物业公司会计核算论文

摘要：物业公司在发展过程中必须重视会计核算及财务管理，这样才能使其资金得到更好的管理，从而更好的发展。下面小编整理了一些《物业公司会计核算论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

物业公司会计核算论文 篇1：

物业公司会计核算与财务管理分析

[摘 要]在新时代下，物业行业逐渐加快自身发展步伐，市场竞争也越发激烈。但在物业公司促进自身发展同时，会计核算与财务管理是关键基础，一旦在这两方面出现问题，不仅无法促进物业公司发展，还会大幅增加公司支出成本。文章阐明物业公司会计核算与财务管理重要性，提出存在问题与解决策略，旨在为物业公司提供参考。

[关键词]物业公司;会计核算;财务管理

1 物业公司会计核算与财务管理的重要性

在物业公司中会计核算与财务管理都属于不可或缺的关键部分。[1]其中会计核算主要是指，针对整个公司运营全部资金展开全面核算，这其中主要涵盖以下四种资金类型：①代管资金，是指物业户主或居住人所交保证资金;②经营资金，是指除物业费外其他活动资金;③成本资金，是指物业公司经营活动所用成本资金;④代收资金，是指物业公司代收水费、电费等资金，一旦会计核算结果不够准确，就会导致物业公司无法掌握内部资金准确情况，不利于物业公司整体发展。而财务管理则是指，针对整个公司运营涉及资金展开全面管理，一旦财务管理出现问题可能导致物业公司资金链断裂，而且此工作无论是对于公司发展还是竞争能力提高，都有着无法言喻的重要性。

2 物业公司会计核算与财务管理中存在的问题

近年来，随着我国经济不断发展，促使我国会计核算工作与财务管理工作均得到巨大进步，但物业公司在开展会计核算及财务管理工作时，会受到来自多方面因素影响与限制，同时部分企业对于物业管理并未给予相应重视，并且也未正确认识到物业管理工作的重要性与必要性，这时就会导致物业公司会计核算及财务管理工作在进行时出现诸多问题，同时在进行工作时也因缺乏相应管理措施及制度，导致无法从根本上落实会计核算及财务管理工作，最终造成物业管理工作并未取得实质性作用，并消耗大量资金与人力，文章将会结合近年来对物业公司会计核算工作及财务管理工作中存在的问题展开分析，具体主要包括以下三方面。

2.1 项目与资金管理手段滞后

当相关企业在进行管理时，会出现如项目管理与项目不清晰、不明确、相关企业项目核算流程不规范等情况，这时就会导致费用支出与项目核算工作出现问题，例如费用明细不清晰、资金管理不完善、资金使用情况存在问题、资金落实不到位等，同时项目资金预算管理工作在实际评估时出现失误，这就会导致相关工作无法顺利开展，最终影响相关项目的实际作用。

2.2 管理力度较为缺乏

管理力度较为缺乏是目前物业公司管理工作中较为常见的问题之一，而资金管理力度缺乏则是影响管理工作的关键因素。目前物业公司主要资金来源在于：启动资金、维修资金、管理服务费用、经营性收入等方面，而资金来源较为单一就会导致物业公司发展受到影响，虽然部分物业公司已经成为上市企业，但其在资金管理方面仍然会因资金实力较差、不动产数量较少等受到影响，最终对企业决策造成影响。

2.3 人员综合素质需待提高

人员综合素质是制约人员行为准则与工作专业、提高效率等方面的关键性因素，但目前仍存在部分小区或写字楼收费人员综合素质较弱、专业素养较低等问题，同时其工作责任心较差，这时不仅会导致工作无法顺利开展，同时也会造成管理质量受到影响。此外，在未向小区或写字楼收费管理工作输送专业人才与制定管理制度时，也会对财务管理与会计核算未来发展造成影响，因此，只有通过科学制定管理制度、培养人员、吸纳人才等，才可以有效提高公司所管辖的小区或写字楼收费管理工作效率与质量。

3 物业公司会计核算与财务管理问题的解决策略

3.1 强化会计基本工作

在开展会计核算与财务管理时，应结合我国对现代财务管理工作相关制度，构建出完善会计管理制度与财务管理制度。结合工作现状制定出相应奖罚体系，并严格执行该体系。结合企业发展情况针对会计部门与财务部门构建监督体系，并在今后工作中充分发挥监督体系作用，同时在财务管理与会计核算工作中，充分落实会计凭证审核，从根本上确保项目信息质量。

3.2 完善企业绩效评估

绩效评估是实现提高企业市场竞争力的重要因素，同时也是提高企业内部员工工作效率及质量的重要方式，通过提高对企业内部各部门人才管理制度，从管理、服务、技术等多个角度入手，将提高企业核心竞争力作为主要目标，从根本上提高企业内部员工整体服务水平，同时激发员工工作兴趣与积极性。此外，在针对成本进行管理时，需要针对财务管理与会计核算人员进行相应考核，并随着工作）不断深入提高考核标准，以此作为实现提高物业服务质量与企业会计核算、财务管理工作质量与效率，最终通过不断考核实现降低人工成本，帮助企业提高自身管理效率与质量的目标。

3.3 实现精确深入管理

在物业公司实现精确深入管理时，可以将精确深入管理分为以下三方面：①成本费用管理。在针对企业成本费用进行管理时，应明确各项成本费用支出与收入走向，并针对相关项目进行严格审核，从根本上确保会计账簿系统中信息的准确性与有效性，帮助物业公司实现经济管理决策，从而为促进物业公司发展奠定基础;②实现集中确定利润。结合企业组织结构，将企业内部各个部门根据财务管理方式划分为多个区域，而后针对每个区域进行利润确定，同时应要求各部门计算出各个利润中心营业情况，为企业高层在宏观上资金调度起到帮助，同时通过计算利润与明确利润可以有效实现计算成本与经济效益;③提高资金管理。企业内部应采取相应措施提高内部资金运作水平，而后开通服务后向客户收取费用与多元化投资，通过经营方式实现提高经济效益，同时需要充分掌握企业内部资金构成情况，控制企业内部成本运营资金，降低资金风险与财务风险，以此来实现资金管理。

3.4 精准实施资金管理

实施资金管理制度的作用表现在以下四方面：①提高企业内部资金运作水平，从根本上提高企业经济效益;②針对企业资金支出实施追踪管理，充分提高对资金使用与资金调度监管力度，从根本上实现专款专用，从而规避出现资金擅自挪用或私自占用等情况;③有效提高对应收款催收力度，降低出现拖欠款项情况，并促进货款回笼，降低存货在企业内所占比例，从根本上强化存货管理;④降低企业资金风险，并针对业主开展收取水电费押金政策，并及时与保险公司及保安公司之间构建良好合作渠道，帮助实现提高物业费用收取效率，从根本上降低出现资金风险或索赔风险概率。

4 结论

综上所述，由于会计核算与财务管理对于物业公司而言极为关键，在经济、社会等多方面都在持续发展情况下，更需要物业公司勇于面对自身存在问题与不足，这样才能够在未来发展中促使各个部门明确自身职责，针对财务方面开展全面规划与分析，并通过强化会计基本工作、完善企业绩效评估、精准实施资金管理等策略，针对问题与不足进行切实解决，从而为物业公司持续发展奠定基础。

参考文献：

[1]刘涛. 对物业管理企业财务会计核算问题的探析[J]. 企业改革与管理， 2017（7）：148-149.

作者：焦凤智

物业公司会计核算论文 篇2：

试析物业公司的会计核算和财务管理

摘要：物业公司在发展过程中必须重视会计核算及财务管理，这样才能使其资金得到更好的管理，从而更好的发展。

关键词：物业公司；会计核算；财务管理；问题；对策

在我国经济整体快速发展的前提下，各行各业都展现出了很好的发展势头，物业管理虽然是出现较晚的一个行业，发展的时间也不长，还处于初级阶段，但是其未来的前景以及现在发展的形势都呈现一种很好的趋势。在激烈的市场竞争中，物业管理行业也凸显着自身的特征。对于物业公司来说，会计核算和财务管理对于公司财务系统的管理以及公司整体的发展具有重要的作用。

1.物业公司财务管理的特点

1.1综合性

物业管理，就是一些专门的人员和机构，受物业主的委托，依照相应的法律法规，利用经济手段，对已经开始试用的房屋建筑或者相关的配套设施进行管理。物业公司与其他相关的服务行业不同，它提供的服务是全天候无间断的，而且服务的范围也非常的广。在现代化水平不断提高的前提下，物业公司的管理也得到了很大的提高，数字化及智能化的程度越来越高，管理呈现综合性的发展势头。

1.2设计企业的多个方面

物业公司的财务管理和公共服务是群体性的，而且在其运作过程中必须有资金的支持，因为物业公司提供的服务与其他行业不同，员工的工资、相关设施的维护及维修等都需要资金的支持来完成，如果失去了资金方面的支持的话，物业公司很难维持他们的服务，很多活动都不能继续开展下去。物业公司的财务管理也涉及到很多的方面，而财务的管理又对物业公司的服务有深刻的影响，因此，物业公司必须做好财务管理工作，合理地使资金得到分配，使各个部门所占的资金比例都得到很好的优化。

2.物业公司在会计核算及财务管理方面存在的问题

2.1会计核算、财务管理处于初级阶段

一个企业的发展离不开财务的管理，财务管理的好坏也直接影响着企业的正常发展。对于物业公司而言，它在我国出现的时间并不长，而且物业管理是一个新的行业，整体还处于初级阶段，在财务管理方面，也存在着欠缺，体系尚不完善。

2.2会计核算和财务管理出现的问题

物业公司在市场竞争中主要还是为了提高自己的服务，增强竞争力，获得更多的经济效益。随着物业公司的不断发展，企业的规模和服务水平都上升了一个水平，因此，更加注重财务的管理，有一些物业公司在财务方面的投入已经逐渐增加，但是财务管理过程中还是存在着一些问题。

2.2.1会计管理基础工作较弱

在建账时，没有按照实际的花销进行及时的建账，账目分类工作也没有做到位。会计核算的相关资料不完善，而且遇到很多打白条的情况，给会计核算带来了困难，还有一部分相关的合同没有签订。在会计科目的划分方面也存在问题，比如资本性的支出和收益性的支出并没有很明确的区分开来。这些现象说明，在会计核算过程中还缺乏规范，这不利于核算的顺利进行。

2.2.2缺乏管理资金力度

在物业管理中，面临的最普遍的问题就是资金不充足，资金的来源和数量是有限的，而且一般因为物业公司的规模并不大，不能从银行获得贷款，所以可以支配的资金并不多。

2.2.3成本核算的方式比较单一

公司一般采取的成本核算方法是公司的财务部门进行集中的核算，对于一些明细的科目到二级，职能部门一般不进行成本核算。物业公司的服务范围广，提供的服务类型也比较多，因此在成本核算的时候，必须要进行精细化的管理，按照明细来对账进行分类，以使企业得到更好的管理。

2.2.4会计核算体系缺乏统一性

物业公司在会计核算方面发展的时间不长，因此管理也缺乏统一性，在会计核算工作方面的经验也不是很丰富，由于物业公司自身的工作特点，在对其财务进行核算的时候，一般是有会计制度的，目前来看，会计制度比较宽松，因此，物业公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的发展，就要完善会计制度，建立核算体系。

3.物业公司进行会计核算及财务管理的对策

3.1完善会计基础管理的工作

结合国家颁布的相关文件进行建账，对会计人员加强培训，提高会计人员的业务素质；建立会计管理制度并严格执行；在公司内部建立会计监督体系，发挥会计监督的功能，对原始凭证加强审核及稽核，确保会计信息的质量。

3.2进行财务分析

物业公司经济收益来源如下：一是公司在向客户提供相关的服务之后收取一定的费用；二是公司实行多种经营方式，进行多元化投资，获得部分经济效益。物业公司要想扩大发展，确保财务管理的正常进行，必须及时地向客户提供一定的信息，这就要求物业公司调查公司的财务情况，了解在特定的阶段内公司的负债及资产状况，对企业运营风险进行准确判断。

3.3进行资金管理

资金管理主要表现在以下几个方面：首先，提升资金运作的水平，增加公司的收入；其次，对资金进行跟踪管理，强化资金的使用及调度工作，实现专款专用，避免出现挪用和占用资金的情况；再次，对于应收账款，需要增加催收的力度，减少应付款的比例，促进货款回笼，减少存货所占的比例，强化存货管理。

4.结语

在市场经济条件下，物业公司需要提升自身的竞争力，促进自身的发展。物业公司需要认识到自身存在的问题，明晰部门的责任，在资金运作方面做好规划及计划，健全财务管理制度，认识到财务管理的重要性，采取措施促进企业的发展。（作者单位：深圳华联物业集团杭州分公司）

参考文献：

[1]田猛.强化企业内部财务管理，实施财务管理一条线——浅谈山东宏河矿业集团内部财务管理制度[J].煤矿现代化，2010，03：130-131.

[2]欧阳卫红.文物、艺术品等馆藏资产双轨制价值计量管理研究——规范馆藏资产会计核算和财务管理的探讨[J].财政监督，2010，18：29-33.

[3]刘卫民.实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管理水平——财务实施应用ERP系统体会[J].中国管理信息化，2009，18：15-16.

[4]赵静，贠晓哲.非营利组织财务绩效评价指标体系的构建——基于会计核算和财务管理特点[J].经济研究导刊，2011，01：83-85.

作者：王妍

物业公司会计核算论文 篇3：

企业全面预算管理实施中的问题和对策分析

摘 要：全面预算的应用实施，对于现代化的公司企业来说，是非常重要的管理机制与管理手段，对于强化企业管理、服务企业决策具有重要作用。本文针对现代公司企业的全面预算管理，首先介绍了全面预算的相关理论，并分析了当前一些企业在全面预算具体执行中出现的各类问题，进而结合加强全面预算管理等相关内容提出了可行的建议措施。

关键词：全面预算;内部管控;跟踪反馈

全面预算作为现代化的企业内部管理中非常有效的管理工具，对于增强企业对于经营活动的控制能力，提高自身的风险防范控制水平，具有非常重要的意义。但是，仍有不少企业在全面预算的应用实施，尤其是具体执行过程阶段，出现了不少的问题，既有全面预算的论证分析以及具体编制方面，也有全面预算的分解执行和跟踪分析等方面，因此要求企业需要充分认识全面预算对于企业经营的重要作用，对整个全面预算体系进行系统的改进，进而依托全面预算的实际作用，推动内部管理的高效运转，促进经营效益和战略发展目标的顺利实现。

一、全面预算相关理论概述

全面预算，就是对企业某个会计年度或者经营周期内的各类经营活动制定并开展实施的财务计划，采取销售评估作为企业全面预算管理的起点，将企业的运营管理状况、成本开支情况、现金流情况等纳入预算预估范围，通过预计损益表、现金流量表以及资产负债表等形式，对企业未来一段时间内经营成果所进行的预测与控制管理。对于现代企业来说，全面预算管理的作用主要有以下几个方面：

第一，具有目标控制的作用。全面预算通过将企业的战略发展目标进行细化分解，并依托预算的形式来进行分配，对于企业的经营发展目标、经营成果、经营质量等，都可以通过预算目标的形式来进行反映和体现。

第二，具有控制管理的作用。全面预算在企业内部的开展实施过程中，以预算作为手段，采取各种可量化的指标，如存货周转率、应收账款周转率等指标，来对企业的经营活动进行衡量和评估分析，并通过开展预算分析，把企业预算计划和实际经营之间出现的差距进行有效的控制，进而实现对企业经营管理的有效控制。

第三，具有内部协调的作用。全面预算在企业内部的实施，需要企业内部多个业务部门、财务部门、生产部门的共同参与，并根据外部经营环境的变化及时改进管理工作策略。因而全面预算可以对企业内部各个部门的业务活动进行协调，并促进企业内部资源配置的合理优化，促进企业管理效能的提高。

第四，具有考评依据的作用。全面预算是企业开展内部考核评价的重要依据，围绕着企业全面预算目标的完成情况，可以对企业内部各个部门以及岗位的工作完成情况进行评价分析，因而可以促进完善企业的绩效管理，调动企业内部各方面的工作积极性。

二、企业在全面预算实施中出现的问题分析

（一）对于全面预算的认知还不够具体科学

有的企业对于自身的管理中，对于全面预算及其作用等，还没有置于企业战略高度进行使用，对于全面预算的体系构建以及开展实施等，也还没有投入足够的人财物支持，因而造成了全面预算的组织架构体系不够完善，工作制度机制也不够系统健全，因而导致全面预算在企业内部的开展实施过程中缺乏各方的参与配合，影响了全面预算管理的实效。

（二）全面预算的编制不够科学

预算的编制在整个全面预算管理过程中，具有非常重要的基础性作用，但是有的企业对于全面预算的编制体系建设还不够科学，预算项目精细程度不足，编制方法的选择使用也不够科学，没有根据不同的预算项目等，有针对性地的选择预算方法，造成了预算计划与实际之间存在着较大的差距。

（三）全面预算执行体系不科学

一些企业在全面预算管理方面，存在的最为突出问题就是，预算整体的执行力度还不足，对于预算的具体执行没有严格落实工作责任及考核，在日常生产经营管理过程中，也缺乏系统的预算跟踪分析，预算优化调整的流程不够严谨，尤其是预算执行过程中差异分析的缺失，影响了全面预算管理的实际效果。

三、改进和加强全面预算的对策分析

（一）完善全面预算的组织架构体系

首先企业的决策层，应充分认识全面预算对现代企业经营管理的重要性，强化预算意识，建立完善的全面预算管理委员会作为预算总体机构，把全面预算作为现代企业自身管理的重要战略工具，提高到战略高度在日常的经营管理过程中，全面普及开展预算管理。同时构建全员参与、全面配合的全面预算工作体系，建立更加系统科学完善的预算工作机制，特别是针对预算流程中的不同环节，对预测分析环节、预算编制环节、执行分析环节、调整优化环节以及考核等不同的预算管理环节建立相应的制度，确保预算管理的顺利开展。其次，应科学的确定企业的全面预算管理目标，坚持以战略导向确定企业全面预算管理目标，根据企业的战略发展确定预算阶段的经济目标，确保预算目标的设定符合企业经营发展的实际情况。

（二）提高全面预算编制的科学性、精准性

为确保全面预算在企业经营管理中科学、有效推进，还应注重对全面预算在编制方法上进行科学的改进。在具体的编制流程方面，可以采取“上下结合”的预算编制模式，由预算管理委员会确定预算编制的目标，并分解下达到企业内部的各个预算执行责任主体，分别编制所对应的预算计划，在经过审核调整后由企业的预算管理决策层进行逐级审批，进而将预算计划层层分解后下达落实。在全面预算的编制过程中，应该注重根据不同的预算项目来对应的选择预算编制方法，对于企业内部的固定成本等可以采取固定预算的编制方法，对于生产成本可以采取增量预算的编制方法，研发费用等可以采取零基预算的编制方法，项目支出可以采取滚动预算的编制方法，以提高预算编制的精准性。

（三）加强企业全面预算执行力度

对于全面预算应该明确预算管理主体责任，对全面预算采取归口管理的模式，针对预算项目建立科学规范的全预算执行审批流程，确保各项预算开支严格经过申请、审批程序。同时，针对企业的全面预算还应建立分析反馈机制，进行细化分解，把全面预算指标分解下达到企业的各个预算责任部门，可采取月度或者季度的形式对预算的具体执行情况等，进行系统全面的总结分析，根据预算的实际执行状况进行差异分析，进而根据差异分析结果进行预算的调整优化。在全面预算的管理阶段，还应该严格控制预算的调整，完善预算调整流程管理办法，坚持总体平衡的原则，强化对预算项目调整的论证分析，确保预算调整的科学合理，推动全面预算有效的推进实施。

（四）改进全面预算的绩效考评管理机制

做好预算考核体系的优化对于改善全面预算的效果至关重要，在全面预算的绩效考核指标的选择设定上，应该针对企业的经营业绩状况以及关键的绩效指标等情况选择相应的考核指标，重点包括收入情况、利润情况、关键专项费用以及投资总额等相应指标。同时还应该针对预算管理情况选择相应的考核指标，重点是预算编制的规范性方面、准确性方面、预算执行效果方面、预算分析的准确性、预算的差异调整情况等相关内容。通过建立系统完善的预算考核分析和评价工作体系，确保预算在企业内部得到有效地贯彻落实，增强预算管理的导向性，促进改善预算的实际效果。

四、结语

对于全面预算在内部经营中的开展，应结合企业经营管理的需要，建立完善企业内部的全面预算管理工作制度机制，改进全面预算的编制以及执行实施，做好预算管理的跟踪分析和考核管理，依靠预算来推动企业经营发展和战略发展目标的顺利实现。

参考文献：

[1]胡俊南，邓皓，张婧.战略视角下铁路运输企业全面预算管理优化[J].财会通讯，2017，（14）：86-89.

[2]邓皓.战略视角下Y铁路运输企业全面预算管理体系的优化[D].华东交通大学，2017.

[3]罗佳.基于财务管控平台的电网企业全面预算项目化管理研究[D].华北电力大學;华北电力大学（北京），2017.

[4]王秀梅.对物业公司会计核算与财务管理的分析思考 ——以KT物业公司为例[J].企业改革与管理，2019，（8）：44-46.

作者：周长箐