企业文化建设之思想政治论文

2022-04-29

摘要：文章论述加强企业文化建设的现实意义，以及加强企业文化建设的思路，提出加强企业文化建设的途径。关键词：企业文化建设意义思路途径“企业文化”是企业全体成员所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统习惯等等。下面是小编为大家整理的《企业文化建设之思想政治论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业文化建设之思想政治论文篇1：

论企业文化建设与思想政治工作的结合

将企业文化建设与思想政治工作结合起来，是新形势下发挥国有企业的政治优势，提升企业核心竞争力，推动企业持续健康发展的有效途径和方式。

企业文化和思想政治工作各有特定的涵义和内容。企业文化是企业长期生产经营实践中形成的管理思想、经营哲学、企业精神、企业形象以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，对企业员工具有很强的感召力和凝聚力。思想政治工作是社会或社会群体用一定的思想观念、政治观点、道德规范，通过教育、疏导、示范等方式对其成员施加有目的、有计划、有组织的影响，使他们形成符合社会所要求的思想品德的实践活动。企业文化建设与思想政治工作具有一致性，也有差异性，是辩证统一的关系，思想政治工作把握了企业文化建设的政治方向，并为其发展提供强有力的思想保证和的精神支持；企业文化建设是思想政治工作的重要载体和平台，使思想政治工作落到实处。所以，将企业文化建设与思想政治工作结合起来，是新形势下发挥国有企业的政治优势，提升企业核心竞争力，推动企业持续健康发展的有效途径和方式。

企业文化建设与思想政治工作结合的可能性

企业文化与思想政治工作之间有着非常密切的联系，并且在很多方面存在着相似性和一致性，这为它们的结合创造了可能。

１．工作目标的一致性。现代企业的思想政治工作与经营管理相结合，致力于解决员工中出现的思想问题，调动和保护员工的积极性，通过协调员工间关系，调节员工情绪，增强企业凝聚力。企业文化建设是运用价值观、信念、理想来引导、熏陶、激励全体成员，增强企业凝聚力和向心力，强化员工的归属感和成就感。两者都是从企业生产经营出发，用价值观来统一人们的思想意识，通过激发员工的精神力量，调动员工的积极性和创造性，为实现企业目标、促进企业发展服务。

２．工作对象的相通性。现代企业管理的基石就是坚持以人为本，企业文化建设注重发挥人的主观能动性，正是从“社会人”角度把员工看成是有思想、有信仰、有理想，需要全面发展的人，以人为中心，实施人性化管理。思想政治工作的优良传统和重要原则就是重视人的因素，强调广大员工的主人翁地位，着眼于教育人、培养人和发挥人的潜能，提高员工的道德素质和思想水平。可见，两者的工作对象都是人的思想和行为规律，都是以人为中心，重视人的因素，尊重人的地位，把人看作是企业主体，关心人、培养人、造就人。

３．工作内容的交叉性。企业文化建设与思想政治工作，两者在工作内容上是你中有我，我中有你，是一种交叉、依存的关系。概括起来看，两者都属于“软性”管理，都重视精神因素的作用。具体来说，都是运用企业精神、企业道德等精神文化因素来熏陶和塑造员工的价值观，影响和规范员工的思想和行为，都努力维护企业良好形象，激发员工的工作热情和创造性，注重企业经济效益与社会效益的统一，从而提高企业的生产效率和经济效益。

４．工作方式的相似处。在工作方式上两者都以人的思想和行为规律为依据，注重感情激励、精神感染、关系协调等工作方法的运用。思想政治工作主要是通过舆论宣传、谈心、疏导、激励等方式，摆事实讲道理，动之以情、晓之以理，不断解决员工的思想、政治问题，提高员工的思想觉悟和认识水平。企业文化建设主要运用培植企业文化的手段，通过价值引导、环境塑造等方式培养以企业共同价值观为核心的群体意识，营造特定的文化氛围，影响人的思想，规范人的行为。

企业文化建设与思想政治工作结合的必要性

１.企业文化建设为思想政治工作提供了有效的途径和载体。思想政治工作是培育企业精神的重要手段，但是，从根本上说，思想政治工作还是一种方法论，与企业的生产经营相比，思想政治工作是比较务虚的，没有可供量化的、具体的标准，而企业文化建设则为思想政治工作与企业经营管理工作密切结合提供了一个最好的形式。企业文化建设要求思想政治工作紧紧围绕生产经营工作开展，要求融入中心，服务大局，创新方式，注重实效，这就使思想政治工作从虚转实，由隐性到显性，变得看得见、摸得着，能考核、能检查，具有可操作性。企业文化建设能够丰富思想政治工作的内涵，改变思想政治工作的单一教育方式，使思想教育寓教于学、寓教于文、寓教于乐，提高思想政治工作的实效性。思想政治工作要落到实处，一定要与企业文化建设相结合，把思想政治工作渗入到企业文化建设之中，通过企业文化发挥其优势。

２.思想政治工作为企业文化建设提供支持和保证。思想政治工作坚持的“尊重人、理解人、关心人”，更是先进企业文化的根本，把握了企业文化建设的政治方向。当前，企业文化要保持先进性，必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，把思想政治工作融入本身的建设之中。特别是国有企业，承担着政治责任、经济责任和社会责任，要处理好国家、企业、员工三者利益的关系，要维护好员工在企业的地位、权利和尊严等，都有赖于思想政治工作的保证作用。特别是在国有企业，思想政治工作作为我们党的优良传统和政治优势的重要体现，使企业文化建设得到广泛共识与支持，可以推进和加快企业文化建设的进程。

基于企业文化建设与思想政治工作的相互借鉴、相互作用的辩证关系，如果两者相互渗透、有机结合将有利于发挥国有企业独特的政治优势，并将这种优势转化为企业的核心竞争力。主要表现为以下几点。

一是两者结合有利于推动思想政治工作的创新，有利于提高思想政治工作的实效性。思想政治工作与企业文化建设相结合，可以推动国有企业思想政治工作模式的创新，使思想政治工作渗透到企业经营管理的过程之中，丰富了思想政治工作的内涵，扩大了外延，避免了“空对空”、“两张皮”的现象。而且，思想政治工作与企业文化建设及日常经营管理相结合，使思想政治工作真正成为企业管理工作的一部分，解决了“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的问题，使思想政治工作在时间、人员、财力等方面有了保障，有利于形成思想政治工作的新格局、新局面。同时，企业文化建设为思想政治工作提供了活动载体，思想政治工作可以借鉴、采用符合现代企业管理要素的体系和方法，不搞假大空，不做无用功。企业文化活动形式丰富多样，易于接受，利于凝聚，寓教于乐，在潜移默化中使员工的人生观、价值观、敬业精神和道德情操得到培养和提高。思想政治工作借鉴、采用这些形式，内容会更加丰富，方法会更加多样，方式会更加新颖，影响力会不断增强。

二是两者结合有利于推动企业文化建设本土化，有利于形成具有自身特色的企业文化。两者结合为我国企业文化建设模式的开创提供了新思路和新途径。两者在工作对象上具有相同性，但企业文化建设主要是从群体到个体，思想政治工作则是从个体到群体；在工作方式上具有相似性，但前者侧重文化熏陶、群体模仿，后者侧重理性灌输、谈心说服。这些互补性说明我国企业文化建设也可以借鉴思想政治工作的经验和优势，为促进企业文化理论本土化开创了新途径。企业文化作为一种全新的管理思想，它毕竟起源于西方，文化背景的不同会使这种管理理论在实践中产生跨文化问题。如何建设我国的企业文化，特别是现代国有企业的企业文化，这里有一个适应的过程，需要一个本土化的过程。思想政治工作是我国国有企业的传统优势和法宝，它在过去几十年里发挥了巨大的作用，已经形成了自己的理论体系与方法体系，也有这方面的体制和制度安排，拥有政策、人心、方法等优势，因此我们的思想政治工作可以运用这种优势在保证企业文化建设的政治方向的同时，加速企业文化建设的本土化进程，丰富其内容，使其能够落地生根、开花结果，形成具有自身特色的企业文化。

三是两者结合有利于形成新的特色优势，发挥整体合力。不可否认，我国企业思想政治工作的产生是特定环境使然，但是在这种特定环境下，对国有企业的发展起了重大的促进作用，而且经过几十年的发展已经形成了自己的理论体系和操作体系，已经积蓄了向前发展的力量。虽然在新形势下国有企业的思想政治工作出现了一些新问题，需要进一步改进和加强，而企业文化建设虽然为我国企业广泛接受，但基本上还处于起步阶段，停留在口头宣传上比较多，深入到精神层面、制度层面的还比较少，我国企业对其是否适应或者其是否能真正促进我国企业的发展，还需要在实践中探索和求证。如果两者能够实现有机融合，恰好可以各展所长、互为补充，相得益彰。特别是当前市场竞争日益激烈，企业重组整合频繁，产权关系日趋多元，各方面利益关系在做重大调整，迫切需要思想政治工作的沟通和协调，迫切需要企业文化在企业内部进行整合与引导，两者对我国企业的发展无疑是不可或缺的，两者的结合对企业发挥整体优势是显而易见的。

由此可见，基于当前两者发展的客观实际，两者的结合不仅有利于思想政治工作方法和模式的创新，有利于企业文化本土化，更重要的是能使我国企业形成一种新的特有优势，或者说使国有企业传统的政治优势得到更充分的发挥，这种优势较之单纯的企业文化或思想政治工作，能更好地促进企业持续健康发展，这便是两者结合的整体优势之所在。

企业文化建设与思想政治工作结合的途径

通过以上分析我们得知，实现企业文化与思想政治工作的有机结合具有重大的意义。但在实践中要找准它们之间的契合点和切入口，充分利用和挖掘思想政治工作的资源和优势来推动企业文化建设，同时也为思想政治工作找到一条渗透到企业文化建设中去的途径，使二者有机融合在一起，实现优势互补。

1.“以人为本”是两者融合的基础。人是企业的主体，人的积极性与主动性是企业经营管理活动成功的保障。因此，无论是企业文化建设还是思想政治工作，都必须“以人为本”，把“尊重人、发展人、凝聚人”放在第一位，这是实现融合的基础。

2.找准两者融合的契合点。要实现企业文化建设和思想政治工作的有机融合，必须要在指导思想、工作内容、工作目标上找准契合点。首先是指导思想上的契合点。思想政治工作与企业文化建设都应坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导。因此，可以从指导思想入手，促进二者的融合，发挥思想政治工作在企业文化建设中的引领作用，这也要求有一支既掌握马克思主义中国化的原则方法，又熟知现代企业治理方式、管理思想潮流和企业文化建设理论的思想政治工作队伍；其次是工作内容上的契合点。思想政治工作的内容是引导企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观，保证企业建设的正确方向，而企业文化建设中同样也包含此类的内容，通过企业价值理念建设可以把党的理想信念转化为企业的凝聚力；再次是工作目的上的契合点。企业文化是以各种方式来实现企业内部员工之间的沟通，使员工在共同价值观指引下，产生对企业目标、准则、观念的认同感，而这恰恰也是思想政治工作的目的所在。可见，二者在很多方面是相互渗透、相互促进的，具有极大的一致性，我们可以从这些契合点入手，促进二者的融合，以更符合企业经营管理习惯和企业文化建设规范的方式开展思想政治工作，使思想政治工作在形式上融入企业的肌体，在内容上融入企业的精神。

3.寻找两者融合的切入口。企业文化分为物质文化层面、制度文化层面和精神文化层面，要实现企业文化建设和思想政治工作的有机融合，可以在这三个层面寻找有效切入口。首先是物质文化层面。企业物质文化是企业文化的外在表现形式，优秀的企业文化是通过重视产品的开发、服务质量、信誉等物质现象来体现的，思想政治工作也可以以此为切入口，营造符合消费者心理的服务环境，强化顾客和员工对品牌价值的认同，激励员工更加注重日常的行为；其次是制度文化层面。企业制度是企业经营管理的各种规范、要求，思想政治工作也可以以此为切入口，加强党的纪律作风教育，增强员工自觉遵章守纪的意识，提高制度的执行力，提升企业的经营管理水平；再次是精神文化层面。企业的精神文化要求企业在经营管理中培育、激励、体现本企业精神风貌的群体意识，并以此引导员工树立正确的价值观念，强化职业道德。对此，思想政治工作也可以以此为切入口，把党的理想信念教育融入到企业价值观之中，把党的理想、信念、方针、政策、纪律、作风和先进性标准结合企业核心工作任务，转化为有针对性的内容和要求，运用一些有效手段对员工开展思想教育，强化员工顾全大局、主动协作和尽心服务的意识，从而与企业文化建设有机结合起来。

综上所述，企业文化建设应该以思想政治工作为指导，借助思想政治工作的优势，保障企业文化和企业发展的政治方向；同时，思想政治工作也应该充分运用企业文化这个载体，把思想政治工作渗透到企业文化建设的全过程中，实现企业文化建设与思想政治工作的有机结合，从而促进企业的蓬勃发展。

(作者单位：中国海洋石油总公司销售分公司)

作者：马国东

企业文化建设之思想政治论文篇2：

加强企业文化建设的意义、思路和途径

摘要：文章论述加强企业文化建设的现实意义，以及加强企业文化建设的思路，提出加强企业文化建设的途径。

关键词：企业文化建设　意义　思路　途径

“企业文化”是企业全体成员所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统习惯等等。企业文化既包括清晰可见的企业的规定、行为，又包括隐藏在行为背后的思维方式、价值观念。恰如人的思想决定人的行为，企业文化影响企业的决策、行动，进而影响着企业的前途和命运。在市场经济的大潮里、在经济一体化的进程中，优秀的企业文化可以使一个企业在惊涛骇浪中乘风破浪，在和风细雨中顺畅航行。因而，加强企业文化建设具有十分重要的意义。

一、加强企业文化建设的现实意义

(一)加强企业文化建设有利于提高企业的竞争力

加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好的形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。

(二)加强企业文化建设有利于企业创新能力的提高

创新是企业持续发展的法宝和源泉，是企业穿云破雾、基业常青的前提和保证。在变化万端的市场上，一个企业创新才能持久，超越才能发展。世界五百强胜出其他公司的根本原因，就是这些公司的企业文化与普通公司不同，他们凭借“团体协作精神”、“以客户为中心”、“平等对待员工”、“注重激励和创新”，这四大支柱所形成的企业文化力。得以长盛不衰。

(三)加强企业文化建设有利于全面提升员工素质，促进人的全面发展的迫切需要

建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。一个具有优秀企业文化的企业，可以增强职工的自豪感和自信心，体现出强大的凝聚力。在实际工作中，使员工形成良好的思维方式、行为习惯，并从中受益。

二、加强企业文化建设的思路

文化管理是企业管理的最高形式，也是一种最有效的管理方式。建设企业文化，应与企业经营管理实践、外部经济环境相适应，必须针对企业文化的现状，采取系统的、有条理的措施，营建和贯彻落实。

(一)发挥企业家在企业文化建设中的主导作用

企业家的素质影响企业文化。企业家的精神素质影响到企业文化的状态与特征。企业家的能力素质又要影响到他们的思维能力、组织能力和决策能力，进而影响到企业文化的创造力。企业家的知识素质也要影响到企业文化的知识含量，进而影响到企业文化的创造力。同样，企业家的观念素质也会影响到企业文化建设的质量和实际效能，观念本身就是企业文化的重要内容，如市场观念、时间观念、效率观念、竞争观念等。

因此，在企业文化建设过程中，企业家应不断提高自身素质，在企业中发挥主导作用与功能，在企业内部形成一种积极向上、鼓励员工创新的文化氛围，把企业内在文化素质与外在企业形象塑造有机结合起来，使企业走上可持续发展的道路。

(二)建立企业文化载体，树立企业形象

企业形象及深层次的企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的载体表现出来，才能使企业员工产生对企业目标、行为准则及价值观念的认同感。企业文化载体形式多种多样，物质方面的有图书室、俱乐部、企业刊物、企业服装、建筑物、企业标识等，组织方面的有各种协会、研究会、座谈会等，还有诸如各类专项活动(庆典仅规、文艺晚会、军训等)。企业文化载体是企业文化的重要组成部分。树立企业形象，创企业名牌，是企业文化建设的一大功能。良好的企业形象，可以增加企业自身的魅力，增加别人对企业的信任，可以吸引高素质人才，也可以增加竞争中的成功率。企业文化愈深厚，给外界的认知愈深，企业的知名度就愈高，企业整体业绩就会上升。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相关系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象，良好的知名度与美誉度，是一笔巨大的无形资产。

(三)培育企业精神，确立以人为本的信念

企业精神是企业文化的核心，培育企业精神，培育核心价值观是企业文化建设的首要任务。应根据企业的性质、外部环境及员工构成，提炼核心的企业精神文化。企业文化的建设，最终归结到人力资源的开发，人的潜力的发挥和全体从业人员的思想文化素质的提高上来，这是企业文化的实质。要给员工创造良好的文化氛围，重视与激励员工发挥主动性和独特性，使其充分发挥才能。

三、加强企业文化建设的途径

目前，对于大多数企业来说，企业文化建设与企业的发展存在滞后现象，企业文化建设与企业的经济建设还不平衡。如何通过加强企业文化建设促进企业经济建设健康平稳运行?应做好以下三个方面工作。

(一)坚持以人为本的企业文化建设理念

对于任何一个企业来说，都有自己的发展战略和工作目标，这种战略和目标就是企业的发展方向，就是企业员工为之奋斗的动力之所在。企业要围绕自身的实际，坚持以人为本的思想，不断丰富企业文化建设的内涵，创新企业文化建设的内容，按照所提炼的企业精神，进行广泛的宣传和实践，统一职工的思想和行动，为企业的发展做出积极的贡献。同时，用企业的发展战略和发展目标激励职工，正确引导职工发扬团结友爱、顾全大局、艰苦创业、爱岗敬业、勇于奉献的优良传统，牢固树立“诚心、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念，推动企业文化建设整体上水平。

(二)以强有力的思想政治工作，促进企业文化建设工作

思想政治工作是党的优良传统，也是企业的管理工作有效方法。在深化改革开放的新形势下，思想政治工作面临着诸多新情况、新问题。企业文化建设和思想政治工作具有共同的责任和任务，都是为企业的发展建设服务，二者既有区别又相互联系，互为补充。企业文建设是培育企业精神、塑造企业形象，是企业思想政治工作在新时期的新发展。为此，我们必须以强有力的思想政治工作，加强企业文化建设，推动企业文化建设的不断提升。

(三)强化制度管理，加强企业文化建设

没有严格的制度，企业文化建设势必流于形式。当前在企业文化建设中，特别要抓好三项制度建设：一是规划、计划制度。企业文化建设规划和计划，要与企业的整体发展规划一起制定，同步实施，企业文化建设才有目标，才能有效发挥企业文化建设在企业发展中的作用，企业文化建设才能得到更进一步的加强。二是运行操作制度。在企业文化建设的运行操作中，应建立良好的领导体制和运行操作机制，真正形成党政工团齐抓共管的立体管理网络，严格组织落实企业文化建设的规划，狠抓计划的实施。三是建立考核奖惩机制。建立严格的企业文化建设考核评价体系，定期组织检查和考核，把企业文化建设的考核纳入企业领导班子的考核评价体系，不断增强领导干部企业文化建设自觉性。

责编　贾伟

作者：耿金亮

企业文化建设之思想政治论文篇3：

浅析企业文化建设的自觉和与时俱进

摘要：企业文化建设包含于现代企业管理理念和制度之中，已被我国企业管理付诸于实践。企业文化建设需要企业的自觉创建和与时俱进的发展，使之能够更确切，更符合时代精神地体现出企业管理的要求和目标，符合企业全体员工的愿景，将企业文化建设打造成支撑企业发展的软实力

关键词：企业文化；自觉创建；与时俱进

现代企业管理理念中加强企业文化建设已成为应有之义，因为企业文化建设是被现代企业经营管理实践证明了的具有支撑企业发展的软实力，成为一个企业区别于另一个企业的标识，一个企业感召员工的情感、凝聚员工的身心，涌流员工创新和创造活力的法宝。追根溯源，企业文化理念是在20世纪80年代初应用于我国企业管理实践中来的，在企业经营管理实践中的自觉创建意识不断加强，在企业经营管理中不可或缺的价值被越来越认可。

1 澄清“三个认识”，提升建设企业文化的自觉性

1.1 澄清对企业文化内涵的认识

企业文化是企业文明建设程度可识别内容，反映企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和行为规则的总和，是企业物质文化、制度文化和精神文化建设长期积淀的结合体，体现出以人为本的科学发展观，注重企业管理中对人的积极性的调动，将企业员工的精神需求和物质需求凝炼并升华，提升企业对员工的向心力、凝聚力，生成企业员工建设企业和发展企业发展的生产力。简言之，企业文化的内涵是社会主义核心价值观的集中体现，但又富有企业自身的文化

标识。

1.2 澄清企业文化建设操作层面的错误认识

尽管企业文化建设已经广为应用于我国企业管理的实践，但经验尚不成熟，作用发挥得还不够，存在的普遍性问题表现为这样几个方面：一是企业文化在领导层面虽被认同，但实践层面着实不足。为数不少的企业搞文化建设还只是说起来津津乐道，做起来走走形式，对于企业文化内涵的企业公国和发展的软实力认识不足，口头上重视，理论上重视，实践上花费的力气不足，探索作用和摸索规律不足。领导层面的认识不足，导致企业文化建设尚不能实现其应有的价值。二是企业文化理论导向不足。我国企业文化基础理论研究与实践需要的结合程度不够，特别表现在重视对国外经验的借鉴，缺乏对本国国情需要理论的实践，也表现在企业自身都有其特殊情况，而每个企业结合自身需要的文化建设理论研究不够，企业文化建设实践处于人云亦云、照抄照搬状态，使得企业文化与时俱进的发展状态并未显现出来。三是企业文化工作队伍的素质不足。我国企业文化建设的任务是由企业的政工人员承担的，企业政工人员的主观能动性普遍不足，对于抓企业文化建设满足于听从安排、按部就班地工作，主动性、创造性缺乏，没能够和员工的文化需求，企业巩固发展对员工凝心聚力的需求结合起来谋划。四是企业文化实践与企业自身特点不够吻合。（1）有企业文化建设文体化倾向，用开展员工的文体活动代替企业文化建设。企业文化建设与企业问题活动属于形式逻辑概念的种属关系，文体活动只不过是文化建设中的一种形式。（2）企业文化建设有雷同化倾向。社会主义核心价值观是企业文化建设的核心内涵，这一点上，所有的企业文化建设必须是雷同的，但每个企业的内情一定不尽相同，体现各自的特点才能更符合员工的文化认同，不被员工认同的企业文化只能是形式主义的和教条主义的东西，有其名而无其实。（3）企业文化建设有片面化倾向。把企业文化建设简单地等同于企业思想政治教育工作，混淆二者之间的差别，以思想政治教育工作取而代之，企业文化理念的提取和文明形象的塑造被忽视掉。

1.3 澄清对企业文化建设规律的认识

（1）主体性。企业文化建设是为企业经营管理服务的，必须对企业发展的战略目标能够起到促进作用，这样的作用是体现在企业员工这一企业生产力的人力资源的主体身上的，也即要坚持以人为本这个主体性；（2）调适性。企业文化的产生和发展是在不断的调适过程中充实、提炼和完善的，僵化的企业文化只能是形式主义和教条主义的东西；（3）目的性。服务于企业经营管理，提高企业员工素质，打造企业核心竞争力；（4）借鉴性。企业文化虽然在各个企业间会有区别，但是相互之间是可以借鉴的，要积极学习和汲取他企业的经验和教训，来积极提升本企业文化建设的水平，其目的是增强企业文化建设的活力；（5）前瞻性。世界上任何事物都出身于发展和变化的进程中。企业文化建也是这样，与时俱进是永远的，相对稳定是暂时的，要想保障企业的巩固和发展，那么，企业文化必须要立意高远，富有前卫意识，要吸取时代精华，彰显时代特色，保持其感召人、引领人的目的。

2 在企业管理创新的实践中与时俱进，发展企业文化

2.1 在企业管理创新中一道进行

企业文化必须是与时俱进的，代表和领航企业的文明进步，是企业管理创新中的组成部分，需要企业经营者的自觉认识和积极实践：首先是企业领导层要具有相关认识，也就是说，企业文化的与时俱进依赖于决策中的付诸实施，企业领导不重视这个问题，这个问题就不会在企业管理创新中一并被重视，被落实。企业领导者是企业管理创新中的决策者，也就必定是企业文化自觉创建和与时俱进创建的决策者，要能够根据企业发展的实际需要，不断对企业文化建设提出新内容、新要求、新的考核标准。

2.2 在一个没有终极答案的建设过程中不断推进

社会在发展，企业在发展，发展必定是在对传统经验不断扬弃的进程中实现的，所以企业文化建设也必将和必须不断否定与肯定。通过否定剔除落后的内容，通过肯定充实进新的元素。所以，在企业文化建设的进程中，不能有一劳永逸的思想和做法，需要企业负责文化建设的部门和具体工作人员不断地解放思想，不断地寻找企业与时代需要合拍共振的文化元素，用以充实企业文化内涵，用以吸引和凝聚员工的共识，激活和激发员工的主人公意识和创造和创新的能力。但是，企业文化建设创新实践必须牢牢把握符合社会主义核心价值观这个大方向。

2.3 在坚持优化再优化员工的人格品质的目标下不断推进

企业文化建设必须牢牢坚持以人为本的理念，以优化再优化员工的人格品质为目标。企业员工队伍在现阶段处于一个相对稳定的状态，因为社会主义市场经济体制下的用工制度与计划经济体制下的用工制度大不相同，不同经济成分的存在带给企业用工管理中的灵活性，和企业员工就业的相对稳定性与相对流动性同时存在的特点。企业的老员工是经过企业多年文化培养和熏陶的，但是也有着必须解决的人格品质方面的问题。企业的新员工无疑更需要企业文化的熏陶和培训。那么，将企业文化建设置于坚持优化再优化员工的人格品质的目标下推进，是符合企业员工队伍建设所必须采取的有效措施。

3 结语

企业文化建设的效果是对企业管理思想、管理方法实施状况的检验，是体现企业对员工素质优化管理全过程之中的管理机制。企业文化建设既需要借鉴和发扬以往的经验，更需要解放思想，与时俱进，以充分发挥为企业巩固和发展助力的软实力作用。

参考文献

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国企业经营者成长与发展专题调查报告[J].管理

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