浅谈施工企业管理论文

【摘要】30多年来，QC小组活动作为企业质理管理最有效的基础活动，经过广泛的参与和不断的总结，QC小组活动极大地促进了员工参与管理的积极性和主动性，推动了企业质量改进、技术进步，提高工作质量、创建精品工程、完善服务质量，为企业研发施工标准、操作规程提供依据，通过开展QC小组活动取得有效成果，有力推动工法、专利开发。下面是小编为大家整理的《浅谈施工企业管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

浅谈施工企业管理论文 篇1：

浅谈施工企业管理之人力资源问题及解决方法

摘 要：企业管理的二重性是指任何社会的企业管理都具有自然属性和社会属性，即具有同生产力、社会大生产相联系的自然属性和具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。这种管理的二重性是客观存在的。显然，施工企业的管理也摆脱不了这两种属性所带来的困扰，即我国生产力水平不高，信息化、机械化、自动化水平不高的自然属性和人口众多，对建筑需求很大的社会属性。

关键词：企业管理；施工生产；人力资源

一、施工企业特点

1、建筑企业产品的特点有生产的流动性。

施工生产的流动性表现为：

各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行流动；

工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动；

施工队伍在不同工地、不同的建设地区间辗转流动。

2、机械化、自动化水平较低。

由于建筑产品本身的特点，与一般工业产品生产相比较，建筑生产机械化、自动化水平提高较慢，手工作业较多，劳动强度大，劳动条件艰苦。

3、协作关系复杂。

建筑生产涉及面广，协作关系多。在企业内部，要在不同时期、不同地点和不同产品上组织多工种综合作业；在企业外部，要同建设单位、勘察设计单位、材料供应单位等协作配合，从而具有广泛的社会综合性。

4、从业人员文化素质平均水平低。

我国从事建筑行业的人员约有3500万，其中受教育水平不高的、来自农村的半脱产农民工占大多数。

二、施工企业面临的人力资源问题

施工企业的以上四个特点决定了施工企业人力资源管理方面的难度，而且是复杂、巨大的难度，下面我一一分析。

首先，流动性。工作地点的流动性，项目可能是从一个地区转到另外一个地区，从一个省份转到另外一个省份，更可能是从国内转到国外。一方面，长距离的流动，会使企业管理人员从一个熟悉的环境到一个陌生的环境工作。带来文化差异、语言沟通问题、图纸信息表达方式不一等等，给工作人员从新适应新环境的能力带来极大的挑战。另一方面，由施工生产的流动性和均衡性较差等因素所决定，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时再分包劳务。由于人事部门也是到了新环境，对当地劳务市场不熟悉，找到合适的、称职的、有能力的施工队伍也非易事。

其次，机械化、自动化水平低。这个特点是由企业管理的自然属性造成的，再加上企业资金有限，短时间内不会有很大改变。所以长期内建筑企业，特别是其中施工企业是一个劳动密集型的企业。建筑企业人力资源管理的核心是对人的管理。就是要采用特定的方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。可是，针对庞大的施工队伍人力资源管理就好像无从下手了。

再次，协作关系复杂。建筑生产涉及面广，协作关系多。施工管理一方面要管理自己下属施工队，不同工种间的协作配合，工艺搭接，技术交底，安全文明施工等等。另一方面还要对建设方、监理方、勘察设计方、政府相关部门负责。其复杂程度可想而知。

最后但也是最重要的，对施工管理最有约束力的一点：从业人员文化素质平均水平低。如前面所述，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时再分包劳务。少数的管理骨干去管理流动性的、文化水平不高的、可能习俗文化不同的、语言表达方式不同的工人，挑战是巨大的。

三、问题的解决方法

企业的用工制度。企业为了解决生产对劳动力的需要而采取的招收、录用和使用劳动者的制度，它是企业劳动管理制度的主要组成部分。要解决以上问题就要从建筑企业的用工制度着手。

为了解决因为建筑企业产品流动性带来的问题，一方面，对管理者，特别是优秀的管理者要采取保持、留用、发展的策略。人才就是生产力，具有很强适应新环境的能力，具有过硬的技术实力和管理水平的人才企业要想尽一切办法留用。在留住现有人才的基础上要招收吸纳发展企业内外的潜力人才作为储备。另一方面，针对不同地区的劳务市场的特点，我们施工企业再接到当地项目后，或者在策划阶段就要对当地劳务市场进行调查了解，在综合考评之后再决定劳务分包对象。

建立劳务基地。建立劳务基地是施工企业发展到一定规模，有一定资金支持的情况下最好的，可持续的解决办法。在不同地区，针对不同的工程项目特点建立相应的劳务基地，给企业建立一个可靠的，长期存在的人才储备基地。让文化水平不高的从业人员得到实用的培训，掌握实用的技术。不仅能够解决公司当前的用工难题，还能对公司以后长远发展提供强有力的后盾。关键

建立协作关系，对于处于发展初期阶段的施工企业，由于资金人力等的限制不可能建立劳务基地，那么就只能退而求其次，跟具有地域优势的当地施工队伍或者具有专门技术的队伍建立协作关系。虽然建立协作关系要付出一定的成本，但是可以和合作者达到共赢，创造利润的同时也积累了人脉，为公司的后续发展打下基础。

专门负责联系的人才必不可少。施工企业不仅要对自己施工队伍负责，还要对甲方、设计方、政府相关部门负责。在现场管理的负责人不可能面面俱到，在管施工的同时精力耗费很大了，如果还要应付其他部门难免会出错差。所以设立专门的公关人员，做好施工现场与其他部门的联系工作必不可少，能让管现场的专门一心一意管现场，各司其职最好。

（作者单位：黄淮学院）

作者：赵元元 胡卫卫

浅谈施工企业管理论文 篇2：

浅谈在建筑施工企业管理中如何有效发挥QC小组活动的作用

【摘 要】30多年来，QC小组活动作为企业质理管理最有效的基础活动，经过广泛的参与和不断的总结，QC小组活动极大地促进了员工参与管理的积极性和主动性，推动了企业质量改进、技术进步，提高工作质量、创建精品工程、完善服务质量，为企业研发施工标准、操作规程提供依据，通过开展QC小组活动取得有效成果，有力推动工法、专利开发。提高企业的核心竞争力，同时为企业培养和造就一大批爱岗敬业、勇于创新、高度负责的骨干队伍。

本文通过对我公司近年开展的全面质量管理活动所取得的成绩，分析QC小组活动在企业管理中的地位和作用，从QC小组的概念和特点进行阐述，探索QC小组活动在建筑施工企业中如何发挥作用。

【关键词】质量管理、QC小组；企业管理；方法

为了深化和规范工程建设，适应建筑业发展的新常态以及建筑业深化改革、结构转型、管理提升及质理管理理念、统计方法知识的更新、信息化等先进管理技术的应用和发展，实现又好又快发展需要坚实的质量基础，满足人民群众日期益增长的质量需求也对质量工作提出更高要求。面对新形式、新挑战，坚持以质取胜，保持与强者为伍的理念，通过开展QC小组活动，调动企业职工积极性、创造性，充分发挥他们的聪明才智，在提高质量、降低消耗，提高企业经济效益和市场竞争力方面发挥重要作用。

面对新时期的挑战和机遇，企业领导的重视、相关制度的建立、培训及奖励制度的实施是充分发挥员工主动性、提高员工质量管理水平，加强企业质量管理工作。促进QC小组活动在建筑施工企业中发挥更大的作用。

1.领导对QC小组活动思想上重视，行动上支持

QC小组活动是企业的自主行为，是群众性质量改进活动，广泛开展QC小组活动在一定程度上是增强企业竞争力的有效途径之一，企业领导的高度重视，热情支持、积极引导，把QC小组活动纳入企业质量管理方针目标，，制定并坚持鼓励开展QC小组活动的政策，在职称评定、晋升职务时适当加分，将开展QC小组活动与个人利益挂勾，施工现场项目经理是QC小组活动第一领导者，项目总工负责QC小组活动具体组织和实施，公司和项目领导在有关质量工作的会议上积极宣传QC小組活动的意义，观注QC小组活动，抓好质量教育，创造活动环境，健全管理办法，激励活动成效，亲自参加QC小组活动成果发布会，并为优秀QC小组颁奖，鼓励开展QC小组活动，在企业内部形成推动开展QC小组活动氛围。

2.员工对QC小组活动有认识、有要求

QC是Quality Control的缩写，QC小组即质量管理小组。QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，只有员工了解了QC小组活动的宗旨，有较深的理解和共识，有参加QC小组活动的愿望和要求，为此要通过开展质量管理教育培训，提高员工的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识，培训时应注重理论联系实际.而在小组活动开展的过程中，难免会碰到这样那样的难题，项目领导者，应关注各小组活动进展的情况，适时引导和组织培训，鼓励和帮助小组成员积极探索学习新知识、新方法、掌握新技术，同时通过成功经验的总结推广宣传，培育一种“比、学、赶、帮、超”的良好的学习氛围。通过层层培训，员工素质不断提高，培养一批勇于创新和挑战、不断改进工作质量的员工队伍，为企业和社会创造效益做出贡献，推动企业走向卓越。

3.建立健全QC小组活动的组织实施和管理

为使企业的QC小组活动持续、健康地发展，企业应把QC小组活动作来企业质量管理的重要内容，同时组织有技术人员参加的攻关型和创新型的小组，提倡施工人员、技术人员、管理干部三结合，小组人数一般以5至10人为宜。小组成立并确定活动课题后向公司安质环部登记注册，公司安质部负责QC小组活动的推进工作。完成课题后再选择新的课题，及时向公司安质部门备案。公司可根据需要支持QC小组对取得的成果制订巩固措施，对涉及技术、管理、工作标准等变更的成果，公司有关主管部门及时做好认证审批工作。效果应用后的跟踪验证等进行统一规定，由企业安质部门综合汇总分析，得出质量改进的成果，反馈到各部门各项目，进行推广应用，相关部门负责对应用效果检查、验证、总结，按PDCA循环运行，达到持续改进目的。

公司每年组织一次优秀QC小组评选和表彰活动，对优秀QC小组、QC小组活动优秀推进者和优秀领导者，除上级奖励外，公司应另对获奖QC小组成员进行奖励，给予优先参加有关质量管理方面的学习和深造的机会，使优秀的员工既能得到精神和物质的激励，又能获得自身价值的体现，为QC小组活动的开展储备良好的人力资源基础，这样才能使QC工作扎实推进。

4.QC小组活动的经验交流和现场评审

QC小组取得成果后，应及时向安质部门申报，进行评审。现场评审组的主要工作除按要求查看活动的相关记录、数据、施工方案、检查评定资料、财务证明、成果巩固等的完整性、真实性、有效性外，还应通过与小组全员座谈的方式，了解他们对掌握QC活动的相关知识、统计技术的情况，解答他们提出的一些问题，及时指出存在的不足和改进的建议，客观公正地对成果进行逐行评审。发表形式可以灵活多样，不拘一格，提倡图表化避免模式化，务求简化、求实、有效。

对于QC小组活动形成的成果，及时地组织公司相关专业人员进行审核、完善、提高，经公司批准，形成企业标准，在全公司范围内推广应用，从而持之以恒的执行。

5.总结

在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，越来越受到世界各国的重视，目前已成为世界各国质量工作的一个重要部分，越来越多的国家引入这一活动。随着经济的发展，质量含义不断延伸，企业的质量意识不断提高，各地开展QC小组活动更加普及，其内容也更加广泛、更加丰富，世界各地QC小组活动逐步向多行业和全社会发展，QC小组活动正在质量管理工作中发挥着巨大的作用。QC小组活动有利于提高人的素质，发挥人的积极性和创造性；有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；有利于改进质量，降低消耗，提高经济效益；有利于提高顾客满意程度；有利于开发新产品，创造新工艺，开拓新领域；有利于促进交流，促进各企业、各小组相互学习、共同提高。

参考文献：

[1]中国建筑业协会工程建设质量管理分会.工程建设QC小组基础教材.北京：中国建筑工业出版社.中国城市出版社， 2010.9.

[2]中华人民共和国国务院.质量发展纲要（2011～2020年）（国发【2012】9号），2012.2.

[3]中国质量协会.邢文英.QC小组基础教材（二次修订版）.北京：中国社会出版社2008.3.

作者：冯伟

浅谈施工企业管理论文 篇3：

建筑工程如何优化施工管理

【摘要】本文主要浅谈了优化建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的问题，随后提出了一些优化建筑工程施工管理的措施。

【关键词】建筑工程；施工管理；必要性；存在的问题；措施

1 引言

随着改革开放的步伐，我国的整体经济发展迅速，建筑业作为各个行业的支柱也呈现出一片繁荣的景象。在施工的整个过程中，根据建筑情况采取一定的科学管理措施，保证工程中人力、物力、财力的协调使用，从而使企业能获取最大的效益。但是施工期间是问题的多发期，然而问题层出不穷又相当复杂，对于整个施工的影响很大，所以对于建筑公司而言，积极提高建筑施工管理水平就是当务之急了。

2.为什么要如何优化建筑工程施工管理

第一，建筑单位的建筑工程的质量好坏很大一部分是由施工过程中的管理方式所决定的，而企业的经营效益和信誉等等都和建筑工程的质量密切相关。而建筑工程是需要大量的设备和技术制成的，如何更好的兼收技术和设备就要靠施工管理来实施了。第二，建筑工程量大和负责，规模大小不同，且施工进度常受到外界天气影响，施工工序的交叉和综合应用多，所以优化建筑工程施工管理就是为了保证施工有序的进行，并能以最快的速度和最好的质量达到预期的目标。第三由于计算机科技、新工艺、新材料的不断出现且运用于建筑工程中，建筑施工的结构越来越复杂，这就要求建筑管理人员提高管理水平加强自身修养，已满住不断进步的建筑工业施工的需要。

3.建筑工程施工管理中出现的问题

由于建筑工程发展速度和管理进步速度不成比例，所以就导致建筑工程施工管理中出现越来越多的漏洞。第一，由于市场竞争的特殊性，建筑工程中的主要负责人并不能很好的掌管建筑施工，而是听命于项目承建人，然而项目承建人有因为很多原因对于施工管理并未很好落实施工的安全文件等，这样就循环导致了实际施工与管理不配套。第二，我国的特殊国情使得施工安全问题一直没有办法真正解决，很多政府机构规定的安全设施和机构都形同虚设起不到真正的作用，安全生产指标被随意搪塞过去。第三，很多施工单位对于安全生产的种制度不够，在实际的建筑施工中，并没有落实国家的各项安全生产文件，领导者的施工安全生产责任意思薄弱。第四，不仅仅是安全问题，由于建筑单位扩展速度太快，相关的内部管理体制存在很多缺陷，政府部门也没有对建筑工程有很严格的把控，现今很多建筑所用材料不达标而后造成严重的安全问题，这些都是监管不利所导致的。

4.如何优化建筑工程施工管理

4.1 加强安全生产管理

施工中最重要的就是安全生产，工人的生命财产安全是建筑施工的基本条件。所以在施工中要做到事事都要有专人负责，对于违章现象随时随地的进行指导，，尽可能的消除安全隐患因素，防止安全事故的发生。

在建筑工程的招标中，将安全生产所需资金单独列出，专款专用。按照国家有关的建筑工程法律，对工程中的安全生产落实意外伤害保险制度，政府部门在工程招标时就收取一定的风险抵押金，通过监管机构的层层把控，监督建筑工程的安全生产情况，为保障安全经费的真正投入使用，对于没有按照规定使用经费的施工方进行一定的处分，并公示名单，并建立相关安全生产指标的档案库，对于档案库中处分较多的施工企业在资格审查、市场准入、项目经理及其它资格审核等方面进行行政处理，以保障安全生产环节的良性发展。

对企业中负责安全生产方面的人员进行安全生产知识和管理能力的考核，对于特殊施工的人员要求其持证上岗，政府部门应该对本地的建筑行业下发相应的重大安全生产事故的救援预案，企业的相关部门也应该对不同的项目制定相应的安全生产事故的紧急预案，建立应急的救援小组，配备相关的设备、器材，以確保事故发生后能及时有效的将损失减小到最低。

4.2坚强对建筑工程施工的质量管理

建筑施工的治疗管理最主要的就是在施工中遵守建筑合同的设计要求和技术规范，将建筑图纸较好的转化为建筑实体，在国家所规定的工程工程质量法律法规的要求上，对施工现场进行定期的检查，并对施工所用材料进行现场试验。由于施工过程中所涉及的项目复杂，在工程之初就应该编订一定得计划，再根据具体情况对施工进度调整施工计划，如果出现与计划相违背的特殊情况，相关的负责人要采取相应的措施进行补救。

施工过程质量管理的主要因素有：人力、设备、材料、施工环境等，施工管理就是要将这些因素更好的运用合理的协调，是施工处于比较良好的状态。由于建筑施工中受天气的影响较大，露天作业中环境和条件较艰苦，很多劳动者都是农村来的素质不高，对于施工的安全问题都造成一定的隐患，为了消除施工现场的不稳定因素，要本着安全第一、预防为主的原则，优化建筑施工中的管理制度，从而提高建筑工程的顺利进行。

4.3建筑工程中的施工资金管理

在建筑单位工程中，进场会出现权、钱、责相互混淆的状态，对于各个岗位的员工来说，施工管理体系落实起来非常困难。这是因为施工施工控制和员工的利益没有挂钩，没有做到权责利相结合，相关的负责人对于这块十分复杂但是对于自身又毫无益处的事情不愿意去完成，只关注建筑工程的进度、质量、安全的是否达标，对于隐形的人工、材料等的施工问题不太在意，从而就导致了建筑工程中大力那个的施工浪费现象，政府部门的人员对施工进行核算，由于涉及到得种类和项目太多太杂，也只是敷衍了事草草完工。在现今的建筑单位中已经有了根据工程进度或质量的一些指标来衡量相关人员的工作情况，并以此作为奖罚的依据，但是却灭有建立一个根据施工施工管理的员工奖罚体系。对于这一点，特别是国有单位，就应该进一步明确好施工控制的责任制，每个项目的负责人都能自觉的对企业的施工开支精打细算，这样才能最大化的降低施工中的施工。因此，建立一个完善的、科学的施工施工控制管理体系，对于工程的预期目标和员工自身都是极为重要的。

4.5加强领导层对于施工管理的意识

建筑单位的领导对于施工管理重视与否是施工管理推行的重要力量。在相关的施工预算和核算问题上，领导层将其作为重要的工作来执行，将施工控制和管理作为监督和指导单位工作的重要指标，这样施工管理和控制工作相关的部门的施工单位才能积极地配合，并将施工预算的实际执行效果和相关部门或人员的福利制度相结合，将施工控制的责任落实到每个角落。

施工控制的最终目的是使得经济效益最大化，为了更好的达到这个目标，领导层就应该对于每个职能部门和个人定期进行考核，严格防止工程实施过程中的人人有责但人人不管的现象，并定期召开相关会议，对于部门和个人的施工控制情况进行公开，并根据相关的表现进行奖惩，最终将这些数据作为建筑工程的考核依据。

5 结论

越加激烈的建筑行业竞争中，建筑企业的竞争将体现在各个建筑工程的环节中，建筑单位能有效的管理施工过程，将施工的管理作为企业管理的重点，是使企业逐步走向正轨的推力，保障工程顺利按期完成。建筑单位应该根据自身的特点，制定科学合理的施工管理体系，从而不断改进企业的成本管理方案，挖掘企业潜力，有效降低企业的管理成本，这样才能提高企业的经济效益，不断提升企业的市场竞争力。

参考文献

[1]杨爱萌.浅谈财政投资项目的造价控制[J].中国城市经济.2011，（11）：25～26.

[2]张东兴.浅析道贺高速公路工程造价管理与投资控制[J].湖南交通科技，2011，（01）：12～13.

作者：伏焕昌