销售创新中财务会计论文

作者简介：吴全忠（1974—），男，汉族，山东菏泽人。主要研究方向：财务管理。摘要：中小企业占全国企业数量达90%以上，为社会贡献50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇就业，是国民经济的生力军。今天小编给大家找来了《销售创新中财务会计论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

销售创新中财务会计论文 篇1：

如何加强现代企业财务会计管理

摘要:现代企业应具有现代企业制度的特征,现代企业制度就是产权明晰的企业制度,目前,企业经营呈多元化、集团化、跨国化、跨行业的趋势,由此对我国现行的财务会计管理模式提出了新的要求。

关键词:现代企业制度;财务会计管理;财务会计管理目标

當前,新经济、新环境和诸多困境将国有企业推到一个新的十字路口,新的挑战新的观念和改革困境呼唤国企改革开创一个新的历程。建立现代企业制度是当前形式的必然要求。现代企业制度在国外叫公司制度,现代企业制度的关键在于“制度”,而不是“现代”。企业创新中,最大的创新在于制度创新,建立市场经济体制必须建立现代企业制度。

随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务会计管理体制的完善与发展提出了新的要求。财务会计管理体制的完善有助于财务会计管理目标的实现,财务会计管理目标是企业理财活动所希望实现的结果,有代表性的财务会计管理目标主要有:企业利润最大化,股东财富最大化,企业价值最大化,企业经济效益最大化。企业价值最大化是我国企业财务会计管理目标的现实选择。

一、财务会计基础知识

(一)财务会计定义

财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标,而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。

(二)财务会计的作用

第一,财务会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为。企业财务会计通过其反映职能,提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量方面的信息,是包括投资者和债权人在内的各方面进行决策的依据。第二,财务会计有助于企业加强经营管理,提高经济效益,促进企业可持续发展。企业经营管理水平的高低直接影响着企业的经济效益、经营成果、竞争能力和发展前景,在一定程度上决定着企业的前途和命运。第三,财务会计有助于考核企业管理层经济责任的履行情况。企业接受了包括国家在内的所有投资者和债权人的投资,就有责任按照其预定的发展目标和要求,合理利用资源,加强经营管理,提高经济效益,接受考核和评价。

(三)财务会计职责与特点

财务会计主要是对企业已经发生的交易或信息事项。通过确认、计量、记录和报告等程序进行加工处理,并借助于以财务报表为主要内容的财务报告形式,向企业外部的利益集团提供以财务信息为主的经济信息。这种信息是以货币作为主要计量尺度并结合文字说明来表述的,反映了企业过去的资金运动或经济活动历史,其特点是比较真实和可以验证。财务会计对外提供的信息反映了企业与投资者、债权人等有关方面的利益关系,为这些信息使用者的普遍关注,他们往往以此为主要依据,做出有关经济决策。财务报告是经营者领导下的会计部门提供的,即信息的提供者与使用者是分离的。为使其值得信赖,就需要对信息的加工、形成和传递的全过程进行严格的规范。会计原则、会计准则、会计制度等财务会计的规范形式便应运而生。

(四)财务会计的目标

第一,会计目标,即财务报告的目标,是指会计处理系统应达到的境地和标准。它主要涉及向哪些信息使用者提供信息以及向信息使用者提供什么样的信息两个方面。第二,企业财务会计的目标企业财务会计的主要目标是向政府机构、企业外部投资者、债权人和其他与企业有利益关系的单位和个人及企业管理当局等一系列信息使用者提供有利于做出投资、信贷决策及其他有关决策的企业财务状况、经营业绩和财务状况变动的各种财务信息和非财务信息,主要包括关于资产、负债和所有者权益状况、现金流动或其他资金流动等能够反映企业财务实力、变现能力和偿债能力的信息;关于收入、利润形成及其分配等能反映企业经营业绩、获利能力、支付现金股利能力及重新投资能力的信息。第三,20世纪60年代以来,会计目标已经逐步成为会计理论研究的逻辑起点。第四,主流会计目标理论有:受托责任学派和决策有用学派。

二、建立适应现代企业特点的财务会计管理体制

(一)适当集中财权,强化管理

总机构拥有资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权,各分支机构只有经营权,实现由分权型管理向集体型、管理型管理的根本转变。

(二)统一采购物资,降低采购的成本

实行类似政府采购制度的统一采购制度,减少仓储费用,加速资金的周转。

(三)实行目标管理

目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式,实现对下属分公司的绩效评价与控制,是思想的激励方式,有助于调动下属分公司的经营和管理积极性。

(四)健全内部机制,强化财务监管,保证财务会计管理权威地位

财务会计管理的机构设置要科学,管理体制要健全统一,执行要有刚性,检查监督要到位。设立内部结算中心,便于有效融通资金和加强监督。

三、建立适应现代企业特点的会计管理体系

根据我国企业会计实践和现代企业的要求,会计管理体系应该分为一般会计、责任会计和管理会计三个层次。

(一)一般会计

一般会计。即传统意义上的财务会计,它按照《企业会计准则》和《具体会计准则》及有关财务制度的要求,处理企业各类账目,按时向税务部门与保险部门交纳税费,一般会计是企业会计管理体系的基础,它完整地记录企业经营活动的收支情况,并通过分类账、损益表、利润分配表、资产负债表、现金流量表等向外报送财务报告,为企业的管理层财务分析与决策提供可靠的财务信息,同时给投资者(国家)和股东作为投资的参考。

(二)责任会计

在西方现代管理会计中,责任会计是其重要组成部分,它主要是通过解决企业内部会计管理责任不清的问题,以提高企业的经营管理水平和经济效益。

(三)管理会计

管理会计。即通过一系列专门方法积累资料,通过对企业价值的预测、计划、控制和决策,包括企业财务目标的制订、利润规划、财务预算的编制、财务控制与成本控制、投资决策和融资决策,新产品开发预测和销售预测等,为加强企业管理,参与决策服务。

四、把好企业投资决策关

决策是企业管理中的一项重要工作。投资决策是企业所有决策中最为关键、重要的决策,投资决策失误是企业最大的失误。因此,管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋,把好投资决策关。

(一)为企业把好调查研究关,严格按照国际的惯例来办事

投资决策是一个过程,在做出投资决策之前,必须深入进行调查研究,进行可行性分析,不能轻易投资。特别是对外投资,即企业以现金、实物、无形资产等方式,或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资,一定要按照国际的惯例来办事,对投资方的资信、财力等诸多方面都要有可靠的证明。

(二)为企业把好投资管理程序关,做到投资决策科学化与民主化

不同种类投资都有自身特点,从而有不同管理程序,需经不同部门审批。

(三)为企业把好成本控制、风险与收益关

投资的目的不但要有效益,而且要赚钱,因此必须实行投资成本控制:要有风险意识,尽力规避风险;投资要有效益,还要及时回收。

五、管好资金,确保企业资金流通与安全

企业在资金管理中存在以下问题:资金入不敷出,存在资金缺口;资金被挪用、被挤占;“三角债”。解决好这三个问题,是企业财务会计管理中的当务之急。一是开源节流,增收节支;二是通过短期的筹款和投资来调剂资金的余额;三是必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用和形成新的“三角债”。

目前,科技工作者可以以科学技术入股的形式分红,企业经营者实行年薪制等,可以说这是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与按生产要素分配将成为企业的主要利润分配形式,职工持股、经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体,风险共担,利润按股分享。在这种新形势下,企业利润分配应该更加合理,更加发挥经济杠杆作用,从而调动各层次、人员的积极性。

六、结束语

财务会计管理是要监督和管理企业的财务指标,通过控制企业的财务活动、协调财务关系来保证企业良好的运作。因此,作为现代企业,企业的核心就是财务会计管理,企业的一切经营活动都要围绕财务会计管理来展开。企业财务会计管理的重要性已经被越来越多的企业家和企业管理者所认同,相信通过加强财务会计管理,必定会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利。

(作者单位:长白山酒业集团有限公司)

作者：杨 磊

销售创新中财务会计论文 篇2：

管理会计与中小企业盈利模式创新

作者简介：吴全忠（1974— ），男，汉族，山东菏泽人。主要研究方向：财务管理。

摘 要：中小企业占全国企业数量达90%以上，为社会贡献50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇就业，是国民经济的生力军。当前，中小企业生存环境变化加快，成本上升、用工短缺、产能过剩、供需结构失衡、消费者需求多元化等给中小企业生存造成极大压力，因此，中小企业需要在盈利模式上进行创新;管理会计在中小企业盈利模式创新中发挥着重要作用，如何运用管理会计思维和工具去发现价值、创造价值是本文的核心内容，并就管理会计在引导、推动中小企业盈利模式创新中的作用及存在的问题、建议做出探讨。

关键词：中小企业;管理会计;盈利模式;创新

近年来，人力成本增加、供需结构调整、环保政策趋严、消费者对品质需求提升、同业竞争激烈、国际环境不确定性增加等因素迫使企业审视自己的盈利模式，发现自身核心竞争力，进行盈利模式创新。盈利模式创新有很多内容，在企业创新过程中，管理会计通过对数据的整理及价值链的分析，向管理层提供决策信息，优化企业资源配置，提升企业价值。

一、管理会计在中小企业盈利模式中的内容

（一）品牌盈利，提高企业长期盈利能力

品牌盈利是现代企业重要的盈利模式之一。品牌是产品的灵魂，是对消费者质量和信誉的承诺，企业可以为产品制定相对高的价格。现实中很多中小企业没有自身品牌，靠OEM或ODM赚取加工费，或者在运营过程中对没有品牌意识，在批发或零售环节赚取差价;企业要在整个产品价值链上多分“一杯羹”，一定要重视品牌的建设，通过品牌定位、品牌差异化梳理自身品牌，通过资本运作、渠道渗透、强强联手等方式提升品牌价值。品牌的建设是一个长期的系统工程，需要企业持续的投入，因此，在资源配置上，公司需要主动的向品牌建设进行倾斜。

（二）改变收入结构，带来新的业务增长点

随着同业竞争加剧，通过专业化经营、创造多样化的收入来源以形成多样盈利模式越來越重要。在中小企业的营销模式中，多数采用代理、分销或直营一个或多个渠道销售，部分企业近年来新增电商渠道，通过自建或外包电商团队进行运营。由于各渠道利益诉求不同，渠道间是独立或竞争关系，在整个渠道上浪费很多资源。企业通过建立全渠道和多店商城信息系统，整合私域流量与公域流量，打通线上与线下商品渠道，辅以利益分配机制，实现在“商品通、会员通、渠道通”的新零售模式，整合了整个渠道资源，共享库存和会员信息，增加渠道收入，加快商品流通，降低渠道库存成本，实现整个渠道利益最大化。

在网络时代下，调整收入结构的方式方法比较多，比如，以微商城的形式在市场空白区域拓展销售渠道，即节约了渠道成本，又增加了销售;又如，在开展营销活动时，通过跨业联盟方式共享受客户，跨行业合作带来总体销售提升。

综合以上营销体系的活动，管理会计在测算收入的同时需要衡量各项成本投入，比较重要的是设置各利益相关方的分配机制，结合自身企业资源从战略角度进行权衡，既要考虑短期的投入，又要把握长期的收益。

（三）会员服务助力企业价值成长

对零售型中小企业而言，私域流量是企业的无形资产，CRM管理与维护决定了企业的收入大部分来源，企业通过客户购买记录和其他特征做好客户分析形成客户画像，进行有针对性的营销活动。另外，基于20%的客户为企业带来80%的利润这一原理，企业通过CRM系统与重点客户建立长期、稳定的关系，为企业的长期盈利创造条件。

（四）速度领先创造超额利润

速度领先模式是通过保持比竞争对手和行业平均水平更快的速度对客户需求做出反应而建立起来的盈利模式，以获得超额利润。ZARA从设计理念到成品仅需10天，更是靠设计、协作生产、物流三项“产销研”协同的快速补货模式，取得了优异的业绩。

零售行业竞争激烈，传统零售生存压力大，电商零售渐趋理智，直播零售风口又起，什么样的产品符合消费者的口味是个天大的难题，又如何从市场端倪中发现“爆款”且能快速反应，迎合消费者需求，这是零售行业生存发展之道。

对批发型中小企业而言，如何准确把握客户需求同样是个难题，需要转变供货模式，从大批量订货模式转向预售模式、小批量订货、大批量补货模式，提高公司与客户赢利能力，大幅降低公司库存。

因此，中小企业应该审视企业生产经营各环节，内外整合，去繁化简，对市场需求快速做出反应，以获取超额利润。

（五）价值链分析，发挥企业核心竞争力

在有些中小企业中，从研发、技术、采购、生产、分销、物流等涉及较多的管理运营环节，毕竟企业资源与运营能力有限，所以企业不可能在每个环节上的运营管理都是优等生。运用价值链分析，识别企业核心竞争力和优势，通过价值链分拆、修补、挤压或整合等模式，重新整合价值链，充分发挥自身优势，提高管理效率，降低运营成本，提高企业价值。

近年来，在东部企业，劳动力短缺与劳动力上升是困扰企业的一大难题，对于研发设计和销售能力擅长的企业，往往在生产管理方面存在不足，这时，可以把生产环节通过外包给中西部工厂，或通过参股、控股的方式在人力资源比较丰富的地区设厂。一是可以公司资源集中在研发、销售上，二是可以通过外包等方式降低生产成本。

在与外协工厂合作时，在保护品牌的前提下，产品可由外协工厂直接供应客户，缩短物流周期，延长产品生命周期，降低物流成本。全球经济与数字经济时代，与供应商、外协厂、客户不再是一种单纯的买卖关系，应该是优势互补、合作共赢关系，大家都是产品价值链上一个不可或缺的环节。

（六）战略成本管控，提升企业价值

管理会计的发展已经从经济管理与财务控制阶段进行价值链与战略控制阶段，管理会计已不再是靠制度和标准审核成本开支的时代。管理会计应该从企业战略高度审视公司成本费用，运用作业成本法等工具，分析成本动因，提出建设性建议。

统计数据表明：产品的设计开发成本虽然仅占总成本的10%～15%，但决定了总成本的70%至80%。这是管理会计关注的重心，如何与研发、技术等部门协同，从源头上对总成本进行控制。

又如在服装生产企业，管理会计发现，每季面料库存高，进一步研究发现，在采购、技术、裁剪、换片等环节都各加了一定的损耗，没有考虑面料成分及订单量的大小，且在生产完工时没有及时将预留面料退仓，商品部掌握不了剩余面料库存情况，导致每个季节面料库存高企，浪费严重。在管理会计的协调下，公司根据面料成分、订单大小重新拟定了面料损耗标准，优化了多余面料退库流程，从源头上控制了面料成本。

（七）信息化提高管理效率，降低核算成本

企业通过内部的信息化建设，通过整合打通研发、技术、生产、经营等信息系统，不仅可以提高企业财务管理的运作效益，而且可以帮助企业降低人力成本，提高管理效率、降低核算成本与运营成本、提高信息质量。

（八）绩效管理，助力企业目标实现

绩效管理对一定时期内企业的营运效率与效果进行综合评判的管理活动，也是管理会计的重要内容。管理会计通过创新指标的设定、引导、推动创新思维，促进企业盈利模式创新;通过虚拟股权制、全员营销、店长合作制、阿米巴等模式，引进人才、留住人才、用好人才，保证员工的稳定性，助力公司实现目标。

二、管理会计在中小企业盈利模式中应用的意义

（一）有助于企业转型升级

大部分中小企业从事的是传统行业，传统行业进入门槛低，产品易模仿，竞争激烈，利润空间不断被挤压，且产品质量和结构已不能满足消费的需求。因此，企业需要对产品和技术升级，提高产品品质，优化销售渠道，以品牌建设为推动力，助力企业转型升级。

（二）有助于中小企业做强、做专、做精

数字化经济与智能化生产技术时代，部化优秀的中上企业专注于特定技术，持续创新，深耕一个行业产品，将产品做到极致，或者拓展技术应用，跨行业开发多种产品;部分企业专注于绿色、环保的可持续发展理念，通过精细化管理，整合产品价值链，超越竞争。

（三）有助于降低成本、提高管理效率

成本领先是企业竞争战略之一，成本降低可以直接增加企业利润，同时在产品定价上占有优势地位。企业要想在激烈的市场竞争环境中立于不败之地，必须有效的对成本进行控制和管理，通过战略成本分析，降低运营成本，提高企业竞争力和经济效益。

三、管理会计在中小企业应用的问题及对策

（一）管理会计在企业运用中面临的问题

1.管理会计在我国发展缓慢

管理会计在20世纪70年代开始引入国内，基础薄弱，实践经验不足，针对適合我国国情的研究较少。现阶段国内企业管理会计岗位不足10%。财政部在2016年6月发布《管理会计基本指引》和2017年9月发布《管理会计应用指引》两份文件后，管理会计在国内得到一定发展，在北京国家会计学院和上海国家会计学院等国家级会计高校的推动下，管理会计在部分在大型企业集团、政府事业单位等部门得到重视和发展，将管理会计理论运用到具体的企业管理中，在预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理等方面并取得良好效益，但中小企业在管理会计方面则处于起步阶段。

另外，国家还没有将管理会计纳入职格考评体系中，目前北京国家会计学院颁发的管理会计师职格还没有得到人力资源与社会保障部的认证，各地政府也没有将管理会计师列入当地人才库，这一定程度上制约了我国管理会计的发展。

2.管理层缺少对管理会计的系统认识

目前在我国对管理会计功能的认知度还不是很高，管理会计的作用在企业管理中没有得到充分发挥。公司管理层对管理会计缺乏系统性的认识，特别在中小企业中，对管理会计的认识更是薄弱。部分管理层认为，会计的职能就是算账和报账，对会计人员参与业务数据的分析感觉不可思议，同时，又将全面预算认为全部是会计的事。

3.管理会计人才足

中小企业中家族企业较多，出纳往往是由家族内比较信任的人来担任，甚至不设专职会计人员。还有部分企业，会计人员对管理会计认识不足，不参与业务，不熟悉业务，仍停留在核算和财务报表阶段，不能将财务信息和业务信息结合起来向管理层提供决策支持分析，不能用管理会计思维和工具对企业主要营运环节、发展阶段提出建议，没有发挥管理会计在企业中的价值，思维观念局限在财务会计概念中，缺乏主动学习精神。随着信息系统的整合和发展，标准化的财务会计工作将被机器取代，财务会计人员需要向管理会计转型。

4.管理会计技能需要提升

在当前动态环境中，管理会计与财务会计、经济学、金融学等学科融合越来越深，并结合统计学、计算机科学、数学等学科的方法和技术，同时将战略管理、价值链分析等工具进行整合，形成管理会计体系知识框架，内容体系比较丰富和庞杂，因此，管理会计对从业人员知识与技能要求比较高，目前大多数会计人员还不具体这个技能。

（二）解决对策

1.创造发展管理会计的大环境

加强管理会计知识宣传，建立国家级的管理会计师认证体系，引导会计人员向管理会计转型。建立管理会计师协会，按行业、区域、企业规模等组织成立分会，加强企业间的交流，举办以企业管理会计理论学习、经验分享等形式的研讨会，提升管理会计应用的带动效应。

2.提高管理层对管理会计的认知

管理层要加强学习，要认识到管理会计在企业价值中的作用和地位。企业家协会或行业协会在组织企业交流时可以安排一些管理会计理论讲座，也可以组织企业家到管理会计运用较好的企业进行考察学习。管理会计也要加强与管理层的沟通和互动，针对企业中具体的问题提出专业管理会计分析报告或决策建议，使管理层认识到管理会计在企业中的价值。

3.发展中小企业管理会计人才队伍

会计人员首先要自身转变观念和理念，积极向管理会计转型，要深入到业务层面，了解业务、熟悉业务、参与业务，将管理会计工具运用到企业管理各个重要环节，加强财管理与业务部门的沟通，为企业各部门提供更加全面的财务支持，提高使企业更好的管理和利用企业资源，提高经济效益。同时，财务人员也要提高自己的财务管理水平，开阔视野，从管理者的角度去发现问题，解决问题，使得企业财务管理向价值创造型方向转变。

4.提升管理会计技能

管理会计理论由多种学科相互交叉渗透形成，因此，会计人员不仅要掌握管理会计知识框架和工具，还要学习统计学、经济学、信息系统等其他管理科学，同时，还要提升沟通技能和技巧。管理会计的技能是管理会计在企业应用的先决条件，管理会计在战略指引下，以预算管理为依据，进行成本管控的同时，与业务高度融合、深度融合，一起做营运管理，同时做好融资管理，最后在遵循PDCA循环，做闭环管理，最后要做绩效管理，调动员工的积极性。

四、结语

总之，在国家完善中小企业服务体系和加强保护中小企业合法权益政策下，中小企业要利用自身规模小、转型快的特点敢于创新、勇于创新，锐意进取，积极进行盈利模式创新。在盈利模式创新中，管理层要认识到管理会计的重要性，会计人员要主动学习，稳步推进管理会计在企业中的运用，助力企业实现目标。

参考文献：

[1]崔晓红.管理会计在战略管理是的作用[J]. 财经界（学术版），2010（18）：197.

[2]上官莉莉.浅谈管理会计在企业管战略管理中的作用[J].现代经济信息，2010（23）：276.

[3]王志刚.刘艳红.企业价值的创造型财务管理模式研究[J].财经界，2014（01）：204.

[4]张薇.企业管理会计中的成本控制分析[J].全国流通经济，2020（05）：191-192.

[5]王军.商业银行绩效评价体系优化探讨[J].财会学习，2020（14）：246-247.

作者：吴全忠

销售创新中财务会计论文 篇3：

网络环境下企业财务会计管理模式的几点探讨

摘 要：网络环境下企业的财务会计管理模式发生了较大变化，依据网络技术和现有的网络条件形成新的会计管理方法，对于提高企业财务管理效果和满足企业财务管理需要具有重要作用。因此，我们应当结合企业财务会计管理实际，重点探讨网络环境下企业财务会计管理模式的特点及发展趋势，为企业财务管理工作提供有效的方法和管理模式，解决企业财务会计管理中存在的问题，以供参考。

关键词：网络环境；企业财务会计；管理模式

网络技术的发展不但给企业的经营环境带来了较大的影响，对企业财务会计管理模式也产生了直接的影响。依托网络技术，根据企业财务会计管理的需要，应用网络技术手段，已成为企业财务会计管理工作的重要方向。因此，根据企业财务会计管理工作的实际需要，制定有针对性地管理措施，并积极应用网络技术形成新的管理模式，对企业财务会计管理工作而言具有重要作用。我们应当分析网络环境下企业财务会计管理模式的特点及应用效果，为财务会计管理工作提供有效的方法和模式。

1 传统财务会计管理模式及其弊端

1.1 傳统财务会计管理模式特点

传统财务会计管理模式，主要是利用传统的会计管理手段实现企业账目的整理、企业财税工作的处理以及企业财务报表管理、账目管理和成本核算管理，对管理人员的依赖性较高，在具体管理中主要采用了人工管理的方式，需要人工核对财务报表的准确性，并且通过人工整理、人工记账以及人工审核的方式，保证整个财务会计管理工作有序进行，对财务会计的专业性和财务会计管理体系的完善性有较高的要求，需要会计人员在数字的记录、账目的整理、账目的核对以及数字的审核方面反复核对，才能达到准确性要求。一旦其中的某个环节出现问题，整个财务管理报表将会出现严重的错误。因此，传统财务会计管理工作量相对较大，工作较为繁重。

1.2 传统财务会计管理模式弊端

传统财务会计管理模式，由于依赖会计人员进行人工记账和人工整理，在财务报表数字的核对、数据的整理、财务凭证的管理以及具体的会计核算中，采用了人工计算的方式，计算方式传统，计算过程出错率较高，一旦出现账目错误，难以在第一时间发现。在账目错误的基础上制定的财务报表在准确性方面会出现问题，对企业的财务会计工作会产生不利的影响。同时，传统财务会计管理模式，需要会计管理人员具有较高的计算能力和工作承压能力，需要承担较为繁重的计算工作和材料整理工作，导致了财务会计人员在工作中出错率较高，并且数字方面的错误难以从财务报表中发现。因此，传统财务会计管理模式亟需更新。

2 网络财务会计的发展及其内涵

2.1 网络财务会计的发展

随着互联网的不断发展，网络技术对财务会计产生了具体的影响，依托网络技术，财务会计的工作模式发生了较大的变化，财务会计能够利用网络手段，利用网络工具，实现会计工作的创新，能够使用必要的网络工具和网络技术提高财务会计核算的准确性。通过核算工具的应用降低工作难度，减少工作量，使整个工作效率得以提高，在账目的准确性和财务报表的完整性方面能够达到财务管理要求。同时，网络技术的应用使财务会计从繁重的账目管理工作中脱离出来，能够通过网络工具实现财务报表数字的自动审核，对于提高财务会计管理工作的有效性和满足财务管理工作的实际需要具有重要意义。

2.2 网络财务会计的内涵

网络财务会计的内涵主要在于依托互联网手段应用网络工具，对整个财务会计管理工作进行全面创新。通过网络技术的应用，降低财务会计工作难度，减轻财务会计工作的复杂性，使整个财务会计管理工作能够朝着科学化、高效化以及准确化的方向发展，对于提高财务会计工作效果和满足财务会计工作需要具有重要意义。通过网络技术的应用，改变了财务会计的工作局面，使财务会计在工作中能够将主要精力放在重点环节的财务审核上，避免出现传统会计工作量大、工作任务繁重，导致财务报表出错的情况。因此，网络财务会计是现阶段财务会计工作的重要形式，也是提高财务会计管理工作质量的关键。

3 网络化对企业财务会计管理的影响

3.1 整合了企业发展要素

基于对企业财务会计管理工作的了解，网络环境下企业财务会计管理工作面临着新的局面和形势，利用网络手段能够整合企业发展要素，能够将企业中影响财务会计管理的因素有效梳理，并根据财务会计管理工作的实际需要，采取针对性措施。通过发展要素的收集和归类，能够找出影响企业财务管理的重点因素，并予以针对性解决，对企业发展要素的整合和企业发展战略的调整具有重要作用，使企业的财务管理工作从单纯的记账和成本管理转向企业的战略实施和发展管理，既增加了财务会计管理的内容，同时也发挥了财务会计管理工作的作用，使财务会计管理工作能够更好地为企业发展服务。

3.2 快捷的网上审批流程，体现高效的办公优势

利用网络手段能够实现网上审批，以保证企业的财务会计管理工作实现网络化，对于财务报表的审核、财务审批手续的完善以及财务审批手续的简化和快捷化审批具有重要作用。利用网络审批不但能够节省审批时间，提高财务管理效率，使涉及财务的相关审批能够快速进行，同时还能够避免线下审批带来的审批不及时、批流程长和时效性差的问题。因此，应用网络手段推动企业从会计管理工作朝着网络化方向发展，对于企业网络办公和提高企业财务管理效率具有重要作用。通过网络技术的应用，也使得企业的财务会计管理工作获得了有力的支持。

3.3 实现财务活动的资源共享

通过网络技术的应用，能够使企业的整个财务活动在管理层的监管下有序进行，管理层可以根据管理权限实时地查阅财务管理过程及财务管理资料，对所需的资料能够实现资源共享，能够使企业内部的财务管理制度、财务管理资料和账务信息以及成本管理等财务相关的信息在管理层内按照不同的权限进行调阅和共享，对于管理层及时了解企业的发展状况和企业的战略制定具有重要作用，通过网络技术的应用，使企业的财务活动具备更强的示范性和代表性，能够成为推动企业管理有序发展的重要支持手段。因此，我们应当认识到网络技术对企业财务会计管理工作产生的重要影响，及其在实际工作中的具体应用。

3.4 简化了财务会计组织机构

网络化的发展使整个企业的财务会计管理工作得到了简化，通过网络手段的应用，能够实现会计信息的自动审核并提高审核的准确性，同时降低了工作强度，使财务会计管理工作能够得到简化，特别是在财务会计组织机构中能够充分发挥现有人员的审核作用和监督管理，减少一线财务人员的设置，使整个财务会计管理工作能够依靠网络手段予以自动实施和自动计算，需要企业现有的财务管理人员进行必要的信息审核和数据把关。因此，网络环境下企业的财务会计管理工作面临着较大的变化和调整，有效简化企业财务会计组织机构，对降低企业人员成本和提高企业财务管理效率具有重要作用。

4 网络环境下企业财务会计管理的创新发展

4.1 拓展了财务管理空间

網络环境下，企业财务会计管理工作面临着新形势。基于网络技术的有力支持，企业的财务管理空间得到了不断的拓展，企业的财务管理空间已经从传统的会计核算和财务报表的制定，转向企业发展战略的调整以及企业新业务的利润估算。通过财务管理空间的拓展，使企业的财务管理充分发挥更积极的作用，能够为企业的发展提供有力的财务技术支持，并通过财务空间拓展的方式为企业的经营管理提供更多的思路，使企业的财务管理工作能够从单一的财务工作转向企业战略发展论证和企业新业务调整，对于推动企业发展和解决企业发展中的战略制定具有重要作用。

4.2 实现了在线财务管理

利用网络技术手段，实现了在线财务管理，优化了整个财务管理流程，使财务管理在实施中能够采取线上的模式实现网络化管理，对于优化财务管理流程和提高财务管理准确性以及避免财务管理受不良因素的干扰具有重要作用。利用在线财务管理，避免了财务管理中出现人为干涉的财务管理结果的现象，使财务管理工作更加科学透明，并且在网络技术手段的支持下，通过合理设置财务管理权限，能够使企业的财务管理工作得到有效的监管，避免了企业财务管理工作受到人为干扰。

4.3 实现业务协作和信息集成管理

利用网络技术，企业的财务会计管理工作在业务协作和信息集成方面取得了积极进展，将财务会计管理与企业的成本管理、生产管理、经营管理和市场及销售管理有机结合，通过多种信息的共享和信息搜集以及业务协作等多种合作模式，使企业的财务会计管理工作能够渗透到每一个管理环节中，实现对企业经营管理过程的推动，对企业经营管理效果的提高和满足企业经营管理的需要具有重要意义。

4.4 财务会计信息存储方式发生改变

网络环境下，企业财务会计信息在存储方面已经从单纯的线下资料存储，朝着服务器资料存储和云端资料存储的方向发展。对于整个财务数据的存储而言，存储空间更大、存储的安全性更高、财务数据的防篡改效果更好，能够提高财务数据的准确性，避免财务数据在核算中发生人为篡改和恶意修改的情况，云端数据存储给企业财务会计管理工作带来新的发展局面。

5 结语

网络环境为企业财务会计管理工作带来新的局面，使企业财务会计管理工作能够通过积极应用网络技术和网络手段的方式，实现信息共享、管理手段优化、管理流程调整以及管理效果提高等目标，为企业的财务会计管理工作提供了有力的支持，使企业的财务会计管理工作能够在管理实效性、管理针对性和管理科学性方面得到提升，满足企业的经营管理需要。

参考文献

[1] 杨思瑜.网络环境下中小企业财务管理模式的创新探讨[J].商场现代化，2017（02）.

[2] 张瑞雪.网络会计对传统会计的影响及网络会计发展趋势分析[J].市场研究，2017（01）.

[3] 徐伟.网络环境下企业财务会计管理模式的创新与思考[J].财会学习，2017（15）.

[4] 胡艳红.当前形势下创新中小企业财务管理的建议[J].大众投资指南，2017（03）.

[5] 庄严.分析网络环境下中小企业财务管理模式的创新[J].企业导报，2016（18）.

[6] 辛月.网络环境下中小企业财务管理发展[J].北方经贸，2015（01）.

作者：王莹