内部审计财务风险论文

【摘要】近年建筑行业发展的如火如荼，出现了空前盛况，为国民经济的发展作出巨大贡献。但随着建筑企业数量的增加，竞争日趋激烈，给各大建筑企业的发展提出了新的挑战。内部审计和财务风险管理作为现代企业管理中的重要组成部分，二者呈现出相互依存的紧密关系，能够有效的预防企业风险，推动企业的长远可持续发展，应当引起建筑企业的高度重视。下面小编整理了一些《内部审计财务风险论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

内部审计财务风险论文 篇1：

关于建筑企业内部审计与财务风险管理的探讨

建筑行业作为目前我国经济支柱产业之一，对于不断促进经济的健康发展一直发挥着举足轻重的推动作用。建筑业因为其本身具有流动性强、生产周期长等特点，在资金募集、成本预算、产品价格形成等方面不同于其他行业。如今，建筑企业内部审计与财务风险管理的重要性已经被越来越多的建筑企业家和内部审计与财务风险管理人员所充分认同。然而在当前的新一轮经济发展形势下，企业传统的内部审计与财务风险管理方式遭到了挑战，传统企业内部审计与财务风险管理手段、方法等也面临着变革，要想更好地促进建筑企业健康、持续发展，加强建筑企业内部审计与财务风险管理会计工作也就显得尤为重要。因此，本文对建筑企业进行内部审计与财务风险管理的重要性、内部审计与财务风险管理中可能出现的一些问题以及财务相关的问题解决策略进行了着重的分析和探究，以期能够促进建筑企业的发展。

企业管理的核心是企业内部审计与财务风险管理，能够对企业健康持续发展起着重要促进作用，如果企业想不断提高核心竞争能力，就需要加强企业内部审计与财务风险管理。在新经济形势的不断推动下，建筑企业的内部审计与财务风险管理工作备受社会关注，其中的重要性也得到了各方面的认同。建筑企业若想实现更好、更快且健康可持续发展就必须通过不断完善其内部审计与财务风险管理，以有效降低建筑企业运营成本，提高企业运营管理水平，增强企業的核心竞争力。

一、新形势下建筑企业内部审计与财务风险管理工作的重要性

在建筑企业的快速发展过程中，企业内部审计与财务风险管理关系到建筑企业的正常运营。因此，在市场经济快速发展的背景下，做好建筑企业的内部审计与财务风险管理对于企业的健康发展来说十分重要。特别是在当前新形势下，建筑企业只有充分认识财务工作中的突出问题，积极探索采取有效的管理策略加以应对，才能充分顺应时代的发展，不断提升建筑企业的市场份额及核心竞争力。首先，建筑行业属于社会资金密集型行业，在促进建筑企业的资产投资以及建设经营过程中，需要大量的社会资金进行支撑。特别是在当前新形势下，建筑企业在进一步谋求发展与不断扩大自身市场份额的过程中，需要充沛的市场资金。科学合理的做好建筑企业的内部审计与财务风险管理管理工作，能够有效地提高资金管理的水平，从根本上降低建筑企业的资金管理成本。同时，还可以优化施工企业流动资金的综合利用率，达到“好钢用在刀刃上”的效果。其次，在施工管理中，内部审计与财务风险管理仍然是一个非常重要的内容。内部审计与财务风险管理不仅是财务部门的事，而且贯穿于施工企业的各个部门。科学合理的企业内部审计与财务风险管理会计工作，结合企业内部审计与财务风险管理管理工作中收集到的一些财务信息，可以为施工企业开展投资工作提供科学的决策依据。最后，在当前新形势下，全面深入的施工企业内部审计与财务风险管理管理，可以有效提高施工企业内部审计与财务风险管理水平，促进施工企业内部审计与财务风险管理体制的不断创新，进而不断优化资源管理，提高企业的经济效益。

二、新时期建筑企业内部审计与财务风险管理中存在的问题

目前为止，建筑企业取得了飞跃发展，逐步发展成为当今一大经济支柱产业，对促进社会持续发展及转型发挥了重要战略推动力的作用，但是目前建筑企业财务管理仍然存在一些问题和不足，主要问题具体表现为以下几个方面。

（一）会计内部控制重视程度不够

绝大部分的企业的内部盈利模式都仅仅是通过对国有土地的生产开发综合利用而得以实现的，其生产经营活动主体也是紧紧围绕利用土地开发资源的，而就在地产企业内部进行不断扩大土地生产和实现盈利的工作过程中恰恰往往忽视了内部审计与财务风险管理内部风险控制等的工作。在这一方面，企业的高级管理层也需要承担绝大部分责任，管理层在对企业的长期经营战略管理中，对企业盈利的目标关注较多而对内部风险控制和内部审计与财务风险管理工作的关注点较少，这也是所提到的企业普遍存在的“粗放”经营管理模式的重要来源。部分大型企业对内部审计与财务风险管理管理部门的高度重视落实程度不够，不仅企业设置的会计人员编制相对较少，在企业内部审计与财务风险管理工作方面的管理制度体系建设也不够严格规范，这就可能会严重影响企业会计管理部门的日常工作，进而直接导致部分企业会计内部风险控制的落实力度不够，增加部分企业日常经营的一定风险性。

（二）财务管理理念比较落后

部分企业财务风险管理的主要业务目的也就是合理有效地充分利用社会资金，确保在个体经营者和管理发展过程中能够获得最大的社会经济效益。与目前的一些实际行动方法相比，一些较为先进、规范、科学的财务管理体系、观念和管理技术、和管理技术还没有被当公司的高级财务管理工作人员所广泛认可。在一定程度意义上来说是即使部分企业已经丧失了在市场竞争中的主导地位，没有任何办对自己已经拥有的土地资源进行合理配置。

（三）财务管理缺乏健全的监管机制

如今，部分建筑企业已经意识到了财务管理的重要性，同时也制定出了相应的规章制度，然而规章制度的有效落实和企业财务的有效监管仍然还存在一些不足。此外，建筑企业内部管理和运行监督机制无法充分发挥自身的监管职能。这主要是因为整个施工企业的管理和监督的主要权力来自外部监管机构，如国家工商、税务等监管部门。然而，这些机构的监管部门往往没有考虑到建筑工程的整体利益，因而无法有效地对整个建筑工程实施严格的监管。

（四）对资金使用效果的控制力度不够

建筑企业在进行施工生产过程中，拖欠企业短期工程款的现象已经不足为鲜，这样就可能需要建筑企业先提前垫付大量资金用以维持正常施工生产，主要原因是目前施工企业没有足够的资金能力保证相关企业按时还款。这样，施工企业垫付的短期工程款就会演变成长期坏账。在这种情况下，建筑企业内部资金周转不畅，甚至可能同时出现企业资金渠道断裂的现象。除此以外，有些建筑企业为了有效改善企业坏账增加，这种资金压力将通过其他方式逐步转移并延伸到其他企业管理环节，如拖欠企业职工工资、拖欠建材供应商应收账款等。久而久之，如果这个难题得不到及时有效的解决，就可能演变成资金短缺的恶性循环，不仅给建筑企业自身带来严重的经济损失，而且直接影响整个建筑业在国际社会的整体声誉和企业形象。

（五）财务管理人员综合素质有待进一步提高

目前，许多施工企业的经济财务管理水平普遍偏低、复杂，部分员工工作效率低下。此外，部分财务管理相关人员职业道德和观念陈旧，财务管理内容相对单一，财务管理从业人员财务管理相关业务知识的实用性和专业技能严重不足，这导致许多现代建筑企业在快速成长和发展的过程中，无法充分有效地满足其资金需求。

三、加强建筑企业内部审计与财务风险管理的相关策略

在新形势下，建筑企业就更应该全面深入做好企业内部审计与财务风险管理管理工作，有效提升建筑企业的经营管理效益，全面有效节约建筑企业的经营成本，有效提升建筑企业的经济核心综合竞争力。基于此，建筑企业在开展内部审计与财务风险管理管理工作实际管理中，应该积极采用一套科学完善的会计策略，以不断提升企业财务管理的实际水平。

（一）树立健全的财务管理理念，完善公司财务监管长效机制

在建筑企业的管理过程中，相关的工作人员必须充分意识到财务管理在建筑企业日常工作中的重要性，要不断提高管理人员的内部审计与财务风险管理管理的意识，建立完善的内部审计与财务风险管理管理制度。在建立相关的制度时，应进行综合的分析和研究，一方面，施工企业要紧密结合自身经济发展的实际情况，紧密结合当前新形势下自身发展的实际需要，构建完善的企业财务管理体系。另外，作为施工企业的管理者，要充分重视财务管理，真正贯穿于施工企业财务管理的各个环节，逐步建立事前风险控制、事中风险管理的企业财务监控管理体系，以及风险后监管。同时，施工企业财务管理人员也应增强自身的管理意识，要积极探索和创新财务管理会计理念，全面提高和优化财务管理水平，与施工企业经济运行和社会发展相结合，创新财务管理会计新理念，更好地管理和指导施工企业财务管理会计工作;另一方面，在施工企业财务管理方面，结合内部审计与财务风险管理监督长效机制不全面的实际情况，施工企业还应努力探索全面财务预算收入管理的建设，制定一套科学的财务预算收入管理制度，有效引导施工企业运用财务资金管理，全面优化和提高施工企业财务管理水平。在施工企业财务管理中，还应积极探索运用新的信息技术，积极研究和构建一套现代企业财务管理信息系统，实现企业财务管理信息的及时、准确共享和高效传递，更好地为施工企业资产投资决策服务。

（二）优化资金控制力度，提升会计人员的整体素养

在建筑企业内部审计与财务风险管理管理工作中，企业往往需要按期垫付一定的流动资金，为有效保障建筑企业的固定资金安全，提高建筑企业的资金使用率和资金周转率，建筑企业应该积极优化企业资金风险控制管理力度，构建完善的催收欠款合同和催收管理机制，明确建筑合同违约内容，确保建筑业主职工能够及时合理缴纳欠款。同时，建筑企业也应不断提高相关工作人员的专业能力，组织员工积极学习相关的法律法规，根据企业自身的实际情况，对目前企业拥有的财务管理制度进行不断地分析和完善。除此以外，内部审计与财务风险管理管理人员也应该根据自身的实际水平，提高自身的内部审计与财务风险管理管理意识，不断的学习，完善自身的知识，提高自身的技术水平，为企业的发展贡献自身的力量。

（三）建立健全内控制度，强化内部审计

在当前新形势下，建筑企业不断优化内部审计与财务风险管理管理工作，提升内部财务管理工作水平，应该加快构建完善的会计制度，不断强化内部财务审计工作。一方面，在建筑企业的内部财务管理中，施工企业应在严格遵守《国家会计法》的基础上，建立完善的财务内部管理服务体系、内部核算等工作机制，不断提高施工企业内部审计与财务风险管理管理服务水平。同时，更要不断细化内部财务控制的实施，分批实施全面外部内部控制;另一方面，施工企业也认为应不断加强内部财务审计，明确内部财务审计的具体工作管理流程，明确各个部门的审计工作管理职责，不断优化细分内部审计重点项目，做好重要项目财务申报信息的会计档案管理以及信息化。

（四）提高风险意识，加强风险管理

在当前市场经济发展形势下，建筑施工企业是市场经济活动的主体，具有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的特点。建筑企业的国际市场竞争环境和主要经营者的管理创新能力将直接影响建筑企业的整体管理效率。在开放的资本市场经济中，市场中的信息也在迅速变化，这将使市场主体具有很大的不确定性。从而就直接要求建筑机械企业从整体上不断提高自身的企业经营财务管理水平，树立了一起正确的企业财务管理基本理念，特别的就是建筑企业的经营领导者和企业财务人员们都应该正确具备哪些风险控制理念。通常，强化整个建筑企业财务经营风险管理，多数上是从项目投标管理风险、筹资管理风险和企业应急预收账项存款管理风险综合做起，从而就可以要求每个建筑企业应当聘用一批专业的财务风险管理财务控制技术人员积极参与以做到本建筑企业财务管理，及时发现建筑企业可能存在的潜在财务风险，并及时采取有效控制措施防范解决这些风险。同时建立完善建筑企业的内部风险管控管理体系也是很非常有必要的，这样就对于可以有效地不断强化建筑企业内部风险控制管理力度，逐步健全建立了一起事前有效预测、事中有效控制和事后有效监督的企业风险管理控制体系，从企业整体角度上来有效杜绝案防企业风险。

（五）提高企业会计人员的综合素质

人才是所有行业的主要生产力，也是行业管理内部审计与财务风险管理与企业管理内部审计与财务风险管理相互的结合的强大推动力。因此，要真正实现企业内部会計招聘控制的有效优化，首先，在企业招聘人员过程中企业优先需要考虑内部会计招聘。公司内部会计管理人员更了解熟悉的会计工作管理模式和业务内容，更容易快速适应新的工作岗位。对于外部公开招聘，行业公司应逐步提高内部准入条件门槛，全面公开招聘业务能力优秀的财务人才，加强对公司财务人员招聘和资格考核工作流程，提高应聘公司财务管理人员的最高起点业务水平，促进公司财务人员熟练掌握公司业务管理技能，拓宽公司财务专业知识，杜绝任人唯亲作弊现象的发生。

四、结语

建筑业本身就是一个资本密集型的私营行业，在企业财务管理中，要着眼于国际形势和业务要求，不断创新企业财务管理理念，全面改革和优化企业财务管理体制，构建全面的财务管理体系，加强企业财务会计管理机制建设，提高施工企业综合财务管理能力。

（作者单位：中建安装集团有限公司）

作者：张向龙

内部审计财务风险论文 篇2：

加强建筑企业内部审计与财务风险管理的策略分析

【摘要】近年建筑行业发展的如火如荼，出现了空前盛况，为国民经济的发展作出巨大贡献。但随着建筑企业数量的增加，竞争日趋激烈，给各大建筑企业的发展提出了新的挑战。内部审计和财务风险管理作为现代企业管理中的重要组成部分，二者呈现出相互依存的紧密关系，能够有效的预防企业风险，推动企业的长远可持续发展，应当引起建筑企业的高度重视。

【关键词】建筑企业 内部审计 财务风险管理 策略

一、问题的提出

随着经济全球化进程的加快，带动了我国经济的高速发展，也给建筑行业的全面高速发展提供了可能，导致我国建筑企业如雨后春笋般进入竞争舞台。然而在新形势下促使市场经济体制发生变化，让很多建筑企业原有的内部审计与财务风险管理工作难以继续适应社会发展的新需求。尤其是营改增制度的全面实施，在为建筑企业带来的发展机遇的同时，也是一项不可回避的重大挑战，为了在激烈的市场竞争中提升核心竞争力，就必须提高建筑企业的财务管理水平，更好的应对来自企业内部与外部的风险，确保建筑企业的长远可持续发展。

因此，建筑企业需要做好企业内部审计，加强企业风险的预防和控制，合理高效的规避各种财务风险，以推动建筑企业的健康发展，这才是当下建筑企业要重点解决的重要课题，必须提上企业发展日程上。

二、建筑企业内部审计与财务风险的相关概述

（一）关于内部审计

所谓的内部审计是在企业内部设立的能够对企业自身所有的经济活动实行检查、监督或是评价功能的活动。在国家相关法律法规的指导下，建筑企业内部审计部门和相关审计人员能够独立对企业经济效益、成本管理、收支风险控制等进行一定的审计评价，进一步促进企业战略目标的实现，和国家审计、社会审计共同组成了我国3大类审计。从建筑企业内部审计的实践实际情况看，除了对企业涉及到的经济活动开展内部审计外，还可以有效的监督评审整个企业内部控制制度建立与具体执行情况。当然为了确保建筑企业内部审活动的顺利执行，有效的推动企业的全面发展，必须具备一定的独立性和客观性，这在某种程度上与国际上定义的内部审计有一定的契合。这是因为在建筑企业内部开展审计活动，多与经济、财务、会计等方面有关，只有确保审计完全独立，才能不受企业任何部门、任何人的干扰影响，客观的做出审计，得出能为企业调整战略，制定决策的提供客观、准确的数据依据的审计结果，推动现代建筑企业制定的进一步完善。

（二）关于财务风险

财务风险与经营风险是对建筑企业长远发展影响最大的两类风险，其中财务风险指的是在整个建筑企业筹资、投资、利润分配过程中由于各种不确定性或是未预料到的因素导致发生的实际财务状况与企业预计的财务收益不相符的情况，给建筑企业带来了巨大的经济损失，致使难以进一步维系建筑企业的正常经营。通常来说建筑企业面临的财务风险主要表现为合同风险、负债风险、工程款拖欠风险、盈利风险等，这些风险都会不同程度的给建筑企业带来一定的影响，是建筑企业长远可持续发展必须解决的重要问题。

（三）内部审计与财务风险的关系辨析

随着现代管理制度的进一步完善，将建筑企业风险管理提到了一定的高度，引起了建筑企业管理人员的重视，甚至将控制企业风险看作实现企业发展战略目标的关键因素。内部审计参与了整个财务风险管理，并在其中发挥着不小的功效，从财务风险来看，很多时候都潜伏在建筑企业的各个经营活动中，使得企业的财务管理人员难以及时的发现，到给企业造成经济损失时才追悔莫及。但是建筑企业内部审计不一样，它会定期就对整个企业的经济效益进行审计，或是抽样或是专项审计评价，一旦发现存在财务异常就会加大监督管理力度，同时也会对一些重大的投融资活动全程监督，因此在发现识别财务风险上具有一定的优势，对建筑企业的长远经营发展具有积极意义。同时在建筑企业内部设置相应的内部审计部门是经过企业高层决定，在国家相关法律法规指导下开展的内部审计活动，因此具有一定的独立性。建筑企业内部审计人员除了具备审计知识外，还必须掌握最新最全的财会知识，才能在财务风险管理中客观的指导决策，给建筑企业高层的管理决策提供准确的依据，加强企业风险的管理。与此同时，内部审计在建筑企业内部控制上也具有重要作用，对于内部控制体系的建立健全以及具体落实执行具有重大的监督管理作用，也能有效的降低建筑企业财务风险出现的可能。

三、加强建筑企业内部审计与财务风险管理的具体策略

（一）加强内部审计与外部审计的沟通合作，提高财务风险管理水平

在建筑企业内部审计中，常常强调内部审计的独立性，这是确保审计独立客观、公正、不偏不倚科学评价，为企业决策提供全面、准确依据的有效手段。但是毕竟内部审计更多的是针对建筑企业的内部经济活动开展的，难以知晓更多的外部经济活动环境，扩大内部审计范围。因此，建筑企业需要加强内部和外部审计间的沟通合作，即与国家审计机构，或是一些大型的会计师事务所合作协调，从内部外部对建筑企业进行审计监督，这样也能很好的协调内外部审计的范围，避免出现重复审计的情况。同时内外部审计的人员之间也要经常沟通交流，彼此配合，实现审计成果的共享，交流审计报告，以便有效的提高建筑企业审计工作效率，最大化的发挥内部审计在财务风险管理中的功效，逐步提高建筑企业财务风险管理水平，促进建筑企业的全面长远可持续发展。

（二）完善内部审计制度，建立财务风险预警体系，削弱财务风险带来的影响

资金在建筑企业中是很重要的存在，最大化的提高资金的使用率，确保资金的健康、安全、可靠运行能有效的降低企业的财务风险，内部审计通过对建筑企业财务管理的监督与评价也能做到财务风险预防。为此，必须进一步结合企业实际情况，健全完善内部审计制度，定期对建筑企业日常采购、支出、报销、营销活动进行审计，并通过不相容岗位分离的措施来加大监督力度，并落实责任追究制度，避免建筑企业内部出现贪污、舞弊、挪用、占用，财务管理人员建立“小金库”等问题的出现。同时也要加强对建筑企业采购环节的监督，审批采购计划时必须严格按照流程逐级审批，不得出现越权审批的情况，且还需确保審批内容与采购签订的合同内容一致，或是利用信息网络技术等方式组织公开招标活动，多方比较供应商的材料性价比，确保采购发票的真实可靠，满足营改增对建筑企业增值发票的要求，顺利实行增值税相关的抵扣。

当然，为了削弱财务风险对建筑企业的影响，建立完善财务风险预警体系很关键，结合准确真实的内外部信息资料，在建筑企业内部控制制度的保障下，形成一套有序、安全、可靠、完善的风险预警体系，最大化的确保财务数据信息的准确可靠，给企业高层管理提供真实可靠的财务活动信息，及时调整措施应对财务风险，将建筑企业的财务风险降低到可靠范围内，对建筑企业的全面长远发展具有积极意义。

（三）提高审计人员和财务人员的职能素质，加强奖惩机制与绩效考评体系的完善

在做好建筑企业内部审计与财务风险管理过程中，审计人员和财务人员是相当重要的存在，发挥着巨大作用。因此，建筑企业必须重视提高审计人员和财务人员的职能素质，鉴于审计与财务管理工作的复杂性，要求相关人员必须具备较高的综合素质和能力，包括丰富的审计和财会知识，娴熟的沟通交际能力与管理能力，这样才能全面的了解掌握建筑项目的具体情况，对相关数字和风险进行有效的辨别，确保建筑企业的健康、有序运行。当然，树立高尚的职业道德操守也是必要的，坚决抵制一切的物质、金钱诱惑，不断学习最新的审计、财会管理知识和法律法规，严格按照相关规定进行审计和财务管理，预防舞弊。为了调动审计和财务人员的工作积极性，还可以结合建筑企业实际情况建立健全奖惩制度和绩效考评体系，有效的提升审计能力，降低财务风险。

四、展望

随着建筑市场竞争的加剧，未来建筑企业将面对更多的风险，阻碍企业的长远发展，就需要建筑企业领导者以发展的眼光正确应对企业风险，利用审计来实现效益最大化，加强对企业内部系列经济活动的审查、监督、协调，预防财务风险，这是未来建筑企业发展需要解决的重要课题之一。

参考文献

[1]王茜.建筑企业内部审计与财务风险管理探析[J].行政事业资产与财务，2014，24：85-86.

[2]郭治焕.建筑企业内部审计与财务风险管理研究[J].现代企业文化，2016，33：137.

[3]李美青.试论建筑企业内部审计与财务风险管理[J].中外企业家，2016，17：80+84.

作者：孙广群

内部审计财务风险论文 篇3：

建筑企业内部审计与财务风险管理关系及对策分析

现阶段，我国建筑市场快速发展，这一背景下，催生了很多建筑企业，一时间，建筑企业之间的竞争加剧，要想在建筑企业中占据优势地位，赢得主动权，必须要提升自身的竞争力，而对于建筑企业而言，控制成本是关键，因此，内部审计以及财务风险管理就显得很有必要。本文主要介绍了企业内部审计和财务风险管理的内涵，研究内部审计和财务风险管理的关系，并探究企业内部审计和财务风险管理的有效对策。

市场经济背景下，企业的发展中面临很多的机遇和挑战，对于建筑业来说，要迎接挑战，抓住机遇，就需要不断提升自身经营效益，控制成本和风险，在实际的管理中，需要将内部审计以及财务风险管理有效结合起来，借助内部审计来镀金企业规划建设，有效规避风险，提升运营效益。

一、内部审计和财务风险管理

（一）內部审计

内部审计、国家审计以及社会审计是审计的三大主要形式和内容，内部审计则是企业管理中的重要组成部分，属于对于企业相关经营管理活动的一种客观的、独立的监督和评价过程。通过对于企业内部运行工作的监督管理，能够为企业制定科学决策，保证相关经营活动合理合法，促进企业经营效益提升等，发挥积极作用，真正实现企业价值增长。就内部审计的目标来看，开展内部审计工作更多的是为了进行企业效益最大化实现，为企业的发展进步做贡献。

（二）财务风险管理

在建筑企业的运营管理中，有一些风险是难以完全规避的，财务风险管理就是要针对企业在运营中可能遇到的各种风险因素进行识别和评价，以便制定相应的风险预防和管控措施，达到对于风险的有效控制，避免企业承受风险打击，造成企业利益损失。

二、内部审计和财务风险管理的关系分析

就建筑企业而言，内部审计属于企业财务风险管理的一部分，内部审计参与到风险防范中，能够有效管控财务风险，借助内部审计的优势还能够促进财务风险的消除和控制。在财务风险识别中，财务风险中有一些是隐藏在企业的经营活动中的，而借助内部审计就能够针对企业开展专项调查，进行审计评估，针对异常的财务活动进行监督，找到其中潜藏的风险因素，通过专业的分析和评估，能够对于风险的发生概率、风险程度进行确定，这样就能够分清风险主次，做好主要风险的管控对策制定。

此外，在进行企业财务风险管理中，内部审计可以和其他企业部门沟通联系，在专业审计人员的指导下，进行风险决策制定，实现对于企业风险管理的专业指导。在企业内控管理中，企业可以借助内部审计以及专项调查，实施对于企业相关经营活动的核查，对于企业施工项目风险资料、数据信息等进行综合分析和评价，真正实现企业内部控制目标实现，促进企业风险管理措施的优化，帮助企业规避风险，提升经营效益。

三、建筑企业内部审计和财务风险管理问题

（一）缺乏完善的审计制度，内部审计工作规范性不足

目前，建筑企业对于内部审计工作的开展，还没有构建比较完善的审计制度，相关工作的开展中，没有落实比较完善的内部审计规范，相关审计操作、具体的审计流程、审计重点等都存在一定的不规范的地方。一些建筑企业目前建立的内部审计制度相对来说是比较笼统的，甚至是直接将其他企业的审计制度照搬照抄过来的，这种情况下，建筑企业建立的内部审计和财务风险管理制度和企业自身的发展特点、现状不相符，和企业的建设和发展需要也存在很大的差异，这种内部审计和财务风险管理制度的建立，形同虚设，只能流于形式。这种内部审计制度和财务风险管理制度建设，无法为企业具体的内部审计和财务管理工作提供规范指导，作用不大。

（二）忽视风险评估和管理，内部审计和财务管理风险防控不到位

在目前的建筑企业中，相关的建筑业规章制度、内部审计要求、财务管理制度等也在不断的调整和变化中，这种情况下，要求建筑企业保持和相关制度发展的协调性和统一性，而事实上，建筑企业对于自身的财务风险管理和内部审计工作的风险管控意识不强，他们没有认识到相关风险管理对于企业发展效益提升的重要性。因此，在实际的财务风险管理中，忽视风险管理，没有制定完善的风险评估机制，没有落实有效的风险预防措施，这样在财务管理中，会导致一些风险的不可控，一些对于建筑企业财务风险影响较大的因素，例如，采购管理风险、人员安全风险、造价预算和成本核对风险等，如果没有有效的风险管理制度规范和指导，会导致风险因素增加，整体风险管理缺乏效益。

（三）财务人员素质较低，业务能力有待提升

建筑企业内部审计和财务风险管理要确保实效，必须要加快构建一支高素质的财务工作团队，提升内部财务人员的整体素养。在具体的财务工作中，要注重强化对于财务人员的培养，不断提升他们的业务素养，保持他们工作方式和方法的创新性、有效性。而目前的建筑企业财务内部审计和财务风险管理工作中，也存在一些问题，相关管理工作中，财务人员对于内部审计工作熟练度不足，缺乏安全和风险意识，工作中的规范性不足，导致财务管理和内部审计工作水平难以有效提升。

此外，建筑企业对于财务人员开展的信息培训工作也缺乏实效性，相关工作开展中，信息化水平不足，而企业对于财务人员提供的专业培训工作也不足，这就导致企业财务人员整体的业务能力和专业素养提升困难，影响财务风险管理和内部审计质量的提升。

四、建筑企业内部审计和财务风险管理的有效策略

（一）完善内部审计制度，把握内部审计要点

当前，建筑企业要发挥内部审计的积极作用，促进企业内审工作有序开展，必须要进一步完善相关的内部审计制度，明确内审工作对公司内部控制制度的建设、完善、监督、落实执行、评价及优化的重大意义。在具体的内部审计工作中，要将内部审计的路径要常规审计和专项审计相结合，逐步开展任期经济责任审计。此外，内审工作应重点关注重点项目、亏损项目及标杆项目，善于总结不足及亮点，为项目提质增效做出应有的贡献，企业应该要加强内部审计结果运用，善于发现制度缺陷，挖掘生产过程中的问题并提出解决问题的方法和措施，提高企业管理水平。通过完善的内部审计制度制定和落实，真正那我内部审计的要点，促进内部审计制度完善。

（二）重视风险管理，提升管控能力

在内部审计基础上，建筑企业要将财务风险管理工作放在重要位置，结合集团公司的企业工作实际，把握全面风险管理理念与实施的相关内容，明确风险管理的基本概念，并制定建筑企业财务风险管理的运行机制。既强调基础理论辅导，切实开展业务知识指导，从理论到实践，从宏观到微观，相互补充，相互结合，这对于今后的建筑企业工作开展具有较强的指导意义。

此外，为进一步提升全体建筑企业财务管理人员的风险防控意识和能力，建筑企业还应该强化财务人员的风险内控培训，通过培训和学习，参训人员提高并深化对全面风险管理重要性的认知，提升风险意识，扩展风险管理工作的宏观视野。帮助财务人员牢固树立问题和风险导向，逐步建立风管内控的长效机制，提升企业基础管理水平，更好地促进建筑业健康平稳的发展。

（三）强化财务人员培训，提升工作能力

企业要想实现可持续发展，必须管理好现在及未来。从财务管理角度入手分析，可以将企业的各项经营活动按照一定的方法进行评估，而运用专业的财务知识可以让管理者制定的决策更为合理准确。作为企业财务人员，他们的工作质量和业务能力直接影响着内控效果和财务风险管理效益，新时期的企业财务人员要全面了解财务管理知识，学习企业财务管理办法，同时还要不断提高投入产出和应收账款的管控意识与能力，从而保障企业的合法权益，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。财务人员要掌握SAP查询、OA申请提交、汇票状态查询、资金计划申请、大宗原材料盘点等信息化工作技能对于，财务软件中出纳、会计等岗位的使用与规范，包括单据的制作、审核、审批以及凭证的生成、数據查询等内容能够熟练把握。

作为建筑企业财务人员，也要尽快转变会计制度思维，树立权责发生制核算理念，熟悉“双功能”、“双基础”、“双报表”核算模式，掌握平行记账法、收入确认、费用归集和分摊等关键内容。要学习政府会计下政策文件，并对财务会计科目核算内容作，重点讲解四种业务类型下记账原则和方法。会计人员规范的会计核算是确保财务报告完整、准确反映的第一步，是建立现代财政制度的基础，是信息透明度、配置资源、绩效评价、监督和稳定可持续发展的数据支撑，财务人员全面学习《政府会计制度》是提升业务规范性的关键。此外，相关财务会计也要重视对于信息技术的学习，把握最新的财务管理软件应用和操作，掌握会计电算化技术，能够将相关的财务信息化管理平台、软件等融合到日常的财务管理和内部审计工作中，促进整体财务工作技术水平提升。

五、结语

就建筑企业的内部控制和财务风险管理工作来看，都具有一定的必要性，建筑企业要把握内部审计和财务风险管理的关系，落实相关的内部审计措施和财务风险管理对策，促进企业有效的内部控制和风险管理目标实现。在激烈的市场竞争中，制定正确的战略决策对企业经营成败起着至关重要的作用。企业通过细致综合地分析市场信息及利润，结合公司实际情况进行策略性运营，做到收益大于投入。其次企业正常运营需要各部门之间的通力协作，正确理解团队合作与信息沟通的关键性。与此同时，更好地运用财务三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）透视企业经营行为，理性制定企业经营目标及经营计划，将企业战略有效落地执行。（作者单位：青岛博海建设集团有限公司）

作者：刘萍萍