人本化人力资源管理对企业发展的积极影响

2022-10-27

随着社会经济的不断发展,不仅要加强对员工知识水平和工作技能的培养与提高,还要加强对企业员工进行人本化的管理,提高企业员工对企业的忠诚度和向心力,人本化人力资源管理对企业发展具有积极影响,是企业文化建设的当然选择。

一、人本化人力资源管理对企业发展的积极影响

(一)加快企业文化建设

在企业发展过程中,人本化人力资源管理有利于加快企业文化建设,并且对于企业发展而言,良好的企业文化是企业生存的基础和动力,对促进企业全面发展起到关键作用和影响。加强企业人力资源管理的人本化管理方式,有利于提高企业的精神文明和道德规范,营造企业员工与员工之间敬业、进取的合作氛围,进而使员工更好地投入到工作当中。通过对企业人力资源人本化管理,可以对企业员工的价值取向和行为取向起到导向作用,提高员工正确的工作理念和价值观,进一步促进企业员工个人目标与企业目标的高度一致。

(二)丰富企业工作内容

在新经济时代背景下,对企业人力资源进行人本化管理,有利于丰富企业工作内容,帮助企业员工改善工作生活质量,进一步促进企业生产率和职工满意感的提高,在对员工进行人本化管理过程中,可以对员工的工作内容和工作方式进行重新设计,并且坚持以员工为核心制定相应的工作时间和工作制度,满足企业员工的工作需求,实现企业弹性工作制、工作轮换制的管理目标,为员工提供更多的工作内容,拉进员工与企业之间的距离,使员工感受到组织归属感,积极主动地参与到工作当中,调动员工工作的热情与兴趣,为企业良好的发展和创新奠定良好基础。

(三)利于核心竞争力形成

在企业全面发展过程中,提升企业核心竞争力是关键要素,而提升企业核心竞争力的主要方式和方法为加强对员工的人本化管理,令员工在工作过程中感受到被尊重、理解和信任,进而有效树立员工工作的自信心和提高企业员工的向心力,更好地发挥自身的价值和优势。在对员工进行人本化人力资源管理时,可以根据员工的需求完善相应的奖励机制,以正确的目标引导员工,帮助员工进行自我发展和自我完善,不断提高全体员工的创造力和能力,为企业的全面发展尽心尽力,进一步促进企业核心竞争力和员工工作效率的提升。

二、人本化人力资源管理应用到企业管理的实践对策

(一)坚持以人为本管理思想

良好的企业管理需要坚持以人为本的管理思想,坚持以人为本管理思想也是充分落实和贯彻人本化人力资源管理方式,为员工营造良好的工作环境,帮助员工形成组织共同价值观,提高企业人力资源管理质量。首先,企业要将员工作为企业发展的基础,加强对员工的尊重、理解和关心,鼓励员工积极发表自己的建议和见解,提高员工工作积极性。其次,要加强对员工企业共同价值观的引导,充分发挥每个员工的潜能,使每个员工可以树立一种共同的理念,并为其目标进行奋斗。最后,在进行人本化人力资源管理过程中,要构建鲜明特征和协调合作的组织体系,从员工发展和企业发展的角度对人力资源进行挖掘、开拓,不断提高每个员工智慧、技能和能力,从而有效促进全体员工的全面发展。

(二)创建人本化管理制度

为进一步提高企业人本化人力资源管理质量和效率,需要用新的方法来激发员工的创造力和责任心,积极创建人本化管理制度是有必要的。一方面,企业在人本化,人力资源管理理念指导下,要结合企业的发展和员工的实际需求对聘用、培训、激励以及职业生涯设计等方面制定内部政策,及时吸取和借鉴员工的建议与意见,鼓励员工参与到企业整个人本化管理制度的设置当中,同时,要有效制定人本化的企业道德规范和行为准则,为企业营造人本化管理的工作环境,促进各部门之间的相互牵制和协调,加强对企业员工特色价值观和企业精神的培育,提高员工对人本化人力资源管理的正确认识和理解,从而有效促进企业员工素质和凝聚力的提高。

(三)加强与员工的互动交流

人本化人力资源管理,需要企业加强与员工的互动和交流,加强对企业员工情感管理制度的创建,其主要目的是及时了解企业员工的心理状态和心理发展取向,以及在企业发展过程中存在的不足和问题。其一,企业在进行人力资源人本化管理过程中,要积极对员工心理状态进行引导,消除或弱化员工的抗拒心理,提高企业员工对企业的认同。其二,企业管理者还要与员工建立深厚的友谊,引导其员工之间相互尊重、相互关心,促进企业员工对企业团体产生归属感。其三,人本化人力资源管理,还要有效关注和掌握员工动态及企业经营状况,向员工进行企业文化和企业价值观的渗透,从而使企业员工自觉强化这种价值观,促进企业员工自我提高和自我发展的实现。