浅谈园林绿化工程建设中的施工质量控制管理

随着我国经济快速的发展, 人们的生活水平不断提高, 同时对生活质量环境的追求也越来越高。至使园林绿化工程也在不断发展。如何才能搞好园林绿化建设达到城市建设的需要、市民的需求, 园林绿化工程的质量是问题的关键, 同时也是决定园林绿化工程建设成败的关键, 它不仅能提高园林工程项目的经济效益、社会效益和环境效益, 更能有效地改善城市面貌和城市环境提高城市品位。因此, 只有通过提高园林绿化工程质量控制管理是有效的途径。

1 园林项目部的建设

由于现代园林工程学已成为许多专业学科的边缘科, 它的专业内涵涉及到建筑、市政、水电、绿化、艺术 (雕塑等) 、装饰、安装、管理等, 而现有院校专业设置仅仅包括2—3个专业, 专业缺陷较大。在实路中, 由于大型综合性园林工程才兴起数年, 从实践中培养出来的人凤毛麟角, 许多管理及技术人员从纯土建或绿化专业转入往往经过很长时间的锻炼。在园林绿化建设工程中组建一个内部团结、运转高效的项目部是一个大型园林综合工程顺利实施的根本保证, 特别是项目经理、项目总工的综合素质及技术水平, 项目部管理人员的综合素质, 是保证工程进度、质量、效益的关键。项目部必配人员:项目经理、副经理、项目总工 (可兼施工员) 、测时员、预决算员、施工队长、财务人员、资料员、材料员等。

2 施工管理进度保证措施

由于各级领导和市民对园林工程的期望值高, 大多数园林综合工程都会出现因规定的工期不足和工程变更的实施而出现日夜赶工的现象。为了保证预期进度目标的实现, 必须采取以下几个方面的措施。

2.1 技术措施

由项目经理牵头项目总工组织各专业工种负责人考察现场后再对施工图进行全面会审, 对施工图中因设计不足有可能出现变更并影响进度的内容及时提出合理化建设, 将影响进度的变更及早解决在开工前。编制施工方案:在考虑技术的先进性和经济合理的前提下, 还要考虑是否满足进度的需要。

2.2 管理措施

编制切实可行的施工总进度计划和月进度计划, 进度计划的编制要充分考虑到阴雨天和施工过程中出现变更对进度的影响, 将不可预见因素有可能造成的进度滞后也要考虑进去。

2.3 组织措施

在施工过程中对进度计划的实现存在直接制约作用的因素主要是:人员、材料和机械设备。

2.3.1 人员

在综合工程中标后, 公司即针对中标工程的施工特点和难度及时组建工程项目部, 配套有施工经验且素质高的项目管理人员, 包括项目经理、项目总工 (施工员) 、材料员、预决算人员、财务人员、资料员等。项目经理再向公司提出配备各专专业有经验的施工队长和施工班组。施工管理人员和现场施工班组的人员素质是确保进度计划顺利完成的首要因素。

2.3.2 材料供应

在工程工工前, 项目总工 (施工员) 就要组织各专业人员对施工图中的工程量进行计算, 特别是加工时间长, 难以采购的原材料如花岗岩、防腐木地板、假山石、喷泉设备、雕塑小品、绿化大规格苗木等要进行精确计算, 提前订购, 严防“停工待料”现象的发生。同时在采购材料的过程中要确保原材料的采购质量, 防止因不合格材料退货而影响原料的供应从而对工期造成影响。

2.3.3 进度目标

采用大型机械和先进设备进行施工也是提高施工进度的重要手段。如测量上采用全站仪进行测量定位放红比用经纬仪、皮尺等方格网放线法在测量精度和测量速度上都会有数倍的提高。在土方或造坡工程中, 采用挖掘机、推土机、装载机等机械作业将大大提高土方工程包括管理线开挖、填埋工程的进度。

2.3.4 提高工程进度

在施工过程中还要根据施工进度滞后的情况及时对施工进度进行调整。在赶工措施上, 可以通过增加现场施工人员作业班组、施工机械设备和各作业班组交叉施工, 延长作业时间 (包括夜班作业) 等措施提高施工进度。

2.3.5 管理措施

对进度目标进行层层分解, 是班组作业人员要实行定量承包, 将进度同效益挂钩, 充分调动所有作业人员的积极性。

3 质量控制的保证措施

园林工程的施工质量和景观效果最终要通过各级政府、各部门领导和普通民众的检验和认可。因“众口难调”, 同时园林工程的施工质量主要通过景观效果来实现的。因此, 这就更加凸显对园林工程的施工质量保证措施的重要性.

3.1 设计质量是确保园林景观效果的首要因素

事前控制的保证方法主要通过设计招标, 组织专家对施工图进行全面细致的会审, 施工单位对施工图的会审意见和施工过程中对设计的合理调整四个方面来实现的。特别是设计招标和施工中的结合现场实际进行的设计调整是事前、事中质量控制的重要体现。设计招标在国外运用普遍, 实践证明是非常行之有效的方法。

3.2 施工过程中的质量控制

施工过程中的质量控制主要是通过承包单位为主体来实现的, 具体通过施工主体、施工对象、施工方法、施工手段、施工环境等五大素进行质量控制。

(1) 施工主体:即人员的素质包括项目部管理者一线作业班组人员的素质, 要求在项目部组建时必须选择有丰富管理和施工经验的人员, 承担园林综合工程的管理和施工。在施工前和施工过程中充分理解设计意图, 全面逐级进行技术交底, 对图纸要求的质量标准及国家有关质量标准、施工规范做到心中有数, 并自觉地付诸到施工实践中。

(2) 施工对象及原材料、半成品、工程用品、设备等的质量控制, 特别是对原材料、半成品的质量控制如花岗岩、防腐木、钢材、水泥、大树等要求严格按照设计规定的质量标准采购, 必要时到材料供应单位采购考察, 防止不合格材料进场带来不必要的损失。

(3) 施工方法即施工工艺和技术措施的正确运用, 是确保施工质量的重要方面。园林工程的施工顺序应遵循:先地下管线, 后地上安装;先基础垫层, 后铺装安装;先土方造坡整理, 后绿化栽植;先乔木、灌木, 后地被、草坪栽植。若顺序颠倒就会严重破坏原有的施工质量、效果, 给总体施工质量埋下隐患。

(4) 正确运用施工机械、设备等施工手段, 以确保施工质量, 特别是测量仪器如全站仪、水准仪在施工前及施工过程中要定时校核, 防止出现误差给测量放线质量带来严重的后果。

(5) 施工环境如现场的地质环境、气候环境、外界环境对施工质量均会产生重要影响。同建筑、市政施工不同, 园林工程因地域较广, 设计前一般不进行地质勘探。因此在硬质景观基础施工时, 常常会遇到严重影响基础质量的地基如软基、垃圾基础等。因此在发现这类基础时应脐地同建设方、设计、监理方联系, 提出解决质量隐患的方法, 绝不能盲目施工。

3.3 竣工后的质量控制

主要体现在硬质景观的成品保护和绿化苗木的养护管理上。

3.3.1 硬质景观的成品保护

因园林景观工程建成后大多是开放式管理, 人流量大, 人为破坏严重, 因此对成品的保护尤为重要, 在竣工后, 应成立专门的管理机构, 建立一整套规章制度, 专人管理, 出现损坏及时维修。

3.3.2 绿化苗木的养护管理

绿化苗木的养护管理是保持绿化的景观效果、保障园林工程整体施工质量的重要举措。“三分栽、七分管”充分体现了绿化养护管理的重要性。

4 投资效益及施工成本控制

园林工程的投资效益主要体现在社会效益和经济效益两个方面。政府的投资目的主要是为了改善生态环境, 提供适合的人居环境, 促进招商引资, 因此其社会效益是其追求的主要目标。而对于施工单位而言, 除了社会效益外, 投资所产生的经济效益是其追求的另一个目标。因此, 做好施工成本管理, 在保证工期和质量满足要求的前提下, 利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内, 最大限度的节约成本, 发挥投资效益就显得尤为重要, 具体的控制方法如下:

(1) 组成技术人员、预决算人员、材料采购人员等对施工图纸、现场状况、市场行情及投标清单在中标后进行详细计算、分析, 对中标工程的成本进行科学的估算, 即做出成本预测, 从而为施工项目的成本决策和计划, 资金的统筹调度提出充分的依据。

(2) 编制施工成本计划, 具体内容包括从开工到交工直至全面竣工移交的所有成本。

(3) 依据成本计划, 在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理, 并采用各种有效措施, 降低成本支出, 及时发现问题。

(4) 对照成本计划和投标文件、定额标准, 对施工过程中发生的成本及时进行核算, 发现超出投标价格、定额标准的成本支出进行分析, 找出超出成本的原因及时纠正, 防止成本失控。

(5) 推行分层承包责任制或成本考察制度, 将个人效益同成本控制挂钩, 让每个员工都自觉地进行成本控制。

5 结语

园林工程具有范围广、量小、复杂、多变、工期短、结算难等特点, 因此, 对于具体施工项目的管理必须是全方位的, 要求项目经营者对施工项目的质量、进度、投资及成本等, 都要纳入正规化、标准化管理, 这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益, 对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理, 能促进项目和企业的发展, 能推动园林建筑市场不断发展, 开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 最终创造出一条园林施工项目管理的成功之路。

摘要：在园林绿化建设工程中, 要让园林绿化工程的质量得到有效保障, 就必须参照国家行业标准的规范, 严格按照要求, 提高园林绿化工程施工质量管理确保工程顺利进行。为此, 本文作者结合工作实际经验, 就园林绿化工程质量控制管理与控制的相关问题进行了阐述。

关键词：园林绿化,施工,管理,质量控制