法律基础下的合同管理论文

组织利益视角下的BIM应用阻碍伴随BIM应用范围的扩大和应用程度的深入，我国在BIM应用实践中表现出的问题越来越多，受到各界的广泛关注。今天小编给大家找来了《法律基础下的合同管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

法律基础下的合同管理论文 篇1：

工程量清单模式下的工程招标分析

摘要：为了保证市场经济稳定发展，优化建筑市场竞争环境和企业竞争手段与方法，工程量清单模式下的工程招投标模式应运而生。对此，本文就工程量清单模式下的工程招投标进行分析，为完善建筑市场招投标竞价秩序提供可靠依据，促进工程量清单模式下工程招投标的健康发展。

关键词：工程量清单；工程招标；企业定额

随着建筑市场招投标制度的实行，在当前市场经济发展形势下不断成长和成熟，也取得了良好的应用效果。自从我国经济由计划经济转化为市场经济以来，社会生产与分工得到明显提升，商业经济与社会生产在这种经济体系下被分离开来，而且在金融行业不断活跃的基础上，市场交易逐步形成一个完善的体系，而各方交易的方式和形式也发生了重大变化。当前，招投标制度在各个国家得到广泛推行和应用，尤其是建筑领域，已经形成较为成熟的招投标体系。所以，通过对工程量清单模式下的工程招投标进行分析，对进一步优化建筑市场招投标竞价秩序，保证工程招投标工作的正常有序开展有着重要的意义。

一、 工程招投标的基本原则

第一，合法性原则，国家法律法规对招投标制度的实施具有还一定的约束性，而且作为建筑市场交易行为的一种，其需要相关的法律法规作为保障和依据。具体表现为主体资格合法化、依据合法化、程序合法化以及管理监督合法化。

第二，统一性与开放性原则，在建筑工程招投标制度中，其统一性与开放性原则能够真实反映市场经济存在的客观规律，同时也是体现招投标制度适应市场经济发展的集中体现。具体表现为市场、管理及规范的统一性。

第三，两公一等的原则，该原则就是在工程招投标中要做到公平、公正、平等竞争。两公具体表现在信息、条件、程序及结果的公开和公正；平等竞争的原则实质上就是各参与方都能够保持互相平等的竞争态度，在法律法规的约束下，实现市场条件、竞争环境的一致性。各参与方所拥有的权利和义务一致；当事人和中介机构在工程招投标中出现的错误根据错误大小承担相应的责任，对均无过错的情况，结合实际情况予以责任分担。

第四，真诚守信的原则，各方参与工程招投標时，要秉着互相学习、互相交流的态度，尽自身最大能力获取市场份额，同时在学习与交流过程中做到真诚相待，一切从实际出发，不做违心且违背市场秩序的事情，规范自身行为，在不损害国家、社会、集体及个人合法权益的基础上，为自身发展创造更加良好的条件。

图1建设工程施工公开招标程序流程图

二、 工程量清单计价模式的特征及目标要求

(一) 工程量清单计价模式的特点

所谓工程量清单计价模式，就是根据相关单位的施工图纸、预算及计算等具体细则，将工程项目的的具体内容及特点性质等进行整合，然后纳入工程量清单中，以此作为工程招标文件，为投标方提供科学合理的依据。通过这种招投标手段，可以减少不同投标方在清单报价上存在的异同，也可以减少其他各项内容存在的差异。总体而言，这种方式可以明确清单的单价和总价，同时可以促进招投标双方的合同协议达成及工程项目的顺利施工与竣工。

在实际实施过程中，以工程量清单为依据，招标方可以充分利用各投标方的投标文件及相关数据信息，了解不同投标方的整体实力，从而择优选择最佳投标企业，其不仅可以促进市场良性发展，还能优化市场竞争环境。中标企业的工程量清单可以真实反映企业实际能力，也是对投标企业技术力量和管理水平的集中体现。

(二) 工程量清单计价的目标

在市场经济环境下，投标企业利用建筑市场参与投标竞争，根据施工合同完成工程，以达到获取相应利益的目的，为企业生存与发展提供保障。反之，招标方就能够从中获得各方面非常满意的工程，同时在后期的运营和使用阶段，充分发挥工程项目带来的经济效益和社会效益。与此同时，与传统计价模式比较，工程量清单计价模式下的招投标方式的优势更为突出。因此，实行工程量清单计价模式，同时可以结合当前高新技术成果，实现工程量清单模式下工程招标的信息化、网络化及动态化，从而更好的控制工程进度、成本、质量和安全。以此实现工程进度控制的目标；另外将工程清单项目作为工程质量验收的基本单元，对各单元的施工工序、施工质量实施实时监测，有利于工程质量目标的实现；同时，招标方可以利用投资分析技术对工程造价进行科学合理的分析和预测，有利于工程造价目标的实现。

三、 工程量清单计价模式下招投标工程的实施流程

传统招投标模式无需设立各项基础内容，而该种模式下，各项基本内容成为主体的一部分。因此，在市场经济模式下，要加快工程量清单模式下工程招投标的实施和完善，使其在国民经济中发挥更大的作用。以下就该种模式下的工程投标实施具体流程进行分析，具体如下：

(一)工程招标

第一，招标方要将工程项目的相关信息资料报送到相关管理部门，由其负责审批；然后提出招标申请，并上报至招标管理部门。

第二，资格审查通告、招标通告送至招标管理机构备案审批，审批通过后可在通过媒介宣传手段将招标信息发布出去；宣传工作完成后，招标方要迅速将工程量清单等各项内容和相关信息资源进行编制，然后就结合工程特点和招标文件的具体要求，对工程量进行统一计算。

(二) 工程投标

第一，投标方需根据招标方提供的资质表填写详细的信息，然后又相关部门或机构进行审核，通过后就会参与工程投标。与此同时，招标方需在相关部门的监督与管理下，将通过审查的投标企业组织起来召开一次会议，主要是将招标方的招标文件和技术资料等交付给投标方，并组织所有投标方进行实地勘察。

第二，投标方拿到招标文件和技术资料后，要认真研究和分析，并对工程量清单进行复核，对存在异议的地方提出相应的问题，由招标方给予作答。整个过程都要安排专人做好详细记录，以此为工程项目实施阶段的信息修订和变更等提供依据。

第三，在工程量清单统一的情况，投标方需要确定各项单价及总价，结合招标方提供的清单内容，详细认真的标志施工方案。编制工程量清单的计价实施自主化，在编制施工方案时，要保证施工工艺、机械设备、材料采购等各方面的明确性和合理性。文件编制完成后，需作为保密文件进行密封，然后送至招标方做好相应的记录。

(三) 工程招投标的评定

第一，要求政府相关部门、机构的监督执法和行政管理人员到场执行监督与管理工作，然后由招标方抽取评标定标的专家，注意控制人数，同时要结合工程量清单模式下工程招投标的具体形式及特殊要求，选择具备相关专业化知识技能的专家，对各投标方进行认真详细的审核和评定。

第二，专家对各投标方评定完后，需按照招标方编制的招标文件来推荐最佳投标方，并确定最终的中标方。

结语

总之，在实际推行工程量清单模式下过程中会受到诸多内外部因素的影响。如对工程量清单模式与计价规范化的重视和认识情况；与该种模式相配套的各项要求是否完善；施工工程合同编制模板、内容、管理等方面是否完善等；这些因素都将影响招投标阶段的工程造价控制。因此，只有不断完善、创新和尝试，认真注意每个细节，把握重点环节，才能有效控制工程项目投资成本，才能发挥投资资金的最大化效益。

参考文献：

[1]杨国普.工程量清单计价模式下工程招标存在的风险分析及应对措施探讨[J].广东建材,2009,25(6).

[2]凌展发.浅谈工程量清单计价模式下中介机构的工程招标及工程造价管理[J].广西城镇建设,2011,(8).

[3]梁志斌.关于工程量清单在工程招标中存在问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(9).

[4]崔冬冬.工程量清单计价方式下的工程招标与合同管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(16).

作者：黄灃

法律基础下的合同管理论文 篇2：

BIM驱动下的建设项目管理组织要求

组织利益视角下的BIM应用阻碍

伴随BIM应用范围的扩大和应用程度的深入，我国在BIM应用实践中表现出的问题越来越多，受到各界的广泛关注。技术方面，缺乏自主知识产权的核心技术软件，国外软件本土化程度低，难以适应国内现状；经济方面，BIM应用初期投资成本高但回报率并不明显；管理方面，实践中存在“协同困境”，基于BIM应用的组织工作流程尚不完善；法律方面，有关法律法规和标准规范尚待完善。在这4个方面的应用阻碍中，经济和管理方面的问题与最初推广BIM所要达成的目标和应用价值是相悖的，而这两个方面恰恰又是BIM价值论的核心所在。

建设项目依赖于高度的专业化分工集成，项目组织较一般组织有所不同，呈现出非连续性、暂时性和高度可变性等特点，使信息很难对称。信息不对称会导致投资方的弱势，造成新的不均衡现象，而BIM的出现为建立新的均衡创造了条件，这也是BIM最早应用于公共建设项目和军方项目的一个主要原因。BIM得以在发达国家迅速发展和普及，特别是得到世界绝大多数著名建筑机构、施工企业的青睐，重要的原因是较高的投资回报率。项目相关方认为BIM应用的交互协同影响最大，应用本质是过程管理而非技术，所以优化设计和施工过程管理最重要，但BIM应用的主要障碍是专业知识的缺乏和工作流程的难以掌控。

处在项目组织核心地位的业主方是BIM的最大受益者，自然应当成为BIM应用的直接推动者。在我国现有资源的基础上，设计方的设计、建模在组织上不是BIM应用理论原本设定的假设状态，加之产业链对标准化的支持程度及范围有限，客观上不利于设计成本的节约，短期内需要得到相应的利益补偿。就施工方而言，实践动力源自施工项目管理效益提升的需要，而非工程计量的透明化。辩证的发展是一种螺旋式的上升，来自设计、施工等组织内部的竞争终将驱动建设项目相关方之间的合作程度日益加深，基于BIM的协同困境及其伴生的效益回报问题符合当下实际。

BIM驱动下的建设项目组织

从BIM发展状况及其推广应用的阻碍看，技术先行国家依托其思想及技术起源地位打造了先发优势，拥有掌握核心标准技术软件的企业，其BIM发展的标准化程度和水平较高，基于BIM的项目管理推广应用程度较高，已经进入对业主方的应用指导阶段。而我国的BIM应用起步较晚，且受制于图形平台技术不足而导致的技术跟随局面一时难以改变。然而，伴随技术应用与实践的不断扩大和深入，BIM已经不是单纯的技术实现问题，需要通过组织管理手段促成对传统建造流程乃至产业链的重构。

组织效果的变量来自结构变量和情境变量，结构变量是组织的内部特征，而情境变量则反映组织的总体特征，包括项目规模、技术、环境、目标和文化。组织效果的达成绝非易事，因为不同的人希望从组织得到不同的东西。BIM与制造业产品信息模型（Product Information Model，PIM）技术的本源均基于计算机图形的信息化技术，而PIM的推广和应用能够快于BIM，与其组织适应性有一定关系，因此项目管理组织应致力于建立与BIM相适应的组织结构。

从业主方出发，建设项目管理至少存在两个层面的组织范畴：一是以项目为中心的、狭义的、参与项目的相关方组织群体，称之为“项目组织”；二是业主自身或引入专业管理机构组建的、参与项目管理的组织，称之为“项目管理组织”。基于BIM的建设项目的组织需要从这两个层面进行考察。

基于BIM的項目组织

我国基于BIM的项目组织实施模式有4种类型：设计主导管理、咨询辅助管理、业主自主管理和施工主导管理。其中，业主自主管理模式效用最大、应用扩展最丰富、运营支持程度高，但初始成本高、协调难度大，对业主自身的要求也较高。从应用程度看，设计主导管理应用最广泛，咨询辅助管理应用稳步发展，而业主自主管理与施工主导管理应用相对较少。

目前的组织实施模式是BIM自设计开始向施工应用推广带来的结果，也是建设项目基本程序的客观规律要求。以公共利益为约束的综合效益最大化是BIM实施的内在逻辑，也是建设项目组织的前提条件。因而，对非建设项目驱动型的业主来说，借助具备BIM核心能力的第三方咨询机构的力量，是比较现实的选择。而BIM核心能力不是建模能力或碰撞检测能力，而是基于中间数据对接的软件集成技术要素和基于完整项目管理知识体系实践的管理要素的复合体。在现有BIM应用状况下，咨询机构所反映出的学习能力和创新能力指标非常重要，可以依托BIM应用平台实现由业主方牵头、咨询单位全面负责、主要参建方专家参与其中的全生命周期一体化项目管理。而对于建设项目驱动型的业主而言，自主开发模式将成为其构建竞争力的基础条件，因为最终的效益取决于项目的整个生命期，而非项目过程中的某个阶段，业主方需要建立起基于企业未来发展的BIM研发及实施中心，以支持其项目管理能力的提升。信息化技术带来的项目一体化管理程度的加深，促使传统的层级组织结构向虚拟建设组织结构发展。无论何种类型驱动的业主方，BIM要带来的是资源利用效益的提升，它提供了透明、高效的信息共享和管理控制平台，能够更好地适应EPC、DB等总承包模式的发展。不仅如此，还可利用BIM实现相关方之间的委托代理关系进一步优化，最终实现高层次的帕累托最优化。BIM的项目组织首先要求业主方具备基础的技术资源，更重要的是需要锻造以BIM技术为手段，提升项目全过程不同相关方之间协同化作业的能力，这对BIM技术应用的复杂程度和掌控能力要求很高。

以BIM为手段的信息化共享平台为项目集成交付（Integrated Project Delivery，IPD）创造了优越的条件。在技术手段上，要求BIM模型能够在决策阶段完成构建；在组织上，要求项目组织资源向建造实施的前端移动，与传统组织模式的区别在于设计、施工、造价咨询在项目前期的组织介入，目的在于实现后期大量资源投入的效益提升。这个过程使EPC、DB模式的组织适应性得以优化，对组织介入的时点掌控更准确。没有平台基础的总承包模式过早介入，不利于参建方的信息协同；介入时点滞后，则不足以发挥BIM平台对经济效益的提升作用。因此，新的管理平台对项目组织的动态化要求与传统的项目组织要求有所区别。

项目组织以项目管理组织为基础，所以基于BIM的项目管理组织的前端能力需要提升至对方案设计的切实掌控和对项目资源管理规划的落实。

基于BIM的项目管理组织

项目管理组织基于职能单元或项目单元进行设计，体现出纵深的管控层次和水平的管控功能。作为项目组织中协调各方的基础设施，BIM本质上发挥着支持性功能，并非价值形成链条的必需组件，但基于BIM有关的活动贯穿项目实施的整个过程，且很大程度上改变了组织内部传统职能部門的工作方式。

美国国家建筑科学研究院发布的针对业主国家的《国家BIM指南——业主篇》（National BIM Guide for Owners，NBGO）给出业主方有效利用BIM的4个步骤：①以项目发包方式为基础（DBB、DB、IPD等），在承包合同中明确业主方对承包方在BIM应用中应达到的最低要求；②确定项目关键相关方在信息建模方面的角色和责任；③与关键相关方合作制订项目的BIM执行计划；④通过定期评审，监控项目是否符合BIM执行计划与合同要求，包括模型和数据的交付情况。

NBGO中提出的业主方BIM应用可以作为一项专门的项目管控职能而存在，贯穿项目建设始终。业主方BIM的团队负责组织BIM系统的规划设计、组织搭建、动态管理、应用维护，在项目管理组织各职能的协同下开发建设，并作为可交付成果向其他职能部门提供管理作业手段，对BIM系统本身的管理也将作为项目管理的一项新内容纳入管理体系中。在突出的、职能间的横向协同要求下，传统的直线制组织结构不利于BIM系统的规划建设及项目活动管控。

在组织安排上，BIM职能经理应从系统建设和系统应用两个方面综合考虑，BIM系统建设、维护人员是项目管理组织BIM职能的基础资源配置，而BIM系统规划设计、管理应用则需在保证项目管理组织内部BIM团队一体化作业的基础上介入具体的项目管理职能，以满足项目管理工作需要。因此，BIM职能经理基本的选择至少应满足BIM团队的双向职能要求，在各职能部门设置专职或兼职的BIM职能岗，以强化BIM职能团队的横向协同作业需要，而各BIM职能岗人员同时归属BIM职能部门统一管理。

结语

BIM驱动下的建设项目管理对项目管理组织提出了新的要求，技术资源是基础，更重要的是技术资源和项目管理的结合，项目组织要在合作共赢的前提下整合、运用各参建方的BIM管理资源，提升平台建设能力和合同管理能力。项目管理组织需要与BIM系统的建设和应用相匹配，注重两栖组织能力，促进新旧职能的兼容。

作者：高平利 马东生

法律基础下的合同管理论文 篇3：

工程量清单的招投标管理措施探讨

【摘 要】工程量清单计价模式下的招投标突破了传统模式的不足，适应了经济改革的步伐，在招投标市场发挥着重要的作用。其工程造价控制必须准确编制工程量清单，仔细斟酌招标过程文件，规避不平衡报价，注重评标阶段报价合理性审查。本文实现阐述了工程量清单计价模式下的招投标的特点及重要意义，分析了招投标存在的问题，最后提出相应措施，期待对工程量清单招投标产生积极的作用。

【关键词】工程量清单；招投标；不足；对策

1 工程量清单计价模式下招投标的优势

1.1 工程量清单报价具有明朗性

综合单价是工程量清单报价内容的有形载体。综合单价主要包括工程直接费、工程间接费、利润和应上缴的各种税费等内容，比以往的报价内容更为明朗，操作起来也更加便捷，能够切实提高招投标工作效率。

1.2 工程量清单报价具有准确性

工程量清单报价模式下，投标人更多的考虑到工程单价、施工组织设计方案的编写等因素，经过周密谨慎计算后，得出的结果往往较为准确，避免了传统计算方法的不足。

1.3 工程量清单报价具有法定性

工程量清单报价模式下，投标人应当在认清市场形势，周密分析自己实力的基础上给出报价，使最低价中标办法得以推广和应用，充分符合市场竞争的客观要求。投标单价一旦中标，就要经过合同予以确认，提高了工程款的拨付效率。

2 工程量清单招投标的意义

2.1 有助于形成并维护良性市场竞争

工程量清单招投标使工程建设市场的经营主体自觉的融入到良性竞争中，使其充分发挥自身的积极性和主动性，实现市场机制对工程造价的合理干预，如此，大大提升了主体在经营上的综合实力和企业信誉度，也为这些优质企业带来了更多的中标机会，最终，有利于维护公平竞争的发展和有序市场的稳定。

2.2 有助于增加招投标的透明度

工程量清单招标中的工程量具有高度的透明性，其作为招标文件的重要内容，在招投标过程中处于公开的状态，这也是促使承包商融入公平有序市场竞争的重要条件。同时，工程量清单招标弱化了标底在传统模式中至高无上的地位，有效打击了工程招标过程中的弄虚作假、暗箱操作等违规行为，使公开、公平、公正原则落到实处，净化了建筑市场环境。

2.3 有助于业主有效控制工程造价

工程量清单招标的投标报价是实物消耗计算的重要根据，也是相关费用及工程个别成本和实际造价有效形成的重要根据。业主根据施工企业完成的工程量多少，可以很容易地确定进度款的拨付额度，工程竣工后，根据设计变更、工程量的增减，也很容易确定工程的最终造价，有利于业主控制造价。

2.4 促使施工企业建立合理的报价系统，提高市场竞争力

工程量清单招标内在的要求施工企业结合本企业的经营状况，综合考虑各种外界因素，建立起科学系统的的投标报价系统，使成本达到优化预算，提高资源的利用效率，最终提升自身的市场竞争力。

3 工程量清单招投标存在的问题

3.1 计价规范明显滞后，难以适应经济发展形势

《计价规范》是我国关于工程量清单计价领域的重要法律规范，但是，由于制定时缺乏相关经验，致使制定后的规范存在某些不足之处，无法适应现今经济发展的潮流。

3.2 风险保证担保制度欠缺，缺乏科学的合同管理模式

实行工程量清单招标后，由于缺乏完善的履约担保，部分施工企业不能树立正当合理的经营理念，而是采取各种手段，恶意压低工程报价，破坏了工程建设的有序性，给业主带来了不必要的麻烦，加大了工程招标风险，使招标流程遭到破坏。同时，在工程量清单招标的推广过程中，需要一套行之有效的合同管理模式，目前我国缺少这样的合同管理模式，导致合同实现过程中困难重重。

3.3 工程量清单编制质量有待提高，招标人容易承担较多风险

目前，工程量清单往往存在着某些不足之处，致使清单范围不明确，工程项目特征缺乏准确描述，导致工程量计算不到位或漏项等情况频繁出现，这些都是工程量清单质量不过关的不良后果，使工程进度无法保障，不利于工程项目的顺利实现，最终，使招标人承担较多的风险。

3.4 新的报价体系尚未建立，影响施工企业自主报价能力

目前，大多数施工企业尚未建立起科学合理的适应经济体制改革步伐的报价体系，因此，很多企业不能清醒的认识工程量清单报价的相关知识及问题，盲目进行报价，提高了风险系数。

3.5 部分中介机构和造价从业人员业务素质不高

良好的业务素质才能促进职业的繁荣发展。目前，我国部分中介机构和造价从业人员不注重专业知识的积累和更新，导致他们在工程量清单招投标方面尚未形成一个系统清醒的认识。相反，在这种欠缺相关知识的不良工作状态下，仍然盲目的从事相关工作，必然导致工作效率降低，工作质量无法保证。

3.6 评标人员的业务水平和职业道德有待加强

目前，部分评标人员的工作水平仍然停留在传统模式所要求的基准上，无法适应新的经济形势，原因是缺乏知识的更新换代，不能静心进行招投标知识的再学习，严重影响其工作水平和效率，进一步导致其工作处于低迷状态，缺乏责任感，职业道德迅速下滑。

4 完善工程量清单招投标的对策

4.1 完善相关法律法规，加大规范建设市场的力度

《计价规范》的内容已经显得非常滞后，落伍于新的经济形势，相关部门应当完善《计价规范》的内容，使之顺应发展潮流，具备更强的可操作性。

同时，行政主管部门应当维护好正当竞争局面，对违反和破坏正当竞争的行为予以坚决打击，使建筑市场招投标工作得到有效整顿和治理，实现市场竞争环境的优化，形成公平稳定有序的市场竞争环境。

4.2 施工企业应当认清形势，构建科学的报价体系

施工企业应当及时捕捉市场信息，结合自身经营情况建立起一套科学合理有效的报价体系，实现精准到位的报价，摒弃投机心态，注意对风险的有力防范。

4.3 促使保证担保制度落到实处，建立科学合理的合同管理模式

履约担保是一项可行的风险管理制度，是实现工程量清单招投标工作顺利开展的有力保障。同时，也应当建立起一套科学可行的合同管理制度，实现招投标工作的系统管理和有效管理。

4.4 业主方应当注重工程管理水平的稳步提升

首先，工程量清单是实行有效招投标工作的重要前提条件。其对于保证清单编制质量具有重要的根据作用，从而进一步为招投标工作打好基础。因此，业主方要提升自身的管理水平，确保清单的准确度，降低错误出现频率，否则，要承担相应的责任。

其次，工程图纸设计方案是程进行有效施工的重大前提条件，其应当在谨慎周密的工作理念下完成。妥当的图纸设计方案能够确保工程进度的及时递进与工作效率的提升，有利于降低施工成本，保证工程施工质量，从而实现施工企业的预期效益，促进企业的发展和社会的安定。

4.5 促使中介机构向规范化方向发展，提升计价人员的职业道德

相关部门应当注重对中介机构定期进行资质审核，进一步加大规范管理。同时要加强工程造价从业人员的业务素质，使其时刻牢记工作宗旨，树立高度的责任感。在工作中应当勤勤恳恳，严格办事，杜绝人为因素，人情世故的不良苗头。同时，相关部门应当建立完善的各级责任制，如有违反，应给予相应的处罚。这样，可以督促管理人员的紧迫感和危机感。

4.6 提高评标人员的专业技术水平，加强职业道德教育

评标人员的工作态度直接影响着招投标工作的效率和质量，因此，应当加大对评标人员的培训力度和职业道德教育，促使他们在工作中，独立思考，不被外界因素所左右，做出公正客观的评价和判断。

5 结语

工程量清单招投标作为一项新生事物，自然有其推广应用的过程，在这个过程中难免出现一些问题或不足，我们不能停滞不前，安于现状，更应当有所作为，我们只要大家共同努力，正视问题，有针对性的做出及时的反应，克服困难，积极运用得当的方法，保证工程量清单招投标工作的顺利实施。

参考文献

[1]金涛.浅谈工程量清单计价模式招投标[J].中小企业管理与科技（学术版）.2008（5）

[2]牛淑芳.工程量清单计价下招投标报价策略[J].科技创新导报.2008（9）

[3]文敏波工程量清单模式下招投标的问题探讨[J].中国新技术新产品.2008（18）

[4]汤晓红、戴红.招投标工程量清单的理性管理探讨[J].科技创新导报.2009（6）

[5]迟春波.工程量清单招投标应注意的问题[J].黑龙江科技信息.2009（25）

作者：吴志若 林祥