建设项目工程财务控制论文

摘要：随着我国科学技术和经济水平的不断发展和进步，近年来，出现了很多的电力工程建设项目。如果想给电力项目建设的稳定运行提供保障，就务必要对会计财务管理工作给予足够的关注，在财务管理工作中加大所投入的资金，保障工程建设有充足的资金。今天小编给大家找来了《建设项目工程财务控制论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

建设项目工程财务控制论文 篇1：

电网建设项目工程质量控制和管理探究

摘要：随着我国社会经济取得了飞速的发展，由此也极大带动了电力产业的繁荣进程。电网建设项目工程质量控制的对象技术复杂、资金密集，工程质量的优劣直接关系到电网系统能否安全可靠的实现输送电力的基本功能，直接关系的电力生产的安全运行，直接影响到电网企业的投资回收和利润实现。如何做好电网建设项目工程质量控制和管理，是一项必须研究和解决的重要问题。本文主要分析了电网建设项目工程质量控制和管理工作质量的主要影响因素，并探讨了应该要如何做好电网建设项目工程质量控制和管理的工作，以供参考。

关键词：电网建设项目；工程质量控制；管理

1有关电网建设项目工程质量控制和管理的概述

随着社会经济的不断发展，电力行业的发展也极为迅速，电网的不断拓建、改建、新建等，都是电力企业发展的重要项目。为了保证电网供电的可靠性、安全性，在电网建设的过程中，会对其项目工程的质量进行控制和管理，电网项目工程具有投资大、周期长、涉及面广、连锁性强等特点，如果某环节出现了质量问题，不仅会对该环节的电网质量带来影响，甚至会对下游电网的质量产生一定的影响，而且会涉及到后期的休整或返工等，不仅耽误了电网工程的正常工期，还造成了资源的浪费，甚至在试运行的过程中会产生人员伤亡事件。而电网建设项目工程的质量控制和管理主要就是对电网项目工程质量的一种保障措施，主要核心工作就是检验和监督工程的质量，这将直接关乎到电网工程是否能够按期安全的投入到生产运营中以及发挥应有的作用。

2电网建设项目工程质量控制和管理工作质量的主要影响因素

鉴于电力工程某一工序施工质量出现问题时，在很大程度上可能导致电力项目建设工期的延长，而且造成工程资源利用率的大幅度下降，甚至有可能在投入运行的环节中出现人员伤害情况的后果。所以，一定要慎重完成好电力工程建设的每一道工序。电力工程整个建设阶段可能发生的问题重点表现在如下几个方面。

2.1初步设计环节考虑不够全面

在开始建造电力网络工程之前，均必须设计出对应的项目施工方案，如此方可切实保障电力网络工程施工的顺利展开。然而，就现实电力网络工程前期的设计环节而言，有相当一部分设计内容表述的不够完整，时常出现在工程建设的作业环节中频繁地进行方案调整情况，不但阻碍了电网项目的顺利实施，还造成了严重的工程材料损失，极大地损害了电力工程建设的产品质量。

2.2电网建设项目工程施工过程中的控制和管理不到位

电网项目工程施工具有工作量较大、工作涉及面广、人员复杂等特点，也为电网项目工程施工过程中的控制和管理工作带来一定的难度，这也是如今电网建设过程中施工质量无法保障的主要因素。

2.3项目竣工验收环节包含一定的缺陷

电力网络工程完工审核验收是工程建设最末尾一个阶段，也为相当重要的一项工作，事关电力项目可否顺利实现交付使用并给本电力公司赢得一定的收益。针对当今时期电力工程建设竣工后的验收环节而言，因为电力工程建设施工作业的每个工序连贯性很强，如果验收环节发现某一个工序存在问题的情况，其必然要牵扯到下一段工序，由此给电力工程竣工验收过程造成相当的难度。

3探讨如何做好电网建设项目工程质量控制和管理的工作

3.1初步设计阶段质量控制

阶段性成果为初步设计文件及概算，此阶段是明确质量管理主线的关键时期，在本阶段要明确工程的质量管理目标（即本工程的质量要达到何种水平）及相应的具体措施，同时尽量完成站址、线路的建设场地清理费用赔偿的谈判，确保工程后续实施的可控性并为工程质量管理做出指导。

3.2加强电网项目工程施工阶段的质量控制

电网项目施工环节，需要结合设计方案进行，每个施工细节都要严格按照预先设计的要求进行，当然，在电网工程施工过程中，可能因为临时事件的发生，会造成施工计划的临时更改，而在这个过程中，必须要与设计部门、施工部门、管理部门等相关部门做好相互的沟通，确保方案更改后的顺利施工。另外，由于电网工程施工环节较多，为了提高电网项目建设的质量，必须要加强电网项目工程施工阶段的质量控制。首先，要保证施工现场的监理、业主、承包商等负责人之间的相互沟通，并结合工程的质量标准，认真做好电网工程建设施工的每一个施工环节的质量；其次，施工阶段要综合考虑电网工程的质量、工期、安全及造价等多方面因素，不能過于单纯的考虑一方面却忽略了其他方面的因素，否则将会对电网工程造成永久性的缺陷，后期的维护会消耗更多的人力、物力以及财力。例如，某市一项电网项目工程施工，负责人员为了压缩工期的时间，把混凝土的养护环节缩短，没能按照规范标准对混凝土进行养护，造成工程投入使用后混凝土结构出现质量问题，致使该电网工程至今返修数次，产生的资金远远超过初建时的资金，而且还给工程带来了永久性的缺陷，不利于电网的正常运行。因此，在电网建设项目工程施工的过程中，必须做好工程的质量控制和管理工作。

3.3验收阶段质量控制。

工程质量验收包括两个重要方面：一个是中间验收（即过程验收）；另一个是整体竣工验收，两者相辅相成。在工程初步设计、施工图设计阶段要明确项目质量控制的风险点（即容易发生缺陷的施工点），每个点都要进行阶段性的过程验收，特别是隐蔽工程必须经过监理及业主的验收确认后才能覆盖，避免把缺陷带到下一个环节甚至成为整个工程的遗留缺陷；整体竣工验收作为工程投入运行前的最后一道关口，一定要认真地检查各项阶段性验收确认文件，如有必要可重新检查，同时对整个工程的整体试车严格把关，记录问题、及时消缺，决不让工程带着缺陷投产。

4结语

总之，电网项目工程的建设是电力企业发展的关键业务之一，同时也是保障人们用电安全、可靠的关键，因此，必须做好电网项目工程的质量控制和管理的工作。通过文章对电网建设项目工程质量控制和管理的分析，主要对当今影响电网项目工程质量控制与管理的因素进行剖析，同时也提出了改进对策，希望通过文章的分析，对保障电网建设项目工程的质量能起到一定的帮助。

参考文献：

[1]吴小军.浅谈电网建设项目的造价财务控制[J].科技创业月刊，2013（09）.

[2]王军.电网建设项目全过程造价控制研究[J].科技资讯，2012（27）.

[3]孙震.电网建设项目的系统化和信息化管理初探[J].黑龙江科技信息，2012（34）.

[4]皮江红，张体强.电网建设项目社会稳定风险因素分析与控制[J].能源与节能，2015，（11）：39-40.

（作者单位：安徽省电力有限公司五河县供电公司）

作者：徐超 杨清 张彦谋 王川川 王卢军 袁龙华 张儒轩

建设项目工程财务控制论文 篇2：

企业项目建设中的会计财务管理策略

摘 要：随着我国科学技术和经济水平的不断发展和进步，近年来，出现了很多的电力工程建设项目。如果想给电力项目建设的稳定运行提供保障，就务必要对会计财务管理工作给予足够的关注，在财务管理工作中加大所投入的资金，保障工程建设有充足的资金。本文通过阐述电力项目建设财务管理过程中存在的不足之处，提出了提高电力项目建设财务管理水平的措施以及电力建设造价控制，为我国电力项目建设中的会计财务管理提供了一定的参考和帮助。

关键词：电力项目  建设  会计  财务管理

1 电力项目建设财务管理存在的不足之处

1.1 财务核算

在现阶段的电力项目建设期间，大部分的建设单位都只关注施工时间方面的管理，而没有对工程财务核算工作给予足够的重视，这种情况使得在項目施工期间，在财务管理工作方面出现了很多的问题，除此之外，因为只重视工程的施工进度，所以在财务核算管理过程中还出现了很多的不足之处。对电力项目工程建设中的财务管理工作本着严谨认真的态度，能够推动管理工作的顺利进行，比如在基建期间进行投资管理，可以给项目投资带来更高的利润和收益。部分电力企业在进行项目建设管理期间，对投资管理没有正确的认知，仅仅靠着以往的管理经验来做出相应的判断，导致非常突出的个人主义色彩，这种情况使得工程在进行财务核算的过程中，出现了很多的问题。会计核算有很多不科学的操作，单项工程核算没有加入到工程层的核算里面，使得账目中出现很多反复计算的情况，导致批复工程预算跟实际工程施工的成本不一致，这种情况下即使完成了工程，也存在很多的问题。同时，由于大多数会计财务人员不清楚工程施工的完整工序，在支付工程款的时候无法根据施工的进度进行有效审核;由于不了解工程施工的实际状况，使得在确认施工进度时，只能以项目资料为依据，无法实施相应的考察。

1.2 造价控制

对于电力企业项目建设来说，工程项目造价控制主要说的是建设部门，但是企业财务管理部门对于资金管理方面也有其相应的职责，一定要清楚项目建设过程中资金的使用情况，还有工程的决算情况，真正意义上发挥监督的作用。在电力项目建设的工程造价控制方面容易产生不足的地方在于，部分会计人员不了解具体的国家法律政策，容易在审核合同时，对合同条款的理解存在偏差，无法及时发现合同文件中的疏漏和错误;部分投标文件的制作存在不规范及不标准的情况，使得投标项目书与招标文件不匹配的情况发生;在进行造价复核的管理中，由于对市场行情的不熟悉，难以发现造价编制脱离实际的情况。电力企业的会计财务人员虽然具备比较高的会计技能，但是大多数还是不了解工程项目建设的工序，也没有工程造价管理的能力，使得工程财务管理工作无法稳定地进行。

1.3 竣工决算

在进行电力项目工程施工期间，竣工结算是最后的一个步骤，按照项目竣工结算报告分析项目的收益情况，实现经营效益，因此，电力企业通常非常重视项目竣工结算工作。但是，部分项目工程已经被移交业主方使用，然而工程费用却没有结算，使得竣工结算表跟工程施工进度之间发生脱节的现象，很多的工程收入无法进行实时的确认。同时，在对工程项目进行决算时，财务部门仅以市场部门制定的工程结算书为依据，也会导致监督作用的减弱和失效。

2 提高电力项目建设财务管理水平的措施

2.1 制定健全的财务管理制度

电力企业财务部门需要实时地制定财务管理制度以及管理的标准规范，但是务必要建立在国家相关法律法规以及公司管理的基础上，只有保障了企业资产的安全性，才可以使财务管理制度落实到位，充分地表现资金的作用，因此设置健全的财务管理制度对于电力企业来说至关重要。不同的部门在审核不同项目所使用费用的时候，一定要仔细地按照财务管理的标准实施，同时根据施工资金的数量来制定资金的使用规划，同时必须依据项目预算书的范围，方可将资金运用到工程项目中。

2.2 支付工程进度款

在支付工程进度款的过程中，需要按照施工合同的相关约定执行。如合同中约定了进度款的支付条款，每一笔资金支付，都应结合现场施工情况，通过施工单位申请、项目经理确认、工程部负责人的审核，方可上报发起支付流程，最终在获得领导的认可授权之后，才能进行工程进度款的支付操作。

2.3 工程决算

实施工程结算的过程中，要以决算书为基础，而且需要得到预算人员以及分包单位的认可，然后汇报给市场部负责人进行审核。对于在合同中所规定的工程装置以及施工原材料，施工企业务必要完全按照规定实施，在工程验收满足标准规范之后，工程部负责人进行最后的审批确认工作。

2.4 电力企业需要强化其内部审计的监督工作

就电力企业来说，在处理和解决工程财务控制问题的过程中，有没有健全监督体系是一个十分重要的问题。在财务之后的评估工作，就是强化工程审计监督工作的一个关键措施。在平常管理的过程中，通常情况下，企业通过财务的核算方式来了解工程项目的收益和进度，而对于部分重点的工程项目来说，其在实施评估的过程中，电力企业也需要强化对于评估工作的管理力度，同时对其实施监控。通过把项目之前的预算以及实际结算后的获利情况进行比较，可以更好地进行评估工作，而且可以给未来的项目造价及全流程财务管控工作带来一定的帮助，从而能够进一步健全工程财务管理的内部控制。

2.5 学习使用管理会计工具的方法

让管理会计的意识渗透在电力企业的工作人员心中，当管理会计人员和专家的人数达到一定数量的时候，电力企业就拥有实施以及推动管理会计的关键根本。在这个稳固的根本上，建立需要学习以及了解某些关键的管理会计工具，利用这些高效率的方法来推动实现电力企业管理会计的工作效果以及工作效率。现阶段，大部分的电力企业都已经认知到管理会计的重要性，但是，不知道应该从何入手来推动管理会计发展。所以电力企业需要建立管理会计项目组，积极主动地对外沟通和学习，找到适合企业本身的管理会计工具和方法。电力企业在清楚了解关键的管理会计工具之后，需要参考企业的现实状况，选用最科学的工具去处理和解决有关的问题，这样才可以在很大程度上促进管理会计工作的顺利进行。

2.6 清楚推行管理会计实施的关键之处

在企业刚刚开始推行管理会计的时候，如果在每个部分都平均用力，很有可能会使得企业在本来就有限的时间资源内变得更加的短缺，因此，应该首先在某些比较关键的方面使用管理会计，等到这些方面应用管理会计达到比较熟练的程度之后，总结成功的经验，然后在其他需要运用管理会计的方面进行普及和发展。现阶段，部分的电力企业都位于转向管理会计的初级阶段，在外部激烈竞争的背景下，还需要不断地投入人力物力和财力，这是一个非常大的挑战。所以，在生产和支出不成正比的情况下，电力企业需要清楚地了解管理会计进行的关键之处，比如先从企业的核心项目入手，在这些地方先行推进管理会计，在核心项目应用管理会计达到一个相对来说比较成熟的阶段，再将其推广到电力企业的其他项目管理中，这样的话，可以使得电力企业在投入比较少的情况下，得到更多的经济利润。

3 合理控制工程项目造价

3.1 改变传统造价控制理念

我们要及时改变目前的造价控制思想，在实际改变理念思想的同时兼顾到电力项目工程的质量问题以及成本安全等各方面问题。尽量降低电力项目工程的成本，同时也要保障项目施工的质量，通过合理控制工程项目造价，在电力项目施工过程中，通过实践来不断检验电力造价控制的正确性，不断提高电力工程的实际经济效益。同时对于电力工程的改革，相应的管理者要根据当前经济的发展来改变造价控制理念。通过科学合理的管理尽量减少电力工程造价与实际施工中的偏差，对于每一项支出进行细化，提高造价的经济效益与质量。

3.2 比业主方更主动承担项目施工的责任

相比业主方，施工单位应更主动承担相关的项目施工的整体责任，除了该项目工程前期的投入状况以及项目工程整体的施工成本，同时也要全面考虑到项目建设过程中的质量以及安全方面的问题。在相应的项目工程建设之前，如工程项目较为复杂，相应的项目经理可通过提请集团公司组建总工办的方法来合理协调内、外部不同施工环节之间的合作，快速及时处理在施工过程中遇到的各类问题，加强对于工程施工的监管力度，保障项目施工的质量。在进入电力工程项目施工前，还应鼓励设备、材料的供应商积极参与项目的先期规划管理，以便加强非施工人员的关注度，有效提升工作人员的参与感和工作热情，从供应链环节来推动工程项目的实施，保障电力项目工程的施工效率，合理控制成本。

3.3 在控制建设造价的同時要兼顾各个方面

在相应的工程建设之前，要选择最科学合理的工程设计方案，一个科学合理的工程设计比相应的工程建设管理更加有效，可以更好地控制相应的建设造价。另外，相应的项目经理要对工程建设中各项问题做一个详细的记录，对项目的概算落实情况以及各类工程成本资料规范存档，在工程建设完成后方便核算审查。

3.4 要大力加快施工进度

在相应的工程项目建设过程中，施工进度是非常重要的问题，在不断降低项目工程造价的同时，以合理的成本来不断加快施工的速度，要保障在规定的工期内安全顺利完成整个工程，不仅要降低成本，同时也要加快施工进度。在施工之前，相应的工程管理人员要制订一个科学合理的工程施工计划，在加快工程进度的同时也要保障项目工程施工的质量与安全。通过加快施工进度来合理控制工程造价，降低施工投入成本，提高经济效益。另外，通过制定一个科学合理的资金使用规划，尽量让合理的项目资金发挥出最大的作用，在保障工程质量的基础上科学合理施工，达到控制工程造价的目的。

4 结语

综上所述，对于电力项目建设企业来说，会计财务管理工作的地位是举足轻重的，财务管理工作涉及电力项目建设的每一个步骤，它在很大程度上保障着电力项目建设能够科学合理地实施，电力项目建设中的会计财务管理工作对于我国电力工程建设事业来说，不但是坚实稳固的基础，同时还是健康发展和进步的保障。

参考文献

[1]谌志辉.电力工程财会管理中的内部控制策略[J].低碳世界，2017（28）.

[2]李云燕.谈加强电力会计核算，提升企业财务管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2016（8）.

[3]马俊荣，李蕊婷.电力基建工程财务管理过程中应注意的几个问题[J].中国乡镇企业会计，2014（9）.

[4]王斐.企业会计的财务管理及内部控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计，2016（07）.

[5]李怀继.企业内部控制存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2017（21）.

[6]张建军.完善内部控制与提高会计信息质量研究[J].纳税，2017（32）.

作者：葛思佳 刘弈云

建设项目工程财务控制论文 篇3：

略论房地产公司财务控制的内容

[摘要] 本文首先介绍了财务控制的含义并就集团公司财务控制的内容展开了阐述。随着市场经济体制的建立和发展，作为一名会计工作者关注这一课题是很有意义的。

[关键词] 财务控制 资金控制 成本控制

一、财务控制概述

随着我国市场经济体制的建立和发展，企业的规模越来越大，功能越来越强，分工越来越细，协作越来越多，这就对现代企业管理提出挑战，加强对企业的财务控制就是其中一个经久不衰的话题，也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下，甚至导致企业破产。财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价成为财务管理的系统或全部职能。

二、财务控制的含义

要了解财务控制的含义，首先要理解内部控制的含义。我国独立审计准则中将内部控制定义为:企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。资金筹集、资金投放、资金营运和收入分配是财务管理的整个资金运动过程。从管理环节来看，它包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。其中最核心的部分是财务控制，其含义就是通过调节、沟通和合作，对企业各个层次上的财务活动进行约束和监督，使个别、分散的财务活动整合起来，对企业财务管理目标的实现和企业财务的安全有着直接的影响。财务控制的综合性最终表现为资产、成本、利润这些综合指标上。

三、房地产公司的财务控制

随着企业的发展，开发项目的增多，集团公司己经无法有效地直接管理各项目开发公司。设立总公司后，对项目开发公司按开发项目的性质进行了归口管理。随着管理层级的增加，集团公司只能对项目开发公司进行间接地控制。在财务控制领域，企业集团必须建立有效的财务制度，通过为成员企业确定基本财务制度、财务工作流程，来规范成员企业的财务管理活动。集团公司对成员企业的财务控制主要体现在资金控制、成本控制、财务人员管理、财务信息控制等方面，在这些控制领域中建立了符合企业集团管理要求的制度，以助于完成对成员企业的有效监督与控制。

1.资金控制。资金是企业的血脉，所有管理活动都需要有足够的资金作为物资基础，资金管理的效率高低和效果的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。房地产行业是资本密集型行业，需要大量的资金投入，在日后销售中又会收回大量资金。房地产行业这种大量资金的经常性收入、支出，更突出了对资金的管理的重要性。由于房地产建设项目需要资金的大量投入，而投资者自有资金相对有限，仅靠房地产开发企业的自有资金往往难以将这种再生产进行下去。所以，在正确确定项目总投资额的基础上，还需要分析比较，以较少的成本、较高的效益、较安全的管理，筹措到必要的资金，为投资计划的实施，投资目标的实现提供资金保障。资金来源控制房地产企业的资金来源渠道主要有内部筹措资金、外部筹措资金以及销售收入。

(1)内部筹措资金。内部筹措的资金一般包括股东投入资金、自有资金积累和内部公司借入。

(2)外部筹措资金。外部筹措资金包括银行贷款、基金信托、发行股票、债券、财政拨款、承包商带资承包等。

2.成本费用控制。房地产建设项目成本费用主要包括土地及工程建设支出、开发费用支出、税金及基金支出等。在整个建设项目开发中，土地和工程建设投资所占比重较大，属于控制的主要对象。开发费用支出虽然所占比重较低，但易受主观因素影响，也是控制的重要对象。税金及基金主要包括土地增值税、营业税、契税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育费附加,以及由地方政府决定征收的各种基金。由于这些税率或基金收取比例基本固定，所以产生偏差的可能性较小，且受主观因素影响也小，所以不是控制的主要对象。因此，集团公司将成本、开发费用作为建设项目控制的主要对象。

(1)成本控制。成本控制是房地产开发企业财务控制的核心内容，企业利润目标能否实现，很大程度上取决于成本目标能否完成。成本控制主要由以下几个阶段构成:成本标准(目标)的制定、目标的执行与调整、执行结果评价。

(2)费用控制。对房地产开发企业的费用控制主要指对销售费用、管理费用、财务费用的控制。费用总额占建设项目投资总额的比例虽然不多，但是由于销售费用、管理费用的支出易受主观因素控制，所以也是重要的控制对象。房地产开发的财务费用主要是因融资而支付的利息费用。因此，财务费用的多少主要受融资规模的直接影响，只要控制好融资规模，就无须对财务费用进行更多的控制。集团公司对销售费用、管理费用、财务费用实行的是目标控制，即在项目开发前即制定了相关指标，并将实际完成情况纳入奖金考核体系中

(3)税金控制。房地产企业的税金主要有营业税、所得税、土地增值税、契税,以及一些地方性基金等。由于税率在税法中已经规定，所以税金中的可控因素很少。可操作的税金控制主要表现在两个方面: 第一，税收优惠政策。第二，利用合法、合理方式减少或延缓税金的缴付。

3.财务人员管理。财务人员的管理模式。①全员委派、集中管理；②自主选用、资格管理、例外核批；③财务负责人委派、其他财务人员自主管理财务负责人一般有两种管理模式:总会计师制。总会计师是为了满足企业经营管理的需要，完成企业总经理在目标责任方面开展的企业内部财务管理等活动，工作重点是提高企业的经济效益，完成董事会下达的多项经济指标，参与本企业重要经济问题的分析与决策。财务总监制。财务总监是为了保护投资者权益，保证企业总经理任期目标、责任实现而开展的投资者财务监督活动，工作重点是对企业总经理行为和企业行为实务监督，防止企业背离投资者要求，弄虚作假，侵犯投资者合法权益。

4.财务信息控制。作为一个集团性公司建立有效的财务信息系统，是进行科学决策的需要，也是集团公司了解下属公司经营状况的需要。建立良好的财务信息系统，需要对四个环节进行控制:信息内容、信息渠道、信息发送环节以及信息接收环节。

总之，有效的财务控制，是保障集团企业平稳运行的前提。通过建立资金控制、成本费用控制、财务人员管理、财务信息控制等，使房地产公司建立了较为完善的财务控制体系，降低了企业运营中的风险，提高了财务控制能力。

参考文献:

[1]虞文均:《企业内部控制制度》.上海财经大学出版社，2001。

[2]财政部注册会计师考试委员会办公室编:《财务管理》，东北财经大学出版社，2006

作者：杨贸公