风电企业财务精细化管理的探讨

2022-09-10

在当前电力企业全面改革的环境下, 给风电企业运营好发展提供了良好条件。风电企业在运营发展过程中, 以独立法人形式出现, 掌握自主的决策权、经营权等, 需要独立面对市场风险。风电企业风险中, 一般来源于设备负荷风险以及资金风险等方面。因此, 现阶段, 在风电企业运营发展中, 需要结合市场发展需求, 构建完善的管理体系, 并把精细化管理理念运用到财务管理活动中, 减少财务风险出现, 提升企业财务管理水平, 给风电企业财务管理优化提供条件。

一、风电企业财务精细化管理的意义

精细化管理作为一种现代化管理方式, 也就是从“精”“细”两个方面入手进行管理, 将其贯彻到企业财务管理工作时, 能够实现财务管理的精细化。从其含义角度来说, 财务精细化管理也就是从财务角度入手, 强调精益求精, 不管是各个岗位, 还是各个业务流程, 都要科学设定工作规范标准, 把财务管理贯彻到各个环节中。在20世纪九十年代, 我国就有企业把财务精细化管理运用其中, 并在保证不呈现亏损的情况下, 获取理性的效益。当前, 即便我国大部分企业均开展了财务精细化管理工作, 但是因为受到各种因素的影响, 获取的结果并不理想。近几年来, 风电行业市场竞争不断激烈, 风电企业运营发展受到影响, 资金转化难度大。这些现象的出现, 严重影响风电企业今后运用。在新形势背景下, 为了实现提质增效, 增强企业综合竞争实力, 需要把精细化管理理念运用到财务管理工作中, 从而给企业创造理想效益。

二、风电企业财务精细化管理存在的问题

(一) 预算管理方面

首先, 在预算编制过程中, 即便当前大部分风电企业均构建了预算管理体系, 但是多多少少会存在一些问题, 例如岗位职责设定不全面, 职责分配不合理。并且, 发电设备价格以及市场预期等因素不明确, 导致预算编制缺少精准数据支持, 编制的预算结果存在诸多问题。其次, 预算执行方面, 一些风电企业没有把预算指标进行细化, 把预算指标分配到各个部门中, 对应的职责人员无法做到目标明确。审核流程不合理, 缺少预算执行监管, 部门之间交流不深入, 影响最终预算执行结果。

(二) 财务管理方面

长时间以来, 我国风电企业没有给予财务管理工作高度关注, 往往把重心放置在技术研发等方面。近几年, 风电事故的出现, 风电运行不平稳以及营销数额的减少, 再加上各种支出项目的增加, 财政补贴压力不断增大, 优惠政策紧缺, 效益空间狭窄, 原有的管理模式中存在的问题不断凸显。并且, 随着风力能源的大量开发, 低风速领域受到地理因素、资源因素等影响, 原有集中开发技术不能得到充分应用, 使得企业隐形成本随之升高。一些风电企业把重心放置在海上风电开发上, 但是由于我国在海上风电发展比较落后, 在开展新技术研发活动时, 需要应用诸多设备, 而在此过程中, 设备采购需要投放更多的资金, 资金不断输出, 使得企业不能在短时间内回收, 给企业整体运营和发展带来影响。

(三) 信息建设方面

风电企业信息化水平和其他企业进行比较, 相对偏高, 在大数据技术、云计算技术等应用水平上比较强, 但是在实际过程中, 过于注重生产开发, 财务信息化建设往往停留在移动互联网以及计算机操作上, 信息化水平有待提升。因为对财务信息化建设关注力度不高, 风电企业对财务管理硬件以及软件技术投放资金匮乏, 会计电算化没有得到广泛应用, 财务核算长时间处于人工和计算机结合状态, 财务管理缺少科学性和现代化, 自身水平相对偏低。部分风电企业即便建设了HIS、体验系统、周边系统等信息系统, 但是各个系统之间呈现出分散状态, 布局不统一, 将会发生信孤岛现象, 财务数据真实性和精准性无法得到保证, 给财务精细化管理工作开展带来阻碍。

三、加强风电企业财务精细化管理的优化对策

(一) 完善全面预算管理

首先, 构建完善的预算管理体系, 细化各个管理职责和流程, 将预算管理工作分配给各个部门。并且, 做好相关数据采集和整合工作, 保证数据的真实性和精准性。其次, 落实好预算编制工作, 把预算编制职责下放到各个部门, 要求所有人员都参与其中, 给预算编制工作开展提供充足的数据支持。并结合企业实际情况, 采用现代化预算编制方式, 例如零基预算、滚动预算等, 保证预算编制和实际情况的统一性。最后, 加强预算执行, 严格按照预算编制要求, 将预算管理工作落到实处, 做好预算执行监管工作, 根据预算执行环节中存在的问题, 采取对应的处理对策, 在提升预算执行水平的基础上, 将预算管理工作落到实处。

(二) 健全财务管理体系

树立良好的财务精细化管理意识, 结合风电企业实际状况, 构建完善的财务精细化管理体系, 对现有的管理机制进行优化, 把财务精细化管理理念贯彻到整个运营活动中, 得到企业各个部门的关注, 并科学设定财务精细化管理流程, 强化财务监管体系, 给企业财务精细化管理工作顺利进行提供引导。风电企业财务精细化管理工作实施相对滞后, 相关工作经验比较匮乏。为了实现风电企业财务精细化管理水平的提升, 企业可以参考其他企业成功管理经验和方式, 根据企业财务管理需求, 实现财务精细化管理水平的提升, 从而实现企业提质增效。

(三) 加快财务信息化建设

在风电企业运营发展过程中, 要想不被社会所淘汰, 需要在落实财务精细化管理工作时, 把现代化技术运用其中, 加强财务信息化建设, 完善硬件设备, 充分应用大数据技术、云计算技术等, 推进财务精细化管理工作发展。在实施财务信息化建设过程中, 可以借助各种现代化技术, 实现财务管理水平的提高, 将财务精细化管理工作落到实处。并应用ERP/PM信息管理系统, 建设财务信息化管理平台, 实现对财务精细化实施情况的监管, 及时找出存在问题并处理。并且, 还要把PI System实时数据平台运用到其中, 缓解财务数据采集、整合以及处理等工作强度, 实现企业财务数据分析水平的提升。除此之外, 企业还要做好对财务工作人员专业培训, 提升财务人员综合水平和素养, 结合当前财务工作人员工作情况, 保证培训的针对性, 组建专业化的财务管理团队, 给财务精细化管理工作开展提供人才保障。

四、结语

总而言之, 在新常态环境下, 产业结构的不断调整和完善, 财务精细化管理已成为必然需求。在风电企业中, 要想实现企业健康发展, 需要结合风电企业实际管理需求, 把财务精细化管理理念运用其中, 将其贯彻到各个环节, 加强企业财务预算管理, 科学构建财务管理体系, 强化信息化建设, 引导风电企业财务精细化管理水平提升, 保证风电企业运营发展目标顺利实现。

摘要:近年来, 随着供给侧结构性改革逐渐深入, 使得风电企业运营发展方向发生了改变, 使得其朝着精细化管理方向迈进。财务管理作为企业运营发展的重要因素, 不但能够实现企业综合水平的提升, 还能促进企业核心竞争实力的增加。所以, 加强企业财务精细化管理, 可以更好地满足当前风电企业发展需求。基于此, 本文通过对风电企业财务精细化管理的意义的阐述, 意识到财务精细化管理在风电企业运营发展中起到的作用, 并结合风电企业财务精细化管理存在的问题, 提出对应的优化对策, 希望在提升企业财务精细化管理效率的基础上, 引导风电企业健康发展。

关键词:风电企业,财务精细化管理,问题,对策

参考文献

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