财务管理对提高企业经济效益的重要性

2022-09-11

1 引言

经济形势的变化带动了企业管理制度的不断完善, 一个好的企业应该把人员管理、生产管理、企业的营销管理和财务管理相结合, 系统的设计各种复杂的子系统, 从而提高企业的管理效率, 同时也在一定程度上达到企业的经济效益。整体企业财务过程都是在财务管理的监督下进行的。在新时期, 企业财务管理的质量关系到企业资本的管理, 企业的经营能力和利润都受其影响。随着我国市场经济体制的改革, 特别是我国加入WTO后, 跨国企业对中国企业的影响不仅是产品的改革, 而且是先进的管理模式。从比较中我们可以看出, 我们的财务管理滞后, 不能满足现代企业发展的要求, 从而阻碍了公司的发展。因此, 深化企业财务管理, 加强企业财务监管, 提高企业的投资能力对于提高企业经济效益具有十分重要的意义。

2 财务管理的概念、内容和职能

(1) 财务管理是根据企业的总体既定目标 (包括营运资金、筹集、投资、利润分配等) 对企业的整体目标进行管理。通过财务管理, 提高企业的管理水平和经济效益是十分重要的。

(2) 随着社会经济的发展, 财务管理的内容不再局限于企业资金的流动, 预算和简单地使用管理, 而是从不同的内容有不同的角度。从财务管理的内容来看, 财务管理是企业管理的一个独立方面。从财务管理的角度来看, 这是一个全面的管理。为了提高企业的经营管理水平, 提高企业的经济效益, 财务管理具有独特的作用。

(3) 财务管理职能是指企业经营中固有的职能。财务的职能来源于企业的资金流动和它们所体现的经济关系, 包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。 (1) 财务预测是对企业未来的财务活动做出科学的预计和测算, 明确方向, 以确定经营目标。 (2) 财务决策是根据业务经营目标和财务管理目标, 根据业务财务人员的总体要求, 从多个财务活动方案中选择最优方案的过程。 (3) 财务计划是财务计划是企业财务人员在一定时间内对企业的现金流、经营成果和财务状况进行的数量预测。包括资金筹集计划、利润分配计划等。 (4) 财务控制是企业财务管理中, 通过具体的手段来调整和了解企业的财务活动, 以确保企业的规范达到目标。 (5) 财务分析。会计信息是财务分析的主要依据, 对企业财务活动进行评估分析, 掌握各项财务计划指标完成情况的结果, 提高企业的经营水平和业务运作水平。

3 财务管理在企业经营中的意义

3.1 加强财务管理促进企业稳定发展

企业发展需要遵循国家的经济政策和管理规范。从某种意义上来说, 企业财务管理是国家经济政策在企业管理中的表现。当前, 我国企业财务管理的重点是事前预测、事中控制和事后分析。以财务管理的价值形式, 企业可以科学规划和有效协调各种资源和生产经营, 为企业生产融资提供科学依据, 促进企业与时俱进、稳步发展。

3.2 提高管理效益, 参与投资决策

要加强企业经营管理, 我们必须开始优化企业投资决策。这就要求财务管理机构和人员积极参与企业投资决策, 企业投资和产出, 预测, 控制和反映成本和利润的全过程, 提高企业投资决策和科学的可行性最大限度地提高投资效率, 奠定坚实的金融安全

资金运转和合理利用是影响企业发展的重要因素。企业财务管理涉及企业资金、固定资产、财务收支等的运转, 为企业投资决策提供参考, 优化企业资源配置。在投资决策中, 企业以经济效益为准绳, 选择最佳投资方案, 加强企业投资收益。

3.3 控制和监督企业经营活动

利用货币形式监督和控制企业的生产经营活动。企业可以通过财务管理来控制和监控融资, 使用, 消费和恢复的过程。通过对现金流量指标的分析, 可以反映企业用料的使用情况, 严格监督这些生产经营资金的形成和利用形势, 推动企业加强生产技术管理, 提高供给;通过对产品成本分析的相关参数的分析, 可以反映出生产中的理化劳动和生活劳动成本, 促进企业合理利用人力, 物力, 财力, 节约消费, 降低成本;通过对利润指标的分析, 反映企业的经营成果和管理严格监督利润的形成和分配, 促进挖掘的商业潜力, 提高管理水平, 节约资金, 增加收入。优化人力资源管理与财务管理。总之, 企业可以通过财务管理有效地监控企业, 提高企业管理的效率。

4 我国财务管理的现状

从企业管理的角度来看, 财务信息资源是企业赖以生存的重要资源之一。财务管理涉及企业的整个生产经营管理, 是企业资金管理和考核的全面管理。这个中心直接影响企业管理, 企业经营效率和战略的转变。目前, 由于我国行业管理体制和水平的限制, 我国的财务管理水平相对较低。但是, 作为企业发展与管理的核心和企业发展的主线, 财务管理成为市场经济发展的客观要求。因此, 只有不断发展、规范和完善财务管理的内在意义, 加强财务管理, 充分发挥财务管理在企业管理中的作用, 才能在未来的市场竞争中进一步发展, 使企业价值实现最大化。

5 当前我国企业财务管理存在的问题

5.1 没有健全的管理体制

许多经营者对财务管理不够重视, 造成企业会计管理制度执行力度不强, 财务管理时效性差。没有健全的管理体制的企业在应对突发事件时往往面临失控, 不能及时、有效解决突发性问题, 给企业造成不必要的损失。

5.2 缺乏有效的财务管理认识

一些企业管理者认为财务管理是一种简单的会计活动, 会计记录不错、填好会计报表就可以。虽然有些公司设立了财务部门, 但是没有成立专业的财务管理人员, 财务管理只是表面形式。

5.3 投资能力不足, 且缺乏科学性

(1) 追求短期目标。由于其自身规模较小, 贷款风险投资大于大型企业, 风险始终较大。他们总是尽可能快的投资, 所以, 他们很少考虑扩大规模。

(2) 盲目追求多元化。我们只能看到多元化的风险和企业规模多样化不真实的成就, 而忽视了企业的资金实力, 技术开发和内部管理等方面的矛盾。

(3) 内部控制制度不完善, 会计控制薄弱, 监管不力。内部控制制度, 明确任务、制约和制衡是内部会计控制制度的核心。内部控制制度不完善导致会计控制薄弱和监督不力。具体表现为:现金管理松散, 导致资金闲置或不足;固定资产失控, 账面与实际严重不符;成本控制落后, 虚假的成本核算等。

6 企业财务管理现状原因分析

6.1 企业内部账务管理较差

在编制会计凭证的过程中, 许多企业在登记账簿和编制财务报表的过程中非常粗心, 导致财务信息不一致, 企业的实际情况和误导信息的用户。许多企业的财务报表已经反映出企业财务管理和企业管理中存在的问题。但是管理者并没有认真对待, 他们缺乏使用金融工具进行商业管理服务的能力。

6.2 财务管理分工不够明确, 管理理念落后

由于自身原因, 一些企业在经营管理中缺乏财务管理的有效机制, 缺乏现代财务管理理念, 使得财务管理在企业管理和角色中失去了应有的地位和作用。分工不够明确, 财务人员的责任意识薄弱, 企业缺乏奖惩机制也使得财务人员缺乏工作积极性。

6.3 企业缺乏科学的投资决策机制

有的企业认为投资多、金额大可以解释企业的发展, 这些企业对投资风险与回报之间的关系缺乏足够的研究, 不能客观地评价企业自身的实力、市场状况和政策环境, 缺乏对项目监督的有效控制, 导致财务风险加大。

7 加强企业财务管理的优化措施

7.1 强化财务管理意识, 提高财务工作人员素质

财务管理属于会计工作。财务管理的内容通常仅限于营运资金管理, 以维持企业持续的日常管理。因此, 财务预算和营运资金管理应该是中小企业更加重视的, 以提高企业财务管理水平。了解财务管理在企业管理中的重要性和必需性。同时, 中小企业业要申请和培训高素质的财务管理人员。要管理好现有资金, 各项资产。从高经济活动的理论分析出发, 从数字变化的角度分析经济关系和人际活动, 并提出合理的意见和建议, 提高管理和行政。

7.2 加强对日常经营活动的财务控制

(1) 合理的估计和保证每日的现金流量。现金管理的出发点是对现金收支的估计、对现金流入和流出时间的掌握, 对未来资本要求的准确预测以及资金能够及时满足这些要求的保证。这个领域的一个常见错误是高估销售收入, 低估成本或提供不可预见的现金流支出。

(2) 加强应收账款管理。企业都有大量的销售应收账款问题。要解决这个问题, 从一开始就要严格核对一定的支付条款和条件, 以防止后来有意拖延。如果应收账款出现, 公司就需要制定严格的回收政策。

(3) 加强库存管理。库存不足是企业资本外逃的严重威胁。花在存货上的每一美元, 就意味着花在生产上的钱减少了。因此, 对于存储在库中的每个产品, 都应该尝试找到理想的库存余量。

7.3 加强制度建设, 建立企业财务管理体系

建立健全财务管理制度, 实施财务管理的规范化、系统化。要求公司建立独立的内部审计机构, 建立内部审计制度, 保持合理的审计成本, 提高审计工作的效率和质量, 避免与被升级单位之间发生误解。通过这些系统的实施, 企业财务管理将与企业经济运行相结合, 全面发展财务管理职能, 保证企业生产经营的正常运行。

7.4 明确企业财务管理中各岗位职责与权限

根据中小企业财务管理和管理体系的特点, 管理人员的职位要求和职责目标的确定, 单位应当建立健全、完善会计制度, 提供合适的会计人员。通过对企业财务管理岗位职责和权限的明确, 企业人员可以了解自己的实际工作和财务管理相关的工作内容和责任。内部会计岗位的建立, 有利于明确分工、确定岗位职责, 建立岗位责任制, 提高工作效率和质量, 有利于会计工作的程序化和标准化。

7.5 加强财务管理, 提高企业经济效益

提高企业财务管理人员的专业素养和团队建设。

(1) 加强专业知识要求, 建立严格的岗前培训和继续教育体系, 使财务人员掌握最新的知识, 扩大知识面, 提高专业技能和业务运用水平。

(2) 加大考核力度, 完善用人制度, 加强职业道德考察, 将考核结果与专业技术职称的奖惩情况挂钩, 形成完善的内部激励和约束机制。

(3) 企业的管理者必须有明确的财务管理意识, 做好业务活动, 做好业务方面的一切决策, 应该让财务人员参与到所有的业务活动分析中, 确保金融部门发挥主导作用;所有相关的市场变化和基础的项目开发, 都要求财务部门对经济效益进行预测。促进企业财务管理的各项商业活动起着关键作用, 确保经济绩效指标的完成。

(4) 财务管理要积极更新观念, 着力强化安全意识, 建立以提高企业经济效益为目标的财务预测和决策系统。企业财务管理的作用是从原来的财务会计服务转变为服务于企业的管理, 其职能应该是财务会计、监督管理和控制变更得经营管理, 以实现财务工作转移的重点, 应以优化资源配置为目的, 以成本、效益比较和分配为手段, 最终提高企业经济效益, 实现财务预测和决策工作体系的目标