EPC总承包项目造价控制与管理

2022-09-11

正文:

1 EPC总承包的概念

在国内外的工程项目建设理念的不断深入下, 工程项目建设总承包项目 (EPC) 在实际建设阶段得到有效的应用。EPC总承包项目的特点在于一个管理主体的管理下, 实现了设计、采购、施工各环节的深度交叉, 为总承包商进行了统筹花的管理, 缩短了建设的周期, 降低施工成本, 就整体上提升了项目质量。EPC总承包项目管理的实质是EPC的综合管理, 如果不强调综合, 就失去EPC总承包的意义。

2 EPC总承包项目中造价管理的重要意义

2.1 提升工程项目整体的效益

为了有效的保证EPC项目的整体效益, 总承包单位应在工程项目的实施中, 落实工程造价管理工作。由此可见 (逻辑不成立) , 造价控制就成为提升EPC总承包项目整体效益的主要方法。在利用EPC总承包造价控制方法时, 不仅需要确保其实际效果, 还应注重成本控制工作, 进而保证工程项目的顺利完成, 满足EPC总承包项目的实际需要。所以, 我们需要认识到EPC项目的造价管理必要性, 并且将其造价管理的工作落实至实际中。

2.2 保证项目综合收益的必要措施

为了完成EPC总承包项目的利润目标, 项目总投资固定的基础上, 必须加强完善成本控制以确保项目综合收益达到预期的目标。因此, 在EPC总承包项目中需要积极推行造价管理及其控制, 提高工程项目的综合效益。EPC总承包项目的造价控制工作, 不仅是实现工程项目总成本的控制, 还保证工程项目建设的综合效益。因此, 我们必须落实EPC项目造价管理及其控制工作, 在造价控制过程中, 应确保项目的社会经济效益。

3 EPC总承包项目造价管理及控制中存在的问题

3.1 管理人员的造价管理意识有待提升

在现阶段, 我国还存在着EPC项目管理人员对工程造价管理的认识不够, 成本意识的不强的问题。在项目内部, 施工技术技术的只是负责技术及其质量, 而做工程管理的则是负责工程生产建设项目的进展情况, 而材料人员只是进行材料采购及其检验方面。其表面看似分工较为明确, 但是其项目成本管理工作还需要靠大家一起控制。若是从事技术方面的人员, 只是为了保证工程项目建设质量, 而选择一些经济成本较高的施工方案, 势必就会增加工程建设成本。就现阶段的EPC项目实际情况进行分析, 工程项目的管理人员作为项目具体执行者, 只有项目管理人员成本意识的加强, 便可确保成本管理工作有效进行。所以说, 我们应该充分重视到对提升项目管理人员经济成本的观念。

3.2 成本管理的责任流于形式化

工程项目的成本管理工作主要是对建设项目全过程的成本进行有效的控制, 建立成本控制的制度, 成本控制、建立分类账、现金会计、会计信息系统、考核等。而项目的负责成本综合管理体系有着积极意义。EPC总承包项目的成本控制主要是管理过程的成本责任, 我们只有保证了成本管理过程地成本控制, 落实相关的成本管理责任, 管控有效的保证工程项目成本工作取得积极的效果, 以实现符合实际工程项目建设的造价目标。

3.3 造价管理控制方法十分落后

任何工程项目都是由“物--事--人”三者组合所实现的。物理主要是指物质运行的机制, 应用自然科学的知识。事则是指做事和做道理的方法, 而人则是指对问题进行处理的。但是在进行造价控制的过程中, 虽然有的造价控制方法, 但是因为各种因素的影响, 一些先进方法也没有得到充分推广。在现阶段, 先进管理方法主要是基于工程项目实际的经验, 其方法有着一定实际的应用, 并且在工程造价管理中取得了一定成效。所以, 我们必须积极的推广新方法。

4 EPC总承包项目造价管理控制的措施

4.1 决策及其设计阶段

决策的正确性将直接影响到工程项目的建设成本, 对工程造价的有效控制有着重要的作用, 在通常情况下, 工程项目完成了立项之后, 经过招标可以确定出工程总承包的单位, 最后工程项目的决策、投资估算主要是在总承包单位的协作下所完成的。但是总承包的单位, 应该从专业角度进行入手, 为业主提供有效可参考的意见, 协助业主做出正确地决策。施工图纸设计主要是指在工程正式施工之前, 设计人员需结合设计施工图纸, 拟定出项目施工技术的技术、经济要求。确定工程项目建设所需的规划、图纸以及数据等文件工作, 设计作为项目建设从计划转变至现实的阶段, 工程项目设计阶段对工程项目投资及其使用功能有着积极影响,

第一, 做好投资估算:投资估算将直接影响到工程造价。投资估算准确性不仅关系到工程项目建议书及可行性研究工作的质量, 还影响到下阶段初步设计概算、施工图预算编制, 就工程项目建设资金的筹措方法有着直接联系。所以说, 我们应将其投资估算的误差控制在一定范围。

第二, 积极应用限额设计, 为了有效的避免浪费的现象出现, 限额设计就是对造价成本控制的主要措施。根据估算方法进行初步设计, 实现设计阶段的限额设计, 充分体现出投资限额的管理。

4.2 施工分包招标阶段

第一, 依据工程施工设计文件和施工现场实际情况进行施工, 比如说, 现场条件、市场价格、业主特殊的要求等, 编写出相关招投标文件, 在编写出底标和招投标控制的价格, 并且对合同计价方式进行明确, 确定出初步的合同签订价格。第二, 当我们做好招标文件编写的时候, 需要充分重视其法律法规的要求, 以保证其内容的一致性, 避免误差问题的出现。在招投标文件中, 需要对市场价格差较大的材料进行明确, 对材料价格波动范围进行预估, 并且准备好相关调整的方式。实现对施工原材料的价格控制。

结束语

综上所述, 工程项目的造价管理是是EPC总承包项目中不可或缺的内容。我们必须有效地控制工程项目的造价控制工作, 以确保工程项目获取合理的利润, 预期地效益。所以说, 我们应清除的意识到EPC项目造价控制的重要性, 分析造价管理中存在的问题, 并且提出了加强对成本控制的措施, 进而有效的保证了工程造价控制工作达到了实际效果。

摘要：随着社会经济的飞速发展, 各种工程项目建设对工程施工建设安全、质量、进度等的要求也是更高, 尤其是城市基础建设项目, 建设周期较长, 涉及环节多, 质量安全的要求较高, 施工难度较大, 其需要一个专业性较强的管理团队进行实施。本文就结合作者的实际工作经验, 从EPC工程的总承包造价管理进行入手, 对EPC工程的总成包项目造价管理中存在的问题进行探讨, 并提出了加强应对的措施, 供相关从业者参考。

关键词：EPC工程,总承包项目,成本管理