物资采购电子商务平台论文

伴随我国科学信息技术的不断发展和创新，医院规模也逐步的在扩充，在医院后勤的物资采购成本也愈发增高。现阶段，如何有效掌控医院后勤物资采购管理是各个医院所重视的关键问题。因此，本篇文章将综合电子商务平台的合理运用，将医院后勤物资采购的成本管理进行阐述和探究，尽可能的将医院后勤采购支出降到最低，以此提升医院的资金管理效率，增加其经济效益。今天小编为大家推荐《物资采购电子商务平台论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

物资采购电子商务平台论文 篇1：

基于iSRM物资供应电子商务平台的物资采购研究

摘 要：本文陈论述了现有物资供应资源管理信息系统的使用情况，分析了构建电子商务系统的必要性，并简析其经济效益。

关键词：iSRM；电子商务；系统；物资采购；平台

1 电子商务的概念

电子商务一般是指通过互联网进行的各种经济活动，包括各种商品和服务以及金融交易和投资、消费、生产、交换，电子商务的内容主要包括两个方面，即电子方式和商务活动。从采购流程和环节来看，企业可以从一开始找服务或商品提供商，直到谈判、订货、在线支付等物资采购的所有过程都借助于网络平台来完成。当然，要实现全面化的电子商务，有可能会涉及很多部门，除了买家以及卖家，还包括金融机构、政府机构、认证机构、等其他机构的加入[1]。

2 实行电子商务采购的优越性

传统的采购流程复杂，需要一个较长的时间进行大量的工作，而且在过程中还会存在暗箱操作问题，对于价格的变化迅速的今天，传统的定价模式难以适应这种变化，这就使得买卖双方很容易蒙受一定的经济损失[2]。我们可以轻易看到电子商务和传统商务活动之间存在着巨大的差异，其优越性主要表现为以下方面：

2.1 环节减少成本降低效率提高

首先，采购过程实现电子商务化可以使企业内部资源的组织更加有效，电子商务将采取的方式是集中采购，有助于减少采购链；其次，电子商务平台使用的是网络采购人员，可以在全球市场上对服务或者商品的提供商进行选择，并进行产品查询、订购等，没有旅行和其他费用，可以大大降低采购成本；再次，借助于电子商务平台进行采购工作，能够很轻易地实现信息资源共享和无纸办公，将大大提高物资采购的工作效率。

2.2 信息全面详尽，有利决策管理

基于电子商务平台的物资采购模式，往往有一个全球覆盖的联网数据库进行支持，这就使得企业的经营管理人员能够全面地了解产品价格、数量、库存、订单和服务或者商品提供商的详细情况等，借此了解采购过程中可能出现的问题，有利于管理决策。

2.3 采购自动化，公平公开，利于监督

在电商平台上采购，采购是由计算机自动设定的过程完成，并对公众开放，从而有效防止采购的黑洞，采购更透明，更规范，能够接受更方便的监督。

2.4 企业间竞争变输赢为双赢

电商采购模式可以使供应和需求双方在供应链中建立长期互利的信息共享和合作的关系，从以前的赢家和输家关系变为一个双赢关系。

3 物资供应资源管理信息系统的使用情况

本文以北京东方石油化工有限公司物资供应资源管理信息系统为例（以下简称iSRM系统），项目2008年4月启动，2008年7月建成投用至今，根据系统的友好性和使用情况能够较便捷的推广或复制到其他企业。

iSRM系统是基于互联网以实现电子化物资采购，集需求计划提报、计划审核、平衡利库、编制采购订单，编制询价单和采购合同、到货查收和出入库以及物流配送、报表查询、库存管理等功能于一体的集成商务系统。从使用效果看，系统运行良好，业务执行情况优秀；构建了完善的业务机制，其中绩效考核和供应商考核机制是对电子商务采购的有机补充。通过几年的系统运行，达到了预期目标，即：①建立公开透明、反应迅速、运转高效、整体统一的物资供应管理运行体制，实现“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”。②建立科学、规范的物资管理工作流程，优化工作流程，具备高效的运行机制，降低人工成本。③实现物资采购资金的规范管理和控制，提高资金利用率，满足财务成本核算要求，实现财务信息集成。④加强物资计划管理，实现需用单位物料需求计划的网上提报、审核，加快响应速度；通过全面平衡的计划，将库存资源充分利用，提高了计划的准确性，降低了采购成本。⑤用现代供应链管理思想改造物资采购管理理念、管理模式、采购方式、采购方法，采取多种采购方式，节约采购资金。⑥规范仓储管理，充分利用社会资源，降低储备资金占用。⑦实现无纸化办公，采购业务实现符合企业审批流程的网上审核，实现对采购过程的全方位动态监管和监控。⑧实现信息共享，增强信息沟通，为管理者提供决策支持，提升管理水平，实现企业物资供应效益最佳化。⑨实现物资采购全过程的物流、资金流、计划流、信息流的协调统一。

4 构建物资供应电子商务平台的必要性

iSRM系统的成功投用和实施加强了公司的物资采购和供应的管理工作，应用计算机查询各种数据，实现数据共享。规范物资采购行为，降低采购成本，为领导提供了决策依据，有效地提高了工作效率。但招标询比价未启用，造成信息传递滞后，使得业务流被延长，对市场的响应速度较慢；采购业务实施全面动态监控较难，采购的整个过程人为因素较多，并且难以排除，导致不必要的资源流失。

为顺应市场机制和企業改革需求，将“物资管理系统”提升到基于互联网的B2B采购电子商务系统是非常必要的。通过“物资管理系统”二期项目，建立采购电子商务平台，实现基于互联网的招标询价采购、物流配送管理，完善供应商关系管理。电子商务平台的投用可以帮助建立快速反应、高效运转的物资供应管理体制和运行机制，规范的物资管理工作流程，满足内部控制管理要求，优化工作流程，降低人工成本；真正全面开展网上采购业务，实现采购流程的公开透明，有效地降低采购成本，实现阳光采购。

5 物资供应电子商务平台的预期目的

5.1 信息共享

让供应商参与到商务系统中，做到信息共享，供应商可以更清楚地把握市场需求及企业本身在交易活动中的成败得失，积累经验，这使供求双方之间的信息更加透明。

5.2 多方受益

电子采购不仅对买家有好处，而且对供应商有好处。对于供应商，电子采购可以更及时地把握市场需求，降低销售成本，增强买家之间的关系，获得更多的贸易机会。

5.3 商贸关系的转变

供应商与采购商之间的关系由一般买卖关系向战略伙伴关系转变。一些在物资采购管理过程中涉及全局性、战略性的问题，随着这一关系的转变也迎刃而解了[3]。

6 经济效益分析

6.1 能够大幅提升企业管理水平

电子商务系统的物资供应已经制定了统一和严格的采购管理和操作流程，包括采购要求规划、审批，合同审批、出入库和其他过程的统一控制和管理。通过覆盖全公司的电子商务系统，可以快速、准确、科学地分散各地大量的物料清单数据进行查询、管理、核算、统计、分析和研究，及时合理地制定采购计划，以指导企业经营管理。

6.2 能够做到较大幅度的增收节支

通过采购系统制定科学合理的采购计划，控制工厂的库存水平和最大限度的减少库存，加快资金周转，能够有效防止材料积压或短缺现象。同时，通过采购系统对采购过程的严格控制，减少采购过程中容易出现的错误和漏洞，避免给企业造成各种经济损失。此外，通过改变信息传输网络的方式和工作方式，节省采购部大量的电话、传真等办公通信费用和采购人员的出差費用。

6.3 帮助建立更为完善的物资采购制度

协助建立采购管理计划机制、采购风险评估机制和采购风险责任追究机制，防范采购风险，明确采购管理目标和职责；在严格管理制度下，建立健全采购计划制度，严格执行机关的职责制度，严格控制制度，建立严格的进货检验和验收程序。

7 结语

物资采购系统的引入使得企业的商品采购有着非常明显的改善和收益，也使采购管理更科学，促成组织更加扁平化，有利于采购部门员工的工作质量、工作能力和工作效率评价，企业的人力资源也能够得到最大程度的发展。随着电子商务平台的供应，将增加采购过程的透明度，使工作实现连续性和一致性，极大地提高了工作效率和采购效率，从而使得集中采购、资源共享、采购业务处理成本减少，大大缩短采购周期，很大程度上能够节省采购资金，这样使得最终能够降低采购成本，规范采购过程。

参 考 文 献

[1] 谭颖.电子商务企业物资采购环节管理研究[J].法制与经济，2011（08）.

[2] 陆其琛.国有企业物资采购信息化探析[J].商场现代化，2011（15）.

[3] 庞志贤.电子商务在油田物资采购中的应用[J].商业文化，2011（02）.

作者：舒杰

物资采购电子商务平台论文 篇2：

浅谈合理利用电子商务平台实现医院后勤物资采购管理

伴随我国科学信息技术的不断发展和创新，医院规模也逐步的在扩充，在医院后勤的物资采购成本也愈发增高。现阶段，如何有效掌控医院后勤物资采购管理是各个医院所重视的关键问题。因此，本篇文章将综合电子商务平台的合理运用，将医院后勤物资采购的成本管理进行阐述和探究，尽可能的将医院后勤采购支出降到最低，以此提升医院的资金管理效率，增加其经济效益。

随着科学技术的陆续进步完全推动了社会经济发展的高速进程，人民的生活水平也显著的提升，医院的医疗技术设备也逐步的在发展创新。为适应当下的经济发展很多医院已经在扩充壮大规模，然而随着医院规模的逐步扩充，相应的管理职责也会随之增多，其管理成本和支出也会随之增加，已是医院能否持续性发展的决定性因素，所以，怎样有效掌控医院成本支出是所有医院重视的问题。那么，有效减少医院的后勤物资采购支出在管理成本当中具有关键的作用。当前我国的互联网和科学信息技术逐步在各大企事业单位经营中受到大范围的应用。电子商务平台是在互联网技术的根本上，没有时间、地点的约束，买家卖家能够自由进行交易的过程，电子商务技术也是科学信息技术发展的重要体现。基于此，合理的运用电子商务平台，能够有效的减少医院在后勤物资管理的采购成本，也是医院提升经济利益的关键条件。

一、关于电子商务平台发展的特点

电子商务和互联网有着相得益彰的联系，当前使用网络的人员比较多，电子商务发展也是非常迅速。现在的电子商务正处在创新和拓展的阶段中，是推动中国各个行业快速发展的关键步骤。电子商务的发展具有很多特点，首先，近些年伴随计算机应用技术的逐渐发展和使用，电子商务的交易数量也越发增多，特别是在零售行业中，电子商务的作用力尤其明显，像双十一狂欢节和网站的促销活动，都说明了电子商务对网络零售市场的发展作用，电子商务已是推动网络经济前进的动力。其次，目前中国在科学信息化发展中具有非常高的关注度。近几年中，信息化发展有着必要的效果，信息化技术发展已是电子商务最有利的基础，致使电子商务平台逐渐壮大。城市的网络设备很完善，电子商务的扩充非常之快，然而伴随信息化的不断发展，乡村中也提速了电子商务的进度，扩充消费人群，经济效益逐步增多。再次，为逐渐顺应当下社会发展的需要，电子商务发展的形式也在不断的改善创新，BTB（商对商）和BTC（商对客）的形式逐渐完备，致使网络信息化平台逐步转变交易性平台。更有利于大家在网上交易的进行。最后，目前电子商务不止限制在国内的交易发展，伴随其逐步的完善和国际化利益的情势下，电子商务已经做到跨境发展，具有一站式网络推广、电商平台运营、网络购物等等方式，为电子商务平台带来进出口产品的优势。

二、关于医院固有后勤物资采购的问题

（一）供应方市场信息不全面

选用适当的供货方作为医院后勤物资采购的关键步骤，在后勤物资采购成本中占有重要的位置。當下经济繁荣发展，后勤物资的样式繁多，供应方也众多，即便做了相应的调研，也未必确保能够选择最适当的供应方。原有的医院后勤物资采购没有办法全方位的了解供应厂家的信息，致使采购的物资价格以及质量并不成正比，严重的浪费了采购资金。

（二）采购物资质量难以控制

在进行物资采买过程中，医院通常都是采用订购完成后才控制物资质量的形式。相关采购工作人员往往希望自身采买的物资是最低成本的，这就对供应方的产品质量要求有所降低，然而医院唯有在物资到达之后才能确认其质量。所以根本无法确保后勤物资的采购质量，完全影响其使用效果。固有的医院后勤采购基本都是偶尔短暂采购物资。相关采购人员通常都想要缩减成本选择价格最便宜的供应方，然后和其签订购货协议，导致成为一次性的买卖合作关系。这种模式具有太多的不稳定性，采购者并没有清楚供应方的诚信和产品质量，两者间的协作关系很低，避免不了出现纠纷事件，以此更不能有效节约采购成本。

（三）医院后勤物资库存增多

为确保医院正常工作运行，后勤采购部门通常会订购很多的物资，可是源于科学技术的不断更新和发展，很多物资也会很快的被取而代之，与此同时医院后勤物资的库存数量就会增多，同样也加重了医院的资金支出，加重了医院运转的负担，影响医院的经济效益发展。

三、关于合理利用电子商务平台实现医院后勤物资采购的应用

（一）利用电子商务平台实行多样化的采购模式

在医院后勤物资订购中，要列举出全部订购物资的名称，依照产品不同的类型按类别订购。针对那些需定做的物资订购过程中，可以依据物资的特定的订购模式来采买，而且对于日常工作的消耗型的物资，像复印纸之类的办公用品可在网上进行对比后再采购。

（二）利用电子商务平台充分了解供应方信息，强化买卖双方合作

在医院利用电子商务平台订购物资过程中，能够清晰的知道订购产品的系列信息，生产厂家、生产地区、资金支付情况、产品运输过程中的物流消息等，并设有客户对产品的评价制度，客户能够对供应方的物资产品和售后服务来评价，供应方可与客户沟通交流，从而促使双方的再次合作。

（三）利用电子商务平台缩小采购对比时间，减少成本

医院后勤在日常的物资购买过程中，基本都是寻找同款物品的有关货源信息，在价格对比之后订购。可是对于一部分平时不常用的后勤物资，寻找货源就很困难了，更别提对比了，这就不容易确保订购物资的价格在预算之中以及订购产品的质量。那么，电子商务平台为此带来了便利的条件。利用电子商务平台，工作人员能够对多家店铺商品比较，进而充分清楚需要采买产品的价格，选出适当的产品。

（四）利用电子商务平台能够充分掌控采购物资的高质量

电子商务主要是以货到付款或是预先付款的形式进行交易，供应方把售出的物资利用物流的方式配送到顾客手中，与此同时，电子商务平台为防止有些供应方违反交易规则，售出以假乱真的物资，为顾客开放验收功能，若出现产品瑕疵、损坏等问题可退货退款，充分提升了供应方的物资质量。伴随电子商务平台逐渐的完善和创新，对于购买产品价格的公开性，人们基本都会订购物美价廉的物品，而且对于售后服务需求也越发增高。在医院的后勤购买物资过程中，很多物资都要求有售后服务的。伴随我国经济发展的逐步提升，企业单位为适应社会经济发展的需求，就务必要针对自身生产产品的质量有效提升，同期也要提高售后服务水平。由此可见，合理利用电子商务平台，可以高效的掌控物资的质量和售后服务水平。

四、结语

当前，电子商务平台已在各大企事业单位经营中受到大范围的应用。伴随社会发展经济的不断进步，医院扩充规模已是必然趋势，对医院后勤物资的数量要求也渐渐增多。所以，合理的利用电子商务平台，能够有效减少医院后勤物资的采购成本，也是当下医院提升经济利益的关键措施。伴随国家经济发展的逐步提升，医院后勤物资的采买成本支出是医院的资金管理中关键步骤。合理的运用电子商务平台，在订购物资中可以相互对比，经过高效的掌控订购物资的质量和售后服务，有效缩减医院后勤订购物资的成本，从而提升医院的资金控制标准，增加医院发展的经济利益。（作者单位：上海建工医院）

作者：张鲁宁

物资采购电子商务平台论文 篇3：

中国石化：“一带一路”上的健行者

近年来，中国石化与“一带一路”沿线国家已经形成了良好的合作基础，到2016年底与沿线30多个国家开展投资和项目合作，已成为公司的“核心战略区”和“核心合作区”。“十二五”期间，中国石化与沿线国家签订石油工程、炼化工程服务合同568个，合同额169亿美元，累计贸易额6 200亿美元，累计合作投资金额近千亿美元，采购原油7.6亿吨，成为沙特、科威特第一大钻井承包商，建设了俄罗斯UDM项目、埃及阿帕奇项目、沙特延布炼厂等一个个标杆性项目。同时，中国石化努力回报当地，履行企业社会责任，“十二五”期间向沿线国家贡献税费超130亿美元，每年提供就业岗位1.5万个，为当地经济社会发展作出了积极贡献。本刊上期在《中国石化：‘一带一路’的先行者》一文中，介绍了中国石化服务沙特能源转型、强强联手深化中俄合作、向哈萨克斯坦移植中国石化管理模式、助力科威特石油产业发展。本文将突出中国石化在新加坡和埃及的作为。

立足新加坡推动润滑油业务国际化

中国石化润滑油公司以东南亚、非洲为重点，以对外工程承包、装备出口和中资海外工厂等三类企业为主要目标，积极为中国装备制造业“走出去”提供配套全面润滑服务。

3月15日，中国石化与中远海运确定了2022年中国石化船用润滑油在中远海运的用量达到50%的目标，进而彻底打破了外油品牌垄断中远海运润滑油供应的局面。

当前世界贸易的80%以上通过航运完成，中国外贸出口货物的80%以上也是由航运完成的。然而，全球船用油市场80%以上一直控制在壳牌、埃克森美孚、雪佛龙、嘉实多和道达尔这五大外油品牌手中。

2009年，中国石化确定了“国油国运，国轮国润”的目标，并与当时的四大航运企业签署了长期油品供应合作战略协议。中国石化润滑油公司也从那时开始谋划如何走向深蓝色海洋。

2013年，润滑油公司新加坡润滑油脂生产厂建成并实现正式运营。

新加坡在地图上虽然有如弹丸之地，但因地处马六甲海峡，是重要的亚洲物流枢纽，可以辐射整个亚太地区，是走向欧美等国际市场的跳板，世界知名大型石油公司都选择在新加坡建厂。

“新加坡润滑油脂生产厂的建立是中国石化海外战略走出的坚实一步，不仅占领了面向东南亚国家市场的制高点，还起到了联通中东、欧洲、非洲的桥梁作用。”中国石化润滑油（新加坡）公司市场经理张长军说。

截至目前，中国石化已经在东南亚、中东等17个国际港口建立了供油网点，基本具备为远洋船舶供油及服务的能力，其润滑油产品已经进入全球50多个国家和地区，初步構建起国际化的营销服务网络。

“在‘一带一路’背景下，中国企业拥有了一個更大的发展平台，迎来了发展的黄金时期。”中国石化润滑油（新加坡）公司副总经理夏鹏说。

中国石化润滑油公司以东南亚、非洲为重点，以对外工程承包、装备出口和中资海外工厂等三类企业为主要目标，积极为中国装备制造业“走出去”提供配套全面润滑服务。

在对外工程承包方面，中国石化与中国电建、中国能建、中国铁建等承建的海外大型项目形成配套，如：中国铁建肯尼亚蒙内铁路建设、中国路桥赤道几内亚项目、中国水利马来西亚康诺桥电站项目等。

在中资设备出口合作方面，中国石化与三一重工签署了海外合作战略协议，联合推出专为三一工程机械设计的配方，保证了设备的稳定运行；携手振华重工开拓港口机械用油市场，成功将产品引入新加坡港务局配套体系。

在中资企业海外建厂方面，中国石化完成了海螺水泥东南亚4个项目、新兴哈立达镍业、森麒麟轮胎、恒顺镍矿、理文造纸、中策橡胶等大型企业的海外项目配套。

“中资项目对当地行业开发的带动效应已初步显现，如新加坡港务局就是我们与振华重工的海外配套成功后开发的一个用户。”夏鹏说。

抓住“一带一路”倡议推进的有利时机，中国石化在以新加坡公司为平台努力推动润滑油业务国际化发展的同时，还为新加坡经济的发展作出重要贡献。

自在新加坡建厂以来，中国石化润滑油公司累计带动当地GDP增长4 100万美元，税收增长700万美元；带动当地就业增长118人次；累计与周边国家国际贸易额达到6.84亿美元。

下一步，润滑油新加坡公司将继续抓住“一带一路”发展机遇，加大中资企业海外配套产品和服务的开发力度，积极为国际装备制造业“走出去”提供配套产品和润滑服务。

助推埃及石化全产业链建设

国勘公司与美国阿帕奇公司在埃及开展良好合作，为保障埃及经济发展、能源安全、社会稳定作出了突出贡献。

为开拓埃及油气资源市场，2013年，国勘公司以29.5亿美元交割价格收购美国独立石油公司阿帕奇埃及资产三分之一权益。

“自项目交割以来，面对低油价的冲击、区块面积大量到期退出和管理人员大幅裁减等挑战，阿帕奇项目保持油气产量稳定在每天35万桶。截至2017年4月，国际勘探公司累计分红6.8亿美元。”国勘埃及公司总经理邵敬扬介绍。

利用“一带一路”发展契机，国勘公司与美国阿帕奇公司在埃及开展良好合作，在双方实现自身盈利的同时，为保障埃及经济发展、能源安全、社会稳定做出突出贡献，探索出一条三方共赢的合作道路。

中美各展所长，助推埃及石化全产业链建设

埃及在“一带一路”沿线地带占据重要地理位置，是推进“一带一路”建设的重要合作伙伴。油气是埃及经济支柱产业之一。

“中国石化是很好的合作伙伴。”美国阿帕奇公司副总裁兼驻埃及总经理戚大锐在接受记者采访时说，“中国石化是少数掌握从勘探开发、炼油化工到产品销售全链条的公司，阿帕奇则对如何在埃及运营非常了解。双方合作能发挥各自优势。”

目前，阿帕奇项目年产油气当量约1 800万吨，稳列埃及第一大油气公司，贡献了埃及境内油气产量总和的20%。

国勘埃及公司总会计师田文明说，上游油气勘探开发是以阿帕奇为主，但随着“一带一路”建设和中国石化海外一体化的推进，中国石化在中游和下游的优势就能发挥出来，包括原油贸易、炼厂改造、设备服务的引进和化工厂建设等，将全力助推埃及石油化工全行业产业链建设，这就实现了三赢。

今年2月，集团公司董事长王玉普访问埃及期间，分别会见埃及总理伊斯梅尔、石油和矿产资源部部长莫拉、埃及石油总公司首席执行官哈迪迪等，就加强油气领域全方位合作及实现人民币结算深入交换意见，达成诸多共识。

“目前，双方已经分别以上游勘探区块获取、中游石油化工项目、下游仓储管输，以及原油与成品油贸易、人民币支付等合作事项全面展开交流对接工作，预计在不远的将来，双方合作会结出更多硕果。”邵敬扬说。

引入中国产品和技术，实现优势互补

在与美国阿帕奇公司合作过程中，中国石化利用国勘埃及公司平台，引入和移植中国石化的技术优势，实现合作伙伴互补共赢。

国际上，斯伦贝谢等少数企业的物探、钻井、测井、工程建设等主要油服项目，占据大部分国际市场份额。

长期以来，阿帕奇公司一直在使用几大西方油服公司的产品，对中国制造不屑一顾。但和中国石化开展合作以后，他们的观念逐渐发生改变。

据国勘埃及公司借调到阿帕奇合伙企业QPC作业公司的HSE副经理张洪说，这几年中国石化经常邀请阿帕奇公司高层去国内参观，也为他们介绍一些质量可靠的中国产品，他们对性价比高的中国油服产品越来越感兴趣了。

“去年9月，戚大锐去中国访问，特别提出想通过中国石化的平台引进高性价比的设备，我们现在就在给他们推荐中国石化胜利油田泵业公司的电潜泵，性能很好，与西方大公司相比也有一定价格优势。”张洪说，中国产品性价比高，引进后能降低成本，使中、美、埃三方同时受益。

近两年与中国石化开展合作后，戚大锐多次到访中国，对中国产品的印象逐渐发生了改变：“中国产品性价比高，采用之后可以降低成本，这对外汇不足的埃及尤其重要，这也是三方探讨合作的一个领域。”

推广先进管理理念，助力企地和谐发展

三年来，国勘埃及公司外派阿帕奇的三位管理人员坚持推广中国石化HSE管理先进理念，坚持节约资源和保护环境，促进了阿帕奇埃及项目与埃及社会、自然环境的和谐发展。

2014年3月进入联合作业公司后，张洪在最短的时间内考察了QPC管辖的4个主要油区，了解了关键设施和要害装置的安全管理状况和风险隐患。

“埃及的耕地很珍贵。阿帕奇项目有一个油田靠近尼罗河畔的农田。以前没有任何应急措施，如果油罐车翻车或者管线破裂，就会发生溢油事故，造成污染。从2014年开始，我们制定了应急预案，购买了相应设备，对员工进行培训，并与应急专业公司建立服务机制，前后共投入几十万美元。三年来，我们没有发生过对环境有影响的污染事故。”张洪說。

中国HSE管理人员进驻后，埃及国家石油公司下属作业公司在事故上报、承包商管理方面发生显著变化。

“以前，埃方更加重视生产，对安全和环境的重视和投入不够。公司里虽然有HSE职能，但话语权很弱。我们来了以后，不断提升HSE话语权，促使埃方在设计和施工相关决策中更加注重健康、安全和环保。”张洪说。

“4322”构想推升集团“一带一路”

近日，在中国石化总部举行的全系统“一带一路”专题报告视频会上，董事长王玉普提出并详细阐述了中国石化融入“一带一路”建设的“4322”合作构想，即“打造4大业务链条，构建3大战略合作区，做强2大贸易平台，打造2个创新中心”，旨在促进全方位产业合作升级，与沿线国家形成利长远、惠民众的可持续发展合作共赢模式。

王玉普说，多年来中国石化遵循共商、共建、共享原则与沿线国家互利互惠、务实合作，形成了相当规模，打下了良好基础。“一带一路”倡议是促进共同发展、实现共同繁荣的合作共赢之路，也给中国石化带来了良好发展契机。一是沿线国家油气资源丰富，欧洲发达国家国际化经营经验丰富，与中国石化具有大量“互补点”。二是不少沿线国家有大量炼化投资、技术装备进口、新能源合作等方面的强烈需求，与中国石化的产业优势和发展需求十分契合，为双方业务对接提供了“战略点”。三是中国石化拥有巨大炼化产业优势，为促进能源合作向全产业价值链延伸提供了“发力点”。四是沿线国家中，油气储量占全球的近2/3，产量占全球的1/2以上，需求占全球近1/2，这将为构建更有影响力的石油贸易体系消除“阻力点”。五是中国政府通过建立亚投行、丝路基金等金融机构，为中国企业“走出去”提供了政策和金融的“支撑點”。

王玉普强调，“4322”合作构想有利于充分发挥“一带一路”沿线国家的资源、市场优势以及中国石化一体化产业优势，实现双方优势互补。

打造四大业务链条，共建一体化优势。“四大业务”即油气、炼化、工程服务、国际贸易四大业务链条。“一带一路”沿线国家大多拥有丰富的油气资源，目前都有发展炼化工业和引入工程服务的规划，中国石化具有领先的炼化技术和强大的工程建设服务能力，通过“引进来”和“走出去”，可与沿线国家实现优势互补，共同推动四大业务链条一体化协同发展，提升价值。

构建三大战略合作区，共建能源朋友圈。当前，相关“一带一路”沿线国家已积极调整国家战略以应对油气地缘政治和市场格局正在发生的深刻变化，如：俄罗斯的《2035年前俄罗斯能源战略草案》、沙特的《2030远景行动计划》、哈萨克斯坦的《“光明之路”新经济计划》等等。中国石化将通过“做大”中亚各国-俄罗斯-东欧战略合作区、“提升”中东（西亚）-北非战略合作区、“拓展”东南亚-南亚战略合作区，配合沿线国家能源战略调整，实现共赢发展。

做强两大贸易平台，共享互联网+产业升级。中国石化将借助传统进出口贸易平台和易派客“物资采购电子商务平台”两个贸易平台，加强与沿线国家在原油、成品油、化工产品、装备材料进出口贸易的多方位、多层次合作，提升各类资源的综合统筹能力，实现互利共赢。中国目前最大的工业品电商平台“易派客”近期已启动国际业务运行，旨在服务并促进工业贸易互融互通。

打造两个创新中心，共建高端化优势。结合三个战略合作区的产业特点，确定技术研发重点，打造北美和中东两个创新中心，形成管理和研发水平与国际接轨的海外科技孵化基地，与沿线国家共同打造高端化发展优势。

（责任编辑：晓 理）

作者：李直