新形势下企业会计论文提纲

论文题目：管理会计在邮政企业成本控制中的应用研究 ——以中邮重庆市分公司为例

摘要：面对全球化竞争激烈,市场越来越开放,国有企业改革不断深化的新形势,邮政企业面临的市场竞争日益激烈,企业也越来越重视对自身成本费用的管理控制。寻求降本增效、开源节流的途径,这就需要有效地运用管理会计工具,来实现企业精细化管理和价值创造。2016年以来,邮政企业面对发展的新形势、新任务,积极贯彻实施“一体两翼”的经营发展战略,全力打造三大新增长极。作为企业的核心支撑部门,财务部门更要深刻认识到当前面临的形势和任务,传统的财务会计体系管理方法已然越来越不适应新形势下企业经营管理的需要,而引入现代管理会计工具,推广及应用成为必然。管理会计源于财务管理,作为现代化的财务管理手段,也日益受到国内外企业青睐和应用。当前,我国大多数企业普遍采取管理会计来为管理者提供有效反映企业经营状况的会计信息,以帮助管理者做出科学合理的管理决策,更好的实现企业管理控制目标。本文选取中国邮政集团公司重庆市分公司（以下简称H公司）作为案例分析对象,从案例分析的角度,充分结合全面预算管理理论、交互式控制理论和价值链分析理论,并借助成本管理、预算管理、资金管理和绩效管理等会计工具来进行分析。在此基础上,公司各个业务部门需要结合自身业务的特点和经营管理需求,选择并应用合适的管理会计工具,如价值链分析、关键绩效指标法等,期间努力开拓思路、创新方法,结合公司实际状况进行管理会计工具的理论研究,得出现阶段H公司管理会计存在的实际问题,进一步对管理会计在H公司成本控制中的实施方案进行分析。最后,从制定管理会计标准制度、依据价值链分析理论,构建公司价值链、借助预算管理提升公司管理水平、完善公司管理会计信息管理系统四个方面提出管理会计在H公司成本控制中的应用对策,以期对H公司管理会计应用形成指导和帮助,并为同类企业应用管理会计提供参考借鉴。

关键词：管理会计;应用研究;预算管理;成本管理;邮政企业

学科专业：工商管理（专业学位）

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.3 研究思路、方法与主要内容

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究内容

2 相关概念及理论基础

2.1 管理会计的基本概念及方法

2.1.1 管理会计的概念

2.1.2 管理会计的沿革及工具方法

2.1.3 管理会计和财务会计的差异

2.2 管理会计相关理论基础

2.2.1 交互控制理论

2.2.2 预算管理理论

2.2.3 价值链分析理论

3 H公司管理会计应用现状及问题分析

3.1 H公司概况与组织结构

3.1.1 公司概况

3.1.2 H公司组织结构及机构设置

3.1.3 管理会计和财务会计的岗位设置与职责

3.2 H公司财务会计概况

3.2.1 H公司财务会计的现状

3.2.2 H公司财务会计的问题分析

3.2.3 管理会计和财务会计的关系

3.3 H公司管理会计在成本控制中的应用状况

3.3.1 H公司人力资源建设及管理会计制度管理现状

3.3.2 H公司管理会计信息化管理现状

3.3.3 H公司业务运行管理现状

3.3.4 H公司成本管理现状

3.4 H公司管理会计问题分析

3.4.1 管理会计制度尚不完善

3.4.2 缺乏管理会计专业人才

3.4.3 管理会计信息化水平较低

3.4.4 成本预算管理体系尚不完善

4 H公司管理会计在成本控制中的优化方案分析

4.1 优化管理会计方案的需求及可行性分析

4.1.1 优化管理会计方案的必要性分析

4.1.2 优化管理会计方案实施的需求分析

4.1.3 优化管理会计措施优化的可行性分析

4.2 应用管理会计方案的重点实施内容

4.2.1 完善优化公司内部控制管理制度

4.2.2 基于全价值链的成本费用控制流程优化

5 管理会计在H公司成本控制中的优化对策

5.1 制定管理会计标准制度

5.1.1 建立公司人力资源价值链

5.1.2 构建管理会计视角的绩效考核体系

5.2 依据价值链分析理论,构建公司价值链

5.2.1 建立公司业务价值链结构

5.2.2 构建公司成本控制价值链

5.3 借助预算管理提升公司管理会计水平

5.3.1 树立预算管理意识

5.3.2 优化和完善预算编制系统和流程

5.3.3 构建并完善电子邮政系统

5.4 完善公司管理会计信息管理系统

5.4.1 优化物流成本信息管理系统

5.4.2 借助现代信息系统实现规范化操作

6 结论与展望

6.1 结论

6.2 研究局限与展望

参考文献

致谢