总承包项目物资采购管理论文

摘要：随着经济全球化的发展，中国境外工程承包项目的规模越来越大，承包商所承担的风险也随之大大增加。本文从境外工程承包项目经营角度对境外工程承包特有的风险进行深入分析，然后详细探讨了规避这些风险的对策措施。今天小编给大家找来了《总承包项目物资采购管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

总承包项目物资采购管理论文 篇1：

东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新研究

摘 要：为解决传统东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式经济增长速率低的问题，提出创新东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式。通过分析东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式现状，制定东南亚铁路信号总承包项目采购原则，建设东南亚铁路信号总承包项目采购基本架构，采用电子化集中铁路信号总承包项目采购运行机制，在此基础上，提出东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新策略，强化采购管理的战略性地位，调整采购的组织结构，建立全新的电子目录采购平台，强化供应商管理，以此加快推进东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式经济增长速率。

关键词：东南亚铁路信号;总承包项目;采购供应模式

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.12.142

1 引言

近年来，东南亚地区正在积极建设铁路工程，且许多征地问题已经得到解决，东南亚铁路信号总承包项目具备良好的市场发展前景。[1-2]铁路信号总承包项目采购不同于普通商品采购，对供应商具有很高的专业要求，传统的东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式已经无法满足东南亚市场高速发展的需求，其存在的缺陷也逐渐显露出来。为此，针对东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式的创新是势在必行的，相关部门力争能够探索出一条高经济增长速率的东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式。[3]基于此，文章开展东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新研究，致力于通过提出具体的东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新策略，促进东南亚经济增长。

2 采购供应模式现状

通常来讲，铁路信号总承包项目采购物资具有如下特点：其一，采购物资需求量虽然较基建项目少，但种类较多。在铁路工程建设中，需要用到的物资设备，比如电缆等，长度往往多达数千千米，并且铁路工程建设需要品种多样的物资设备，例如转辙机、联锁设备、轨道电路等;其二，专用性物资占比大。在铁路信号工程建设中，专业性物资设备占比大，如联锁系统设备、转辙机、信号机、轨道电路等都是信号专用设备。但同时，也存在部分通用性的物资，这就导致生产厂家供应量不一，对技术要求也难以统一;其三，技术要求较高。铁路信号工程建设时，用到的专用性物资，诸如联锁设备、通信设备等，其具有较高的技术含量，需要按照较高的物资采购标准进行采购，后续的验收、维护也需要专业人员操作。且因其技术要求高，以及东南亚铁路市场长期以来對欧洲市场产品的依赖性，往往业主方会指定产品品牌或购买区域范围。部分物资设备在国内厂家难以采购，还需从国外同行业供应商中采购。虽然铁路信号总承包项目采购具有上述困难，但对于采购物资设备的要求仍不能降低，应当严格遵守以下标准：高质量、低成本、快速采购到位。

目前，东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式主要采用就近采购以及分散采购的模式，这是因为现阶段总承包项目为了更好地控制项目成本，会将通用性强的物资设备进行本地化采购。但东南亚铁路信号总承包项目较为分散，仍未形成集中运行机制，导致在东南亚铁路信号总承包项目采购供应管理过程中具有很高的难度系数。[4]而在此种采购供应模式下，主要通过扩大投资或是扩大生产规模促进铁路信号总承包项目采购供应发展，意味着投资成本也会不断提高，导致东南亚铁路信号总承包项目采购供应能力无法满足东南亚铁路信号工程的实际进度，致使东南亚铁路信号工程在质量以及成本控制方面均无法取得长足的进展。[5]因此，针对东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式现状而言，必须提出东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新方案，进而保证东南亚采购供应模式能够与铁路信号总承包项目相匹配。

3 东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新原则

在东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新过程中，必须要遵循一定的原则，以此为创新的框架，结合东南亚的铁路信号总承包项目采购供应模式现状以及相应特点，制定东南亚铁路信号总承包项目采购原则。第一点原则是要遵循总成本最低的模式，总成本最低既包括采购成本低，还包括在东南亚铁路信号总承包项目采购供应过程中产生的质量成本、管理成本、沟通成本以及服务成本等。[6]第二点原则为采购管理信息化，采购管理信息化是东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新的主流趋势，加深信息化程度，加快采购供应效率，实现采购供应一体化。尤其在东南亚地区，存在先进信息化技术在铁路信号总承包项目采购供应模式中的应用水平低、整体采购供应模式相较于先进国家较为落后的现状，因此，必须坚持采购管理信息化原则。第三点原则要坚持效益最大化，以此为东南亚铁路信号总承包项目采购的终极目标，确定其优先级，此后的一切创新工作的前提必须满足此项原则。第四点原则为加强与供应商合作，优质的供应商是铁路信号总承包项目采购供应取得成功的关键，必须提高对供应商在采购供应模式中的重视程度，与供应商之间建立长期的合作关系，充分发挥供应商的作用。[7]第五点原则为协同效应，主要思想为优化供应链的合理性，通过相互协作的方式，互帮互利，进而为实现效益最大化提供帮助。

4 东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新策略

4.1 强化采购管理的战略性地位

在东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新中，采购不能仅仅作为一个执行部门，必须强化采购管理的战略性地位，其最主要的作用要由传统的成本中心变更为利润中心，尽可能地为东南亚铁路信号总承包项目采购降低成本。东南亚铁路信号总承包项目的采购不应该呈现出竞争关系，要充分体现出协作的方式，上升到战略的高度。[8-9]尤其在东南亚地区，要提高对铁路信号总承包项目采购的集中管理力度，通过电子化集中统一管理的方式，加强东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式中信息的交互程度，使采购管理成为东南亚铁路信号总承包项目供应链中的核心环节。

4.2 调整采购的组织结构

在强化采购管理战略性地位的基础上，文章通过调整采购的组织结构，由原本的就近采购以及分散采购的模式，调整为电子化集中采购模式。[10]通过建立长期、稳定的东南亚铁路信号总承包项目采购供应规划，将采购供应信息透明化，杜绝重复采购以及管理失效等现象。通过电子化集中采购模式，统一管理东南亚铁路信号总承包项目采购供应全过程，将铁路信号总承包项目采购供应流程清晰化，彻底改变东南亚目前分散采购的现状，节约采购中不必要的成本开销。

4.3 建立全新的电子目录采购平台

文章针对东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式最大的创新点在于建立全新的电子目录采购平台，将东南亚铁路信号总承包项目采购供应的业务流程制作成一个完整的供应链，使每个环节之间都能够协同合作，实现采购供应之间的无缝衔接。基于此，文章采用ERP系统，建立全新的电子目录采购平台，依托网络服务，实现东南亚铁路信号总承包项目采购供应的数据集成。[11]文章建立的电子目录采购平台模式如图1所示。

结合图1所示，通过建设的电子目录采购平台能够将东南亚铁路信号总承包项目采购部门与供应商有效连接，并且能够整合多个采购部门以及多个供应商之间的信息，从根本上提高信息化水平。[12-13]通过电子目录采购平台强大的功能，能够同时具备电子化的目录管理功能;统一框架下的分签采购以及在线统一完成物资领用和付款结算。建立的电子目录采购平台能够提供直观的、自助式的购物界面，主要业务流程如图2所示。

结合图2，通过电子目录采购平台，能够为东南亚铁路信号总承包项目采购供应提供全新的模式，通过每个业务环节的精准管理，提高东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式经济增长速率。

3.4 强化供应商管理

建立全新的电子目录采购平台后，文章提出的东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新策略中要强化供应商管理。由于供应商之间的竞争状况也是东南亚铁路信号总承包项目采购市场化定价需要考虑的因素，当前东南亚由于市场需求增多，供应商之间的竞争比较激烈，大部分供应商为了成为招标采购的胜利者，稳定其在行业的地位、迅速占领市场份额，会采取一切手段取得招标采购合同。[14]因此，采购方可以利用供应商的竞争心理，在选择供应商时着重选取在行业中存在竞争关系的对立企业，利用供应商之间的竞争关系，确定最终的铁路信号总承包项目采购商品的价格，这样可以有效降低铁路信号总承包项目采购成本。通过东南亚铁路信号总承包项目采购方向存在市场竞争关系的供应商发出招标邀请，并且根据供应商事先向采购方提供的低于市场价格的采购报价，再对东南亚铁路信号总承包项目采购价格进行小幅度调整，最终准确地制定出东南亚铁路信号总承包项目采购市场价格。但是有一些企业为了降低商品价格，会改变商品的生产原料，严格控制产品生产成本，最终会导致商品的生产质量下降。此时强化供应商管理的必要性就能夠充分体现出来，所以采购方在确定供应商时，需要尽量挑选一些品牌信誉度较高的企业，这样既有利于东南亚铁路信号总承包项目采购的定价，还能保障商品的质量。[15]为强化供应商管理，文章设计供应商综合评价指标，包括：供应商业务能力、技术水平、信息化程度以及服务水平，其中以技术水平为最优先评价指标，评价要素包括：产品合格率、运行安全率、产品退货率以及质量认证级别。根据综合评价后的结果，选择最好的供应商参与到供应链中。至此，完成东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新。

4 结论

文章通过东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式创新研究，为东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式优化提供了理论依据，有利于降低采购成本，有效避免了供货商虚假报价问题，还有利于东南亚对铁路信号总承包项目采购成本的控制。完善和优化铁路信号总承包项目采购供应模式是东南亚发展的必然趋势，对促进东南亚市场经济的发展具有重要作用。但由于文章所考虑到的东南亚铁路信号总承包项目采购供应影响因素有限，所以创新的采购供应模式可能还存在一些不成熟的地方，对于东南亚铁路信号总承包项目采购供应模式的研究还有待今后进一步的开展。

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[作者简介]张庆园（1985—），男，汉族，北京人，本科（自动化专业），企业职工，工程师，研究方向：铁路信号自动化、东南亚铁路信号系统、东南亚铁路信号总承包项目采购及贸易。

作者：张庆园

总承包项目物资采购管理论文 篇2：

境外工程承包风险与应对措施探析

摘要：随着经济全球化的发展，中国境外工程承包项目的规模越来越大，承包商所承担的风险也随之大大增加。本文从境外工程承包项目经营角度对境外工程承包特有的风险进行深入分析，然后详细探讨了规避这些风险的对策措施。

关键词：境外工程承包；风险管理；应对措施

一、引言

随着经济全球化的发展，中国境外工程承包项目的规模越来越大，承包商在生产经营过程中不仅要面对日益激烈的市场竞争，还要面对各种风险的挑战；不仅面临合同风险、资金风险、法律风险、项目承包风险、工程结算风险、自然灾害风险等国内企业常见风险，更要重视对各种境外工程承包特有风险的关注和防范。因此，深入研究境外工程承包风险，健全风险管理机制，并进行科学避险，不仅是保持企业健康、持续、稳定发展的客观需要，也是企业增强竞争能力、系统规避风险的内在需求。

二、境外工程承包主要风险分析

在竞争日益激烈的社会里，风险在每个企业的经营发展过程中始终存在。境外工程承包项目除了国内工程项目面临的一般风险外，还面临着国际风险、汇率风险等，主要体现在如下方面：

1.国家风险

国家风险指在国际经济活动中，由于国家的主权行为所引起的或与国家社会变动有关的造成损失的可能性。虽然国家不一定是交易的直接参与者，但国家的政策、法规却影响着该国国内的企业或个人的交易行为。

（1）政府违约风险。指项目所在国非法解除与承包商的相关协议或者非法违反或不履行与投资者签订的合同项下的义务。中国土木工程集团有限公司与利比亚签订的西安铁路项目几经波折，从1982年到2002年，历时20年，虽未正式进入施工，但在洽谈、磋商、签约过程中遭受的损失都可归结为政府违约风险造成的损失。这种风险主要是违约风险，由于很难追究政府的缔约过失责任，所以这种风险会导致承包商巨大的经济损失。

（2）强制征收风险。指项目所在国政府对外资企业实行征用、没收或国有化的风险。是我们在选择国际工程承包项目所在地时需要考虑在内的政治风险之一。

（3）战争和内乱风险。指项目所在国发生革命、战争和内乱，致使承包商及其财产蒙受重大损失，直至无法继续经营。这是在境外工程承包，尤其是在不发达国家承包工程时所要面临的最主要的政治风险。利比亚国际工程承包遭遇的风险即是战争和内乱风险。这种风险不但会导致项目停工、资产损失，经济遭受重创，还极有可能造成在外的境外工程承包项目实施的工作人员伤亡，导致不可弥补的损失。

2.汇率风险

对于境外工程承包项目而言，汇率风险是由于汇率波动而使项目净利润产生的不确定性。境外工程承包项目中，其收入全部来源于国外，结算款币种也以外币为主，因此在当前汇率波动比较频繁的背景下，境外工程承包项目将面临着较大的汇率风险。

3.通货膨胀风险

通常，境外工程承包项目的大宗材料、物资在项目所在国进行采购，并且项目也通常大量利用当地劳务。因此，在较长合同期的工程项目中，所在国通货膨胀的风险将对境外工程承包项目的成本造成较大影响。

三、应对境外工程承包风险的措施分析

针对境外工程承包项目面临的上述风险，可以从以下几方面进行防范：

1.随时收集风险信息，开展风险分析与评估，实现动态管理

面对可能存在的政治安全风险，境外工程承包商应充分了解项目所在国、所在地区的政治形势，收集各种历史信息及最新资料，充分尊重我国驻当地使领馆经商处室的意见。在风险较大的情况下，主动采取风险回避的策略，即短期放弃该市场或该项目，并继续保持观察。

当承包公司对风险有了充分的认识后，出于某些特殊的考虑，也有可能采取风险自留的策略。在这种情况下，承包商应提高标价，将可能的风险考虑到成本之内。特别应该注意的是，如采取风险自留的方式，一定要注意在项目实施过程中，通过各种手段，将风险及损失控制到最低的程度，如可采用尽量多雇佣当地员工的方法来回避可能存在的中方人员人身安全；采用尽量多租用当地通用设备的方法来回避可能存在的大额设备资产损失；在可能的条件下尽可能通过保险来转移可能的人员、财产风险。同时，制订合理的应急预案，时刻与各方保持密切联系，在突发事件发生后，采取有效的方式控制风险，减少损失。后期，按照合同的权利，向业主方、保险公司索赔应有的权益。

2.通过各种渠道降低资金风险

（1）做好境外项目资金布局整体规划，建立区域性资金结算中心。对于境外项目相对集中的区域，可以借鉴较为成熟的集团公司资金管理模式，如在非洲外汇管制少、政局相对稳定的不结盟国家毛里求斯建立资金结算中心，形成区域资金池，在合理有效利用资金的同时，可以规避其他非洲国家政局动荡带来的资金流动性风险。

（2）在项目所在国及其他政局相对稳定的国家选取多家信誉度高的国际性银行开立户头存放资金，避免因局势动荡而造成银行挤兑无款可取的情形。特殊时期，应考虑增加应急储备现金额度，保障突发事件发生时所需资金量。

（3）充分利用当地银行信贷，减少自有资金投入量，选择资金实力较强的合作伙伴，争取更多地利用合作伙伴资金优势垫付项目部分投入资金，以达到分散资金投入风险的目的。

（4）合理利用银行保函。用预付款保函及质保金保函的方式提前取得工程项目预付款及质保金，降低项目发包方在遇突发事件时无力支付工程项目款的资金回收风险。

（5）加强对应收账款的管理。通过各种途径随时了解、评估债务方的资金实力，加强应收账款的核对工作，尽量取得询证函、律师函等具有法律效力的证据，以便日后追索赔偿款。

（6）根据项目进展情况，控制项目资金投放进度及规模，签订分包合同的项目应控制分包合同资金支付进度低于总承包合同收款进度，支付规模小于总承包合同下预收款额度及项目结算款进度。

（7）引入大型财产保险公司、信誉度高的安保公司参与到资金安全管理中来，保障项目所需资金的存取安全。

3.多种方法控制汇率变动、通货膨胀等市场风险

（1）加强汇率走势研究。汇率波动是汇率风险产生的根源，一切汇率风险规避方法均是基于对未来汇率走势的预期，因此加强汇率走势预期研究是有效规避汇率风险的有力措施。影响汇率走势的因素错综复杂，仅凭一个项目甚至一个企业的能力来准确预测汇率走势困难很大，因此，项目可以借鉴或购买专业金融研究机构成果。

（2）做好合同签订评审等工作，通过合同中计价货币选择和汇率约束降低风险。有经验的承包公司会对项目的收支做出一定的预估，合理地选择各类货币的收款比例，以避免可能存在的汇率风险；在必须使用工程所在国货币的条件下，则应考虑利用合同条款规避汇率风险，协议当合同货币升值或贬值时，相应地提高或降低合同价格，使得风险双方共担；在使用其他外币条件下，要选择在国际金融市场上可以自由兑换及趋于升值的硬通货币。另外，由于项目结算款、工程分包款、设备物资采购款涉及金额相对较大，也需要重点控制。在签订合同时，增加保值条款，锁定汇率，以后无论汇率发生什么变化，仍按合同规定的汇率结算。这种方法尤其适合高技术含量、具有良好信誉及相对垄断的国际工程。

（3）合理运用金融工具规避外汇风险。如远期外汇交易、外币掉期业务、提前或延期结汇等对货币进行一定的保值增值。亦可以考虑采取多元化策略，如采取多元货币组合、开展多元化经营等，及投保外汇汇率风险保险达到降低风险，减少损失的目的。

（4）制定详细可行的资金计划，并尽快收回结算款。详细可行的资金计划不仅能使项目掌握资金宽裕和短缺的时间，合理安排资金，而且能使项目主动筹划资金收付，争取同币种支付，尽量减少由于资金计划不周全导致盲目在不同币种之间进行兑换，降低项目汇兑损失。另外，汇率风险一般来说与时间间隔呈同向变动，时间间隔越长，汇率波动越难以预测，项目面临的汇率风险越大。因此，应收账款比货币资金面临的汇率风险要大。尽早收回结算款，将存量和潜在的应收账款转化为在手货币资金能够显著降低项目面临的汇率风险。

（5）巧用合同规避物价上涨风险。充分利用合同的物价调整条款，在调价公式选用和调价系数的选择上尽可能有利于承包公司。根据工程施工方案对物资、材料、劳务的利用情况，考虑如何更有效地避免将来可能存在的物价上涨风险。另外，对于能有效预测到的材料上涨风险，可根据施工方案和进度的要求，选择提前采购或远期采购等方式规避物价上涨风险。

4.建立完善的风险管控系统

（1）结合境外项目所在国的政治、经济、历史、宗教信仰、民族及自然环境等实际情况，设计构建适合当地情况的风险防控体系。

（2）风险防控系统的机构设置应以境外项目机构为中心，同时覆盖境外项目财务管理、市场销售、项目管理等多个职能部门。

（3）风险防控系统的人员设置应摒弃成本最小化的错误思想，改变一人多岗的状态，风险防控系统所涉及的职能部门应设单独风险防控岗位，并保证岗位人员的相对独立性。选派风险岗位人员时，应充分考虑其外语水平、工作经历、专业知识等情况，并不断加强对这些风险防控人员的风险辨识、风险分析及风险防控决策能力的培训工作。

（4）风险防控系统应在风险评估、风险分析及风险管控审批决策流程完整的前提下，兼顾效率，尤其是建立紧急状态下的临时授权制度，保证把握最佳决策时机。

综上所述，境外复杂多变的政治经济环境下，境外承包工程的风险发生频率也越来越高。“走出去”的中资企业应该结合项目所在国的实际情况，结合自己的经营特点，深入研究目前境外工程承包所面临的风险，进一步加强风险的预测和规避，通过对风险的规避和防范，达到降低风险的目的，保障境外项目的健康运营。

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作者：郭蕊

总承包项目物资采购管理论文 篇3：

国际EPC电站建设项目物资采购管理探讨

摘要：随着全球经济的快速发展，我国国内对于基础设施建设的发展也是大力支持，越来越多的大型企业实施对外开放的发展策略，尤其是在电力建设的工程领域。目前我国对于电力的需求和供应越来越高，因此现在电站建设也随之越来越多。文章对国际EPC电站建设项目物资采购管理进行了探讨。

关键词：国际EPC工程；电站建设项目；物资采购管理；电力建设；采购组织；采购供应商 文献标识码：A

近几年，在许许多多的建设工程领域，被广泛运用的就是EPC工程总承包模式，而总承包商在这个模式下，就要承担起较多的项目责任，所以说，在工程建设的每个环节中，就需要提高管理的效率，只有这样做才能够以此来保障项目的目标以及任务的完成。在对EPC总承包模式的特点、EPC模式下采购管理的重要性以及采购的流程和现状做出了深入的分析后，也提出了对于EPC模式下的有效提高电站建设项目物资采购管理的一些措施，以期帮助工程项目能够更好地完成。

1 国际EPC电站物资采购的特点

由于每个国际EPC工程项目的不同，都会有其项目所特有的要求，不是每个项目都能通用的，具有不可重复性。在国际EPC电站物资采购中的特点主要是包括：（1）物资量大、专业性强以及完全的订单式生产；（2）采购地点的全球特殊性；（3）阶段性、流动性和协作性；（4）复杂程度高、不确定因素多以及供应时间长、风险大等。

2 采购管理的价值和物资采购管理的重要性

采购在EPC项目中有着承上启下的重要作用，它是整个EPC项目管理模式中的核心。（1）采购不仅仅是工程建设土建的重要输入条件，也是项目安装调试实施的基础，更是实现项目计划的枢纽环节；（2）对于设备和材料的采购，所支付出去的费用是非水电的电力项目的主要成本，特别是设备的价值基本上占据了工程造价中的绝大部分，所以要想降低整个EPC项目中的总成本，要做的就是要降低采购环节的费用；（3）从根本上能影响整个项目的产出水平的就是工程设别的技术水平和原材料的各种性能，不仅如此，最终还能影响项目的经济效益。通过物资采购从而降低整体项目的执行成本，这是给企业创造利润的最佳途径，而且项目采购不仅能够使企业提高项目质量，还能使企业能够取得竞争优势。在工程的计划实施中，采购要遵守并保证工程实施进度的要求，为土建施工能够及时的提供原材料和设备等，从而才能够使设计的产品达到预期的效果。降低整个项目施工成本的基础和重要条件就是采购质量的提高，所采购的产品质量高，就能有效地减少费用的支出，从而能够使总承包商得到最大的利润。

3 EPC模式下物资采购所面临的风险

3.1 采购质量的风险

电站建设工程是否能够达到设计水平、满足寿期使用的要求都是跟产品的质量有关系的，产品质量是设备采购所面临的最主要的风险。工程设备采购的质量不仅要受既定的技术水平的制约，还依赖于供应商质量保证系统的运行效果。虽然很多供应商都有标准的质量体系认证，但是在工作中，对于产品的实施和运行都是很不规范的，因此也就给产品质量带来一定的风险。

3.2 采购进度的风险

由于在工程项目实施开始之前的准备时间很短，而且也并没有对项目进行一个充分的设计，还有就是各项资源没能满足原定的项目进度计划要求等，由于这些原因，从而使采购的进度受阻，最终导致整个工程项目实施的进度无法按正常进度完成，因此就增加了项目的总成本。

3.3 采购成本的风险

如果由于种种不可避免的原因，一旦造成工程项目的进度延期时，那么就只能是通过赶工的方式来弥补，否则就会使整个工程项目的实施进度越拖越久，这也就导致了项目又要增加一些投入，从而使采购成本大大的增加。在项目工程物资采购的过程中，无论是发生任何的风险，都会增加采购的费用，从而导致最终整体项目的总成本也会增加。

4 EPC项目采购管理现状及存在的主要问题

4.1 采购管理模式的现状

4.1.1 作为工程项目，相比较于其他的一些管理组织的参与主体的关系，EPC项目的参与各方都是一种临时的合作关系，这种关系的生命周期是有限的并且是短暂的。

4.1.2 由于在这个EPC项目的各方都是一些临时的关系，从而就导致了项目中的参与各方在整个项目中缺乏良好的沟通机制，致使采购信息不明确。

4.1.3 在整个项目中，任何的一些变更都会涉及到合同的谈判以及各方利益的调整，从而就导致了对于采购需求的响应不及时。

4.2 采购组织存在的问题

4.2.1 在EPC工程项目中，有些部门设置比较重复、人员增加较多、管理和运营费用不断增加，还有就是在统一大规模的采购中没有折扣等，这都是分散采购组织的问题。

4.2.2 在EPC工程项目中，对于采购没有响应，而且变更困难所导致的集中优势得不到发挥，致使项目部的责权难以统一，导致积极性较差等，这都是集中采购组织的问题。

4.3 采购供应商的开发和管理现状

4.3.1 供应商的开发现状。一些信息的来源比较片面，而且可靠性比较低、随意性较强；对于供应商的选择没有严格的规定程序，并且供应商的确定指标太

单一。

4.3.2 供应商的管理现状。供应商与公司之间没有建立一个长期的合作关系，往往都是临时的合作关系，所以对于供应商无法进行管理。

5 提高EPC电站建设项目物资采购管理的措施

5.1 EPC工程项目物资采购的人力资源管理

5.1.1 转变采购部门的组织结构。现在已经有许多的工程项目包括EPC项目的采购小组开始转向采购半成品、加工技术或者其他合成体系等，这样就可以提高采购的管理和进度，从而能够控住项目总成本的费用。

5.1.2 明确分工战略职责和战术职责。目前，许多EPC工程项目都在通过一系列的措施来减少采购部门所承担的行政工作，一种方法是利用信息技术的系统，对于一些已经获得批准的供应商的系统，用户可以通过自身的系统或者网络直接下达它们所需产品的订单；另一种方法是利用第三方供应商来管理库存，这样采购人员就不用再去管理工具仓库、贮藏室及确保供应等，更不用为这些琐碎的事物承担主要的责任，从而就会有更多的时间和精力去完成一些其他的工作和任务。

5.1.3 新型的采购及供应链技能的学习。EPC项目的管理者需要一系列新型的技术要求来管理未来工程项目中的采购活动。对于现在社会的要求，需要项目或者企业对许多不同的领域都要精通，并且懂得战略采购及供应商的管理，企业也要进一步加强对缺乏必要技能和能力的员工的教育和培训。

5.2 EPC工程项目采购的合同管理

5.2.1 采购合同的进度管理。对于采购合同的进度管理可以分为四步，就是计划、执行、检查和行动，并且要想做好环节管理、异常事件的管理以及预测管理等，就要通过这四个步骤的循环。

5.2.2 采购合同的接口管理。接口管理效率的好坏能够直接影响到工程管理的效率，它是随接口管理效率的高低来变化的，所以只有加强采购合同的接口管理，才能提高它的效率，从而就能使工程管理的效率

提高。

5.2.3 采购合同的质量管理。它主要包括两方面的内容：一个是产品的质量；另一个就是工作的质量。对于施工过程中使用的设备和材料，则是通过质量保证和控制来实现采购合同的质量管理。

5.2.4 采购合同的成本管理。建立项目的成本管理控制体系，就要以项目共享资源整合为基础、以信息集成为手段、以成本管理与控制为核心，这是总承包商生存和发展的基础和核心。

5.3 对于总承包商的内部管理

5.3.1 采购流程化。增加采购人员和合同管理人员的决策范围，一定是要在加强监督和过程控制的前提下，这样就能够减少一些不必要的环节，从而更能够提高工作效率。

5.3.2 人力资源管理。人力资源的管理者通过一些措施来营造各部门之间良好的合作氛围，缓解矛盾，树立整体观，而人力资源管理的作用就是通过互动以及团队建设等项目活动，能够积极有效地保证施工项目上的人力资源管理工作。

5.3.3 内部审计和内部控制。这是工作监督和绩效评价以及提高工程管理效率的有效手段。只有建立适当而有效的内部控制系统，才能够实现项目的最终目标。

6 结语

在现在社会的大环境中，由于经济的快速发展以及建筑设计行业的竞争优势，从而促使EPC项目工程的总承包商在工程物资的采购管理方面要大量的投入，所以在项目的施工过程中，施工人员要积极改变传统的工作施工方法，大胆采用新技术，对现代化的工具和手段要进行充分利用，建立科学合理的工程物资采购体系，为企业电力工程走向国际化做出重要贡献。

参考文献

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[4] 汪琦.兴义电站总包项目采购管理改进研究[D].吉林大学，2014.

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[6] 赵凯龙.国际电站EPC项目成本管理研究[D].华北电力大学，2012.

作者简介：袁洁（1979-），女，河北定州人，上海自动化仪表有限公司采购部经理，硕士。

（责任编辑：周 琼）

作者：袁洁