传统零售与电子商务论文

作为拥有门店的传统家电零售商，电子商务既带来了一定的冲击，也意味着巨大的商业机会，更是实现O2O的载体。关于O2O模式的，全国连锁与区域卖场的做法显然是不同的。苏宁在夺取传统门店运营优势的同时，在O2O融合方面同样是高举高打，2009年起就开始布局电子商务的战略。尤其是如何将上千家门店的线下销售与日新月异的线上销售做充分的融合。以下是小编精心整理的《传统零售与电子商务论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

传统零售与电子商务论文 篇1：

传统零售与电子商务的融合探讨

摘 要：如今传统零售业竞争激烈，已经进入“微利时代”。传统零售业必须利用信息化手段才能立于不败之地。那么从传统零售业与电子商务的融合的角度进行探讨，通过融合的意义、两者不能相互替代的原因及融合的对策三个层面的进一步分析，旨在指出当前传统零售业信息化存在的问题并提出解决方案。

关键词：传统零售业；电子商务；融合

随着因特网的飞速发展和信息经济、网络经济等概念的提出，电子商務（E-commerce）受到人们越来越多的关注。特别是近年来，无论是在报刊、杂志，或是在电视等传统媒体上，还是在因特网上，电子商务成为了一个出现频率高的新词汇。网络销售成为新经济时代的一个热点，网络为零售交易的信息传递和支付结算提供了前所未有的便利，在网络销售方式下，消费者足不出户，便可以完成购物过程。有些专家预测电子商务将使传统的商务模式、企业的经营方式和消费者的消费习惯都产生一个全新的改变。那么，传统的零售企业如何才能更好地与新兴的电子商务结合起来从而产生更大的效益呢？

1 传统零售业融合电子商务具有积极意义

1.1 电子零售互动式交流给消费者方便

现代消费者最大的消费要求是效率和个性，电子商务零售能很好地满足这种要求。它改变传统商品间接流转机制，以一种方便的浏览方式，让消费者通过网络对商品信息一目了然，达到亲临现场的效果, 并在线下单购买，减少路途的劳累和人员的拥挤。尤其具有吸引力的是电子零售还可以享受到亲临现场无法达到的目标。例如，当消费者决定购买某品牌商品，但该品牌现有商品中没有满足他需要的，在传统模式下他只有放弃，而在电子商务零售中，互动式交易场景，极其便利地为他提供出个性满足机会,该消费者可以通过电子邮件或电子留言向商家定货，实现自己的消费需求。除此以外，电子零售还具有高效率性，它超越了传统零售经营面积的限制，理论上可以无限量地陈列商品，消费者要想多浏览几家商品，只需挪动鼠标。它同时突破了开关店面时间的限制，消费者在自己需要时，随时可以点击购买，这种超越时空的购物环境，充分体现和满足了现代消费者的效率观。

1.2 电子零售链条式经营让零售商受益

零售业中，成本和利润一直是商家经营中的首要考虑，传统商业零售商品流转要经过多个批发和零售商，最后才能到达消费者，流通中间环节多，储存、运输周转成本高。而电子零售方式通过互联网,为商品流转提供了最直接的传输渠道，将供应商、经销商、运输商、银行和最终消费者链条式地紧密联系，计划、采购、销售、存储和支付等环节变得单一，零售过程营运成本也随之控制到最低限度。同时， 消费者决定购买时，会从网上直接下单，使零售商通过网络从消费者处直接得到需求信息变得简单，也使得零售商及时、全面地掌握消费者个人资料变为可能，零售商能更切实际地考虑消费者消费要求，并以此为依据提供消费产品，开展消费服务，实现以产品管理为中心转向以顾客需求管理为中心，从而赢得更多的忠实顾客。技术、成本和顾客忠诚的支持，令电子商务零售商独具利益之源。

1.3 电子零售开放式应用为零售产业添翼

以互联网平台和网络技术应用为核心的电子商务零售，对零售产业发展优化和推动作用明显，表现为: 其一，电子零售中，众多零售商采用信息技术开展业务，使大量交易数据集合于网络平台，这些数据能够很容易地被整合，进而转换成有价值的供求信息，供决策部门参考，其结果对优化零售产业资源配置，提高行业运营效率具有指导价值；其二，电子商务平台集合起来的商品经营和交易信息，具有高度的透明性，能够很大程度上净化我国传统零售产业中信息不透明、不对称，中间环节繁杂的市场环境；其三，网上零售突破了零售商国域内的空间限制，提供了面向全球的展示平台，通过这个平台可以将我国国内特色商品推向世界，并将国外商品信息反馈回来，提供我国零售产业走向国际的市场机会。

2 电子商务环境下传统零售企业的发展策略

在现今阶段，电子商务的出现，不仅不会使传统的零售领域成为过时，相反，只要传统的零售企业能够充分利用电子商务平台所提供的先进信息技术来加强内部管理，减低外部交易成本，就能取得更大的效益。

2.1 大型传统零售企业与网络公司应该加快相互融合的步伐

网上零售与传统零售的融合，有可能突破网络销售原有的障碍。一般认为，制约网上零售发展的三大障碍，是缺乏庞大的消费群和全国系统的货物配送体系，以及合适的网上支付手段。但在我国，主要困难一是基础设施的滞后；二是金融网络化、企业信息化等环节的薄弱；三是观念的差异，中国人“眼见为实”的传统消费观念，限制电子商务的发展；此外还有专业人才的缺乏等。传统零售业的大商场在与电子商务系统相结合的过程中，可创造出新的零售模式。例如日前“全国网上连锁商城”的创建，力图将全国大商场请到网上，让消费者足不出户逛遍大商场。与普通购物网站相比，这个网站最大的优势是没有配送的瓶颈，因为加盟商场拥有自己的配送服务体系。商场为消费者提供网上购物服务是一种趋势，尽管现在的网络环境还不完善。大型零售企业店中建网，可利用原有的商品信誉，顾客的忠诚度。消费者在网上购买的商品，就是在货架上看到的商品，“眼见为实”，则会放心购买。

2.2 传统零售企业进行高科技改造，提高技术装备和信息管理水平

我国传统零售业的发展起步较晚，技术装备和信息管理水平，以及销售方式都较为落后。如POS、ECR还未普及。新经济的到来，为我国传统零售企业进行高科技改造带来了机遇。新经济是以网络经济和经济全球化为主要特征的。后发展国家可用较少的支出，使用世界上最先进的计算机、网络设备及软件系统，在信息技术运用上与发达国家站在同一起跑线上，从而在相关领域和行业实现跨越式发展。信息技术可以改造传统产业，使之更快地实现现代化。而且信息技术具有传播快和成本不断降低的特性，这为像中国这样的发展中国家实现零售业的跳跃式发展提供了可能。事实上，传统零售业存在着新技术推广和应用的极大空间，传统零售业与信息技术相结合可以获得第二个成长空间，这对后发展国家来说确实是加快经济结构转换的一次难得机遇。

2.3 提供以人为本的个性化服务

零售业通过网络向顾客提供服务，是以直接的商业信息联络为先导的，了解每个顾客的特殊需求，加强与顾客的联系，才能赢得市场。如美国Dell电脑公司实行网络销售，顾客可以在公司的主页上进行选择和组合电脑，公司的是生产部门马上根据要求组织生产，并通过邮政公司寄送，极具个性化。亚马逊通过建立读者、作者、编者与出版者之间互相即时沟通的平台，创造了拥有80万会员的“在线读者社区”，使网站可以比较容易地收集到读者的信息、趣味和他们的购买需求，从而能更快地向他们推荐其所需的新书。我国的海尔公司实现了网上交易、网上支付和实物配送，以及售后服务“e网通”，把一个互动的、零距离的中国星级服务新创举展现在国人面前。在网上实现个性化服务模块化的定制，不仅在我国尚属首次，在国际家电业也是领先的，它将个性化的定制和星级服务一条龙与电子商务相结合，在网上实现了快速个性化服务。总之，在成本和技术支持的情况下，最大限度地为顾客提供个性化服务，是今后零售企业生存的根本。

综上所述，网上零售与网下零售、虚拟零售与现实零售呈现出融合的趋势。B2C 电子商务的发展如果没有传统零售企业的加盟，电子商务热只能停留在纸面上的炒作之中，而传统零售业如果不顺应新经济的潮流，加入电子商务中来，就会很快被市场所淘汰。因此，必须创造条件，加快网上零售与传统零售的融合步伐，促进整个零售领域乃至整个流通领域向更高层次发展。

作者：文　腾

传统零售与电子商务论文 篇2：

O2O传统零售与电子商务的最佳结合

作为拥有门店的传统家电零售商，电子商务既带来了一定的冲击，也意味着巨大的商业机会，更是实现O2O的载体。关于O2O模式的，全国连锁与区域卖场的做法显然是不同的。苏宁在夺取传统门店运营优势的同时，在O2O融合方面同样是高举高打，2009年起就开始布局电子商务的战略。尤其是如何将上千家门店的线下销售与日新月异的线上销售做充分的融合。

作为传统零售企业转型O2O零售的先行者，苏宁新一年的战略同样备受关注。2013年，苏宁大力布局和推动线上线下的融合。一方面，2013年全年苏宁连锁店净减少数量超过百家；另一方面，2014年初，苏宁云商公布了“产品突破”打造O2O融合的“极致体验”作为苏宁互联网执行力的大战略。苏宁的O2O深度整合从上至下，从战略到执行，从组织到门店，力争渗透至每个细节。

成立运营总部，通过组织架构推动O2O融合。2013年，苏宁云商改组成立了商品经营总部，2014年苏宁云商又成立了大运营总部，志在通过组织体系的改变推动O2O融合，打造线上线下一致的消费体验，打通了组织、价格、商品和体验的四大壁垒。

苏宁大运营总部将原来负责线下实体门店经营的连锁平台经营总部和负责线上苏宁易购经营的电子商务经营总部进行了整合，将苏宁的门店端、PC端、手机端和TV端的多个入口统一融合落地。推动苏宁门店的互联网化和线下团队的互联网转型，激活O2O融合中的另一个“O”，更好地推进苏宁O2O模式的落地。

苏宁的大“运营总部”涉及到市场营销、客户服务和会员等业务体系的深度整合，是上承商品采购供应融合，下接四大渠道端融合互联，中间贯穿营销和服务的一次全方位、全流程的融合，是苏宁在电商平台多年来积累的互联网思维、互联网经验和互联网执行力全面运用在公司的各个体系、各业务板块，将融合协同的理念通过组织架构的方式全面打通部门壁垒，打造面向用户的一致的融合互联体验。

与此同时，苏宁“运营总部”的内部被拆分为移动购物事业部和家庭互联网事业部。除了借助门店资源优势，家庭互联网是苏宁并购PPTV后开拓的一个新的入口平台。家庭互联网属于苏宁的创新模式，为此，苏宁将加快普及力度，战略性地抢占市场先机。

其次，通过高管团队的互联网化带动O2O融合。O2O是一个全新的商业模式，需要具有互联网思维的高管的参与。2013年10月和今年1月，苏宁先后收购了PPTV和满座网。收购互联网公司，苏宁不仅是看重被收购公司的平台价值和业务发展，更为看重他们所带来的互联网技术、人才、模式和理念，希望在进行业务融合的同时，更加强组织、团队的融合，带动苏宁整体团队的互联网化。对于互联网人才，苏宁一直以来都以开放的心态、优厚的待遇和广阔的成长空间引进大量成熟人才、行业精英，与苏宁一同创业。

物流是提高购物体验的关键环节之一，因此，苏宁一直以来对于物流的投入都是具有前瞻性的。今年，苏宁成立了独立的物流公司，并全力提升物流方面的“用户体验”，加快向第三方物流转型，并将进一步推进第四方物流模式的探索工作，推动苏宁物流体系社会化经营战略的加速实现。

效果、效益、效率打造苏宁互联网思维产品。服务是苏宁的唯一产品，在互联网时代，就是要把服务产品化，把营销、门店、网页、物流、售后、客服等所有同用户产生互动的服务界面都做成优秀的“产品”。所以，苏宁以用户体验为中心，用互联网思维打造好这些“产品”，从本质上赢得市场竞争。

“产品突破”强调把用户体验作为执行的导向，并要求把目标聚焦化、具象化到核心产品上，以“产品决定目标、项目决定组织”的理念，打造苏宁互联网化的执行力，并要求用项目管理的方式打破组织壁垒，打破流程障碍，以产品推进去抢占市场，带动目标的实现。

在互联网门店方面，苏宁已经在北京、上海、南京等一线城市开出互联网门店，店内实现了免费WIFI，设置苏宁易购综合服务区、电子货架等，并将易购的销售额纳入到了门店的考核中，门店员工考核的指标除了销售额、销售量，毛利等，还有APP、链接推广、苏宁会员指标等。对于店长来说，苏宁易购与传统门店商品没有区别，费用是重要的考核内容。

在产品方面，2014年，苏宁将通过互联网门店、移动通信转售业务、本地生活、易付宝金融创新、消费信贷、PPTV等一系列关键性产品，持续探索O2O的发展模式。

同时，苏宁的易付宝余额理财在线下门店与线上同步售卖。在苏宁的互联网门店所设立的易购直销区内，咨询、申购零钱宝业务的消费者在增长。

苏宁2月底开售的移动通信转售业务，就是围绕互联网零售理念，虚拟运营商移动通信业务将连接其线上线下购物、金融理财、社交休闲、视频娱乐等多项服务，提升消费者的移动通信应用体验。如依托消费者需求分析推出更有针对性的资费、补贴政策服务个人客户，依托供应链数据定制相关行业应用服务集团客户、上游供应链客户及平台商户，凭借线上线下融合渠道优势通过双线平台满足消费者购买及服务需求。

苏宁的互联网思维核心是“用户体验讲效果，经营创新讲效益，制度优化讲效率”，“三效法则”，针对损害“用户体验”的行为被赋予了一票否决权。

在区域市场，地方零售商在O2O模式的探索也在持续。2013年，传统零售终端的增长乏力，让家电零售人士感到担忧。这其中，既有大环境的因素，同样与电子商务有关。

在广西，苏宁、国美及当地最为强势的南宁百货等传统家电卖场2013年的业绩都出现了不同程度的下滑，并引发了当地苏宁和国美高层的变动。与此同时，京东在南宁的大家电运营中心已经运营超过一年的时间，也受到了当地传统零售商的关注。

以南百家电为代表的区域零售商面临的是全国家电连锁和电商的双面冲击。因此，南百家电在O2O融合的过程中，关注点聚焦在操作层面，更加注重对业绩的提升，结合自身优势基础上的尝试与探索。

南百家电的优势在于所售产品的高性价比。因为整体的运营费用低，南百家电家电销售的产品比同类专业卖场平均低10%以上。因此，南百家电将线上线下融合过程中的体验与高性价比的产品结合，在卖场内设置多台终端，让消费者在选购和体验产品的同时，还可以通过网络与各电子商务平台进行价格的比较。同时，南百家电利用强大的销售能力，加大与厂家谈判的力度，采购更多畅销商品。2013年及今年的春节期间，南百家电的大家电商品业绩在持续上升，而小家电整体下滑比较明显。为此，南百家电在2014年做出了品类的调整，加大在大家电方面的资源投入，缩小小家电产品的牌面。

下一步，南百家电将通过营销模式的创新，提高传统卖场在产品方面的优势。目前，南百已经与海尔和三星达成初步共识，两大品牌在南百家电将以工厂直销店的方式出现，所售商品皆为品牌的最新产品，价格也是最低的。同时，消费者可以享受线上下单的方式进行结算。据透露，这种工厂直销的模式受到了海尔和三星两大品牌高层的重视，双方已经开始进行前期的方案规划和细节讨论，并就商品采购方式进行更多新的探索。同时，3月份之后，南百家电还将做一次大规模的重装。此次重装，店内整体除了会引进LED光源，突出节能、环保等理念外，还会在卖场内引进更多安装类产品，并在产品体验展示上做出更多尝试。例如，在卖场内的个别展位安装地暖，让消费者体验地暖带来的舒适生活，进而选择购买。

服务也是O2O的关键环节。为此，南百已注册了独立的服务公司，并购置了新的服务办公场所和设备。南百家电负责人介绍说，未来，南百家电在销售家电产品的同时，将与更多的品牌展开服务方面的合作，通过专业、高水平的服务，来增加品牌和消费者的粘性，成为集销售和服务于一身的服务商。南百家电认为，电子商务只是一种购买的手段，其根本还是在便捷。未来的零售卖场一定要利用各种方式强化体验和服务，结合电子商务，才能留住更多消费者。

专业人士认为，目前线上线下的无论是如苏宁的全国家电连锁，还是如南百家电的区域强势零售商，在O2O融合方面都没有固定的模式，大家必须做的就是大胆去尝试，哪种方式更加适合区域消费习性，哪种方式得到了消费者的认可，才是最佳的方式。

作者：朱东梅

传统零售与电子商务论文 篇3：

电子商务零售商与传统零售商的竞争策略研究

[摘 要]随着科学技术的不断发展，电子商务越来越繁荣，开展电子商务，不仅能够提升商品的销售量，还能为我国国民提供便捷的购物渠道。在电子商务繁荣发展的背景下，传统零售商的发展受到了很大冲击，为了提高电子商务零售商的销售量，且在后期发展过程中更加顺利，本文主要分析了电子商务零售商和传统零售商之间的竞争现状，并提出了提高电子商务零售商销售量的对策，进而创造更多的经济价值，推动我国市场经济发展。

[关键词]电子商务零售商;传统零售商;竞争

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.085

0     引 言

目前，我国信息网络的应用越来越广泛，而电子商务行业在信息网络的支持下呈现良好的发展趋势。与传统的零售商相比，电子商务零售商具有较大的优势，但是在实际发展和销售过程中依然存在很多问题。例如，电子商务零售商在进行物品售卖时，没有实体店，很多购买者可能无法相信电子商务零售商的产品质量。无论是电子商务零售方式还是传统零售方式，都能在一定程度上促進我国社会经济发展，需要相关机构给所有商务形式提供相应支持，从而保障我国市场经济中各商务行业都能获得均衡发展，促进我国市场经济繁荣，为提升国家经济发展水平做出相应贡献。

1     电子商务行业发展现状

目前，随着我国网络信息技术的不断发展，电子商务行业等发展迅速，且具有良好的发展前景，但在实际商务管理过程中，依然存在很多问题，减少了电子商务零售商的销售额及电子商务行业创造的经济价值。

1.1   客户体验方面

从电子商务的本质看，由于电子商务没有实体店铺，所以在商品售卖过程中，客户无法观察或触摸实体，这在一定程度上阻碍了电子商务的发展。尤其在服装行业，与实体店传统行业的服装零售相比，电子商务服装行业可能无法使客户体会穿着效果或者穿着感受，这降低了相应的销售额，一定程度上影响了电子商务的销售数量。

1.2   行业内部人员方面

现阶段，越来越多的人加入了电子商务行业，包括很多学历相对较低或者年龄相对较大的创业者。但是，他们不了解信息技术，或者对计算机设备操作不熟练，导致其不能顺利售卖产品。

1.3   销售流程方面

与新兴时期相比，电子商务行业在近期发展过程中销售额发生了巨大的变化，因为一些商家在商品销售过程中出现了很多不良行为，例如，商品质量不合格或者商品不满足购物者的需求等，导致很多购物者对电子商务行业失去信心，逐渐不信任网络销售的产品，进而阻碍电子商务行业的发展进程。

1.4   传统行业冲击

目前，电子商务行业受到的市场冲击因素较多，不仅受到传统行业发展的影响，还受到市场相关政策的影响。我国电子商务行业涉及的平台较多，而很多创业者在平台选择过程中没有谨慎考虑，影响了后期的发展效果。尤其是对于一些信任度相对较低的平台来说，很多购物者并不了解这些平台的具体操作流程，导致创业者在平台上注册为商户后销售额过小，使公司的整体收益不高、发展前景不佳。电子商务行业的发展一直受到传统行业的冲击，需要电商企业在发展过程中直面压力，提出新型的销售方式，进而提高电子商务零售行业的发展速度，同时必须采取合理的改善措施。现阶段，我国传统零售行业逐渐进入转型阶段，在销售过程中举办了很多促销活动，阻碍了电子商务行业发展。尤其是一些小型零售企业，公司实力相对较低，抗击金融风险的能力相对较弱，发展进程受到阻碍。

2     电子商务零售商和传统零售商的竞争

目前，电子商务零售商和传统零售商之间的竞争比较激烈，主要体现在以下几个方面。

2.1   采购方面

目前，无论是电子商务的销售商还是传统行业的零售商，在货物采购过程中，可能会采购同一采购源。从采购方面分析，如果电子商务零售商与传统零售商采购的货源相同，而传统零售商的房屋成本以及店面人员成本较高，所以商品售价相对较高，所以从这一方面，电子商务零售方式具有较大优势。但是，从采购方面分析，一些规模相对较大的传统零售商可能有自己的加工工厂及生产流水线，所以某些生产产品的成本比电子商务零售商的采购成本低，使电子商务零售商处于劣势。从采购的销售资质方面分析，传统零售商拥有自己的加工工厂，可以在成本范围内调整销售价格，而电子商务零售商的采购成本比较固定，所以在后期调整销售价格的过程中幅度较小。另外，电子商务零售商能够从网络及其他渠道获取采购信息，而传统行业中的零售商获取采购信息的来源相对单一，这有利于电子商务零售商发展。

2.2   销售方面

传统零售商和电子商务零售商在销售过程中面对的顾客类型大致相同，因此，为了提高销售数量和销售额，传统零售商和电子商务零售商开始开展各项促销活动。传统零售商积极开展促销活动，例如，买赠活动或者打折活动。但是，这两种方式虽然可以在一定程度上增加销售量，但是销售总额变动幅度不大，所以很多传统零售商还会通过缩减店面面积或者减少人员投入等降低成本，提高销售总额。而电子商务零售商不需要承担相应的店面成本和人员成本，主要在拼多多、京东以及淘宝等购物平台销售，销售成本较低。同时，电子商务零售商也会举办一系列打折促销活动，尤其在一些大型平台举办年终促销或者“双十一”等特殊促销活动时，利用平台提供的机会，各大零售商之间会在一定程度上提高销售量，进而增加销售额，为公司创造更多的经济效益。但是，在活动过程中，由于自身产品质量问题，后期退换货现象较多，这在一定程度上降低了电子商务零售商的竞争力。

2.3   发展方向方面

现阶段，我国市场经济的包容性相对较强，不仅能够容纳传统行业的零售商，还能容纳电子商务零售商，且随着网络技术的不断更新，越来越多的年轻购物者更倾向于选择电子商务方式购买日常生活用品;而对于一些年龄相对较大或者比较繁忙的工作人员，就会经常选择传统零售方式购买商品。无论是电子商务零售商还是传统行业的零售商，都属于市场经济的构成主体，都需要政府对两种不同的零售方式给予一定的政策支持，但是由于一些电子商务零售商销售的产品不符合市场的相关行业标准，如果通过电子商务的销售方式，使顾客所买的产品不符合相关需求，将对顾客的利益产生一定的影响，因此，负责电子商务管理的工作人员必须加大产品打假力度，进而保证电子商务销售的产品符合相关行业标准。同时，各大销售平台上也要对所有的电子商务零售商收取相应的保证金，确保电子商务零售商有效控制相关产品质量。

3     提高电子商务零售商销售量的策略

电子商务零售商想要提高竞争力，并提高销售量，需要采取一些合理的竞争策略。首先，提高顾客对企业的信任程度。电子商务零售商必须提高销售产品质量，拓宽销售渠道。随着我国社会经济的不断发展，越来越多的工厂投入生产中，且在一定程度上扩大了生产规模，但是由于工厂中人力有限以及生产的机械设备数量有限，可能无法保证相应的供货质量以及供货期限，因此，电子商务零售商在选择货源的过程中，必须增强鉴别能力，选择可以按时按质供货的工厂。其次，提高服务质量。现阶段，随着国民生活水平的不断提高，人们对服务质量和服务态度的要求越来越高，需要相关工作人员在电子商务产品销售过程中。树立良好的服务态度，及时解决购买者的问题，这样既能帮助企业树立自身形象，又能增强企业的市场竞争力。最后，在政策支持下，不断提高产品更新速度，保证销售的产品不过时，符合大多数购买者的需求。

4    结 语

现阶段，虽然我国电子商务零售商和传统零售商之间的竞争比较激烈，但是只要电子商务零售商把握自身优势，不断改进销售模式，就能实现长远发展。近年来，随着电子商务行业的发展，我国传统行业虽然受到了一定冲击，但是也在电子商务行业的压力下不断改变销售方式，这在一定程度上提高了我国的经济发展水平。因此，电子商务零售商与传统零售商既要保持相应的竞争关系，又要尽量寻求合作，以有效提高我国经济发展水平及速度。

主要参考文献

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[8]黄丽莉.电子商务零售商与传统零售商的价格竞争研究[J].智富时代，2015（1）：35-41.

作者：王勤菊