互联网助力文创企业融资论文

互联网助力文创企业融资论文 篇1：

小微文创企业经营特点分析与发展建议

【摘  要】近年来，我国出台政策大力扶持小微文创企业，但受制于经营能力不足，小微文创企业面临很多挑战，许多企业在市场竞争中被淘汰以至衰亡。论文通过分析研究小微文创企业在经营过程中的优劣势，结合小微文创企业发展特点给出提高企业决策力与组织力、合理利用社会资源、重视创新发展、重视品牌树立与营销、合理运用“互联网+”理念的建议，以此发挥企业发展的优势，同时弥补和解决企业发展中面临的劣势与不足。

【

【关键词】小微文创企业;“互联网+”;原创项目;核心技术;品牌战略

【

1 小微文创企业概述

在我国，小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业和个体企业商户的统称。本文的小微文创企业，主要指从事平面设计、软件交互、游戏、动画、电影等与艺术设计相关的，强调创意性的小微企业。这类企业服务于特定的文化产业市场，对知识型人才的需求很高。但公司规模较小，收益较低。我国在《统计上大中小微型企业划分办法（2017）》中对企业规模进行了细致的划分（如表1所示）。以从事软件、信息技术服务、文化、娱乐行业的企业人数来看：从业人员在10～100人为小型企业，小于10人为微型企业;以从事软件和信息技术服务行业的企业营业收入来看：年收入在50～1000万元的为小型企业，年收入小于50万元为微型企业。

小微文化创意企业数量众多，是推动我国文化产业发展的重要力量，因为数量众多，为国家解决了相当数量的就业问题。据国家统计局于2015年4月27日在文化部文化产业司主办的小微文化企业论坛上发布的数据显示，截至2013年末，全国共有小微文化企业77.3万家，占全部文化企业的98.5%，其中，小型企业16.8万家，占21.4%，微型企业60.5万家，占77.1%，可以说，小微文化企业是文化企业的构成主体。司长关晓静指出，“从数据上看，小微文化企业有很强的就业吸纳能力，平均每亿资产吸纳从业人员196人，远高于大中型文化企业125人的平均水平”。近年来，国家非常重视文化产业的发展，采取了一系列帮扶举措，政府实施简政放权，减免税收，大力推动“大众创业，万众创新”，各地兴建文化产业园区、小微文创企业孵化基地，这些都为小微文化企业发展带来了前所未有的新机遇。虽然小微文化企业发展的环境在改变，但企业仍然面临很多挑战，许多企业因为经营管理等问题逐渐被淘汰，甚至衰亡。据2018年3月国务院新闻办发布的信息：我国小微企业平均生命周期仅3年。这种状况虽然是市场竞争的必然结果，但也从侧面反映出企业是否能够生存下去首先还是由自身的经营能力和发展方向来决定。如果能够找到适合企业自身特点的发展途径，提高企业的经营能力，将使这些企业的发展进入良性循环状态，在激烈的市场竞争下茁壮成长，发展壮大。

2 小微文創企业经营特点

2.1 小微文创企业经营特点之优势

文创行业是依靠人的智慧、技能和天赋，借助高科技的设备与手段，产生出高附加值产品的产业。其在建立之初相比其他行业的小微企业有着较为显著的优势：

第一，初建公司人员需求少，资本投入少。文创企业的项目主要依靠脑力劳动者完成，其在发展初期对硬件的要求相对较低，所以对场地面积没有严格要求。甚至几个合作创意人、几台电脑、少量设备就可以组建出一个小微文创企业。相比其他行业的小微企业，这种优势使小微文创企业如雨后春笋般建立起来。

第二，人员管理难度低，高层管理沟通协作简单。在云玉敏等人的《设计服务类企业人才发展现状调查研究与建议》中以北京某地区作为样本展开调研，提出96家企业的设计服务从业人员学历水平全部在大专及以上。其中，拥有本科学历的从业人员占绝大多数，达到67.4%，其次是大专学历占23.3%，硕士研究生学历占9.3%。相比较以劳力为主的制造业而言，文创企业的项目在完成初期对创造力、专业技术能力有较高的要求，小微文创企业核心组成人员一般具有高技术、高学历、高素质等特点。这对经营管理者来说，对人员的管理难度大大降低。同时，由于小微企业人员少，高层管理结构简单，使公司的管理、沟通和协作更为简单。

第三，企业服务优质，完成项目的效率高、速度快。小微企业由于规模小，项目来源有限，所以以服务制胜，一般在与客户的沟通态度、产品制作的效率及产品的品质等方面都保持在较高水平。此类小公司力求做到一个客户都不流失，因为如果合作效果好还会有续单。许多客户都喜欢与此类小微文创企业合作，尤其是在项目时间紧迫时，小微文创企业由于排单少，所以更乐于承接此类急单。同时，由于公司规模小，公司制度流程简单，合作便捷高效，广受客户欢迎。

第四，小微文创企业发展方向调整速度快。俗话说“船小好掉头”，因为小微文创企业自身的资本和规模小，管理机制和人员岗位划分都较为简单，当企业面临发展方向上的变化时，能够快速作出相应调整。虽然相比大企业来说，小微文创企业抗风险能力差，但在即将遭遇风险时，却更加容易采取规避手段。而对于大企业来说，由于规模大，在经营决策和问题处理上的流程要复杂得多。

2.2 小微文创企业经营特点之劣势

小微文创企业在发展初期虽然具有多方面的优势，但伴随着企业的发展，随之而来的弊端也显而易见：

第一，企业高技术人才短缺。首先，由于企业初建，受制于资金和能力的不足，企业的软硬件条件有限;其次，企业员工较少，缺乏相互学习与竞争;最后，企业抗风险能力差直接影响到发展的稳定性，初创企业随时面临“夭折”的风险。以上因素都影响了高技术人才对小微文创企业的青睐。所以此类企业除高层核心人员以外，很难招到高技术型人才。

第二，项目来源不稳定。小微文创企业如果没有自营项目，其业务波动会很大，即使在业务很少或者业务中断的情况下也需要向工作人员支付工资，维持企业运转，企业压力很大。

第三，企业发展目标不明确。在发展初期，小微文创企业面临着市场的筛选，所以小微企业的发展目标与主营项目都不够明确，随时面临变更风险。企业在摸索中发展，以适应和满足市场的需求，应对市场竞争。

第四，企业资金短缺，抗风险能力差。小微文创企业时常面临项目资金回收困难的局面，被甲方拖欠中期款和尾款的现象也时有发生。相较于大中型企业，此类尾款的拖欠对于小微企业来说影响巨大，小微企业因为人力的限制，一次承接的项目有限，往往依靠项目收益维持企业运营，一旦出现拖欠现象，对企业的运营会产生很大的影响。同时，由于小微文创企业的成本中大部分是人力成本，与制造业相比，文创企业没有可以估值抵押的厂房、机械设备等，当小微文创企业需要实现更进一步的发展时，这将为企业融资带来困难。

第五，缺乏原创项目。由于原创项目需要经费的支持，且后期收益具有高风险性，产品回报不确定性大，小微企业忙于生存，很难留出精力全力开发原创项目。

第六，项目利润低且知识产权得不到保障。很多小微文创企业在发展初期为保障运营资本，面对即将承接的项目多数情况下都是“来者不拒”，由于企业资质和企业规模的限制，项目很难保证一手来源，有些项目甚至是二手或者三手的外包项目，通过利润的“层层盘剥”，小微文创企业获得的利润极低，并且不能拥有项目的知识产权。

以上是对小微文创企业的利弊分析，只有了解了上述利弊，企业管理者才可以充分利用优势、化解劣势，找出小微文创企业的发展之道。

3 小微文创企业发展建议

3.1 组建具有竞争力的核心人才队伍

本文中的核心竞争力包含技术核心力和设计核心力。掌握这些核心技术能够使企业具有很强的竞争力，能够承接市场中制作难度较大、用户要求较高、兼具艺术性与科技性的项目。企业掌握的技术一旦具有不可复制性，那么项目的来源问题自然就能迎刃而解，在与一大批同行企业的竞争中占据优势地位，实现稳定发展。

企业能够研发或者掌握核心技术，最主要的还是取决于“人”的因素。首先，小微文创企业的经营者多数自身就是从事这一行业的专家或者技术人员。经营者自身的专业素质的提高能够为企业带来核心技术。其次，企业需要招揽相当数量的高学历人才，这些人才的特点是自学和研究的能力强，能够为企业研发出新的核心技术。在项目实施中能够通过自身的专业素养研究解决技术难题。

虽然小微企业面临的困难是人才紧缺，但只有解决了核心人才问题，才能使企业生存下去，并得到长远的发展。对于小微企业来说，这些核心人才的获得方式有很多种，可以是企业创建之初招募几位合伙人，伴随着企业的发展也可以是企业自培或对外招聘的企业员工。没有相当数量的核心人才，企业无法稳定发展下去。针对小微企业招人难的劣势，企业可以通过一些合理的方式来化解，除了高价聘请专门人才外，合理利用校企合作的方式，挖掘高校可发展、可培养的人才，是小微企业比较实际且可行的路径。只有将小微企业做稳做大，才能走出人才招聘的良性循环之路，为组建稳定的核心人才队伍打下基础。

根据“二八法则”，在企业效益中，80%的效益由占员工总数20%的核心人才所造就。那么企业从创建之初到发展的过程中，必须具有相当数量的核心人才来支撑企业的运营。为防止这些人才流失，小微文创企业需要在以下几方面做好员工队伍稳定工作：

第一，小微文创企业只有保证稳定且相当数量的项目来源才可以维持企业的基本运营以此为企业人员提供薪酬，同时，这是稳定人心的基本保障。如何在竞争激烈的环境下求得项目资源，这需要小微文创企业的产品或服务在行业和市场中具有核心竞争力，只有这样才能在企业竞争中立于不败之地。小微文创企业需要逐步明确适合自身特点的主营业务，并努力组建具有与主营业务相适应的团队。但也不排斥其他业务。一个企业的收入一般由主营业务收入和其他业务收入组成。但受到成本的限制，小微文创企业不可能也不需要将业务面扩展到方方面面。小微文创企业要做的是审视自身现有和可获取的条件，例如，现有人员个人能力与技术擅长点、可招募的或培养的人才技术方向、企业资金所允许的设备配置等。同时，把握市场动向和需求，在企业摸索发展方向的过程中逐渐明晰自身的主营业务，并且要结合企业自身人员结构特点，实时招揽人才以满足企业的主营业务需求。做到合理用人、不养闲人，尽快建立与主营业务相适应的团队。

第二，从事文创行业的人员一般具有高学历和自主且较为个性化的意识，企业经营者需要人性化地管理团队，做到以人为本，保证企业氛围融洽，让企业员工有一定的归属感。尽可能优化企业环境，增设完善工作设施。

第三，管理者身先士卒，带领员工一同打拼。避免以领导者的姿态来要求员工，避免与员工出现对立与矛盾。同时，及时做好企业的规划与发展，避免员工因看不到企业发展壮大的希望而离职。

第四，及时调整工资福利待遇，不能低于同地区、同行业的平均标准。小微文创企业由于条件限制，企业工资总额难以大幅增加，但对于核心人才的工资待遇要及时上浮，以防止人员流失。

第五，确保奖惩机制公平。对于处在项目制作重要岗位的员工与项目完成工作量大的员工给予合理的奖励。企业要有合理的奖勤罚懒制度。

第六，提供适当的企业培训，员工除了谋求福利和工资以外，还需要提高自身的能力，谋求将来更好的发展。企业在提高团队管理水平的同时，也要关注团队成员能力的发展，适时地提供培训机会，这为员工提供了隐形的福利。同时，这让员工感受到公司对自己的重视，增强工作的稳定性。

第七，制定合理的制约机制，公司在与员工签订合同时，可以增加相应的聘用年限限制，如员工提前离职将会承担何种责任，这个约定可以起到约束和缓冲作用，为公司争取到筛选替代人选的时间。小微文创企业必须有一个稳定的核心人才队伍，只有这样才具有核心竞争力，才能在行业竞争中生存发展。

3.2 提高企业决策力与组织力

决策力是企业能否顺利发展的前提，这种能力可以使企业及时辨别发展陷阱和市场机会，对市场环境的变化作出及时有效的反应。如果经营者的决策力欠缺，决策频频失误，将使企业在市场竞争中缺失竞争力，甚至为企业带来致命的打击。所以经营管理者需要有高素质且有不断提升自身水平的意识。经营者可以是一人或者多人，要善于利用团队的优势，取长补短，组建具有决策力的管理团队。

企业组织力是让企业决策得以实行的基础。当企业人数逐步增长、企业规模逐步扩大时，及时制定、调整、完善企业管理制度、项目制作流程等组织方式与方法，以此保证企业项目工作事事有人做，并且掌握做好的标准。通过项目流程的制定提高企业项目组织运行的效率和效益。小微文创企业的管理方式和流程需要结合企业自身的特点来决定，例如，经营者的个性、企业员工的习惯、产品或者服务的要求、法律法规、客户要求、企业周边环境等，并在实践中摸索调整，不能一味地参照大型企业的管理制度和流程。

3.3 充分、合理利用社会资源

在传统观念中，一个企业做大做强是通过人员和场地的不断扩张来实现的。很多小微文创企业在扩大企业规模的同时，企业的成本压力也同步增加，企业要面临高昂的技术、人才、设备等支出成本，这将限制企业的可持续性发展。所以在发展小微文创企业时需要根据企业的业务量增长，理性谨慎地扩张企业规模，做到企业重人才、轻资产，不盲目扩张。如果合理地利用现有人才，充分地利用社会、政府、院校、同行企业资源，将大大减轻企业负担，实现企业变“小”，项目变“大”。首先，政府为扶持相关文创类产业所出台的扶持政策是企业可以加以利用的契机。各地推出具有区域化特色的产业园建设、项目扶持基金、税费减免政策等，为企业发展提供了办公场地、运营资本等方面的支持。其次，企业可以走进院校，与其积极探讨校企联合培养人才的方式，通过企业对高校师生进行专业技能培训，企业与高校建立合作实验室、实训基地等方式，能够对高校的人员资源、场地资源、设备资源积极合理地加以利用，这将为小微文创企业节约相当可观的人力成本和场地设备成本。最后，小微设计企业在人员少、岗位分工较为单一的情况下，可以积极与社会同行业文创类企业沟通与交流，建立互助互惠的伙伴关系，当承接超出企业能力的大规模或综合性较强的项目时，可以与相关企业合作完成项目，以弥补自身人员数量的不足或者相关岗位專业人员技能缺失的不足。

3.4 重视企业原创项目的开发，推动创新发展

小微文创企业在发展过程中往往会遇到瓶颈。例如，固有客户的流失、现有客户的合作效果不佳、拖欠项目款严重，导致企业资金链断裂、连续亏损。这些都是经营不善的表现。为避免或者解决企业遇到的上述瓶颈与困难，小微文创企业需要重视企业的创新发展，以此求得突破之路。小微文创企业的创新与制造业和科研领域的发明与创造有所不同，其可以体现在周边产品的创新、项目品类的创新、服务机制的创新等。很多小微企业的创新能力受到战略规划、资本力量的限制，只能选择模仿跟随，产品服务的同质化导致企业发展举步维艰，最终只能勉强生存，缺乏发展的可持续性。所以小微企业需要找到独特的创新点，进而稳中求发展。创新点的发掘可以从解决用户对某一类产品或者服务的不满之处开始，这些原创产品或者服务的缺陷也许就是找到商机的开始，解决同类企业所没有发现或者解决的问题，这就是独特的创新点。

通过自身的发展与创新，企业可以把对项目的依靠从被动转为主动。将企业的主要经济来源从对外承接的项目转为对内自设的项目。原创项目的设立需要企业带着创新的思路去充分调研、思考与设计。对项目受众人群有充分的定位与认识，对项目的收益有合理的预期和风险评估。小微文创企业开发原创项目时，项目形式是吸引消费者眼球的第一要素，但内容是吸引消费者继续使用的根本要素。注重内容的深度、丰富度是保证企业原创项目成功的根基。

3.5 重视品牌树立与项目营销

企业的原创项目如果要实现收益最大化，就需要重视项目推广与营销。在互联网盛行的时代，可以充分利用网络营销的渠道推广项目。好的项目可以促成企业的品牌效益，企业良好的品牌也可以助力项目的推广，二者相辅相成、互相促进。所以小微文创企业需要重视在发展过程中逐步塑造自身的品牌价值，提升用户认知度、信任度、满意度，这将为企业发展带来可持续性动力，提升企业竞争力和整体实力。企业要做好充分的品牌树立战略分析，包括品牌资源挖掘、面向群体分析、企业自我分析、同行业竞争者分析。结合企业特点、优势、地域特色，构建集设计、运营、推广、管理等于一体的品牌战略体系。最终建立起具有核心商标、字号、版权与专利的无形品牌资产。

3.6 合理运用“互联网+”理念助力企业发展

随着互联网技术的迅速发展，小微文创企业可以合理运用“互联网+”理念来帮助企业开辟一条发展之路。这种与互联网相关联的企业发展方式有很多种。

首先，善于利用众包平台替代企业内部大而全的各种岗位，当企业承接大型项目后，根据项目需求通过众包平台快速找到需要的各种人才，与企业核心团队组成虚拟项目团队，采取这类社会协同化的工作方式，将大大降低生产成本，提高企业竞争力。相同的道理，小微文创企业也可以通过众包平台承接到相应的外包项目，为企业项目来源提供更多的渠道。其次，企业可以通过互联网宣传自身的企业特色、专业技术能力、过往项目成果等，以此获得更多潜在客户及同行业企业的关注，加强与客户、同行业伙伴的密切联系，为今后的项目承接、项目合作打下基础。最后，分析借鉴同行业企业互联网推广经验，借助互联网的特点，高效推广原创产品，以此为企业带来丰厚的收益。

结合上述建议，小微文创企业经营者与团队只有以创新为根本，以正确的运营方法为引领，以坚持不懈、持之以恒的决心为动力，才能为企业开辟生存与发展之路。

【参考文献】

【1】陈勇.促进中国微小企业发展建议[J].中国集体经济，2017（15）：12-13.

【2】吴术华.探究小微企业的经营特点及发展选择[J].中国总会计师，2018（1）：132-133.

【3】侯倩.创意型小微企业的设计管理探究[J].西部皮革，2018，40（16）：71-72.

【4】云玉敏，狄浩林.设计服务类企业人才发展现状调查研究与建议[J].中国职工教育，2014（12）：136-137.

【5】杨曼.我国小微企业发展研究[D].延安：延安大學，2014.

【6】王鑫，杨丹.国外微型企业发展的实践与启示[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（8）：1-2.

【7】王佳宁，罗重谱.中国小型微型企业发展的政策选择与总体趋势[J].改革，2012（2）：5-17.

【8】李垒.技术创新促进制造业竞争力提升的作用及其相关性研究[D].合肥：合肥工业大学，2007.

【9】褚静涛.关于支持小微企业转型发展的思考[J].吉林金融研究，2012（1）：47-49.

作者：张惠莉 周志奇 杨川

互联网助力文创企业融资论文 篇2：

长沙文创产业高质量发展的对策研究

摘 要：论述了新时代文创产业高质量发展的要求，从产业、资源、消费、人才和业态五个方面分析了长沙文创产业的发展现状，提出构建发展新机制、培育发展新动能、成立发展新智库、延伸发展新业态和优化营商新环境等促进长沙文创产业实现高质量发展的对策

关键词：文创产业 高质量发展 长沙 “世界媒体艺术之都”

2017年11月1日，联合国教科文组织在巴黎宣布，长沙正式加入全球“创意城市网络”，成为我国首个获评世界“媒体艺术之都”称号的城市。这一殊荣既是对长沙文化创意和传媒艺术实力的高度肯定，同时也为长沙文创产业的发展提供了新的契机。“十九大”报告指出，中国特色社会主义进入新时代，经济发展已由高速增长阶段向高质量发展阶段迈进。文创产业作为经济的重要组成部分，分析新时代文创产业发展的新要求，研究长沙文创产业如何实现高质量发展，具有重要意义。
     一、研究回顾

关于文创产业的研究起源于英国，1998年，英国为促进文创产业发展，发布纲领性文件《Creative Industries Mapping Document）》。同年，Hall[1]提出每个时代都有不同的创意，并将创意类型划分为技术生产创新型、文化智能创新型和文化技术创新型。Hospers[2]在Hall的基础上，总结出四种类型的创意城市，即技术创新型城市、文化智力型城市、文化技术型城市和技术组织型城市。美国城市社会学家Richard·Florida[3]提出创意经济发展的“3T”理论，即：Technology（技术）、Talent（人才）和Tolerance（宽容），“3T”理论阐明了文创产业发展的因素。国内关于文创产业的研究始于1992年，兴起于出版和广告行业。从研究进展来看，文创产业研究可分为三个阶段：萌芽阶段（1992-2005年）、发展阶段（2005-2011年）和繁荣阶段（2011-至今）。从研究内容来看，主要包括文创产业集聚、文创产品设计、创意城市更新、文创产业园、创意经济等主题。李建军[4]研究了城市文化产业生态位测度及空间网络效应。何金廖[5]发现上海文创产业和全球化存在互动耦合、协同发展的关系。杨凤鸣[6]从3T理论视角分析了长沙创意产业的竞争力，并提出发展创意产业的策略。
     二、新时代文创产业高质量发展的要求

（一）坚定文化自信

文创产业具有鲜明的文化属性，中华民族优秀传统文化是最深厚的文化软实力，坚定文化自信是新时代文创产业发展的内在要求。新时代文创产业要注重与传统文化结合，从中华民族优秀传统文化中吸取营养和力量，实现中华民族文化的创造性转化和创新性发展，从而推动文创产业高质量发展。长沙是历史文化名城，文化底蕴深厚，文创资源丰富，为新时代文创产业发展奠定了深厚的历史根基。要在文创产品中注入湖湘文化基因和长沙基因，突出文化产品的价值引领和创新创意，改变文创产业泛娱乐化现象，提升长沙文化软实力。

（二）满足人民美好生活需要

当前，我国社会主要矛盾发生变化，人民对美好生活的需要体现了新时代人民群众的期望，美好生活涵盖方方面面，而丰富的精神文化食粮是不可或缺的重要部分[7]。满足人民美好生活需要是文创产业发展的根本任务，文创产业要坚持以人民为中心，顺应复合型、多样化消费新趋势，满足人民群众更深层次的文化需要。长沙文化消费市场旺盛，人民群众消费意愿强烈。要进一步聚焦人民群众的新期待，把人民群众对美好生活的向往作为文创产业发展的目标;要进一步健全公共文化服务体系，推动文创产业向更高质量、更高水平发展;要进一步提升文创产品质量和内涵，让人民群众共享文创产业发展的成果，持续增强人民群众的获得感。

（三）推进供给侧结构性改革

文创产品的供给不仅要解决数量“够不够”的问题，更要注重质量“好不好”、内容“优不优”的问题，推进供给侧结构性改革是文创产业发展的主攻方向。长沙文创产业发展迅猛，但仍不够充分。文创产品供给侧的创新创意不足，资源依赖现象较为严重，需转变发展方式，加大创意、资本和技术的投入，推出更具创意和内涵的精品力作。要进一步把握消费升级的新趋势，紧跟文创产品体验、沉浸、延迟消费的新特点，创造参与度高、互动性强、黏度大的文化产品，培育更高形态的新型文创消费。

（四）坚持创新驱动发展战略

创新是文创产业发展的第一动力，创新能力是文创产业的核心竞争力。文创产业要突出创新引领，全面加强内容创新、产品创新和管理创新，切實推动文创产业发展的动力、质量和效率变革。要把创新摆在重要地位，将创新蕴含于文创产品设计、生产和服务全过程，贯穿于文创全产业生态链。要充分发挥新一代技术在文化资源配置中的作用，以技术创新带动文创产品、业态和模式创新，推动文创产业发展模式向高质量、高层次发展模式转换，实现更高质量、更可持续的发展。要大力培育文创产业发展新动能，加快建设国家创意城市，打造具有国际影响力的创新创业中心，不断提升文创产业发展的创新力、创造力和创业力。
     三、长沙文创产业发展现状

长沙是我国首个获评世界“媒体艺术之都”的城市，这既彰显了长沙文创产业的实力，同时也为长沙文创产业发展提供新的契机。

（一）文创产业发达，但仍有差距

长沙作为中部文化创意产业集群的城市之一，其文创产业引领中部，位居全国前列。2017年长沙市文化产业增加值902.6亿元，占GDP比重8.84%。2018年长沙文化产业增加值逼近千亿，位居中部省会城市第一，但相比北京、上海、深圳、杭州等地，无论是产业增加值还是产业结构，长沙仍有较大差距。在文创产业增加值方面，据各地有关部门官方网站数据显示，2017年北京文创产业实现增加值3908.8亿元，占GDP比重达14%。2018年深圳文创产业增加值2621.77亿元，占GDP的比重超过10%。文创产业已经成为国民经济支柱产业，在发达城市发展中占据了重要位置。在文创产业结构方面，长沙文创产业仍以传统的制造业、出版业、印刷业为主，产品附加值较低，2017年文化制造业实现增加值603.8亿元，占比为66.9%。而发达城市文创产业高端要素集聚程度高，文创产品附加值高，如北京以文化服务业为主，上海的“互联网+”新兴文化产业和杭州的数字内容产业发展迅速。

（二）文创资源丰富，但仍待开发

长沙是首批国家历史文化名城，湘楚文化的发源地之一，底蕴深厚，文化资源丰富。有“千年学府”岳麓书院、天心阁、马王堆汉墓、铜官窑等历史人文景点，有雷锋纪念馆、杨开慧故居、刘少奇故居等红色旅游基地，还有湘绣、菊花石雕、花鼓戏等一批国家、省级非物质文化遗产。长沙文创资源丰富，但开发的深度和广度有待提高。当前，长沙文创资源的开发利用主要是以休闲观光为主，创意元素融入不足，地方特色文化和文创产业融合程度不高，文创资源没有被充分激活，文创产品附加值不高，产品形式形态较为传统单一，文创资源的内在价值有待进一步挖掘。要加强对红色文化、长沙精神的挖掘，改良升级现有景区景点文创元素，加大文创资源整合力度，充分发挥文创资源的人文价值和产业价值，促进长沙文创产业转型升级。

（三）文创消费强劲，但仍需升级

2017年，长沙已经率先建成全面小康社会，居民基本物质生活需求得到满足，消费偏好逐步转向广播电视、互联网、数字阅读等精神文化领域，由文化消费引领的复合型消费增长方式成为当前消费转型升级的重要特征。据有关部门官方网站数据显示，2017年长沙城镇居民教育文化娱乐人均消费支出6378元，占人均消费总支出的18.4%，消费活力旺盛。但长沙的文娱消费以休闲式消费为主，主要文娱活动是上网、看电视等，选择去图书馆、博物馆等文化服务场所的不多。长沙多元化、高端化、体验式文创消费资源不多，存在选择少、价格贵的问题，需要进一步改善消费环境，关注90后00后年轻消费群体的新变化，挖掘数字消费潜力，更好地满足消费者在社交、文化和心理上的需求，培育新型文创消费模式。

（四）文创人才辈出，但仍然短缺

“惟楚有才，于斯为盛”，长沙文创人才济济，一大批文創人才引领行业发展，为文创产业发展开疆辟土，“广电湘军”“出版湘军”蜚声海内外，非物质文化遗产传人、“金手指”传人等文创人才队伍正不断壮大。然而，在文创产业日益繁荣兴盛的形势下，长沙文创产业发展的人才“短板”现象也日益凸显，人才短缺成为制约长沙文创产业高质量发展的一个重要因素。这主要表现在三个方面：一是高端文创人才短缺，影视传媒、卡通动漫、广告创意、信息技术等方面的高层次人才短缺，既懂专业知识又懂经营管理的复合型人才更是匮乏。二是人才流失严重，一批专业素质高、业务能力强的文创人才外流长沙。三是人才培育不足，高校培养的人才和文创市场需求不相匹配，产学研一体化需要加强。

（五）文创业态多样，但仍要拓展

长沙创文产业融合日益深入、广泛，为发展增添了新的动力。“文化+科技”打造《烟花一夜》数字光电烟花秀，成为长沙夜空中一道亮丽风景;“文化+旅游”的典型代表有宁乡炭河古城、靖港古镇、铜官窑国家考古遗址公园，为文创产业发展提供助力;“文化+会展”为长沙打造继“广电湘军”“出版湘军”之后的“会展湘军”提供动力，长沙国际会展中心等四大展馆实现展览面积220万平方米，2017年共举办展览200多个，观众人数达600万人次，成交金额超550亿元。总体来说，“文化+”的形式拓展了文创产业链条，但仍有待进一步丰富。如文创产业和其它产业发展协同性不足，数字化、网络化、移动化程度不深，必须推动文创产业与其它的产业的深度跨界融合，发展网红经济、数字经济，为文创产业发展增加新的亮点。
     四、新时代长沙文创产业高质量发展对策

（一）构建发展新机制

当前长沙文创企业和文创产业园较多，但存在同质化、无序化现象，必须加强顶层设计，理顺发展机制，发挥政策导向作用和资金杠杆作用，加强文创产业园区统筹规划，实行全面推进和重点突破相结合的发展模式。健全政策调控机制，制定长沙文创产业中长期发展规划，出台文创产业园管理办法，进一步完善长沙文创产业园的考核激励机制，推动传统文创产业提质升级。深化园区合作机制，长沙现有长天心文化产业示范园、长沙（国家）广告产业园、锦绣潇湘文化创意产业园、岳麓文化艺术产业园等一批国家级、省级、市级文化产业园区，应进一步加强交流合作，统筹协调发展，发挥示范引领作用，以共享智力成果降低成本，以文化叠加提升品牌效应，以集聚推动创新发展，提升文创产业发展的互动性、整体性、协同性。完善文创产业服务保障机制，加大对文创企业知识产权的保护力度，解决文创企业融资难、融资贵等问题，完善纠纷解决机制，必要时主动向文创企业提供法律援助服务，解除文创企业的后顾之忧。

（二）培育发展新动能

随着经济发展进入新常态，文创产业发展进入换挡期、调整期，培育新的发展动能成为必然选择。长沙文创产业培育新的发展动能可以从三个方面发力。首先，大力支持湖南广电、中南传媒、中广天择等本土文创龙头企业进一步做优做强，将“广电湘军”“出版湘军”“动漫湘军”打造成具有国际知名度和影响力的文化品牌，同时带动发展一批小微文创企业，使其在激烈的文创市场竞争中实现跨越式发展。其次，加快推进马栏山视频文创产业园建设，大力引进腾讯、爱奇艺、优酷、土豆、梨视频、百度、今日头条等互联网巨头和新媒体企业“第二总部”落户马栏山，促进视频产业与高新技术深度融合，力争将马栏山打造成具有国际竞争力的“中国视谷”，形成“北有中关村、南有马栏山”的格局。此外，培育文创行业的新型“独角兽”企业。近年，长沙互联网产业和高科技发展迅猛，加之文化氛围浓厚，孕育了一批潜在独角兽企业，通过政策引导，创新驱动，促进投资机构对新文创项目实施投资，实现重点行业的重点突破，强化重点企业的领军优势，加快培育和扶持独角兽企业发展。

（三）成立发展新智库

创新是文创产业发展的第一动力，而人才是创新的来源，成立长沙“文创智库”对推动长沙文创产业高质量发展具有战略性意义。要打破行政壁垒，汇聚国内外政府、高校、科研机构和企业等各方力量，加快马栏山智库建设，让各方智慧充分涌动、竞相迸发。长沙文创产业的发展离不开“高精尖”的专业智库，一方面要把握政策扶持机遇，加大人才引进力度;另一方面要充分利用本土优质教育资源，大力培育新型文创人才。在人才引进上，要充分发挥“芙蓉人才计划”“长沙人才新政22条”等政策，拓宽视野，不拘一格，有计划分层次地在全球范围内引才引智。创新人才引进机制，针对急需的高端领军人才开辟“绿色通道”，实行“刚性”引进与“柔性”引进相结合，确保高端人才“引得进”“留得住”。在人才培养上，要充分利用湖南大学、湖南师范大学、长沙学院等高校的教育资源，发挥人才培养主阵地作用，同时依托湖南广电、中南传媒、拓维信息、天舟科教等知名文化企业，搭建校企合作的产学交流平台，以市场为导向，培养一批既具创新创意思维又有过硬技术技能的应用型文创人才。

（四）延伸发展新业态

长沙文创产业要顺应新一轮消费浪潮，把握产业发展趋势，抢占未来产业发展制高点。首先要拓宽文创产业链条，充分发挥长沙科技文化创新体系及长沙文化产业园区建设的作用，加快人工智能、大数据、云计算、VR、AR、区块链等新技术在文创产业领域的应用，积极推进虚拟现实、数字媒体、数字视频、智慧医疗、数字展览、数字演艺、虚拟商务区等领域发展，推动文化企业与互联网、科技、旅游、会展、金融等产业跨界融合、深度融合，形成以技术和创新为驱动，以内容和创意为主体，以应用和消费为目标的文创新业态。其次要鼓励并支持开发文创产业的新商业模式，如众筹和众创。通过众筹，创新融资渠道，为小微文创企业发展赢得资金支持。通过众创，大力发展众创空间和网络众创平台，为文创企业发展提供智力支撑。不论何种形式的文化业态，都要坚持创意为王、内容为王，通过推出一批高质量文创产品，进一步激活文创市场。此外，要加快传统文创产业提质改造力度，以创意为灵魂，赋予湘绣、烟花等文创产品新的内涵，大力发展数字烟花等新业态，推动文创产品由低附加值向高附加值演进，提升文创产品竞争力。

（五）优化营商新环境

营商环境是文创产业发展的保障，长沙文创产业高质量发展要以“营商环境优化年”为重要契机，进一步优化营商环境，为文创企业发展破除障碍。一方面，要加大简政放权力度，进一步转变政府职能，赋予马栏山文创视频产业园等新兴产业园区更多先行先试权限，压缩负面准入清单，推进惠企政策落地，构建亲清政商关系，打造一流营商环境，推动长沙文创企业高质量发展。另一方面，要提升服务质量，主动对接文创企业的新要求，为文创企业提供精准化、个性化、定制化、分众化服务，聚焦文创企业发展中关注的政策保障、创新创业、投资融资、知识产权、上市规划等热点问题，提供热心周到的服务。此外，坚持提高文化软实力，增强竞争力，继续用好“世界媒体艺术之都”这张国际名片，持续办好“一带一路”青年创意与遗产论坛和互联网岳麓峰会，增强长沙文创企业对外交流，尤其是在国际平台的交流，对外展示长沙文创产业的活力和前景。通过自我营销，实现“走出去”与“引进来”的有机统一，吸引更多更优文创企业来长投资兴业。

长沙获评世界“媒体艺术之都”舆论反响热烈，已有越来越多城市加入“创意城市网络”，大力发展文创产业，文创产业发展正面临新的激烈竞争。长沙必须抢占先机，把握新一轮文创产业发展机遇，加快形成“北有中关村，南有马栏山”的格局，进一步唱响世界“媒体艺术之都”的品牌。

参考文献：

[1]Hall P G.Cities in civilization[M].New York： Pantheon Books，1998.

[2]Hospers G J.Creative Cities：Breeding Places in the Knowledge Economy[J].Knowledge，Echnology，&Policy，2003，16（3）.

[3]Richard F.The Rise of the Creative Class[M].USA，2002.

[4]李建軍，万翠琳.上海文化创意产业发展的影响因素实证研究——基于灰色关联度模型分析[J].中国文化产业评论，2017，24（01）.

[5]何金廖，黄贤金，司月芳.产业集群的地方嵌入与全球生产网络链接——以上海文化创意产业园区为例[J].地理研究，2018，37（07）.

[6]杨凤鸣.基于3T理论视角的长沙创意产业发展研究[J].经济地理，2014，34（07）.

[7]丁元.推动新时代文化产业高质量发展路径初探[J].行政与法，2018（11）.

作者：汤尚

互联网助力文创企业融资论文 篇3：

让文化产业迈向纯信用时代

近年来，文化产业受到从中央到地方各级政府的重视，纷纷出台多项扶持政策。然而，文化产业具有的特殊性又使得不少金融机构和投资人对文化企业的发展深感困惑，产业发展面临投融资瓶颈难题。令人欣喜的是，在传统金融界为文化企业提供的服务不断创新时，互联网金融平台的出现也为文化企业融资带来了一线曙光。

谈及国内互联网金融平台，总也绕不过一个人——中国中小企业协会副会长、金电联行（北京）信息技术有限公司董事长兼总裁范晓忻。他带领下的金电联行以自主研发的大数据集成分析技术，为国内众多中小企业融资提供了动态信用评分、信用定价等有力支持。最近，范晓忻又带领金电联行与南京文化控股集团进行合作，助力解决南京文化企业投融资难题，切实为文创产业的发展起到推动作用。

“我们在文化企业的‘纯信用贷款’上还没实现真正的突破，放眼整个金融界，文化信用贷款极为罕见。”范晓忻坦陈，但这并不妨碍金电联行针对文化产业的未雨绸缪。两三年前，他们已为北京、天津等地相关机构通过各种方法收集文化企业经营数据，发现文化企业经营也是有规律可循的。

据范晓忻透露，最近，金电联行和南京文化控股集团进行合作，对方推荐了一批文化企业，由金电联行对企业进行经营状况测算，帮助这部分企业建立信用、计算风险。

“经过几年文化金融的洗礼，一些大型文化企业的财务规范还是可以的，很多企业也获得了银行融资。在我们调研过程中，对象企业较为配合，向我们开放了部分人力、纳税记录数据。但绝大多数文化企业供应链极短、交易环节简单、ERP平台（即对企业的资源整合集成管理，采用信息化手段实现的企业供销链管理系统）缺失，本身就没有多少数据。根据我们技术平台的学习能力和算法，从相对少的大数据维度也建立起了因果关联性。”范晓忻说。

“文化企业太需要纯信用贷款了，这需要政府、银行、企业、专业机构等各方的共同努力。”范晓忻说。他还不敢奢望他们的信用评价体系能够“普适”文化产业，他认为文化信用体系建设取决于社会诚信环境、司法配套保障、政府和银行界的信心等，他们想先做出一些案例，用案例激发信用融资体系的建设积极性。“从现行阶段看，政府如果想推进文化信用试点，应设立杠杆资金、风险缓释资金等，激发银行界的积极性。”范晓忻说。

供应链上的默默耕耘者

去年8月，国务院办公厅发布了《关于金融支持小微企业发展的实施意见》，要求进一步做好小微企业金融服务工作，全力支持小微企业良性发展。7月23日，李克强总理在国务院常务会议上部署了10条措施缓解企业融资难、成本高等问题，明确提出以大数据手段支持金融回归实体经济、防范金融风险的要求。在政策引领下，一年来，国内大数据信息产业发展迅速，以金电联行（北京）信息技术有限公司为首的一些大数据信用评价机构也逐步出现。

“我们是在一年前才知道自己的技术叫大数据，这时正赶上互联网大数据概念的兴起。”大数据客观信用体系的创建者范晓忻笑称。清华大学计算机系毕业的范晓忻原本经营的是一家与金融无关的IT类公司，利用自己的后台数据管理平台，为华北地区的汽车零部件企业做供应链管理系统。当时很多零部件生产商总向他抱怨流动资金短缺之苦：作为汽车供应链一环，他们尽管订单充足，但库存可抵押资产几乎没有，导致很难获得贷款。

敏锐的范晓忻开始琢磨，是否可以利用企业供应链数据，开发这部分的融资功能。范晓忻联合几个合伙人成立了金电联行，为其客户做客观信用计算，再把他们介绍给银行，申请无抵押信用贷款。

然而，这一“前卫模式”无疑让金融界心有疑虑。范晓忻坦言，为了打通银企对接障碍，他们当时对1200多家中小企业进行了调研，几乎跑遍了四大国有银行以外的所有银行，让他们接受信用贷款模式。

7年来，金电联行一直在“大数据分析”这个相当枯燥的领域默默耕耘，不仅为众多企业融资提供了增信、风控服务，更在诸多行业领域进行“大数据支持信用贷款”的破冰之旅。截至目前，金电联行为1000多家中小微企业提供了总规模超过40亿元的非抵质押信用融资服务，贷款利率多为基准利率上浮10%至30%，尚未发生过一笔不良贷款。他们也与几十家政府、银行机构建立了合作关系。

中小企业融资难仍是现状，这预示着金电联行此类融资服务机构的市场机遇。“目前国内经济在向服务业转型，大量创新型企业、服务型企业涌现。”范晓忻说。他认为，创新科技型的企业主要依赖人才的知识创造，这一点用传统的风险评估方式很难覆盖。从2013年下半年开始，金电联行开始针对这类企业进行调研，主要对人力资本的信用和风险评估进行了建模，收集了上千家企业的信息。

金电联行以信息技术为手段，以市场化为导向，以产业链为着手点，以实现产业化为目标的大数据信用模式，构建了“企业分阶段、连续、精准服务的模式。2014年7月，金电联行面向科技企业的中小企业客观信用信息云服务平台被列入了科技部、财政部2014年度中小企业发展专项资金科技服务项目，并与科技金融产业化平台签订战略合作协议，化解科技型企业融资难问题。

据范晓忻介绍，金电联行的“大数据客观信用评价体系”的技术流程，就是通过接入企业的供应链管理系统，依靠一套“数据挖掘机器人”对数据进行挖掘。供应链管理作为一个战略概念，以相应的信息系统技术，将从原材料采购直到销售给最终用户的全部企业活动集成在一个无缝流程中，系统内的交易是不可更改的，单个企业修改数据也不可能实现。金电联行重点挖掘的数据有12项，包括下订单、生产、物流、入库、出库、生产线上线、下线、增值税发票确认、结账、付款等，这些数据通过“大数据客观信用指标模型”，自动生成企业的信用评分和动态生命力。

范晓忻解释，第一，他们不服务成立一年内的企业，因为其信用存续周期过短。第二，他们不看水分严重的企业统计报表，只要企业的明细数据。第三，他们针对不同行业建立的信用模板具有不同的数据关联性分析能力，对不合理数据有清洗功能。

融资难症结：文化产品价值的不确定性

文化部党组成员、部长助理刘玉珠曾经坦言，文化和金融合作对产业的发展是极为重要的，近几年来被中央提到了日程上。但政府对文化金融工作规律性的认识还在初步探讨中，政策不完善、不到位的问题尤显突出。这或许源于文化与金融难以调和的矛盾。文化产业与金融主要存在两点矛盾：第一，文化创意行业比较随性、浪漫，但金融投资比较理性；第二，文化企业大多很小，很分散，金融机构在投资的时候则希望公司能实现规模化、稳定增长。目前文化产业投融资现状是有心无力、缺乏体系。

对此，范晓忻谈了自己对文化企业融资难的认识：“文化产品的市场价值没有标准可言，不像其他工业品，具体价格很清楚，投入产出比很容易估算。这样的尴尬处境让文化企业融资难以取得突破。目前的情况是，文化市场上经常有大量的仿品涌现，创造者的利益根本得不到保障。为了能够最大限度地保护自身利益，快速且大范围地传播就成了文化产品创造和生产者可行手段之一，而这就必须要靠资金的支持。所以，尤其处于发展初期的文化企业，金融支持很重要。”

范晓忻表示，当前，各种社会资本很多，对文化产业也很有兴趣，但感觉好的、可投的项目不多。事实上，金融机构，尤其是商业银行，对于支持文化产业的意愿很强烈，也在摸索、尝试针对文化产业的有效的金融支持手段。比如，某银行专门给小企业创意贷款。现在的问题是，虽然有手段，但缺乏体系化梳理。投资人和金融机构的困惑并不仅是因为资本的逐利性，而且还与文化产业本身的特点有关。文化企业的竞争力来自于企业内的创意人才，但人也是逐利的，如果其他企业把人才挖走怎么办？所以，投资人不太愿意冒这么大的风险。此外，像书籍、电影、话剧、动漫等文化企业生产的产品，无法确定其带来的价值。

说到底，文化产品价值的不确定性，是文化企业融资难的症结所在。文化企业卖的就是创意，主要体现在产品版权上。因此，版权评估和交易是文化产品流通和升值的重要一环。据了解，文化部将鼓励各类机构积极参与文化企业信用体系建设、文化类无形资产评估流通工作，打造银行、保险、证券等多方面参加的文化产业投融资全链条建设。范晓忻认为，文化产业的投融资体系建设，政府的引导必不可少，资本的动力来源于市场机会，政府的作用是引导和扶持。

携手南京文化控股集团进行深度合作

近年来，文创产业面临着两大难：融资难、交易难，尤其在融资难这一问题上，贷款成本高、风险大、信息不对等的局面一直无法得到解决。据范晓忻介绍，南京市文创产业90%是初创企业，十分需要金融支持，南京市政府每年都在加大对中小微企业的扶持力度，不断搭建文化企业与金融机构之间的桥梁。

针对文创企业融资难的问题，金电联行大数据信用是对企业日常明细数据进行分析，通过数学模型计算出企业的客观信用，通过大数据信用，可为中小微企业提供无抵押、担保的纯信用贷款服务。目前，金电联行是国内唯一一家银行依据所给出的评价结果即可直接放款的机构。

范晓忻说：“针对轻资产特质的文创企业融资，在操作中，通过搭建的平台，除收集社保、国税、个税等数据外，还使用云端数据挖掘机器人自动挖掘互联网的数据，如发行量、版权交易、拍卖数据、租售数据、票房等直接体现个体经济价值的交易数据，收视率、阅读量、下载量等间接反映个体信用或资产状况的关注数据，根据平台上具有行业特色的‘软信息’，而非财报等‘硬信息’综合评价文创企业的信用，从而提供纯信用融资。同时，在平台上搭建贷后、投后风险控制系统，通过大数据信用技术，可以对平台企业经营交易情况进行监控，把风险抑制在违约之前，能有效缓解金融机构对文化创意型企业的后顾之忧。”

最近，金电联行和南京文化控股集团进行合作，对方组建的金融服务交易平台打算对一批考核内文化企业进行融资扶持，金电联行负责对企业进行经营状况测算，帮助这部分企业建立信用、计算风险。本次协议签订后，将与南京政府携手在文创产业方面进行深度合作，助力南京“文化金融计划”进一步落实，切实为南京文创产业的发展起到推动作用。

文化企业需要纯信用融资

“文化企业是所有成规模的行业里面最难度量信用的，可能很少的人就能产生极大的产值。放眼国际，各国文化企业受到的金融扶持都是很强的，但国内文化企业的融资手段较贫乏，他们确实最需要信用融资。”范晓忻说。范晓忻表示，对他们来说，这个行业的数据太少了，无论是单个企业还是上下游供应链。考虑到这个行业的特殊性，他们建模时对固定资产、订单等不再作为主要指标项，而是以人力作为突破口。以文化产业为例，国内信用融资最难的是没有信用体系，而美国面临的问题是信用体系的滥用问题。西方中小微企业的融资方式，居第一位的就是订单融资。

“拿一张A4纸，甚至都不是合同，只要有双方的业务授权签字，3天之内就可以放款。这是因为欧美有非常健全成熟的信用体系，并且数据互联均可以查询。”范晓忻说。他表示，西方信用指标包括商业、个人、政府、司法信用多层面，针对信用不良的惩罚非常严厉，这就是国外每个企业填税务报表时对收入都如实以告的原因。而国内银行追求司法保全难，企业抵押房产作贷款，但房产未必是属于银行的。因此，范晓忻认为，信用体系建设在中国是项需要全社会配套推进的大工程，而在其中，大数据信用的广泛运用应该能成为信用评估和融资的重要补充。

范晓忻认为，文化企业应积极做好数据积累，相信数据的价值。信用贷款在科技类企业创新试点成功后，应将信用贷款重点在文化产业内推广试点。文化企业要在“纯信用贷款”上实现真正的突破，只有市场、大环境有决心共同推进，银行才会有更大动力。

作者：孝雅楠