合理控制成本建筑施工论文

摘要：随着现代建筑业突飞猛进的发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。今天小编为大家推荐《合理控制成本建筑施工论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

合理控制成本建筑施工论文 篇1：

浅议中小企业内部控制问题的研究

【摘 要】现代中小企业发展过程中总是存在各种各样的问题，企业想要健康快速的发展，就必须了解发展中出现的问题，并且学会控制成本，才能够在激烈的竞争中有一席之地。本文通过对中小企业发展中存在的问题和如何正确控制成本进行论述，希望能使更多的中小企业正确的处理这些问题。

【关键词】中小企业；内部控制；资金消耗

一、内部控制的必要性

要了解控制成本的必要性，首先必须了解什么是成本，成本是指中小企业为特定项目而产生的资金消耗，这种消耗使用货币来衡量的。成本的控制体现在中小企业发展和经营的各个方面。（1）内部控制对中小企业经营的影响。内部控制在对中小企业经营方面的影响体现在以下几个方面：内部控制体现在生产产品的各个方面，产品的生产对中小企业的经营起着决定性的作用，要控制成本不仅要做到控制好产品设计和实验阶段的成本，还要对销售和售后方面的成本进行控制。另外还要对产品的质量进行检测，使其成本与使用寿命有一定的比例关系。做好对上述方面成本的控制，中小企业在经营时，在同行业中就有很大的竞争力，竞争力的提高对中小企业快速发展也有很大的好处。（2）内部控制与中小企业发展的关系。成本降低之后，中小企业经营起来就更加得心应手，中小企业发展也会更快。建立一个切实可行的内部控制体系，首先可以使中小企业在发展过程中取得竞争的优势，对内部控制实施有效地方法，可以使中小企业的成本走向最低化，与其他中小企业产生差异，在竞争当中就能取得优势，利用低成本在中小企业发展中超过竞争对手，还可以取得高利润，价格降低之后可以更大的扩展市场份额，抢占市场扩大优势。其次还可以更大程度的获得利润，成本降低的同时保持中小企业的质量不下降，就会有更多的人选择产品，更多的利润对中小企业发展和扩大规模也有一定的积极意义。有了内部控制，中小企业在竞争中更加有优势，对中小企业的快速发展百利而无一害。

二、中小企业内部控制存在的问题

（1）管理理念落后。我国中小企业内部控制的观念比较落后。这种落后主要体现在以下几个方面：第一，对内部控制的定义理解不透彻，控制成本局限于成产的成本，很多的中小企业在经营中只强调控制产品生产过程中的成本，对其他环节的内部控制的重视度不够，忽略了对生产资料和产品设计方面的控制，生产成本在中小企业中所占的比例越来越少，而相关方面包括设计、服务、销售方面所站的比例越来越大，单纯的降低生产成本并不能降低总成本；第二，对于很多以引进的控制成本的方法重视程度不够，不能发挥新方法的作用；第三，降低成本时不注重中小企业效益管理，在降低成本之后导致产品的质量下降，降低中小企业的信誉，还使中小企业的竞争力降低。（2）管理方法存在问题。很多中小企业在控制成本的方面并没有健全的方法，只是一味的降低生产成本，对质量和品质的要求也相应地降低，造成产品的先天缺陷，且产品在销售时也没有相应的规划。在传统的内部控制当中没有对销售成本进行细致的预算，对产品在销售和前期投入中没有进行仔细的预算，内部控制方面投入的力度较小，在实际操作当中，这种管理方法并不能有效地降低成本。还有很多中小企业在管理方面运用的手段老化，缺乏先进的管理方法，不懂得应用新技术继续使用手动计算，只是单纯的做出账目，并没有对其可行性进行估算，导致中小企业在控制成本之时，对可能出现的问题不能有效预防，这种方法使中小企业发展过程隐藏了很大的隐患。还有很多中小企业对作业成本进行了管理计算，但是这种方法的工作量巨大，计算方法复杂，相对的运算成本也很高，与之相对应外部环境还未完全形成，这种方法也还不成熟，我国的技术水平不高，达不到计算所需要的条件，而且管理者还未适应这种方法，对成本计算的要求比不迫切，所以投资的力度并不大，对中小企业控制成本过程中提供的信息和资金并不能满足需求。（3）没有完整的规划。首先，没有相对成熟的管理成本部门，很多中小企业都是将成本管理的职责交予生产部门，这种方法有很多的弊端，生产部门中没有专门的人才能够做出相应的预算，只能够单纯的控制生产成本并能全面的降低成本。其次，降低成本的過程中没有相关的制度管理，很多中小企业把降低成本和降低质量挂钩，这种质量的降低不仅会损害中小企业的信誉，还会使中小企业受到投诉，对产品进行二次返工等问题，虽然成本降低了，但是中小企业并没有获得利润，还会引来一系列的麻烦。第三，没有制定控制成本短期和长期的目标，有了目标中小企业控制成本的的工作就有了方向，短期目标的达成可以激励中小企业发展，长期的目标可以鞭策中小企业发展，但是很多的中小企业没有明确的目标，控制成本的想法也就只是纸上谈兵。最后，中小企业在降低成本上没有相应的规划支持，对产品和市场进行协调，产品投入市场时应该对市场有相应的了解，知道市场上缺乏的是什么样的产品，不能盲目的投产，导致产品缺乏竞争力。

三、中小企业改善内部控制的策略

（1）提高对控制成本的认识。控制成本不仅在制造成本和销售成本上，还体现在研发和设计以及销售方面的控制。赝品设计虽然在总成本中所占比例不多，但是却决定着内部控制的大部分，设计合理会使生产过程中的质量和成本都大大降低，反之则不然，在产品设计中要以目标人群的需求为主导，配合好的质量，在全面满足目标人群需求的同时，降低对原材料的消耗，改善工艺水平等；中小企业要充分发挥技术人员的作用，加强科研，研发新技术新工艺，降低对材料的使用，提高原料的使用率；中小企业要控制成本，还要做出相应的经营目标，制定相应的时间来完成所指定的目标，这些目标又通过中小企业各个部门单位的协调来完成，不仅可以加强中小企业部门单位间的配合还可以控制成本；要根据相应的数据来制定发展目标，不能好高骛远也不能妄自菲薄，指定的目标要根据之前完成的比例，对市场进行调研之后作出合理的目标计划，制定出一个满足中小企业发展，又符合市场规律的计划。（2）改变方法，进行成本分析。中小企业要充分认识到控制陈本时要做到对整个产品相关的价值链条成本的控制，处理好价值链各个层面的关系，实现自身利益的最大化。要对中小企业本身的控制成本的方法进行改良，做到成本分析，通过分析产品的设计、原料选择、生产工艺、质量、中小企业宣传、运输、销售成本、等各个方面的关系，把这些环节逐一进行成本分析，让内部控制人员能从这些方面做到全面的了解，从而对产品在哪个方面进行内部控制才能获得最大利益进行了解。另外，中小企业还应将内部控制延伸到使用者的使用等方面，将中小企业的宣传、运输、销售等方面的工作整合起来，做好规划和监督。（3）强化管理。中小企业控制成本最重要的一点就是要建立相对应的组织结构，在设置机构时对部门机构的职责和权限进行明确的划分，要保证与中小企业原本的管理模式不会发生冲突，中小企业要对员工进行成本教育，对员工进行科学的分配，熟练的应用登记管理制度。成本管理的部门应建立相应的制度来进行管理，运用制度就能够更加便捷的实施控制成本计划，另外，中小企业要引进先进的工作方法，以控制成本为核心建立起全面的中小企业经营体系。只有做到强化对内部控制的管理才能使中小企业在竞争中占有优势立于不败之地。中小企业在控制成本当中还要做到全面的、科学的降成本管理，保证信息的真实性和完整性。在进行记录时的基本数据必须准确，这些数据要能够完全的反映中小企业的运营过程中对称本控制的各个方面，管理的是否到位影响着中小企业的经营水平。要做到强化管理首先要做到能够利用先进的数据处理平台，现代化的平台能够准确的处理各种数据，这就提高了内部控制的工作效率，能够确保管理工作顺利展开。要做到对中小企业成本的管理还应做到对产品的市场进行精准的定位，能够对市场上需求较大的产品，及时投入市场进行销售。

参 考 文 献

[1]毛莉.浅析建筑施工中小企业会计核算存在的问题及对策建议[J].现代商业.2011（36）

[2]李淑华.浅析施工中小企业资金管理存在的问题及解决措施[J].全国商情（理论研究）.2011（5）

作者：杨静

合理控制成本建筑施工论文 篇2：

浅谈建筑施工管理

摘要：随着现代建筑业突飞猛进的发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。

关键词：建筑；施工管理

1导言

建筑施工要想在控制成本的前提下满足人们的需求，就需要不断地优化建筑施工管理，这样，才能够有效地提高建筑施工的质量。因此，我们需要对建筑施工中存在的问题进行分析，进而提出相应的提高建筑施工质量的策略。

2建筑施工管理的概述

2.1建筑施工管理的业内定义

建筑施工管理是建筑施工企业根据施工合同要求，在遵守建筑施工技术规范的基础上，对建筑施工的各环节和各过程进行全面地管理，在建筑行业内部将建筑施工管理具体划分为：安全管理、质量管理、合同管理、技术管理、组织管理等几大功能部分，是建筑施工顺利进行的重要基础性管理工作。

2.2建筑施工管理的内容

一方面建筑施工管理中合同管理是重要的内容，对合同的管理要围绕双方约定的事项进行处理，要重视合同双方的利益和分配，要建立意愿的保护结构，这样才能使建筑施工合同管理做到全面而彻底。另一方面，建筑施工工程技术管理，技术管理是管理工作的重头戏，要在管理中明确国家规定、建筑法规、行业规范等各类技术性法律与文件，以此来指导和管理建筑施工，确保建筑施工能够在合法、合规的技术条件下取得应得的绩效。此外，建筑施工工程质量管理，质量是建筑施工企业的生命，也是應得市场认同的重要硬指标，由于影响建筑施工的因素多种多样，造成建筑施工质量隐患和问题也呈现复杂多样的特点，只有严格进行建筑施工质量管理才能够为质量实现打下基础，进而为建筑施工和其他管理工作的进行提供前提与保障。

3建筑施工管理存在的主要问题

3.1施工技术管理存在的问题

第一，进行建筑施工的施工人员文化水平普遍较低，大部分都来自农村，建筑施工对于他们来说就是单纯的干活，他们并没有充分了解建筑的工艺和技术要求。但是在施工的过程中有难以做到为他们提供系统和全面的培训，所以，要强化施工技术存在着较大的难度。第二，施工者如果没有恰当使用材料，那么就容易出现质量问题。比如，如果施工中的配筋间距大或者是配筋不足都极易导致建筑物墙体裂缝和混凝土构件开裂等问题的出现，这对建筑物的稳固性和安全性都会产生严重的不良影响。

3.2施工材料管理存在的问题

首先，没有对材料的入场进行严格把关。其次，材料储存存在问题，在施工的过程中为了方便领料而没有按照相关要求对材料进行存放，导致施工材料出现严重的乱堆乱放现象。这不仅会浪费材料，同时还会干扰施工有效安全的进行。第三，混乱的领料程序。如随意领料、无规划领料等。

3.3施工安全管理存在的问题

建筑施工中的安全管理问题主要表现为：第一，安全意识比较淡薄。不仅各部门领导没有形成强烈的安全意识，同时现场施工人员的安全意识也比较薄弱。出现这种问题也说明了安全培训没有发挥出良好的效果。第二，安全管理应该是以预防为主的，但是在安全管理的实践中常常会出现本末倒置的现象。比如，施工时因为没有设立施工标志，导致出现误入受伤的现象之后才想起应该设置相应的标志，这种时候补救的办法是不科学的也是不可取的，一定要将安全隐患扼杀在萌芽状态。第三，单一的安全管理手段。在建筑施工中比较常见的一种安全管理方式就是以罚代管，这种方式很难发挥安全防范的作用，安全保障在这种情况下就形同虚设[1]。第四，难以落实安全管理制度。之所以会难以落实安全管理制度，主要有两个原因。其一，安全制度不够完善；其二，安全制度没有得到管理人员的重视。第五，对突发安全事件的预案不足，以至于在发生特殊状况的时候，施工人员难以有效避险以及进行正确施救。

4优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略

4.1提高人员的素质，保障建筑施工管理的高效进行，使建筑施工质量得到有效的提高。首先，提高建筑施工管理人员的素质。对建筑施工管理人员进行培训，使其掌握科学的建筑施工管理的方法，从而使建筑施工管理能够科学和有效的进行。同时，选拔一些有经验的建筑工人参与到建筑施工管理过程当中，从而使建筑施工管理理念能够在有经验者的参与下得到有效落实。其次，提升建筑施工人员的素质。建筑施工人员的素质主要包括基本的文化素质、安全施工意识、自我保护能力、读图能力、领悟管理人员意图能力以及自我约束能力等，掌握了这些能力，建筑施工人员才能够更好地施工，才能够使整个施工过程高效进行，才能够保障建筑工程的施工质量。

4.2完善相应的建筑施工管理制度。首先，根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施工管理制度，确保建筑施工管理制度的可行性。根据建筑施工的实际情况制定相应的建筑施工管理制度，能够保障建筑施工制度与建筑施工的实际情况相符，从而保障建筑施工的可行性，使人们在施工的过程中能够遵循建筑施工管理制度来开展建筑施工。其次，设立相应的应急管理制度。应急管理制度存在的意义在于，在出现了各种紧急状况时，不至于因为没有相应的制度规范和缺乏相应的操作流程而导致操作失误，应急管理制度能够保障各种事故的及时有效解决，能够将事故的影响降到最低。因此，需要根据以往的建筑施工经验和实际的施工情况来建立相应的应急管理制度，明确紧急事件的处理流程、处理方法以及相关的责任人等，从而保障各种紧急事件的合理解决。

4.3采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制。先进的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各项内容。事前控制就是要对整个施工过程的方向进行把握，保障整个施工过程能够按照既定的方向前进。事中控制就是要在施工的过程中进行控制，及时发现并且解决施工过程中出现的各种问题。事后控制就是在施工过程完成之后对施工内容进行梳理，解决相应的问题，从而保障施工结果符合预期。因此，我们需要采用先进的控制理念来进行建筑施工管理过程的控制，就是要将事前控制、事中控制以及事后控制的各项内容融入到整个施工管理控制当中，从而保障施工管理的高效进行。

4.4不断提升施工水平，保障整个施工过程的高效进行。首先，改

进施工技术，保障先进的施工技术能够在施工过程中得以有效地利用。通过不断地引进先进的施工技术，能够使建筑施工结果更加地符合人们的要求，能够使建筑施工速度更快、建筑施工质量更好、建筑可观赏性更强等，因此，要不断地改进和更新建筑施工技术。其次，购买先进的施工辅助设备，从而保障建筑施工的速度和建筑施工的质量。

5结论

综合上述，建筑施工管理创新对于建筑施工企业来讲有着非常重大的意义，因此，建筑施工企业在进行施工管理的过程中，一定要从多个方面不断地开展创新，只有如此，建筑施工企业才能够不断地促进自身的长远和快速稳定发展。

参考文献

[1]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（08）

[2]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑.2014（02）

[3]李春梅.试析建筑施工管理中存在的问题及应对措施[J].黑龙江科技信息.2014（15）

[4]王明明.建筑施工管理中的管理问题及应对措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2014（10）

作者：冯霞飞 陈云山

合理控制成本建筑施工论文 篇3：

施工企业成本控制研究

摘 要：针对施工企业成本中的材料费进行研究，通过对广东大福建设有限公司的实地调查，发现了广东大福建设有限公司在材料成本控制过程中，出现成本管理权责不清的问题。为此我们通过选取具有代表性的五月揭府驻穗办施工项目进行研究，细究权责不明确在各环节带来的问题，最终提出责任制控制成本的解决方法。

关键词：大福建设有限公司；材料采购成本；管理权责；责任制

文献标识码：A

1 引言

1.1 研究目的

施工企业成本的构成分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和管理费五个成本项目。对于施工企业来说材料成本是工程项目最主要的组成部分，有效地控制材料成本，除了增加企业的利润外，还能提高企业的竞争力。如何有效控制成本已成为企业发展所必须面对的问题。我们希望通过对广东大福有限公司（以下简称大福）在材料成本控制中出现的问题研究，提出有针对的解决方案。在施工企业出现相似问题时，有具有现实意义的参考。

1.2 国内外研究现状

随着施工行业竞争的剧烈，施工企业的成本控制已受到了国内学者的广泛关注。朱兴君（2011）针对施工企业成本控制中的成本核算管理落后、机制的不完善、核算虚假至成本乱摊的现状，提出了建立完善权责管理机制，强化项目中直接成本控制，充分发挥内部审计评价职能的对策。蒋燕（2011）在浅谈建筑施工企业材料成本控制中，认为仅由财务部门负责材料成本控制，所达到的效果不理想。因此提出了要有一套系统的成本控制方法和手段，具体为按目标及环节进行材料成本控制。邵川燕（2013）针对材料采购信息不对称现象严重，采购透明度不高，缺乏科学合理的材料管理方法的问题。提出要拓展材料价格信息渠道，完善材料采购制度，建立企业自身的材料采购信息库，加强物资材料采购监督，增强采购透明度，运用存货ABC管理分析法的对策。张黎娜（2013）针对材料成本管理意识淡薄，管理缺乏有效的管理体系，管理人员专业素质低的问题。提出加强物资队伍建设，做好材料计划—采购—入库—领用—使用—监督—回收等各环节的責任制管理工作。

从以上学者的研究中，我们发现学者们都逐渐意识到材料成本控制不仅是财务部门的问题，还是成本管理体制的问题，如何明确权责管理机制，建立完善的材料成本管理制度已是当务之急。

本课题除了针对大福公司现阶段出现的成本控制问题研究，还在上述学者们研究的基础上，总结出比较完善的责任制成本控制。

2 广东大福建设有限公司现状及问题

广东大福建设有限公司注册于1998年，经政府建设主管部门核准的资质为：房屋建筑、房地产开发、市政建设、工程设计、桥梁公路、园林绿化、燃气管道、防水补强、钢构制安和非标制作的企业。在大福公司创立初期，大福公司招聘的员工多为同一区域的熟人，以致公司逐步扩大的今天，大福公司有部分的老员工跟不上时代步伐仍身居重要位置。加上大福公司没有明确的权责管理机制，导致了管理成本、材料采购成本、人工成本高于新兴施工企业。由于材料成本是工程成本的主要组成部分，本文仅针对其材料成本的问题展开研究，通过分析五月揭府驻穗办施工项目的材料采购、使用、回收情况，分析问题，提出建议。

3 五月揭府驻穗办施工项目现状

针对大福公司权责不明确带来的材料问题研究，由于涉及面广，如果从大的方面着手，很难针对问题提出具体解决方法。而五月揭府驻穗办施工项目，由于是一项具备材料采购、使用、回收完整流程的施工项目，且能够反映大福公司权责不明确所带来的问题。为此，我们通过选取具有代表性的五月揭府驻穗办施工项目进行研究，务求能有针对性的解决问题，为大福公司的权责不明确所致的材料问题，提出解决方法。

3.1 材料采购环节

2013年五月揭府驻穗办施工项目材料采购登记比例情况如下：

表1中反映广东大福建设有限公司该项目采购类型大体分为泥工类、金属类、五金类、水暖类、其他材料类这五类，其中泥工、金属类在采购中金额比例占到了56.5%、431%。

3.2 材料使用环节

2013年五月揭府驻穗办施工项目材料使用登记情况如下：

表2中发现五月揭府驻穗办施工项目材料实际使用材料比实际采购的材料多，而实际使用超出实际购买的材料为泥工类、五金类、金属类，均为回收价值大的材料，而水暖类回收价值不大的材料使用情况却在计划内，而其他材料类（运费）在这次十月揭府驻穗办施工项目中没有明显出入。这明显就是人为提高成本。

调查期间还发现，在企业采购的泥工、金属类中，购买比例中占74.7%为钢筋，56%为商品混凝土，19%为水泥，11.5%为角铁，12%为高标水泥，这些都为易受环境影响而变质的物资，由于仓管人员明显的失职，以至这些材料在使用前就已有部分报销。

3.3 废弃材料环节

在施工后期，未经使用的水泥、混凝土、高标水泥是可以回收入库，它们在采购时就已经占了采购费用的19%、12%、56%。施工后期还会出现大量的金属类、泥工类下脚料剩余，它们都可以加以回收，只需要分析下一工程的结构，这些金属类、泥工类材料就能为企业下一项目节省一笔采购成本。100%的金属下脚料都可以回收，泥工类中占了采购费用13%的石子和砂也能回收。但调查中发现，这些材料的回收率明显不高。

4 五月揭府驻穗办施工项目原因分析

4.1 材料采购环节

大福公司的材料采购员工多为早期的老员工，公司碍于对老员工的感情，对老员工的要求难以严格，加上老员工自制性不足。这就会导致采购时，采购人员为从供应商中获取私利，使实际采购的材料费用高于市价，增加材料成本。

4.2 材料使用环节

仓管人员为公司成立初期的老员工，随着时代进步，专业素质已逐渐达不到企业要求，但由于种种原因仍然在任，以致权责不清。这就会导致材料未能科学的保管好，在一定程度上就增加了采购环节的成本。同时，仓管人员还可能利用权责管理机制的漏洞，以材料保管不善为由私自将没有损坏的材料倒卖，为满足个人私利增加公司的材料成本。这都无疑增加了大福公司的材料成本。这都是大福公司采购环节控制不严格带来的问题。

4.3 废弃材料环节

在材料回收环节，造成材料回收成本低的原因。首先是大福公司对这一环节的重视度不够，其次是公司采购人员、仓管人员利用不严格的权责管理机制，倒卖材料，使公司的回收成本低。

5 材料成本控制的解决对策

广东大福建设有限公司由于创立初期就招聘大量熟人，随着企业壮大碍于对员工的感情，就出现权责管理机制不明确的问题。我们针对大福公司出现的权责管理机制不明确问题，提出了责任制控制成本。基本思路为：针对没有明确的权责管理机制，而带来材料成本增加的情况，提出分环节明确人员职责的责任制控制成本。

5.1 采购材料成本的控制

针对采购人员以权谋私，没有明确个人权责的现象。我们提出责任制控制成本，具体操作为将原先的采购小组一分为三，设立采购小组、询价小组、验收小组，这样可以明确人员权限，使原先的采购人员不敢公然谋私，能有效地降低人为照成的采购成本虚高。在采购时，询价小组的工作为利用原先已建立的关系，了解多家供应商报价、以及多家施工企业材料获得价格，同时利用现有的网络信息系统，了解各地的报价及均价，还有运费等，并计算出最适材料报价。采购材料小组的工作，利用招标模式在厂商或供应商中挑选，并利用询价小组已得出的最适报价与其谈价签订合同，保证货源。还可与合同商签订按进度取货，这在一定程度上也减少了材料保存在库房所花费的费用，也减少了仓管人员素质不过关而带来的成本问题。验收小组的由专业人员组成，不插手询价及采购，只负责根据采购单验货。确保价格、数量、质量符合采购单要求，并将验收入库的材料按各自的性能在库房中分类存放好，定期检查登记入册，如有重大损失要上报。责任制控制成本，在这一环节就是将采购人员的权责明确好，当采购中出现问题便能及时反映及追究责任，采购人员就不敢公然谋私，一定程度上保证材料质量，有效控制采购成本。

5.2 施工期间材料成本的控制

针对施工期间所致的材料使用超出预算问题。在这一环节采取责任制控制成本，有助于解决问题。责任制控制成本在这个环节的具体操作为：要求倉管人员全程编制材料消耗量表，项目经理负责跟进材料消耗，同时比照实际材料消耗量与计划消耗量，若材料消耗量大，让项目经理及时解决问题同时反映问题。这样材料使用就能明确反映出来，同时还能看见施工进度。在这一环节上，公开材料消耗量表，明确人员权责，使仓管人员不敢公然谋私。

5.3 施工后期材料成本的控制

施工后期我们会常看见大宗物资、下脚料的残迹，但由于没有合理处理这些问题，会使小部分人员利用这一漏洞牟取私利。责任制控制成本，在施工后期的措施为：材料回收时按照存货ABC管理分析法的原理，对A类回收入库、B类视情况回收或变卖，C类为了减少库存成本可变卖。制定了明确的材料回收制度，公开声明废弃物资所有权，并将它归类为仓管人员职责的一部分，能一定程度上提高施工人员对材料的利用率，也一定程度上控制了材料成本。这是责任制控制成本在这一环节的的具体操作。

6 总结

施工企业的材料成本是施工企业的竞争力，如何有效控制材料成本是施工企业的在市场中取胜的关键。但由于涉及材料的环节多，材料经手人员多，会使材料费因人员的素质、工作能力而高于实际材料费。对于不同环节采取责任制控制材料成本，能有效地针对企业权责不明确所带来的成本问题，减少因其而增加的成本。责任制控制成本是针对施工前中后三个环节的材料费流动而提出，实际上就是明确各环节人员的责任，细分人员工作，务求各环节人员能够尽到自己的责任来控制成本。分环节责任制控制成本还能防止材料出现问题时相关人员逃避责任，能约束采购、验收人员。责任制控制成本能一定程度上解决中型施工企业现阶段存在的权责不明确所致的材料成本问题。

参考文献

[1]朱兴君.刍议施工企业成本控制现状及对策[J].新财经（理论版），2011，（5）：171.

[2]蒋燕.浅谈建筑施工企业材料成本控制[J].中国乡镇企业会计，2011，（7）：92.

[3]邵川燕.如何加强施工企业材料成本控制[J].当代经济，2013，（7）：20.

[4]张黎娜.如何科学控制建筑施工企业材料成本[J].中国科技信息，2013，（6）：74.

作者：林玉琳　梁倩华