全过程管理通信工程论文

【摘要】信息时代的到来和科学技术水平的不断提高给通信工程提供了全新的发展机会，同样通信工程在通信行业的发展中有着不可忽视的作用。通信工程建设不仅影响着的通信行业的发展，同时对我国信息化进程有着重要的意义，因此提高通信工程建设质量有着至关重要的作用。下面小编整理了一些《全过程管理通信工程论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

全过程管理通信工程论文 篇1：

浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施

【摘 要】信息时代是通信行业发展的重要时期，因此需要把握这个合适的机会实现通信行业更进一步的发展。而通信工程建设全过程管理工作是一项复杂而又系统的工程，加强对其的研究是非常有必要的，从而为工程质量提供一定的保障，基于此本文分析了通信工程建设全过程管理及其有效措施。

【关键词】通信工程；建设全过程管理；有效措施

1、通信工程建设全过程管理特征

通信工程建设通常具有工程投入资金大、施工工序多、施工技术要求高、施工涉及专业领域多及工程建设项目市场风险大等特点，尤其是在通信工程在建设过程中很容易受到市场需求变化及环境变动的影响，进而给通信工程建设带来不可预知的风险，造成通信工程建设经济效益及社会效益受损。所以，为了保证通信工程建设经济效益和社会效益最大化，必须要加强对通信工程建设全过程的管理。具体分析，通信工程建设全过程管理应从通信工程项目的启动阶段人手，对分析工程项目建设的可行性；对通信工程项目进行立项审批、审批通过后下达工程项目计划书，计划书中应明确标明设计管理、项目管理及评审管理的内容。通信工程实施阶段的管理内容主要包括采购管理、项目成本控制管理、项目质量管理和工程施工进度管理等；通信工程建设完成后的管理工作内容主要有听有建设子项目的文档归类管理、数据统计分析管理以及投资收益考核等。

2、通信工程全过程管理影响因素

（1）人员素质。任何一个生产经营活动的主体都是人，其同时也是工程建设的操作者，组织者以及管理者，其在参见工程建设的全过程中，其自身的职业道德，质量意识，精神状态，技术技能，决策能力以及组织管理能力等均会坚决或是直接的对通信工程建设全国中的规划，决策，勘察以及设计与施工产生影响，进而对工程建设管理产生影响

（2）材料，设备以及配件。通信工程建设重要的物质条件就是材料，设备以及配件，同时其也是确保工程建设质量的基础。因此加强对配件，设备以及材料质量的控制管理，不仅能够保证工质量的有效提高，更是确保进度控制目标以及投资控制目标实现的最基本前提。

（3）工艺方法。施工现场所采用的组织方案以及技术方案是保证管理效果的另一重要方面。通信工程建设的作业方法以及工艺并不是固定不能变化的，随着时代的进步，新设备，新技术，新材料等不断的应用在通信工程建设中，促进了工艺方法的不断发展与更新。另外一方面，在工程建设过程中是否具有合理的组织方案，将对工程质量以及进度能否达到预期目标有着重要影响。

（4）施工条件。通信工程建设的环境条件以及施工现场是对质量管理产生影响的需要外在因素。由于通信工程存在涉及面广，施工范围关以及施工周期长等特点，极其容易受到自然以及非自然多种因素影响。施工环境以及现场条件是进行工程质量管理中不可忽视的重要因素，同时其还可能对施工进度以及投资规模等管理目标产生影响。因此需要在制定措施以及拟定控制方案的时候，对施工环境以及条件进行综合全面考虑，只有做到这样，才能够达成有效控制目的。

在通信工程建设全过程中，能够对通信工程质量造成影响的因素会随着一些偶然因素的出现而产生细微变化，并且此变化具有随机性，一般来说是难以确切控制以及无法避免的，并且对偶然因素所引起的细微变化所出现的质量问题进行管理与控制是不经济的表现。然而一些由于系统因素所导致的变化，则需要给予足够的重视，否则会对工程建设质量造成较为严重影响。例如材料质量规格有较大差异，员工不遵守操作流程，仪器存在较大故障等。因此需要在通信工程建设过程中，定期检查可能出现的影响因素，并且及时处理，才能够确保工程建设的顺利进行以及工程建设的高质量。

3、通信工程建设全过程管理存在的一些问题

3.1、质量控制意识淡薄

在通信施工过程中，更多的注重施工进度，对质量的把控没有形成思想意识上的整体认知，尤其是有些施工单位，在面对施工质量与施工经费的矛盾时，就会放弃对质量的严格要求，降低门槛，甚至将主要精力和时间放在对施工的进度追求和形象工程、面子工程的表现上，进而忽视对通信工程质量控制的有效探索，造成控制意识缺乏的淡薄，没有从思想上形成强烈的质量控制概念。

3.2、资金管理不严格

在工程建设的资金使用上，由于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。腐败行为时有发生。同时，还存在思想认识不敏锐的问题。

3.3、成本控制上不精细

在通信工程的成本控制上，没有专业的组织机构和人员，存在管理上不精细的问题。在实际操作中仍沿用陈旧、粗放的管理方式方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。

4、通信工程建设全过程管理的有效途径

4.1、建立标准化组织结构

建立健全的标准化组织结构能够给通信工程建设全过程管理的提供标准化的组织管理工作平台。具体分析，可通过设立工程管理标准委员等组织机构来指导通信工程建设全过程管理，工程管理标准委员会的主要职能是对工程项目实施全过程的质量审查、管理监督、质量评定以及对工程项目建设全过程中出现的重大问题进行审批负责。同时工程管理标准委员会应根据工程项目特点，采用科学合理的管理方法和措施实施全过程的监督和管理，一旦发现有关的管理人员不按管理标准执行，应给予严厉的处罚，可通过同管理人员年终绩效考核挂钩的方式来提高其工作的积极性，保证每个管理人员都能恪守职责，实现通信工程建设全过程管理工作的有序健康发展。

4.2、通信工程项目的进度计划

做好控制和管理控制和管理是通信工程项目的进度计划最重要的工程项目，建设与检查同时进行将对材料设备的质量状况进行严谨监督，为了防止影响整体的通信质量状况，对有质量问题的材料设备进行及时的更换或修复。

在建设施工过程中，有效的建设方法是向施工人员进行宣传与教导关于对设备的安全使用标准并让其把握重点事项。为了让建设施工的进度能够顺利完成以及建立起各项规章制度，为了提升整体的通信建设质量效果，必须真正将内部与外部的环境进行结合，其方法是从小事做起，建立良好的建设标准。

4.3、完善现有的管理制度

就我国目前的实际情况而言，在通信工程中的第一负责人通常都是该通信工程项目的项目经理，即为项目经理责任制度。项目经理需要负责到工程的大大小小事物，施工人员也需要经常和项目经理打交道。除此之外，项目经理还要负责分配不同的工作岗位，聘请不同的工程师来完成相关的工作等。建立健全的项目管理制度，除了设置项目经理部门以外，监理机构也应该形成相应的监督部门，对工程项目进行实时监督，监督部门与项目部门以及工程师们共同保障工程质量。

4.4、通信工程安全管理有效措施

跟其它工程项目的日常施工进行比较，通信项目有着更高的危险性。因而通信项目的安全管理工作必须着重注意以下两点：①对施工设备定期检测和维修，不仅保证施工设备的安全性能达标，并且保证施工设备能正常运作；②加强施工人员的安全意识，可以降低在施工过程中突发事故，确保施工人员的人身安全，故可以定期开展安全培训，让施工人员了解施工安全的重要性以及掌握安全施工操作，从根本上提高人们的安全意识。

4.5、加强通信工程建设全过程管理人员的培训

通信工程建设单位及施工单位根据工程建设实际要求，对所有参与工程建设全过程管理的人员进行组织培训，组织培训要明确培训内容、培训目标，全方位地对管理人员及施工人员进行培训，全面提升参与通信工程建设人员的整体素质。时刻让参与通信工程建设人员保持高度的责任意识，这对提升通信工程建设质量有着积极的意义。具体来讲，在组织通信工程建设参与人员的培训活动中应根据通信工程建设的具体情况有针对性地对参与人员进行培训，可通过制定培训考核制度，即培训结束后对参与培训的人员进行专业技能知识考核，考核合格后方可上岗操作及执行管理，建立奖励机制，考核结构同人员的薪资待遇挂钩，这样能有效激发参与通信工程建设人员工作的积极性，对提升工程质量有很大的促进作用。

总之，通信产业是国民经济的重要产业，通信网是通信业的基本设施，其建设水平对我国信息化的提升速度有着直接影响作用。因此加强对其全过程管理是非常有必要的，需要引起我们的重视。

参考文献：

[1]郭译群.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].电子制作，2014，14：111-112.

[2]董通书.通信工程建设全过程管理咨询研究[D].清华大学，2009.

[3]王春鹏，拜俊鹏.谈通信工程建设全过程管理及有效措施[J].价值工程，2012，12：56.

作者：李鑫

全过程管理通信工程论文 篇2：

探讨通信工程建设全过程管理及有效措施

【摘要】信息时代的到来和科学技术水平的不断提高给通信工程提供了全新的发展机会，同样通信工程在通信行业的发展中有着不可忽视的作用。通信工程建设不仅影响着的通信行业的发展，同时对我国信息化进程有着重要的意义，因此提高通信工程建设质量有着至关重要的作用。通信工程建设全过程管理是提高工程建设质量的重要方法，已经逐步推广应用于实践工作中，加强全过程管理也是目前通信工程亟需完成的工作。本文从通信工程建设的施工进度管理、全过程造价管理和安全管理三方面出发，阐述通信工程建设全过程管理和有效措施。

【关键词】通信工程；全过程管理；有效措施

通信工程建设全过程管理是高效率的管理模式，对提高通信企业的工作效率和经济效益，促进通信行业的发展都有极大的帮助。通信工程建设的重要性对工作质量提出了更高的要求，为了顺应社会发展对通信需求的新趋势，需要不断的完善对通信工程建设的管理，保证通信行业的稳定发展。

一、通信工程建设加强进度管理及有效的措施

1、对通信工程进度计划的管理和控制

通信工程进度计划的管理和控制是全过程管理的首要前提。首先在通信工程建设前，要对材料的质量、设备的使用状况进行严格的检查，当发现问题要及时的解决，防止通信工程建设过程中问题的出现；其次是要求建设施工人员全面的了解通信建设的相关规则规范，提高施工人员的专业素质，同时形成有效的通信建筑施工标准；最后则是对计划的完整性和合理性进行全面的检查，在进度计划环节有效的控制通信工程建设的质量。[1]

2、对通信工程现场进度的管理和控制

通信工程建设现场发现问题要做到及时的调整，保证工程建设的正常进行。工程建设过程中，要按照原定的施工计划开展建设工程。同时需要参考科学的建设方案，对现行方案进行及时的调整，不断的实现方案的创新和施工技术的提高，保证通信工程建设的质量。同时在建设施工过程中要全面考虑所有影响因素，根据不同工程项目的特点进行建设方法和施工技术的选择，整体提高通信工程建设的质量。

而要想真正提高通信工程建设水平，就需要在实践工作中不断的总结经验。不同的工程项目会遇到不同的问题和工程建设的难点，就需要对这些问题和难点进行详细的分析，发现通信工程建设中存在的问题。为了防止问题的再次出现，就需要根据分析结果来提升建设水平，及时解决问题的同时也是保证通信效果的重要保障。

二、通信工程建设加强全过程造价管理及有效措施

1、通信工程建设的设计阶段管理

在通信工程建设的设计阶段，通信企业需要摒弃传统的观念，重视通信工程的建设施工而忽视了设计的重要性。在通信工程建设的全过程中，设计阶段的工作只是其中的小部分，但是不容忽视的是工程项目的设计和勘察工作对工程建设施工有着关键性的影响，因此必须加强对设计阶段的管理和控制。对于通信工程的设计任务，企业一般会委托设计单位完成，而需要注意的是通信企业应与设计单位签署严谨的合同，在合同中对相关实行进行详细的说明，同时对违约的处理也应该具体说明。通信企业和设计单位在合同的基础上应该进行有效的沟通，以保证设计结果符合通信工程的需要。[2]

2、通信工程建设的施工阶段的造价管理

（1）劳务费造价控制管理。由于通信工程建设的施工人员组成复杂且流动性比较大，工程项目建设过程中的劳务费造价的确定是比较困难的。在进行劳务费计算时，很容易出现计算错误的情况。就目前的情况来看，问题比较严重的就是建设施工的管理者贪污施工费用，导致拖欠工资情况的出现。因此需要对工程建设施工人员制定严格的监管机制，加强对施工人员的管理，同时对施工的劳务费进行严格的控制，防止施工阶段呢的贪污行为，按照相应的章程和制度发放施工人员的工资。

（2）材料造价控制和管理。通信工程建设的材料造价是全过程造价管理的重点和难点，通信工程建设的材料需要经过采购、运输和验收等环节，每个环节都需要进行严格的管理和控制。首先在采购阶段，材料的选择要符合通信工程建设和规定的要求，对施工阶段材料的采购要按照合同中的规定，确保材料选择的合理性；而在运输环节尽可能的保证材料在运输途中不被损坏；验收环节同样重要的原因是需要对材料的质量认证和合格证进行检查，切实保证材料的质量而不影响通信工程的整体质量。

3、通信工程建设的竣工阶段的管理

通信工程建设完成后的工程造价结算是全过程管理的关键，工程造价结算的错误会对影响通信工程建设全过程的造价管理有很大的影响。因此在竣工阶段要加强对工程造价结算的控制和管理。针对各阶段可能存在的问题进行详细的问题，发现问题则及时的改正，并以此作为修改工程造价的依据。作为通信工程建设全过程的关键部分，需要不断的总结经验，提高工程造价结算的质量。[3]

三、通信工程建设全过程安全管理及有效措施

通信工程建设全过程存在的高危险性要求加强通信工程的安全管理，通信企业也应该意识到安全管理的重要性，加强对安全管理和控制。首先施工人员在施工过程中要提高安全保护意识，这也是最重要的防范措施，掌握有效的安全常识；其次就是定期对施工设备进行维修，保证施工设备的安全和施工人员安全；最后则是加强对施工人员专业技能和安全常识的培训，专业技能的提高可以有效的降低危险同时提高通信工程建设的质量，安全常识的培训可以让施工人员加强对安全知识的了解，自己保护自身的安全。对通信工程建设全过程的安全管理同样是十分重要的工作，作为通信企业应该加强这方面的管理和控制，保证通信工程建设的顺利进行。

四、结论

信息时代是通信行业发展的重要时期，同时应该把握这个合适的机会实现通信行业更进一步的发展。通信工程建设管理是保证工程建设质量的关键，也是实现通信行业发展的重要基础，通信工程建设全过程管理的应用很大程度上提升了通信工程的管理水平，为实现通信企业的经济效益和发展水平有很大的帮助。但需要注意到通信工程全过程管理需要根据通信企业的特点进行合理的调整，并且实行有效的措施加强通信工程全过程管理和控制。

参考文献

[1]尤劲.通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨[J].科技创新导报，2010，5（31）：19-20

[2]殷国华.刍议工程建设项目管理存在问题及对策[J].科技资讯，2010，3（12）：66-67

[3]陈平强.通信工程质量管理的常用方法[J].电脑知识与技术，2010，5（28）：35-36

作者：余贤欢

全过程管理通信工程论文 篇3：

通信工程建设全过程管理及其有效措施探析

摘要：随着国内通信技术的不断提升，5G技术已成为当前通信行业的新发展趋势。通信行业作为当前国内的核心产业，其基础设施工程的建设直接影响着国内的信息化发展，也会给企业的运行、社会公众的通信带来较大的影响。再加上通信基础设施的建设质量，对于信息系统的稳定运行也产生着较为强烈的影响。因此，通信工程建设中，相关人员要对工程建设进行全过程管理。

关键词：通信工程;全过程管理;措施

通信工程的建设需要大量的资金投入，并且项目建设过程环节较多，工程工序较长，对项目建设技术的要求也较高，因此，在开展通信工程建设中，会受到各类环境因素的影响。因而，就要工程建设单位重点管控好项目建设中的各类风险，应用新型的技术，选购优质的材料，设计合理的解决方案，才能够对整个通信项目建设进行全过程的管控。

1 通信工程建设全过程管理的概述

在开展通信项目建设过程中，要单位内部技术人员在整个项目过程去加强管控，以全过程作为项目建设的管控对象。工程公司要组织内部的建设人员对项目建设方案、建设计划、项目建设技术、建设工艺以及项目的建设质量进行全方位的管控，进而去建立一个完善的工程建设体系。制定和设计相应的工程管理制度，确保通信工程从建设开始到后期的验收、竣工等环节，都在科学的建设方法指导下，来顺利的实施，也要确保建设的项目全过程都在相应的工程制度管控约束范围内，去实施各个项目建设子环节工程任务[1]。

2 影响通信工程建设全过程管控的因素研究

2.1 人员管理的因素分析

项目现场内部的技术人员作为整个工程实施的重要主体，在项目建设中会涉及到大量工程组织人员、项目操作人员和工程的管理人员，参与项目建设的各方都要严格按照公司内部的相关制度开展项目建设。如果参与通信基础设施建设的人员专业素质不高，质量控制意识薄弱，项目建设的责任心不强，极易在现场建设中产生一些质量问题，降低整个工程项目质量，甚至影响后期项目的正常运转。因此，工程公司在整个项目建设过程中，要加强对建设人员的控制管理，以及要求建设人员严格的按照项目建设规范开展各项工作。

2.2 建设材料工程设备的因素分析

工程现场内部的建设材料、工程设备以及各类的配件材料是整个工程建设的重要物资。在开展通信基础设施的建设中，需要建设单位对这些材料进行选择抽检、检验，确保建设材料质量达标，才能够保证后期的项目建设工程顺利的完工。工程公司对于涉及到各类通信基础设施的建材，开展全面的检验。按照公司制定的质量管理制度，来组织人员去检验材料，只有检验合格的材料，才可以运输到通信基础设施建设工程现场内部，去供建设人员使用[2]。

2.3 施工工艺及施工方法的因素

通信基础设施建设采用的工程建设技术与其他的建筑物有一定的差别，但是也有一定的联系。如果在开展通信基础设施建设中，没有对通信项目建设的各类因素进行深入分析研究，以及对基础设施建设中，所需要的各类工程技术、工程工艺和工程的方法进行分析，而盲目的采用建设技术，这样会造成通信基础设施质量不达标。有可能会造成后期出现工程延误，以及工程进度被拖延的不良问题产生。

2.4 施工条件的因素分析

由于通信设施建设的过程比较复杂，建设的范围广，工程的建设时间较长，因而就会受到外界各类地质因素、气候因素等相关自然环境因素的影响。这样会给工程项目建设也带来较大的风险和难度，例如在部分山区建设通信技术设施时，工程易受到恶劣的地质条件等因素影响，造成项目质量降低，甚至出现工程施工风险。因而，工程单位开展建设场地的地质勘查，也要给项目建设现场内部投入大量的建设成本、建设的材料、建设的工程设备，来应对外界自然环境复杂多变带来的不良影响[3]。

3 提升工程建设全过程管控水平的对策研究

3.1 优化设计公司的组织架构

在单位内部要建立标准化组织结构，才能够保证通信基础设施建设顺利运行以及开展全过程的控制。给项目建设全过程去制定标准化的运作流程、运作机制。在公司内部建设组建标准管理委员，来成立管理机构，去指导整个项目建设全过程标准化推行，标准化制度方案的建设。公司内部的标准委员会其主要的工作就是制定标准化体系，以及开展标准化执行的监督，也要加强对整个工程建设全过程质量的监督审查控制。开展后期的质量评定之后，再开展整体项目建设过程的审批审核，项目建设单位要根据实际的建设状况，来制定科学的监督管理机制。如果在项目现场中发现的有些建设人员不按照公司制定的相关标准，去执行工作，這时就要给予其严厉的处罚，以保证公司内部的绩效考核与标准化制度执行相联系，这样才可以保证项目建设人员按照自身的工作职责去推动基础设施的建设工作，保证了后期的通信基础设施的建设顺利完成。

3.2 给项目建设人员开展全过程控制管理培训

通信基础设施建设公司应该根据实际的项目建设具体要求，对项目建设中的各类人员进行管理培训。即在公司内部制定培训方案、培训课程，明确培训活动的开展目标，对项目建设人员和工程管理人员进行全方位的管理培训，以提升项目建设人员中心素质和专业水平。让参与项目建设的各个施工人员去深刻地认识到通信基础设施的建设对国家通信事业的发展的重要性。要让建设人员认识到全过程的管控，对于提高通信基础设施质量的关键作用。在项目建设中，要给内部的人员开展集中的培训，并建立培训考核机制，以检查建设人员学习新知识、新理念、新技术的状况，对项目建设中关键的岗位要求，建设人员必须持证上岗。在单位内部建立激励机制，将员工专业技术的提升、新知识学习等活动与员工的薪酬工资相挂钩，这样才可以全方位的激励建设人员去完成项目建设任务，进而提高整体工程质量水平[4]。

3.3 增强项目质量控制，成本管理力度

工程建设单位要增强对工程质量的控制，以及提高通信基础设施各施工作业环节的质量。此时，工程公司就要在整个项目建设的全过程，制定工程的质量控制制度，尤其是要加强对建设材料质量管理、工程设备控制和维修维护，以及对各类的构建质量进行检测分析。在公司在开展建设的成本控制期间，要制定成本的管理计划、工程的建设计划，以及开展后期的建设材料管控，避免因为建设人员浪费材料，而造成工程的造价提升。

4 结语

通信基础设施的建设过程比较复杂、比较系统，因此就要从事项目建设的单位深刻地认识到项目建设全过程管控，对于提高工程质量重要意义和重要作用。在制定项目建设的管理目标和控制计划，将工程管理方案内容细化，单位内部建设人员也要严格地按照公司制定的规章制度去执行工作，才以保证后期的建设工程质量达到相应的目标。

参考文献：

[1]黎志林.通信工程建设全过程管理及其有效措施探析[J].科学与信息化，2019，000（005）：163，165.

[2]季茂星.通信工程建设全过程管理及其有效措施初探[J].中国战略新兴产业（理论版），2019，000（016）：1-1.

[3]何鑫.通信工程建设全过程管理及其有效措施研究[J].区域治理，2019，000（011）：105.

[4]黄蔚.通信工程行业企业项目管理模式研究[D].2019：34-35.

作者简介：樊建玲（1976-），女，籍贯：山东青岛市，学历：本科，职称：工程师，研究方向：工程技术。

作者：樊建玲