地方电视台生存研究论文

摘要：现如今，地方电视台的经营发展所面临的外部竞争越发激烈，所以地方电视台想要更好的发展自身，让人们更为广泛的关注电视台，就需要举办一些大型活动，通过活动来提高人们参与的积极性，实现地方电视台与人们的直接互动，但是地方电视台大型活动中还面临着很多困境。下面是小编精心推荐的《地方电视台生存研究论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

地方电视台生存研究论文 篇1：

地方电视台新闻节目在新媒体环境下的生存

摘 要：随着新媒体的突飞猛进发展，地方电视台新闻类节目受到了严重的冲击和挑战。新媒体的快速发展不仅给传统媒体带来了巨大的压力，而且对地方电视台新闻节目的冲击更大。当今新媒体环境下，地方电视台新闻节目如何长期生存和发展，是其亟须考虑和解决的问题。创新和发展已成为地方电视台新闻节目打破僵局、获得生存的关键。本文阐述地方电视台新闻节目长期存在的问题，并针对新媒体环境下地方电视台新闻节目创新和发展的重要性进行分析，围绕创新与发展提出相关的策略。

关键词：新媒体；地方电视台；新闻节目；创新与发展

一、地方电视台新闻节目存在的问题

（一）地方电视台新闻节目的时效性不强

地方电视台资源不充足、设施不先进、技术不完备，同时地方电视台新闻资源有限，只覆盖本地，内容重复率比较高，新闻事件在没有播出之前，大多数受众群体通过新媒体已知晓。[1]新闻节目发布的时效性差，受硬件方面的影响，地方电视台只能播出最近一个时间段内的新闻事件发展情况，不能随时随地发布新闻报道，而且不能更改之前發布的信息，节目失去新鲜性和时事性，相比中央电视台和其他卫视逊色很多。

（二）地方电视台新闻节目的受众面有限

随着新媒体时代的到来，快手和抖音等一系列短视频平台如雨后春笋般兴起，社会受众群体中的年轻人更倾向于通过手机、电脑、观看抖音短视频等观看新闻节目，人们获取信息的渠道变得多元化。新媒体时代的到来，使地方电视台新闻节目的受众群体部分流失，而如今地方电视台新闻节目受众群体大多数是时间比较充足的中老年群体，受众面比较窄。[2]

（三）地方电视台新闻节目缺乏创造性专业人才

新媒体的强势来袭使地方电视台新闻节目受到严重冲击。地方电视台资金投入少，很难吸引专业的人才，导致地方电视台新闻类节目优秀人才流失。原有的制作人员观念和技术落后，导致地方电视台新闻节目整体制作质量不高。

（四）地方电视台新闻节目内容不新颖

地方电视台新闻节目由于长期以来的惯性思维，节目类型比较单一，缺乏独特性。近年来，虽然为了提高节目收视率，也做了大量的努力，但是依然难以摆脱传统的观念。节目形式内容非常单一，稿件编排过于呆板。每天都是以当地政府领导工作安排、工作会议为主要内容，节目内容是形势一片大好，太高调，不接地气。新闻节目的内容千篇一律，每天都是以会议、领导的工作总结为主，新闻节目的播报稿都是来自领导讲话的原稿，照搬照读，每天的编排内容也是大同小异，与老百姓关心的问题和实际生活相差甚远。采用传统的宣传灌输的方式，没有考虑受众的心理。播报形式毫无新意，套路严重。新闻节目枯燥乏味，与人民群众的需求相差甚远。随着经济水平的不断提高，城乡差距越来越小，越来越多的年轻人通过微信、短视频等方式了解更多的信息，导致地方电视台新闻节目受众流失。[3]

二、新媒体环境下地方电视台新闻节目如何创新与发展

（一）创新地方电视台新闻节目需要借助新媒体平台

在当前信息时代新媒体迅速发展的环境下，地方电视台新闻节目要创新，必须认清电视台新闻节目当前面临的形势。既要发挥地方电视台的优势，又要巧妙地和新媒体相融合，整合资源，创新思路，积极发展。在新媒体环境下，地方电视台新闻节目想要创新，就必须摒弃固有的传统电视节目，改变原来的陈旧思想，全面创新。地方电视台新闻节目要充分利用新媒体平台，借助先进的网络科学技术，提高自身的时效性。[4]同时，新媒体环境下，地方电视台新闻节目想要提高市场占有率，就要利用新媒体的优势，实现转型。地方电视台新闻节目在发挥自身优势的同时要和新媒体融合，吸收新媒体的长处，补己之短，实现信息传递便捷和信息内容广泛的目标。

（二）提高受众群体的互动性

在新媒体快速发展的当下，地方电视台应顺势而为，深度挖掘新媒体的内容资源。电视台要善于利用多屏联动的传播渠道，同时增加短信、微博互动环节，设立有奖问答等活动。通过互动活动将受众群体聚合在一起，利用受众来传播新闻资讯。地方电视台新闻节目既要大胆充分地利用手机、掌上电脑等移动终端，也要吸纳来自新媒体平台的视频作品，以此丰富新闻节目的内容。地方电视台在发挥自身优势的同时，要保证新闻传播的时效性。同时，地方电视台要积极对新闻进行跟踪报道，在新媒体平台中建立信息反馈渠道，了解民众的需求，真正听取民众心声，采纳意见并加以改正。通过增加与观众沟通的途径，方便其反馈意见。

地方电视台应运用微信、微博等社交平台，建设自己的客户端，和观众沟通，及时了解观众对节目的要求。通过和观众的互动沟通，提高受众群体的互动性，这样才能促进电视新闻节目更好地发展。地方电视台还要学习新媒体的优势，开通电视台专属网站，利用新媒体手机软件设立电视台官方网站。选择社会环境中的热点问题，关注民生问题。

在制作地方电视台新闻节目的过程中，一定要把握受众心理。节目内容应该平民化、人性化，满足受众的求知欲。被称为南京人的电视晚报的《零距离》，是江苏广电城市频道的新闻资讯类节目，是当地新闻收视率最高的节目，主打民生新闻，以服务南京、报道南京、宣传南京为宗旨。相对于其他千篇一律的新闻节目，《零距离》突破常规，以贴近群众生活实际为主题，既提高了收视率，又激发了自身的发展潜力，可以说是一个成功的典范。

（三）立足本土，打造本土特色节目

针对新媒体的强势崛起，地方电视台新闻节目要想在新媒体的冲击下站稳脚跟，就要有与众不同的特色。应结合当地的风土人情、文化特色等元素，创造出具有影响力、生命力的精品本土节目。地方电视台要立足于本地，力求为本地老百姓谋福利；听取本地老百姓的心声，开通老百姓热线，关注本地老百姓关心的民生问题；不走套路，真实反映老百姓的需求；接地气，切实解决老百姓的问题。地方电视台新闻节目在筛选节目题材时需要结合当地的特色，选择贴近群众生活的新闻报道，制作具有地方特色的节目。由于受众群体共同生活在同一个区域，有相近的收视习惯，所以地方电视台新闻节目应该从受众群体的心理出发，根据受众心理开办地方特色栏目。[5]

如山东齐鲁电视台的《拉呱》栏目，整个节目以方言的方式播报，用山东方言主持节目，讲的都是老百姓家长里短的事情，自然贴近生活。利用方言，拉近了与老百姓的距离，使老百姓听得清、听得进，很受当地老百姓的喜爱。

（四）借助新媒体推广地方电视台新闻类节目

地方电视台新闻节目想要发展，就必须全面创新。在充分学习先进的科学技术的同时，还要结合新媒体平台，利用网络技术，大力推广地方电视台新闻节目。通过新媒体平台，如微博短视频和其他平台，宣传地方电视台新闻节目，及时更新电视节目内容，使电视节目彰显个性魅力，再采取网络同步直播的方式，拓展地方电视台新闻节目的播放和宣传渠道，扩大地方电视台的受众面，提高地方电视台新闻节目的知名度。

新媒体播放的新闻大多都是短暂性的，缺乏跟踪报道。因此地方电视台要发揮自己的优势，积极地对新闻进行跟踪报道。地方电视台还要开通专属的网站，开设节目回放栏目，在新媒体平台中建立信息反馈渠道，了解民众的需求，采纳民众的意见，并加以改正。地方电视台新闻节目想要创新，就要突破原有传统的电视节目的束缚，借助新媒体的平台全面创新。地方电视台要彰显新闻节目的个性，提升新闻节目的播出速度和质量，增加新闻节目的观众缘，加强和观众的互动，朝多元化方向发展。只有这样，地方电视台新闻节目才能在新媒体环境下立于不败之地。

（五）提高外在硬件水平

在新媒体形势下，地方电视台要想进一步发展，最基本的工作就是加强基础设施建设。基础设施是地方电视台新闻节目的外在硬件，应为地方电视台提供设备支持和技术指导，提高硬件设施水平，输送相关高科技人才，以提高节目质量。通过提高地方电视台新闻节目的硬件设施水平，可以为地方电视台新闻节目的创新和发展提供物质保障。[6]

（六）提升内在软件水平

在新媒体的发展下，地方电视台新闻节目想要创新和发展，还有一个关键因素——人才。人才是地方电视台新闻节目的软实力，要创新和发展，就必须提升内在软件水平。首先，地方电视台工作人员要创新观念，接受新的知识和思想，只有创新观念，才能适应新媒体环境。其次，招聘高能力、高水平、广视野的专业人才，对新媒体进行深度学习，适应新媒体环境，更好地服务地方电视台。最后，提高地方电视台工作人员的知识量和技术水平，利用新员工带动老员工，实现可持续发展。通过人才队伍创新改革转型，提升地方电视台新闻节目的综合实力。这样既能确保地方电视台承受住新媒体的冲击，又能使地方电视台在多种类别媒体中立于不败之地。

三、结语

新媒体的发展给地方电视台新闻节目带来了巨大的机遇，但是媒体之间的竞争越来越激烈，地方电视台新闻节目要想摆脱当前的困境，就必须重视改革和创新。在当前形势下，地方电视台新闻节目想要进一步发展，就必须借助新媒体，全面改革创新，加强与受众群体的互动，坚持打造具有本土特色的品牌节目，利用新媒体平台，推广地方电视台新闻节目，提升知名度。同时还要加大政府对地方电视台新闻节目的扶持，加强地方电视台的基础设施建设，培养适应新媒体环境的人才，更新电视新闻创作人员的观念。在新媒体环境下，电视台要敢于创新、勇于创新、大胆创新，认清电视台新闻节目当前面临的形势。既要发挥地方电视台的优势，又要巧妙地和新媒体相结合，创新思路，积极发展。要高度重视新闻节目的改革和创新，以提升新闻节目的影响力为首要任务，坚持科学健康持续发展的道路，在竞争日益白热化的环境下，占据一席之地。

参考文献：

[1] 魏允青.新媒体环境下地方电视台新闻节目的现状与转型[J].新闻传播，2019（15）：111-112.

[2] 平筠.新媒体环境下地方电视台新闻节目的创新与发展[J].新闻研究导刊，2019，10（18）：101-102.

[3] 姗娜.融媒时代电视民生新闻节目创新研究[D].暨南大学，2018.

[4] 王灿.新媒体环境下电视新闻节目发展趋势研究[D].曲阜师范大学，2014.

[5] 吕锦国.湖南省县级电视台新闻报道研究[D].湖南大学，2013.

[6] 孙丽萍.地方电视台创新与融合战略研究[D].中国艺术研究院，2014.

作者简介：邹晓东（1979—），男，广东龙川人，本科，主任记者，研究方向：电视新闻。

作者：邹晓东

地方电视台生存研究论文 篇2：

探析地方电视台大型活动面临的困境及应对策略①

摘   要：现如今，地方电视台的经营发展所面临的外部竞争越发激烈，所以地方电视台想要更好的发展自身，让人们更为广泛的关注电视台，就需要举办一些大型活动，通过活动来提高人们参与的积极性，实现地方电视台与人们的直接互动，但是地方电视台大型活动中还面临着很多困境。本文主要对地方电视台大型活动面临的困境进行深入分析，在分析的过程中阐述地方电视台举办大型活动面临困境的解决策略。

关键词：地方电视台  大型活动  面临困境  应对策略

很多地方电视台都知道，举办大型活动是地方电视台增加收入、扩大电视台社会影响力的重要途径之一，特别是在多媒体不断发展的时代，更多的地方电视台为了提高收视率，同时提高大众对地方电视台的认知度，都会选择开展一些大型活动，让更多的人都逐渐参与到活动中，从而提高地方电视台自身的品牌竞争力。但是从目前的情况中来看，很多地方电视台在开展大型活动的时候都出现了很多问题，这些问题的出现不仅仅降低了大型活动的开展质量还会给地方电视台带来很大的影响，严重的时候还会造成地方电视台市场份额的缩减。因此现阶段不断强化地方电视台的创新能力，提高大型活动的举办质量是非常重要的。

1  地方电视台大型活动面临的困境

在对地方电视台大型活动面临的困境进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：第一个方面就是地方电视台大型活动面临的外部市场竞争非常激烈，第二个方面就是地方电视台大型活动的自主发展能力非常差。

1.1 地方电视台大型活动面临的外部市场竞争非常激烈

一直到目前为止，很多商家企业已经完全认识到新媒体的巨大影响力，这种情况下就直接缩减了地方电视台举办大型活动的生存空间。

1.2 地方电视台大型活动的自主发展能力非常差

现阶段很多地方电视台大型活动的举办内容还比较局限，没有新意，而且活动的内容过于传统，导致对受众的吸引力不够，甚至出现大型电视活动很少有受众参与的现象。

2  地方电视台举办大型活动面临困境的解决策略

在对地方电视台举办大型活动面临困境的解决策略进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：第一个方面就是地方电视台管理人员需要对举办大型活动进行准确定位，第二个方面就是地方电视台管理人员应当注重资源力量的有效整合。

2.1 地方电视台管理人员需要对举办大型活动进行准确定位

现阶段我国地方电视台管理人员为了真正意义上确保电视台中举办的活动可以更加受欢迎，不仅仅要注重活动的质量，还需要地方电视台重视地方电视台大型活动的准确定位。因此在对地方电视台管理人员需要对举办大型活动进行准确定位这个观念进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：第一个方面就是举办大型活动必须具有鲜明的目的，第二个方面就是确保大型活动具有广泛的传播性，第三个方面就是电视台举办大型活动应该注重突出地方特色。

2.1.1 举办大型活动必须具有鲜明的目的

地方电视台在举办大型活动的过程中需要妥善落实开展活动的目的，同时明确地方电视台举办大型活動与地方电视台获得利润之间的关系，在举办活动的时候管理人员需要制定好一个活动的策略，同时对活动的经费、活动的内容以及活动取得的效益有一个比较完善的估算，这样不仅仅可以通过举办活动实现盈利，还可以大力倡导积极向上的社会风气，让更多的人都可以对地方电视台有所了解[1]。

2.1.2 确保大型活动具有广泛的传播性

对于大型活动的筹划方面，管理人员不仅仅要在活动开战之前对活动进行大力宣传，让更多的人都可以了解活动的本质，从而让更多的人都可以参与到活动中，还需要管理人员充分利用各种现代化的技术，通过现代化的传媒技术打开更为广阔的市场，真正意义上确保大型活动具有广泛的传播性。

2.1.3 电视台举办大型活动应该注重突出地方特色

不同的地区有着不同的文化，而且不同地区人的审美、特色都有很大的而不同，所以地方电视台在举办大型活动的时候需要注重突出地方的特色，将地方文化、地方的风土人情逐渐融入进去，从而在充分尊重文化传播规律的前提下，充分运用好本土资源[2]。

2.2 地方电视台管理人员应当注重资源力量的有效整合

地方电视台想要更好的开展活动，不仅仅要注重活动的开展定位，还需要注重整合资源、积聚力量，在开展活动的过程中可以通过最少的成本来获得最大的利润。在对地方电视台管理人员应当注重资源力量的有效整合进行深入分析的过程中，需要从几个方面来阐述：第一个方面就是加强地方电视台内部力量的整合，第二个方面就是顺应媒介融合发展的新趋势。

2.2.1 加强地方电视台内部力量的整合

在地方电视台筹划大型活动的过程中，应当加强地方电视台内部的工作整合，将合适的人安排在合适的岗位中，确保每一个工作人员都可以完成自己的工作。而且在举行活动的时候需要组建一个技术团体，将地方电视台中一些有能力的人聚集到一起，特别是统一摄录、舞美、播音、编导、主持、调度等工作人员，让这些人员可以共同参与到活动策划中，进一步加强地方电视台内部力量的整合[3]。

2.2.2 顺应媒介融合发展的新趋势

现阶段地方电视台想要更好进行活动的开展，还需要设计出一些具有时代意义的内容，保证活动的创新性，注重各个媒体力量的集合，同一些媒体之间进行合作。而且地方电视台在开展大型活动的时候还需要积极与各类纸媒、知名网站、微博、微信等新媒体相互配合，只有这样才能为地方电视台大型活动的开展打好基础。

2.3 地方电视台管理人员应当提升大型活动筹办技术实力水平

在地方电视台举办大型活动的过程中，需要管理人员重点强化品牌意识以及创新意识，从而针对电视台的自身特点来打造具有特色和较大影响力的品牌栏目。在对地方电视台管理人员应当提升大型活动筹办技术实力水平进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：第一个方面就是加强人才引进培养，第二个方面就是注重加强对现有队伍的教育培养。

2.3.1 加强人才引进培养

地方电视台想要更好的发展就需要大量的专业性人才，所以地方电视台就需要按照活动中的需要，在各个方面都需要聘请一些专业人才。例如：播音方面、主持方面、特技制作方面等，地方电视台也需要通过各种正规模式来吸引人才，进而扩大资深的实力水平。

2.3.2 注重加强对现有队伍的教育培养

地方电视台还可以定时聘请一些专家对工作人员进行培训，不断提高工作人员的工作效率，让工作人员可以在地方电视台发挥自己的实力，从而真正意义上提升其整体能力。

3  结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，现阶段越来越多的人都逐渐意识到一些地方电视台也具有自己的特色，而且很多人都喜欢看一些地方电视台的节目，从中感受到新意。但是在地方电视台不断发展中发现，很多地方电视台的收视率同经典电视台相比还是存在很大差距的，所以地方电视台为了提高自身的收视率都会适当开展一些大型活动，让更多的人都参与进来。地方电视台在开展大型活动的过程中需要根据自身的实际情况，在开展活动前后进行完善的策划，只有这样才能真正意义上提高地方电视台的竞争力，从而最大化實现地方电视台经济效益的提升。

参考文献

[1] 兰德波.县级电视媒体记者如何当好群众“代言人”[J].西部广播电视，2017（1）：182.

[2] 马敦.县级电视台开辟娱乐节目的思考[J].西部广播电视，2017（1）：183.

[3] 王军强，肖金兰.浅析民族地区县级电视台如何应对新媒体挑战[J].新闻研究导刊，2017，8（12）：242.

作者：牛瑾

地方电视台生存研究论文 篇3：

新媒体视角下地方电视台发展路径探析

摘要：随着科学技术不断进步，新媒体形式不断创新，新媒体冲击下传统电视媒体正遭遇严峻的生存危机。地方电视台作为电视媒体系统的基层力量，因其传播辐射范围较小、制作水平较低、观众忠实度较低等诸多原因，受到的冲击尤其剧烈。电视开机率下降、广告收入骤减、专业人才流失，成为现阶段地方电视台急需解决的生存难题。但是，地方电视台作为传统媒体的重要组成部分，在地缘优势、新闻采集能力、媒体公信力等方面依旧拥有巨大优势。针对这一现象，笔者运用实地调查和文献研究相结合的方法，梳理当前地方电视台所遇到的主要问题，阐明地方电视台在基层传播中的优势地位，并从内容创作、服务运营、人才培养等方面为地方电视台在新媒体环境下的合理转型提出有效建议。

关键词：全媒体；地方电视台；媒体转型

基金项目：本论文为湖南省社科基金项目“全媒体环境下湖南地方电视台生存发展困境研究”成果，项目编号：15YBA096

一、新媒体视角下地方电视台发展的困境

作为曾经的传播主要阵地，传统电视台一直掌握着新闻传播、教育娱乐、社会服务的主要话语权，也长期在广告业务上占据着主动地位，广告招标是传统电视台盈利的基本模式。然而，随着新媒体的发展与成熟，传统电视臺的地位不断下降，问题不断涌现，而作为底层基础的地方电视台，问题表现则更为明显，主要包括以下几个方面。

（一）“客厅文化”消亡，开机率逐年下降

“客厅文化”曾经是电视文化的代名词，家庭成员围坐客厅，准点收看电视节目，夹杂着家长里短和对电视内容的调侃点评，这是以往中国普通家庭的常态。客厅作为家庭沟通的空间，电视媒体成为了家人交流的纽带。随着新媒体技术的不断成熟，移动互联网的发展，电视受众被不断分流，电视不再独享客厅社交空间，客厅革命开始出现[1]。据CMS媒介研究权威机构发布的收视数据，2018年电视开机率只有52.5%，而2014年的电视开机率还高达64.5%，短短几年时间流失了12%的受众。同样，观众人均收看时长也锐减——从2014年人均收看163分钟下降至2018年人均收看132分钟，人均收视时长减少了半个多小时。相对于收视数据的下滑，更需要警惕的是整体下滑趋势：2014年以来，没有任何一年出现过开机率和收看时长的数据反弹，且随着移动互联的快速发展，逐年下滑的比例还在提高。

开机率和收看时长的下滑，体现了传统电视媒体在移动互联冲击下的受众分流，这是传统电视媒体必须解决的难题。作为传统电视台中体量最大的地方城市台，其收视份额只有6.8%，而前10名的卫星频道，则占据了近70%的收视份额。在整体电视受众被分流的情况下，卫星频道作为传统电视的头部内容，相对精良的内容制作使其受冲击的力度反而最轻，而地方城市台以及省级地面频道，则成为了新媒体冲击的主战场，其电视受众被极大程度地分流，部分地方台的全天收视份额甚至不足1%，几乎丧失了作为传播平台的作用和功能。

（二）盈利体系结构单一，广告收入断崖式下降

事业单位体系企业化运营是地方电视台的主要特征，在大多数地方电视台的企业运营体系中，广告收入依旧是其主要的收入来源，很多地方电视台在利益的驱使下甚至成为了名副其实的广告台。2019年10月23日，国家广电总局针对运城广播电视台、云南广播电视台擅自增加频道、调整频道定位、大量播放购物广告等违规问题进行通报。地方电视台为了增加收入的违规行为，也从侧面反映出大量地方电视台在运营方面的困境。作为全国地面频道的“领头羊”，上海文广集团2017年地面频道收入为9.85亿元，相较于2012年的33.93亿元，广告收入下滑了71%。地面频道的“领头羊”尚且如此，其他地方电视台可见一斑。

2014年以来，国家广电局针对“叫卖式”购物广告、违规健康养生类广告进行了专项整顿，肃清了泥沙俱下的电视广告市场，增强了传统电视台的公信力。大量以卖时段、依靠擦边球广告题材为生存手段的电视台突然失去了主要收入来源，再加上在内容制作上缺乏竞争力，因而陷入了生存困境。另外，由于地方电视台传播辐射范围的先天性局限，广告用户也天然具有局限性。随着计算机算法的不断进步，部分新媒体对于区域受众的覆盖率及到达率更为科学，大量地方电视台的广告主选择接受新媒体的传播方式，纷纷转变投放平台，广告主大量流失，地方电视台以广告收入为核心的运营方式受到了极大的冲击。

（三）体制缺乏激励措施，骨干人才流失现象初见端倪

机构冗杂、效率低下是地方电视台常有的问题，事业单位体系和企业化运营的双重属性使部分地方电视台很难协调两者之间的关系。在部分落后地区，电视台的行政属性远远大于其经济属性，电视台主管人员对于其企业化运营缺乏主动性，往往只重视宣传教化功能而忽视了电视台自身的生存发展。地方电视台从业人员对于电视台的生存发展缺乏紧迫感，使得地方电视台在新媒体环境下缺乏足够的竞争力。

地方电视台的发展状况也决定了电视台的内容制作水平。资金投入较少、节目精致度较低、传播范围较窄，基层工作人员很难在节目制作过程中获得来自作品的成就感；且节目的创意重复性高，一档节目甚至持续几年都没有变化，收视率低下消磨了基层工作人员的创作热情，重复工作将内容创作变成了消极的流水线生产，重量不重质的现象在地方电视台普遍存在。

事业单位属性衍生出基层工作人员“铁饭碗”的消极工作状态。地方电视台员工上升空间不足，电视台收入降低压缩了基层员工的福利空间，消极怠工或者另寻出路成为了地方电视台基层工作人员的两种选择，而无论哪一种选择，对电视台而言，均是人力资源的流失和浪费。同时，随着制播分离时代的到来，各类内容制作公司不断涌现，这让电视工作者有了更多选择。不甘羁绊于重复工作的艺术创作者往往会离开体制，进入内容创作公司，导致传统电视台的优质人才不断流失；而出工不出力的消极工作者在地方电视台不断累积，形成了恶性循环，最终使地方电视台丧失了竞争力，进入了分崩离析的状态。

二、新媒体视角下地方电视台的传播优势

“客厅文化”消亡、开机率下降、盈利体系单一、人才不断流失，地方电视台经历着前所未有的难题，但作为体量最大的传统电视的组成部分，地方电视台也具备其他平台所没有的传播优势。

（一）地缘优势显著，文化认同感强

相对于卫星频道和新媒体平台，地缘优势是地方电视台的一大显著特点。根植本土、文化认同、身份认同是地方电视台获取受众的独特优势。中国人的乡土情怀让大多数人有着较强的本土地域认同感。中华文明因为历史的沉淀，不同地域产生了不同的文化特征。南方地区，在三里不同音的地缘因素影响下，不同地区人民生活习俗差异较大，人们对于传播内容的喜好往往与当地的本土文化相统一，在这种环境下，地方电视台可以通过制作符合当地文化特色的内容，发挥出地方文化得天独厚的作用。

除了文化认同，社区传播也是地方電视台的一大特色。在西方国家，社区电视台的概念更为清晰，它更多承担了近距离新闻传播的功能，从而将生活在某一区域的人组织起来形成独特的社区概念[2]。地方电视台可以通过其独特的近距离传播优势，将社区的不同区域紧密联系起来，从而形成独特的社会学传播群体。深耕社区受众群体，在当下的新媒体环境中准确寻找属于地方电视台的忠实受众群，并针对受众群进行更个性化的内容定制，也是地方电视台的一个重要发展方向。

同一文化地域的不同地方电视台，由于辐射覆盖范围的区分，互相之间没有竞争关系，更易因为文化、地域的关系产生协作同盟，可以在新闻采集、内容创作、广告投放等多种资源上实现共享、互通有无。在地方电视台生存发展的寒冬，抱团取暖成为很多地方电视台明智的选择。

（二）地方电视台公信力强，导向意识严谨

导向意识薄弱、公信力相对较差是新媒体平台的主要劣势。标题党充斥网络，虚假新闻的比例远远大于传统媒体，快速高效的全民自媒体时代同样也在消费着新媒体的公信力。快手平台的网黑、炫富、社会摇虽然出现不久便遭平台封杀，但在一定程度上也体现了新媒体导向意识薄弱的问题。

作为地方电视台，其公信力和导向意识与网络媒体形成了鲜明对比。地方电视台的事业单位属性决定了它承担着党和人民喉舌的作用，其公信力是用一代代电视人的辛勤劳作、一心为民的态度换来的，在新闻宣传、教育教化方面有着正视听的作用[3]。

而作为地方电视台的基层工作人员，导向意识是其参加工作后牢记在心的核心意识。不同于网络媒体的夸张宣传夺人眼球，传统地方电视台工作人员坚守着电视人的职责，在职业素养方面具有足够的战斗力，而地方电视台的公信力和人员严谨的导向意识，是地方电视台一笔无形的资产。

（三）立足民生，新闻采集高效便捷

民生新闻是大多数地方电视台的专注方向和收视保障。民生新闻来源于本土周边生活，其时效性、真实性和社区属性决定了地方电视台在民生新闻题材上的优势。

时效性和真实性是新闻的生命。地方电视台扎根一线，可以对新闻线索做到第一时间跟进，职业的媒体工作者也可以利用自己的专业知识积累，第一时间进行新闻的采集编辑创作，全面、系统、快速地完成新闻制作。随着移动网络的飞速发展，4G直播成为了新闻报道的重要传播手段，可以实现新闻与观众之间的“共时态”，而在即将到来的5G时代，技术的革新必然会给地方电视台的民生新闻报道带来新的生命力。

真实性是网络新闻面临的最大难题，同时也是地方电视台面对新媒体竞争的最大优势。更贴近群众生活，更准确的新闻来源，更专业的新闻调查，更细致的新闻报道，可以更真实地反映出新闻的本质。在新媒体时代人人都是媒体的情况下，所谓新闻的报道和描述往往夹杂着主观感受，不够客观严谨的描述给了二次传播者更多的解读空间，而地方电视台在民生新闻制作上的自律，成为了这个信息时代难得的洁净自留地。

地方电视台天然带有社区属性，重点在于讲身边的故事，关注身边的生活。作为离百姓距离最近的电视台，地方电视台已经不仅仅是一个新闻传播机构，更像是一个联系群众和主流机关的纽带，一个居民生活的组织者和带头人。所以，在内容创作之余进行线下活动的组织和运营，也是地方电视台应该思考的命题。

（四）创作体系健全，转型基础扎实

自1983年全面普及四级办台以来，许多地方电视台已经走过了30多年的风风雨雨，通过长时间的积累，已经成长为集内容采编、节目制作、自主播出、广告营销为一体的电视媒体机构。健全的内容创作生态体系是地方电视台进行全面转型的改革基石。

在内容采编方面，地方电视台经过长期的发展，已经形成了自己较为完善的创作团队。其综合性的电视台属性，决定了其在新闻、娱乐、专题等多个领域都已经形成了较为完整的创作团队，这为地方电视台的全面转型提供了扎实的人才基础。通过对现有创作团队的有效整合，找准发展方向，地方电视台能够快速适应新媒体环境带来的冲击，转型为新型内容生产创作团队。

在节目制作方面，地方电视台的内容制作环境较为成熟。在节目制作的硬件支持方面，地方电视台拥有独立自主的摄录设备、制作机房、演播室系统，完善的硬件体系为创作者的内容生产提供了有效的支持。面对新兴媒体的竞争，地方电视台的硬件体系依然保持着足够的竞争力，尤其是在制作环境的完整度上，是其他新兴媒体机构无法比拟的。

在自主播出方面，地方电视台拥有相对独立自主的播出审核渠道。长期的体制内的内容制作生产，使得地方电视台在内容审核方面已经足够成熟，并形成了自身相对独立的内容审核机制。对观众负责的编审制度相对于新兴媒体的自我审查更为科学，也能更好地传播时代正能量。新媒体环境下，观众的收视习惯发生了变化，也刺激着地方电视台的播出方式发生改变。长期广电体系下的播出经验形成了地方电视台完善的播出制度，新媒体时代的转型在播出方面一般只需要做好技术转型，转型的难度相对较低。

在广告营销方面，近年来地方电视台广告收入骤减，但多年来积累的广告招商渠道依旧存在。地方电视台一般拥有长期的广告招商中心，而地方电视台广告资源流失、广告收入下降的主要原因并不是招商团队的能力问题，而是与地方电视台的定位和收视情况有关。通过对地方电视台的转型设计，恢复地方电视台的传播力和影响力，招商和广告收入的恢复也必然水到渠成。

总之，完备的创作体系为地方电视台的转型提供了坚实的基础。要在原有的基础上进行新媒体环境下的转型，将健全的创作体系作为基石，合理科学地构建新路径，从而为地方电视台的生存发展提供新动力。

三、新媒体视角下地方电视台的发展路径

地方电视台生存发展陷入困境，如何利用自身优势进行合理转型，成为了每个地方电视台都必须面对的难题。笔者从内容创作、平台建设、服务方式、商业运营、体制创新、人才培养等多个角度，从发展困境和自身优势的视角出发，对地方电视台的转型路径提供一些建议。

（一）内容创作与平台建设转型

内容创作是电视台的核心竞争力，是电视台转型成功与否的决定因素。搭建新平台，改造旧战场是电视台转型的必由之路。其主要体现在以下几个方面。

1.内容创作转型。传统电视台在内容创作方面内容生产较为古板，大多以宣传教化为中心，较少考虑受众的取向和选择，内容往往过于教条化，制作不够精良，观众体验感较差。内容创作转型正是要从这些角度进行转变，使地方电视台的内容创作力得到解放，重新拥有竞争力。

第一，增强受众意识，从电视受众角度出发，制作领导重视、人民关心的内容。只有吸引到足够多的人群关注，才能更好地传播主流价值，电视机构的教育功能才可以实现，而人民关心的问题自然会引起更多人的关注，收视人群的流失也就无从谈起。

第二，增强精品意识。在题材引起受众兴趣之后，观众在收看时就会进行审美标准的挑选。相对于卫视频道，地方台人员少、资金薄弱、制作精品度不高，粗糙的制作水平会使受众继续流失，从而影响到电视台的口碑建设，导致观众忠诚度不断下降。

第三，发挥地缘优势，制作专题内容。从本土出发，制作具有地缘优势的节目，战略性放弃劣势板块，避免在投资多、竞争力大的电视综艺内容上过多投入，而向具有地方特色的“小而美”的内容转移。如风趣幽默的方言节目播报，反应及时、采集快速的民生新闻节目，街头巷尾生活周边的4G直播，地方电视台要将本土化进行到底，专注本土，深耕细作，这样必然能在地方电视台这方沃土上结出丰富的果实。

2.平台建设的转型。从CMS媒介研究权威机构发布的收视份额数据来看，地方电视台在传统电视播出平台长期处于劣势，收视份额不足30%，进行平台转型势在必行。

政府政务在“两微一端”的成功推行给地方电视台平台建设转移提供了有效的数据支撑。在电视收看时长不断下降的今天，人均使用手机的时间却达到了5.96个小时，其中使用手机观看视频的时间占比33.1%，越来越多受众的收看习惯从电视“大屏”转向手机“小屏”。为适应观众收视习惯的转变、加强平台建设转移是地方电视台十分重要的课题。

网络短视频因其篇幅短小、信息新颖、收看方便得到手机用户的青睐，而作为地方电视台重要发力点的民生新闻领域，则同样具备这些特点。地方电视臺在视频APP发布新闻短视频已经成为一种常态。长沙政法频道入驻抖音平台，视频获赞超过2000万次，而这种移动端的好评，更为立体地塑造了长沙政法频道的频道形象，使得更多受众被引流到传统平台，通过网络收看数据反哺传统平台，从而获得双赢。

（二）服务与运营方式转型

转变自身角色定位，改变服务方式，重新定义运营模式是地方电视台又一转型方向。

首先，重新审视自身角色定位是地方电视台转型成功的关键。因为事业单位企业运营的双重身份，很多地方台的服务意识较差，在商业运营上更多是以平台提供者的身份出现。随着平台影响力的不断降低，地方电视台的商业吸引力也在不断降低。所以，要进行服务方式的转型首先是做好自身角色定位的转变，要从高高在上的平台提供者转变为商业参与者的一部分，从而发挥出自己应有的商业价值。

其次，改变以广告收入为主的单核收入结构体系，扩展地方台多方面、多角度的营收体系。地方台除了平台价值外，其内容创作价值和线下组织价值经常被忽视。地方电视台可以通过“媒体+产业”模式，选择合适的商业合作对象，多角度增加营收手段。例如，针对房地产业，河南项城电视台从以往的单纯电视广告模式转变为房产包销、体验分成、宣传销售等多种方式，在提升房产企业利润的同时，自身营收也获得了较大发展；四川巴中电视台选择地域属性较强的婚庆领域，利用自身的内容生产优势，在当地高端婚庆市场取得了较好的成绩；湖南公共频道布局老年产业，组织线下老年俱乐部，既维护了平台的忠实用户，增进了地方台和用户的关系，还通过线下活动取得了额外的利润；山东齐鲁频道利用媒体传播优势举办了“太空音乐节”；长沙政法频道利用粉丝优势举办了学童夏令营，开展多样文化活动，既彰显了地方台的社会责任，同时也通过活动的举办赋予自身新的身份定位和营收手段。

最后，控制内容生产成本，形成地方电视台矩阵合力。地方电视台因为其辐射范围有限，内容生产只能在有限范围内播放，造成了极大的内容资源浪费。长沙政法频道制作的新闻评论类《观点致胜》，通过和其他市级电视台进行播出合作，栏目覆盖湖南周边10多个省份，在实现了自身传播价值的同时也获得了可观的版权收入。同样，在长沙天择传媒的牵头下，多家地方电视台组建了全国地面频道电视剧联盟，合力购买电视剧，摊平了电视剧购买成本，节约了地方台的内容创作开支，并且在电视剧定制方面拥有了更多的话语权，用更少的价钱获得了更高质量的电视剧资源。

（三）体制创新与人才培养方式转型

体制冗杂、运作低效、职工缺乏晋升空间和激励机制是地方台面临的问题。体制创新与人才培养方式的转变是地方台转型成功与否的有力保障，只有完善机制、注重人才队伍建设，地方台的转型才可能科学可持续地发展。

1.转变管理方式，完善激励机制。缺乏激励机制是地方台的一大弊病。“做多做少都一样，做好做坏无不同”，“大锅饭”式管理方式消磨了基层工作人员的积极性，建立完善合理的工作激励机制是解决员工惰性的有效手段。

首先，坚持以结果为导向，根据不同的岗位设置不同的考核细则。针对内容生产者，把视频内容生产的传播效果作为重要的考评标准；针对活动策划者，将活动正面影响与营收列入重点考评标准，从具体内容出发，制定具体可执行的量化标准。

其次，扶持重点向内容创意创新倾斜，对年轻工作者的创新工作给予肯定。在内容创意方面，往往很难通过量化标准进行确定，但创新内容往往会随着时间的推移被确认为具有好的效果，地方电视台要在严格量化考核的要求下，对创新创意进行重点扶植，这是培养年轻力量的有效手段。

最后，完善晋级通道，在传统体制的基础上，设立更有效的晋级关系，独立于事业单位体系，增强年轻人的工作热情。在常规体制下，设立独立的工作小组和创意团队，鼓励员工在团队内部晋升，提升员工的获得感和劳动收入。

2.加强人才队伍建设，促进体制转型可持续性发展。首先，在人才培养方面，应对内部人才进行深度挖掘。地方台基层工作者职业基础较好，专业技能过硬，通过有效的职业技能进修、行业内部交流学习可以使他们适应新时代的发展需求，成为地方台转型改革的排头兵。其次，大力发展校台深度合作，从高校起培养人才，积蓄人才储备。校企合作是高校一直以来的培养手段，但地方台在以往由于体制的原因，鲜少在高校阶段就介入人才的储备，而往往是通过校园招聘来直接获取人才。但通过招聘获取的人才流动性较强，且并不一定适应地方台的职业要求。在高校教育阶段参与人才培养，既符合地方台服务社会的既定要求，又能有针对性地获取所需人才，同时通过长期的互相了解，招聘所得的人才会较为稳定。

四、结语

新媒体的诞生，往往是旧媒体变革的契机——广播的出现让报纸深耕深度報道领域，电视的出现让广播形成以汽车为载体的窄播时代。如今，互联网的出现，对于地方电视台来说是挑战，但更是机遇，地方电视台要在困难的境遇里审视自己，在新媒体环境下找到新的定位和发展方向，通过合理的转型，地方电视台必然能开启新的时代。

参考文献：

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[2] 黄婉怡.媒介融合背景下的美国社区媒体[J].传媒，2015（09）：61.

[3] 张诚，朱天.从“集成媒体的新机构”到“治国理政的新平台”——县级融媒体中心的方位坐标及其功能逻辑再思考[J].四川大学学报（哲学社会科学版），2020（02）：127-133.

作者简介：宿晓伟（1987—），男，山东临沂人，硕士，讲师，研究方向：广播电视艺术学。

作者：宿晓伟