项目管理中的成本管理论文提纲

论文题目：资源消耗会计在X建筑公司施工项目成本管理中的应用研究

摘要：自2015年起,供给侧结构性改革理念的提出,为建筑业提供了新的发展契机,由此国内建筑企业的数量增长率持续增高,行业竞争更加激烈。中小型建筑企业必须依附于高品质、低成本的产品,才可以稳定发展并且不断壮大。施工项目是建筑业的核心产物,也是企业进行成本管理的关键。为保证企业可以屹立不倒,建筑企业需要在提高施工项目成本核算精确度的同时,保证动态成本管控工作的高效运行。本文以资源消耗会计（Resource Consumption Accounting,简称RCA）和建筑施工项目成本管理的相关概念与理论为基石。首先,依据建筑施工项目成本应用资源消耗会计的必要性和可行性,结合案例企业X建筑公司施工项目成本管理的现状分析其应用资源消耗会计的必要性和可行性。其次,对X建筑公司其已完工宿舍建设项目的成本核算应用资源消耗会计,同时运用PDCA循环法对运算结果实施动态成本控制。最后对资源消耗会计在案例项目的应用结果进行延伸,提出建筑施工项目应用资源消耗会计进行成本管理启示与展望。资源消耗会计从资源消耗的角度分析建筑施工项目成本的构成,从资源结集点以及剩余生产能力出发进行长期动态成本管理,提高资源利用率,实现资源优化配置,提升企业竞争优势。

关键词：资源消耗会计;PDCA循环;施工项目成本;成本管理

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状及趋势

1.2.1 成本管理理论研究

1.2.2 资源消耗会计的研究现状

1.2.3 建筑企业的施工项目成本管理研究现状

1.2.4 文献述评

1.3 研究内容

1.4 研究思路与方法

1.4.1 研究思路

1.4.2 研究方法

1.5 创新点

2 相关理论概述

2.1 资源消耗会计(RCA)的概述

2.1.1 资源消耗会计的基本概念

2.1.2 资源消耗会计的基本原理

2.1.3 基于RCA的成本核算程序

2.2 资源消耗会计与传统成本会计的比较

2.2.1 资源消耗会计与传统成本会计的异同

2.2.2 资源消耗会计的优点

2.3 基于RCA的建筑施工项目成本管理

2.3.1 建筑施工项目成本的构成

2.3.2 基于RCA的建筑施工项目成本控制流程

3 X建筑公司施工项目成本应用RCA的必要性和可行性分析

3.1 X建筑公司简介

3.2 X建筑公司施工项目成本管理现状

3.2.1 成本核算方面

3.2.2 成本控制方面

3.3 X建筑公司应用资源消耗会计的必要性分析

3.3.1 无法满足提高成本竞争优势对成本信息的需求

3.3.2 无法满足决策者对成本信息多样化的需求

3.4 X建筑公司应用资源消耗会计的可行性分析

3.4.1 理论层面分析

3.4.2 技术层面分析

4 RCA在X建筑公司施工项目成本管理中的具体应用

4.1 X建筑公司施工项目背景

4.2 基于RCA的X建筑公司施工项目成本核算

4.2.1 划分作业

4.2.2 确定资源结集点

4.2.3 资源归集

4.2.4 资源分配到资源结集点

4.2.5 分配作业成本

4.3 基于RCA的X建筑公司施工项目成本控制

4.3.1 剩余/闲置生产能力的分析

4.3.2 基于RCA的X建筑公司施工项目成本控制

5 RCA在建筑施工项目成本管理中的应用启示

5.1 建筑企业实施RCA施工项目成本管理的要点

5.1.1 成本动因的选择与确定

5.1.2 有效数据信息的收集

5.1.3 部门之间的协作配合

5.2 建筑企业应用RCA施工项目成本管理的难点

5.2.1 管理观念难以转变

5.2.2 缺乏高素质高水平管理人员

5.3 建筑企业应用RCA施工项目成本管理的保障措施

5.3.1 优化施工方案

5.3.2 有效控制人工费、材料费和机械使用费

5.3.3 加强施工质量和合同管理

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 不足与展望

6.2.1 不足之处

6.2.2 展望

参考文献

致谢