竞争性企业战略信息分析论文

摘要本文通过对贵州黔西石桥煤矿现阶段主要的企业竞争环境和生产经营信息获取的渠道分析，对企业的竞争性情报信息的获取分析系统进行升级改造，从而达到为企业的经营战略提供快速、准确、可靠的情报信息。关键词：情报信息工作煤炭企业经营战略一、局部宏观竞争环境分析（一）贵州省煤炭产业情报信息。今天小编为大家精心挑选了关于《竞争性企业战略信息分析论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

竞争性企业战略信息分析论文 篇1：

基于会计信息系统的企业价值链分析

企业在经营过程中，经常会对影响企业长期市场竞争地位及持续盈利能力的各种管理方案进行抉择。某些情况下，由于决策者主观能力不足或者客观决策条件的限制，企业会做出错误的管理决策，甚至需要付出惨痛的代价，势必会影响企业的生存与发展。企业战略规划试图规范企业战略决策过程，以降低决策失误发生的风险，旨在帮助企业谋求竞争优势，对抗行业竞争者的同时找准自身定位。在企业战略规划过程中，需要综合考虑企业外部环境信息和企业内部能力要素，以便在多个备选经营方案中做出最优决策。在企业战略规划制订中，全过程的各个阶段都会使用到不同种类及形式的会计信息。然而，按照Keichel的研究，战略分析师70%的时间和精力并不是致力于外部信息（包括竞争者行为、市场份额、消费者偏好、行业技术趋势等）的获取，而是耗在了对企业内部会计信息的重新加工和整理上。

关于传统会计信息与企业战略决策之间的不相关性，近年来国内有许多学者也发表过相关文章，他们普遍认为传统会计信息系统提供的信息相对比较孤立，缺乏时效性，非货币性信息披露不完全，不能根据使用者的特殊需求自定义，无法满足价值链分析的需要，有必要对传统会计信息系统进行重组和改造。本文首先讨论会计信息的种类及其与企业战略规划的关系，然后分析迈克尔·波特提出的关于企业战略规划的价值链分析框架，并进一步讨论运用现行会计信息系统提供会计信息进行价值链分析时面临的困难。最后就如何运用现代信息化技术手段，提升会计信息质量与报告方式作进一步讨论，以更好地满足企业价值链分析的需要。

一、会计信息

根据会计文献综述，会计信息主要包括三方面：财务会计信息、成本会计信息和管理会计信息。随着社会经济的发展和会计学科理论的不断成熟，后两者之间的界限变得越来越模糊，主要原因是会计信息使用者越来越重视成本会计信息的运用，而不再只关注成本核算过程和方法本身。

（一）财务会计信息 财务会计的主要职责是根据企业会计制度和会计准则的要求，按照规定的内容和格式向外部信息使用者提供能反映企业真实财务状况、经营成果和现金流量等的会计信息。现实生活中，在会计准则框架下所产生的会计信息完全不能满足企业战略决策的需要。虽然依照会计准则及会计惯例对外披露了企业真实的财务状况，但这些反映企业财务状况的会计信息本身是对企业过去交易或事项的反映，缺乏时效性。由于财务会计对外报告的目的并不是为了制订企业战略规划，所以运用财务会计信息进行企业战略规划是不合理的。因为最终创造经济价值的不是会计惯例，而是对企业价值链和竞争优势影响重大的关键活动。

（二）成本会计信息 成本会计提供的信息最初有两个作用：核算产品成本以满足对外报告的需要；满足企业内部责任控制的需要。后来随着成本会计的发展及企业战略规划的需要，成本会计的功能有所拓展，同时要为企业决策提供成本信息。然而，尽管知道成本会计要为企业战略规划提供信息，但究竟如何运用成本会计信息进行战略规划，尚无有效且可行的方法。不过，最近的研究普遍认为，传统成本会计信息与企业价值链分析的这种不相称性，主要是因为在成本归集方面，成本会计与价值链分析均有各自独特的归集方法，且这些方法之间具有不相容性。与满足所有各方面信息需求的现行通用会计信息系统相比，价值链分析更需要根据其特殊目的单独设计一套成本归集系统，以促进企业战略成本分析的实施。

（三）管理会计信息 与成本会计相比，管理会计更注重规划与控制。就规划而言，一般包括两类：一个是常规规划，一个是战略规划（包括特殊决策规划）。一个有效的会计信息系统，是能够提供规划及控制所需要的会计信息的。但与前面论述相同的是，在战略规划及其所需会计信息方面，现有理论仍没有做出详细阐述。现行会计信息系统设计的初衷是对外提供财务报告以及为企业一般决策提供会计信息，但如果需要直接使用这些会计信息进行战略规划，实践证明是非常困难的。因为战略规划所需会计信息与企业内部一般管理所需会计信息是完全不同的。

任何会计主体记录和报告会计信息主要有两个目的：其一是满足法律法规对一般企业必须提供合法性会计信息的要求，其二是为企业内部管理者提供相关会计信息，以满足管理决策和内部控制的需要。目前成本会计所提供的信息基本能满足上述两个目的。但是，成本会计虽然能够准确核算产品的真实成本，但无法为企业战略规划提供充分的会计信息。对于财务会计提供的信息而言，只能表明企业经过一系列生产经营活动，最终以财务报告形式表现出来的企业战略执行的结果。而对于如何评价既定战略的经济价值，或者如何在互斥战略间进行决策，财务会计提供的信息则无法满足需要。管理会计理论近年来虽有很大的发展，但到底如何运用会计信息进行价值链分析，相关理论与方法阐述的还是不够详细透彻。所以，传统会计信息系统提供的会计信息不仅对价值链分析没有重要帮助，而且某种程度上还阻碍了企业价值链分析过程。

二、价值链分析框架

价值链最早出现于20世纪60年代，分析师使用价值链用以分析矿产出口经济的发展路径。到了90年代，随着迈克尔·波特在其所著《竞争优势》一书中对价值链作出的详细论述，价值链分析工具逐渐被广泛使用。一般所指的价值链概念，是所有与企业生产经营活动有关的，能够为企业创造价值的，并且彼此相互联系的企业活动共同作用的结果。这些价值创造活动能够促进企业以最有效的方式将所有投入转换为最终产品或服务，帮助企业创造和持续保持竞争优势。按照波特的观点，企业获得竞争优势有三种途径：低成本战略、差异化战略和集中战略。而价值链分析恰恰提供了这样一种方法，将企业整体分解成许多战略活动，以识别和确认各项活动的重要性，明确这些活动对成本行为及差异化的影响程度。一般情况下，价值链由五项基本活动和四项支持活动构成。基本活动包括：进料物流、生产经营、发货物流、市场销售和售后服务。而支持活动则包括：采购、技术开发、人力资源管理及企业基础设施。波特的价值链模型如图1所示。从本质上来看，价值链工具能够分析组织各项活动的性质，帮助企业在战略规划中明确自身的优势与劣势。

价值链并不是毫不相关的各项独立活动的简单汇总，价值链中各项活动间相互依赖关系的复杂性，在提供价值链最优化可能的同时，也带来了许多难题。这里提到的价值链优化既包括企业自身的价值链优化，也包括与供应商和客户价值链间的优化，以及企业内部不同战略业务单元（Strategic Business Units，SBUs）间的价值链优化。作为战略规划整个体系中的一部分，价值链分析有其明显的特征。一是强调如何识别企业持续竞争优势的源泉。这也是价值链分析工具与其他分析方法的重要区别。二是重点关注价值链内部各项活动的联系及与其他价值链的相互关系。具体分析时又有三种类型：价值链内部联系（价值链上系列价值创造活动间的联系），不同战略业务单元之间的相互关系，以及战略业务单元与其供应商和客户间的纵向联系。三是重视企业一般战略的识别与确认，并且在企业一系列价值创造活动中自觉地、一贯地坚持既定战略。

企业特有的价值链可以通过以下几个步骤建立：首先分析企业自身的价值链；其次分析客户的价值链，从而确认企业的产品如何与客户的价值链相匹配；然后分析竞争对手的价值链；最后确认企业的产品或服务能够为客户创造的潜在价值。通过上述系列分析和确认过程，企业能够确立自身独特的战略及行动规划，在创造和保持市场竞争地位的同时，最大程度的获得市场收益。

三、运用会计信息系统进行价值链分析存在的困难

价值链分析工具对企业具有重要意义，通过不同维度的价值链分析，可以使企业获得并保持持续竞争优势，但价值链分析的实际应用还存在很多困难。其分析框架需要大量的会计数据信息，而由于目前会计信息系统的局限性，其所提供的会计信息不能很好的满足价值链分析的需要。

（一）现行会计信息系统产生的会计信息与价值链分析不匹配 现行的会计信息系统是按照产品和组织部门归集会计信息的，其所产生的会计信息无法与价值链分析框架下所定义的SBUs维度相匹配。在进行价值链分析时，首先要确定目标分析业务的边界，只要SBUs的边界明确了，就可以将单元业务分解到具体活动做进一步分析。其理论出发点是不同的业务均有不同的竞争优势来源，所以要区别管理。如果公司的组织架构并不是围绕SBUs设置的，那么会计信息系统在处理会计信息时，无法以SBUs为主体归集成本和收益，那产生的会计信息便无法满足价值链分析的需要。亦或者企业设置了SBUs，但由于单元边界交叉模糊，会计信息系统仍然按照产品或组织部门归集信息，价值链分析所需的会计信息还是无法获得。

（二）会计信息系统中明确的责任中心与价值链分析确定的关键活动不一致 战略业务单元的关键活动通常是在技术上或战略上具有独特性的活动，比如对差异化经营有重大影响，或者在成本中占有重要比重等。这些关键活动通常是企业竞争优势的源泉，也是企业价值创造的关键点。而责任中心通常是成本归集的组织维度，会计信息系统通过责任中心成本预算与控制方法，在计量和权衡各类资源的同时，评价管理者的绩效。许多企业既没有围绕关键活动进行组织设计的构想，也没有重置组织架构的实际行动，现有会计信息系统是不可能围绕关键活动归集成本及核算收益的。

（三）运用成本会计信息进行价值链分析时买方价值构成要素识别困难 现有会计信息系统是按照产品进行成本和收益归集的，价值链上的每项基本活动都需要按照产品或产品组进行分解。但是，很多情况下并非物理产品本身为买方创造价值。以苹果公司的系列产品为例，可以看到，其上市时在全球市场上的统治力是无与伦比的。虽然后来苹果公司的竞争者们纷纷抛出价格和质量方面更有诱惑力的产品，但苹果公司依然凭借其独特的设计理念、手机软件、售后服务及广告，在相应产品领域占有统治地位。如果说物理产品本身并不是买方价值创造的源动力，或者说并不是价值创造的主要因素，那么会计信息系统提供的基于产品的成本信息归集在价值链分析方面发挥的作用就微乎其微了。同时，由于成本会计系统将企业成本分为产品成本和期间成本，即使物理产品本身非常重要，在分析买方价值创造因素时，分析师也不得不针对期间成本与产品的关系构建运算模型。考虑到成本效益原则，在现有可获得的会计信息基础上将构建的运算模型应用到实处同样比较困难。

（四）会计信息系统中会计主体的独立性假设与价值链分析中活动的协调优化存在矛盾 价值链分析工具本身即考虑企业不同活动间的最优化决策和相互协调问题，这些活动包括同一SBU内部的各项活动、供应商与客户的活动以及同一企业其他SBUs的活动等。而现行大多数会计理论与方法均认为会计核算的组织单元要保持独立性，会计信息系统并不记录和报告多个价值活动之间涉及协调优化方面的数据信息。所以，按照目前的会计惯例，期望会计信息系统能将价值活动间的协调优化方面的信息进行量化，显然是不切实际的。所以，如果企业各业务单元不能保证其独立性，那么在进行价值链分析时，除了使用会计信息外，还要借助于数学模型工具来分析各业务单元之间的相关度及相互依赖关系。

（五）目前会计信息系统无法提供SBUs内各项活动的成本与价值信息 按照迈克尔·波特的观点，企业所执行的各项活动，都有其潜在的成本结构和行为，波特将其称之为“成本驱动因素”。在进行价值链分析时，企业不仅要反映过去的成本结构和行为，还要把“成本驱动因素”作为竞争性武器，通过控制和重构价值链，以获得并保持持续竞争优势。如果企业能够计量每一项活动的成本及其创造的价值，便可以确定哪些活动为企业创造了竞争优势。目前会计信息系统要想衡量各项活动的成本及其价值是非常困难的。而且，组织结构的不断变化、会计科目表和会计惯例的局限性有时也会阻碍各成本驱动因素的判断。虽然企业会设置责任中心以确定活动的成本和价值，即便最终形成的支出报告完全正确，但其各组成活动项目往往不够准确。会计科目表中各成本项目也无法将各成本驱动因素定量化，因为这些因素既不构成产品成本，也不确认为期间费用。也就是说，从价值链分析的视角看，会计信息系统所形成的成本信息仅能满足成本会计的需要，与价值链分析目标缺乏同质性。

四、会计信息系统下企业价值链分析建议

（一）运用ERP系统整合企业价值链 企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group于1990年提出，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。ERP以咨讯技术为基础，以系统化的管理思想为企业决策层提供决策支持的管理平台。目前，世界500强企业中80%的企业都运用ERP软件作为其重要决策工具管理日常工作流程。在功能层次上，ERP拓展了信息集成的范围，除了财务、分销和生产管理等最核心功能外，还集成了如人力资源、质量管理、决策支持等其他功能，并支持国际互联网（Internet）、企业内网（Intranet）、外联网（Extranet）、电子商务（E-Business）等。所以，ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是通过业务重组、组织重组和管理重组，可以将SBUs价值链作为管理重心，通过对价值链活动的深入分析来识别和持续保持企业竞争优势。

ERP系统本身就是建立在价值链基础上的，其物流、信息流和价值流的高度集成化，使之成为分析价值创造活动成本收益的有效工具，为企业价值链分析提供可靠的信息支持。在ERP环境下，价值链分析所需的会计信息数据是内嵌在SBUs业务子系统中的，所以需要企业应用先进的数据库技术，基于价值链分析视角重新确定会计工作目标，优化企业会计业务工作流程，提高会计信息的相关性和及时性，改进会计信息的归集、处理和报告方式，实现会计业务流程与SBUs价值创造活动间协同式、交互式的信息共享模式。为满足价值链分析的需要，企业需要重构会计组织，将会计原始信息的处理工作迁至SBUs，以SBUs为空间范围归集会计信息。此外，由于ERP只是企业内部管理子系统的集成系统，要建立一个完整的企业信息系统还必须建立供应链管理系统和客户关系管理系统，才能将价值链分析执行到位。

（二）运用XBRL进行会计信息处理 XBRL是eXtensible Busi-

ness Reporting Language的缩写，中文译作“可扩展商业报告语言”，最早由美国注册会计师Charles Hoffman在1998年提出。它是XML（可扩展的标记语言，eXtensible Markup Language）于财务报告信息交换的一种应用，是目前应用于非结构化信息处理尤其是财务信息处理的最新标准和技术。XBRL可以对财务数据进行特定的识别和分类，并对财务信息提供更加强大的解释和分析平台。除了不断提高商业报告的透明度外，XBRL在财务报告的使用还可以通过加强对计算机系统之间数据流的控制，进一步提高数据的安全性。XBRL技术广泛适用于财务会计报告、上市公司年报、金融监管报告、税务报告等领域，目前在美国、英国、日本、澳大利亚等很多国家中都已投入应用。在我国，XBRL已应用于上市公司信息披露和基金信息披露领域，取得良好效果。

XBRL并不是另开辟一个新的会计信息系统，也不会改变现有会计系统的数据信息，它只是一种标准化方法，企业通过XBRL可以简化财务报告流程，实现会计信息的自动共享。借助于XBRL，企业可以轻松实现不同系统数据的查看和分析。任何规模的企业和非营利组织都可以用XBRL格式呈报会计信息，在组织内部实现数据共享，从而真正意义上提高效率，大幅度节约成本。会计信息供应链如图2所示，从经济业务的发生到最后形成可供报告的各类文件，整个过程涉及多方利益相关者，所以需要根据企业内部管理要求及外部相关部门机构的规定分别报送。

目前未使用XBRL的会计信息报告流程如图3所示，由于报告呈线性流程，其不足在于信息的重复输入和重复劳动，所产生的会计信息不能重复使用，外部信息使用者在使用会计信息时可能会受到会计软件和信息系统的限制，不仅效率低下，而且容易出错。如果财务报告依赖于Excel电子表格中的数据，单元格中的数据一旦移动，其公式和背景不会跟着数据一起移动，必须对数据进行重新输入或重新加工。

企业使用XBRL后，可以使会计信息实现标准化，整合了会计信息从生成、传输、披露和使用的各个环节，可从根本上实现会计信息的集成与最大化利用。XBRL数据可以直接在网络间自由调用，不需要再次输入或者产生数据出错的问题。从而大大降低会计信息交换成本，提高会计信息的可获得性和报告效率。使用XBRL的财务报告流程如图4所示。

从价值链分析的角度看，不同系统和部门按照XBRL标准化方法使用同一数据共享平台，有助于消除采购、销售、营运和财务部门之间可能存在的“孤岛思维”，赋予会计信息更多的背景内容，以更广泛协作的方式实现会计信息的跟踪、分析和共享。分析师只需要具备相应的数据调用权限就可以迅速地从网络服务器中获取自己需要的数据，不再需要花费大量时间和精力对传统会计信息进行再加工。

（三）运用净现值法对价值链进行比较决策分析 基于ERP或XBRL等现代信息技术手段，企业在获得进行价值链分析所需的会计信息以后，紧接着就需要在诸多可供选择的价值链流程方案中进行比较分析，从而确定哪些关键活动是企业持续竞争优势的源泉，选择什么样的价值链流程能够为企业创造最大的经济价值。在进行价值链流程比较分析时，可以运用最基本的净现值法来评价各流程的成本收益情况。在进行决策时，通常有多个价值链流程可供选择，假设选择某一流程用E1代替，进入成本为CJ，进入收益为 RJ；放弃该流程而选择其他流程用E2代替，进入成本为CN，进入收益为RN，企业资本成本率为k，则有：

决策E1的净现值为：

NPVE1=■

决策E2的净现值为：

NPVE2=■

另假设决策失误的概率为P，决策失误所产生的损失为L，两种决策间的资本成本差额为？驻C=CE2-CE1。因此，企业对价值链流程选择的收益净现值为：

NPV=■+■-LP±？驻C

对于企业价值链上多个可供选择的流程F1，F2，F3，…，Fn来说，通过计算比较收益净现值来确定是否进入该流程或者放弃进入而选择其他流程，而对于整个企业价值链来说，通过计算比较NPV来确定最优的价值链组合，以获得企业在行业中的持续竞争优势。

[本文系2014年江苏高校哲学社会科学研究基金项目“价值链分析视角下跨组织成本管理研究”（编号：2014SJD303）阶段性研究成果，同时受江苏省高校“优秀中青年教师和校长境外研修计划”项目和江苏省高校“青蓝工程”项目支持]

参考文献：

[1]李真：《ERP环境下价值链会计业务流程重组探讨》，《财会通讯》（综合·中）2011年第2期。

[2]张华平：《价值链会计业务流程控制研究》，《中央财经大学学报》2011年第2期。

[3]王满、王晶琦：《基于价值链的管理会计决策方法研究》，《财经问题研究》2012年第9期。

[4]杨周南：《价值链会计管理信息化的变革》，《会计研究》2005年第11期。

[5]茅迪：《价值链视野下的企业会计管理研究》，《生产力研究》2012年第4期。

[6]向俊：《XBRL在价值链会计信息处理中的应用研究》，河南大学2009年硕士学位论文。

[7]刘君：《价值链会计信息系统再造》，首都经济贸易大学2009年硕士学位论文。

[8]吴孟珠：《IT环境下价值链会计研究》，西北农林科技大学2007年博士学位论文。

[9]Tarun Kanti Bose， J.. Market Segmentation and Customer Focus Strategies and Their Contribution towards Effective Value Chain Management. Intemational Joumal of Marketing Studies， Vol. 4， No. 3； June . 2012.

[10]Chivaka， Richard， J.. Strategic Cost Management： Value Chain Analysis Approach. Accountancy SA； Aug. 2007.

[11]Michael Hergert & Deigan Morriss， J.. Accounting Data For Value Chain Analysis. Strategic Management Journal， Vol. 10， 175-188. 1989.

[12]Chang E. Koh， Kyungdoo Ted Nam， Victor R. Prybutok， Seogjun Lee， J. A value chain perspective of internet practices， e-readiness and organizational performance. Industrial Management & Data Systems， Vol. 107 No. 4， 519-536.2007.（编辑 陈 玲）

作者：王茂盛

竞争性企业战略信息分析论文 篇2：

竞争情报信息工作在贵州煤炭企业经营战略中的应用

摘要本文通过对贵州黔西石桥煤矿现阶段主要的企业竞争环境和生产经营信息获取的渠道分析，对企业的竞争性情报信息的获取分析系统进行升级改造，从而达到为企业的经营战略提供快速、准确、可靠的情报信息。

关键词：情报信息工作 煤炭企业 经营战略

一、局部宏观竞争环境分析

（一）贵州省煤炭产业情报信息。

贵州是中国南方煤炭资源最丰富的省区，素以“西南煤海”著称。贵州含煤面积占总面积的40%以上，除东部有的属少煤、缺煤区外，省内各地多有产出。86个县（市）中有74个产煤。六盘水煤田与织纳煤田分别是贵州炼焦用煤与无烟煤的最重要产区。全省煤种多，质较好，不仅有大量炼焦用煤，更有十分丰富的可供化工、冶金、电力等多种用途的无烟煤。其中低硫-特低硫、低中灰-中灰、特高-高热值优质煤占有相当比重。历年勘查探明的资源储量达500多亿吨，经长年开采消耗后保有储量529亿吨。

2009年贵州煤炭行业产值达到184亿元，实现销售收入177亿元，2010年1-11月贵州煤炭行业实现工业总产值286亿元，同比增长80.48%；实现产品销售收入276亿元，同比增长75.82%；累计实现利润总额46亿元；同比增长281.68%。

贵州可供开发利用的优质煤资源储量丰富，煤的开发与矿山企业的发展，已使贵州成为江南最大的炼焦煤生产基地和南方商品煤输出最多的省区。预计到2011年贵州不仅要使原煤年总产量达到1.5亿吨，而且要做到煤矸石综合利用率达到32%以上，矿井水重复利用率达到60%，并实现100%达标排放，矿山生态恢复治理率达到25%以上，煤化工项目总投资达到300亿元以上，到2011年，贵州将初步建设成为南方重要的煤化工生产基地，力争全省煤化工产业的工业增加值达20亿元以上。贵州煤炭产业发展的潜力巨大。

（二）黔西县煤炭产业情报信息。

1、黔西煤炭资源赋存情况。

全县煤炭资源丰富，初步探明远景储量70亿吨以上，1000米以浅资源量34亿吨以上，已探明上表储量27.17亿吨。主要含煤地层为上二迭统龙潭组，海陆相交替沉积的滨海平原区。可采煤层4层，即4、5、9、15号煤层，为薄及中厚的近距离煤层群。稳定可采的9号煤层，在黔西向斜西北翼原煤硫分0.26至0.75%之间，多数大于0.5%，属低硫煤，其它块段硫分均小于1.5%。原煤灰分绝大多数小于20%，即为低硫至低中硫、低中灰的优质无烟煤。另一主采层4号原煤灰分15.09%至38.91%，原为全硫在1.4%至2.47%左右，为低硫至中高硫，多数属中灰。从以上两层煤层分析，矿区主要可采煤层属优质或中等无烟煤。

2、黔西县煤矿分布情况。

1998年以前，全县煤矿数量近400个，多为独眼井，分布在全县有煤炭资源的乡镇，部分煤矿年产不到500吨。1999年仅生产原煤42万吨，上缴煤炭税费仅为431万元。近年来，黔西抢抓“西部大开发”和“西电东送”的历史机遇，依托得天独厚的资源优势和区位优势，实施“煤电带动”战略，努力打造“工业强县”， 先后成功引进了山东兖矿集团、河南永煤集团等具有国际国内先进水平的集团公司开发建设了年设计生产能力120万吨的青龙煤矿、桂箐煤矿，年设计生产能力180万吨的新田煤矿（三期180万吨）。年设计生产能力60万吨的箐口煤矿等一批大中型骨干矿井。其中，年设计生产能力120万吨的青龙煤矿已建成投产，年设计生产能力120万吨的桂箐煤矿预计于2011年可建成投产。同时，配套建设的4€?0万千瓦的黔西火电厂四台机组已全部发电，2009年发电78亿度。煤、电一体化的格局基本形成，煤炭产业取得长足发展。逐步凸显出在县域经济发展中的重要地位和作用。2009年，全年完成原煤产量305万吨，比去年同期261.7万吨增长了16.54%，实现煤炭工业产值9.15亿元，比去年同期7.4亿元增长了23.64%。共销售煤炭312万吨，实现煤炭销售产值12.48亿元。实现煤炭税费17910万元（含调节基金和维简费），完成固定资产投资11.1亿元。目前，全县共有各类煤礦42处，年设计生产能力1089万吨。按设计规模分：120万吨的有2处、60万吨的有3处、45万吨的有1处、30万吨的有7处、15万吨的22处、9万吨的有7处。另有拟建矿井11处，年设计生产规模705万吨。

（三）石桥煤业简况。

贵州黔西石桥煤业有限公司是2008年河南永煤集团应黔西县政府邀请入驻接管的矿井，位于贵州省黔西县谷里镇新阳村，井田面积1.7972平方公里，储量1925万吨，开采煤层为4号和9号，煤质低硫、低灰、高热值无烟煤。矿井三条井筒，采用斜井开拓、中央并列式通风，设计生产能力由3万吨/年技改为15万吨/年，实际生产能力为30万吨/年，目前属于矿井技改阶段。企业性质为股份制，由上海正龙和黔西甘棠电厂合资，2008年2月16日由永贵能源接管，现有员工800余名。

1、石桥煤矿所处竞争环境下的主要优势。

（1）地缘环境优势。

黔西县的煤炭往外运输只有公路运输，而石桥矿所处的位置恰恰是黔西通往外界的主干道“贵毕”公路北侧，地理环境相对优越。

（2）技术优势。

石桥煤矿隶属于河南煤化集团下属的永城煤电集团，河南煤化集团位列全国500强企业第46位，全国煤炭化工行业第2位，技术力量雄厚，技术人才辈出，以石桥煤业为例，全矿职工800人，高中以上学历的技术人员192人，占职工总数的24%，远远超过黔西其他各矿的技术人员比例，其中超出兖矿集团青龙煤矿3个百分点。

2、石桥煤矿在所处竞争环境下的主要劣势。

（1）体制钳制劣势。

石桥煤业的主要合作伙伴是黔西县火电厂，未能实现由永贵集团全资管理，在遇有利于我公司发展的决策形成时往往需要考虑合作伙伴的利益，必须保证电煤的供应，一旦出现分歧则不利于我公司的发展，往往错失机遇。

潜在的地方保护主义下的政府宏观政策调控倾向的劣势

石桥煤矿位处的贵州省黔西县，矿藏资源较为丰富，也是该县政府的主要财政收入来源，但本土煤矿的产量、技术水平、从业人员素质较为低下，已无法适应生产的需要。在这个前提下，该县政府引进了永贵公司旗下煤矿入驻该县，进行煤矿“大带小”工程，利用永贵的技术优势对当地煤炭企业进行技术升级改造。为此，政府给予永贵各矿相对优惠的政策倾斜。但是，经过数年改造后，该县煤矿的技术水平必将提升，一旦达到与永贵各矿相似的技术水平时，我们必将失去技术优势，而该县政府的政策必将向本土煤炭企业倾斜，甚至会出现排斥外来企业的现象。

（2）生产能力制约的劣势。

受国际国内形势影响和国内对煤炭等能源的需求影响，有关部门和专家提出：预计在未来4-5年内我国煤炭价格依然会高居不下，甚至会进一步上扬。生产能力则成为制约石桥煤矿发展和资金积累的瓶颈。

3、石桥煤业在竞争环境下的发展机遇和面临挑战。

（1）石桥煤矿所处政策环境（机遇）。

根据黔西县政府对“十二五”期间县域内煤炭行业发展的目标，该县会将全县煤矿企业总数控制在15家以内，总生产规模达2000万吨/年以上，年产原煤1500万吨以上，煤化工企业控制在3家以内，年消耗原煤600万吨以上，洗选企业控制在5家以内，年洗煤能力达600万吨以上；煤矿均为年产30万吨/年以上矿井；兴建煤矸石烧砖厂3家，年消耗煤矸石45万吨以上，原煤加工转化取得突破；提升资源回采率，逐步使薄煤层达到90%以上，中厚煤层达到85%以上，厚煤层达到80%以上；安全生产明显好转，煤矿安全基础条件得到较大改善，煤矿技术改造得到全面提升，100%矿井达到安全质量标准建设；安全生产得到全面提高，百万吨死亡率低于全国平均水平或相持平；矿井瓦斯得到全面治理，2010年，所有高瓦斯、煤与瓦斯突出矿井实现瓦斯抽放，30万吨/年以上矿井全部实现瓦斯利用。十二五期间，所有矿井全部实现瓦斯利用。煤矿安全生产效益得到明显提高，生态环境得到有效保护，煤化工项目建设全面建成投产，资源得到综合开发利用，煤炭产业发展步伐明显加快，力争在“十二五”期间，全县煤炭产业产值达600个亿以上，税费收入达12亿元。

（2）在竞争环境下石桥煤业面临的挑战。

A. 生产能力低下，产能已不能适应形势需要。

B. 产品单一，未能形成多元保护产业链。

C. 人才建设战略滞后，阻碍企业软实力的提高

D. 未形成企业战略情报、竞争情报收集分析系统，竞争意识薄弱。

E. 未形成企业风险、机遇评估系统，难以准确把握市场脉动。

F. 外部环境和企业内部其他因素。

（3）石桥煤业面临挑战的应对措施（挑战排除）。

A.加大资金投入力度，以石桥煤业为基地进行裂变，争取在2013年前兼并重组1-2家符合条件的煤矿，提升整体产能。

B.加大产业结构调整步伐，以煤炭开采为依托，努力开发其他相关产业，形成产业链，变单一化为多元化，提升企业竞争力。

C.进一步加大企业人才战略的投入，提高企业软实力，为企业储备相关专业人才。

D.加快建设如瓦斯发电等节能减排项目，并尽快实现产值。

E.加大环保项目投入，适应企业生存发展需要。

F.加强企业信息化建设，成立相关情报信息的分析处理部门，按时、按需为企业决策提供可靠的参考。

G.加强企业核心技术的管理，建立健全企业核心技术、经营、管理等情报信息的管理制度，加强保密。

二、石桥煤业竞争情报收集分析工作预想

（一）建立石桥煤业竞争情报收集分析系统。

为适应企业发展的需要，确保企业在竞争环境中立于不败之地，就必须有准确的竞争情报信息为支撑，为决策者提供可靠的决策依据，建立成熟的完善的竞争情报分析系统就成为石桥煤业的必然选择。

（二）石桥煤业竞争情报主要获取途径。

而作为石桥煤业竞争情报信息收集、分析、处理系统，情报主要来源又依靠以下几个方面：

1、网络搜索中的竞争性情报。

互联网是浩瀚的信息海洋， 是石桥煤业获取情报信息的最便捷高效的渠道。收集互联网情报的渠道与手段主要有以下几个。

（1）网络搜索引擎；（2）商用数据库；（3）第三方情报代理；（4）智能情报信息收集系统采用网络智能情报信息收集系统。

2、技术交流中获取竞争性情报。

技术成就的宣扬应该是人的天性，我矿也有相当专业水准的技术人员。在技术交流中，含有很多属于竞争性情报的内容。技术人员的交流中可能会无意识地把本来应该保密的情报泄露出去。在技术交流的场合（比如在本系统与各兄弟矿井交流中），技术人员往往会忘记为企业保密。这是因为有的企业本来就没有技术保密的指引，有的技术人员需要利用技术交流来提升自己的社会地位，而有的技术人员甚至会为自己掌握的技术寻找市场。利用技术交流会收集产品和技术方面的竞争性情报是成本非常低廉的做法，进行适当培训，派出或委托略懂技术的人员参加技术交流会，便可能大有斩获。其实，技术交流会上的新技术，很多都是没有进入市场的，技术含量相对较高，对企业长期发展策略的影响更甚，其情报价值也就更高。

3、展览会上获取竞争性情报。

展览会是企业进行产品比拼的最佳场所，也是竞争性情报的最好来源。只要细心收集，所获一定不菲。利用展览会进行竞争性情报的收集非常容易进行。因为参观者甚众，企业不容易分辨参观者的身份，其资料发放也是公开和无限制的，以任何身份几乎都可以获得产品资料，甚至关于产品功能的详细说明书。几乎没有任何企业注意到在展览会上的保密措施。

4、市场调查中获取竞争性情报。

一般来说市场调查的主要目的是为自己的产品进行市场定位、价格定位和渠道定位，是展开销售和制定市场策略的前奏。利用市场调查获得竞争性情报可以是市场调查的另一个作用，把自己的产品与竞争者的产品进行比较更能帮助企业确定市场策略，对市场的发展有正确的预期。进行同比研究具有更高的可靠性和参考性。

5、竞争性情报与策略联盟（系统内共享）。

激烈的市场竞争使参与者力图获得更多的资源，获得资源的重要途径包括企业间的合作（尤其是本系统内的合作），通过合作来分享各种资源，形成更为有利的竞争链。竞争性情报也可以使这些联盟者可以分享的资源，由于竞争性情报具有一定的隐秘性，获得竞争性情报需要相当多的投入，且不说直接采用间谍手段的工业间谍的成本，即便从公开的信息中分析出具有价值的竞争性情况也成本不菲。石桥煤矿可以向本系统其他矿或者上級公司，以及竞争环境内的各兄弟单位进行联盟，形成资源情报的共享，丰富情报信息的来源。但在资源共享之前和过程中要充分考虑风险，作出风险评估，对企业的其他相关秘密外泄的可能性进行控制。

（三）现阶段对情报信息工作和其专业人员必须具备的专业素质。

1、理解竞争性质，包括行业竞争特性，竞争场所等。

2、理解竞争者，包括识别竞争者收集竞争者情报，推断对手的竞争策略等。

3、分析竞争形势，包括竞争态势和地位分析，优势、弱点、机会、威胁分析，未来竞争动向和趋势推测等。

4、制定制胜的竞争战略，属竞争情报的应用，主要是配合决策人员等。

三、 结论

众所周知，情报信息已经成为企业的重要资源，对情报的把握和理解从而制定正确的企业战略和战术，已然是企业成败的关键竞争情报信息服务的有效开展，必须建立在对企业情报以及企业的各种信息流的全面、综合的把握之上，这是企业情报服务的基础。而另一方面，对企业情报信息需求的正确定位，则是企业情报信息服务开展的起点，也是决定企业情报信息服务成败的关键。正确把握企业的情报信息需求，不但可以使得情报信息服务的开展有明确的目标，也可以为情报信息服务提供清晰的工作思路。

竞争情报的价值不仅仅体现于帮助企业获取竞争优势，还可以体现于帮助企业解决重大战略问题。竞争情报的价值与实现问题是一个复杂的、艰难的问题，是众多竞争情报推动者共同努力才有可能取得有分量研究成果的问题，企业只有在对上述成果了如指掌之后，才能做出符合企业发展需求的正确决策。□

（作者：赵志宏，大学文化程度，高级技师，河南煤业化工集团贵州黔西石桥煤矿机电矿长，从事煤矿管理工作；刘斌， 大学文化程度，河南煤业化工集团贵州黔西石桥煤企管部科员，从事煤矿管理工作）

参考文献：

[1]王灵阳.对科技信息服务及情报信息人才的思考. 贵图学刊， 2003（18）.

[2]刘文杰 .简谈信息情报管理与企业战略关系.管理视野， 2006（21）.

[3]鞠洪斌.企业竞争情报系统建设中的情报信息收集. 情报资料工作， 2007（5）.

[4]吴丹.企业技术创新中的情报需求与情报信息服务.图书情报知识， 2001（3）.

作者：赵志宏 刘斌

竞争性企业战略信息分析论文 篇3：

开放创新环境下企业专利竞争情报分析的条件、困境及对策

摘要：党的十九届五中全会提出，中国所取得的所有成果都源于自立自强中国人的接续努力，今后中国也必将在开放创新中奋勇前行，永不止息。因此，在开放创新的新环境下，在即将开启“十四五”新征程的背景下，企业只有继续强化技术创新体系建设，促进创新性企业与新型研发机构的诞生。企业的可持续发展必须注重创新，开放创新环境下的企业专利竞争情报，不仅能在专利信息判断时朝着更加前沿的方向发展，而且还能避免因为研发过时、重复研发而导致企业资源浪费，并时刻掌握整个行业的发展动态，做到精准瞄准和科学预测，才能提升研发产品的唯一性和新颖性，再通过申请专利而保护自身的利益，促进自身竞争实力的提升。因此，本文结合党的十九届五中全会和全面开启“十四五”新征程背景下，对企业专利竞争情报分析，从条件、困境、对策三个方面展开探究。

关键词：开放创新环境;党的十九届五中全会;企业;专利竞争情报分析

1 引言

截止到2020年9月底，全国（港澳台不在内）发明专利的有效量为209.5万件，虽然超额完成“十三五”规划中的预期目标，但是每条专利背后都离不开专利竞争情报分析，展望“十四五”规划，开放创新环境下的专利竞争情报分析更加重要。

2 “十四五”时期开放创新环境下企业专利竞争情报分析的条件

2.1 问题确定环节

“十四五”时期的开放式创新，需要企业在研发中市场以市场需求为导向，切实注重市场需求的分析，着力实现科技信息的高度互联和高效共享，这样在专利情报分析过程中，就能第一时间掌握前沿动态，[1]在信息网络上做到开放而又畅通，以广泛而又连通的人际网络确定需求和问题，并基于运行环境和不同的视角，切实掌握企业所在行业的最新前沿动态和市场动向、产业链构成、政府主导以及从技术、策略、开发重点和研究方向、扩张计划等方面加强对竞争对手的了解，助力隐性知识转化到显性知识。而在分析背景资料的基础上，“十四五”时期的企业在专利竞争情报分析过程中，由于处于开放式的环境，在这样的环境下的创新更加倾向于跨领域合作，使得专利分析和商业管理两种不同的模式基于一主一辅的视角得以发展，从而便利挖掘专利数据资源的同时，还能彰显其应用价值，从而对专利竞争情报分析的目标和问题的方向明确。

2.2 资源准备环节

资源准备环节是从人才技术和专利文献以及分析工具三个方面，着力实现创新资源获取的便捷性、经济性和共享性。比如从CNKI的专利文献中整合和分析其体现的信息，具体就是从专利说明书和专利公报中，通过大量零散的专利信息的收集、分析、加工、组合之后，采用统计学方法与技巧，将其转化成统揽全局的竞争情报，并通过精心预测，从而为企业的技术体系的改善、产品的创新、服务能力的提升而提供参考和支持。[2]

2.3 分析实施环节

分析实施环节主要是进行数据采集与分析，常见的做法是把專利查新和分析工作外包给专业机构，不仅能降低成本，而且报告具有的专业性较强，有助于降低成本和优化资源配置，及时地掌握市场最新动态，对于已经公布的最新技术，可以将其转化成产品，并在实践中强化对其的应用。而对于自主研发的技术，应确保查新的及时性，通过出具查新报告和申请专利，从而及时地抢占市场先机。[3]而在此基础上，还要加强对竞争情报分析软件的选择。比如，冶金工业信息标准研究院的Derwent innovation、ORBIT、incopat、恒和顿、智慧牙等专业分析工具，为国内数十家钢铁企业以及政府机构提供专利分析服务，给钢铁企业节约了大量系统研发的资源，同时还能按需选择购买服务。

2.4 评估应用环节

评估应用环节主要是为分析报告的评估和企业战略的制定提供应用。[4]开放式环境下，各种分析软件的应用，给专利情报的分析提供了辅助，得到的情报更加科学和集体，显得更加生动和直观，这样情报需求方在理解、应用时的难度更低，企业可以在内外部实现智力资源的高效合作，实现与产学研的一体化协同创新，从而对专利分析报告的实践价值进行评估并应用，给科研工作的开展提供支持，不仅与市场化需求相符，而且为转化科技成果形成了强大的助推力，同时还能从管理规划、政策机制、文化教育和市场经济等多个不同的视角，深入挖掘专利情报的现实作用与未来作用，有助于企业战略决策和科学规划提供服务和支持的同时为社会创造更多的价值。[5]

3 “十四五”时期开放创新环境下企业专利竞争情报分析的困境

3.1 问题确定环节甄别难度大

开放创新环境下的科研成果正在不断的发展，尤其是新型的专利，将在“十四五”期间呈现爆炸式递增，这就给企业专利竞争情报的大数据分析要求更高，而如何从海量专利数据中准确全面地挖掘出价值较高的前沿信息就成为一个重大的挑战，只有有效迎接这一挑战，走出困境，预防项目由于在早期研发时对市场潜力评估存在误差而引发的FP现象和FN现象，更要避免由于判断失误、专利专题分类信息对应误差较大而出现检索不全面引发的进入专利雷区的问题。而要想做到这些，在企业的专利竞争情报分析中存在很多的难度，同时还要面临信息的多元化需求和关键问题的不确定性较多的问题，进而导致甄别的难度较大。[6]

3.2 资源准备环节数据源复杂

开放创新环境下的企业所处的市场环境具有较强的竞争性，所以企业的职工流动性也会相应地增加，从而导致情报分析的人力资源与技术流失问题出现，一些猎头和风头机构，在技术、研发和人力资源方面都有着较强的优势，[7]具有很强的吸引力，就使得离职与创业的概率加大，加上十分庞大和复杂的专业信息，使得企业在情报分析时面临的困难较多，比如数据库中的不同数据如何进行分类拟合，以及如何明确情报的搜集目标。但是专利信息在公开之后，不管是传播速度还是分享速度都很快，使得新产品所占有的市场份额和周期短，导致淘汰和升级的速度较快。在“十四五”期间，知识产权占有制度也会发生变化，在交融性上更强，共有性更加突出，妥协性更大，同时还有弱化的倾向，因此专利背景的研究和市场分析等方面需要变得更加准确性、全面性和实效性，加上目前的专利检索平台较多，分析软件琳琅满目，数据源也较为复杂，给准备环节增加数据源与分析工具的对比与筛选的工作量。

3.3 分析实施环节数据规范性更高

由于开放式创新将推动合作性研发将变得常态化，在“十四五”期间，随着开放性进一步加强，项目研发中的跨领域特点更加突出，具有的综合性更高。以专业检索策略的制定为例，需要将其技术内容细分，使得技术主题在分类号、关键词等元素方面的确定更难，这是由于专利数据量将大幅度增加，使得数据之间的关联性更强，使得如何确保检索方式科学、如何确保检索结果精准、如何提升检索的查全率等将是不得不面临的问题。在专利数据加工时，由于数据检索的结果很多，且较为繁杂，在数据处理的规范性要求更高，这就需要加强分析软件的应用，切实利用大数据加强对其的分析和处理，并生成专业的图表和可视化的结果，才能给深层次分析、报告撰写、评估应用等工作的实施奠基。[8]

3.4 评估应用环节临界成果易流失

开放创新环境下的产品创新市场往往具有较强的活跃性，尤其是在预估市场动向、评估分析报告、判断价值、制定并实施专利战略等环节中，所具有的不确定性更大，从地理、技术、企业三个方面的边界被开放式创新而变得模糊，使得企业的创新过程管控难度更大，专业战略部署与创新项目的实施容易出现不符，同时还要面临人才外流和知识外溢，使得临界成果容易流失，企业花大力气辛辛苦苦研发的各种知识产权受到的威胁更大。与此同时，由于专利数量会持续增加，不同专利间的关联性更加精密，在生产某种产品和应用某种技术的专利问题也会变得更多，因此，要想预防侵权风险，需要采取更多的专利组合策略，着力构建专利护城河就显得尤为重要，确保研发成果得到有效保护，降低研发障碍。如何从诸多专利中全面、准确地识别有关专利，确保企业专利组合战略得到顺利高效实施，已成为目前最大的难度，因此很多时候还要多加企业形成专利联盟，从而更好地满足在企业专利竞争情报方面的需要，但是这无疑又是另一个巨大的挑战和瓶颈所在。

4 “十四五”时期开放创新环境下企业专利竞争情报分析的对策

4.1 丰富和完善“十四五”时期开放创新环境下企业专利竞争情报分析的认知

4.1.1 企业开放创新模式的内涵。开放式创新主要是H. W. Chesbrough在2003年提出的一种利用企业内外部所有创新资源的基础上，通过企业内外部不同的市场渠道而得以发展的理念，随后，H. W. Chesbrough所提出的开放式创新概念得到不断丰富和完善。例如，Hastbacka、West、Gallagher等认为，开放式创新实际就是企业采取技术转让和分派资产的方式，着力达到市场部门与研发机构的信息交互，在市场开发中实现多渠道的发展。而Chesbrough、Lichtenthaler 则在此基础上，基于知识创造流程的视角提出，开放式创新就是在目的导向下的借助知识流入和流出，就企业内外部的知识不断开发和利用以及保持的活动，使得开放式创新被细分成向内与向外两种不同的模式，不仅借助外部创新资源达到内部产品、服务的创新和升级，而且还能实现内外部创新资源的共享，达到知识双向流动的同时实现内部知识的重组和创新。

4.1.2 企业开放式创新的原则。在即将步入“十四五”时期，党的十九届五中全会提出的六大新目标，勾勒了中国发展的远景蓝图，在企业开放式创新上，以“天行健，君子以自强不息”继续激励企业的开放式创新，因此在“十四五”背景下，企业开放式创新的原则也要针对性的优化和完善。

一是开放融通原则，在经济全球化快速发展的今天，不同国家之间，人与人之间的紧密融合，着力推动各国、各区域以及各领域的互联互通，并加快融合协同发展是世界发展必由之路，更是中国特色社会主义现代化强国建设的根本选择，也是企业开放式创新应有的基本原则。

二是科技创新原则。继续秉承科技为第一生产力的基本观念，将创新作为新发展理念的核心，也是引领企业开放式创新和發展的首要动力，只有继续确保创新在中国特色社会主义现代化建设中的主体地位，把科技自立自强作为推动国家发展的战略性支撑，通过创新驱动发展策略促进国家创新体系的完善，强化科技强国建设和发展。因此，“十四五”背景下的企业开放式创新必须秉承科技创新的原则。

三是推陈出新原则。传统的创新以封闭式创新为主，与“十四五”所提倡的开放融通和科技创新的原则有着较大的出入，在企业开放式创新中，始终秉承推陈出新的原则，在人才观念、创新理念、商业模式和知识产权四个不同的视角，丰富和完善企业开放式创新的成效。

4.1.3 企业竞争情报。目前，美国的SCIP协会将竞争情报的定义在学术界的认可度较高，其核心的内容是通过对竞争环境的监控，对组织内部信息进行分析，并结合分析结果为决策提供支持的过程。但是国内学者也对竞争情报提出了各自的见解。以《情报研究方法论》作者包昌火为例，对竞争情报的核心认知就是掌握竞争信息，明确竞争策略，优化竞争环境，分析竞争对手，不但是一种分析型的过程，而且还是一种产品，将其特点归纳为四点：①保密性;②对抗性;③增值性;④智能性。此外，还有国外学者Pellissier联合Nenzhelele对竞争情报提出了一种综合性较强的定义，将竞争情报作为一种产品、服务、过程，在描绘竞争环境的同时，还是多阶段组合的协同库存策略的管理流程，使得情报分析彰显其价值。而在此基础上，情报创新对于企业价值和组织协作以及收入模式方面也有着诸多的作用，比如，对企业的经营过程、企业资源的配置以及企业盈利方式的创新，通过战略的支持，多源选择企业竞争情报信息，并强化对其的解释与分析，结合企业所处的内外环境，给企业决策者的战略制定提供支持。

4.1.4 企业专利情报分析的基础。企业专业情报分析时，其基础文献就是收集大两零碎的专利情报信息，并就信息实施专业分析和加工与组合之后，并采取统计学知识和相关行业经验，找出具有战略性和预测性的情报，为企业科技研发和创新产品、升级服务等提供决策支持。目前，学术界对企业专利情报分析的基础，主要有以下几种主流的说法：

一是I. Valentina 提出，通过加强专利情报分析，对技术领域专利活动提出了支持，也为洞察竞争对手有着良好的帮助，同时通过进行专利情报分析，给产品准备和确定知识产权战略、开发工作的实施提供帮助，在促进新发明的应用和解决商业问题以及增长战略机会等具有创新性的思路，同时也创造了新的方法，而且能有效的识别竞争对手，促进竞争态势的掌握，结合自身的研发实力和自我技术预测等提供协助。

二是XIANJIN Z，MINGHONG C. 提出，构建高技术的企业专利战略，专利情报发挥的作用主要体现在申请企业专利、实施，以及利用专利和加强专利贸易与专利人才的建设，尤其是实效性较强的专利策略应用提供参考，进而给企业的发展制定科学决策提供辅助，避免企业走入专利雷区。

三是R. Yateen提出，为切实预防新兴的知识产权风险，应紧密结合专利组合标准，就竞争对手技术的研发实力进行监控，对技术的商品化程度进行预测。

4.2 进一步加大数据的应用力度

4.2.1 在问题确定环节，利用大数据对分散而又海量和动态性较强和结构复杂的专利数据，从多个维度将其进行预测和全面分析专利成果转化与市场化运行的可行性，预防数据信息检索不完善和专业信息公开滞后的问题而使得失误判断。

4.2.2 在资源准备环节，利用大数据工具对数据进行挖掘、统计分析、关联分析，并呈现出可视化结果，掌握有关大数据知识，发挥大数据的作用而准备资源。

4.2.3 在分析实施环节，利用大数据技术开展数据挖掘，明确关联规则，做好聚类分析与决策树分析，加强神经网络应用，实施模块化、订单化、智能化的项目数据分析。比如采用HDFS系统作为存储大数据的框架，采用Map Reduce进行分布式计算，为数据的挖掘与分析提供支持。

4.2.4 评估应环节，利用大数据分析系统进行数学建模，自动形成分析图表和报告，并有效的评估专利的价值所在，推荐个性化的专利信息和汇总行业信息。及时掌握竞争对手的动态，为政府和产业管理部门在专利行情上提供专业知识，为科学决策的辅助和政策的制定提供便利。

4.3 着力打造动态联盟的专利情报分析团队

4.3.1 在问题确定环节，采取企业内部动态联盟的方式，将每个部门在各自产业领域中取得的经验和优势发挥出来，但是外部的动态联盟则能对资源与专业优势进行高效整合，为企业未来的走向进行精准判断。

4.3.2 在资源准备环节，结合企业项目企业组建专利分析动态联盟团队，联合各方的优势，着力实现优势互补，使得创新资源得到整合。

4.3.3 在分析实施环节，利用大数据开展专利分析和研究，将大数据分成4个不同的模块，其中，文件系统是最为重要的模块，而在此基础上，还有数据管理、业务计算与展示等模块，从而更好地在数据庞大下发挥软件的优势强化数据的处理，使得整个系统的运行更加科学和完善。

4.3.4 在评估应用环节，整合分析专家资源进行报告的分析评估，并始终在政策的导向下科学制定发展对策，采取产学研合作交流和协同创新，着力突破信息壁垒，使得信息孤岛得以联通。

4.4 着力构建完善的云计算情报分析系统

4.4.1 在问题确定环节，利用云计算的优势，使得专利数据的处理变得更加标准化和集中化，在统一管理专利信息的同时，还能有效整合市场需求，了解行业前沿技术动态，给情报分析带来帮助。

4.4.2 在资源准备环节，采用专利数据检索库，进行大量数据的检索和服务，通过单机存储，从而为专利大数据的挖掘、筛选、存储、运算等得到硬件支持。

4.4.3 在分析实施环节，实现基础资源共享，使得信息存储与传播能力得到提升，结合企业发展所需行业信息，就前沿技术动态和产业发展态势等提供更多的專利数据信息，为专利情报的获取和分析提供支持。

4.4.4 在评估应用环节，对具有价值的专利数据情报进行评估和分析时，利用云系统提供保障和支持，使得自动化地集成管理。

5 结语

综上所述，开放式创新是充分借助企业内外部的技术与创新，切实加强开放创新环境下企业专利竞争情报分析条件的确定，并结合存在的困境，采取科学的对策。其中最为重要的四个环节就在于问题确定、资源准备、分析实施、评估应用，在问题确定时，应分析企业专利竞争情报发展所面临的困境，并为自身的发展提供资源准备，并采取科学分析和评估的基础上，对其条件、困境、对策进行分析，这样才能更好地促进企业专利竞争情报的发展，促进企业自身竞争实力的提升，以应对新时期对创新情报发展的需要，尤其是能更好地结合未来发展的需要，始终做到审时度势，发挥大数据、云计算等现代技术促进企业核心竞争力的提升。

参考文献：

[1] 王若冰.云南省稀贵金属材料基因工程专利竞争情报研究[D].昆明：云南大学，2019.

[2] 张世玉.面向医药企业的专利威胁预警模型构建及实证研究[D].长春：吉林大学，2018.

[3] 李正.星网锐捷的专利竞争情报研究[D].福州：福建师范大学，2018.

[4] 卜焕林.浅谈企业专利竞争情报工作的思路与方法[J].内蒙古科技与经济，2016（23）：13-14.

[5] 苑朋彬，赵蕴华.新价值链模型下专利竞争情报研究[J].情报工程，2016，2（03）：53-62.

[6] 刘扬，李海燕，王俊文，等.面向企业的中药专利竞争情报研究[R].北京：中国中医科学院中医药信息研究所，2015-10-01.

[7] 吴松.专利竞争情报在企业技术创新中的作用及意义[J].企业技术开发，2015，34（18）：34-35、61.

[8] 王涓.为企业开展专利竞争情报服务的探索[J].中国科技信息，2015（01）：25-28.

作者：刘劲松