浅谈园林工程的成本控制

2022-09-10

1. 投标决策阶段

园林工程的投标阶段的成本控制主要是对工程的文件的整体项目进行实际的分析, 然后根据实际的施工场地对周围的环境以及各种临时的搭设地点进行了解, 核对信息清单, 减少漏算、少算, 将成本和偏差进行控制, 从而实现对整体的施工材料的控制, 制定出科学的施工方案, 从多个方面进行分析整理, 制定合格的投标价格。

2. 施工准备阶段

在施工准备过程中的成本控制可以从以下几点出发, 在项目工程中标后应该就项目施工的整个规模进行分解, 即减少管理费用。园林施工建设的依据是工程合同, 然后依据合同中的内容向工程管理部门作出施工的各项成本控制目标。

3. 施工阶段

3.1 人工费的控制

施工的人工费的控制主要是在施工过程中, 实现对施工人员的技能的培训, 提高施工人员的专业素质, 提升项目工程建设的各项技术水平, 增加职工在工作中的熟练度, 提高工作的效率, 保证工程的质量。这样就可以减少人工定额, 一定程度上降低了工程的成本。同时应该加强对技术工人的培训, 调节在不同的工序中人数, 实现所有的工程环节同时开展, 提高工作的效率, 降低人员的消耗。

3.2 材料费用的控制

3.2.1 材料用量的控制。

在建筑施工建设中, 在保证施工的质量符合建筑合同要求的前提下, 对建筑施工所需要的各项施工的材料进行管理, 通过使用各项材料的管理手段实现材料的物质消耗的降低。

(1) 认真审核施工图纸, 准确地计量所需工程量, 并根据现场进行核实, 然后进行采购。

(2) 改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。

(3) 认真计量验收, 坚持余料回收, 减低料耗水平。

(4) 加强现场管理, 合理堆放, 减少二次运输, 降低堆放、仓储损耗。

3.2.2 材料费用的控制。

因为不同的施工材料的进货的场地不同, 并且受到市场价格浮动的影响, 选购的材料实际的价格就会有很大的差距。对此, 在购买原材料的时候, 应做到货比三家, 材料的购买尽可能是从供货商处直接拉取, 即便拉货的价格和预算的价格有很大的出入, 但是可以争取将价格降到最低, 这样才能实现工程项目成本的控制。

3.2.3 机械费用的控制。

园林工程建设中涉及到很多的机械设备的使用。机械设备的采购也是成本组成的一个重要的方面。选择合理的机械设备对做好施工的成本控制具有关键作用。

对此, 其可以从以下几点出发:首先就是应该根据工程合同中的施工的工期安排好进度计划, 然后根据计划选择合理化的设备、选择科学的型号和规格, 充分的发挥机械设备的效能。其次, 就是应该根据工程的进度和理化的安排设备投入在建设中, 这样可以实现设备利用率的提升。最后, 应该重视设备的维护, 保证设备的良好运行, 这样可以加快工程的进度, 降低费用的支出。

3.3 搞好合同的索赔工作, 避免经济损失

3.3.1 合同审批制度。

施工的工程合同涉及到工程建设的方方面面, 因此, 在合同正式签订前, 应该由各个专业部门对合同进行广泛的分析和研究, 就条款的合理性进行审核, 保证合同中的各项内容可以全面的实施。

3.3.2 加强合同的跟踪管理, 强化索赔意识。

施工的项目和企业在施工管理中应该合理化的控制好索赔相关的内容和程序, 及时的准备好施工索赔的各项资料, 并且及时的办理各项证件和手续, 将施工现场的各项数据资料做好保存工作。当施工的过程中遇到了索赔的事件时, 应该通过对发生的事件进行有效的处理, 提供现场的各项资料, 保证项目施工的损失降低到工程的最低, 保证施工的预期的目标的达成。

4. 竣工验收阶段及保修期间

竣工阶段的验收工作很重要, 这也是在工程建筑的最后环节, 全面对工程的施工质量进行验收, 保证各项建设全部是在国家要求的标准上完成的。工程的验收阶段应有计划。有步骤、的进行, 找到在工程建设中的各项遗漏, 及时的处理各项问题, 就工程完工后及时的进行组织, 验收, 这样可以降低养护的时间, 节省养护的费用。