影响我国建筑施工管理论文

【摘要】本文通过对当前我国建筑工程管理中所存在的问题进行深入的研究并且对问题产生的原因进行了科学的分析，结合实际建筑工程管理经验。提出了以加强对建筑工程管理的重视、建立健全建筑工程管理相关法律法规、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在问题解决措施。今天小编为大家推荐《影响我国建筑施工管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

影响我国建筑施工管理论文 篇1：

浅析建筑工程管理的现状及创新

【摘 要】目前我国建筑工程管理的现状还难以让人满意，我国建筑工程管理的现状决定了必须对其创新。本文通过对工程建筑管理方面的现状问题分析，从企业管理的机制，制度，人员队伍建设及施工技术等方面做到创新，保证建筑工程管理做到更完备，保证建筑施工的高质量，高效率完成。

【关键词】建筑；工程；现状；创新

一、影响我国建筑工程管理的主要因素

1、主观因素

世界一切事物的发展与进步都是主观因素起决定性作用的，如果在人的主观意念中排斥新事物的萌发，则必将扼杀这一新事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状不容乐观，前景也难见光明，究其根本原因，与我国建筑工程管理人员主观意识中排斥先进、科学的管理理论与方法有极大的关系。由于我国大部分建筑工程管理人员坚持传统的管理理念和方法，在他们的主观意识中认为，传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求，无需耗时、耗力去进行修改与完善。建筑工程管理人员主观上不支持和配合管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任制的明确、管理任务的具体化等工作内容，我国建筑工程整体管理水平较低的现象也就不难解释了。

2、客观因素

影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，是有效促进建筑工程管理进步的新型体制之一，但是多数监理单位心甘情愿的被施工单位“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果了。

二、当前建筑工程管理存在的问题

所谓建筑工程管理指的是从建筑工程的立项开始，经过对招标、规划、设计、施工等整个过程的管理，从而保证建筑工程项目高效率、高质量地完成。由于我国实行建筑工程管理的时间还比较短，同时缺乏系统深入的理论研究，因此我国建筑工程管理中存在很多问题。目前我国建筑工程管理中主要存在下列问题：

1、 管理体制不够健全。

管理体制不够健全，这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。

2、管理制度落实不到位。

虽然我国中央和地方政府主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督和管理力度，并组织建筑行业的一些专家、学者、工程管理人员等共同研究制定了建筑行业管理制度，但是施工单位从自身利益出发，往往只是敷衍了事，并没有把管理制度落实到实处，这就导致我国建筑工程管理的管理制度流于形式。论文格式，建筑工程管理。

3、管理形式不够科学。

目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。

三、建筑工程的创新管理分析

1、建筑企业管理机制的创新

完善的管理体制能够加强建筑企业的市场竞争能力，对于建筑企业来说生产能力是企业的核心，然而随着竞争的出现，建立健全企业的管理体系已经是加强建筑企业内部管理机制以及参与市场竞争的必要手段。我们应该创新企业的管理机制和引进先进的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全内部管理机制，把企业的管理制度明朗化，积极的调动企业内部员工的工作效率，使企业的员工看到管理制度完善的好处。其次，加强企业内部员工的管理机制意识，使广大的企业员工学习先进的管理机制，建立健全企业管理的运行体系，全新的企业管理体系的建立，有利于建筑企业降低风险，加强建筑企業的市场竞争。

2、人员技术管理制度方面的创新

工作人员的素质直接关系到各单位间的竞争，提升施工人员的素质就可以做好建筑工程施工技术管理的工作。在施工前，首先要审查承包单位的技术资格，看它们是否能完成一个完整并且合格的项目工程。随着建筑行业的不断发展，很多民工都到建筑队干起了工程建筑，但是他们的素质和知识水平比较差，导致了整个施工队伍的素质水平偏低。还有一些施工单位和技术人员本身素质和技术水平不高，给施工带来一定的麻烦。然后，在施工现场要做到以人为本，保证施工质量。同时要建立健全的工程质量监督机制，要明确施工现场的责任，对于施工现场的所有问题要统一处理，这都要求管理人员提高自身的素质和知识水平。

3、建筑工程管理组织的创新

在传统的建筑工程管理组织中，都是有专门的项目经理来对整个建筑工程进行管理的，而项目经理的产生是由承包合同所决定的，随着合同的结束，也随之解散。从名义上讲，项目经理是代表了整个建筑施工企业，而实际上，它并不是企业，不能承担企业法人应该承担的责任，最终导致了出现权责不明确的现象。而建筑工程的项目部在施工过程中，往往只注重局部的、自身的利益，没有大局意义，不能很好的将建筑工程管理与整个企业的长远发展相结合，影响了建筑工程企业的健康发展。

4、创新建筑工程管理的技术。

所谓技术创新指的是企业应用新的知识、新的技术等等，采用新的生产方式以及经营管理模式，提高企业产品的技术含量和市场竞争力。按照技术内容来看建筑业可以说是一种分工细致并且劳动力密集的行业。我国的建筑工程管理具有施工的人数众多、工程分散、工序繁复等特点。因此，要想保证建筑工程的施工质量和进度，必须创新建筑工程管理的技术，采用强有力的创新技术。需要注意的是，创新建筑管理技术并不是一个孤立的过程，在进行技术创新的同时还需要做好配套的体制创新以及结构创新等工作，为技术创新提供支持和保障，这也是建筑工程管理实现技术创新的基础。创新建筑工程管理的技术中一个很重要的方面就是实现管理过程的信息化。由于我国处在经济高度发展的历史阶段，建筑工程量非常之多，这样一来就产生了数目巨大的图纸，对这些图纸进行快速的组织、分类、查询以及检索等问题的解决就成为当务之急。采用现代化的信息技术建立管理系统，可以有效地管理技术文档，共享设计方面的信息资源，及时反馈和处理建设工程管理中出现的问题，提高我国建筑工程管理的水平。

结语：综上所述，随着我国经济的飞速发展，体制改革的日益完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，结合国外先进的案例与管理模式，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。

作者：李莉

影响我国建筑施工管理论文 篇2：

浅谈建设工程管理中存在问题

【摘要】本文通过对当前我国建筑工程管理中所存在的问题进行深入的研究并且对问题产生的原因进行了科学的分析，结合实际建筑工程管理经验。提出了以加强对建筑工程管理的重视、建立健全建筑工程管理相关法律法规、加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才、加强建筑工程成本的管理为主要手段的建筑工程管理中存在问题解决措施。意在有效地解决我国建筑工程管理问题，保证我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，为我国建筑工程管理工作提供参考。

【关键词】成本管理 人力资源 劳动力密集 项目管理体制

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。

《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2从管理方面分析

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议

3.1建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建长期拖欠直到无法收回，影响到施工企业因资金短缺而影响到获利能力，扰乱企业整体资金布局，遂增加企业财务风险。如果因此而造成施工方的违约，则会对其信誉造成无法弥补的损失。所以，施工企业在竞标之前应当针对性的考察招标企业综合信息，对其资质进行分析，总结归纳出满足招标要求的招标企业，降低企业风险。与此同时，对供应企业的考核也同样十分重要，施工企业应及时建立供应商资料档案，并与信誉良好的厂商建立长期的合作关系。如此一来，能有效的预防在生产过程中所出现原料短缺与储存积压等问题，也能有效杜绝因物价变化与材料质量所造成的施工质量问题。最后，建立同行企业中的基本信息档案，并加以分析，不但能够通过对比来找出本企业所存在的问题，也能够通过对比来掌握自身企业的优势，减少企业不必要的损失。

3.2实行责任成本管理制度

实行责任成本管理制度应从成本预算的编制工作入手，而责任成本的编制又应由公司预算与相关财务部门共同与项目部专员一同完成。为了能够将责任预算完成得准确且合理。责任成本预算编制应当按照施工组织设计、施工定额与内部结算价格等几个步骤进行，遵循目标一致性、可控性与权责利相结合的原则。责任成本的控制工作应当由三个切入点来完成，首先是对责任中心与责任范围的划分，其次是要对责任预算做好分解工作，最后应当构建科学严谨的台账核算制度。在进行责任成本的分析与考核应当在月末、季末或年末及时进行，对于责任成本分析的完成情况，应当从中找出节约或超支的根本原因，并加以总结。并应进一步明确奖惩制度，加强内部管理。

3.3 优化内部控制细节

建筑施工期企业的内部控制制度想要有效的执行，则必须要建立一套相对完善并高效的内部控制制度。而因施工企业的各项工程项目距离参差不一，而其所属功能又各不相同，故此，在进行内部控制制度设计伊始，便应当在遵照合法合规、成本效益等先决条件下，进一步发展实用性、灵活性与及时性，做到责权明了，注重关键控制点。例如在基础工程比如工程勘察此类具备施工周期短、工程较为分散等特点，相对的材料管理难度也就十分巨大，我们应当在设立科学定额制的基础之上进行岗位责任制的材料管理模式，对材料的验收、领用以及保管、处置等重要环节之上进行控制，坚决杜绝浪费、盗窃或损毁等现象的出现。

4 结语

建筑企业可持续发展离不开科学有效的工程管理方法。提高对工程管理思想的認识，规范工程管理的行为，完善工程管理体制，加强工程管理人员的素质建设，为提高整个行业的管理水平做好努力。

作者：张兵

影响我国建筑施工管理论文 篇3：

绿色建筑工程管理问题探讨

摘要：随着科学技术的发展，我国建筑工程管理走向新的发展方向。随着国家对生态环境保护工作的增强，传统建筑工程管理理念已经不再适用于当今社会的发展。随着人口数量的增多，人们对建筑需求从没有减弱，为了实现建筑行业的稳定发展。将绿色建筑工程管理问题进行深入讨论，为人们提供环境健康的高质量建筑。人与自然和谐共处，将绿色建筑工程管理的理论知识在实际建筑工程管理中完善补充，促进我国地区绿色建筑健康稳定发展。

关键词：绿色;建筑工程;管理;发展

引言

绿色发展是全球公认的发展理念，将绿色发展融入到建筑工程管理中，促进绿色建筑工程管理稳定发展。我国建筑行业在长久的发展中，紧跟国家建筑房地产的基本政策，响应国家号召，实现自身健康发展。建筑企业的发展主要是依靠建筑工程，只有将建筑工程管理工作做好，才能够保障建筑企业健康发展。绿色背景下的建筑工程管理国家注重绿色技术、设备、施工材料的使用。绿色建筑工程管理将工程所施工的当地土壤环境、能源和水源进行保护，将工程施工对环境的损害降低。

一 绿色建筑工程管理的背景

最近十几年，我国的建筑经济在国民经济中占据重大位置。虽然社会经济得到高效率发展，但是自然环境污染问题也随之而来。建筑工程的施工环境中，城乡建筑迅速发展，对当地资源造成很大的浪费，这与建筑工管理有关。随着环境保护呼吁声音的不断增大，我国建筑工程管理朝着绿色方向发展，对工程施工的资源和环境进行保护，缓解发展和环境之间的矛盾。大力开展绿色建筑工程管理，不仅有利于建筑行业的发展，同时对国家经济、环境的可持续发展具有重要意义[1]。绿色建筑工程管理中，将保护环境、节约资源、减少污染作为管理前提。在绿色建筑工程管理模式下，为人们提供健康舒适、安全节能的住所。

二 绿色建筑工程管理存在的不足

随着绿色建筑工程管理理念的发展，如何做好建筑功臣管理工作，将绿色发展融入到传统的工程管理中，成为建筑工程管理的重点关注。最近几年，绿色建筑工程管理的发展中，部分管理问题逐渐暴露出来，增加绿色建筑工程管理难度。为了实现绿色建筑工程管理的稳定发展，深入了解绿色建筑工程管理现阶段存在的不足，实现建筑行业经济健康发展。

2.1综合优化管理不足

绿色建筑工程管理的内容较多，需要顾及到建筑工程的方方面面，这些都对管理者综合优化管理综合素有着较高要求。作为绿色建筑工程管理者，要清楚地认识到建筑工程不再是传统的只关注绿色技术使用，现在的绿色建筑工程从单一模式扩展为多元化管理[2]。针对不同类型建筑工程需要综合优化管理技术，将其组合，实现建筑实际作用。住房建筑工程在绿色管理的时，将居住人员基本要求作为管理前提，然后对施工场所的土地资源和周围环境进行保护，保护生态环境。这些工作的开展，不单单使用绿色施工技术就能够完成，还需要其他的绿色建筑工程管理。

2.2绿色建筑工程管理概念模糊

很多建筑工程管理工作中，工程施工现场经常挂着“绿色施工”的横幅标语，而实际的施工环境缺和绿色有半点关系。部分建筑行业对绿色建筑工程管理理念不清楚，将绿色建筑认为是高档建筑，盲目的将建筑工程管理成资金大量投入的表面工作。除此之外，部分绿色建筑工程管理人员认为绿色建筑工程管理是控制工程的各项支出，最大程度上进行“零”支出。这样的错误管理理念，导致施工技术不合格、建筑材料质量不标准、施工环境安全工作不到位等不良情况出现，对建筑工程质量造成极大的危害。“零”只是绿色建筑工程管理中非常小的严格部分，如污染水源零排放等。但是不是所有的工程管理内容都是这样，只有清晰认识到绿色建筑工程管理工作的核心内容才能够更好开展管理工作。

2.3管理制度不全

绿色建筑工程的施工绿色技术、设备使用率不高，这些和建筑工程的管理制度不全有直接关系。管理制度不全影响到施工人员工作积极性，一旦管理出现问题，无法及时找寻到相关负责人。管理问题的延长解决会影响到整个绿色建筑工程管理的质量，造成一定的经济损失。绿色建筑工程的管理制度会和施工现场的各个资源、自然环境相关，管理人员需要考虑到建筑工程未来的发展情况。缺乏健全的管理制度，工程的未知影响因素会对工程的发展埋下许多安全隐患，无法保障绿色建筑工程在未来稳定使用。绿色建筑工程管理人员对管理制度的完善需要从多个方面进行，系统科学的完成管理制度健全工作。

三 提升绿色建筑工程管理的有效措施

绿色建筑工程管理中，人是管理工作的实施者，从管理人员的基本管理综合素质开展工作，不断将绿色建筑工程管理工作效率和工作质量提升。对工程施工人员构建绿色建筑施工理念，严格审核工程设计图纸，选择绿色建筑设计理念较强和施工难度不高的设计图纸。

3.1提升绿色建筑工程管理观念

建筑企业的关的管理层是绿色建筑工程管理的主体，提升绿色建筑工程管理的有效措施之一，就在于提升管理人员的绿色建筑工程管理观念。绿色建筑工程管理观念工作的开展需要一定的经费投入，不断引进高质量的绿色建筑工程管理相关的人才，增加绿色环保施工意识，促进建筑工程项目的未来持续发展。开展绿色建筑工程管理的首要工作，是健全质量保证体系与管理制度，制定合理的奖惩制度，从而增加管理人员的工作积极性，控制工作质量 。绿色建筑工程管理需要结合当今的建筑工程管理工作模式，加强施工现场的绿色管理工作，把控环保施工材料和工作内容，开展有效的质量把控工作，提升绿色建筑工程项目管理制度的完善。

3.2完善责任管理制度

通过科学方法，提升绿色建筑工程管理人员的责任意识，完善管理责任制度，将责任落实到个人和实处。针对绿色建筑工程管理中存在的人员职位不对等，合同内容不公平等情况采取有效的治理措施。绿色建筑工程的管理规模通常情况下都比较大，需要注意到工作中的个人责任。为了将绿色管理充分融合到建筑工程管理中，完善管理责任制的时候，开展相关培训活动，宣传正确的绿色建筑工程管理理念和知识，促进日常绿色建筑工程管理工作的有效开展。认识到精干的主體是工作开展的基础，不断将绿色生产关系完善，优化管理结构，落实管理环节的工作责任。很多绿色建筑材料需要材料采购人员对材料市场进行专项研究，引进高质量的建筑材料。绿色建筑材料保护建筑的土壤和周围的生态环境。

3.3完善和发展绿色建筑工程管理市场

我国市场经济发展中，建筑企业的发展属于重要的组成部分，推动建筑市场发展需要将绿色建筑工程管理市场。绿色建筑工程管理项目在发展中还存在投标不公平现象、卖方市场遇到问题推卸责任。只有完善绿色建筑工程管理中监理工作和设计工作，打破市场垄断，增加各个地区的建筑发展交流，才能够将绿色建筑工程管理推向更好的舞台。

总结

绿色建筑工程管理的问题探讨中，将绿色作为基础。而建筑工程管理的绿色在日常建筑材料的选择、施工方式的开展、施工技术的使用等多个方向进行，将资源、环境保护工作落实到位，完成绿色建筑工程管理。绿色建筑管理工作需要明确管理概念来确定工作方向，在合理规范的标准规范评价体系中，对管理的技术、工程设计进行评价，提高管理质量。 不同的工程施工环境，要因地制宜进行管理，灵活将绿色融入到建筑工程管理中，推动管理发展，打造出各类绿色建筑工程。

参考文献

[1]宫庚鸣.绿色建筑工程管理存在的问题与优化策略探析[J].陶瓷，2021（10）：125-126.

[2]张德培.浅谈绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].智能城市，2021，7（15）：91-92.

个人简介：曾强，男，汉族，江苏南京，1982.10.07，大专，南京沅素文化传媒有限公司，工程管理

作者：曾强