五个做实信贷管理论文

河北省联社理事长河北省农村信用社深化改革工作是在背负着沉重历史包袱的情况下于2004年启动的。当时，遗留问题较多，内控管理乏力，风险状况严重。下面是小编精心推荐的《五个做实信贷管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

五个做实信贷管理论文 篇1：

以加强党建为核心 做服务大局的优秀银行

北京银行的飞跃式发展，首先得益于祖国改革开放和大国崛起的伟大时代，归功于党组织的培养与信任。在党的坚强领导下，北京银行枝繁叶茂，蓬勃发展

寄语十年

党的领导是发展的根本保证，顺势而为是发展的时代内涵，改革创新是发展的动力源泉，穩健经营是发展的核心逻辑，企业文化是发展的强劲动力。北京银行的飞跃式发展，首先得益于祖国改革开放和大国崛起的伟大时代，归功于党组织的培养与信任。

——闫冰竹 全国政协经济委员会副主任、北京银行原董事长

在北京银行，行党委每年一号文件都是《年度理论学习安排》，从无例外。从组织形式、学习内容、学习方法，到时间安排、学习纪律，各方面都做出严格规定。自成立起，北京银行就建立起党委中心学习制度，坚持每周一班后党委中心组和各部门负责人集体学习，不论业务工作多忙，三人以上必学，并有专门机构负责抽查，定期在行工作例会上通报。

21年雷打不动，北京银行把学习“软要求”变成“硬约束”。而今，上百摞厚厚的党委学习记录，完好地保存在北京银行档案室里，成为北京银行从严落实党委主体责任、纪委监督责任，将加强思想建设、创建学习型党组织作为党建工作的重要抓手，从制度、形式、内容多维度常抓不懈的生动写照。

在党的坚强领导下，21岁的北京银行枝繁叶茂，蓬勃发展。党的十八大以来，北京银行深入系统学习、全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及全国国有企业党建工作会议精神，认真学习领会习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，按照全面从严治党新要求，坚定不移地把纪律和规矩挺在前面，认真履行党委主体责任，取得了党风廉政建设工作的新成效，为推进全行各项事业健康稳定发展提供了坚强的政治保证。同时，积极部署新的蓝图，不断加快创新转型步伐，保持规模、效益、质量的稳健增长，持续提升品牌美誉度，为北京银行的永续发展和基业长青打下坚实基础。

增强“四个意识” 坚决拥护党领导核心

北京银行坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，把对党中央的绝对忠诚放在第一位，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。任何情况下都做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，切实把思想和行动统一到习近平总书记治国理政新理念新思想新战略上来。

上市十年来，北京银行全面贯彻落实上级关于党风廉政建设的决策部署，持续完善落实党风廉政建设责任制的工作机制，党委书记主持召开多次全行党风廉政建设工作会议，及时传达贯彻上级的新精神、新政策、新要求，并结合北京银行实际，逐一部署并抓好落实。同时，建设学习型党组织，促进党风廉政建设工作；逐级签订党风廉政建设责任书工作，将“党风廉政建设工作目标”作为责任书第一项，强调落实党委的主体责任和纪委的监督责任，持续完善“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。

2015年以来，北京银行深入开展“三严三实”专题教育，引导党员干部忠诚、干净、担当，从严要求、干事创业。

2016年以来，北京银行认真贯彻“两学一做”要求，把持续学习贯彻党章和《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》等党内法规作为落实党风廉政建设工作的重要抓手。

“党的领导是发展的根本保证，顺势而为是发展的时代内涵，改革创新是发展的动力源泉，稳健经营是发展的核心逻辑，企业文化是发展的强劲动力。北京银行的飞跃式发展，首先得益于祖国改革开放和大国崛起的伟大时代，归功于党组织的培养与信任。”全国政协经济委员会副主任、北京银行原董事长闫冰竹由衷讲道。

廉政建设 为发展保驾护航

上市十年来，北京银行坚持党的建设与企业改革同步谋划，认真落实党委主体责任和纪委监督责任，真正做到在思想上凝心聚力，在战略上把关定向，为全行发展保驾护航。在实践中，北京银行深刻把握金融企业特点，探索形成“一个核心”“两个关键”“三个重点”“四项机制”“五个支撑”的党建工作特色。

“一个核心”，即全面加强班子建设。“两个关键”，即加强学习创新、加强队伍建设。“三个重点”，即加强信贷管理，杜绝“人情贷”、“关系贷”，堵住金融腐败的“高发区”；加强财务管理，严格控制成本、杜绝浪费，抓牢金融腐败的“关键点”；严格公开招标，杜绝利益输送，打造阳光工程，斩断金融腐败的“聚焦点”。“四项机制”，即完善外部监督机制、内部监督机制、风险预防机制、严格问责机制。“五个支撑”，即强化公司治理、风险管理、人员管理、科技控权、廉政文化等五项支撑。

银行是经营风险的企业，信用风险、市场风险、操作风险等各类金融风险的防范，与廉政风险的防范紧密相连、互为补充。为此，北京银行率先启动国内先进的综合信贷管理系统，以完整翔实的信息搜集、严谨科学的授权授信管理、专业化的风险控制手段促进了信贷管理质的飞跃。该系统直到今天依然是国内领先的信贷管理工具。与此同时，北京银行在内部构建起业务一线、管理部门、内部审计“三道防线”，共制定各项规章制度1300多项，形成完善严密的内控体系。

早在2000年，北京银行就建立起国内银行业第一家全行性会计核算中心，做到全行资金清算集中、损益核算集中、会计信息集中、提入票据集中，真正实现了全行经营“一本账”。近年来，北京银行还独立开发出第四代核心系统，加快数据仓库建设，持续在客户关系管理、客户信息加密、身份认证、“防火墙”方面加强投资，实现科技智能化。不断加大科技控权力度，提升科技防控能力，成为北京银行党风廉政建设必不可少的重要一环。

作为党风廉政建设重点领域，北京银行对重大工程项目建设实行严格公开招标制度，全力打造阳光工程。特别是，在工程建设和科技系统招投标过程中，北京银行内审监督部门和纪检监察部门全程跟踪，并主动接受群众监督，保证了评标的公开、公正、合理、合规，真正让项目在阳光下运行。

作风建设 构建廉政建设新格局

习近平总书记指出：“作风建设永远在路上，永远没有休止符，必须抓常、抓细、抓长，持续努力、久久为功。”这一重要论断，是北京银行持之以恒抓作风建设的重要思想指引。上市十年来，北京银行始终高度重视作风建设，常抓不懈。

近年来，以党的群众路线教育实践活动为契机，北京银行在全行范围内从人员管理、办文办会、廉政文化等领域抓起，作风建设取得明显成效。

廉洁自律、精诚团结，是北京银行党委班子党风廉政建设的核心。行党委班子在工作中坚决贯彻“三重一大”集体决策制度，并创新监督模式，构建科学模型，对班子成员工作时间、内容、效率、业绩，进行科学统计、有效分析、时时监督，结果直接与考评绩效挂钩。

北京银行始终坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，注重选拔思想上靠得住、工作上有能力、发展上有潜力、综合考评优秀的领导干部。严格落实各级领导干部重大事项报告、述职述廉、任前廉政谈话、诫勉谈话等制度。同时，多次以“全体起立”方式开展公开竞聘，明确提出“不养闲人，不养庸人，不养不思进取、得过且过之人”，打造了一支廉洁自律、精诚团结、干事创业、开拓创新的高素质管理团队。不仅如此，北京银行大力推进廉政文化建设，厉行勤俭节约，用良好的党风凝聚合力、推动发展。

北京银行坚持群众路线，进一步改进工作作风。党委班子坚持经常性召开民主生活会，深入开展批评和自我批评，每年制定基层调研计划，并严格贯彻执行。

十年党旗高扬，十年凝心聚力。在落实全面从严治党要求，牢筑金融反腐倡廉防线的工作中，北京银行始终将党建工作作为推动发展的根本保障和实现发展的首要前提，持续加强理想信念教育，加强党性教育，加强纪律教育，加强党风廉政建设，在思想上凝心聚力，在战略上把关定向，在组织上保驾护航，形成了鲜明的金融企业党建特色。

五个做实信贷管理论文 篇2：

风劲十年 河北农信乘势再扬帆

河北省联社理事长

河北省农村信用社深化改革工作是在背负着沉重历史包袱的情况下于2004年启动的。当时，遗留问题较多，内控管理乏力，风险状况严重。经过近十年的不懈努力，河北省农村信用社各方面工作均取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：一是行业系统管理体制得以建立，深化改革工作取得重大突破；二是服务“三农”能力持续增强，农村金融主力军地位更加突出；三是业务经营实现快速发展，抗风险能力显著增强；四是选人用人和薪酬激励机制日趋完善，内部管理水平明显提高；五是科技支撑能力显著提升，电子银行业务实现从无到有、从有到优。

过去：“五个坚持”助力改革腾飞

总结近十年的工作，我们深刻体会到，河北省农村信用社改革发展工作之所以能够顺利推进、快速发展，关键是做到了“五个坚持”：

一是坚持实事求是、科学发展这个行动指南。面对复杂的发展环境和参差不齐的发展状况，我们始终用科学发展观指导改革发展各项工作，始终把加快发展作为解决各种问题的立足点和出发点，始终把风险可控、效益优先作为严格恪守的经营理念，并把各项决策与地方发展战略规划相结合，努力做到统筹兼顾、分类指导、全面发展，有力有序地推动了河北农信健康持续发展。

二是坚持服务“三农”、做实县域这个生存之本。一直以来，我们始终以“三农”和县域经济为主阵地，全力推广农村小额贷款，积极创建信用村（镇），加快推广小贷中心和农贷宝业务，不仅有效分散和减少了信贷风险，还培育出了新的利润增长点，有效推动了社农共同发展。实践证明，正是由于始终坚持服务“三农”的市场定位，我们才巩固了传统优势，有效发挥了农村金融主力军的作用。

三是坚持解放思想、转换机制这个活力之源。实践证明，无论是以县为单位统一法人、兑付央行专项票据，还是推动信贷管理体制改革、成立小贷管理中心、创新薪酬管理机制；无论是持续开展“农信进万家”活动和发展、支农、扶贫的“三位一体”，还是齐头并进推“双改”（达到条件的改制为农商行，暂不具备条件的改制为股份公司）、立足“四找”（找自身、找发展、找市长、找市场）清不良，“贷款五项新规”强管理（新贷发放公示制、清收任务销号制、信贷问责终身制、任期收贷承诺制和贷款损失赔偿制），都是得益于解放思想、转换机制所形成的不竭活力、强大动力和持续创新力。

四是坚持以人为本、凝心聚力这个发展之基。近年来，我们牢固树立“人才是第一资源”的观念，制定人才发展战略，加大教育培训力度，推动“万名员工培训”工程，加强领导班子建设和员工队伍建设，实施人性化管理，注重发挥基层工作潜能，促进了全体员工综合素质大幅提升，干事创业能力明显增强，全省农村信用社形成了上下团结一心、共克时艰的工作合力。

五是坚持统筹推进、重点带动这个方法之要。省联社成立后，有效统筹改革、管理、发展三者关系，坚持“改革、发展、合规、提升”八字方针，围绕“坚持一个方向（服务三农）、打好三大战役（改制、清非、案防）、推进四大工程（科技水平提升、管理机制创新、企业文化建设、万名员工培训）”等工作重点，抓龙头、带重点、推全局，确保了全省农村信用社各项工作稳步有序推进。

现在：多种挑战接踵而来

虽然十年的改革发展取得了一些成绩，但当前河北农村信用社的改革发展仍面临着诸多新的挑战，主要集中在以下两个方面：

一方面，是来自于当前经济金融发展大势的挑战。从经济形势看，金融危机的影响呈现深化趋势，我国经济发展不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，转变经济发展方式的迫切性日益增强，加大了风险管理的难度。从金融形势看，国内银行业竞争日趋加剧，农村金融市场竞争逐步升温，农村信用社在“三农”和县域的绝对优势地位正受到越来越大的冲击；利率市场化改革的不断推进、外部监管尤其是资本监管的日趋严格，以及互联网金融的兴起、金融脱媒、影子银行、逆周期金融监管等综合因素的叠加，都对农村信用社的创新能力、竞争能力和风险管理能力形成严峻考验，农村信用社转型升级压力明显加大。

另一方面，是来自于省情社况的挑战。从河北省社会经济发展情况看，经济结构不尽合理，创新能力还不够强，区域发展还不平衡，部分市县财政收支矛盾比较突出，经济运行质量不高，对农村信用社经营产生不利影响。从河北省农村信用社自身情况看，不良贷款余额大、占比高，高风险社较多，在全国农信系统仍处于落后位次；盈利模式单一，发展质量和效益不高，地区发展差距较大，差异化服务水平不高；另外，工作视野不够开阔，与时俱进和科学发展能力有待进一步加强。可以讲，目前河北省农村信用社正处于大而不强的发展阶段。

未来：转型之路破题发展新局

下一步，河北省联社将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和中央以及河北省经济工作会议精神，紧紧围绕省委省政府经济发展的总体战略部署，坚持“打造现代金融企业、全方位服务三农”的发展目标，以存在问题为导向，以改革创新为统领，以作风建设为动力，按照“一张蓝图抓到底”的坚定信心和意志，凝神聚力、攻坚克难，好中求快、险中求变，努力实现河北农信改革发展新突破、业务经营新跨越，在民族复兴伟大中国梦的引领下，早日实现河北农信“存贷两旺、资产优良；治理有效、风险可控；行业领先、监管达标；服务三农、贡献社会”的行业梦想。

一是服务“三农”，始终坚持支农支小不动摇。积极加大对“三农”事业的信贷投入，认真做好新型城镇化建设的配套金融服务，以环首都扶贫攻坚示范区和阜平县为重点开展金融扶贫工作。把信贷支持重点转向现代农业、县域小微企业、绿色信贷项目和新型城镇化建设，持续推进小微企业金融服务，助推全民创业。把“金融助农服务点”全面转型为“河北农信便利店”，做实“小贷中心”，推广应用农贷宝、商贷宝、学贷宝等系列特色产品，全面加强电子渠道系统支撑建设，加强电子银行、中间业务管理。积极探索试行“三权”抵押贷款，推动农村资源要素可抵押、可流转、可交易。

二是改制重组，进一步推动各项改革工作深入开展。重点推进设区市市区（城郊）联社改制组建农商银行，加快组建股份制县联社步伐，力争在2015年前按计划全部完成。对2013年度监管评级在5B级及以下、不良贷款率在全省排位倒数前20名的县级联社，原则上以系统内战略参股方式试点实施并购重组，力争取得实质性进展。强化省联社和市级机构服务职能，研究建立县域信用评价机制，全面推广绩效考核系统，实现“联绩计酬到人”。

三是清收不良，全面加强表内外不良资产化解管理。毫不动摇地持续开展清非攻坚战，坚定不移地执行“贷款五项新规”，不断增强“四找”举措的创新性和有效性，突出市场清收和司法清收，开展不良贷款“广收行动”，推广应用不良贷款责任认定管理软件，开发新增不良贷款管理系统。全面加强表外不良资产管理，全面核查清理表外不良资产。强力问责，推动问责工作阳光化。

四是防控风险，牢牢坚守业务经营的基本底线。高度关注和防控市场风险和流动性风险，有效实施资产负债匹配管理，全面改善信贷资产质量，合理确定贷款期限，多元化发展资金运用及来源结构，加强流动性风险监测。优化合规风险监测机制，将全省流程银行建设试点县级行社数量扩大至50家左右，初步建立起较为完善的成果评价机制。突出稽核权威，改革稽核管理体制，加大稽核检查力度，强化稽核效果。认真落实党风廉政建设责任制，加大“阳光工程”的实施力度和案件查处力度，提高安全保卫和综合治理水平。

五是精细管理，积极开展“基础管理质量年”活动。全面夯实信贷管理基础，提高信贷合同文本的合规性和规范化，强化信贷管理制度建设，加强贷款合同要素管理，优化完善信贷管理系统，加快征信项目建设步伐。持续开展会计达标升级工作，提高财务管理规范化水平，积极探索建设电子对账系统，大力推行网上对账。全面加强统计信息标准化建设，加强数据源管理，开展“监管统计数据质量提升工程”。进一步发挥科技支撑作用，努力提升科技创新、科技服务、科技保障、风险防控“四项能力”。

六是转变作风，切实加强党的建设和企业文化建设。以贯彻落实中央“八项规定”为切入点，以思想政治建设为着力点，以服务“三农”为落脚点，扎实开展群众路线教育实践活动，认真解决好“四风”问题。发挥好基层党组织的政治核心作用，打造“四好班子”，创建“五好党支部”，改进竞争性选拔干部的方式方法，着力发挥好系统党校和培训学院的教育培训主阵地作用，进一步加强组织人事管理。推行“五星级网点”创建，打造一批“网点形象旗舰店”，创建好“劳动关系和谐企业”，组建各类职工文体活动兴趣小组，组织开展业务技能比赛和文体活动、礼仪规范展示评比活动，加大主题宣传力度，全力扩大河北农信的社会认知度和美誉度。

作者：王文进

五个做实信贷管理论文 篇3：

对标一流夯基础　经营管理创佳绩　山西朔州农信“改革创新、奋发有为”狠抓“五个提升”

山西朔州市农村信用社进一步引深“改革创新、奋发有为”大讨论活动，结合农村信用社的经营特点，以狠抓基础经营管理为着眼点，全力推动“五个提升”，教育引导广大员工开展“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，有效地推动了农村信用社业务经营的发展。

一、狠抓信贷基础管理提升。围绕信贷管理“四个三”，追踪基础管理薄弱环节，把重点放在夯基础、把源头、控风险上。在把源头上严格“三查”制度的落实;针对“三级授信”贷款审批效率不高的情况，指导各行社组建区域办贷中心，将农户评级授信流程、法人评级授信流程按三级授信审批模式设置;针对“三个全覆盖”不足的情况，创新了信贷审批模式，形成了综合服务站协助收集資料、网点客户经理调查、行社审批中心专人审查、专人审批的新模式，提高了小微企业贷款审批效率;针对“三个办法”落实不够到位的情况，加强贷后管理，责任到人，按贷款结息方式分解收息任务，落实到每名客户经理，不断促进“收息按时催，到期提前收”常态化。针对大额贷款集中度偏高的情况，建立大额贷款管理台账，优化信贷结构，实施有保有压、控大放小战略。到目前，全市农信各项贷款余额较年初增加6. 25亿元，支持了地方经济发展。

二、狠抓财务基础管理提升。一是实行全年预算管理。分项目、按收支预算，严格成本控制，实行费用与收入挂钩、工资与效益挂钩的办法，每季对超出费用预算计划lO%的行社进行通报。到目前，全市农信费用挂钩营运比控制在全省较低水平。二是重新核定营业网点库存限额，提高资金利用率，减少非生息资金占用。核定后，全市农村信用社平均每月库存现金余额较上年降低1.8亿元。三是加大监督检查力度。不断加强财务、运营、清算和反洗钱等制度执行的监督检查力度，每月组织财务人员进行一次交叉检查，发现问题，集中整改，推进财务管理规范化。

三、狠抓风险资产管理提升。紧扣“高质量发展”根本，落实既定的“目标不变、任务不变、考核不变”总体要求，通过多种措施，不断压实责任、紧抓清收重点、建立常态机制，全力压降不良。从去年开始，各行社在辖内深入开展清收不良贷款专项行动，分别组成专职清收队伍进村入户依法收贷，取得了显著成效。怀仁农商行从去年到现在累计清收盘活不良贷款2.43亿元，其中主动还款金额9817万元。同时，全市开展不良贷款清收控降“百日攻坚战”，实行三级联动、调度问责、挂图作战，合力攻坚。审计中心党组以上率下，处级以上干部协助行社清收前50大户不良贷款，科级干部协助清收前50-90大户不良贷款，各家行社分别清收本行社前100大户不良贷款。从去年到现在，全市累计清收不良贷款8.64亿元。

四、狠抓制度流程管理提升。审计中心结合发展实际，不断健全完善基础管理制度。近年来，梳理完善“三重一大”集体决策制度、三级授信管理制度、信贷发放十不准、财务审批制度、固定资产管理制度等60多项;全面推行首问负责制、服务承诺制、AB岗制。对审计中心12个部室27个条线归纳提炼工作流程300多项。在岗位管理上，实行定岗定编定责，从高管到中层、从部门到条线职责明确。以突出严、细、实，提升工作效能为目标，通过“制度执行年”活动，审计中心每周召开主任办公会议，每月召开业务推进会议，分管领导包点督导、随机约谈行社领导、条线建立督办机制、合力齐抓制度执行。重点推进一岗双责、党建目标责任和党风廉政建设责任、党组中心组学习制度、“1+3”岗位责任、领导干部分工责任制度、绩效考核通报制度、年度重点工作落实制度。

五、狠抓党员干部履职提升。通过压实责任提升能力。制定“首季开门红实施方案”“不良贷款挂图作战实施方案”“落实1+3岗位责任制实施清单”“扫黑除恶实施方案”等，以此压实党员领导干部的责任i通过奖惩激励提升能力。不论开展那一项工作，都有严格的奖惩措施，要求党员领导干部认真落实省联社党委既定的决策部署和工作安排，坚决做到“四个服从”，把“四个意识”、“四个自信”落实在行动上。通过攻坚克难提升能力。党员干部履职能力强不强，关键看遇到艰难的工作如何能顺利完成。比如在农信社改制当中，审计中心给他们定出时间表，倒排工期、全力跟进。在清收不良贷款工作中，要求他们日督促、周跟进、旬进展、月剖析，以此加快推进不良清收的进度，提升他们的履职能力。

作者：李强　张学龙