私营企业会计控制论文

【摘要】21世纪以来，随着我国经济和社会的不断发展，建筑工程业也得到了蓬勃发展，产业规模逐渐壮大，已然跃上了一个新台阶。期间费用的控制管理是建筑工程单位、企业成本管理的重要组成部分，与企业资本性与收益性有着必然联系，在建筑工程企业会计核算中直接影响着单位的财务状况、资金流量以及运营成果。如何进一步加强期间费用的会计控制，越来越被人们所关注。下面是小编为大家整理的《私营企业会计控制论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

私营企业会计控制论文 篇1：

中小私营企业的会计控制分析

摘 要 在市场经济的条件下，中小型企业开始不断出现并逐渐发展起来。由于传统的管理方式及计划经济对其起着束缚作用，中小型企业的会计控制环节尤其薄弱，部分会计信息失真现象严重。此外，我国中小型企业由于受到资金的限制，且管理水平较低，在一定程度上也影响着会计管理。本文主要分析了我国中小型企业会计控制当前存在的问题和原因，以及如何做好会计控制。

关键词 中小型私营企业；会计控制问题；解决措施

随着我国社会经济的不断发展及市场经济体制建立，许多中小私营型企业开始涌现，为我国的经济发展起到推动作用。但由于各方面的原因，使我国中小私营企业中的会计控制存在很多不足，会计秩序的紊乱、严重的信息失真等，极大的影响了中小企业的发展，也增加了经营者的风险。本文从中小私营企业自身的特点和具体情况出发，分析会计控制存在的问题，找到解决信息失真问题的方法，促进我国中小私营企业的发展。

一、中小私营企业会计控制的现状及存在的问题

1、会计管理人员的专业素质普遍不高

由于我国大多数中小型私营企业的资金有限、规模较小、管理水平较低，内部的会计工作人员没有经过专业的培训，管理能力较弱。在这种情况下，容易出现以下问题：

（1）信息失真现象严重，出现很多假账。部分私营企业的经营者为了谋取更多的利益，随意扩大费用的开支，调整企业的生产成本。例如：在进行货物销售之后，不开发票、开不符实际情况的发票，或将代开、虚开的增值税发票列入税金中。这些手段在中小型私营企业中较为普遍，在一定程度上阻碍了中小型私营企业的发展，也给国家的财政收入带来很大的影响。

（2）会计人员丧失了监督智能

当我国《会计法》颁布后，我国中小型私营企业的会计人员具有了监督企业的经营活动的职权。但很多会计人员都是由企业经营者自己招聘，收入是由经营者决定，那么会计人员在行使职权时，会受到企业老板的影响甚至阻挠。目前政府还没有制定相关的法律来保护会计人员的权利，导致会计人员反而会因为自身利益作出假账，与经营者“同流合污”。

2、会计机构不健全，管理制度不完善

目前，我国的会计管理模式不够完善，内部的管理制度也不够健全。这样，造成了很多中小型私营企业的改革只进行到一半，使之缺乏有效性。很多中小型企业的会计监督制度没有相关的规划，会计人员不能进行合理的分配。无法落实会计岗位的具体责任，使会计管理在中小私营企业中没有起到相应的监督管理工作。

3、财务管理内容太过单一

在我国现阶段，很多中小型私营企业的经营者占着企业的八成资产以上，高层管理者一般都是同一人，而中小企业的资金也是由经营者一人支配，这在某一方面使企业的资产不能进行合理分配。企业缺少专业的财务管理来协助经营者进行财务分析，企业的经营就不能得到有效的监督和管理。

二、造成中小私营企业会计控制不足的主要原因

1、企业的所有权与经营权高度统一

在我国，很多企业的管理模式都是经营权与所有权高度统一，企业的最高领导者手握企业的所有权利，并进行资金支配。而企业经营者并非懂得所有的知识，只是凭着感觉及过往的经验来管理和控制企业。在我国中小私营企业中，很多经营者的管理能力不强，思想落后，缺乏对会计管理工作的正确认识，分不清职责，导致会计控制的混乱，会计信息失真。

2、企业任人唯亲的家族式任用

由于我国大多数中小型私有企业都是家族式的企业，经营者一般都会任用家属来担任企业的部分职位，如：出纳、财务主管等。这就使会计控制出现执行困难的情况，会严重影响到企业的正常运行，扰乱财务工作的秩序。

3、缺乏高素质的会计人才

除了上述所说的企业任人唯亲会造成企业缺乏高素质会计人才以外，企业的资金少、规模小也是造成企业无法吸引会计人才原因。在中小型私营企业中，由于会计工作人员的素质不高，无法结合企业的生产管理和企业自身的特点来建立科学的会计控制制度，导致企业的会计管理存在问题，无法正确的分配和管理企业的财务。

三、加强中小私营企业会计控制的措施

1、制定与完善相关的法律法规

在当前的《会计法》中，没有相应的法规配套，使会计管理工作人员的合法权益不能得到有效的保障。国家相关部门应制定相应的法规制度，完善《会计法》中的法律体系，使中小企业中会计管理的法律法规更加健全。重新修订《企业会计准则》，规范中小企业的会计制度，提高政府对企业会计管理的监督和约束，根据中小企业的具体现状和问题，对其内部控制制度进行相应的监督指导。加大对相关政策的宣传力度，将其落实到中小私营企业中，建立会计控制体系，提高会计管理的质量，促进中小企业的发展。

2、提高企业经营管理者的素质

完善企业的控制体系，加强对中小企业领导者思想上的指导，增加会计信息的真实性。私营企业的领导在进行企业的经营活动中，要提高自身对会计知识的认识，改正错误的观念，加大对财务管理的重视，根据中小企业的特点，制定切合实际的财务制度，做好内部监控。要善于选用人才，吸引更多高水平的专业人才来胜任财务管理工作，提高中小型私营企业的会计管理工作质量，进一步规范企业的会计工作。

3、开展教育工作，加强对会计人员的教育

为了提高会计管理工作的质量，国家应该明确的规定，会计人员要从事会计工作，必须进行各方面的考核，并具有资格证书。中小型私营企业在任用会计人员的时候，要先查看应聘者的相关资格证书，并对其专业知识做一定的考察再进行录用。企业要注重会计的继续教育，提高会计的业务水平，企业管理部门要定期对其进行考核，对于业务能力较差的的会计人员，要加强培训教育。规范相关制度，增强会计人员识别和发现信息失真的能力，抵制这种现象的发生。此外，还要加强对会计人员职业道德的培养，要制止一人担任多个岗位的现象，提高会计的专业水平，加强企业的竞争力，促进企业的发展。

4、对中小型私营企业进行会计信用等级评定

企业要加强对会计管理工作的管理，制定相应的评选制度，督促企业的会计人员积极工作，规范内部控制。政府及相关部门应对信用等级高的中小私营企业提供更多扶持政策作为奖励，对于信用等级低的，政府应采取相应的措施，限制企业的缺失行为。在此过程中，中小企业要建立员工的诚信档案，对不守诚信的会计人员要给予惩处，加强教育，严重者可取消其继续从业的资格。

四、结束语

我国中小型私营企业的市场经济体制还没有确立，法制建设还不够完善，使得企业中会计失真现象还普遍存在。对此，政府等相关部门应该采取相应的措施，加强对中小私营企业的监管。企业本身要树立正确的观念，认识到财务管理的重要性，强化会计制度的管理，定期对会计业务进行检查，并结合企业自身的特点，制定可行的财务管理制度。企业要搞好会计人员的教育工作，防止会计失真现象的发生，提高私营企业会计管理水平，引导企业健康的发展，维护市场经济的秩序。

参考文献：

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[5]曹海彬.中小私营企业会计管理问题及对策[J].生产力研究，2012，（11）：235-236，53.

[6]宋瑞.中小私营企业的会计管理问题分析及对策研究[J].企业技术开发（学术版），2014，（2）：84-85，92.

作者：尹高鹏

私营企业会计控制论文 篇2：

试论期间费用与会计控制的关系

【摘要】21世纪以来，随着我国经济和社会的不断发展，建筑工程业也得到了蓬勃发展，产业规模逐渐壮大，已然跃上了一个新台阶。期间费用的控制管理是建筑工程单位、企业成本管理的重要组成部分，与企业资本性与收益性有着必然联系，在建筑工程企业会计核算中直接影响着单位的财务状况、资金流量以及运营成果。如何进一步加强期间费用的会计控制，越来越被人们所关注。本文重点对工程企业期间费用与会计控制的关系、当前建筑工程企业期间费用会计控制等问题及解决措施展开深入探究，力求客观、全面分析问题，促使我国建筑工程成本控制健康向上，合理合法，切实推进我国经济建设走向可持续发展道路。

【关键词】建筑工程企业 期间费用 会计控制 可持续发展道路

一、引言

改革开放以来，尤其是20世纪90年代以来，我国采取了对内改革对外开放的发展方针，建筑工程业作为我国国民经济的支柱产业，为我国市场经济可持续发展、提高国民生产总值（GDP）、增加就业岗位做出了巨大贡献。新形势下，2007年10月胡锦涛同志在党的“十七大”报告中提出了“深入贯彻落实科学发展观”、“促进国民经济又好又快发展”的重要方针，建筑工程企业需切实从营销成本管理、期间费用会计控制、健全会计准则、完善会计核算制度等方面，全面推进企业高速发展，提升各单位、企业在同行业内的核心竞争力。

笔者重点对建筑工程企业期间费用的会计核算进行深入探究，明确加强销售、管理、财务等期间费用的会计控制，对提高会计信息质量的重要作用和意义。督促建筑工程企业重新审核成本控制内容，财务管理思想、会计核算制度。从建筑工程企业期间费用会计控制管理面临的问题入手，分析加强建筑工程企业期间费用管理的必然性、重要性，结合当前国内外金融环境、市场经济形势，针对建筑工程企业实际发展需要，提出一定可行的建议和意见。

二、探究建筑工程企业期间费用与会计控制的关系

（一）建筑工程企业期间费用与会计控制的基本内容

1．建筑工程企业期间费用的基本内容

（1）建筑工程企业的期间费用，主要由三部分构成：销售费用（包括：设备设施修理费、材料费用、运输费、广告费），管理费用（企业职工教育经费、咨询费、诉讼费等），财务费用（利息支出、金融机构手续费等）。建筑工程企业的期间费用具体含义：是指在本期内，企业直接计入当年利润收入，而不直接或间接归入经营成本的各项费用。

（2）建筑企业工程期间费用有严格的界定、划分，明确其是收益支出还是资本支出，则会影响到企业的经营成本管理、核算、财务状况、现金流量的准确性。

（3）根据建筑企业期间费用的不同作用、特点、支付对象，其具体核算方法有四种：直接支付、转账摊销、预提待付、已付待摊。如：建筑企业的员工工资、装卸费、广告费等一般运用直接支付进行核算，企业发展过程中固定资产折旧费、无形资产摊销则通过转账摊销的方式进行核算支付。

2．建筑工程企业会计控制的基本内容

（1）建筑工程企业会计控制是指在本期内利用财务报表、财务法规、财务报告、财务状况、企业运营情况、资金流量等会计信息对当前企业资金运动走向、使用目的進行控制、管理、约束。其中会计控制由主体和客体构成。会计控制客体即指资金运动，主体则是指对当前资金运动进行操控的相关会计部门、领导层等。

（2）会计控制的基础则是对企业资金流向的可控性，其具体意义在于对企业发展过程中所需资金筹集过程与应用过程的有效控制。会计控制的组织网络,会根据期间费用的分布形势渗透入企业的每个角落，在对资金流向、数量、流入流出时间进行有效调控的同时，秉持着五大基本原则：（1）全面系统原则；（2）及时性原则；（3）责任、权利结合原则；（4）制度原则；（5）分级控制原则。通过五大原则制定出相应的监控法规，对企业资金进行科学、合理调控。

（二）工程企业期间费用与会计控制的关系

经历了2008年全球金融危机、2011年欧洲债务危机，加上部分企业自身成本管理疏忽，致使我国建筑工程业发展受到了严重制约，为进一步提高企业市场竞争力，促进建筑工程行业平稳向上发展，切实加强企业期间费用的会计控制，对各项费用科学合理核算分类，降低各个项目费用成本，这对于企业积极面对严峻形势，采取合理措施有着重要的作用和意义。

依据我国《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》等相关政策法规及会计控制期间费用的调控作用，二者之间的关系有如下四条：

1．会计控制是企业期间费用的基础工程

会计控制应建立在建筑工程企业成本预算的基础上。主要针对建筑企业直接费用，间接费用，独立费用，冬季、远征、夜间等不同施工季节、场所费用，以及设备设施、建筑材料、工人工资、运输等一系列工程的预算。期间费用只有依托良好的会计控制环境、成本预算合理规划、会计控制科学战略部署，各部门环节会计控制建立完整体制，才能使其高效、高质量利用，切实推动企业发展。

2.会计控制是确定期间费用指标的重要依据

建筑工程企业期间费用会计控制主要是建筑工程事前控制、事中控制、事后控制，会计控制则对建筑工程生产经营、经销、管理每一环节进行资金合理规划。全面、科学照顾到整个工程各个阶段的成本控制，期间费用的支出则是依据会计控制的每一步规划，将三个阶段的期间费用控制在一定指标内，合理控制资金流量，严格控制各部门耗费，把关期间费用不超标。

3.划分建筑工程企业各部门职能，协调财务部门，业务部门的关系

建筑工程企业会计控制的客体是资金运动、主体是控制管理资金流动的各个部门。根据期间费用支出对象的不同，会计控制可以对费用流向进行细致划分，确定期间费用流向，确立各部门营销、管理、财务的职责。同时根据会计控制费用的流向、流量，协调好财务部门与业务部门之间的关系。

4.会计控制使期间费用具体化，提高期间费用利用质量

期间费用的各项支出要依赖于各个会计部门审核批准，这使期间费用的各项流出具体化，有效检验了各项费用的利用质量，提高了项目检验力度，减少了成本损失。清晰了期间费用属于资本性支出还是收益性支出，对于企业资产价值评估与利润净收益正确划分有着重要的作用。

三、分析工程企业期间费用会计控制存在的问题

（一）企业领导层对会计控制期间费用的重要性认识不足

日益激烈的市场竞争、成本压力，使建筑企业管理层加大了期间成本控制管理，然而由于企业各个会计部门对期间费用控制管理能力薄弱，管理层对于会计管理没有足够认知，致使期间费用控制工作落实下达没有达到预期效果，造成下属部门、各环节对于期间成本控制不够重视，无法对未来企业销售、管理、财务等费用资金需求做到合理预估，不清楚实际期间费用需求，制约了发展。

（二）会计制度不完善，会计控制方法利用不够灵活多变

有效的制度是会计控制工作的保障。然而，部分建筑企业领导层无法根据自身企业发展特点、期间成本规划目标、成本分类、流向、数量等建立科学、合理的会计制度，致使会计工作运行过于盲目，无法科学规划期间成本。同时会计控制所采取的会计分析方法、会计检查方法、会计核算方法过于陈旧，与当前企业期间成本控制现状相脱节，采用方法不够灵活。如对建筑工程某一项目进行预算，只是将固有成本增加20%的成本预算，这样的期间费用管理过于机械化，不能结合项目发展进行合理调整，一旦发生意外，没有完整的应急响应预案，企业会计控制发展将存在潜在隐患。

（三）期间费用计划管理工作不到位，责任指标制度不公平合理

部分建筑工程企业期间费用的总额仅依据往年的额度进行费用制定，致使期间成本预算与实际企业销售、管理相脱节，不达标，严重影响企业项目的研发进程。会计控制指标设置不合理，仅依据经验和历史数据制定，没有考虑不断变化的市场经济环境，控制指标满足不了实际指标要求，使会计控制工作举步维艰，难以前行。

（四）工程企业会计人员综合素质较低、企业培训力度不够

工程企业会计人员综合素质较低、企业培训力度不够，致使期间成本控制出现偏差，责权不能很好的结合，无法使绩效考核与惩奖制度相結合，预算与控制工作相结合，引发建筑工程企业责任落实与权力执行相脱节，无法对期间成本得到良好调控。

四、合理调节好建筑工程企业期间费用与会计控制关系的对策措施

（一）依据我国《企业会计准则》、《企业内部控制应用指引》等政策方针，根据建筑企业当前发展情况、国内外金融环境、市场经济形势，制定出科学、合理、全面的企业期间成本会计控制制度。全面提高低、中、高层对于会计控制管理的认识，建立有效财务管理，制定完整财务日志，详细记录期间费用资金的走向、数量、时间、作用。

（二）根据年度经营计划制定相应的成本预算。期间费用预算主要包括销售、管理、财务费用三类。根据三者不同性质，如：管理预算划分为变动预算和固定预算。第一部分变动预算的管理要根据销售业务进行实际预算。财务预算则与建筑工程企业存款、贷款数额有关系。会计控制在分析建筑工程企业年度经营计划时，要对不良投资、不合理生产管理、不合格的产品严格控制资金投入，减少不必要的期间成本。切实降低企业成本损失，对期间成本进行计划性管理。

（三）1．严格划清期间费用与其他支出之间的界限。建筑工程企业发展成本与期间费用两者之间有必然联系，但也存在截然不同的地方，二者不可混为一谈。发展成本与期间费用二者都是在企业生产、销售中存在的消耗，最终都要通过当期损益进行补充。不过,期间费用补充具备必然性，企业生产有无利润都要进行补充，发展成本则只能在企业产生生产销售收入时才能得到补充；2. 切实划清期间费用与资本性支出和收益性支出之间的关系。将期间费用划入资本性支出，则可提高企业运营成本，降低企业效益，容易对财务状况、收益情况、资金流量产生的错误进行分析判断；3. 针对期间费用中销售费用、管理费用、财务费用，要合理划清，三者虽都在本期内企业利润中扣除，但销售、管理、财务三者费用的支出方向、作用、性质截然不同，不可混为一谈。

（四）建筑工程企业应合理调节好期间费用与会计控制关系，树立科学的发展观和以人为本的发展理念，定期对会计人员进行组织培训，提高相关人员业务水平。对于期间成本控制方法的运用，应结合外国先进的会计核算方法与建筑企业自身特点、项目发展目标，将预算与会计控制相结合。切实履行政府出台的相关约束政策，促进企业成本控制合理合法。

五、结论与展望

本文通过对建筑工程企业期间费用与会计控制的关系展开深入探究，仔细分析了会计控制是科学、合理、规划期间费用的基础工程，是企业降低成本、提高核心竞争力的重要依据。明确提出为减少制度不完善、期间费用管理不到位带来的影响，企业应树立科学的发展观、以人为本的发展理念，依据政策法规建立有效会计控制、财务管理机制。加强对相关人员的业务培训，提升职工综合素质，促使企业克服一道道难题，在经济复苏中进一步成长

展望“十二五”规划，企业应做好未来发展目标与规划，总结经营理念，才能在严峻的市场经济下，使企业发展更加蓬勃向上。

参考文献

[1]雷振华.浅谈小企业期间费用的会计核算[J].中国集体经济，2011(19).

[2]陈国强.房地产企业的经营模式和盈利模式将发生深刻变化[J].青岛画报，2011(09).

[3]袁俊杰.工程项目全面成本管理理论与实证研究[D].中南大学，2007.

[4]朱辉.浅议私营企业期间费用的控制[J].商场现代化，2010年(31).

[5]王清霞,马玉敏,康乃侠.内部控制制度在企业发展中的作用[N].河北日报，2002.

（责任编辑：唐荣波）

作者：丁芳竹

私营企业会计控制论文 篇3：

民营企业内部会计控制问题探讨

摘要：改革开放以来，民营企业得到了较快发展，其管理水平和内在素质有了较大提高。但由于各方面原因，民营企业仍存在资金短缺、人才缺乏等问题，造成了其内部会计控制制度不健全。文章通过分析民营企业的内部会计控制现状，找出了民营企业内部会计控制制度不健全的原因，并提出了相关建议。

关键词：民营企业；内部会计控制；控制环境

民营企业实质上就是非国有企业，它与国有企业相对应。民营企业主要包括新型的集体企业、部分乡镇企业、个体企业、私营企业、联营企业、股份制企业、外商和港澳台侨胞投资企业等。改革开放近20多年，民营企业从无到有，从弱到强，为整个社会经济发展做出了重大贡献。据统计，目前我国工商注册的企业约1000万个，国有企业约20万个，其余的为民营企业约占98%，非国有企业即民营企业对国内生产总值的贡献率已达到60%。虽然民营企业数量众多，总产值较高，但许多民营企业面临一个成长危机，缺少持久成长的能力。许多民营企业仍然依赖传统的家族管理思想；经营决策与投资决策上仅凭经验感性判断，缺乏必要的理论指导和定量分析；财务会计信息资源未能得到充分利用。民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象，财务管理基础薄弱，体制不协调，没有建立行之有效的内部会计控制。

一、民营企业内部会计控制现状

内部会计控制是企业为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。内部会计控制的目标是保证会计信息质量和确保资产安全完整。但大多数民营企业由于投资规模小，自有资金有限，缺乏高素质财务人员，企业经营管理层次低，企业内部会计控制不健全，造成财务制度不规范、管理水平低下。民营企业内部会计控制现状主要表现在以下几个方面：

（一）内部会计控制的对象范围狭小

内部会计控制是指对与会计有关的所有经营管理活动的控制，内部会计控制的主体就是会计控制制度的执行主体，即包括管理者在内的所有企业成员。内部会计控制的对象是指与会计有关的经济管理活动所要控制的对象。由于会计控制是指对和会计有关的所有经营管理活动的控制，因而，从广义上说会计控制的主体是包括管理者在内的所有企业成员，控制的对象也是企业所有的成员，控制的主体也可以说就是控制的对象，即控制全员和全员控制。但受传统思想的影响，民营企业的管理者向来把控制作为约束下层人员的工具，是为自己服务的，自己不应该受会计控制，自己是内部会计控制的主体，企业员工则是内部会计控制的对象。因此，民营企业中对高层管理人员的控制是最薄弱的环节，由于高层管理人员不遵守内部会计控制制度，其他人也纷纷效仿，内部会计控制难免会失败。

（二）内部会计控制的目标狭隘

内部会计控制的目标是多层次的，应当包含保证会计信息的真实、可靠、公允；保证资产的安全、完整；保证国家法律、规章的遵守；提高企业经营的效率、效果。会计控制的目标应当和企业经营的目标相一致。但民营企业对会计控制目标的认识还停留在较浅的层次上，没有把提高企业的经营效率和效果看成内部会计控制的目标，因而也就没有把会计控制和经营管理真正结合起来。然而，随着我国进一步的改革开放，国际竞争的日益激烈，迫使民营企业要提高其管理水平。

（三）内部会计控制的职能弱化

长期以来，民营企业对会计工作的重要作用缺乏正确的认识，认为会计不过是记账、算账，会计不能够为企业创造价值。这是对会计的偏见，没有认清会计的控制职能，实际上会计最重要的职能就是控制职能。会计不仅对经济活动过程中的各种可能错误、舞弊等进行记录的过程控制，而且可以通过对资料的进一步分析研究来控制控制企业的未来经济活动。会计的控制职能使得会计能发挥其管理专长，从而提高经济效益，给企业带来价值。但由于在民营企业中会计人员没有被赋予和他职责相匹配的权力，会计控制在管理方面就难以有所作为。会计控制职能的弱化具体表现在以下两个方面：

1、会计的控制职能没有发挥作用。近年来，由于民营企业管理职能的落后，使得会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息质量普遍不高。如常规性的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实，记账人员、保管人员、经济业务决策人员及经办人员没有很好的分离制约，存在出纳兼复核、采购兼保管等现象；重大事项决策和执行，没有很好的分离制约，存在“重大”无标准，“决策”无民主的现象；财产清查没有形成制度，清查期限、清查程序不明确；内部审计没有形成制度化，该设内审机构的不设，该配备专职或兼职内审人员的不配置。尤其在资金和采购环节是内部会计控制最薄弱的环节，资金使用随意性较大，大量使用现金交易致使大量资金循环在财务报表之外。

2、违法违纪现象时常发生。许多民营企业没有设置合理的会计工作岗位，没有建立规范的账务体系，如不按规定设置会计科目，会计科目运用不合理，会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润，账证、账账、账实严重不符；记账结转不及时，现金和银行存款不日清月结，记账错误更改不规范，凭证、账簿、报表随意更改；白条借款较多且长时间不处理，造成白条顶库的现象相当严重；应收账款和应付账款处理不当，造成企业资产与负债不实。

二、完善民营企业内部会计控制制度的相关建议

鉴于民营企业内部会计控制存在的问题，建立和完善民营企业的内部会计控制制度需要民营企业管理当局从民营企业的控制环境入手，来改善其内部会计控制。

（一）加强董事会的领导和控制

现代企业法人治理结构的一个显著特征就是经营权与所有权的分离。虽然，从理论上说，对经营者的控制机制可分为两大类：一是以资本市场、产品市场及法律规章制度为主体的外部控制机制；二是以董事会为主体的内部控制机制。但理论和实践均已证明，外部控制机制并不能取代内部控制机制的功能。因为，董事会是公司内部控制系统的核心，它负责为公司经理制定搏弈的规则。对内部会计控制而言，一个积极、主动参与的董事会是相当重要的。但是，只有当董事会拥有技术、才能和智慧，并能进行适当的管理时，才能履行其监控、引导和监督的责任。目前，我国很多民营企业在形式上建立了董事会、监事会，聘任了总经理班子，但在实际工作中，董事会在表现上还存在许多误区，真正的法人治理结构并未建立。董事会的监控作用严重弱化，“董事”不“懂事”，经常只是一个“虚职”，且缺少必要的常设机构。有的民营企业公司董事会与从事公司日常经营事务的总经理班子在企业的实际管理中职责重复、“一套人马两块牌子”。加强民营企业内部会计控制，必须要加强董事会的建设，董事的任职资格应当经过严格的筛选，董事必须具备优良的品格和较强的专业胜任能力，内部董事和外部董事的比例要适当。同时董事会下面还应设立有不同的董事组成的委员会，比如审计委员会，审计委员会直接指导内部审计工作。董事会应当敦促管理人员建立和完善内部会计控制，并根据内部审计对会计控制的评价结果作为考核民营企业管理业绩的一项重要指标。

（二）塑造健康的、强凝聚力的企业文化

管理者的素质、操守和管理哲学等对于塑造企业文化具有直接的影响。企业文化是随着现代工业文明的发展，企业组织在一定的民族文化传统中逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化往往是现存的一种无形的力量，影响企业成员的思维方法和行为方式。在企业成长过程中，文化对企业产生的许多影响都被埋入企业行为的原始部位，处于行为动机的意识层面之下，以致文化的作用往往被人们所忽视。但由于文化本身所具有的特性（无形性、软约束性、相对稳定性和连续性），使企业文化始终以一种不可抗拒的方式影响着企业。它具有一种很强的凝聚力，不仅可以促进企业的发展，阻止企业的衰败，同时还可以优化企业的资源配置。我国民营企业的经营管理者应该注重对企业文化的培养与优化，民营企业在培养自身的文化时，应避免一种只注重内部和短期的企业文化，保持一种健康的文化氛围，使其与民营企业的战略目标趋于一致。

（三）树立以人为本的企业管理理念

人力资源是企业的最可宝贵的资源，一切内部会计控制制度都是有人来执行并作用于人，因此，企业员工的素质高低将直接决定内部会计控制的效率和效果。一个企业的人力资源政策直接影响到企业中每一个人的业绩和表现。良好的人力资源政策，对培养企业的员工，提高企业员工的素质，更好地贯彻和执行内部会计控制有很大的帮助。民营企业应当形成一种重视人才、利用人才、培养人才的管理理念，具体体现在客观、公正地选拔人才，任人唯贤，关心人才，尊重人才，培养人才，形成以人为本的管理氛围。

参考文献：

1、刘洪.浅谈民营企业会计控制问题[J].科技资讯,2005(31).

2、李凤鸣.内部控制学[M].北京大学出版社,2002.

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5、许家林.我国内部会计控制规范建立及其运行的基础[J].会计论坛,2001(1).

＊本文是2004年度安徽建筑工业学院硕博基金项目“中国独立会计运行机制研究”（项目批准号：04-019）的阶段性成果之一。

（作者单位：安徽建筑工业学院管理工程系）

作者：刘　洪