煤炭企业会计控制论文

摘要改革开放以来，原先的矿务局转换经营机制逐步形成了以资本为纽带的煤炭企业集团，并纷纷建立了现代企业的管理制度，完善了公司的治理结构。内部控制的作用越加凸显，而内部会计控制管理制度作为内部控制的重要部分，其在企业内部管理中的地位日益突出，加强内部会计控制管理制度建设已经成为现代企业建立科学内部管理制度的重要基础。今天小编为大家精心挑选了关于《煤炭企业会计控制论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

煤炭企业会计控制论文 篇1：

现代企业制度下如何加强煤炭企业内部会计控制

摘 要：随着企业管理系统的完善，内部会计控制也越来越重要，而如何加强内部会计控制管理成为重中之重。本文就我国企业内部会计控制的现状、存在问题以及解决措施展开研究。

关键词：会计控制；现代企业；煤炭

一、企业内部会计控制及其重要性

广泛涉及面、政策性、错综复杂的业务内容以及灵活多样的会计手段是财务工作的几个广为人知的特性，会计人员的素质更是有各种各样的差别，所以必须要加强会计监控。

（一）企业内部会计控制的定义

企业内部会计控制是企业实行的一系列控制程序，有效的保障了企业的资产安全，同时保证了企业会计资料的真实性、完整性，避免了相关违法行为的发生，可以提高企业的经济效益。

（二）煤炭企业内部会计控制的重要性

由于发展迅速，导致对资源的需求越来越大，因此对煤炭企业产量的要求越来越高。内部会计控制可以通过对内部浪费、内部挪用等手段的扼制来保护企业资源，建立起企业内部的互相监督，同时还可以有效的对各部门进行业绩评估以及职责分工，调动了工作人员的积极性。内部会计控制可以把企业的经营管理制度合理化，有助于企业经济效益的提高，保证企业平稳发展。

二、煤炭企业内部会计控制现状

由于对煤炭企业产能需求的大幅增高，传统的内部会计控制制度已经无法更上时代的脚步，所展现的弊端越来越多，对企业的规范化发展产生了巨大影响，因此，必须找到问题所在，完善、发展企业内部控制制度，才能保证企业健康、迅速地发展。

（一）企业内部会计控制体系不科学

目前的内部会计控制体系明显落后，弊端较多，因為会计电算化成本过高，企业想要通过删减人员来实现成本的降低，导致大部分企业财会部门人员空缺，不能有效降低成本，工作效率还有所下降；同时，由于企业规模加大，业务种类增多，导致业务分工不明确，不能合理安排人员；传统体系所培养出来的相关管理人员不能紧随时代进步的脚步，不能合理的认识自己，导致企业人员紧缺。

（二）企业会计队伍素质不高

由于煤炭企业一般都是国有企业，所以大部分人视之为“铁饭碗”，导致相关人员对于会计政策和知识的学习并不认真，同时由于国家控股、管理，导致一些制度在企业内并不能完整实施，无法完善相关控制制度。而且由于相关技术人员的短缺，导致一些企业内员工年龄较大，对于新事物具有抵触心理，不能客观认识新制度、新技能，造成会计核算的差错。由于其在政策和理论方面的不足，不能及时发现、解决问题，对会计信息的真实性、完整性产生了极大影响。

（三）企业监督不到位

就目前情况来看，煤炭企业领域仍有少数计划经济残留，企业高层缺乏监督，决策程序不完善，仍由领导者的个人经验决定，一旦出错将导致企业大量资源的浪费。还有一些企业虽然拥有纪检等监督部门，但这些部门风险意识不足，对于一些违法违纪行为不能准确判断，而且由于煤炭企业国企的性质，导致监督部门不敢行使相关权利，让制度流于形式，违法违纪现象经常发生。由于煤炭企业涉及面相当广泛，因此需要大量的资金来支持相关业务开通、发展，然而企业财会部门并没有对企业资金管理、物资采购进行有效管理和监督，造成了资金的浪费。一些企业为了方便而对物资进行大量随意的采买，导致资金使用迅速，物资沉积过多。同时旧制度里各种监督手段之间缺乏沟通，不能有效结合，这是目前企业监督的主要问题。

三、煤炭企业内部会计控制加强对策

企业内部会计控制作为企业规范化管理的重要组成成分，已经引起相关人员和部门重视，目前各方已有统一目标，即尽最大努力把企业内部会计控制体系完善至最优化状态，最大限度的改变我国企业内部会计控制现状，保护企业以及客户资料资源的安全，各企业必须积极讨论体系完善过程中的各种问题，并采取针对性措施，不断提高企业内部会计控制水平。

（一） 完善企业内部会计控制体系

企业的领导人以及主管部门必须充分意识到企业内部会计控制体系的重要性，针对各企业领导进行企业内部会计控制体系的考核，并设立奖惩制度进行赏罚，同时要求员工积极调整心态配合工作。企业应通过科学合理的制度来带动企业内部的会计控制体系严格执行，加强对资产管理、物资采购、企业监督等相关内容的管理，以考核的方式展现，调动相关人员的积极性。

（二）提高相关工作人员综合素质

工作人员的综合素质是加强企业内部会计控制体系相当重要的一环，工作和管理人员对企业内部会计控制的充分认识决定了其对企业内部会计控制体系的执行度，积极组织相关人员对新技术、新制度进行学习，加强内部培训，有利于促进企业内部会计控制体系的改革，避免私自挪用公款公物、生活腐化等违法违纪行为的产生，提高会计人员的业务水平和职业素养。

（三）加强对企业的监督

企业应当根据业务的需要来对岗位进行明确的设置，保证各岗位之间互不干涉，并制定新的岗位管理方法来对财务会计工作进行实时监督。滨功过对各关键监控点的监督建立起完整有序的监督体系，保证企业重要业务、信息、资源的安全，全面提升企业内部会计控制体系的职能作用，从而对企业的内部决策产生应有的作用。

四、结语

内部会计控制可以帮助企业认清自身状态，有效的提高了企业资源利用率、规范了企业管理制度、降低了企业的生产成本。因此，各企业必须重视内部会计控制制度的发展和完善，保证企业资源的完整和安全，加强企业核心竞争力。

参考文献：

[1]陈垄胜.解析煤炭企业内部会计控制的完善[J].财会学习，2017，（18）：122

作者简介：

郭夏婷（1988-），女，山西太原人，汉族，现工作于山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿财务科，研究方向：煤矿企业会计 。

作者：郭夏婷

煤炭企业会计控制论文 篇2：

对于煤炭企业内部会计控制的相关思考

摘 要 改革开放以来，原先的矿务局转换经营机制逐步形成了以资本为纽带的煤炭企业集团，并纷纷建立了现代企业的管理制度，完善了公司的治理结构。内部控制的作用越加凸显，而内部会计控制管理制度作为内部控制的重要部分，其在企业内部管理中的地位日益突出，加强内部会计控制管理制度建设已经成为现代企业建立科学内部管理制度的重要基础。在本文中，笔者首先分析了煤炭企业内部会计控制的重要性，然后对今后如何更好地进行会计控制提出了一些建议。

关键词 煤炭企业 会计控制

众所周知，财务工作涉及面广，政策性强，业务内容错综复杂，会计手段灵活多样，会计人员素质千差万别，加强会计监控是做好财务管理的重要保证。煤炭企业财务管理离开内部监控，就像火车离开了道轨，寸步难行。由此言之，加强煤炭企业财务管理，就要健全完善内部监控。

一 、企业内部会计控制及其重要性

1.1 企业内部会计控制的定义

企业内部会计控制是指“规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整；堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全、完整；确保国家有关法律、法规和单位内部规章制度的贯彻执行。”其内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。内部控制的重点是防范风险，避免和减少差错及舞弊、效率低下、违法乱纪等行为的发生。

1.2 煤炭企业内部会计控制的重要性

一是维护资产和资源的安全和完整。煤炭企业的资产尤其是固定资产规模比较大，如果没有采取一定的措施加以保护，则会由于内部人员的浪费、私自挪用等行为，使资产蒙受损失。建立一定的制度，采取必要的措施，防止违法行为的发生，建立内部控制制度对企业各部门进行监督，避免企业和各部门的资产、资源被浪费或盗用。二是有效地考核、评价各部门的工作业绩。在煤炭企业内部制定必要的控制制度，明确职责分工，这样可以将具体任务落实到专门的负责人身上，这不仅有利于进一步调动各方面的积极性，做到奖罚分明，督促各部门人员完成分内工作，而且也为主管人员及时调整和改进各项工作提供了依据。三是促进经济效益的提高。根据企业总体目标建立的包括组织结构、方法程序和内部审計在内的内部控制，其最终的目的在于促进企业经营管理活动合理化，保证企业健康运行，提高经济效益，实现企业经营目标。

二 、搞好煤炭企业内部会计控制的思考

2.1 健全规范控制机制

加强内部监控就要建立健全监控制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”科学合理的财务监控制度是煤炭企业搞好财务管理工作的前提和基础。因此，必须建立较完善的内部会计控制制度。要建立健全财务组织管理制度、会计基础工作制度、资金管理制度、财务审批制度、资产管理制度、工程项目控制制度、对外投资制度、财务分析制度等。这些制度的制定和建立是加强企业内部监控的重要手段。此外，财务、销售、供应是煤矿经营的三个关键部门。为保证煤矿财务、销售、供应等相互关联业务的健康运行，单位要健全监督和相互制衡制度，并通过成立督导组对经济业务进行定期和突击检查督导，及时解决检查出的问题，持续改进与完善。

2.2 进行实时管理

传统的财务管理是“事后算账”，不利于煤炭企业的飞速发展，现代网络技术的应用可以动态地跟踪煤炭企业的每一项生产经营活动，财务人员可根据动态的财务信息及时做出反应，使煤炭企业的财务管理贯穿于生产经营全过程，从传统的财务管理而造成的业务分离滞后状况中解放出来，充分发挥监控作用，增强煤炭企业财务管理。

2.3 加强企业的实物控制

严格控制对实物资产，特别是严防对现金、存货等的接触与介入，保障资产的安全。定期和不定期进行资产清仓查库，做到账、卡、物相符。通过督导来实施内控监督，督促各个内控环节不断改进，增强规范内部执行控制制度的自觉性、主动性。

2.4 会计控制精细化

会计组织机构的设置是否健全，各职能岗位之间的运作是否协调，会直接影响到企业经营状况。企业必须抓住会计工作运行过程的关键点，将各关键点连接成一个控制网络，从而形成对企业经营控制全过程、全方位的一个监控系统。包括：在各会计领域设立相互制约的工作岗位、规范会计凭证传递程序和账务处理程序等业务流程、建立全过程的审核监督体系。通过对会计信息的整理、记录、汇总与核对，不仅能迅速及时地提供管理所需信息，而且能使所提供的信息准确、真实，保证会计信息的质量。

三 、结束语

随着我国经济体制改革的层层深入，煤炭企业的市场主体逐步确立。内部控制的作用越加凸显，而内部会计控制管理制度作为内部控制的重要部分，其在企业内部管理中的地位日益突出，加强内部会计控制管理制度建设已经成为现代企业建立科学内部管理制度的重要基础。

参考文献：

[1]张娴. 略论企业内部会计控制.现代营销（学苑版）.2011（10）.

[2]傅蓉. 内部会计控制与企业风险的防范.财经界（学术版）.2011（10）.

[3]张建霞. 刍议企业内部会计控制.现代经济信息.2011（20）.

作者：李慧

煤炭企业会计控制论文 篇3：

关于强化煤矿企业内部会计控制的探讨

【摘 要】煤矿企业注重内部会计控制是企业自身发展的必然要求，同时也是顺利历史发展的必然产物。关于煤矿企业如何进行内部会计控制，本文主要从这几个方面进行探讨论述。先介绍煤矿企业进行内部会计控制的必要性，其次重点讲述强化煤矿企业内部会计控制的措施，包括：提高企业成员的会计控制意识；提高会计专员的素质和加强煤矿企业的内部监督这三个方面，以此希望对煤矿企业进行内部会计控制有重大的帮助。

【关键词】煤矿企业；内部；会计控制；素质

随着我国市场经济的发展，煤矿企业的经济也得到了快速发展，不少煤矿企业的经济业务量也得到了提升，然而由于煤矿企业原有的管理混乱，职责不分，会计控制意识淡薄，企业内部在处理经济问题时也出现了一些违法犯罪行为。因此，强化煤矿企业内部会计控制就变得十分重要。

一、煤矿企业进行内部会计控制的必要性

随着煤矿企业的改革的深入，企业业务量的扩大，原有的企业内部会计控制制度已经不能满足企业经济管理的需要。固有的会计控制制度不仅存有大量的不足，而且还不平衡。充分的表现为以下三点：第一，煤矿企业由于经营规模不大，而且所有制多样化，内部管理层不多，机构设置也比较简单，财务管理混乱，会计控制意识淡薄。第二，煤矿企业的会计只是单纯的记“死账”，反映过去。而随着企业经济的发展，业务量的提升，会计的单纯记“死账”模式已不合时宜，企业需要更多的着眼于未来，进行准确的会计控制，从而进行良好的市场把握。第三，有些煤矿企业虽然有自己的会计控制制度，但是落实力度不够，没有得到真正的实施，组织内部混乱，岗位职责不明确。因此在这种情形下，建立健全煤矿企业内部会计控制，既是企业发展的要求，也是遵纪守法的要求。

二、强化煤矿企业内部会计控制的措施

强化煤矿企业内部会计控制是保持企业活力，促进企业发展的必然要求。加强煤矿企业内部会计控制的措施有很多，重中之重还是会计控制意识的强化树立，其次就是对会计专员企业员工的素质进行整顿改善，提高企业员工尤其是会计专员的素质，让其充分的掌握专业知识和专业技能；此外，强有力的煤矿企业内部监督也是必不可少的，它是敦促企业内部会计控制的强有力的保障。（1）提高企业成员的会计控制意识。只有提高企业内部会计控制意识，提高每个员工和企业领导的重视程度，才能促使企业内部会计控制的有效实施，从而提高企业会计信息的质量，促进企业经济的发展。建立健全煤矿企业的内部会计控制管理制度，定期对全体员工包括企业领导在内加强宣传，召开主题会议，会议的主题是关于企业加强会计控制的重要意义等等，同时将部门主管的绩效考核与企业内部会计控制质量挂钩，从而加强企业成员的会计控制意识，激励员工和管理者在工作中认真落实会计控制，贯彻实施，提高煤矿企业的会计信息的质量。（2）提高会计专员的素质。作为公司的会计专员，要良好进行企业内部会计控制，不仅需要过硬的专业知识和技能，会计专员的职业道德素质也是必须的。首先，严格审查会计专员的政治素质，要求其爱岗敬业，态度明确，有正确的人生观、价值观。其次，严格要求会计专员的专业素质，理论知识和实践能力同样重要，定期对会计专员进行培训和考核，提高他们的专业素质。最后，提高会计部门的管理水平，会计主管不仅要熟悉会计业务，还要充分的运用先进的技术和观念，管理好部门员工，提高他们工作的质量和效率，从高效的管理水平上提升会计专业的素质。（3）加强煤矿企业的内部监督。首先，改变原有企业职位混乱的局面，明确进行岗位分工，确定会计事项相关人员的职责和奖惩责任制。其次，对煤矿企业的投资项目、重大决策、重大经济业务等的执行都严格的按照规章制度进行监督管理，并及时上报监督报告信息，使得各部门之间相互制约。再次，对煤矿企业的财产进行定期清查、盘点，就清查的相关组织、范围、期限明确限定，对企业账目进行核对，非指定或授权人员一律不得接触财产，严格稽核，确保煤礦企业财产的不流失。最后，对企业的会计资料进行严格的保存管理，并定期进行内审，确保会计控制的有效到位。

管理者需要带头起表率作用，加强对员工的正确教育培训，提高员工的政治素质和道德素质，同时就会计专员的专业素质给予培训强化提高让他们在过硬的专业知识、专业技能下，高效率的进行会计业务的处理，在企业监督部门的有效监督管理下，将煤矿企业内部会计控制落到实处。唯有如此，煤矿企业才能更有活力和发展的动力。

参 考 文 献

[1]付绪珍．浅析完善煤炭企业内部会计控制[J]．能源技术与管理．2007（2）：111～113

[2]常乃全．谈国有大中型煤矿企业公司改造的几个问题[J]．煤矿经济研究．1997（3）：32

[3]崔玉倩．论会计控制目标与公司治理目标的联系[J]．企业导报．2009（5）：133

[4]彭铁军．内部会计控制激活煤矿活力[J]．煤炭企业管理．2006（12）：39

作者：王汉栋