企业财务风险会计控制论文

摘要：企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。中国企业财务风险财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险，应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。下面是小编为大家整理的《企业财务风险会计控制论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业财务风险会计控制论文 篇1：

试论电力企业财务风险控制和防范

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，我国电力企业面临来自外部宏观政策调控、金融利率变动及内部财务管理等方面的风险，电力企业如未能对财务风险采取有效的防范手段，一旦发生财务危机将直接影响电力企业生存与发展。因此，各地电力企业应完善内部会计控制制度，通过内部监督机制不断规范财务核算，降低电力企业潜在财务风险。本文通过对防范电力企业财务风险重要性及财务风险产生的原因进行分析的基础上，提出电力企业风险控制与防范的若干措施。

关键词：电力企业 财务风险 内部控制

一、引言

所谓电力企业财务风险是指电力企业在内部控制制度设计与执行、财务核算及投融资等经济活动决策过程中出现的纰漏，具体表现为内部会计控制制度设计不合理及执行不到位、财务核算未遵照相关准则、生产与销售过程中决策失误、到期无法偿还债务等事项。财务风险不但影响电力企业会计信息质量及管理层决策判断，而且严重损害电力企业经济利益及生存发展。

二、防范电力企业财务风险的重要性

1.电力企业在国民经济发展中的地位。电力企业的健康发展直接关系着国计民生的质量，在国民经济与社会发展中发挥着重要作用，电力企业提供的电力产品是机关、企业及百姓日常生活用电的重要保障，一旦电力企业在生产、经营管理中出现纰漏，将对整个社会生产、生活造成无法挽回的损失。因此，电力企业若想持续、健康发展，充分发挥国有经济主导地位，必须在自身内部管理上下功夫，努力寻找经营管理，特别是财务管理中存在的问题，并通过建立健全内部会计控制及采取有效的内部审计监督，促使电力企业内部管理结构趋向合理，有效防止资源浪费、资产被恶意侵占及到期无法偿还债务所承受的财务风险。

2.电力企业涉及社会生产与生活所有领域。随着时代的发展，电被广泛用于生产、生活的方方面面，具体到人类的衣、食、住、行、其他企业的生产经营和社会各单位的办公等等，我们不难看出人类的生产生活已经一刻都离不开电。电对人类的重要作用决定了电力企业的重要地位，所以只有加强电力企业财务风险的规避，才能让电力企业自身持续、有效地发展，进而更好地为人类的生活、生产服务。

三、电力企业财务风险内部问题

经过长期的发展，我们看到了电力企业财务发展上的可喜成果，但我们也不能忽视电力企业财务上还存在一些问题。笔者力求从电力企业财务风险内部存在的问题入手，找到相对应的解决策略。

1.内部控制意识淡薄。电力企业财务风险不是一枝一叶而促，一朝一夕而成，企业财务风险的产生是潜在性的，是一定的因素在长期的积累中得不到有效解决而爆发出来的。要求电力企业管理者要有预防、控制电力企业风险的意识，采用防控结合的手段加强对电力企业财务风险进行规避。企业管理者要有预见性，能对潜在的企业财务风险提前预见，进行有效规避。

2.缺乏完善的内部控制体制。由于市场经济不断发展，企业的发展更趋向于政企分开的形式，导致了电力企业内部控制体制在有些方面存在空缺，比如企业内各部门分工不明确，全责不明晰，有的企业财会人员相互推卸责任，最终难免有些工作处于落空状态，找不到责任人是谁。所以体制的缺失是电力企业财务风险存在的前提。

3.監督机制不健全。电力企业中，经济发展是一切工作的中心，不管是相关的体制还是监督机制，人们往往喜欢与经济效益联系起来。而忽视了处于背后起支撑作用的财务工作，财务工作缺乏有力的监督机制，使财务风险有了可乘之机，进而电力企业对隐藏着的财务风险不能及时有效地规避。

四、电力企业财务风险的有效规避策略

电力风险对电力企业的生存与发展的影响是负面的，也是巨大的，需要电力企业管理者施之以有效的措施，对电力企业财务风险进行有效规避，实现电力企业的长足、稳定地发展。

1.从意识上加以重视。作为电力企业的领导者，想要规避电力企业财务风险，只有对企业财务风险在意识上提高认识，采用预防为主，防治结合的办法，才能对电力企业财务风险进行有效规避。第一、大力发挥电力企业管理层的商讨、决议、预见功能，就企业内部的机构、部门进行合理的分工，尽量做到细化，把具体的工作交由一定的人员管理、负责。第二、就企业结构，企业的生产经营过程中可能会导致财务风险的问题进行探讨、商议，及时采取有效措施。第三、企业管理层应该对企业财务风险的问题定时召开会议，进行商讨，查一查企业各项工作中是否存在会导致企业财务风险的潜在问题，如发现应及时处理。

2.增强电力企业筹资活动风险管控。建议电力企业内部成立独立的筹资风险管控机构，指派专人对企业权益融资及债务融资成本进行测算，在考虑企业投资者预期报酬率的基础上选择融资成本最低的筹资方式；及时对企业资产变现、现金流入等指标进行监控，并关注国家金融利率走向，防止因利率上涨或资产变现能力下降使企业面临还债风险；将筹资审批与筹资合同签订、选择筹资方式等不相容岗位彻底分离，防止企业个别工作人员为追求经济利益选择侵害企业利益的筹资方式。

3.建立科学有效的内部控制制度。一是根据不同电力企业规模、机构设置设计企业内部控制制度，既要保证制定的内部控制制度可以降低企业财务风险，又要遵循成本效益原则，避免造成资源管理浪费。二是建立授权审批制度。建议电力企业内部应建立严格的审批制度，明确不同经济业务的审批权限归属，对于重大资产重组、一定金额以上采购合同等对电力企业影响较大经济业务必须由企业董事会或类似权利机构集体决策，避免个人为追求利益给电力企业造成经济损失。

4.加强电力企业内部监督。一是建议电力企业内部成立独立的财务监督机构，其监督成果直接向管理层汇报，以保证监督机构开展工作的独立性、客观性。同时，电力企业领导应带头支持内部监督机构开展工作，并督促企业其他部门给予内部监督机构开展工作必要的配合。二是为切实降低电力企业财务风险，内部监督机构应从内控设计与执行、财务预警分析等方面开展工作。首先，内部监督机构应定期对电力企业内控制度设计合理性及执行有效性进行内部监督，重点关注资金支出审批、重大采购合同签订等经济业务是否设置审批、关键控制点分离等内控手段，各项经济业务在执行内部控制制度中是否到位，以降低电力企业财务风险。其次，内部监督机构应将审计发现的问题及时向管理层汇报，并督促电力企业各业务部门及时、认真进行整改。

5.提高会计核算规范性。一是会计核算方面，建议电力企业除建立健全内部会计控制制度、强化内部审计工作外，应严格按照《企业会计准则》、《会计法》、《会计基础规范》等相关法律、准则的规定进行会计核算，并通过对财务人员进行业务、职业道德培训不断提高电力企业财务人员综合业务素质与职业道德水平。二是电力企业为降低与防范财务风险，应按照《企业会计准则》稳健性原则规定，对“应收账款”、“存货”、“固定资产”等资产科目设置备抵科目，按月计提坏账、资产减值准备，将企业面临的潜在财务风险分摊计入企业存续会计期间，降低电力企业在出现财务危机时所面临的一次性损失。

五、结语

综上所述，电力企业面临的财务风险直接关系到企业生存与发展，各个电力企业领导应提高防范财务风险的意识，在提高企业财务管理水平的同时，不断降低电力企业潜在财务风险，最终实现企业经营目标及健康有序发展。同时，电力企业应完善自身内部会计控制制度，通过内部监督机制及时发现企业生产、经营中出现的问题，通过积极整改规范财务核算、提高电力企业会计信息质量及现代企业管理水平。

参考文献：

[1]李薇：电力企业财务风险评估与防范，时代金融，2013.8.

[2]蔚国红：浅析我国电力企业存在的财务风险和对策，北方经济，2011.6.

[3]盖虹霞，胡秋红：电力企业财务风险内部控制的问题及对策，新经济，2014.3.

作者：王郁舒

企业财务风险会计控制论文 篇2：

探究企业财务风险的管理

摘要：企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。中国企业财务风险财务风险包括筹资风险、投资风险、资金营运风险和收益分配风险，应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制，完善风险管理机构，进一步防范企业财务风险。

关键词：财务风险　财务危机　预警分析

0　引言

企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务风险的存在，无疑会对企业生产经营产生重大影响。

1　中国企业财务风险的现状

企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应地，财务风险也就包括筹资风险、投资风险、资金营运风险、收益分配风险。中国企业财务风险主要表现在以下几方面。

1.1资金结构不合理　资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构的不会理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。

1.2投资缺乏科学性企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断。使企业投资项目不能获得预期的收益，而给企业带来了巨大的财务风险。

1.3收益分配政策不规范股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影Ⅱ自企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。

2　中国企业财务风险形成的原因分析

在市场经济活动中，企业存在财务风险是难免的，关键是必须了解风险的起因，才能做到有的放矢，使自身处于不败之地。中国企业产生财务风险的原因很多，既有外部的原因，也有企业内部的原因。中国企业财务风险主要有以下四个方面的原因。

2.1企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应中国企业大多财务管理基础薄弱，缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力，面对外部环境不利变化不能进行科学的预见，反应滞后，措施不力，财务风险必然产生。

2.2企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性企业内部财务关系混乱也是中国企业产生财务风险的一个重要原因。在中国，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失。资本结构缺乏科学规划，筹资综合成本高，造成负债比重加大，财务风险增高。

2.3内部财务监控机制不健全内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统，为使其更能充分发挥其职能作用，企业不仅应该设置独立的组织机构，更重要的是要根据本企业的特点，建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。

2.4企业理财人员素质不高，缺乏风险意识中国企业的财务管理人员，受计划经济的影响和受专业教育的程度限制，其业务和、素质高低不等，理财观念和理财方法，都有待提高。

3　企业财务风险的防范和预警分析

通过建立预警系统，用以判断财务风险存在的大小，对企业的影响程度，是否存在危害性风险，构建财务风险管理的决策系统。以及如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。

3.1建立健全企业财务风险识别与预警系统

3.1.1财务风险的识别。财务风险识别是对财务风险管理内容在不利风险刚出现或出现之前，就予以识别，以准确把握各种财务风险信号及其产生原因。集团财务风险识别的主要方法有：现场观察法和财务报表法。现场观察法即通过直接观察集团的各种生产经营和具体业务活动，具体了解和掌握集团面临的各种财务风险。财务报表法，即通过分析资产负债表、损益表和现金流量表等报表的会计资料，确定集团在何种情况的潜在损失和原因，对主要指标的实际值和标准值进行对比分析，以确定风险的存在和风险程度。

3.1.2财务风险预警。财务风险预警是要在财务风险实际发生之前，捕捉和监视各种细微的迹象变动，以得预防和为采取适当对策争取时间。企业要建立完善的信息管理系统，一旦发现财务风险信号，就能准确及时传至主要人员以防事态的逐步扩大。

3.2建立有效的风险处理机制，增强抗险能力为了有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。①可以通过某种手段(比如参加社会保险)将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，建立健全企业风险转移机制。②可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。③可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。④可以建立健全企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。

3.3建设财务风险制度文化，增强风险防范意識企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有在文化层面上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关和自我分割管理的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

3.4完善风险管理机构，健全内部控制制度建立、健全内部财务监控机制，是防范和化解财务风险的有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制两类。企业财务监控工作建立在各项财务预算的基础上，保证企业的资本结构良好，财务运作符合企业的整体利益，从而更好地防范和控制财务风险，促进企业的可持续性发展。企业集团充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效率，确保企业财务目标的实现。

4　结束语

在日趋激烈的竞争环境中，企业集团的风险管理的作用日渐突出，财务风险作为一种信号，能够全面综合反映企业的经营状况，为保证企业健康有序地发展，加强企业集团财务风险的管理与控制尤为必要。

参考文献：

[1]王方华现代企业管理1996年版

[2]朱然.现代企业财务风险的成因及防范2005.4

[3]王小惠.企业财务风险的成因及其防范.2006 3

[4]陈念东浅议企业财务失败预警系统的建立2000 9

[5]刘秋萍加强企业财务风险管理.2003 2

[6]严真红我国企业财务风险的成因及其防范.2001.4

[7]经济基础知识.辽宁人民出版社2005—5

作者：范义芹

企业财务风险会计控制论文 篇3：

论小企业财务风险及其防控

摘 要：企业在财务活动中，会面临各种财务风险。如何防控财务风险已成为当下小企业财务管理的重中之重。本文基于小企业财务风险的成因，提出防控小企业财务风险的对策措施。

关键词：小企业;财务风险;成因分析;防控对策

财务风险及其防控一直是企业财务领域的重要主题。财务风险管理是企业经营和财务管理活动中的一个核心内容，是企业将经营财务活动中的不确定性的不利影响控制在可接受范围内的系统过程，尤其是对小企业而言，在快速发展地位愈加突出的同时，也出现了许多问题。这些问题表面上或是由于经营理财不善出现了财务亏损，或是由于近几年经济下行造成经营理财环境严峻所导致，但是财务风险防控不力是重要原因。因此有效防控财务风险，对于小企业的良性运营、市场稳定，乃至整个经济社会发展都具有重要现实意义。

一、小企业财务风险及其特征

（一）小企业财务风险的内容

小企业财务风险也有广义和狭义之分。广义的财务风险，是指小企业在组织财务活动过程中，由于客观环境的不确定性以及主观认识上的偏差，导致企业预期收益产生多种结果的可能性，包括筹资风险、投资风险、成本费用风险、收入风险和收益分配风险等。狭义的财务风险仅指筹资风险，是指小企业为取得财务杠杆利益而利用带息负债时，给企业净利润带来波动的可能性。本文所指的是广义的财务风险。

（二）小企业财务风险的特征

小企业财务风险贯穿于财务活动（资金运动）的全过程，除一般企业财务风险的客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性等共性特征以外，小企业财务风险个性特征还表现在：

1、获利能力差，经济效益低。小企业由于融资渠道少，融资难，由此局限了生产经营活动，因此，小企业一般没法进行长期投资，而只能顾及短线投资，把经营焦点集中于日常短线活动，销售无法很快增长，而且小企业经营规模小、产品技术含量不高，造成投资回报率低，再加上经营风险大，造成经济效益水平较低，导致投资风险大。

2、资金量不足，偿债能力差。小企业融资难而贵，资金规模有限，尤其是现金持有量更不够丰足，经营财务成果具有不确定性，如果销售不畅或货款回收不力，极易导致现金流短缺。如果主动举借短期债务或在生产经营中形成了一定负债，容易造成无力偿还，加大筹资风险。

3、家族制管理，分配不规范。小企业一般采用家庭式家族化管理模式，决策制度不健全，企业主说了算，收入和成本管理水平不高，在利润分配、薪酬制度方面也较随心所欲，无法激励技术管理骨干和员工，造成较大分配风险。

二、引发小企业财务风险的原因

引发小企业财务风险的原因很多，既有外部环境因素，也有企业内部因素。要有效防控小企业财务风险，必须先充分认识财务风险形成的原因。

（一）外部环境因素

1、宏观环境。无论从长期还是短期来看，政法、科教、社会、经济尤其是金融等外部环境及其变动都会影响小企业经济效益和生存发展，尤其是经济运行周期、经济发展速度、财经政策、利率水平、物价水平（如通货膨胀）、资金市场等宏观因素更是对小企业的盈利水平、财务状况和财务风险有着直接的显著影响。宏观环境的不利变化必然给小企业带来巨大财务风险。

2.行业环境。行业发展环境是连接宏观经济和小企业生产经营的桥梁，行业在国民经济中所处的地位、行业所处生命周期的不同阶段等影响着不同行业小企业的发展状态、财务状况、投资价值和财务风险。

（二）内部原因

1、财务管理意识不强。企业领导和全体员工的财务意识，主要表现在企业上下对财务管理重要性、财务风险的认识方面。在当前小企业普遍采用家族制管理条件下，企业主的重视程度几乎可以决定财务管理在企业中的地位及其管理水平。如果企业主不重视财务管理，对财务风险缺乏防控意识，一味追求高收益，财务风险自然小不了。

2、风险防控机制不全。小企业一般管理基础工作不健全，缺乏专业风控人才，收入成本、应收应付款等管理方面责权利关系不清，对风险防控和监督机制建设不够重视，没有严格的制度规范，导致财务风险失控。

3、筹资投资管理较乱。融资难、贵、乱、险是小企业的普遍问题，筹资中对资金成本和筹资风险缺乏有效权衡，投资决策随意和盲目，资金账目不清，使资金的安全性、完整性无法得到保障，资金使用没有计划和预算控制，没有得到有效利用，资金使用不合理，使用效率不高，利润分配更是规范不够，导致财务风险加大。

三、加强小企业财务风险防控的对策措施

财务风险客观存在于财务活动和管理的各个环节，小企业更不可能消除财务风险，只有在识别风险、估量风险和分析风险的基础上，发挥主观能动性，树立财务风险意识，对内外部环境进行准确研判，采取积极措施防控风险，才能尽量避免和减少风险所带来的损失。

（一）提高财务风险意识

要提高企业领导和财务人员的风险意识，高度重视财务风险，培养财务人员对风险的判断和应对能力，准确及时发现和应对潜在的财务风险。

（二）建立风险预警系统

小企业应设置一些对财务风险具有充分敏感性、先兆性、诱源性的财务指标，构建财务风险预警指标体系，通过观察这些指标的变化，对可能或将要面临的财务风险事先进行监测和预报、分析诊断，及时预知财务风险的先兆，提醒企业管理者早做准备预防风险的发生或采取措施控制风险的进一步扩大，并寻找导致财务状况恶化的原因，提出改进建议，弥补企业现有财务管理和经营中的缺陷，才能从根本上消除财务隐患。

（三）完善风险管理制度

1、实施财务风险全过程控制。在财务预测、决策、预算、控制、分析等各职能中，及时识别、分析和测试财务风险，采取科学方法防范和化解风险，并对财务风险的防控效果作出客观评价。

2、健全内部控制制度。通过强化内部审计监督制度等手段，健全良好的内部控制，及时发现会计系统中存在的问题并改善会计控制，保证财务信息的全面、准确和及时，为做出正确的财务决策和识别风险创造条件。

3、根据实际采取相应的财务风险防控策略。当企业出现了一些潜在风险时，比如产品积压、应收账款增加、产品成本上升等，要及时分析其出现的原因，制定相應的风险防控策略，尽可能地消除或降低风险的危害程度。

（四）优化筹资投资结构

小企业应努力提高自身资本积累能力，不断充实资本实力。根据内外部环境变化、各种投资需要等实际情况确定合理的负债规模和结构，并审时度势，把握借款时机，同时预估负债资金的使用效果，权衡收益、成本和风险。合理搭配债务期限，减少偿债压力。科学配置对内对外投资、长期资产和流动资产、长期性流动资产和波动性流动资产的结构，加速资金周转。强化投资决策机制，尤其是在长期投资决策时，在投资领域、投资方式的确定方面，不仅要比较和评估投资项目的未来收益，更必须认真分析风险因素，采用投资回收期、净现值、内含报酬率等科学的决策方法，切忌主观臆断。

小企业是各地经济发展的生力军，其财务风险的加剧会对企业的生存发展产生重要影响，因此在进行经营和财务管理时，必须充分认识财务风险防控的重要意义，采取得力措施防控财务风险的发生和发展，把这项工作贯穿于企业生产经营和财务活动的始终，有效提升小企业抵御财务风险的能力。

参考文献：

[1] 李燕.企业财务风险成因分析及其控制.会计之友，2008（5）.

[2] 孙运珍.企业财务风险成因及防范浅析.中国农业会计，2010（1）.

[3] 葛佩君.小微企业财务风险的分析与防范.商场现代化，2016（13）.

[4] 汤凤莹，张秋燕.小微企业财务风险分析与防范研究.财讯，2017（31）.

作者简介：

徐宗平、何会兵、潘天宇、周琪（女），嘉兴学院财务管理专业162班学生。

张惠忠，男，1966年生，浙江海宁人，嘉兴学院商学院教授，硕士生导师，注册会计师。研究方向：企业财务管理。

作者：徐宗平 张惠忠 何会兵 潘天宇 周琪