试论国有企业财务管理现状及危机防范策略

2022-09-12

1 引言

国有企业是我国国民经济的命脉, 国有企业的发展水平和发展能力如何, 将直接关系到我国整个国民经济的发展, 因而必须高度重视国有企业经营与管理, 特别是随着国有企业改革的不断深化, “混合所有制”已经成为未来我国国有企业改革的重要模式, 这也对国有企业财务管理工作提出了新的更高的要求, 但当前我国一些国有企业在财务管理方面仍然存在很多不足之处, 在很大程度上制约了国有企业的科学和健康发展。在我国高度重视国有企业发展的新形势下, 国有企业应当对自身的财务管理现状进行梳理和分析, 特别是要针对自身面临的各方面财务危机, 采取更加有效的措施, 推动财务管理水平的整体跃升。

2 国有企业财务管理现状分析

第一, 财务危机意识不强。从当有我国一些国有企业财务管理的基本情况来看, 尽管总体上能够满足国有企业经营与发展需要, 而且也取得了重要的成效, 特别是与过去相比有了很大的进步, 但国有企业在财务管理方面仍然存在诸多不到位之处, 特别是财务危机意识不强, 这已经成为制约国有企业财务管理工作科学化的重要瓶颈。比如某国有企业在开展财务管理的过程中, 还没有形成统一管理的模式, 导致分公司财务管理十分混乱, 在很大程度上制约了财务管理的有效性。

第二, 财务危机管理薄弱。财务管理工作是一项系统性比较强的工作, 特别是在当前“互联网+”快速发展的大形势下, 财务管理工作已经渗透到方方面面, 而且也朝着“互联网+财务”的方向发展, 但当前我国一些国有企业在财务管理方面还无法满足新形势和新任务的需要, 财务危机管理十分薄弱, 导致一些国有企业特别是国有企业的分公司和基层单位出现了财务危机。比如某国有企业的基层单位在开展财务管理的过程中, 对财务危机管理没有引起高度重视, 特别是对于预算管理以及资金管理方面缺乏规范化, 导致该国有企业的基层单位出现了财务困境。

第三, 财务人员素质不高。深入分析一些国有企业出现财务危机的原因, 除了自身财务管理模式以及财务管理体系存在问题之外, 还包括财务管理人员的整体素质不高, 导致一些国有企业面临着一系列的财务危机。比如从当前我国国有企业财务管理人员来看, 普遍存在着年龄偏大、业务素质不高的问题, 特别是由于财务人员具有很强的“依附性”, 因而自身无法更好的独立开展工作, 导致国有企业财务管理人员的“独立性”不强, 国有企业财务管理工作缺乏规范化, 甚至出现了一些违规和违法的问题, 必然会导致国有企业出现财务危机。

3 国有企业财务危机的防范策略

第一, 强化财务危机意识。国有企业要想进一步抓好财务危机防范工作, 最为重要的就是要树立强烈的财务危机意识, 只有这样, 才能使国有企业更好地开展财务管理工作, 进而化解和控制财务危机。这就需要国有企业在开展财务管理的过程中, 要进一步强化财务危机防范意识, 高度重视财务管理工作, 特别是要从国有企业财务管理工作的实际情况出发, 推动财务管理理念创新。对于国有企业经营管理人员来说, 要对财务危机给予高度重视, 并且要以身作则, 以自身的表率作用强化国有企业财务危机意识。

第二, 加强财务危机管理。国有企业要想更好的防范财务危机, 必须进一步加强财务危机管理工作, 要将财务危机管理纳入到财务管理乃至企业管理体系当中, 建立财务危机战略管理机制, 确保财务危机管理取得实效。国有企业在开展财务危机管理的过程中, 要制定财务危机管理规划以及财务危机管理战略, 提升财务危机管理的系统性以及前瞻性。要高度重视财务危机管理的运行体系建设, 比如在开展财务管理的过程中, 应当综合考虑自身的实际情况, 投资应当做好规划以及战略分析等。

第三, 优化财务人员队伍。国有企业要把财务人员队伍建设作国防范财务危机的重要举措, 通过提升财务人员的整体素质, 确保财务管理工作步入科学化和规范化轨道。国有企业要加大对现有财务人员的培养力度, 既要开展新会计准则等会计理论知识的教育, 又要强化财务人员职业道德教育, 最大限度提升财务人员的职业素质。要高度重视财务人员“独立性”建设, 国有企业应当成立财务管理委员会, 财务人员对财务管理委员会负责, 这样能够使财务人员不受经营者以及相关管理人员的制约。

综上所述, 对于国有企业来说, 肩负着国家振兴的重要职责, 同时也是国民经济的命脉, 国有企业经营与管理必须符合形势发展需要, 必须提升自身的整体管理水平, 但目前我国一些国有企业财务危机管理工作还比较薄弱, 这就直接导致国有企业财务管理水平不高, 对国有企业的发展具有重要影响。这就需要国有企业必须正确认识财务管理的重要性, 特别是要从提升财务危机防范与控制能力出发, 重点要在强化财务危机意识、加强财务危机管理、优化财务人员队伍等方面取得突破, 确保国有企业财务管理工作步入更加良性轨道。

摘要：国有企业是我国最重要的企业群体, 尽管数量不多, 但对国民经济却有巨大的支撑作用, 同时还具有很强的战略性, 因而确保国有企业科学和健康发展至关重要, 但目前我国一些国有企业财务管理仍然存在很多不到位的地方, 还面临着一些不容忽视的财务危机, 需要认真加以解决。本文对国有企业财务管理现状及危机防范问题进行了深入的研究, 简要分析了国有企业财务管理的基本情况, 找出了当前国有企业面临的财务危机, 并就如何强化国有企业财务危机防范提出了一些有针对性的解决对策。

关键词：国有企业,财务管理,财务危机,防范策略