质量管理电力工程论文

2022-04-19

摘要：对于电力工程建设过程而言，质量管理是关系到电力工程建设效果的关键。在快速发展的经济社会，电力工程也随之高度发展，电力工程的质量不仅会影响到企业的眼前利益，同时也会对企业的长远发展产生一定程度的影响。在经济快速发展的今天，抓好电力工程建设质量管理，确保优质的电力工程质量，是电力企业更好地生存和发展的突破口。以下是小编精心整理的《质量管理电力工程论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

质量管理电力工程论文篇1：

试论质量管理对提高电力工程经济效益的重要性及优化措施

摘要：由于不斷推进社会经济的发展，逐渐提高了人们的生活水平，对于电力部门来说，电力工程质量管理的有关管理问题是必须立即解决的一个重要问题。本文对如何提升电力工作质量管理进行重点分析，提出为电力工程发展可见理论经验。

关键词：质量管理；电力工程；经济效益；重要性；措施

引言

由于我国经济快速发展，极大增加了工业领域与居民生活对电力的需求量，导致电力工程发展为一项重要的民生工程。然而电力工程依然存在较多问题，尤其是质量问题。质量是有效实施各项电力工程的重要基础，若缺乏质量保障，则难以发挥电力工程的功能，甚至会对人民的生命财产安全产生威胁，不利于经济的顺利发展和社会稳定。

1质量管理对电力工程经济效益的重要性

提升电力工程质量对工程的经济效益产生的影响是管理人员最重视的问题，在实际中，部分管理人员为寻求一时的利益，以损害工程质量为代价，选择的材料规格较低，通过实践可知，该做法只会对企业经济效益产生影响。唯有提升工程的质量，才能充分保证有效使用电力工程，进而创造良好的经济效益，推动企业可持续健康发展。首先，加强工程的质量管理可以为施工的科学化、合理化提供保证，从而为企业带来利益。施工中，优化施工方案和施工工序、合理选择材料不仅带来了高质量的工程，还为企业减少了不必要的损耗；同时，工程质量必须以高素质的施工人员为保证，因此企业在前期必须为员工提供培训，员工素质的提高可以提高企业效率，降低错误发生率，也提高了企业效益。其次，企业产品的质量也是影响企业业务的重要因素，只有高质量的产品才能吸引客户，从而提高企业效益。企业信用度虽然不是有形资产，但它却能为企业带来客观的利益，企业只有建立起自己的信誉才能在竞争中立足。现在电力行业内部的竞争非常激烈，很多企业都涌入进来，在这种情况下，客户就要看产品的质量，只有质量过硬才能赢得客户的信赖，也才能赢得长远发展的机会。

2质量管理对提高电力工程经济效益的优化措施

2.1树立正确的质量观念

观念问题是所有工作的基础，员工若未能树立正确的观念，施工不符合标准要求，则会对工程质量产生不利影响。显然，质量观念不但要注重较高的质量，还必须对成本意识给予重视。若施工人员素质较高，有较强的质量观念，则在施工期间能将各个细节落实到位，进而充分保证良好的工程质量。对于企业而言，若要促使职工树立良好的质量观念则应当采取相应的手段，比如培训，针对职业技能与思想观念展开，唯有双管齐下才能有效增强员工素質，提升其质量观念。提高施工技巧有利于减少施工人员施工期间产生的错误，提升效率，转变员工思想观念，促使其更加重视质量，树立良好的企业形象推动自身发展。

2.2建立健全完善的组织机构

电力工程的建设和人民切身利益密切相关，因此，亟待将电力工程建设各个环节落实到位。必须在内部构建科学的组织机构，明确这些组织机构中各个人员的职责。如果企业的制度规范能充分保证科学合理开展电力工程项目管理，则必须以制度规范为基础。有效实施一项工程或者开展一项工作的基础即为构建一个健全的组织机构。良好的组织机构有利于顺利开展各项工作。特别像这种关系着人民的切身利益的工程的建设，更加必须要有好的组织机构来分配所有的事情。在电力工程建设有限的范围之内，建立健全完善的组织机构，这对电力工程的建设项目的顺利进行具有十分重要的意义，将电力工程项目中组织机构中存在的一些的问题进行分析研究，找出解决的措施，一旦养成这种习惯，就能使电力工程中组织机构在对人员的管理上进一步系统化、规范化、科学化。一个企业建设的根本就是完善的组织机构，一个完善的组织机构可以让很多事情的进展变的非常的顺利，这些机构会对当前的人员配置和材料配置以及怎样的优化结合都会进行分析和研究，最后得出结论，让所有的人员和材料都会以最优的组合的形式出现。

2.3明确的质量目标

一项施工任务完成必须使得工程质量合格，若缺乏质量保证，则工程效益将为零，甚至还会产生反作用。所以，在施工开始时必须树立和整体工程质量标准相关的目标，订立明确的目标才能促使企业实现良好的工程质量。例如，可在合同条款中确定工程的质量标准，唯有符合标准之后才能验收工程，进而有效增强施工企业对施工质量的重视。具体到施工过程中，企业又要为施工各阶段制定每个部分工程的质量目标，整体质量目标的实现是靠完成一个个小目标累积而成的，而且还要把质量保证的任务具体分配给各个部门和负责人，这样才能做好每个细节，确保每个问题不会被遗漏。

2.4加强工程项目的材料管理

对施工质量来说，材料时重要的基础，若材料缺乏良好的质量，则难以建造高质量的工程。项目的材料管理主要涉及成本与质量两方面。首先，采购人员必须对材料市场进行有效把握，确定在市场价范围内的购买价格，并且要联系生产厂家，得到更低价。其次，在购买材料过程中要仔细检验材料的质量，安检证明以及型号规格等等，以确保材料的可使用性和安全性，同时购买材料要根据施工需要购买，不能过多也不能过少，以符合成本要求和质量要求；对暂时不用的材料要采用正确的方法储存，不能全部堆在一起，有些材料容易氧化，有些材料不能受潮，各种材料都有各自的特点，要根据不同的要求进行储存，施工场地的材料必须确保是合格的。

2.5强化质量管理手段

对于工程而言，施工过程是一个重要部分全部前期工作都为施工奠定基础，应当对施工中的质量管理进行强化，不断提升管理水平。进行施工时先要监督施工现场，对施工现场的人与事进行调控。监督即为为保证现场的工作制度，落实程序，并对现场施工进度进行合理把握。尤其是要监督那些具有较强隐蔽性的工作，防患于未然，对现场的各个环节给予重视，强化监督并及时找出和解决问题。另外，还要对已完成的工作进行质量检查。其次，对已经制定的计划不能随意变更，如果确有必要进行修正，要经过严密论证，并报管理人员审批，然后提请委托施工方审阅，确保客户的满意度，但同时又要保证工程质量。再次，要发挥合同对施工方的约束作用，合同中对工程质量和施工规格都作出了明确的要求，如果施工方不按照合同条款施工，会被视为违约，将承担法律责任，特别要注意监督施工方的转包、违法分包现象，以及技术人员配备等问题。通过这一系列的管理手段可以确保工程质量，又不给企业造成浪费，最终提高企业效益。

2.6提高监管力度

目前我国电力工程建设获得快速发展，主要是因为我国经济的大力发展，其发展也需要配套建设作为支撑，因而必须大力发展作为一项重要民生工程的电力工程。部分电力施工单位对施工的进度过于重视，而忽视了施工质量及其工作人员的人身安全，因为产生这些情况会带来一些事故。若要避免电力工作企业产生事故，或者尽可能降低事故发生几率，则应当构建完善的施工监管制度。在一些管理部门内，增加一个监管部门，这个部门就是对所有的在建工程和人员进行有效的监督，避免他们对工程的质量和自己热人身安全放松警惕。施工单位人员的人身安全是最重要的，我们必须保护好所有人员的人身安全，这就要求所有电力工程项目的施工现场的管理需要加大监控的力度。在有限的范围内，建立健全施工的监管制度，监管制度的建立对施工过程提高安全性具有十分重要的意义，监管制度要求所有在施工单位的人员必须持证上岗，否则一律不准出现在施工的现场。

结语

综上所述，提升施工质量对企业经济效益没有过大的影响，二者的关系是相辅相成，企业若不能充分保证良好的工程质量，不但会使企业成本增多，而且对其信誉也有影响，最终不利于企业在行业中良好的竞争力。因此，企业应当对电力工程施工的质量管理进行严格控制。■

参考文献

[1]胡建安. 电力工程质量管理研究[J]. 企业技术开发，2011，05：190-191.

[2]马永珉. 质量管理对电力工程经济效益的重要性及措施[J]. 中国高新技术企业，2014，03：148-149.

[3]柳福荣. 探讨电力工程管理科学化和工程经济效益最大化的实现[J]. 科协论坛（下半月），2013，05：71-72.

作者：蒋慧博

质量管理电力工程论文篇2：

电力工程质量管理存在的问题与对策

摘要：对于电力工程建设过程而言，质量管理是关系到电力工程建设效果的关键。在快速发展的经济社会，电力工程也随之高度发展，电力工程的质量不仅会影响到企业的眼前利益，同时也会对企业的长远发展产生一定程度的影响。在经济快速发展的今天，抓好电力工程建设质量管理，确保优质的电力工程质量，是电力企业更好地生存和发展的突破口。基于此，本文就电力工程质量管理相关方面展开了论述。

关键词：电力工程;质量管理;问题与对策

引言

电力工程质量管理工作是一项专业性、复杂性较强的工作，电力工程建设质量水平直接影响到电力行业的健康发展。在实际施工过程当中，必须积累经验、不断对质量管理制度进行完善，从而为今后电力工程质量管理方案提供有效的途径。下文先介绍了电力工程质量管理的特点，接着分析了电力工程质量管理中存在的问题，最后探究了电力工程质量管理问题对策。

1电力工程质量管理的特点

电力工程的质量管理主要有四大特点，即复杂性、严重性、突发性和可变性。复杂性主要是由电力工程本身而决定的，在该工程实施的过程中受到外界因素较多的影响，包括自然环境和施工环境等。与此同时，电力工程具有较高的专业性，操作人员技术水平的高低直接影响到工程质量，而新工艺、新技术的引进对施工人员能力有着更高层次的要求，增加了管理的难度。严重性主要是指当出现工程质量问题的时候必然会影响到工期和成本两大方面，甚至会留下一系列的质量隐患，浪费了自然资源和人力、物力资源。突发性在电力工程质量管理中处于重要位置，从施工方面看，当某一个环节出现漏洞时常会引发一系列新的问题，造成不必要的安全事故，且缺乏预警机制。在问题的处理上，通常具有滞后性。可变性是指电力工程质量管理的过程中所遇到的问题是多种多样的，会随着时间、地点、施工单位的变化而变化，在企业发展的过程中要根据自身情况进行调整，减少质量问题。

2电力工程质量管理中存在的问题

2.1缺乏高素质的管理人员

电力工程管理工作看似简单，事实上涉及的内容十分之多，每一方面的管理要求也比较高，因此，必须配备高素质的管理人员。从目前的现状来看，大多数电力工程的管理人员素质都不高，有些根本就没有专业的管理知识，而且实践经验也十分有限，在管理过程中仅仅是走走形式、做做表面功夫，完全没有意识到该项工作的重要性，显然，这对电力工程质量管理水平的提升来说是非常不利的。

2.2地方施工难度大

电力企业在一些地方施工时，由于不是当地政府直属管辖，特别是配合当地政府工程施工时，经常受到地方施工壁垒的影响。由于工期的限制，经常前期施工工作沒做好，后面的工序就提前进行。这样强行施工违背了设计原则，给电力工程质量管理埋下了很大的隐患。

2.3监管力度不够

电力工程在质量管理方面存在监管不力的问题。我国电力工程的管理模式主要是国家电网、区域内电网和省级电网等的多级电网管理模式，可以有效提高我国电网工程的工作效率。但是，在实际工作中，电力工程的质量管理主体不明确，采用属地化质量管理，直接导致电力工程使用权的严重转移，使电力工程质量管理的激励和约束机制不能充分发挥其作用，在一定程度上造成电力工程管理中存在部分漏洞，无法保证电力工程的质量安全和经济效益。

3电力工程质量管理问题对策

3.1配置高素质的专业管理队伍

人员的付出会直接影响到电力工程质量管理的整体水平，这就需要合理的对相关的人员进行培训，尤其是要对技术操作人员进行系统化的培训，加大培训的力度，使得工作人员的综合素质可以得到良好的提升。首先，要想使得人员的技能可以得到提升，就需要先对其质量管理的认识进行强化，同时，采取多种方式来对其技能进行提升，确保其业务能力。

人在展开工作的时候，需要针对不安全的行为进行控制，而这些行为主要是因为人员不具备安全意识所造成的，而且其在安全管理上的态度也不够明确，加上其业务能力不强，综合技能较低，最终就会使得电力工程的施工质量降低。面对这种情况，就需要不断的为相关人员提供培训的机会，加大培训的力度，使得工作人员能够具备较强的安全意识，确保其可以自觉的对自身的能力进行提升，严格的依据多项生产规章制度，在工作中养成良好的习惯，以确保电力工程质量管理工作的高效开展。

3.2保证电力工程安全的措施

只有电力工程施工安全才能确保电力工程的质量。电力工程安全控制的重点是防火、安全用电及电力工程机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求;同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的电力工程施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施;最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。电力工程安全措施的主要内容包括脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施;安全网的架设要求;“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施;易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施;安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求;施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施;施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。

3.3加强制度落实监督

为保证电力工程质量管理制度的严格落实，施工单位应做好以下方面的工作：首先，完善质量管理制度。电力工程质量管理涉及的内容较多，为确保质量管理目标的顺利实现，施工单位制定质量管理制度时应注重细节的考虑，做好细节工作的规定，尤其不能一掠而过、泛泛而谈。其次，制定明确的监督目标。施工单位应针对不同管理环节，制定明确的监督目标，必要情况下施行质量管理工作责任制，根据质量管理目标实现情况，给予管理人员针对性赏罚，鞭策其认真完成质量管理任务。最后，认真落实质量管理监督工作。在制定监督目标的基础上，施工单位应指派专门人员，采取定期与不定期抽查方式，检查管理人员质量管理工作落实情况，做好质量管理工作的综合评估，根据评估结果对质量管理制度进一步优化。

3.4环境因素的控制

对于施工环境进行严格的把控，首先在施工环境的选择上，要选择水电方便的施工环境，保证在施工过程当中能够为工程建设提供充足的水电资源;然后在政治环境上，针对施工的工程项目要严格进行各类证件的办理，查阅相关的政策法规，避免由于政策法规方面的因素影响到工程建设;最后，针对工程建设的社会环境因素等其他环境进行提前的考察，综合分析各类环境影响因素，争取在工程投建之前将各类环境因素的影响降到最低。

结论

电力工程的质量管理是一个系统工程，随着时代的发展与社会的进步，经济发展与人们日常生活对电力的需求逐渐变大，这给电力工程企业的项目质量管理提出了更高的要求。由于当前在电力工程质量管理方面还存在一些问题，为了科学合理地实现电力工程项目的建设，明确管理控制工作中的一些问题，找到实际有效可行的改善措施是十分必要的。文章就此作出了简析。

参考文献：

[1]伍金贵.电力工程项目质量管理中的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011.

[2]李华.电力工程质量管理及控制探究[J].中国新技术新产品，2012.

[3]宋新利.电力工程质量管理探究[J].中国电力教育，2013.

[4]王家滨.论电力工程质量管理的有效改革措施[J].黑龙江科技信息，2016.

[5]张时静.如何控制电力工程的质量[J].中国高新区.2018（02）

作者：董欣然

质量管理电力工程论文篇3：