战略成本管理应用研究论文提纲

论文题目：QDHI集团基于价值链重构的战略成本管理应用研究

摘要：随着移动互联网时代的到来,以及工业4.0的迅速展开,企业面对的市场竞争更加激烈。为了获得竞争优势,对企业的战略成本管理提出了更高的要求。随着人民生活水平的提高,传统单一的产品功能已经不能满足消费者的需求。企业的市场竞争不再局限于产品的质量、成本、价格和服务,而是转变成抢夺用户资源的竞争。满足用户的个性化需求,增加了企业的竞争优势。在这种形势下,企业需要找到一种平衡成本和个性化产品的竞争方法,即快速聚焦最具价值的环节-用户,然后以用户为中心对价值链重新排序,形成与企业战略成本管理相适的竞争优势。本文首先介绍了价值链,进行价值链分析,找到与企业战略成本管理相适配的价值链。QDHI集团作为案例公司,在互联网环境下的商业时代,找准价值环节,通过价值链重构,找到了与企业战略相适应的战略成本管理方法。对于案例公司,在介绍了其价值链重构的背景后,接着详细阐述了它价值链重构重构的应用分析。通过价值链重构,企业提高了核心竞争力,有效控制了成本,达到了成本与企业战略的动态结合。但是QDHI集团进行价值链重构后依旧存在研发投入比例偏低,研发产出不高,供应链成本过高,存在内部资源竞争等问题。针对这些问题,提出了进一步加大研发投入,拓展价值链应用空间等方法,同时期望于价值链重构有进一步发展。

关键词：价值链分析;价值链重构;战略成本管理

学科专业：会计专硕（专业学位）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外文献综述

1.2.2 国内文献综述

1.2.3 文献评述

1.3 研究目的和研究方法

1.3.1 研究目的

1.3.2 研究方法

1.4 研究内容和研究框架

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究框架

1.5 创新之处

2 相关理论概述

2.1 价值链及价值链重构

2.1.1 价值链

2.1.2 价值链分析

2.1.3 价值链重构含义

2.1.4 价值链重构的类型

2.2 战略成本管理的概述

2.2.1 战略成本管理内涵

2.2.2 战略成本管理特点

2.2.3 战略成本管理与传统成本管理区别

2.3 价值链重构对战略成本管理的影响

3 基于价值链重构的战略成本管理在QDHI集团的应用分析

3.1 QDHI集团基本情况

3.1.1 QDHI集团简介

3.1.2 QDHI集团不同发展阶段的战略目标

3.2 QDHI集团进行价值链重构的背景

3.2.1 传统组织结构的制约

3.2.2 价格战给QDHI集团带来的恶性竞争

3.2.3 适应顾客需求的变化

3.3 QDHI集团价值链重构应用分析

3.3.1 员工创客化

3.3.2 企业平台化

3.4 QDHI集团实施价值链重构的效果分析

3.4.1 核心竞争力的提高

3.4.2 实现了对成本的有效控制

3.4.3 实现了成本战略与企业战略的动态结合

3.5 QDHI集团价值连重构后战略成本管理的不足之处

3.5.1 产品研发投入不足

3.5.2 产品研发费用资本化不足

3.5.3 激励机制有待完善

3.5.4 存在资源竞争关系

3.5.5 供应链成本过高

4 QDHI实施战略成本管理的改进建议

4.1 提高全员成本管理的风险防范意识

4.2 进一步加大新产品研发投入

4.3 进一步完善激励机制,完善市场区分

4.4 有效控制供应链成本

4.5 进一步改善价值活动,拓展价值链的应用空间

5 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 不足与展望

参考文献

致谢