水利工程建设现代化管理论文

摘要：随着科学技术的发展，传统的人工管理已经不能满足水利工程建设的要求，以先进的信息化技术为主的管理方式盛行起来。计算机自动化系统可以对水利工程进行综合性的调整，保证它的整体性能。现代化的管理方式对水利工程的建设意义重大，由此可见，水利工程现代化管理的探讨已经成为一个重大课题。今天小编给大家找来了《水利工程建设现代化管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

水利工程建设现代化管理论文 篇1：

实例分析水利工程建设现代化管理措施

摘要：随着现代通信和计算机等技术的迅猛发展，以及水利信息化建设进程不断加快，工程建设管理开始由传统型的经验管理逐步转换为现代化管理。各级工程建设管理部門在抓紧骨干性工程措施建设的同时，注重加强非工程性措施的建设，并着手利用通信、计算机、程控交换、图文视讯和遥测遥控等现代技术，配置相应的硬、软件设施，先后建立通信传输、计算机网络、信息采集和视频监控等系统，实现水情、工情信息的实时采集，水工建筑物的自动控制，作业现场的远程监视，工程视讯异地会商及办公自动化等。本文针对水利工程实例，对水利工程建设现代化管理措施进行简要分析，并探讨了水利工程管理系统的建立与实现。

作者：李学成

水利工程建设现代化管理论文 篇2：

试论水利工程建设现代化的管理

摘要：随着科学技术的发展，传统的人工管理已经不能满足水利工程建设的要求，以先进的信息化技术为主的管理方式盛行起来。计算机自动化系统可以对水利工程进行综合性的调整，保证它的整体性能。现代化的管理方式对水利工程的建设意义重大，由此可见，水利工程现代化管理的探讨已经成为一个重大课题。

关键词：水利工程；现代化；管理

随着科学技术的快速发展，计算机技术广泛涉猎到不同的行业。水利工程建设管理随着信息技术的发展，也在进行着转型，由传统的人工管理向现代的自动化管理过度。与传统的人工管理相比，现代化管理加强了重点工程建设，与此同时，也加强了非工程型建设。灵活应用现代化管理技术，配备相应的软、硬件设施，建立相关的信息采集、传输、处理系统，提高水利工程管理的效率。

1 我国水利工程建设的发展状况

上个世纪80年代，我国水利工程建设管理的方法以人工管理为主，即把多年的工作实践经验作为基础，把传统的通信技术、机电设施作为基本手段，依靠人工测绘，完成工程建设管理的图表绘制、数据采集，依靠人工计算的方法，进行控制水利工程的质量、进度、成本，及时发布水情和工情调度指令。到90年代，计算机技术在水利工程建设管理中得到了初步应用，只作为一种额外的辅助工具，进行通信联络、文字编辑、图表绘制和打印输出工作，由于普及的力度不够，计算机技术的潜能没有得到充分地发挥。

2 水利工程建设现代化管理措施

2.1 工程管理

工程项目的管理是管理工作最核心的环节，具有很高的相关技术要求，水利工程管理大致上包括工程应用、工程养护、工程维修、工程观测和工程防洪。

水利工程作为河川径流的调节器，与河川径流联系紧密，并且两者都具有复杂多变性。然而，由于季节和地形等多方面因素的影响，河川径流变化具有一定的规律性，这就决定了水利工程也会在相应的范围内变化。工作人员就可以根据水利工程的变化规律，对工程进行合理的应用，保障水利工程的安全性和稳定性。

水利工程的检测是工程管理的重要部分，是最基本的工作类型。水利工程建筑物的变化具有不稳定性，有时会呈现一定的规律，有时则会变化无常，这就要求工作人员定期对建筑物进行多角度、全方位、多层次的检测，及早地发现问题，有计划、有步骤、有目标地制定行之有效的解决措施。

国家相关的水法规定任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务，因此，在水利工程管理过程中，要及时排查出存在隐患的建筑物，做好防洪除险工作，降低洪水带给人民和国家的损失，确保水利工程的安全和稳定。

2.2 计划用水

水利工程是蓄水系统，它为生产建设储备水源和调度水源。相关的部门在用水前，依照水源的情况、水利工程情况、生产用水情况，制定合理的用水计划，做好输水、引水和调水工作。编制的用水计划，要因地制宜，形式简单，操作方便。

渠系测水是灌溉地区实行计划用水的重要手段，它可以在很大程度上减少水源的浪费，提高水源的利用效率。测水工作能够验证用水计划的可操作性和实用性，有效地调控水量，提高利用效率，同时可以改进用水计划，使用水计划更加科学合理。

水源从水利工程引向灌溉区的时候，在渠道中不可避免地发生一部分损失。因此，减少渠道水量损失提高灌溉水的利用效率是一项非常重要的工作。相关的工作人员要积极探索解决这一问题的措施，最大限度地减少不必要的消耗。比如说实施轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等等。

为了确保用水计划的合理性，技术人员在水利工程规划和设计的时候，应用先进的科学技术，因地制宜，根据灌溉区的特点进行灌、排和盐碱地的改良工作。除此之外，技术人员要综合分析水分、气候和农作物之间的内在联系，结合各要素的因果联系，制定出科学合理的措施，实现农业的增产。

2.3 组织管理

水利工程管理组织为了协调用水单位的利益关系，要构建专业的管理机构，并实行群众性管理，合理使用水利设施，满足不同层次的用水需求。相关的部门要依据上级的指示，健全、完善水利工程的组织机构，打造一个专业技术强、管理效率高、道德素质高的管理团队，做好各项水利工程相关工作的管理。管理团队要不断提高自身的技能素养，贯彻国家各项方针政策和具体的管理制度，在用水管理、经营管理中发挥潜能。

3 结论

总而言之，先进的信息化技术保证了水利工程的整体性能，通过对水利工程质量进行全面、科学地分析，及早地找出水利工程管理过程中出现的问题，帮助相关的部门制定出全方位、多角度、多层次的解决措施。现代化的管理手段，保证了水利工程建设的稳定性和持续性，提高了管理的效率。

参考文献

[1] 崔少华.浅谈水利工程施工阶段造价控制[J].大众科技，2008，（09）.

[2] 方星学.水利水电工程项目进度管理[J].法制与经济（中旬刊），2011，（07）.

[3] 霍鉴强.水利水电工程质量控制措施[J].沿海企业与科技，2010，（02）.

作者简介：张丽英（1967—），就职于长春市双阳区水利工程处。

作者：张丽英　李庆阳

水利工程建设现代化管理论文 篇3：

浅谈水利工程管理现代化与精细化建设

摘要：水利工程属于民生工程并是国家重点建设项目，在建设水利工程时需要实施有效的管理保证工程顺利开展及保障建设质量与效率。在时代及科学技术不断发展下，水利工程管理理念及管理方法都得到了创新并积极引入了先进的技术提升管理效果。目前，水利工程管理工作已经进入到现代化与精细化管理时代，而施工企业如何实现水利工程管理现代化与精细化建设是当前企业重点研究课题。

关键词：水利工程;现代化管理;精细化管理;建设策略

水利工程建设质量决定着国民生活质量，在建设中已经注重起管理工作对工程建设质量具有重要的作用，并且积极学习先进的管理理念与管理方法，进而将先进的管理理念与方法落实于实际水利工程建设中促进建设质量与效率的提升[1]。当前，水利工程管理工作中已经重视起现代化管理与精细化管理，施工企业在建设水利工程时需要充分发挥出现代化管理与精细化管理的作用，在有效提升管理质量的同时促进水利工程建设质量与效率进一步提高。

一、水利工程现代化管理与精细化管理的含义

（一）现代化管理含义

水利工程现代化管理的含义是指在工程管理工作中积极应用现代化技术，将现代化技术应用于管理工作中的各个环节，比如施工现场监督管理等，进而充分发挥出信息技术信息数据快速传递的功能，让管理者实时掌握工程建设现状并及时挖掘出工程建设中存在的问题，进而在第一时间内解决存在的问题促进工程建设顺利开展并保障建设质量[2]。

（二）精细化管理的含义

水利工程精细化管理的含义是指对工程建设各环节进行细致化管理，保证每项工程的开展都达到规范性要求、防止施工人员违规操作实现标准化施工的目标。工程管理者需要在工程建设之前先挖掘出需要重点管理的关键环节，并对每项施工环节的具体施工过程进行细化，进而将细化后的施工流程落实于实际工程建设中达到保证建设质量的目的。

二、水利工程现代化管理与精细化管理建设的具体内容

水利工程现代化管理与精细化管理的具体建设内容包括两个方面：一是构建管理体制。要实现现代化管理与精细化管理有效落实于工程建设中并充分发挥出作用，需要先构建出管理体制并发挥出管理体制具有的指导作用，指导工程各建设环节规范化和标准化建设[3]。在构建管理体制时可先对以往实施的管理体制进行分析，挖掘出可保留的管理内容及存在的不足，进而弥补不足实现管理体制达到完善的要求，并且在完善的过程中要积极引入当下先进的管理理念与管理方法，进而保证构建出的管理体制与时俱进并提升管理效果。二是运用现代化技术构建管理系统。要实现水利工程管理现代化与精细化，需要运用现代先进信息技术构建出监视系统与评估系统。利用监视系统对水利工程建设的每个环节进行全程监视，可以节省出大量人力资源并可及时掌握工程建设实际情况，当建设中出现问题时能够第一时间了解并及时有效解决，进而达到促进工程建设顺利开展并保证建设质量的目标;利用评估系统对工程建设的实际情况进行准确的评估实现现代化管理的目标，主要是利用信息技术构建出完善的数据库，并将工程建设数据与信息输入至数据库内，利用评估系统对这些数据与信息进行处理与评估，进而掌握工程建设的实际质量，若出现质量问题及时改善保证水利工程整体建设达到质量要求。

三、水利工程实现现代化管理与精细化管理有效建设的具体途径

（一）运用现代化管理观念

要实现水利工程现代化管理与精细化管理有效建设的目标，应在建设中拥有现代化管理理念，企业传统经营理念是注重生产建设而忽视了管理工作对于企业发展具有的重要性。因此，企业要转变经营理念融入现代化管理理念。首先，企业要正确认知管理对于自身发展具有的重要性并掌握管理工作的具体内容，除了要注重自身经济收益的管理外，还应将生态环境及社会效益融入管理工作中，进而实现企业发展与生态环境和谐发展并促进企业可持续发展目标。其次，将“为人民服务”理念融入管理工作中。水利工程属于民生工程并应将人民的需求融入管理工作中，企业管理工作中要融入“为人民服务”理念并发挥出此理念的作用。最后，企业在管理工作中要保证管理过程达到公平公正的要求，保证生产与建设过程达到统一规范的要求。

（二）构建完善的管理体制

在水利工程管理工作中要实现管理达到有效性要求应积极引入先进的管理理念与管理方法，根据管理理念及管理方法构建出先进的管理体制，进而充分发挥出管理体制的指导作用促进工程建设各环节能够达到规范且标准建设的要求。在工程日常清理与维修工作中需要管理者重视这两项工作并加强管理，要求清理与维修人员在开展工作之前先挖掘出工程重点堤防地段，并重视此地段维修与养护工作并保证其工作质量。同时，管理人员应指派专门人员对重点地段开展清理与维修工作，进而保证水利工程建设质量并延长使用寿命。管理人員在管理工程建设时要做好两方面的工作：一是管理中采取流程化管理模式，先对工程建设进行梳理与归纳并制定出管理的具体流程并保证流程达到细化要求。二是构建出完善的管理制度，对于工程建设中的每个岗位具体工作内容、工作标准、工作要求都要详细记录，并根据细致的内容制定出完善的管理制度，特别是要将责任制融入管理制度中并落实于每位施工人员，进而保证制度在工程建设中充分发挥出作用保证建设质量。

（三）应用先进管理技术

水利工程建设中要实现管理现代化与精细化需要应用现代化先进信息技术，将先进信息技术应用于管理工作中实现管理信息化、构建出监控系统实现工程监督自动化。企业应实时掌握信息技术前沿并掌握先进的信息技术，并分析信息技术的功能是否可以与管理工作相匹配，进而积极引入管理工作中提升管理工作的质量与效率，比如利用信息技术实现输水过程可视化效果等，并通过信息技术构建而出的各类系统输入的各项数据构建出优化的管理调度方案。同时，利用信息技术构建出监控系统并实现自动化，可以对工程全程进行有效的监督并挖掘出影响工程建设顺利开展及建设质量的环节，及时解决存在的问题保证水利工程建设质量。利用信息技术构建出维修养护巡检系统，可对水利工程各部位进行检测，在检测中若发现问题可及时将信息展示给计算机屏幕上，维护人员可及时掌握问题所在位置并给予有效地维修，可大大提升维修效率并保证了维修质量。

（四）加大管理团队建设力度

在水利工程管理工作中要实现管理达到现代化与精细化要求，需要管理人员具备较高专业能力，可以说管理人员综合素质水平决定着现代化管理与精细化管理建设的效果。因此，企业应加大管理团队建设力度。首先，应聘用拥有先进管理理念的管理人才，实现管理队伍综合素质水平有效提升。其次，针对在职管理人员实施培训措施，提升专业能力及职业素养并在实际工作中发挥出自身才能。另外，企业还应创设激励制度与发展制度，对于在培训中及工作中有突出表现的管理者给予奖励措施，并且还会为其提供发展机会，比如给予可提升管理人员综合能力的学习机会等，进而激发出管理人员提升自己的积极性、投入管理工作的积极性，进而不断提升管理团队素质水平提高工程建设管理质量。

结束语：

水利工程建设中应运用先进的管理理念与方法保证民生工程建设的质量，企业应注重管理的现代化与精细化建设并掌握具体建设的内容，将建设内容投入实际建设中并保证其建设质量，进而实现水利工程建设中拥有现代化与精细化管理的过程并充分发挥出作用保证建设质量。

参考文献

[1]李修振.水利工程管理现代化与精细化建设[J].科技经济导刊.2020，28（29）：214-215.

作者：王秋玲