电力科技论文提纲

论文题目：A电力科研企业采购管理优化研究

摘要：随着我国经济的不断发展,国民生活的不断改善,社会对于电力的需求也越来越大。A电力科研企业作为中国电力行业多学科、综合性的科研机构,科研实力雄厚,承担了大量的科技项目,攻克了一系列制约电力发展的难题和技术瓶颈,为我国电力事业发展做出了巨大的贡献。近年来,A电力科研企业科研业务量不断增长,采购量也随之攀升,企业面临着严峻的成本控制压力。同时,企业做好采购管理对于保障科技项目研究所需物资和服务及时高效的供应有着重大的意义。对A电力科研企业采购管理优化研究,有助于企业提高采购效率和时效性,降低采购成本,提升采购管理水平,保障科研活动的顺利开展并支撑好企业总体战略。本文通过分析梳理A电力科研企业采购管理现状,借助统计分析法、访谈法和鱼骨分析法,找出企业采购管理存在的主要问题是:采购效率低且采购成本大;采购管理组织架构不合理,缺少清晰的采购管理战略;供应商管理水平较低三个方面。进一步分析了问题产生的原因,主要包括:采购管理重视程度不足且定位不高;采购流程、采购模式不合理;采购管理专业化程度不高。通过文献调研法和案例研究法,本文以采购管理战略、JIT采购管理、供应链管理和集中采购管理等理论为指引,结合企业实际情况,设计了采购管理优化方案。构建了企业采购管理战略体系,确立了对企业采购管理组织架构、采购模式、采购流程和供应商管理四个方面的优化措施和以标准化建设;信息化建设;领导重视、专业人才储备培养;制度支持四个方面的支持措施。通过本文的研究,A电力科研企业采购管理将被提高至企业战略层面,企业采购效率将大幅提高,采购成本显著降低,供应商管理水平得到提升,减轻了一线科研人员的负担,保障了企业科研活动的顺利开展,使企业采购管理朝着专业化方向转变。

关键词：电力科研;采购管理;科技项目;企业战略;集中采购管理

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究目的与研究内容

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究内容

1.3 研究方法与技术路线

1.3.1 研究方法

1.3.2 技术路线

1.4 可能的创新之处

第2章 采购管理理论与文献综述

2.1 基本概念

2.1.1 采购的基本概念

2.1.2 采购管理的基本概念

2.2 采购管理理论

2.2.1 采购管理战略理论

2.2.2 JIT采购管理理论

2.2.3 供应链管理理论

2.2.4 集中采购管理理论

2.3 文献综述

2.3.1 采购管理研究

2.3.2 电力企业采购管理研究

2.3.3 科研企业采购管理研究

2.3.4 相关研究评析

第3章 A电力科研企业采购管理现状与问题分析

3.1 A电力科研企业概况

3.1.1 A电力科研企业总体概况

3.1.2 A电力科研企业总体战略

3.1.3 A电力科研企业组织机构

3.2 A电力科研企业采购管理现状

3.2.1 A电力科研企业采购情况概述

3.2.2 A电力科研企业采购管理战略现状

3.2.3 A电力科研企业采购管理组织现状

3.2.4 A电力科研企业采购模式现状

3.2.5 A电力科研企业采购流程现状

3.2.6 A电力科研企业供应商管理现状

3.3 A电力科研企业采购管理问题访谈

3.3.1 访谈基本情况

3.3.2 访谈数据综合分析

3.4 A电力科研企业采购管理存在的主要问题

3.4.1 采购效率低且采购成本大

3.4.2 采购管理组织架构不合理,缺少清晰的采购管理战略

3.4.3 供应商管理水平较低

3.5 A电力科研企业采购管理存在问题的原因分析

3.5.1 采购管理重视程度不足且定位不高

3.5.2 采购流程、采购模式不合理

3.5.3 采购管理专业化程度不高

第4章 A电力科研企业采购管理优化方案

4.1 A电力科研企业采购管理优化的目标、原则及理论依据

4.1.1 A电力科研企业采购管理优化的目标

4.1.2 A电力科研企业采购管理优化的原则

4.1.3 A电力科研企业采购管理优化的理论依据

4.2 A电力科研企业采购管理优化方案设计

4.2.1 企业总体战略与采购管理战略承接

4.2.2 构建科学的企业采购管理战略体系

4.2.3 采购管理优化方案的具体优化措施

4.2.4 采购管理优化方案的支持措施

第5章 A电力科研企业采购管理优化方案实施与支持措施

5.1 A电力科研企业采购管理优化方案的实施

5.1.1 采购管理组织架构优化方案的实施

5.1.2 采购模式优化方案的实施

5.1.3 采购流程优化方案的实施

5.1.4 供应商管理优化方案的实施

5.2 A电力科研企业采购管理优化方案的支持措施

5.2.1 建立科学的采购标准化管理体系

5.2.2 推进现代信息技术在采购管理全方位应用

5.2.3 企业领导层重视、加强专业人才储备和培养

5.2.4 制度支持

5.3 A电力科研企业采购管理优化方案实施的效果预测

第6章 研究结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究不足与展望

6.2.1 研究不足

6.2.2 研究展望

参考文献

致谢