EPC总承包工程项目风险管理分析

2022-09-10

一、进行EPC总承包项目风险管理工作中存在的不足之处

与传统的项目进行比较, EPC项目具有建设规模大、系统复杂、涉及面广以及利益相关者多等特点。因此相关的承包企业就需要拥有强有力的技术支撑能力、良好的人力资源管理能力以及合格的设计能力, 同时还需要具备善于利用社会中介组织的能力等, 并使得承包商们需要承担更多的风险责任。因此在进行EPC项目风险管理工作的加强时, 就可以从以下两个方面来进行。

(一) 现有的风险管理模式过于陈旧

风险管理其本质是在对风险进行预测识别以及科学分析的基础上, 来运用各种对策的最佳组合, 对风险进行全面、合理的处理提供可能性。这也就要求在进行风险管理的过程中, 需要尽可能避免传统保险单一手段的风险处置方式, 并需要对各种风险控制措施进行综合性的利用, 这样才能够进一步提升该承包商的风险管理效果, 并为其带来一个良好的经济效益。

(二) 各承包商自身的风险管理能力欠缺

在风险管理过程中, 保险业仅仅承办的是纯粹的自然灾害以及意外事故所带来的损失, 其具体的业务扩展也与生产的发展缺乏一定的同步性, 因此仅仅依靠保险条款也就难以对风险的存在以及发生可能性进行全面的反映, 并使得承包商难以获得一个良好的风险管理效果。此外在一些保险单中也存在着许多对承包商不利的条款, 这也进一步增加了承包商在总项目承包过程中的风险性, 并要求各承包商必须实现自身的内部风险管理。

(三) 对合同的审查重视程度不足

在EPC总承包项目的风险管理过程中, 还要求各承包商对于合同进行重点的审查, 但是现阶段许多承包商在进行项目承包的过程中, 对于合同的审查缺乏一定的重视程度, 并导致在之后的工作之中容易出现未能满足合同需求等情况, 并给自身带来巨大的经济损失。

二、EPC总承包项目的风险管理对策

(一) 进一步加强市场调查以及现场考察的力度

项目承包商在进行市场调查的过程中, 应当对工程所在国的经济、政治、社会风俗以及自然环境、税收以及政策法律等因素有一个清晰的了解, 并需要对该区域中的材料、人力以及设备的市场价格以及变化规律进行充分的了解, 只有这样才能够对该区域市场的潜力以及前景进行有效的分析。而在进行现场考察的过程中则需要对具体施工现场的地理、水文、地质以及气候等因素进行考察了解, 并需要再次过程中充分结合业主所提供的工程施工资料, 。来进行施工方案的合理原则。在进行了完善的市场调查以及先前考察这一基础上, 还需要对各施工方案进行必选。并对在设计以及施工过程中可能出现的不利情况进行预测, 从盘呢个人采取相应的解决措施并将其反映在报价之中。

(二) 进行投标决策以及投标报价

在工程总承包项目的投标过程中, 需要同时包含中标以及能够在该项目中进行盈利这两个目的。这也就要求承包商能够对投标决策以及投标报价的取胜策略进行重点的研究, 并需要进行相应的风险分析之后在决定是否投标。一般只有招标的项目资金已经落实、风险能够借助于风险管理进行转化以及公司能够胜任该工程的情况下才可以进行投标工作。此外在投标决策的建立过程中还需要吃透该项目工程的招标文件, 并对招标合同中的责权条款与风险分担条款进行仔细的分析。在投标报价之前还需要先对技术标书以及商务标书进行详细的分析, 并需要在具体报价过程中对下述风险进行提价考虑:项目前期资料不够确切、地质条件发生变化、物价出现上涨以及工期过短等。

(三) 加强对合同审查的重视

在进行合同审查的过程中, 还需要重视一下几个方面的内容: (1) 工程的范围:工程范围有着很强的技术性, 这就需要先对合同中期明确的工程范围进行审核, 并在此基础上对承包商与业主两者的责任范围进行明确划分。 (2) 合同价款:在对合同价款进行审查过程中需要充分重视汇率风险与利率风险。比如说在一些亚非国家进行项目施工的过程中, 其合同价款往往就需要分为外汇计价部分以及当地的货币计价部分。而在一些国家拥有着较高通货膨胀的情况下, 还需要考虑在合同中进行固定汇率的设定, 并要求在超过该固定汇率之后对合同价款进行一定的费用补偿。 (3) 支付方式:如果该项目工程属于现汇付款项目, 则需要对业务资金来源的可靠性进行重点的审核, 此外业主的付款能留作为承担商所需要承担的最大风险, 这也就需要对其进行严格的审核。而对于一些延期付款项目, 则需要对业主所提供的保证进行审核, 并许多对相关文件草案中的具体条款有一个清晰的了解。 (4) 税收以及保险条款:在对该方面内容进行审核的过程中, 首先需要对承包商承担项目所在国的税收承担情况进行明确的划分, 比如在有免税项目的情况下, 则需要对该项目中的细节进行确定, 并需要明确规定在该免税项目最终无法免税的情况下, 承包商能够就业主出获取到等额补偿。在进行保险条款的审核过程中过程中需要对承包商必须头孢的险别、保险责任范围、受益人、保修赔款等条款的合理性进行分析, 并需要避免在保险公司的选择上面出现受制于人的情况。此外凡是政府投资的项目其工程险还需要在本国的国营保险公司中进行投保。

结束语

工程总承包管理需要贯穿在工程的各个环节中, 这也就要求承包商制定一个完善的项目管理制度以及质量管理体系。此外在进行合同的履行过程之中, 还需要对所有的施工环节与工作环节进行妥善的安排以及严格的管理, 来避免其为承包企业所带来的损失。总承包项目其风险相对较大, 风险管理的难度也得到了进一步提升, 这也就需要承包商进一步加强自身的风险防范意识, 并进一步提升自身的工程承包水平。

摘要：总承包工程师国际上一种比较常用的工程建设项目组织实施方式, 但是在具体实施的过程中还存在着较大的风险性, 这也就要求在进行工程总承包的过程中, 就需要相关的承包单位对存在的风险因素进行认真的分析, 并对风险的大小进行正确评估。只有这样才能够尽可能的规避风险, 并促使该企业得到进一步的发展。本文就EPC总承包工程期项目风险管理进行了分析研究。

关键词：EPC总承包,工程项目,风险管理