企业现场管理论文

以下是小编精心整理的《企业现场管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。

第一篇：企业现场管理论文

施工企业现场物资管理分析

摘要：本文针对当前施工企业物资管理的现状及存在的问题，提出了坚持集中采购、降低采购成本，同时严格进出场验收使用环节的管理模式和运作方法，重视物资管理对工程成本的控制作用，促进企业良性发展。

关键词：施工现场;进出场管理;集中采购;严格验收使用

1 前言

随着我国经济的不断发展、人民生活水平不断提高、城镇化建设稳步推进，建筑市场持续升温，施工企业越来越多竞争越来越激烈，为揽得工程项目施工企业往往以低价中标，而且工期短、质量要求高。工程物资作为工程建设生产要素的重要组成部分，在目前项目中所占资金比例高达60%以上。因此做好物资管理，充分发挥物资方面降本增效作用是我们广大物资管理工作者的重要工作。本文结合项目物资管理进行分析探讨。

2 物资管理现状

2.1 物资管理理念落后，领导不重视

在市场经济越来越成熟条件下，市场竞争越来越激烈，市场情况瞬息万变，很多施工企业物资管理并没有与市场接轨，具有很大滞后性。一些施工企业领导对物资管理的重要性认识不够深入，对物资管理工作不以为然甚至抵制一些先进的物资管理方法和理念。

2.2 人员素质参差不齐，人才匮乏

人才缺乏是目前物资管理工作落后的一个重要原因，主要表现在：(1)物资人员作为生产辅助型人员，在施工企业工程建设中处于次要地位，企业无法吸引到优秀人才，特别是懂管理又懂经济的人才，这样就不能够进行精细化管理、也无法做到最大限度降本增效(2)人员结构不合理，纵观施工企业物资管理系统人员，管理人员年龄结构与知识结构不合理的情况非常普遍，同样也影响到管理水平的提高。

2.3 供应市场信息不对称，被动进行市场活动

由于施工企业项目分散，分布在不同地域，以及项目物资人员谈判能力有限，难以真正找到有实力的供应商建立长远、稳定的关系。很多供应商规模小，抵抗市场风险能力差而且价格高，材料采购往往受制于人。

2.4 资金紧张，采购成本加大

项目物资供应任务越来越大，资金紧缺与及时供应的矛盾越来越突出。对于项目主要直接工程材料钢材、水泥、砂石等材料未能集中统一，要价能力低。更有资金紧缺、拖欠款时间长的原因，导致不得不以比市场价高5%-10%的成本来采购材料满足施工急需。

3 物资管理问题应对措施

借鉴于多年对施工企业物资管理的理解，结合重庆江北机场项目管理方法，笔者认为应对目前大多数施工企业物资管理问题可以把好两道关：一是采购环节运用比较前沿的总公司集中采购、区域集中采购、联合采购、企业内部专业分公司采购等方法把好采购环节;二是物资验收使用环节，部分物资管理者控制物资仅限于物资采购环节，不重视物资在工程现场验收使用环节如何降本增效，本文从严格验收、合理库存、杜绝浪费、周转利用、回收再利用等方面重点做探讨。

3.1 坚持集中采购，降低采购成本

(1)批量集中采购获取更多定价权

物资集中采购能形成批量优势有更多的定价权从而能使价格更优惠，分散采购往往以零售方式向市场购买难以享受到最优惠价格。施工企业可以将各子(分)公司、工程项目分散的物资需求进行汇总，形成集中、稳定、批量的物资需求。再由集中采购部门统一组织招标采购、分批进场，发挥施工企业成批量专业化采购优势。

(2)建立集中采购平台维护与供应商长期战略合作关系

集中采购由专门采购部门负责，往往具有专业领域优势，可以建立完善的供应商网络，施工企业实行集中采购通过专业、科学的供应商选择机制，进而可以选择与少数规模大，信誉好、实力强的供应商建立长期合作关系。例如利用网络平台建立物资采购系统(ERP系统)，从询价、招标、计划、合同、采购、接收、出库、结算等一系列采购过程都利用网络系统完成，形成了专业的供应系统，资源信息得到整合。

(3)信息及时收集与共享，信息是影响物资采购效益的一个重要因素，谁对市场信息掌握得更多谁就更有主动权，就更能获得有利于自己的价格。通过建立公司内的集中采购中心，把系统内所有的采购集中到网上平台，将所有的分公司战略供应商纳入供应商系统，所有的采购进程在网络上公开，各区域公司、项目采购信息实行真正共享。

3.2 物资验收使用环节控制

物资管理不仅要把采购源头抓住，也要重视物资现场验收使用环节。

(1)物资严格验收：物资进场后，由项目物资管理员组织检验，值班人员、质检员、专业工长参加，必要时技术负责人参加。安全、劳保和消防用物资，安全员负责把关验收，特殊物资有专业工长把关验收。办理进场移交的物资，分包商共同参加验收，验收后办理交接手续。验收的内容包括核对物资的规格、型号、数量及标识，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，是否满足国家有关环保和使用安全的要求，并验证随货技术文件或产品合格证等。需要复试的物资，由物资管理员负责通知试验员取样送检，待检验合格后办理验收手续。

(2)严格进出门制度

原则上一个项目只限一个大门进出，特大工程项目部可设一进一出。进出物资设备的大门必须装配二十四小时不间断监控录像。出门时间规定为早上八点至晚上十点(禁区内项目可根据项目部实际情况延迟)，项目部必须派项目部管理人员专人值班监督检查，按规定持出门证方可放行(含运垃圾车)并做好详细记录：所载货物名称数量、车牌号、驾驶人、运到何处、出门时间(出门证当日有效)，责任到人。出门证由项目部工长申请，物资主管签发，安全总监监督签字，任何人口述与白条均不得放行， 监控录像资料由项目经理保管保存，每周对监控资料组织项目主要成员回放一次，任何人不得随意剪辑或删除。

(3)合理库存

合理库存是指满足施工进度要求的前提下尽量减少库存积压，特别是占物资总金额比重很大的钢材。每个项目多余的库存积压汇集起来就是庞大的资金占用，支付巨额利息，加大公司资金周转难度，增加公司应付账款风险。因此督促项目保持合理库存也是一项重要任务。应实行日结日清，每日对工程现场钢筋原材做全面盘点，根据总进场量=工程实体消耗量+盘点原材及半成品量。根据工期进度情况确定合理库存，保证正常施工需求3-5天左右。

(4)使用过程中杜绝浪费

施工过程中物资杜绝浪费，合理降低材料消耗应该是物资现场管理的重点，如：采用新技术、新材料、新工艺，在不影响工程质量前提下，减少高价材料的使用数量;对钢材、木方、模板等实行统一配料、集中加工，做到材尽其用。项目应建立健全《物资管理制度》、《现场物资使用细则》、《施工现场周转材料管理规定》、《物资管理奖罚办法》、《废旧物资回收管理》等制度，规范材料领用、使用、回收、奖惩制度，加强现场材料回收再利用的监管，实现管理出效益。

4 结束语

物资是工程项目实施的先决条件，物资采购的周期及质量直接关系到建设项目的工期、质量、安全、成本。在新的形势下，如何确定新的物资管理思想，建立高效的物资管理组织机构和供应体系已成必然趋势。施工企业必须加强物资管理，努力降低成本，加速资金周转，增强企业盈利，以促进企业持续健康发展。

参考文献：

[1] 俞锐. 施工企业物资区域化管理模式探讨.铁道工程学报，2008

[2] 张成军 凌登旺.施工期间物资的科学管理.企业科技与发展，2008

[3] 贾战群 曾雅林 庞程程.浅谈如何发挥物资管理在工程项目精细化施工中的作用.建筑施工 2009

[4] 崔海斌.关于推进施工企业物资管理现代化的探讨.现代经济信息，2011

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作者：于新平　黎金亮　何强

第二篇：施工企业现场管理浅析

施工现场管理的优劣,事关企业的生死存亡。对施工企业而言,现场管理贯穿项目施工的全过程,如何通过优化现场管理达到质量好、进度快、如期完成合同约定的施工项目,即降低了工程成本也实现了施工企业的宗旨,这是大家都迫不及待的愿望。

施工企业在实施施工活动的全过程中,有它的目标,即安全、质量、文明施工,进度直至施工效益要达到什么程度;施工合同中对上述诸方面也要有明确详尽的约定。故施工企业在履行合同的同时,按既定的目标,在降低施工成本的同时,提高效益,可证明优化现场管理的成功与否。

但就目前现状看,运作起来常常是事与愿违;有时竟达不到合同约定的标准和国家验收规范,无法交付使用,变通吧,违背了原则,返修吧提高了成本,延误了时间降低了效益,更主要的是造成了不良的社会影响,于是种种不良后果接踵而至。因此,在市场竞争如此激烈的今天,企业要想生存和发展必须提高施工现场的各方面管理水平,方能达到预期的目的。

就我参与基本建设四十年的切身体验,认为强化施工现场的施工管理不容忽视,迫在眉睫。

一、施工现场管理应遵循的原则

1.争创效益。施工企业作为项目建设的主要参与方,其现场管理主要包括施工成本、进度、质量等,其三者相辅相成,互相依托,缺一不可。在实施生产过程中,要克服只抓生产进度和工程质量,而不计成本的 缺点。有的施工组织者常常因单纯为完成建设单位的施工进度和工程质量要求而忽视了工程成本,结果是工程按时间完成了,按质量要求完成了,企业的 效益没了,没有了经济效益,一切都无从谈起,不用说扩大再生产,就连维持现状也很难了。珠海PTA,扬州通利集装箱,常州铁本等等,他们的失败不是很好的见证吗?

由此看来,施工现场(项目经理部)应该在奉献精品(按合同的约定)工程的同时在降低施工成本上下功夫,即在施工管理过程中,在保证工程进度,工程质量,生产安全等的前提下精打细算,少投入多产出,杜绝浪费,合理开支,反之则得不偿失。

2.尊重科学。施工现场要达到效益,进度,质量,安全等诸方面的既定目标,必须尊重科学,严格按设计图纸施工,要知道,图纸设计是有一定理论依据的不按图纸施工势必造成事倍功半的惨重损失。因此要做到:施工现场的各项组织措施,管理措施,经济措施,技术措施等都应该符合即科学又合理的原则,才能做到现场管理的科学化,施工管理的规范化,同时要做到操作方法和作业流程合理,做到现场材料有效利用,现场机械配置合理,安全设施合理齐配,员工的聪明才智充分发挥出来。

3.符合标准。施工过程中、做到标准化、规范化是最基本的管理要求。为更好地实施生产活动、必须尊重国家和地方的有关标准规定。严格按规范作业、客服主观随意性、国家的标准、规范是经过科学的考证才制定出来的,尊重了它就能达到事半功倍的效果,违背了它就会造成不应有的损失。

施工现场的标准化、规范化管理应包括、项目承建、工程分包、材料采供、劳务合同(劳动合同)的签订等。同时还包括:安全管理成本管理、生产管理、质量管理、机械管理、岗位责任制管理等等。

二、施工现场管理的侧重点

1.随着社会的进步、科学的发展、市场竞争的日趋激烈努力打造业主最满意的精品工程。

2.杜绝浪费、厉行节约、科学合理地组织作业、实现生产经营的高效率、高效益。

3.优化人力资源。不断提高全员的思想素质、技术素质、工作责任心。江苏建集团在上海、杨建集团在珠海、南京江建集团在珠海、上海和北京等地的失败、就是缘于员工思想素质差、给企业造成了不可估量的损失。故此方面且不可小视其负面影响。

4.加强定额管理。在工程量计算准确和采用定额合理的前提下,还要做好设计之外工程量的计算,以免丢失项目和工程量。另外,通过预算还要做好物耗和能耗的理论指导,以“零库存”的理念为指导,着力减少物料压库占用资金现象,以达到降低成本的目的。

5.优化现代协调作业。即合理安排各工种各工序穿插作业,避免本末倒置,造成不应有的损失。有效地指导现场人力和物力的 投入,以最小的投入获取最大的产出。

6.做到标准化作业管理。指导员工按国家标准作业,按规程作业,凡不符合标准的分部分项工程一律不予过关,养成员工干则对,不对则不干的良好作业风格。

7.加强基础工作。可分为人员素质基础和建筑物基础。施工人员要按国家要求对其进行技术、管理、安全等各方面培训,致使人人懂职责、人人熟业务、人人精明强干;进入施工现场,对建筑物的每一铲灰、每一块砖的砌筑都要认真负责,确保其质量不留后患。

8.搞好文明施工。搞好文明施工既能保障安全又能节省材料、减少不必要的浪费,还能提高企业的形象。

9.加强机械、用电管理。应重点加强以下几个方面;(1)合理安置机械,做到既够用又不浪费;(2)加强机械维护保养,提高其利用率,又不误生产;(3)做到合理配电,按规程安装电源和机械,不发生意外;(4)对机修、电工等专业人员定期培训,教育他们按规程作业,使机械利用率和完好率均达到100%,为生产出力。

10.加强安全管理。人们常说,安全是看不到的效益,出了安全事故除造成这会影响外,企业还要付出巨额资金,有的企业甚至因此倒闭,一蹶不振。安全管理,简单的说,应从加强教育,对工人进行安全技术交底,配置足够的专业管理人员,加强检查,提高全员安全生产意识,做到时刻讲安全,处处讲安全,先安全后生产,不安全不生产等,真正做到“安全第一,预防为主”,才能收到可喜的效果。

三、搞好现场管理特别要指出的几点

1.以人为中心。提倡人的因素第一,人的素质高,一切则皆有可能实现。而今庞大的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,每况愈下的工程造价(微薄的利润),不断压缩的管理层等等因素,要达到预期的目的,必须在多方面加强提高,比如;以人为中心的科学管理,定期定向的对员工进行培训,提高员工的技术能力,对员工进行必要的考评,对员工进行奖励,制定各方面规章制度等。这样才能充分调动员工的工作积极性,主动性和责任感,充分发挥其加强现场管理的主体作用。

2.以班组为突破点。班组是施工现场的基本构成体,班组活动在现场。作业在现场,每个班组都能按规范作业,要提高工程进度和质量,保障安全生产和文明施工,提高企业经济效益就不在话下了。为达到这个目的就要做到:A:明确各班组的责、权、利,B:提高各班组和班组成员的思想素质和技术水平;C:适时对班组操作部位和项目进行检查,做到不偏不倚,好则奖励,差则批评,不符合规范要求则返工;D:做好工序交接检查,建立上道工序为下道工序打好基础的全盘思想,提倡团队精神,建好一栋楼每个人都有一份光荣。总而言之,在施工过程中,只要有一个班组,某个部位或某个分项成品不符合有关规定的要求就会影响整个工程,影响全局,故优化对班组的管理是企业施工管理的重中之重。

3.以技术经济指标为突破口。说一千道一万,现场施工没有技术做保障将一事无成,没有经济效益亦即万事皆空。安全技术是保障,质量是生命,效益是企业生存之本,三者缺一不可。

综上所述,施工企业的生存和发展应以提高现场管理为重点,现场管理水平提高了,施工进度就能保证,施工质量就能提高,企业的经济效益自然就得以提高,企业的前景将是辉煌的。

作者：王连群

第三篇：优化建筑企业的施工现场管理

摘 要 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。笔者结合所在企业的工作实际，并参考了大量文献资料，就建筑工程施工现场管理问题，谈几点认识。

关键词 建筑工程 施工现场 管理

一、严格按照科学组织设计，搞好施工现场管理

1.科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题，都提出了符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工的有序发展，保证了工程质量与进度。

2.根据现场空间精心设计、绘制了平面图，并将其放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行了规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道，我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到了临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁。虽然施工紧张，但整个现场显得忙而不乱，井然有序。

3.合理配置施工资源是保证施工现场生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量及主导机械配置能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、环境协调统一。如果违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入，就会致使进度缓慢，导致施工资源浪费和工程亏损。

二、施工过程中要加强材料量的管理

1.各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、沙石料严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其要引起重视，严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况。对材料消耗或超耗现象，要分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩。

2.要建立奖罚制度。可在项目经理部实行材料包干使用，制定节约有奖、超耗则罚的制度。

3.要及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所涉及提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

三、认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。要靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

1.建立完善的质量管理保证体系和领导体系。要强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心。同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度。

2.严格执行质量验收制度。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

四、施工企业应制定严格的现场管理办法

为了确保改造工程的顺利进行，特制定以下现场管理办法：所有进入一期改造工程现场的施工人员，需配有某某公司盖章确认的胸卡，并从专用施工通道出入。进入现场的人员必须戴好安全帽、高空作业人员系好安全带;严格按照施工作业时间进行施工，如需加班，必须提前通知，另行安排;应服从现场的管理人员指挥，遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。施工人员着装要整洁，不得赤膊、穿拖鞋进行施工作业;工作态度要认真，不得在施工区内进行追逐嬉闹，不得大声喧哗，施工时尽量避免噪音;施工现场严禁吸烟;施工现场需明火作业时，必须经过动火审批，必要时必须经过业主同意;配备必要的灭火设备并由监护人监护;对施工人员进行安全教育及产品保护教育;严格控制现场的环境卫生，做到工完料清场地清，每天的施工垃圾运至厂区东侧场地集中堆放，定期处理;改造工程处于厂区中心部位，必须保证现场管理人员对施工操作人员进行控制;交叉作业时，要防止高空坠物;严格按照规范进行施工用电，不乱拖乱拉电源线;施工人员不得使用厂区内厕所，必须使用宿舍东面的临时厕所，施工现场不得随地大小便;要服从和满足业主的要求，不得妨碍业主正常的生产活动，做到安全、文明施工，使业主满意。

五、善于优化建筑施工企业的现场管理

对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化、规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本;五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

六、建立和完善竞争、激励、约束、监督四大机制，造就一流职工队伍

1.建立竞争机制。要自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则。具体作用有：一是促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率;二是激发了职工的学习热情;三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产。

2.建立激励机制。从改革职工最关心的分配政策入手，彻底打破大锅饭，将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

3.建立约束机制。为了严格执“法”，使各项规章制度切实发挥效力，我们建立、健全了各项奖惩制度。

4.建立监督机制。围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。

作者：潘高峰