现代建筑行业员工培训综述论文

【摘要】随着建筑行业的迅猛发展，我国的建筑规模和技术水平有了很大提升，已经和发达国家相差不多，但在管理方面与发达国家还有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工过程中，要提高施工管理水平、提高质量、降低造价，使得企业收益更多。目前建筑业施工管理方面存在一些问题，不利于施工管理的执行。下面是小编精心推荐的《现代建筑行业员工培训综述论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

现代建筑行业员工培训综述论文 篇1：

建筑工程管理问题及解决对策

摘 要 工程项目的效益与质量和进度与建筑工程管理有着直接紧密的关系。工程施工效益的保障来自于完善的建筑工程管理制度与措施。然而，在目前的建筑工程管理工作中依然还存在着这样那样的问题，导致施工安全性与经济效益和施工进度、质量等都造成了一定的负面影响，本文就施工管理中的问题展开讨论并提出对策，为建筑企业发展提供借鉴。

关键词 建筑工程管理；现有问题；分析；解决对策

1当前建筑工程施工管理中普遍存在的问题

1.1市场管理工作成效较低

普遍存在管理效率低下的问题，部分施工单位实际施工期问不重视施工安全性保障，管理方案的完善得不到重视，在企业招投标中，为了中标恶意降低报价，或者采用不理智手段进行招标，没有做好成本核算，不够重视工程管理，导致管理资金投入不足，造成无法达到应有的管理目标[1]。

1.2缺乏完善的建筑工程管理体制

管理体制不完善是建筑工程管理中存在的關键问题，管理工作规范性通过完善的管理体制才能得以实现。但我们发现，在现阶段很多建筑工程企业中管理工作未受到足够重视，并没有建立完善的建筑工程管理体制，工作人员的职责没有得到明确，安全管理制度及各项管理制度浮于表面，导致管理人员工作效率低工作量大，管理理念和方法得不到及时更新，由此影响到管理人员的工作积极性的发挥，使得建筑工程管理工作的效果无法体现，导致其丧失其内在价值。当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏，一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象；或者在施工中没有符合规范的证件以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。

1.3建筑工程管理意识不足

部分建筑企业主片面重视施工技术及施工材料管理。虽然随着建筑领域得到了迅速的发展，新的管理观念逐渐被融入到了建筑工程管理工作中，但是在当前施工企业中管理意识不足的现象任然普遍存在，认为只要落实施工材料完全符合标准、施工技术做好把关，施工队伍具备较高的技术水平、便能满足建筑工程的需要，无需管理工作上浪费更多的资源。导致建筑工程管理工作价值作用无法得到体现，从而出现因为管理意识的缺乏导致工程质量无法得到保障。

1.4建筑工程管理重进度轻质量

经济·管理·综述各企业在激烈的市场竞争环境下，以获取经济效益为主要目标，片面通过追求施工速度力求得到更多的工程项目。因而在很多工程中普遍存在轻质量重进度的现象，导致返工现象频发，工程质量无法得到保障，一定程度上反而增加了成本投入，工程成本无法得到有效控制。建筑工程安全管理工作是一项综合性的工作，不仅对施工进度的控制，通过严格质量把关在表相看工程时间被拉长，但由于每个环节质量的保证反而减少了后期因为质量问题导致的返工时间消耗，因此在当前形势下该项工作已经得到了越来越广泛的关注。

1.5高素质专业人才队伍缺乏

随着当前建筑行业规模的发展壮大，对管理人员也提出了更高专业素养的需求。但是由于建筑行业传统人员构架不合理的存在，同时相关体制也存在一定程度不完善情况，建筑管理工作专业性要求越来越强，导致建筑高素质管理人严重缺失。同时还存在部分企业长期忽略人才队伍建设，经验主义作祟，在员工技能培训中也是采取阶段性的突击培训，导致员工无法切实掌握施工管理中的技术要点难点。此外由于建筑工作的特殊性，有些施工人员因为编制问题也导致了责任心缺失，从而对管理工作带来负面影响，管理人员专业素养较低，无法通过运用先进的管理技术及管理方法落实管理工作，管理的不到位不仅导致企业经济效益受损，甚至引发危害施工人员的生命安全[2]。

2建筑工程管理问题的解决对策

2.1加大内部管理工作力度

内部管理工作是促成建筑施工企业质量保证的重要制度之一，应当对开展的建筑工程的特点和要求进行详细分析，对承包的体系进一步完善，加大施工中管理的力度，有效降低工程中的成本，进一步对企业的经济效益进行提升[3]。此外，在管理工作的落实当中，应当遵守国家的相关法律法规，做好各项风险管控的工作，减少发展中存在的问题，进一步提高建筑工程管理成效。

2.2招投标方式的选择

要做好建筑工程的管理工作在招投标环节就应当进行规范，在招标期间应当严格按照规定进行审批工作的开展，通过科学的方式进行公开招标，要杜绝盲目跟风以及恶意压价的现象，对施工企业的选择不应当以价格为考量标准，而应当对施工企业进行信誉度考察，确保所选择的施工企业的实力能够拿到工程招标的要求。

2.3做好资源优化配置

高素质人才是建筑企业管理的另一项重要标准，因此建筑施工企业做好人力资源配置工作非常重要，应当通过积极建立高素质人才队伍，进行人员的结构优化与平衡，使得企业具有在劳动模式上的优势。施工企业要在工程施工的过程当中，对工作人员进行系统性和阶段性的专业知识培训，同时，也要将思想政治教育内容融入到培训中去，提高员工的责任心[4]。对管理方案要进行进一步的优化，对施工中的各项工作要做好合理安排，在对施工工作进行监测的过程当中及时发现不足之处，进行工程管理方案的调整。此外，企业应当积极选聘专业素质较高的各方面人才，根据工程开展的需要进行专业培训，使其在专业技能和专业知识方面有进一步的提高，充分的发挥建筑施工工程中人才的重要作用。

2.4使用先进的科学管理方法

建筑施工工程企业在工程开展的过程当中，应当通过科学的选择管理方式，进行对管理工作水平的提高。通过积极引入现代化网络信息技术，进行管理平台的组件，对各个部门和各个环节的工作职责予以明确，通过管理系统进行精细化和统一化的管理。在施工的过程当中，通过对先进施工技术的引进确保工程施工质量水平达到高标准建筑企业要不断完善安全制度，还要对工作人员定期进行安全教育培训，提高工作人员的安全意识，让其掌握安全施工步骤，避免在施工出现违规操作。在现场施工中，要加大安全管理，在施工现场张贴安全提醒标志，施工步骤、施工工序严格按照规定进行，禁止违规操作，做好施工现场的防火、防电以及工作人员人身安全检查监督工作。

3结语

建筑工程的管理水平高低和建筑工程的质量可靠与否密不可分，建筑企业应当积极提高管理水平，通过制定完善的管理制度，组建高素质的管理团队，提高建筑施工企业的技术水平在管理中引进信息化手段等解决当前建筑管理中存在的问题，促进建筑行业健康发展。

作者：姚勐

现代建筑行业员工培训综述论文 篇2：

建筑施工管理常见问题及对策研究

【摘 要】随着建筑行业的迅猛发展，我国的建筑规模和技术水平有了很大提升，已经和发达国家相差不多，但在管理方面与发达国家还有很大差距，尤其是在施工管理方面。在施工过程中，要提高施工管理水平、提高质量、降低造价，使得企业收益更多。目前建筑业施工管理方面存在一些问题，不利于施工管理的执行。

【关键词】建筑；施工管理；常见问题；对策

引言：

针对建筑施工管理问题的解决措施还要继续研究，争取逐渐完善施工管理工作。施工管理存在的问题主要是质量控制和安全管理两个方面，所以在未来的发展过程中，要密切注意这两个方面的问题，让施工管理问题得到更好的解决，使建筑行业更好地发展。

1、我国建筑行业发展的概况

随着经济的发展和国民经济的突飞猛进，建筑行业己经成为了我国重要的行业之一，它的繁荣和发展对国民经济的发展起着至关重要的作用，建筑行业的发展不仅带来了先进的技术和丰富管理的经验，近几年来，建筑行业的发展也得到了越来越多业内人士的关注。建筑施工行业关注的是安全和质量，在保证利润的前提下，做好安全生产，由于在建筑施工的过程中，专业要求比较复杂，各项技术综合运用，在建筑施工的过程中，各个工序的搭接比较繁杂，造成管理的难度，为了保障建筑施工工作的科学有序的进行，必须科学管理，各项工作顺利开展，建筑施工的水平才会不断的提高，竞争力才可以提升

2、建筑施工管理存在的问题

2.1缺乏施工安全意识。由于建筑工程施工本身那就带有一定的特殊性，绝大部分的建筑施工都是在露天环境下进行的并且施工人员多，流动性大，同时还具有联合作业工种多等特点。建筑施工环境相对复杂，因此经常发生触电、坍塌、高空坠物以及中毒等事故，缺乏合理的安全保护措施。部分施工单位存在缺少安全施工标准配备设施、使用不和标准的配电箱、没有科学的接入接出线路、外電防护措施不够完善以及漏电开关参数差别较大等现象，这些现象严重制约着建筑施工安全的提高。同时，安全措施防范投入的精力较少、建筑企业和施工人员缺乏足够的安全意识等是最主要的原因。2.2缺乏明确的施工管理责任。我国大部分施工建设单位都已经制定了相对完善的施工安全管理制度，同时还具备相应的安全责任制度。但是在施工的过程中，却没有严格的按照这些安全制度切实进行施工安全管理并且很多时候安全责任从上到下实施的时候，进行到最低层时已经变得模糊不清，因此施工管理责任不明确。同时，还存在较多的施工企业单位没有根据自身工程建设的实际情况制定安全管理责任制，没有充分的对施工项目、人员变动以及工期限制等因素进行考虑。有的甚至还沿用着几年前制定的施工现场施工安全责任，在落实安全制度时流于形式，当出现问题的时候，不能及时的进行解决，从而导致了安全事故的发生。2.3缺乏科学合理的施工工序。科学合理的施工工序往往是一个高质量建筑施工的重要影响因素之一，不合理的施工工序常常会致使建筑工程的质量得不到保障。部分施工企业由于只看重眼前的利益，而盲目的追赶施工进度，没有严格的按照施工工序进行科学合理的施工，严重制约了建筑工程质量的提高，并且还致使建筑工程中存在较大的安全隐患，甚至还会出现人员伤亡事故。所以我们需要对施工工序进行严格的控制。

2.4缺乏合理分包模式协调管理对策。分包模式普遍的存在建筑工程施工中，但是也带来了很多的问题，致使很难对工作范围进行合理、具体的划分。分包单位在进行施工的过程中，往往都以自身的利益为目的，而对自己应负的责任互相推诿。导致施工工序出现各种各样的问题，为协调管理带来了诸多麻烦。同时，还存在着缺乏合理的施工安全管理制度、施工人员缺乏专业的技术知识和技术等，这些因素同样也导致了施工中协调管理的难度，降低了工程管理质量。

3、施工管理中存在问题的对策

通过以上对建筑施工存在的问题进行分析，我们总结了几点解决和避免施工管理问题相应的对策。3.1加强安全意识培训。提高施工安全意识是建筑施工安全管理工作的关键条件之一，在整个施工过程中，现场施工的安全工作主要的引导思想就是安全意识，但是仍然有很多施工人员对安全意识没有引起强烈的重视，对整个建筑工程的质量以及施工安全性缺乏足够的认识。所以，我们要加强对施工人员的安全意识进行培训，主要的方式有：定期组织施工人员进行安全意识的培训、与建筑安全相关的法律法规、制度等进行及时的宣传等，促进施工人员安全意识的提高，保证建筑工程的施工质量。3.2提高建筑施工监理工作。建筑工程的进度、控制工程造价以及监督工程质量，影响这三个方面的重要因素就是建筑施工监理。在建筑工程施工过程中，如果出现需要将之前的设计或是对某一项施工项目进行变更的时候，大部分建筑施工单位因其缺乏技术、经验等方面的条件，而无法对其进行正确的选择，但监理工程师往往能够依据自己的优势以及丰富的经验迅速做出判断。同时还存在业主与承包商由于某些情况，无法在某一个项目上达成一致，因此监理单位需要对双方进行有效的协调，从而确保工程施工进度能够按时进行，提高建筑项目的质量。3.3建立和完善建筑施工现场的安全管理制度。建立完善的建筑施工现场安全管理制度是整个建筑施工安全管理工作中最重要的组成部分之一，建筑施工现场最为重要的问题就是安全问题，如果处理不当甚至还会造成施工人员伤亡事故。因此，除了要定期或是不定期的进行安全培训，还要严格按照制定的相关施工技术标准进行施工，同时还要有专业的施工人员对施工现场的安全管理工作进行负责。对于施工人员还要实行持证上岗制度，对于出现违章或是违规操作的现象要依据相关制度标准进行处理，对施工人员、施工材料、大型机械设备等方面要进行严格的控制，促进建筑工程质量的提高。3.4提高建筑工程项目质量管理运行。完善建筑工程项目质量管理运行工作，就需要不断的提高施工人员专业素质和专业技能，建立一支优秀的施工管理队伍。因此，我们主要可以从以下几个方面进行：（1）加强对建材、配件以及设备的监控。（2）完善施工工艺。（3）严格按照施工组织设计以及相关文件规定的要求进行施工。3.5提高建筑施工技术管理工作。完善并健全建筑施工的管理工作是建筑工程能够顺利进行的必要条件之一，想要实现建筑工程的顺利进行，我们可以从以下四个方面进行：（1）要具备完善的硬件设施。专业的技术人才、完善的技术指挥运行系统、专业的机械设备、科学的设计图纸以及相应的技术说明这些都是提高建筑施工技术管理工作的必要条件，同时还要具备科学的施工流程、详细的技术指导以及施工管理制度等条件。（2）在建筑工程施工前期，应该做好相应的准备工作，按照相关规定和制度进行严格的审查。（3）在施工之前，设计人员应该和施工人员进行沟通，设计人员将其设计中的重点和难点对施工人员进行讲解，让施工人员能够充分的了解设计意图并对其中的施工要求进行充分的掌握，避免在建筑施工中出现较大的问题。同时，建筑施工单位和其他的分包企业要将设计中出现的问题进行审核，看其是否存在缺陷。（4）提高对技术档案的管理力度，同时将设计和施工过程中相关的问题、设计变更等进行详细的记录，同时送到相关部门进行备案登记。3.6创新建筑施工的管理模式。建筑施工的管理模式随着建筑行业的发展也要进行及时的技术创新，传统的管理模式已经不能适应现代化的建筑施工，传统的管理模式通常将项目建设的内容局限在合同内容中，而项目经理的职责也仅仅是管理一个合同的内容，从而导致了项目的发展和企业的发展存在着冲突。当一个建筑工程在施工的过程中，同时有多个合同时，建筑施工企业与项目之间的关系就很难得到协调并且项目和员工之间的关系也很难达到一致。因此，要不断的创新建筑施工的管理模式，促进建筑施工单位的长远发展。

结语：

综述，本文主要分析了建筑施工管理中存在一些问题，如施工管理责任不明确、建筑施工工序不科学等。这些问题严重制约着建筑工程施工管理工作的顺利开展，必须要解决这些问题，才能提高建筑工程施工质量。笔者提出，应该从六个方面对这些问题进行改善：建立和完善建筑施工现场安全管理制度、完善建筑工程项目质量管理运行等。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国建筑工程施工管理工作做出重要的贡献。

参考文献：

[1]王勤.浅谈建筑施工安全管理常见的问题及对策[J].门窗，2012，09：266-267.

[2]杨峰.浅析建筑工程施工管理常见问题及解决措施[J].价值工程，2012，36：69-71.

[3]郭城利.建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].中国集体经济，2012，28：53-54.

作者：魏根喜

现代建筑行业员工培训综述论文 篇3：

探讨新时期建筑工程如何优化施工管理

摘 要：在当前新形势、新时期，随着科技的不断发展，人们的生活水平得到大幅度的提高，对建筑质量也提出了新的要求，为了满足社会的需求，需要加强施工管理工作，优化施工管理。本文结合多年的实际工作经验，对当前新时期建筑工程存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了一些切实有效的措施，有利于施工管理得到优化，利于建筑工程更好的长久发展。

关键词：新时期；建筑；工程；施工；优化

1 新时期建筑施工发展新的要求

在新的时期，随着人们对建筑施工要求越来越高，为了及时的适应市场变化，需要提高建筑施工质量，重视建筑施工的优化工作，只有这样，才可以促进建筑行业的发展，提高工程施工的质量与安全，在新时期抓住机遇，更好的发展建筑行业。

2 新时期背景下建筑工程施工存在的问题

2.1 安全工作有待完善提高

建筑工程是一项复杂繁琐的工程，在工程的施工过程中，不可预知的因素众多。当前，很多建筑工程虽然采取了一定的安全措施，但是，因为没有充分考虑到安全的重要性，没有将安全工作落到实处，导致很多建筑事故发生。在新时期，需要更加注重人为关怀思想，以人为本，不能只顾及工程利益，忽略了建筑人员的安全问题，安全工作不做到实处，无法提高施工的管理水平。

2.2 技术管理方面存在缺陷

建筑施工管理离不开技术人员的施工操作，对于很多建筑工程，为了赶工期，降低成本，不重视人员的技术培训，对于技术管理工作也不采取重视的态度，导致在建筑施工的过程中，存在着很多技术问题，严重的直接影响到建筑工程的质量问题。

2.3 工程质量把关不严

建筑施工质量的高低，除了与建筑施工人员的技术水平有很大的关系之外，还与工程管理层对工程质量的监督有很大的关系。在新时期背景下，随着人们生活水平的显著提高，人们更加关注建筑的质量问题，因此，对建筑施工人员以及管理层提出了更高的要求。但是目前很多建筑施工的管理层不重视建筑施工质量，将大部分精力用在项目招标方面，对建筑的工程质量把关问题不采取切实有效的措施，导致很多建筑施工完成后，建筑质量无法达到预期效果，严重影响施工管理工作的健康发展。

2.4 对成本的控制缺乏有效的管理措施

建筑项目的建设需要支付很大的人力以及物力，这样就需要在建筑施工之初，通过预估以及提前检验，对项目的成本做出合理的预算。在新时期情况下，很多建筑工程单位忽略了项目成本问题，对项目施工过程中存在的物料浪费现象不加以制止，造成建筑施工很多物料出现积压，无法得到很好的处理使用。

3 优化施工管理的有效措施

3.1 加强建筑工程的安全方面工作

建筑行业因自身的特殊性，在施工过程中，环境复杂、设备繁琐，因此，容易出现建筑事故。为了做好优化施工管理工作，需要首先注重安全方面的工作，从管理层和员工自身两个方面抓起，管理层需要及时的制定好管理规定，对建筑施工过程中可能出现的问题及时做好预防，制定良好的相关安全规定，从实际出发，重点落实。对于建筑员工而言，需要重视对他们的宣传工作，加强对员工全方位的培训，深化安全意识，让建筑员工能够按照规定采取正确的方法施工，避免事故的发生，对上岗人员进行岗前培训。通过管理层与员工的共同努力，做到预防为主，安全第一，优化管理，提高施工管理的质量水平。

3.2 加强建筑员工专业技能培训

针对建筑施工过程中可能出现的问题，如果建筑员工没有采取专业技能培训，很容易做出错误的决定，采取错误的措施，最终酿成事故的发生。为了避免事故发生，提高建筑施工质量，需要加强员工的技能培训，对岗位知识进行深入学习，并通过实践环节，真正掌握技术知识，真正的做到岗前技能充分，上岗遇事不慌。这样不仅可以有效的预防事故的发生，还可以确保工程质量的大幅度提高，有利于在新时期下提高施工管理的优化水平。

3.3 注重建筑工程的质量管理工作

建筑对于我国经济发展起到了很大的促进作用，因此，建筑质量的好坏直接关系到建筑市场发展的良好程度，为了促进建筑行业发展，优化施工管理，需要注重建筑施工的质量问题，切实提高建筑的质量。建筑的质量不是某个时间段进行提高的，需要贯穿到整个项目施工的过程中，因此，对于质量管理工作，需要加强施工过程管理与技术管理。管理人员需要做到对施工过程中各个环节的质量把关，加强施工过程中的技术监督工作，对建筑存在的问题及时解决，比如说图纸与设计不相符等，从管理层到技术人员都做到认真把关，对每一细节问题都尽最大化处理，只有这样，才可以显著的提高建筑质量，优化施工管理。

3.4 加强成本管理控制

建筑施工是一个综合性大项目，在施工之前需要对项目招标，而招标时所定下的项目经费基本不能修改，为了最大限度的提高建筑利润，需要优化施工管理，即通过采取控制成本的方式提高建筑收益。对成本的控制主要表现在人力与物力方面的控制。首先需要做的就是在施工之前对项目的人力以及物力的投资有初步的估计，并在项目的施工过程中，采用动态的原则，对意外出现的情况，做好及时的处理工作，通过加强成本控制，做到施工的优化。对于人力而言，需要加强项目的审核力度，对一些铺张浪费的现象，比如说肆意使用图纸，乱用材料等，造成材料的浪费。对于物力来讲，就是把握好材料的供应成本，优化管理，杜绝不切实际的购买大量材料，造成材料的积压，导致成本不必要的过高。通过控制成本，可以有效的提高建筑项目的效益，减少不必要的浪费，真正做到施工的最大优化。

4 结束语

建筑施工是一项复杂的工程，包含很多人力以及物力方面的因素，为了面对新时期新挑战，需要做好施工的优化工作，可以通过加强施工质量、注重施工安全以及控制好成本等措施，实现建筑施工的安全性、质量化，只有这样，才可以有效的提高施工管理水平，在新时期把握好新的机遇，更好的发展。

参考文献

[1] 宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量.科技向导，2012（3）.

[2] 吴绍磊.优化建筑工程施工管理的综述.科技向导，2011（3）.

[3] 阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨.现代交际， 2011（9）.

（编辑：蒋东旭）

作者：陈金宝