做好竣工验收。及时协助业主做好单项工程验收。厂房内的一个车间或满足某生产线生产要求的几个车间及其动力配套工程。当按设计要求建设完成，业主希望及早投入使用。监理工程师师应及时协助业主组织设计、施工、质检等部门进行单项工程验收。

六、重要部位和关键工序的质量监控

1.对管道安装系统试压过程进行质量控制

工作人员应先审核施工单位编制的试压方案，检查管道压力试验介质的确定。在试验前，工作人员还应检查管道支架和管道安装质量是否符合规定，具备试压条件，管道上伸缩节已设置临时约束装置，管道已进行加固，试验用的压力表需校验合格，试验介质已备齐，试验区域需用安全绳围护，设警戒标志。对液压和气压试验过程，工作人员进行旁站，液压试验应缓慢升压，达到试验压力后，稳压10min，再将试验压力降至设计压力，停压30min，以压力不降、无渗漏为合格。气压试验前，必须用空气进行预试验，试验压力宜为0.2MPa，试验时逐步缓慢增加压力，直至试验压力，稳压10min，再将压力降至设计压力，以发泡剂不渗漏为合格。如果是输送剧毒、有毒、可燃气体的管道，施工单位应当按设计和相关技术规定，还要进行泄露性试验。

2.对管道安装系统的吹扫、冲洗过程进行质量控制

工作人员应先审核施工单位编制的吹洗方案，然后进行旁站检查，吹扫压力不得超过管道设计压力，流速不宜大于20m/s，检查排气口设置的白布或白靶上无铁锈、尘土、水及其它杂物为合格，管道冲洗应采用清洁水和最大流量，流速不得低于1.5m/s，连续冲洗，最后目测排出口的水色和透明度与人口水一致为合格。

七、后期的维护与管理

给排水管道施工中常见问题的解决对其有着积极的意义，但是后期的维护与管理对管道施工顺利工作有着无法替代的作用。其环节主要包括了管道的维护和修理。

1.对于管道的维护和修理工作，需要做到定期对阀、管线及其附件进行检查。

2.需要做好给排水管道的定期清洁工作。防止管道受到腐蚀，产生漏水和堵塞等问题。

3.提高工作人员的查漏、修漏的业务水平等。

4.采用先进的检测技术，如采用STIC重防腐涂料进行防腐处理。

5.严厉打击破坏和偷盗给排水管道等基础设置的不良现象。

八、结束语

综上所述，工业管道工程的质量是施工项目的重中之重，是工程之根本，而通过以上的描述，我们了解了工业管道工程质量的控制的要点，只要根据合理、专业的技术，进行严谨的管理技术，即可保障工程的质量。

参考文献

[1] 李振海.工业管道安装监检中无损检测的质量控制[J].无损探伤.2011（11）：90-99.

[2] 张洪建.氨工业管道定期检验中几个问题的探讨[J].广州化工.2011（4）：55-56.

作者：宋文强

工业管道工程材料论文 篇2：

合规管理对管道工程建设企业的影响

随着我国经济不断发展，工业化进程进一步加快，油气需求量持续增长，就管道工程建设企业而言，既要满足社会经济发展需求，也要加强对内部管理，加大了管理难度。管道工程建设企业实施合规管理，有利于保证企业稳定经营发展，防范违规风险，最大程度上保障企业利益。管道工程建设企业如何加强合规管理，如何使已经建立的合规体系有效运作，从而实现合规体系有效落地，是目前各相关人员需要关注的问题。
合规管理基本内容

基本内容

合规是指企业及员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和公司章程、内部规章制度等要求。以有效防控合规风险为目的，以企业及员工的经营管理行为为对象，所开展的包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动，即为合规管理。企业根据自身发展需求，结合与参考行业相关法律法规，在此基础上制定合规管理策略，实现监督、识别、预警以及控制一体化企业管理，加强对经营发展过程中各类风险防范。合规管理与其他业务管理发挥着同等重要的作用，为企业长远稳定可持续发展提供重要支撑。

企业实施合规管理，是满足稳定发展要求必要手段，是加强风险防控有效措施，实现企业利益最大化和风险最小化管理目标。根据企业实际发展需求，建立适合企业发展合规管理体系，规范企业内部全体人员工作行为，增强自律意识，使其减少由人为因素对企业造成的负面影响。

合规管理执行注意要点

从目前企业发展情况来看，合规管理与企业业务管理、财务管理处于同等重要地位，是企业管理重要组成部分，合规管理有利于完善和优化企业内控工作，增强内控成效，避免违规风险。合规管理贯彻与执行要注意以下几点：一是紧密围绕企业的战略目标和发展规划，着眼于提升风险防范能力和核心竞争力，为建设专业化管道建设企业提供支撑与保障。二是将合规管理理念与现有企业经营管理活动深入融合，做到在制度建设、组织体系、活动开展、宣传培训、考核问责等方面的有机结合。三是把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容，建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实，对违规行为零容忍，对违规风险后果严肃问责，有效提升公司合规管理水平。
合规管理对管道工程建设企业的影响

提升企业社会价值

管道工程建设企业实施合规管理，有利于提升企业社会价值，管道工程建设企业在能源供应中承担着重要责任和义务，是能源供应稳定关键一环。健全与完善合规管理体系，提高企业管理水平，切实为社会经济发展服务，确保管道工程建设企业合规化发展同时，也能有效规避经营发展中各类违规风险。

增强企业核心竞争力

管道工程建设企业实施合规管理，通过建立合规管理体系，提升内部管理手段科学性与合理性，增强企业核心竞争力，充分利用其竞争优势，稳固行业地位。由于管道工程建设企业业务开展涉及多方内容，所承担的风险也五花八门，若合规管理没有得到精准落实，风险无法管控，不但影响企业综合效益，同时其对外信誉度也会大大降低。

降低负面效应影响

通过实施合规管理，采取科学合理管理手段，避免重大决策失误，降低负面效应对管道工程建设企业的影响，合理控制企业决策成本，消除由决策失误带给企业发展的风险隐患，使企业稳定持续发展。
管道工程建设企业实施合规管理存在的问题及控制措施

管道工程建设企业实施合规管理存在的问题

1.合规管理制度存在缺陷

制定符合要求的制度、規范等来约束企业人员和业务，完善且可操作性强的合规管理制度有利于持续推进企业合规管理工作开展，提高管理水平。从目前管道工程建设企业合规管理实施情况来看，由于合规管理制度存在缺陷，导致合规管理工作开展过程中暴露诸多问题，比如与现有行业法律法规存在冲突、与企业实际发展脱节严重等。合规管理制度存在缺陷，主要原因是企业在制定合规管理制度时，并没有充分考虑企业实际发展需求，导致上述各项问题涌现，企业利益受到严重影响，合规管理工作执行效果也大打折扣。

2.合规管理工作执行不到位

合规管理工作有效性开展，有利于推动企业稳定经营发展，前提必须要按照所制定的规章制度来严格执行合规管理工作，加强规范管理同时，也能有效避免违规风险。通过对现阶段管道工程建设企业合规管理情况调研和分析，发现个别企业由于合规管理工作执行不到位，加剧违规工作行为发生，合规管理工作执行力下降。企业经营管理中习惯以经验办事为主导，合规管理制度成为摆设，导致合规管理工作失效；也有些企业内部部分人员为了追求个人利益，故意做出违规行为，在一定程度上不仅影响了管道工程建设企业利益，也难以确保管道工程有效性建设。

3.合规监管的缺失

合规管理制度贯彻与执行效果离不开有效的合规监管，合规监管职责精准落实，有利于更好地监督合规管理制度执行情况，加强内部管控，规范员工行为，预防法律风险等。从目前管道工程建设企业合规管理情况来看，缺少专项合规监管部门，导致合规管理工作开展缺少权威性，合规管理工作流于表面；其中部分企业管理者尚未形成合规管理监管意识也是造成合规监管缺失问题主要原因。因此，管道工程建设企业管理者应正确认识合规管理，承担相应责任，做好内部各部门协调工作，提升合规监管效果。

管道工程建设企业如何加强合规管理

1.加强合规管理体系有效运行

管道工程建设企业合规管理有效性前提，需要建立完善的内部合规管理体系，体系建设主要是建立合规组织、合规制度、合规流程、合规风险库等，这些都是合规管理体系的骨架和基础。管道工程建设企业应结合国家法律法规，在此基础上修改和调整合规管理体系内容，满足管道工程建设企业发展实际需求，实现动态化管理。具体考虑以下几点：

一是完善合规管理组织架构。成立合规管理委员会，统筹协调合规管理相关工作，集中研究决定合规管理重大事项或提出意见建议，指导、监督和评价合规管理工作，减少管理层级，提高工作效率，保障合规管理真正落地。

二是做好合规制度设计。良好的制度设计应具有全面性，对整个企业和全体员工行为要求，经营活动提供明确的合规依据；制度和流程的设计要具体、可操作，不仅有抽象的合规原则，更要有明确的具体要求。

三是合规管理与业务操作有机融合。将合规管理的具体要求嵌入业务流程中，通过业务运行带动合规管理，同时也通过合规运行来规范业务操作。在业务流程中重视合规审查，在重大决策、规章制度、重要合同等重要经营活动开展过程中，设置专门审查环节，保证合规理念、合规风险防控得到有效落实。

四是增强合规管理工作执行力。严格执行企业“三重一大”民主决策相关制度，细化各层级决策事项和权限，加强对决策事项的合规论证把关，保证重大决策合法合规，做到精准贯彻与执行，才能提升管道工程建设企业合规管理成效。

2.强化企业业务合规执行

合规管理不仅要落实到管道工程建设企业日常工作中，也要确保业务合规执行，将合规管理理念渗透并融合到管道工程建设企业各业务层面上，采取合规化管理手段，实现合规管理在管道工程建设企业业务中全面覆盖，在实现对管道工程建设有效监管同时，也能更好地避免管道工程建设企业业务开展过程中潜在的违规风险。具体考虑以下几点：

一是健全风险评估常态化机制。风险防控是管道工程建设企业合规监管工作核心，从现阶段管道工程建设企业所面临的风险主要包括：管道建设管理风险、安全施工风险、资金管理风险、法律合同风险、合规廉洁风险等，上述风险一旦发生，造成巨大经济损失同时，对社会稳定发展也会带来严重影响。因此，管道工程建设企业应健全风险评估机制，提高业务关键风险环节的管理水平，完善相关配套控制措施，并定期跟踪监测重大风险状态，适时调整应对措施，增强风险管控与防范能力。

二是认真评估和论证重大决策。重要经营决策事项在决策前进行法律可行性论证，法律顾问应列席重要经营决策会议，确保重要经营决策的合法性、合规性，加强法律风险前期识别和预警，实现风险防控关口前移。实施过程中进行风险控制，确保款项支付符合合同约定，实施后进行法律性评价或补救。通过事前、事中、事后全过程风险管控，建立PDCA全生命周期管理机制，最大限度地防范经营风险的发生。

三是加强供应商管理。在管道工程建设企业经营过程中，应重视对材料供应商与施工承包商管理，有利于对企业合规经营风险有效控制，清晰界定供应商在管道工程建设中选择资质，拓展合规管理范畴。规范供应商的遴选与管理，保证在“公开、公正、公平”的前提下选择较为合适的供应商，达到既能提高供应商的服务质量和水平，也能有效地降低公司采购成本的效果，并从源头防范和管理供应商信用风险。针对违规供应商和承包商处理，管道工程建设企业应终止合作，并取消供应商与承包商参与管道工程建设资格，以此来达到规范供应商和承包商经营行为目的，科学处理和协调管道工程建设企业合规管理与业务发展之间的关系，强化企业业务合规执行。

四是加强廉洁风险防控。管道工程建设企业应重点针对“三重一大”决策、工程招投标、选人用人、物资采购、财务管理等重点领域，围绕企业经营管理中的决策权、执行权、监督权以及下属分支机构在管人、管钱、管物、管事和管工程、管项目等关键环节，逐项梳理可能发生的腐败的思想道德、制度机制、岗位职责、业务流程及外部环境的风险点，综合评定廉洁风险等级，研究和制定“一对一、点对点”的有效防控措施，提高企业员工自我查找廉洁风险、防范廉洁风险的积极性和主动性，逐步建立起运行顺畅的廉洁风险防控机制，提高企业防治腐败的科学化水平。

3.培育企业合规管理文化

践行合规管理前提，需要为员工树立正确的合规管理理念，贯彻合规提升价值基本行为准则，做好思想、制度、纪律以及监督四项防线，让员工从内心认同合规理念，从不敢为、不能为的他律机制，转化为不想为的自律机制，才能保证合规体系运行的长效性、持续性。

一是加强企业管理层对合规管理重视。管理层传递明确的合规态度，在管理者决策习惯、人才任用方式等方面可以充分体现企业价值观。公司加强合规管理人力资源保障，重视合规管理专业人才的培养，根据业务规模、合规风险水平等因素配备合规管理人员，持续加强业务培训，提升队伍能力水平，建立专业化、高素质的合规管理队伍。

二是建立合规管理考核评价体系。全面覆盖各项合规管理工作，将考核结果全面纳入年度绩效考核，并与评优评先、职务任免、职务晋升以及薪酬待遇等挂钩。

三是推行多样化合规管理培训。结合法治宣传教育和党的纪律教育，丰富培训的内容和形式，并根据经营管理的具体需要，有针对性地开展分类合规培训，确保员工理解、遵循企业合规目标和要求。通过制定发放合规管理手册、全员签订合规责任书等方式，强化全员合规意识。树立依法合规、守法诚信的价值观和“合规人人有责”“合规创造价值”的理念，筑牢合规经营的思想基础，使合规管理内化为员工的自觉行动。

4.加强企业监管与追责

管道工程建设企业若想实现长远稳定发展，不仅要注意管道工程建设过程中所面临的违规风险，也要做好复杂外部环境应对工作，贯彻和落实合规管理关键是需要加强专业监管，才能保证管道工程建设企业合规管理工作开展有效性。加强企业专业监管主要涉及以下几个方面：

一是改进内部审计工作。内部审计作为管道工程建设企业整个管理体系中重要一环，发挥着经营管理控制、内部监督作用，同时也是贯彻和落实合规管理各项基础工作关键手段。结合管道工程建设企业实际发展现状，以及管道工程建设情况，在此基础上进一步改进和优化内部审计工作，将内部审计作用充分发挥，注重对企业工程招投标、施工质量管理及资金运作等相关资料审核与检查。通过对这些资料审计与分析，确认管道工程建设企业在经营过程中是否存在不合规、不合理、不真实等问题，通过加强内部审计来及时纠正企业工程建设中偏离合规管理目标的行为，提升管理能力，发现管道工程建设中潜在管理漏洞，给予提高合规管理成效等方面建议和意见，促进管道工程建设企业管理规范化。

二是落实监管部门职责。监管部门应加强对企业合规管理制度执行情况监督，督促企业内部各部门做好违规风险防控，做到日常工作符合合规管理要求，工程建设严格遵守行业法律法规，以效能监察和专项监察的方式来监管管道工程建设企业重点部门和工作岗位，开展系统性、全面性、合规性监察工作，及时发现潜在问题和风险隐患。

三是完善责任追究工作机制。监管部门应定期对管道工程建设企业业务部门、专业职能部门进行监督与核查，确认是否存在不合规、不合理问题，一旦发现此类现象存在，必须直接问责，严肃处理，增强监督问责实效性，实现积极推进监管职责精准落实，提升企业依法合规经营管理水平。

四是设立激励约束机制。确保直接问责工作有效落实，遵循奖惩分明、违规必究基本原则，在实际工作中表现优异员工给予适当奖励，逐渐形成良好的行为合规习惯。针对时常出现不合规行为或违规行为的人员给予严厉惩处，视问题严重程度是否给予离职处理，从根本上杜绝管道工程建设企业内部违规行为。
结 语

综上所述，管道工程建设企业稳定经营发展离不开合规管理，合规管理的有效实施有利于加强企业内部控制，避免发生违规风险，有效防止企业决策失误，保障企业自身利益，规避负面影响，树立良好的企业形象，增强核心竞争力，创造更高的经济效益和社会效益。

（中航油石化管道有限公司）

参考文献：

[1]范俊.企业合规管理与内部控制建设整合策略[J].现代企业，2021（02）：37-38.

[2]岳亮，何如.合规管理的理论与实践探索[J].国际商务财会，2020（12）：34-36.

[3]范辉.合规管理融入企业管理体系探析[J].石油化工管理干部学院学报，2020，22（05）：30-34.

[4]卞传山. 企业合规管理体系建设的目标导向和方法导向[N]. 江苏经济报，2020-05-13（B03）.

[5]雷乾軍.合规管理对建筑施工企业经济管理的影响分析[J].企业改革与管理，2019（05）：39+45.

[6]耿永祯. 推进企业合规管理体系建设应关注的问题与对策[N]. 首都建设报，2019-03-04（004）.

作者：赵明

工业管道工程材料论文 篇3：

浅谈城市给排水管道工程建设与管理

摘要：随着我国经济、政治、科技等各方面的全面发展，城市基础设施建设也愈加完善，城市给排水在人们日常生活中承担着重要的角色，给水为日常生活及城市运作提供水源，同时排水功能起着保护城市环境的作用，为保证给排水功能的有效运作，工程的建设与管理至关重要，且立足国家水利工程建设整体角度，其工程建设需考虑各方面因素对其进行规划，需要专业的人才进行智力与技术支持，从而促进城市的基础设施完善并为人们提供更好的生活环境。

关键词：城市建设；给排水管道工程；建设管理；探究分析

城市基础设施建设是我国的重点工程建设之一，随着我国城市化的提高，对城市给排水提出新的要求，且随着我国水利工程建设的不断更新进步，城市给排水与其联系愈加密切，但在实际建设与管理过程中城市给排水管道工程建设与管理现状不容乐观，存在建设不合理、技术支持不足、管理缺失等问题，对人们的日常生活以及城市发展造成不利影响，同时对我国水利工程的建设进度造成阻碍作用，在此对其进行具体问题的探究分析解决。

一、城市给排水管道工程建设与管理现状

（一）城市给排水管道工程建设现状

我国城市给排水管道工程建设虽然随着城市基础建设的发展获得了新的突破，但其在建设的科技含量、规模设计、材料选择等方面与国外先进给排水管道工程建设存在着一定的落后性，给排水管线在城市地下工程管线中占据重要地位，给水管线运送生活所需用水以及城市内部各类工业用水等，由于其对水质、水压有着一定要求，管道工程建设具有一定难度，但在实际建设过程中存在着建设材料选择不当的问题，以及在建设施工过程中，由于建设人员能力素质不达标，造成施工科技含量低、管线规划不合理的状况，在排水方面也存在着类似问题，导致在用水需求渐增下，水质不达标以及城市环境恶化的现状，随着城市化的发展，城市人口增多，污水排放量增大，存在由于工程建设不全面导致污水处理不合理的现状，造成部分疾病的出现以及城市污染[1]。

（二）城市给排水管道工程管理现状

我国城市给排水管道工程建设在城市运作中充当重要角色，由于其工程复杂度高、难度大、涉及因素多等特征，需要对工程建设进行全面的管理，但在实际工作中，一方面由于工程建设高层对其管理方面不够重视，导致给排水工程建设存在管理方面的漏洞，许多工作者对于给排水工程的建设管理没有明确的思想定位，因此在管理人才选用不具备专业针对性，在工作中无法对工程建设进行全面专业的管理控制[2]。另一方面，我国给排水工程建设管理内部没有确立明确的工作内容、权责机制等工作制度，导致给排水工程建设管理从业者就业难度大、人才缺少的现状，且城市给排水工程建设管理行业受到政府关注度低，因此造成工程管理类行业发展缓慢，创新度不足的状况，在实际工程建设管理方面缺乏管理手段的创新，对我国城市给排水工程建设造成不利影响。

二、促进城市给排水管道工程建设与管理的措施

（一）促进城市给排水管道工程建设措施

针对城市给排水管道工程建设现状存在的问题，对此进行具体问题具体分析解决，首先在城市给排水管道工程建设前期规划方面，应对城市地下管线进行把控，合理规划城市给排水管道工程的建设方案，对城市不同地区经济发展差异化造成给排水差异性的状况进行有效把握，从而使给排水功能在最大限度资源利用率下有效运作。其次在城市给排水管道工程建设过程中应对施工质量进行严格把控，前期的建设方案以及施工的全过程，其中对工作人员的选用应建立标准，在我国城市化发展前期，许多工作者由于学历、能力低的原因选择在各类工地工作，为全面促进城市给排水管道工程的建设，在人才选用方面应选择拥有一定学历的专业人才，从而提高工程建设的科技含量，同时在施工材料选择方面应根据实际地理情况进行合理选择，我国管道材料在近几年有新的研发，因此应合理有效利用新型管道材料，使给排水管道适用度增高，从而避免由于温度等环境影响造成管道破裂等状况，提高城市给排水管道的使用期限以及使用安全性，除此之外应积极促进管道材料的新型研发以及专业人才的培养，促进城市给排水管道工程建设的不断创新进步[3]。最后，管道工程建设需立足城市规划发展的整体甚至国家发展的整体，我国水利工程在近几年的新发展表明现代水利工程与城市给排水管道工程之间的联系愈加密切，因此在规划城市给排水管道工程建设规划时应充分考虑给排水管道工程的可持续发展。

（二）促进城市给排水管道工程管理措施

针对上述城市给排水管道工程建设管理方面的问题，对此应作出以下改进，首先对城市给排水管道工程建设管理进行正确的思想定位，明确对其进行管理的重要性，从而对其进行积极改进措施，由于我国技术设备具有一定的落后性，因此在进行管理时，应有效促进我国给排水管道工程建设技术的更新换代，同时对城市给排水管道工程管理进行创新发展，内部运作应确立工作细则，对城市给排水管道工程管理的各方面，如给排水管道工程管理员工的不同区域分布规划等各方面工作进行合理布置，确立各类管理方案如奖罚机制激发从业者的工作积极性，促进健全管理机制的建立[4]。其次，应增强城市给排水管道工程管理作业的强度以及行业竞争力，随着我国科技的不断发展，应充分利用各类资源为管理工作提供有效的辅助作用，在实际工作中不断引进具有专业技能的高素质人才，利用信息技术对给排水管道工程进行信息智能化管理，在减少工作强度的同时改进管理方式，对从业者进行技能培训，不断提高城市给排水管道工程管理者的能力，从而使之能够对给排水管道建设中的各方面进行有效的管理，促进从事管理工作行业的人才对城市给排水管道工程施工质量以及施工恢复等各阶段进行管理控制，使我国各城市给排水管道的充分运作。最后，由于城市给排水管道工程的建设需要各个环节的有效连接，且不只局限于对城市的给排水，因此需要对其相关部门进行施工管理沟通，促进各环节的有效落实，并对其做出可持续化发展规划的管理措施。

三、结束语

综上所述，我国各地城市给排水管道工程建设与管理难度各不相同，其实际建设与管理的现状具有地区差异性，且城市给排水管道工程建设与管理自身存在着不足之处，需要进行调整与改进，促进城市给排水功能的实际运作性，其改进不是一蹴而就的，需要各方面的共同努力，根据各地的城市特性对其进行具体分析，积极建设具有最大限度区位优势的给排水管道系统，在促进城市功能完备的同时，促进给排水管道工程建设与管理行业的发展。

参考文献：

[1]李哲，赵国纲.浅谈城市管道给排水工程施工及管理[J].科技创新与应用，2015（12）：137.

[2]张文锋.浅谈建筑给排水管道工程施工质量管理[J].低碳地产，2016（6）：124.

[3]陈新.优化给排水工程施工的研究[J].科技资讯，2015（13）：63.

[4]屈庆国.浅谈市政给排水管理的基礎处理与施工[J].建筑工程技术与设计，2015（24）：831.

（作者单位：杭州余杭水务有限公司）

作者：万其胜 范相林 孙烨明