项目管理方法电力工程论文提纲

论文题目：H公司电力工程多项目管理中人力资源配置研究

摘要：现代电力工程建设项目规模越来越大,数量要来越多,对项目实施的技术要求越来越高,施工时间越来越短。因此每个能源企业都面临着同时开展多个项目的局面,多项目管理已成为电力施工企业综合管理发展的必然趋势,在多项目同时开展、人力资源有限的情况下,如何进行人力资源的实时监视和动态配置,高效分配和调遣人力资源,已逐渐成为我们面对的重大问题,也是促进企业发展的重大课题。本文作者采用人力资源与工程分类分级后相匹配的方法,解决了H公司的多项目环境下人力资源配置问题。首先从人员类别、年龄结构、学历结构三个方面对H公司电力工程相关人力资源进行分析,从项目类别、项目人员分配两个方面对电力工程管理情况进行分析,确定H公司电力工程项目中人力资源配置存在配置比例不合理、人才队伍结构有待调整、人才短缺、人才供需矛盾突出几方面问题。然后作者根据自身多年电力施工多项目管理的实践经验,采用访谈法和问卷调查法,对电力工程项目优先级的维度和要素进行分析,确定各要素的权重,以建立电力施工企业多项目管理体系,即项目优先级评价体系,具有一定的创新性;其次根据电力工程项目需求人员能力的分类,对公司内部人员进行分类管理,最终由项目的优先级和人员类别进行合理配置。最后,根据H公司现有多项目实施情况,利用分析得到的工程项目及人力资源分类分级依据,提出H公司人员配置优化方案,阐述了新模式下的运行模式和组织保障机制。在多项目管理人员的统一组织协调下,确定了人员信息采集、需求申报、人员分配等的具体方法,并在人力资源配置保障上确定了人才培养、专业评定、绩效考核等几项方案,不但解决了人力资源利用的问题,还确保人力资源的可持续发展。电力企业多项目环境下的人力资源配置研究是一项复杂的工作,通过本文研究,确定了电力工程多项目工程及人力资源分级分类的依据,及实际的配置方案,对同类企业多项目环境下的人力资源配置具有一定的参考价值。

关键词：电建项目;多项目管理;人力资源配置

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容和方法

第2章 文献综述与理论基础

2.1 人力资源管理理论

2.1.1 人力资源管理定义

2.1.2 人力资源管理发展趋势

2.2 多项目管理理论

2.2.1 多项目管理的产生

2.2.2 多项目管理的分类

2.2.3 多项目管理的特点

2.3 多项目环境下人力资源配置研究现状

2.3.1 国外研究现状

2.3.2 国内研究现状

2.4 多项目环境下人力资源配置特点及原则

2.4.1 多项目环境下人力资源配置特点

2.4.2 多项目环境下人力资源配置原则

第3章 H公司电力工程多项目人力资源配置现状与问题分析

3.1 H公司电力工程项目概况

3.2 H公司电力工程项目中人力资源结构

3.3 H公司电力工程多项目管理现状

3.4 H公司电力工程项目中人力资源配置问题及原因分析

3.4.1 H公司电力工程项目中人力资源配置存在的问题

3.4.2 H公司电力工程项目中人力资源配置问题成因分析

第4章 H公司电力工程多项目环境下人力资源管理体系构建

4.1 电力工程多项目人力资源配置体系构建原则

4.2 H公司电力工程多项目优先级评价指标体系构建

4.2.1 电力工程多项目优先级评价体系构建方法

4.2.2 电力工程多项目优先级评价指标确定

4.2.3 电力工程多项目优先级评价要素确定

4.2.4 电力工程多项目优先级评价体系确定

4.3 H公司电力工程中人力资源分级分类管理

4.3.1 电力工程中人力资源分级分类意义

4.3.2 人力资源分级分类原则

4.3.3 人力资源分级分类管理流程

第5章 H公司电力工程中多项目环境下人力资源配置方案

5.1 电力工程目标确定

5.1.1 分析H市电网形式

5.1.2 根据H市电网局势确定电力工程目标

5.1.3 确定项目策略

5.2 电力工程中项目人力资源需求管理

5.2.1 管理信息系统需求

5.2.2 电力工程多项目管理信息系统数据收集与录入

5.2.3 电力工程多项目人力资源需求分配

5.2.4 电力工程多项目人力资源监控

5.3 H公司电力工程多项目环境下人力资源配置管理

5.3.1 汇总项目信息并确定优先级

5.3.2 制定各电力工程项目主干计划

5.3.3 为电力工程项目配置关键能力资源

5.3.4 为电力工程项目配置其它资源

第 6 章 H 公司电力工程多项目环境下人力资源配置保障措施

6.1 电力员工培训开发

6.1.1 培训计划制定

6.1.2 培训内容制定

6.2 电力工程多项目员工绩效考核和评价

6.2.1 绩效考核指标

6.2.2 绩效考核评价

6.2.3 项目分类管理考核

6.3 电力技术专家人才管理

6.3.1 电力技术专家专业分工

6.3.2 电力技术专家评选要求和级别

6.3.3 电力技术专家评审指标

第7章 结论与展望

参考文献

附录 A

附录 B

致谢