电力工程建设总承包管理论文

摘要：电力工程总承包业务包括的内容一般有建筑安装服务、设备供应以及设计服务。"营改增"政策的全面落实，一方面彰显了国民经济的高速发展，另一方面也是税务制度改革的标准。面对这种新格局，部分电力工程总承包企业却无法做到从容面对，使其企业税务受到严重影响。下面是小编精心推荐的《电力工程建设总承包管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力工程建设总承包管理论文 篇1：

EPC总承包管理模式下的成本管理

【摘要】建筑工程行业是我国社会经济的重要行业之一。我国社会经济在持续性发展的过程中，建筑工程行业获得了前所未有的发展机遇。随着工程施工规模的逐步扩大，EPC总承包管理模式成为工程建设中常见的管理模式。相较于过往传统的成本管理模式，EPC总承包管理模式有助于高效解决合同纠纷的问题，并有效提高成本管控成效。本人结合工程建设实践，分析了总承包管理模式下的管理对策。望能够起到抛砖引玉作用。

【关键词】EPC总承包管理;成本管理;对策 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.35.112

1、EPC总承包管理模式概述

EPC总承包管理模式是指项目总承包单位按照合同条款中的规定，统一化管理，工程项目采购，设计施工等各个工程施工阶段，并对总承包的工程项目施工安全、施工工期、施工质量、施工成本等富有总责的新型承包管理模式。在工程管理工作中，EPC总承包项目管理工作需要对设计阶段、施工阶段与竣工阶段各个阶段展开管理。设计工作，往往会存在于工程整个建设全过程。高质量的设计方案有助于为后续工程顺利施工电力建设技术，并有效保证工程施工质量。在EPC总承包管理模式下的成本管控多体现在设计阶段、采购阶段以及施工阶段三个阶段。相关资料显示：设计阶段的费用占比为总投资额的5%左右，施工阶段的费用占比为项目投资总投资额的20%左右，而设备材料的采购费用则占据项目总投资额的75%左右。各个阶段的成本管控工作具有一定的差异性。成本管理人员应该结合各个阶段的不同特点，制定出富有针对性的成本管控方法，进而从整体上提高成本管控成效。

2、EPC总承包管理范围

EPC总承包管理模式下的成本管理是对工程项目建设过程中所产生的成本费用支出实施系统化、专业化的预测计划管控、核算、分析与考核等多项管理工作。总承包管理模式下的成本管理多被细化为事前管理、事中管理与事后管理三个阶段。

事前管理多划分为项目成本预测与计划。在成本发生之前，成本管理人员结合项目的类型、规模、顺序、工期、资源配置等诸多因素，借助科学合理的成本管理方法，对成本指标进行预估与测算。结合测算结果，编制工程项目成本计划，并将其作为降低EPC工程总承包项目成本的重要指导依据。

事中管理则涵盖了项目成本控制与成本核算。依据成本计划，对EPC工程总承包项目施工过程中所发生的各项开支进行严格管控，并科学合理计算与归集工程项目的实际成本。

事后管理则囊括了项目成本分析与考核。通过对实际成本与计划成本展开比对与分析，寻找出成本增加或者减少的原因，并制定出完善的成本管控方案，并为后续制定和调整下期项目成本计划提供充分的数据信息支持。

大量实践表明：EPC工程总承包管理模式下的成本管理工作，可以将工程项目的实际建设成果与情况以全面且精准的方式呈现出来，并有效降低工程项目成本。此项管理模式下的成本管理工作核心是在健全成本管理经济责任制度下，结合合同规定，以最少的成本，建设出符合质量标准规范的目标工程。为了实现项目成本管理的中心任务，管理团队需要不断提高EPC总承包管理模式下的项目成本管理水平，并结合实际管理中的不足，制定出完善的管理对策。通过科学合理补偿活动经费，确保企业各项生产建设活动顺利进行，最终增加企业经济效益。

3、EPC总承包管理模式下的成本管理对策

3.1设计阶段的成本管控工作

设计阶段是影响EPC总承包项目投资的最主要阶段。尽管设计阶段的费用在项目中投资额的占比相对较小，但是设计阶段对项目总体造价的影响却不容小觑。换而言之，一旦设计阶段出现成本损耗，极易影响到设计方案的科学合理性，进而加大后续施工阶段成本损耗几率，并降低工程施工成效。因此，做好设计阶段成本管控工作就显得尤为重要。为了从整体上降低项目工程建设成本，管理团队需要给予项目设计工作足够重视。具体措施主要体现在以下几个方面：

首先，科学合理优化设计方案。目前常见的优化设计方法主要包括推广限额设计与多种设计方案经济性比较两种方法。限额设计则是指结合已获批准的投资额进行初步的设计工作，并结合已经做好的初步设计总概算，控制施工项目的施工图设计。在确保各个设计阶段满足使用功能的前提下，结合分配的投资限额做好设计控制工作。此外，应控制施工图设计以及初步设计质量，进而保证项目中投资额的合理性与稳定性，进而达到控制工程项目投资的作用。多种设计方案的经济性比较是指设计人员结合工程建设所需，制定出多种设计方案，并组建一支专业化的评选与分析团队，对设计方案展开经济性比较。评选团队多由经营、财务人员构成。

其次，工程项目部的设计人员应该具备较高的成本管控意识。依托完善的成本管控理念，科学合理平衡设计成果与设计投入、设计经济效益与设计合理性、施工技术安全性与工程造价、施工规范与运行规范等多组关系。通过提高设计方案的科学合理性，达到以最少的資金投入，建设出质量最优的建筑工程项目。设计人员应该充分发挥主观能动性，积极接触采购材料，有效提高设计工作的针对性，并加快设计速度。设计人员在全面掌握设备、材料技术特点的前提下，有助于选择出最优的选材方案，并最大程度上降低工程建设成本。

3.2施工阶段的成本管理

施工阶段往往会按照设计方案合理安排各项施工操作工作，可以将施工设计方案高效地转化为实物。此阶段对工程项目工期、施工质量以及整体目标产生着重要影响。具体成本管理措施如下：

首先，在施工阶段成本管理工作中，管理人员需要结合工程建设所需制定出科学完善的成本控制措施，有效减少施工中的资源损耗，降低施工成本。

其次，不断创新与优化组织管理，从整体上保证工程施工工期与施工成效。在工程施工中，随着施工环境的变化，往往施工设计需要进行优化与变更。每个工程建设阶段的实际情况具有一定的差异性，变更设计方案所引起的成本支出也会有着很大的不同。因此，需要做好施工设计变更管控工作，可以对工程造价产生重要影响。通过对设计变更进行经济性评估，有助于从整体上提高工程项目施工质量。

再次，为了达成工程建设目标，提高工程施工质量，施工团队需要给予组织管控工作足够重视，进而为企业创造更多的经济效益。高质量的施工组织管理工作，在满足业主单位实际需要的同时，有助于高效达成EPC总承包商在工期安全以及质量上的管控目标，并有效规避施工设备、施工建材到货延误或设计延误等诸多外在因素影响到工程施工周期，保证业主单位与EPC总承包单位的经济效益。

最后，科学合理开展施工全过程审计管理工作，加强各部门间的互动与交流。通过积极开展审计工作，有助于推动EPC项目施工阶段成本管理工作高效进行。在建设实践中，审计管理与成本管理、全面预算管理具有共通性，是对工程建设进行的全过程管理。通过将审计管理贯穿到事前审计、事中审计与事后审计不同阶段，全面提高EPC项目成本管理质量。

EPC总承包管理模式下，项目施工工作的顺利进行，离不开各个部门间的互动与协调。作为计划部门，需要高效贯彻与落实施工计划管理工作。结合施工所需，不断优化与更新施工计划，有效审查分承包商的施工计划。在工程施工环境或者设计方案发生变更时，计划部门应该科学合理协调工程变更、设计变更所产生的费用等问题，并给予合同管控足够重视，有效完善合同台账管理。EPC项目部财务部门应该与计划部门间积极互动交流，做好项目部、计划部、财务部内部组织成员间的协调与管理工作。实现信息的互通与共享，提高收款、付款计划合理性。通过将工程进度款及时拨发给各个分承包商，确保工程建设工作有序开展。同时，要对EPC项目实行全过程成本动态管控，保证整个工程项目施工进度、施工质量与成本有序进行。

3.3做好工程项目采购阶段的成本管控工作

在工程项目建设成本中，采购成本往往占据着较大的比例。尤其，在一些电力工程或者石油化工工程项目中，材料与设备采购费用往往占据到项目总投资额的75%以上。做好采购阶段的成本管控工作，成为EPC总承包管理模式下成本管理工作的重要工作内容。从工程建设实践来看，工程项目采购阶段的成本管理工作主要体现在以下几个方面。

3.3.1制定科学完善的设备材料采购方案

工程项目采购工作需要具有预见性与前瞻性。采购工作人员应结合工程建设实际，科学合理预想各个施工阶段可能存在的问题，并制定出相应的备选方案与应急预案，必要时及时启用备选方案或者应急预案，从整体上确保设备与材料能够及时到货，进而满足工程建设所需。

3.3.2选用稳定且优质的供应商

在设备和材料采购环节，成本管理人员应该结合供应商对本领域市场信息与批量规模优势数量掌握的特点，在充分比较下，有效降低采购成本，并确保供货周期与供货质量。

3.3.3提升设备材料物流环节管控质量

在设备材料物流管控工作中，管理人员需要做好仓储、运输、报关、进口审批等各个环节的成本管控工作。通过强化对设备材料的现场管理，有效管控导运次数，并降低导运中的资源损耗。在安排进料计划时，需要结合施工地的施工进度、施工工序等，进行统筹化安排，有效降低存储成本。

3.3.4优化检验与催交环节管控工作

在检验与催交环节，施工单位可以积极引入第三方检验与催交机构，确保检验与催交工作有序高效开展，从整体上保证检验与催交工作质量。

结束语：

总之，随着我国社会经济的快速发展，工程建设事业获得了巨大进步。新时期，工程建設单位面临着较大的市场竞争压力。为了增加企业经济效益，提高市场竞争力，工程建设企业逐步给予了成本管理工作足够重视。以上内容结合EPC总承包管理模式，分析了EPC总承包管理模式特点、管理内容以及EPC总承包管理模式下的成本管理对策。各个建设单位应结合工程建设实际，不断优化成本管理措施，方可以从整体上降低工程建设成本。希望以上分析可以给相关工作者带来一定的启发或者帮助，并推动我国工程建设事业获得快速、健康、可持续性发展。

参考文献：

[1]杨宏伟.谈EPC总承包管理模式下的成本管理[J].防护工程，2018（15）：272-274.

[2]徐春凤.浅析EPC总承包管理模式下的成本管理[J].黑龙江科技信息，2012（32）：147.

作者：刘永磊

电力工程建设总承包管理论文 篇2：

全面实施"营改增"对电力工程总承包企业税务影响

摘 要：电力工程总承包业务包括的内容一般有建筑安装服务、设备供应以及设计服务。"营改增"政策的全面落实，一方面彰显了国民经济的高速发展，另一方面也是税务制度改革的标准。面对这种新格局，部分电力工程总承包企业却无法做到从容面对，使其企业税务受到严重影响。基于此，本文笔者结合多年实际工作经验，在详细分析"营改增"政策的基础上，重点讨论全面实施"营改增"对电力工程承包企业税务的相关影响，并以此为基础给出部分改善措施，望借此为实际工作提供参考的依据，从而使企业获取更多的社会与经济效益。

关键词："营改增"政策；电力工程总承包企业；税务；影响

1.引言

随着国民经济的快速增长，传统经济发展模式下的营业税已经无法适应当前社会经济发展态势，逐渐暴露出各种弊端。基于此，为了迎合当前社会经济发展的实际需求，国家出台并落实了“营改增”政策。这对第一次面对增值税的电力工程总承包企业税务来说，使其原本的税务体系发生了巨大转变。虽然可以对现有的税务体制进行创新与完善，但随着“营改增”政策的全面落实，同样导致电力工程总承包企业税务在日常管理中出现不可避免的问题。因此，对全面实施“营改增”政策给电力工程总承包企业税务的影响进行分析是十分必要的，可以为电力工程总承包企业纳税的合理性提供有力依据。

2.“营改增”政策相关内容讨论

“营改增”通俗而言就是将增值税代替原先的营业税。营业税的定义就是对国内个人或者企业出售不动产、把无形资产进行转让或者提供应税劳务所获取的营业额实施征收的一种流转税收；而增值税则是将商品流转过程中伴随的增值额作为计税的判断依据，从而衍生出的一种流转税收。因为传统的营业税不能满足当前社会经济发展的相关要求，其明显弊端已经阻碍了企业的正常发展，所以为了促进社会经济更好、更快地发展，税务改革刻不容缓；在此背景下，国家出台落实了“营改增”政策以及一系列关于税务的法律法规。

3.全面实施“营改增”对电力工程总承包企业税务的主要影响

3.1纳税期限、纳税地点以及税率发生变化

3.1.1纳税期限

在企业税务的纳税期限、纳税地点以及税率三要素中，只有纳税期限在相关法律法规中的内容基本保持一致。在实际落实过程中，税务局对电力工程总承包企业纳税期限周期的要求为三十天，同时确保在周期到达后的十五天内申请纳税。如果无法在规定时间内缴纳税务或者申请纳税，当地税务局就可以依法对单位进行相关处罚。基于此，电力工程总承包企业税务管理人员必须时刻掌握纳税期限，确保企业在规定的时间内缴纳税务，以免造成经济损失。

3.1.2納税地点

在“营改增”政策全面落实之后，新的增值税相关法律法规也对纳税地点进行重新划分与规定。结合相关资料来看，电力工程总承包企业在申报纳税的时候一般都需要前往企业注册地的税务机关。针对部分规模较大的企业，由于其包含大量分支机构同时所处方位也各不相同，因此各个分支机构可以将应缴纳的税务进行汇总，之后整理好，并在当地税务机构进行缴纳。所以说，当前电力工程总承包企业纳税地点以及转变为分支机构所处地或者企业注册地。

3.1.3税率

在对“营改增”政策进行全面剖析之前，首先必须对电力工程总承包业务的相关内容进行全面了解与认识。前文提到，电力工程总承包业务一般设计安装服务、设备材料供应服务以及设计服务三大类。不同法律法规中，相关的税率也有着明显差别，有些法律中规定销售货物增值税的税率是13%或者17%；也有些法律中规定电力销售服务增值税的税率为11%，如果其中还包括工程咨询服务以及工程设计服务，那么增值税的税率则为6%。在全面实施“营改增”政策之后，销售服务增值税的税率由原本的3%上升到如今的11%，增长幅度较为明显。基于此，电力工程总承包企业要想合理纳税且不重复纳税，就需要对不同法律法规中增值税的相关规定进行全面了解与掌握，针对当前承包业务税务的显著特征，科学设计税收的内容。

3.2纳税种类发生变化

纳税种类的变化主要体现在由传统的营业税转变为当前的增值税。营业税是每个电力工程总承包企业按照国内取得的营业额必须缴纳的价内税，而增值税是对商品以及应税劳务在流转过程中出现的增值额征收的价外税。电力工程总成包企业将营业税转变为增值税，导致劳务分包单价（包括营业税）、纳税地点、纳税时间、收取发票种类以及税率等合同内容都发生了改变，这些变化导致工程承包合同管理由传统的“狭义含义”逐渐转变为现今的“广义含义”，其中包括了发票管理、税务核算、公司组织机构重组以及工程造价重新定价等合同管理内容。

3.3相关政策法规发生变化

全面实行“营改增”后，对电力工程总承包企业缴纳增值税行为进行规范的相关法律发生了巨大的变化。因为实行按照项目核算具体的增值税额，电力工程总承包企业必须先对新老项目的税务进行界定，在确定是简易征收还是一般纳税的前提下将日常企业税务管理的相关内容进行细化，从发票种类与取得时间、合同税率、纳税人识别、发票的保管以及“三流一致”等方面对项目税务实施规范化的管理，目的是为了在获取更多的进项抵扣的基础上，尽可能减少企业税负。

4.电力工程总承包企业从容面对“营改增”对税务影响的有效措施

4.1强化相关人员的培训力度

企业增值税的计算与管理必须借助专业管理人员的帮助，基于此，电力工程总承包企业必须对相关人员的培训力度进行强化。就实际状况来看，目前使用最广泛的培训方式就是分层分资培训，并且还需要在企业内部建立健全完善的纳税人员管理体系。除此之外，电力工程总承包企业还需要对财务管理人员日常的境内外税务转化、申报纳税以及税务计算等工作给予更多的关注。强化税务管理人员的管理水平与业务水平，就可以从根本上解决“营改增”给电力工程总承包企业税务造成的不利影响，确保企业的健康发展。

4.2建立健全完善的财务报表体系

电力工程总承包企业要想更好地面对“营改增”给企业税务造成的影响以及在“营改增”背景下实现健康稳定发展，首要解决的问题就是建立健全完善的财务报表体系。深化企业财务体制改革，对现有的财务报表管理制度进行完善与创新，结合实际状况重新拟定财务报表内容，严格遵守相关规范对企业财务报表实施核查与编制，从而强化会计工作水平，保证企业全部的资源都能发挥应有的作用。

4.3完善项目税务内容，推广项目税务范本

建立健全完善的电力工程总承包企业常用项目税务范本，为各个项目在产生过程中的使用提供参考，确保项目税务管理的统一性。对于税率、银行账号、发票种类、纳税人识别等进行适当的增加，并且对在混营合同以及兼营合同中出现的不同应税业务进行税率确定与规定，以免因税率的不规范带来税务风险。从供应商选择、经济对比到税务抵扣以及从合同的起草、设计、履行到封账协议等实施横向到边、纵向到底的全面掌控，从而增加电力工程总承包企业项目税务管理的质量，提高管理的水平。

5.结束语

综上所述，对于电力工程总承包企业税务来说，全面实施“营改增”政策后，对其造成的影响十分巨大，有好的一面，也有坏的一面，挑战与机遇并存。基于此，为了深化电力工程总承包企业税务体制的改革，实现企业健康可持续发展，电力工程总承包企业必须结合当前“营改增”对企业税务影响的现状，制定行之有效的应对措施，确保企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]马建设.全面实施“营改增”对电力工程总承包企业税务影响浅析[J].财经界（学术版），2016（12）：327-328.

[2]田志伟，胡怡建.“营改增”对各行业税负影响的动态分析——基于CGE模型的分析[J].财经论丛，2013（04）：29-34.

作者：葛丹莉

电力工程建设总承包管理论文 篇3：

在设计施工总承包建设项目中风险管理的研究

摘要：随着社会的进步发展，用户们不断提出新的要求，电力建设的要求也在不断提高，使得电力工程总承包的项目也在不断增加，由于电力工程总承包项目的增加，承包商需要比以前承担更大的风险，本文对电力设计施工总承包建设项目中的风险管理进行了探究。

关键词：电力；施工；总承包；风险

引言

电力工业是重要的国民经济基础产业，担负着支持国民经济发展和保障人民生活用电需要的重要责任。电力建设项目的特点是工程规模大、建设技术复杂、涉及单位多，相对于其他建设项周期长，目前来说电力建设工程项目的风险更大，风险事故一旦发生，造成的损害极大，如项目工期的延长、费用的大幅度增加、计划的修改、运行的稳定性难以保证等等。其最终导致项目的经济效益下降，并可能给安全生产带来隐患，从而给国民经济生产带来灾难性的后果。

1电力工程总承包的特点

1.1专业化管理

电力工程项目的总承包单位需具有一定数量的专业技术人员和业务、管理人员，具有电力工程设计、施工、设备采购、组织管理、经济、法律等方面的专业知识和经验。由总承包单位进行工程管理，可以缩短建设周期、降低建设成本、提高工程质量。

1.2设计与施工高效搭接

工程总承包模式下设计和施工均是总承包商的责任，这种安排可以减少由于设计方与施工方之间责任分担而带来的问题。而且由于设计与施工有一定程度的搭接，业主能够从包干造价、承包商对工程的整体责任以及潜在的节约等方面获得益处。

1.3工程估价较难

由于电力工程材料、设备占工程总造价的比重非常大，而材料、设备价格随市场变化波动大，这需总承包商具有对市场价格走视的合理正确判断。另一方面建设永久性用地的赔偿、征用和青苗等一般属于弹性项目，每个工程现场情况不同，其成本各不一样，无法对该项目作准确的估价，成功的总承包和估价有着至关重要的联系。

2电力工程总承包主要风险

2.1政策与法律风险

2.1.1税收政策的影响

当承包商对工程所在国的税收政策不能很好把握时，常常需要支付额外的税费。需要承包商在合同签订前、合同执行中充分了解和掌握哪些税收政策可能影响项目的收益。

1.1.2新法律与法律修订产生的风险

由于电力工程的项目周期较长，在此期间新修正的法律、法令和新出台的政策在合同签订前是无法预见的，承包商在工程实施过程中可能会遇到此类的风险。

1.1.3政府许可

承包商在执行项目过程中，能否顺利获得相应的政府许可，将在不同程度上影响着承包商能否顺利推动项目的实施。

2.2工程合同风险

主要包括总包合同风险和分包合同风险。主要涉及合同条款不完善、表达有误、合同类型选择不当、索赔管理不利、合同纠纷等风险。

2.3施工与分包风险

2.3.1施工中断与停工

施工过程中中途停工现象时有发生，停工或施工中断对承包商来说也是一项不可预测的风险。引起工程停工的因素主要有三个方面，分别为业主、承包商自身和不可抗力事件的影响。由业主引起的停工，承包商可以要求业主给予工期和成本补偿，由不可抗力事件引起的停工，承包商可以要求业主给予工期补偿，而由承包商自身原因引起的停工，将得不到任何补偿。

2.3.2分包商的工期延误

分包商的工程进度与总承包商息息相关，直接影响到整个工程的总体进度和总承包商的收益。如果分包商延误了工期，不管总承包商采取什么措

不同方面遭受影响。施，都将在不同程度、

2.3.3施工安全的风险

业主及承包商除了关心质量、进度和成本外，安全问题自始至终都是项目管理工作的重要部分，工程中的任何安全问题都值得承包商加以重视。一旦发生机械损坏及人员伤亡，对于承包商来说都是重大的风险。

2.4经济与金融风险

在电力工程总承包项目中，特别是在国际工程承包项目中，业主是否按照合同规定及时、足额支付工程进度款都将在不同程度上影响着工程的进展和承包商执行工程的预期收益。同样，合同价格表示货币和支付货币的稳定性，以及合同货币与承包商支付分包商和供货商之间汇率的稳定性，也将不同程度地影响着承包商的预期利润。

2.5资金回收风险

虽然EPC总承包合同对付款做了明确的约定，但就目前国内EPC总承包而言，资金很难按合同约定的条件及时地足额回收，从而严重影响总承包方的资金回收能力。总承包方的财务费用增加，同时为了持续和稳定地推进工程进展，总承包方还要按时支付分包单位的工程款和材料设备款，资金压力巨大。

3电力工程风险管理措施

3.1在投标阶段充分调查主要材料价格行情及变化趋势，在报价里适当考虑一定的材料涨价风险。在分包阶段在合同里约定材料涨价风险的承担范围，尽可能将风险转移给分包单位。

3.2签订EPC合同后即刻选定优秀人员组建项目部，由项目经理牵头统筹协调设计、采购、施工、安装各环节的交叉与接口关系；并成立专门的设备材料催交小组，加大设备及资料的催交力度。同时加强与设备制造厂商的沟通，督促厂家按照合同约定日期提供设计资料，确保设计进度满足施工需求，不影响施工进度。

3.3发挥设计人员的工作积极性，利用价值工程原理，提供最优化的设计方案，降低设计风险。约90%的工程造价在设计阶段就已经确定。因此，在设计阶段控制风险尤为重要。这就要求设计人员不仅要具有较高的设计水平和处理问题能力，还要具有较强的经济观念、竞争意识和组织能力。设计人员不能孤立地进行设计，必须发挥积极性，充分收集信息，有效利用EPC总承包的优势，从整体上实现对工程进度、投资与质量的有效控制。设计人员应与技经、采购、施工、试运行人员合理交叉协作，在过程中降低风险，为保证工程质量、缩短工程工期、降低工程造价提供有利保障。

3.4对于由总承包方负责采购的设备和材料，项目部应在工程前期就会同设计人员结合工程特点及进度要求制定详细的采购计划。采购人员应及时了解市场行情，采购计划要既能保证设计和施工要求，又尽可能的在低价时进行大宗购买。对于由分包方负责采购的材料，项目部也应定期了解市场行情，主动掌握分包单位合同价格风险，防止因材料涨价幅度太大导致分包单位无法维持经营或中途退场，给总承包方造成被动局面及巨额损失。

3.5加强分包招标管理和合同风险管理工作。标段划分应合理，要明确各标段的责任与配合工作，尽可能减少各分包单位之间的交叉配合工作。在招标阶段加强招标文件的编制工作，重点加强合同条款的审核工作，合同条款应完善、严谨、可操作。要选择经验丰富、财务能力和履约能力强的分包单位。

3.6加大收款力度。过程中督促业主及时支付工程款。对于未能及时回收的款项，应定期向业主发联系单，说明欠款额、欠款原因及延期付款应支付的利息及带来的风险。同时應严格审核分包付款，防止和避免提前付款。

4.结语

电力工程总承包方式在国际上已被越来越多地用于工程建设项目。在电力工程总承包事业中，总承包商面临着诸多风险，如政治风险、经济风险、工程管理失误的风险等，各种风险贯穿于电力工程建设项目的全过程，因此，面对的风险种类繁多，正确识别风险，并采取相应的措施规避或减小风险是工程承包决策的重要工作之一。

参考文献

[1]孙继德.项目总承包模式[J].土木工程学报，2003，36（9）：51-54.

[2]王卓甫.工程项目风险管理[M].北京：中国水利出版社，2003-02.

作者：谢启燊