高校行政管理创新论文

2022-04-17

[摘要]高等学校的教育在新课改背景下发展迅速，高校原有的行政管理工作模式观念陈旧、服务意识差等弊端被一一暴露出来，如不及时加以整改，将会严重阻碍学校的教学质量，因此行政管理创新是教育改革的必然趋势。今天小编为大家推荐《高校行政管理创新论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

高校行政管理创新论文篇1：

浅析新时代高校行政管理创新之路

[摘要]高校行政管理工作作为高校日常运行的重要环节，面临着教育改革的冲击。随着教育改革的不断深化，人们越来越重视高校行政管理工作，推动教育改革发展，做好高校服务工作，完善高校行政管理体系，对高校行政部门的改革势在必行。本文分析了目前高校行政管理存在的问题及其存在原因，随之提出行之有效的建議，旨在为现阶段高校改革发展提供借鉴。

[关键词]高校;行政管理;创新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.12.097

0 引言

高校行政管理是高校教学管理、学术研究、后勤保障等工作的基本保障。行政管理效能的高低直接影响学校人才培养进度、教学质量、师生满意度等。现阶段，社会衡量高校综合实力的重要指标之一就是高校行政管理水平。行政管理团队需要具备专业素质，为广大师生服务的思想，只有这样才能保障各项工作有序开展。因此，管理人员要不断提升管理能力、管理水平，积极响应改革号召。随着教育改革的发展，高校行政管理也呈现新的发展趋势。高校行政管理人员必须拥有危机意识，及时发现行政管理中存在的问题，合理利用信息化手段，解放思想，推动行政管理创新之路。

1 高校行政管理存在的问题

1.1 思想观念落后

在国内很多高校，开展行政管理工作依然按照传统模式进行，大部分的决策权利由领导唯一决定，其他人员只能被动执行，很少有话语权，缺少民主决策，往往不得民心。长此以往，必定会影响决策执行，导致决策失败，滋生“官本位”思想。高校行政管理工作，必须要以人为本，为广大师生服务。行政管理过程中，不能一味强调管理的程序化和规范化，适当灵活变通，会收到意想不到的效果。存在“墨守成规”思想是行政管理改革创新的一大阻力，很多行政管理人员缺乏创新精神，总是循规蹈矩，不肯接受新鲜事物，最终导致与社会脱轨。优秀的管理方法、管理模式都无法引入高校行政管理中，严重影响行政管理效能。同时，由于缺乏对行政管理的认识，一部分高校领导不重视管理人员的工作，严重影响了行政管理的效能，认为行政管理工作只是一份简单的工作。重视教学科研，忽略行政管理，在福利待遇、职称评聘等方面，区别对待教学科研老师。

1.2 信息技术带来的冲击

随着信息技术的发展，人们获取信息的途径越来越多，获取速度也越来越快。其他国家刚刚发布的新闻，在短短几分钟之内就能传遍全世界。由于每天出现很多信息量，人们开始习惯浅阅读的方式，格外关注吸引眼球的新闻和信息。但如果高校自身缺乏信息判断力，忽视国家和社会公共利益，在网络肆意传播，就会造成严重的网络舆情危机。尤其是青少年和老年人，经常在朋友圈、微信、QQ群转发各种稀奇古怪的新闻，殊不知这些消息很有可能是虚假消息，存在病毒危险。由于缺乏对舆情管理的相关经验，高校行政管理人员在处理时会显得力不从心，在实际工作中很难有效控制舆情蔓延。因为信息传播很快，不良言论很快就能传播开来，如果行政管理人员没能及时发现制止舆论蔓延，就会对学生和教师造成不利影响。因此，高校行政管理人员应该积极提升信息化水平、专业素质，加强化解网络舆情的能力。同时，高校也可以引入信息化技术、大数据分析、舆情管理系统等。通过一系列措施，避免网络舆论带来的危害，提升行政管理工作效能。

1.3 缺乏专业化管理

行政管理部门效能的高低，往往与管理人员的素质和管理模式有关。目前，为了顺应国内外发展的新形势，响应教育改革的号召，高校应该努力转变发展方式，高校行政管理部门亦是如此。但是，由于各种原因，很多高校在招聘行政管理人才时缺乏明确的标准、考察方式等，导致选拔人才良莠不齐。除了选拔不专业外，很多地方都缺乏对管理人员的培训。对新入职的人员，未经专业岗前培训就直接让其上岗，后期对管理人员也缺乏专业培训。在改革过程中，高校以校企模式，在学校推广学徒制，该制度适用于学生和教师，通过老师傅带新徒弟，管理人员能迅速提升专业素质，适应新环境。管理模式多样化对行政管理效能造成很大影响。现在很多高校都出现管理权责不明、权利重叠等现象，一个部门人员往往被多个部门领导使用，出现纵向多重领导，一个部门人员可能和其他部门一起工作，出现横向合作。

2 高校行政管理的创新措施

2.1 充分利用信息化技术，提高行政管理效率

“科学技术是第一生产力”，如今的时代是信息高速发展的时代，高校必须重视科技的作用，将先进的技术、前卫的理念引进高校行政管理系统中。“智能校园”“透明校园”“无纸校园”概念的提出，正体现了科技重要性。“智能校园”指通过信息化手段，实现对各种资源的有效集成、整合、优化，实现教育和教务管理过程的优化、协调，实现数字化教学、数字化学习、数字化科研和数字化管理。常见的校园一卡通系统、安防监控系统、财务管理系统等都是智能化的表现。随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术的发展，行政管理部门的效率必然会越来越高，智能化水平会越来越高。“无纸校园”即实现办公流程的无纸化，带来的便利有目共睹。行政管理部门通过引入OA办公系统，减少了纸质办公流程，大部分办公流程都实现了网络化，极大方便了教师办公，从而提高了行政管理效率。财务系统上线，方便了教师财务查询，标志工资条消失;审签流程系统上线，方便了领导的批阅授权。

2.2 提高管理人员的综合素质

行政管理人员作为高校行政部门的主体，在日常工作中发挥着极其重要的作用。评价一个行政管理部门效能高低，往往取决于该部门行政管理人员的综合素质。因此，要想提高一个部门的管理水平，关键还是要看人。只有行政管理人员的思想观念与时俱进，办事能力才能提高，工作能力才能变强，部门效率才会提高，高校应重视行政人员的综合能力提升。然而，有些高校行政人员本身具有丰富的管理经验，但思想过于保守，不愿意接受新的事物出现，不愿意提升自身能力，不学习新的管理理念和新方法，尤其是信息化技术，往往导致部门效率不高，管理人员故步自封，缺乏动力和积极性，因此，行政管理人员必须要有与时俱进的思想观念，坚持“终身学习”。除了思想观念必须与时俱进外，理论和实践方面的培训学习也必不可少。各部门需要根据自己的实际情况，科学化、个性化地制定培训班，通过培训班学习，让管理人员接触到新的管理观念、新的管理方法，从而更好地运用到行政管理实践中。尤其是对于新进来的管理人员，必须要参加岗前培训，完善自己的能力，只有这样才能更好地适应新工作。就像每个新教师必须学习岗前四门课一样，这是基础，必须掌握。此外，高校还可以定期开展各种形式的行政管理交流活动，比如专题报告、个性化指导、外出学习等，不仅能拓宽视野，接触到不同管理观念、方法等，还能强化自身的实践能力。

2.3 完善监督与绩效考核

高校行政管理监督的改革创新，需要利用科技的力量。利用信息技術优化和改善监督方法，提供更加便利的监督手段。借助信息技术的优势，可以实现日常管理的集中化、动态化、精细化等，及时发现并妥善处理潜在的隐患问题。大数据分析是当下最流行的信息技术。在行政管理过程中，引入大数据分析技术，通过整合管理人员的办事能力、执行效率等数据，最终形成个人档案。学校领导可以通过分析个人档案，直观了解每个行政管理人员的个人能力、业务水平等。领导层可以根据大数据分析，结合实际情况，对人员进行岗位分配，选拔合适人才，从而实现资源的合理配置，防止资源浪费、人才流失。建立网络反馈机制，就像许多政府部门一样，开通了网上投诉邮箱、电话等，接受广大人民的监督。学校行政管理部门，也应开通网络投诉渠道，接受广大师生监督。在日常烦琐的行政工作中，行政管理人员难免会犯错，偶尔会出现疏忽问题和潜在隐患，这时广大师生的监督显得尤为重要。建立网络反馈机制，能够很好地解决这类问题。广大师生通过微信、邮箱、电话等手段反馈行政管理部门存在的问题、改进建议等，不仅有助于行政管理部门改正自身不足，还增进了管理部门与师生之间的情谊，拉近了双方距离，让行政管理部门不再是高高在上的，而是以人为本、为师生服务的部门。除了完善监督机制，学校还要完善绩效考核工作，行政管理部门不同于教学部门，主要是为学校教学、学术研究、后勤服务等提供保障。因此，行政管理部门的考核内容要区别于教学部门，创新绩效考核制度、流程等，结合实际情况，对不同岗位、不同级别的管理人员要有不同的考核指标。同时，引入大数据分析，对考核人进行全面考核。

3 结语

目前，随着教育行业的不断发展，教学规模不断扩大，高校行政管理问题日益成为学校发展的重要问题。在信息化高速发展的今天，高校行政管理部门应该充分利用信息化技术手段，提高行政管理效能，完善监督和绩效考核。同时，行政管理人员需要加强自身专业素质和专业技能，解放思想、与时俱进，从而推动教育事业持续发展。

主要参考文献

[1]郑晓晓.新形势下高校行政管理创新路径分析[J].经贸实践，2017（21）.

[2]王玉琳.新时期高校行政管理创新路径分析[J].中国管理信息化，2019（4）.

[3]罗薇.高校行政管理的发展方向与路径[J].明日风尚，2018（8）.

[4]邱思纯，王静美，黄长义.新时代中国社区养老管理制度创新之路[J].管理世界，2018（7）.

作者：吴震

高校行政管理创新论文篇2：

新形势下高校行政管理创新工作必要性探析

[摘要] 高等学校的教育在新课改背景下发展迅速，高校原有的行政管理工作模式观念陈旧、服务意识差等弊端被一一暴露出来，如不及时加以整改，将会严重阻碍学校的教学质量，因此行政管理创新是教育改革的必然趋势。高校的行政管理人员要注重自身创新能力的提升，针对自身工作上的不足，结合现代化的管理手段，不断规划、完善行政管理工作，使其更好地服务教学。

[关键词] 新课改;高校;行政管理;必要性

随着国家对教育的越来越重视，各大院校也提高了对自身教育观念的重视程度，更加注重学生综合素质和实践能力的培养。院校领导逐渐意识到行政管理创新的重要性，传统的行政管理理念已经不能满足科技进步的需求，终将被历史的车轮所淹没。创新可以提升高等院校的管理水平，为我国教育事业的发展添砖加瓦。

一、高校行政管理创新工作的必要性

（一）提高高等学校行政管理工作效能的需要

近几年，我国的教育正朝着大众化发展趋势迈进，高等院校的数量正在逐渐增多，生源竞争压力也越来越大，要想在激烈的竞争中脱颖而出，高效率的行政管理队伍的重要性就显得尤为突出，它是高校人才培养和科技研发的必备基础，是我国教育发展的重要因素。目前我国教育现状来看，高校已经开始加大对行政管理的重视程度，但是整体来看，这些重视仅仅停留在表面，院校内部之间缺少必要的交流与沟通，导致实际成效不大，因此行政管理工作的创新改革任重道远。

（二）优化高等学校内部治理结构的需要

高等院校内部治理结构本质目的是与社会复杂大环境有机结合，是提高高校治理水平的有效平台，是协调学校与社会默契互动的重要力量，是学校教育水平提高的重要决定因素。结合我国高校发展现状，与发达国家还有一定的差距，行政管理上还存在很多不规范的行为，只有创新改革，强化法制管理，做到有法可依、有据可循，建立健全完善的行政规范管理制度，阻碍学校进步的旧机制及时予以废除，实施民主决策制，本着公开公正的原则，通过信息化平台实施校内校外公开，发动社会上更多的人来共同监督行政管理的创新工作，使高等院校的整体结构进一步得到优化。

（三）推进高等学校实现学术自由的需要

学术自由是大学自治的核心，教育的最终目的是培养人才，现在社会需要的是创新和实践能力强的多能型人才，传统的行政管理模式已经不能适应新形势下的高校教育需求，在一定程度上阻碍了学术自由，限制了学生能力的提高，营造宽松的学术环境，是高校发展中独特的竞争模式，是高校持续发展的重要表现。

因此，只有创新改革摒弃旧的管理理念，才能解决目前高校行政管理中存在的各种问题。

二、高校行政管理的创新措施

（一）加强正确理念的引导，树立改革和创新意识

随着科技的不断进步，作为四大文明古国之一的中国，建设有中国特色的社会主义需要的不仅仅是知识型人才，国家对文化的教育越来越重视，教师和学生要通过学习树立正确的人生观，管理者应该提高对行政管理工作的重视程度，使其更好地服务于高校的教育工作，为社会主义建设培养出更多有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设型人才，注重人员素质的提升和校园文化的建设，响应国家新课改下的以人为本的教育观，从教会学生知识转变为教会学生学习的能力，提高他们学习的主动性和积极性。教师應在教学中通过不断地学习，努力提升个人文化素养，寻找更适合的方式教育提升学生的学习兴趣，培养责任感强、有担当、有能力的建设型人才，这些都离不开行政管理的正确引导来实现。

（二）行政管理模式的信息化、规范化调整

1.注重信息化发展

结合现代先进的科学信息化技术手段来改善传统高校行政管理上的不足，通过高速的数据处理方式，迅速实现资源的搜寻、分配、调整等多方面的信息整理工作，使整个行政工作更加有条理，流程也更便捷，大大提高了办事效率。高校管理者可以借助现代高校的信息处理软件，比如智慧校园网，建立符合自身特色的信息平台，在此基础上要提升网络的安全可靠性，使其更便捷，可随时随地调整，实现校园网络办公，实现师生沟通的便捷性和实时性。

2.合理规划行政管理工作

要想规范，离不开制度的管理，目前高校行政管理表面上看制度很完善，但是遇到实际问题时仍是无据可循，因此管理者要注意细节上的完善，使规章制度更加严谨，做到“有法可依”。

3.行政管理上要制定完善的人才吸引和晋升制度

注重校园文化的凝聚力，从高端人才的引进、内部人员的激励、考核，监督等工作都要有章可循，明确每个部门和人员的责任，设立完善的绩效考核机制，使高校教育工作有条不紊地持续发展。

（三）充分利用信息化技术，提高行政管理效率

科学技术对社会发展有着重要的推动作用，给我们的生活形

式带来了巨大的改变，影响着我们的思维方式，对人类社会的进步产生了积极的影响。21世纪以来，科技的飞速进步推动了各行业的不断发展，随之而来对人才的需求也在不断加大，高校作为人才重要的培养基地，在行政管理中更要重视科技的应用。校园智能化、透明化、无纸化等这些观念，进一步验证了科技的力量。校园智能化是通过互联网自动化技术，对混乱的资源数据进行科学有效的整理、分类输出，最终实现教学的系统化管理，目前常用的有一卡通管理系统、安全监控系统、财务方面的管理软件等，这些大大加速了工作学习效率，便捷了我们的工作和生活。无纸化针对目前世界能源危机的严峻局面，有效节约了纸张，提高办公效率的同时降低了能源的损耗。财务管理软件的运用，数据更直观，管理更规范，一目了然，对比鲜明，数据处理更加准确。

（四）加强体制机制建设，明确职能和权责分工

高校行政管理工作要从两方面着手：（1）结合本校教育现状，

正确认识自己在制度方面的问题，制定发展适合自身的发展目标，在此基础上制定科学规范的管理制度，建立完善的岗位责任制，惩罚分明，重视行政考核制度，工资与绩效挂钩。（2）工作要从细节入手，智能划分明确，制定完善的工作管理流程和具体实施方案，避免遇到问题互相推诿、无人负责的现象。行政工作做到公开公正，鼓励教师和学生进行监督，设置意见反馈箱，对于不适合人员要快刀斩乱麻，切除一切“毒瘤”，对工作能力强、有责任心的人员要适当予以奖励，并提供更高的晋升平台。

（五）提高管理人员的综合素质

行政管理是高校生存发展的重要部门，是教育、科研进步的重要保障，在日常教学中的作用不容小觑。在“以人为本”的教育理念下，人员是部门发展的决定因素，工作人员的综合实力和文化素养直接决定着该部门工作效率。因此要想提高行政管理工作，必须注重人才的引进和培养。首先，观念的提升。行政人员要在党的方针政策的指引下，紧跟社会的步伐，加强自身接受新事物的能力，不断学习，以更好的工作状态投入高校管理中去。目前高校行政管理中人员存在的普遍问题是年龄偏大，管理经验虽然丰富，但是由于思想过于守旧，对于社会发展中的新事物接受能力不强，故步自封，积极主动性差，导致整个部门的工作效率低下。其次，有了正确的思想作指导，专业知识和实际操作能力也要不断加强，部门领导要结合自身现状，采取适合的方式定期进行培训、学习，外聘管理人员定期进行知识培训或者组织工作人员到外校学习他人先进的管理模式，使其从理论上和实践上不断提升自身能力，更好地服务于校园建设。对于新入职人员，要做好上岗培训工作，使其明确自身的工作职责，提升工作能力，迅速投入本职工作中。这个工作等同于教师课前的备课，必不可少。最后，各校园之间可以定期组织技术交流，对自身优秀的管理方案要积极分享，学习他人先进经验，改进自身不足，不断强化行政管理能力。

（六）完善监督与绩效考核

行政管理的变革要借助先进的科学管理模式，通过互联网先进的技术优势，使管理制度上的监督与考核更加便捷。利用互联网自动化对大数据处理准确、迅速的优势，解决目前管理上的不足，解决人员处理数据易出现错误的问题，使行政工作更加贴近实际，数据更精准，更好地服务于教学，有效规避目前存在的各种风险，大大提高行政办公效率，使人员档案更系统、更全面、更便于查找。这种数据管理模式更清晰明了，更便于管理者根據每个人的工作现状进行岗位调整，合理分配人员，对能力强的人员提供晋升的机会，降低人才流失率。人员监督管理面向大众，开通网络平台，通过邮箱、公众号、电话等多种形式接受大家共同监督。对外办公要实行民主制，开通投诉通道，严厉打击利用职权大肆受贿的行为。除了监督外，还鼓励广大师生踊跃提出合理化建议，建立微信公众号等多个网络平台，对工作人员的错误可以不记名投诉，避免行政人员在长时间的工作中出现散漫、敷衍等问题。对问题建议定期整理核实，一旦问题属实，严厉批评整改，屡次不改者严重处理;对于有效的合理化建议，适当予以奖励。这种互动形式不仅加强了师生之间的联系，更使行政工作人员正确认识到自身存在的问题，深入了解广大师生的需求，更好地服务于本校的教育工作。在监督工作的基础上，建立完善的考核机制。行政管理工作是教育的服务保障工作，因此在考核上不同于教师，要结合每个人的工作内容，制订切合实际的考核制度，从师生反馈及工作成效方面，结合现代化科技信息管理技术，通过综合的数据分析，结合不同的岗位进行打分，通过绩效与收入直接挂钩。

随着教育改革的不断深入，国家对人才的需求也在不断加大，素质教育理念下更注重的是文化型、实践型人才的培养，行政管理作为高校教育水平的重要后勤保障，已经备受全社会的关注。随着信息化时代的到来，科技给我们的生活带来了巨大的改变，教育是关系国计民生的大事，更要紧跟时代脚步，引进先进的自动信息化技术，加强行政管理效率的提升，建立健全完善的考核制度，重视人员综合素养的提升，从而带动教育行业的整体进步。

参考文献：

[1]张宇.信息技术下的高校行政管理效能提升探究[J].经贸实践，2018（20）：205.

[2]王世强.新时期高校行政管理工作精准化管理探究[J].企业研究，2018（12）：62-63.

[3]刘京.新媒体环境下高校行政管理创新探析[J].今传媒，2018，26（12）：45-46.

[4]王茜，王地娟，代晓芳.新形势下高校行政效能建设的思考[J].教育现代化，2018，5（49）：206-208.

[5]徐婷.高校行政管理改革现状与创新思路分析[J].艺术科技，2018，31（11）：242.

◎编辑陈鲜艳

作者：罗炳勤

高校行政管理创新论文篇3：

新形势下高校行政管理创新路径探析

摘要：很久以来，教育事业一直都是我们国家最为重要的发展事业之一，我国的教育事业发展到今天這样繁荣的地步，不仅与当今社会的经济发展有着至关重要的联系，也与高校自身的发展、管理有着不可分割的联系，其中，高校中的行政管理就是其中之一。但当今的社会是一个信息化且高速发展的社会，高校如果想要顺应时代进行发展的话就必须要对自身的行政管理进行一定的创新改革，使其能够更好的为学生、教师进行服务。我们将在接下来的文章中对新形势下高校行政管理创新路径进行探析。

关键词：高校行政;行政管理;创新改革;研究分析

前言：

众所周知，在近几年的发展进程中，我国的高校教育体制已经开始顺应时代进行一定的改革了，其中最为重视的就是高校内部的行政管理工作，在创新改革的工作中也为高校的行政管理工作建立的全新的标准和要求。所以说，为了能在国内实现整体上的高校行政管理工作的建设，对其进行创新改革可以说是势在必行的一种行为，因为在未来一定要提高高校内部的行政管理工作的效率，这样才能为学校未来的发展中提供基础和有力的支持。我们将在下文中对这一点进行详尽的解析。

一、高校行政管理工作的内涵和必要性

（一）高校行政管理的内涵

在这里需要对高校行政管理工作进行一定的阐述，所谓高校行政管理就是按照相关的条文规定，对学校自身的人力物力以及财力进行有组织、有计划进行配置，进行诸如此类的管理工作最重要的一点就是可以实现学校资源的高度利用，这样就可以实现学校近期内的建设目标并为建设工作提供非常有力的支持，能够保证学校完成自身以及相关部门交代的一系列任务[1]。总体上来说，高校行政管理工作涵盖的方面是非常广泛的，管理工作也比较繁多和复杂，这也是很多的国内学校没有实现自身行政管理工作的创新的主要原因。在当前的形势下，高校行政管理工作的实际实施情况已经成为衡量一个学校整体工作水准的重要指标了。

（二）高校行政管理的必要性

首先，一个学校进行行政管理的话就能够在短期内实现自身的建设目标，其次进行行政管理工作之后，学校的各种资源就能够得到更好的利用。而且，学校作为国家首要的教育机构，其主要的职责就是对于祖国青少年的教育工作，其工作效率是不能够低下的。最后，如果对学校进行行政管理的话，就能充分的利用校内资源并发现自身的优势了，这样就能间接的提升学校的竞争能力了。例如每个学校都有自己的行政办公楼，学生出现一些学籍或者团籍、党籍等等方面的话，就可以直接到行政办公楼中进行询问和解决，这样就在很大的程度上节省了时间，而且还是节省了老师和学生的双面时间[2]。除此之外，学校还会进行考试，试卷等等都可以放在行政办公楼进行保管，这样不仅工作的内容得到极大的划分，还使得工作的区域和内容更加明确了。

二、现阶段高校行政管理依旧残存的问题

（一）重视程度不够

众所周知，在一所高校当中，学校偏向的都是自身的教育方面的工作，对行政方面的工作不够重视已经不是一段时间的问题了，这种情况久而久之就会导致学校的教学体系比较完备，而行政方面的工作往往是一塌糊涂。例如在现代社会中的学校经常会发生学生学籍的诸多问题，而且许多学生所遇到的问题往往非常难以解决，我们都知道，当今时代下的学生的学习时间是非常紧迫的，如果让这些不须有的问题耗费了过多时间的话就会对学校自身的教育水准造成一定的影响。所以，当今时代的许多学校往往把重心放在教学方面，疏忽了自身的行政管理工作还未知，这样不够重视的情况长久下去就会导致学校的行政管理部门不够系统，人员的管理也是十分不到位的，整体的工作效率一直提升不上去，最重要的一点是长久下去会让行政管理部门以及人员失去创新意识。

（二）管理机制不够完善

其实这一点是相对比较容易被大众所察觉的，一所高校在进行正常的教学活动时不会遇到什么阻碍，但如果遇到行政管理方面的时候，高校自身的工作就变得非常繁琐且难以进行下去。这些情况总结下来的原因其实就是高校的行政管理部门的管理机制比较陈旧，没有顺应时代进行创新改革[3]。最主要表现得一点其实就是现如今得高校行政部门得分工不是很明确，依旧是传统学校所设置得几个部门，没有产生质变，这样就导致发生了一些行政管理方面得问题之后找不到要负责任的个人或者是部门，最终无人承担。除此之外，行政管理方面的部门沟通交流也不是很及时，整体的工作效率始终停留在一个层次，长久下去也就不能为老师、同学甚至于自身提供优质的服务了。

（三）行政管理部门和个人的素质急需提高

在当今的时代中的高校行政管理部门的人员素质普遍都不是很高，甚至在高校行政部门经验比较丰富的管理人员细究起来都没有相应资格的证书，工作起来都是依靠自身的经验，甚至不熟悉的工作都是靠着自行摸索，所以，高校行政管理的部门以及相应的工作人员都应该提升自身的素质。同时，高校往往偏向自己的教育方面的工作，对行政管理方面的关注度是不够的，导致管理人员的水平方面得不到一定的提升，不能为当前甚至之后的行政管理工作创造和提供比较有利的条件。

三、新形势下高校行政管理的创新路径

（一）对高校行政管理的理念进行改革

高校行政管理虽然与学生的学习方面的关系不大，但是归根结底这个部门还是为学校、教师、学生来服务的。所以，首先就要确立以人为本和服务为先的管理理念。部门清楚了自己的职责之后就能让部门内的每一个员工清楚自己的工作内容，这样，工作效率就大大的提升了。除此之外，还要加强管理部门员工的服务意识，切记不能再出现学生或者教师的一个问题连续几天都得不到解决的情况。在之后就需要提供优质的服务，促进行政管理部门和学校共同发展[4]。

（二）促进行政管理部门的信息化发展

众所周知，二十一世纪是一个高速发展的信息时代，随着信息技术在国内的各项应用来看，信息技术可以使得社会的整体工作效率都变快，也就是更加的高效，那自然行政管理的工作也不能例外了。高效可以根据自身的实际情况引进高效的信息化设备，降低部门日常工作的难度，促进部门的信息化发展。

（三）建立部门监督机制

高效行政管理部门在进行创新改革的初期应该建立一种部门监督的机制，任何部门在进行创新改革的时候难免会遇到一定的困难，而监督机制则可以规避掉许多不必要的失误。而且对行政管理工作进行监督的话，可以使得行政管理的工作变得更加的高效化，增强工作的专业性，一个问题连续拖几天的情况就会很少出现了。

（四）创新管理方式

在这里的管理方式主要是针对部门内的工作人员来说的，长久以来我国高校的行政管理部门册管理方式比较陈旧，不能顺应时代进行发展。所以，其管理方式必须得到一定的创新，其中最重要的一点就是建立公平的考评机制，让更加优秀和努力的员工成为“好马”，使其能够施其所长才是创新管理方式最为关键的一点。

结论：

总体来说，现如今的高校行政管理部门能够实现自身的创新路径的依旧只是少数学校，大多数高校依旧使用从前的管理方式，不仅对学生和老师以及学校的服务的效率不高，而且以上几个对象遇到的问题往往得不到本质的解决。所以，当前高校一定要进行行政管理部门的创新改革，使得部门本身和学校共同进步。

参考文献：

[1]余良熙.新形势下民航高校行政管理创新路径探析[J].包装世界，2018，（4）：183.

[2]马莉.新形势下高校行政管理创新路径探析[J].黑龙江科学，2017，8（17）.

[3]于鑫.新形势下高校行政管理创新路径探析[J].佳木斯职业学院学报，2018，（1）：458.DOI：10.3969/j.issn.1000-9795.2018.01.294.