电力工程管理论文

[摘要]虽然，我国的电力行业电力技术在不断地革新，电力工程管理制度在不断地完善，但就目前来说我国的电力市场还没有完全实现规范化，相关管理制度和法规还需要进一步完善。因此，我们要不断地加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。总而言之，要想不断地规范我国的电力行业，就需要进行管理制度上的不断创新，以求达到更好的效果。下面是小编整理的《电力工程管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力工程管理论文 篇1：

电力工程管理中进度管理效果研究

摘 要：电力工程管理主要包括了工程安全管理、投资管理、质量管理、进度管理四项内容，是提高工程质量和建设效率的关键。其中，进度管理是对工程项目各个阶段的规划，也是整个电力工程管理工作中至关重要的基础环节。但很多管理人员没有意识到进度管理的重要性，进度管理在电力工程管理中的地位还比较低，优势也没有得到体现，影响了电力工程施工进度，制约了电力工程建设效率的提高。本文首先对加强进度管理的意义进行了分析，对影响进度管理的因素进行了探析，对进度管理的效果进行了剖析并提出了加强金属管理的实践举措。

关键词：电力工程；进度管理；管理效果

文献标识码：B

为了满足现代社会日益增长的电力需求，电力企业必须加快建设脚步，给人们的生产、生活建设出更多高质量、高标准的电力工程。于是，电力企业开始重视起电力工程管理工作，希望通过有效的管理来提高电力工程建设效率和工程质量。但从电力工程管理现状来看，很多企业更注重安全管理、投资管理和质量管理，一定程度上忽视了进度管理，致使工程实际施工进度与预期进度出现偏差，工程建设效率不高。

1 电力工程中进度管理的基本概念

1.1 进度管理的概念

电力工程中的进度管理主要指通过制定计划来管理电力工程各个项目的具体工作内容、工作持续时间、程序、衔接关系等，优化各项资源配置，保证工程按计划的进度施工。在工程施工时，还要定时查看工程实际施工进度，检查其是否符合规定计划。如果工程进度出现偏差，要及时分析、调整，确保电力工程能够按时竣工、交付。

1.2 进度管理的意义

通过进度管理，管理人员能更好地掌握工程建设情况，控制电力工程建设进度，从而保证电力工程有序施工，让工程能够保质保量的按时竣工。同时，当工程建设出现问题时，进度管理能够帮助管理人员及时发现问题产生的原因，找到解决办法。

1.3 影响进度管理的重要因素

影响电力工程进度管理的几个重要因素有：材料因素、设备因素、设计方案因素和人为因素。

1）材料因素。材料是工程建設的基础，电力工程非常复杂，如果电力工程建设时所用的材料质量不合格，将会严重影响到工程质量。

2）设备因素。工程建设周期比较长，难免会有设备损坏、丢失的情况发生，特别是一些精密设备仪器比如送电设备，安装、操作都必须严格遵守相应标准，否则会影响设备的使用，延长工期，严重时可能会损坏设备，带来巨大的经济损失。

3）设计方案因素。电力工程在施工时，有时会受各方面原因的影响调整设计方案。设计方案的合理直接关系着工程的施工进度。有的工程会为了缩短工期擅自更改施工方案，不按设计施工，导致工程质量出现问题。

4）人为因素。施工人员和管理人员素质的参差不齐给工程进度管理带来很多不确定因素。管理人员的决策失误和施工人员的操作失误都会给工程进度造成巨大的影响。

2 进度管理效果分析

2.1 给电力工程建设夯实基础

进度管理给电力工程建设制定了一个严格的合同，其中包括了对施工所用设备、材料，施工人员以及管理人员的控制。通过严格遵守合同，电力工程的施工进度得到了有效保障，促使电力工程按时完成预期目标。

2.2 提高电力工程管理的有效性

电力工程中的安全管理、投资管理和质量管理都更倾向于外部环境的管理而进度管理则是对内部条件的控制。进度管理要求电力工程在施工之前要制定出一个科学的、完整的、可行性高的施工方案，发现施工时可能会出现的潜在问题，拟定解决方案。这样，工程建设出现问题时，就能够及时应对，继而提高电力工程管理的有效性。

2.3 细化电力工程项目，便于工程管理

电力工程建设技术复杂，周期长，管理起来比较复杂。为了便于管理和监督，进度管理会根据工程建设周期、工程项目等，将电力工程细分为不同的阶段。

2.4 促进工程管理制度的落实

进度管理细化了电力工程建设的不同阶段，在工程管理时就能更方便地掌握工程建设和施工人员的工作情况，再根据工程项目不同和建设阶段的不同落实各项管理制度，做到责任到人。同时也能提高施工人员的工作积极性。

3 加强进度管理的实践

管理人员可以从加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理三个方面来具体实施进度管理。

有些电力工程项目比较大，需要多个施工单位共同作业，这时上层领导可以通过行政干预来指导和协调进度管理工作。另外，也可以用行政手段建立监督、奖励机制，督促施工人员认真作业，激发施工人员的工作积极性，保证各个施工单位和谐交接、作业，避免不必要的矛盾发生。

电力企业要组织包括业主、监理单位、施工单位等各方人员定期召开现场协调会，完善现场协调制度，总结工程建设现状，制定电力工程建设应急预案，提高各方单位的合作意识，保证电力工程整体进度的有序性。

进度管理需要将电力工程划分为不同的建设阶段，管理人员可以根据不同施工阶段，找到进度控制的关键点，紧紧抓住关键点将施工目标再细化成各个小目标。这些容易实现的小目标能够激发施工人员的工作热情，有效提高工程施工效率。

4 总结

进度管理提高了电力工程管理的有效性，细化电力工程项目使工程管理更加方便、快捷，促进工程管理制度的落实，给电力工程建设打下了夯实基础。受材料、设备、设计方案、人为等因素的影响，电力工程的进度管理可能会出现各种问题。因此，管理人员一定要加强行政干预、完善现场协调制度、细化目标管理，充分发挥出进度管理的优势，促进电力工程建设效率的提高。

参考文献：

[1] 王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津大学，2004.

[2] 吉超.进度管理在电力工程管理中的应用研究[J].广东科技，2014，22：39+31.

[3] 何旭文.电力工程管理中进度管理若干问题的探讨[J].机电信息，2015，09：168-169.

[4] 高伟杰.试析进度管理在电力工程管理中的效果[J].价值工程，2013，28：100-101.

作者：李云

电力工程管理论文 篇2：

探究电力工程管理中进度管理的应用

[摘 要]虽然，我国的电力行业电力技术在不断地革新，电力工程管理制度在不断地完善，但就目前来说我国的电力市场还没有完全实现规范化，相关管理制度和法规还需要进一步完善。因此，我们要不断地加强施工进度的管理意识，总结自身的管理经验，不断提高自身的管理水平。总而言之，要想不断地规范我国的电力行业，就需要进行管理制度上的不断创新，以求达到更好的效果。

[关键词]电力；工程管理；进度管理；应用

1 前言

随着市面上大量施工企业的出现，施工企业不得不面对同行业的激烈竞争。如果施工企业不进行科学的工程管理，那么将在市场上失去竞争力。工程进度管理是工程管理的关键。电力工程在施工前都签订了合同约定了工期及其他内容。如果施工企业无法在约定期限内完成工程，视为违约，那么不仅要支付大量违约金，更对企业名誉造成了不利影响。名誉对于一个企业来说，就是一个生命，关乎着企业日后的发展，企业名誉扫地就等于破产。施工企业想要迎接未来市场带来的挑战，必须不断强化工程进度管理。工程进度管理是从多方面对工程整个过程进行了科学的监督和管理，从策划到施工再到竣工都需要详细的安排。强化工程进度管理就是提升施工企业的市场竞争力和综合实力，工程进度管理对于电力企业来说意义重大。工程进度管理，实现了对工程的有效进度控制，提高了施工企业施工水平和工程管理水平，并科学降低了工程造价。但目前我国很多施工企业在工程进度管理方面存在着许多隐患问题，随着市场的日益激烈，这些问题日益突出，很多施工企业在工程管理方面比较粗放，缺乏工程进度管理意识，强化工程进度管理是工程管理要解决的首要任务。

2 目前我国工程进度管理现状

2.1 管理层对工程进度管理不够重视

通过调查分析，很多施工企业管理层多从基层做上来，并不是专业的管理型人才，相对来说比较擅长工程实践，对工程进度管理缺乏认识和理解，因此对工程进度管理并不重视。管理层的决策及对工程进度管理的重视度，直接关系着工程进度管理质量和执行力。造成这种现象的另一方面原因是，施工企业缺乏管理型人才，工程管理方式比较粗放，施工人员及施工管理人员缺乏管理相关的专业技能和理论知识，开展工程管理工作中没有详细的管理计划，导致了工程进度管理效果并不理想，很多企业也因此无法如期完工。

2.2 缺乏工程进度管理制度

通过调查发现，很多企业在工程进度管理工作中，没有相对应的管理制度，随意性较大，这种情况很难保障工程进度管理的有效性。由于施工企业缺乏相关理论知识的指导，工程进度管理人员自身又不够专业，工程进度管理工作开展中往往只做了表面功夫，没有很好的发挥工程进度管理的职能和功效。导致这种现象发生的主要原因就是没有相对应的工程进度管理制度，来监督、约束工程进度管理的有效开展。另一方面，由于缺乏制度的协调，各个部门间的配合度也较低，各个部门间的配合程度直接影响着工程进度管理质量和效果，如果没有硬性的制度来规范各部门的行为，各部门各自为政，工程进度管理就很难开展。

2.3 缺乏现代化技术的应用

目前很多施工企业经营及工程管理中，依然停留在传统的人力管理方式，并没有对现代化技术很好的利用，对现代化技术缺乏认识，所以施工企业也没有建立工程进度管理数据库。传统进度管理手段效率低，效果差，并且具有一定的滞后性。二十一世纪是一个信息时代，很多行业在管理工作中，都融入了现代化技术，如：计算机技术、网络技术、通信技术。计算机网络将整个世界连接了起来，实现了信息资源共享，实现了无纸化办公、自动化办公、精准计算、科学分析。将现代化技术应用到工程进度管理中，可以利用计算机虚拟整个工程，来进行深度进度分析，在通过计算机分析的工程进度，做出工程进度安排及制定相关的管理计划。信息化工程进度管理能够实现实时收集、分析、管理及精密计算工程进度、材料消耗情况、资金消耗情况等等，有效的提升了工程进度管理水平。

3 加强工程管理中进度管理的策略

3.1 健全工程进度管理制度

健全工程进度管理制度，是加强工程进度管理的主要途径之一。由于工程施工过程中，影响因素较多。如：天气、气候、电力材料短缺、资金短缺等等。为了保障工程能够如期完成，在制定工程进度管理制度中，应全面考虑，将一些突发事件考虑进来。制度范围应涉及施工计划、资金供应、电力材料、合同签订、验收，工程整个过程。并且工程进度管理制度应具有一定的协调功能，通过制度强化各个部门及相关单位的沟通，约束各部门行为，实现各个部门间的协调工作。

3.2 提高对工程进度管理的重视

时代的不断的更替，施工企业必须正确认识新时代下，工程进度管理的重要性。引进相关管理型人才，为工程进度管理保驾护航。人是企业的最基本单位，只有优秀的人才才能保障工程进度管理的有效性和效率。除了外部引进外，企业内部也应加强对现有员工的培训和教育，提高工作人员综合素质。目前很多施工企业工程管理人员文化水平偏低，缺乏专业管理理论和技能，提高工程管理人员综合素质势在必行，对工程进度管理的展开有着重要意义。学习方式可以采用：培训、进修、交流等多种方式。提高工程管理人员综合素质，是开展工程进度管理工作的有利保障。

3.3 强化对现代化技术的应用

随着计算机技术、网络技术、信息技术的高度普及，电力工程中融入现代化技术已经是一个不可逆转的趋势。施工企业必须正确认识这一点，并加强现代化技术的应用，引进先进仪器及设备。培养现代化技术人才，利用先进施工手段武装自己，提高企业在施工市场的整体实力和竞争力。

3.4 建立现场协调制度。

要定期或不定期组织业主、监理、施工方以及设计方到现场开协调会，通过现场协调会，从而从根本上解决电力施工中的问题，不仅如此，现场协调会还能够加强各方的联系，从而使各方的默契程度加强，保障电力工程的整体进度。

3.5 进行目标管理。

在电力工程管理中，要将目标进行分解，针对小目标，进行分阶段的进度管理，从而使进度管理更为贴切实际，也能够有效的调动工作人员的积极性，为总体目标的完成打牢基础。

3.6 建立例会制度。

在进行电力施工过程中，要定期召开例会，例会的人员包括业主、监理、施工方以及设计方，在例会中，要加强工程进度的调度，要对照进度分析偏差，及时进行总结、调整，从而为下一阶段的进度管理做好准备。

4 结束语

工程进度管理是工程来管理中的重要环节，对整个施工企业和整个工程管理都有着重要意义，虽然目前很多企业还没有形成工程进度管理意识，在工程管理中依然存在着许多问题。但通过不断的实践，我国工程进度管理将越来越完善，越来越科学，工程进度管理的推广迫在眉睫。科学的工程进度管理，是保障工程质量，保证工程如期完成的重要手段。电力建设工程进度管理不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化、系统化的工程。 只有企业领导和全体员工高度重视、加强学习，不断提高施工管理质量意识，认真贯彻执行国家及行业管理规定，扎实的工作才能确保电力工程能够保质保量的完成。

参考文献：

[1] 黄胤凯. 电力建设工程管理中质量和进度管理研究 [J]. 技术与市场，2012（5）.

[2] 李绕堂. 电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J]. 广东科技，2012（11）.

[3] 王 志强. 对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述 [J]. 黑 龙江科技信息，2010（2）.

[4] 章健芳. 电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J]. 中华民居：下旬刊，2012（11）.

[5] 汪苏泷 . 建筑工程管理中的工程进度控制研究 [J]. 浙江建筑工程学院，2013，11（14）：132-135.

作者：张健

电力工程管理论文 篇3：

电力工程管理中成本目标管理实施研究

摘 要：成本目标管理在电力工程管理中占重要的地位，不仅可以保证管理工作的规范化，还能够进一步提高工程的整体效益。基于此，本文对成本目标管理的概念及特点进行阐述，着重探讨成本目标管理在电力工程管理中的具体应用，并提出相关建议，希望给相关人士带来借鉴意义。

关键词：电力工程管理;成本目标管理;应用

引言：经济的发展，人们对电力需求不断增加，对电力工程管理也提出了高标准，成本目标管理因连续性强、覆盖面广、技术性强等优势，对电力工程产业具有重大影响，被人们所重视。通过对工程建设中成本的细化，提高成本核算的准确性，减少资金投入，进一步提升经济效益，保障工程管理水平。

1成本目标管理的概述

1.1概念

成本目标管理主要是指以产品的实际价格为前提，对工程管理中预估产品的价格进行预估，保证其价格满足产品设计中成本可接受的范围，保证企业的经济利益，实现最大化的利润。在电力工程管理中，成本目标管理主要包括企业员工的工资及绩效奖金等成本支出、电力工程中所用原材料及机器设备的支出、电力工程施工结束后养护阶段所需要的成本支出以及施工过程中存在的安全隐患或突发事故的成本支出几方面，其中材料成本所占比重最多，其次人工成本、突发事件成本，最少的是机械成本，通过成本目标管理，能够有效降低生产成本，保证工程的整体经济效益，进一步推动我国电力工程建设的发展。

1.2特点

在电力工程管理中成本目标管理具有如下特点：

首先，全员性。成本目标管理贯穿于这个电力工程管理中，管理内容细分到工程内的所有工程人员，每个人都影响整个工程的总体成本，所以必须严格控制工程中的各项成本支出。其次，责任性。就成本目标自身来说，实行目标管理责任制，有利于控制工程内的整体资金情况，减少资金材料的浪费，保证全体工程人员参与到成本管理中。将具体的控制目标、建设任务和权力分散到多个负责人身上，不仅相互监督、相互促进，提高工作效率，还保证了工程的整体经济效益。最后，连续性。从工程的立项决策阶段到工程结束验收阶段，成本目标管理在整个工程中都参与成本控制的过程，对工程各部门起到承接作用，使各部门协调发展，共同合作，不仅保证工程质量，还减少资金浪费，节约成本。另外，技术经济性也是成本目标管理中最主要的特点，在进行成本目标管理时，相关管理人员不仅要综合素质过关，还要有过硬的专业技术，将控制成本的能力及工程技术二者融合，以保证最大化实现成本目标管理的应用价值[1]。

2成本目标管理在电力工程管理中的具体应用

2.1立项决策阶段控制成本造价

有效控制成本造价，不仅可以节约成本，保证工程投入资金的使用情况，还能够提高电力工程的整体经济效益，实现最大化的利润回报。在电力工程中，成本目标管理最先应用在工程立项与决策环节，通过控制成本造价，预测成本的使用情况，确定工程是否可行，为工程的建设起着重要的参考作用。在工程实施成本目标管理时，进行实地考察，根据考察项目确定工程是否实施、对项目工程进行合理规划以及落实目标管理的方式，规划的内容主要包括产品、设备、技术、人员等方面，在实施的过程中要根据市场的实际情况进行分析，严格控制成本造价。另外，在立项决策阶段除进行规划外，还应设置应急预案，对可能存在的安全隐患及时进行预防，制定成相关的文案，为后续的成本目标管理奠定基础。

2.2工程设计阶段合理规划成本

在工程设计阶段为合理规划成本，必须严格掌握电力工程的项目规模、难易程度、施工进度等方面，再根据工程的施工特点运用合理的施工技术，将以上几方面进行结合，以保证图纸设计的完成。图纸设计在工程质量及施工过程中起着至关重要的作用，必须对设计图纸严格控制，如设计图纸过于保守，在施工的过程中会加大资金投入，造成成本浪费，影响工程的整体经济效益，如设计图纸过于宽松，在一定程度上会减少成本浪费情况，但无法保证工程的整体质量，极易出现安全隐患问题。基于此，在工程设计阶段中，必须进行成本目标管理，严格控制设计阶段的造价情况，对各个环节实时把控，以保证工程质量及施工安全，减少资金浪费，实现最大化利用。

2.3工程实施阶段协调成本调度

在电力工程实施阶段，人力、物力资源的消耗对项目实体的建设与形成具有重要的阻碍作用。因电力工程建设阶段的自身特性，对工程造价具有一定影响，也进一步加大工程管理难度，成本目标管理在以保证电力工程质量安全为基础条件下，对设计方案进行优化，对技术材料进行创新、对人力、物力资源减少浪费，以此控制工程的整体成本调度。首先，成本目标管理最主要的作用是降低电力工程管理成本，以此为目标，保证工程质量及安全，进行项目建设，实现工程效益。但在此过程中要注意各部门之间的利益权衡、影响目标实现的多种因素，以实现相关人员的职能效用发挥最大化，及时发现问题及时进行处理，保证项目建设的重点投入，从根本上解决工程管理成本问题，减少突发事件的出现，提高电力工程的管理水平。其次，成本目标的管理在一定程度上加强工作人员的责任意识，通过责任制的落实，增加工作人员的工作积极性，减少工作失误，保证工程质量，强化电力工程的管理模式。最后，成本目标管理对工程管理的总体成效有重要的意义，将成本目标管理的要求作为前提依据，推动工程实施，提高资源价值的使用，进一步节约资源，减少经济成本，提高工程经济效益[2]。

2.4工程验收阶段完善成本管理

在工程施工结束后，进入工程验收阶段，对工程建设中的各项建设工作、资金投入情况、工程质量进行考察核实，对已经完成建设的工程进行定期检查维修，对相关设备、材料的使用情况进行监测掌控，确定工程建设的整体投资成本，判断工程实施的效果与预期进行的设计要求是否存在差异，保证工程质量，减小安全隐患，降低成本消耗，延长工程使用年限，以此减少成本投入。

3提高电力工程管理中成本目标管理水平的建议

首先，提升成本控制意识，在对电力工程进行成本目标管理时，以电力工程的实际情况为出发点，对工程内的所有资金投入情况进行管理，以实现成本管理的主要目的，保证各项费用支出有据可查。在传统的施工工程中经常出现施工与设计之间脱节，技术与经济之间分割严重，影响工程建设的发展。因此，必须提升成本控制意识，建立成本管理制度，实现精细化管理模式，推动工程的整体效益。其次，强化工程全过程的成本费用管理。对于传统的电力工程管理因有较大的局限性，必须进行创新，让相关主体人员认识到成本目标管理模式的优异性及新颖性，减少工程管理难度，不断总结经验，为后续的工程预算计划打好基础，将成本目标管理的职责进行优化，实现电力工程的全过程管理。最后，对现有的成本管理机制进行革新改进，現阶段的成本管理人员仍存在着许多不足，必须进行完善，要加强人才培养，制定合理的选拔机制，保证人才的输出，提高管理力度，推动工程建设的发展。

结论：总而言之，成本目标管理因其自身特性对电力工程管理具有重要作用，不仅提高了电力成本的有效利用，减少资金投入，还树立了相关工作人员的节约意识。因此，电力工程管理人员必须高度重视，不断创新，采取有效的管理策略，提升成本目标管理水平，进一步推动电力工程行业的发展。

参考文献：

[1]郭星.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].科技风，2018（36）：222.

[2]孙娟.电力工程项目目标成本管理研究及其财务风险控制[J].今日财富（中国知识产权），2017（11）：77-78.

作者简介：

徐荣（1965—），男，汉族，江苏高邮人，大学本科学历，工程师，研究方向：工程管理。

作者：徐荣