工程项目管理公司简介

第一篇：工程项目管理公司简介

山西万瑞工程项目管理有限公司简介

山西万瑞工程项目管理有限公司(简称万瑞)是一家大型综合性的工程咨询机构，是国际咨询工程师联合会、中国工程咨询协会、山西省工程咨询协会、山西省招标投标协会、山西省建设监理协会理事和会员单位，在项目投资咨询、工程咨询、项目管理、工程监理、招标代理等领域具有独特的专业优势和综合竞争实力。

万瑞公司秉承“务实、求真、开拓、创新”的理念，拥有一批具有较高理论水平和丰富实践经验的建筑、市政、水利、交通、农业、工业、经济、管理等十个方面的技术专家和技术人员。现有各类工程技术人员200余人，其中：国家注册咨询工程师17人，国家注册监理工程师38人，国家注册造价工程师6人，山西省监理工程师35人，高级工程师30人，中级工程师60人。公司联合全国各 大科研机构、权威专家及学者作为企业的外脑，不断提高咨询技术水平，开拓工程咨询专业领域。

万瑞公司拥有国家发改委、国家住房和城乡建设部颁发的工程咨询、工程监理等多项甲级资质证书和招标代理乙级资质证书。公司联合国内各大科研咨询机构，为投资项目单位研究编制满足政府审批、核准的国家工程咨询资质(甲、乙、丙级)要求的各个行业投资项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告、行业分析报告、项目评估报告;为投资者编制各行业及项目投资决策上的具有国际水平的投资项目可行性研究分析报告;为投资者提供全过程工程项目管理、招标代理和工程监理;为各级政府研究编制区域规划、行业规划、专题研究。

万瑞公司是山西省发展和改革委员会确定的全省47家编制节能评估报告的工程咨询单位之一，能在专业范围内开展固定资产投资项目节能评估和审查工作。公司拥有独立的节能评估研究机构，目前已累计完成节能评估100余项，在省内外节能评估工作中得到审批部门和客户的一致好评。

万瑞公司自成立以来，为全国各级政府部门和广大投资者完成了2000余项投资咨询业务;为500多个单位进行了招标代理，得到业主一致好评，先后承担了500多项工程监理，工程合格率达到100%，优良率达87%以上，连年得到山西省监理协会的嘉奖。公司以精湛的技术和丰富的管理经验为依托，不断提高员工的知识、政策与业务技能水平，提高执业能力，使公司在人员素质和技术力量等方面始终保持着优势和特色，用诚信服务赢得业主的信任和认可。

我们真诚希望与您合作，共同为中华民族的伟大复兴而做出贡献!

山西万瑞工程项目管理有限公司

工程咨询业务简介

(封四)

万瑞公司拥有国家发展和改革委员会颁发的工程咨询甲级资质证书，集团公司与众多国际著名投资咨询机构、科研机构及各行业的权威专家具有良好的协作机制及广泛的合作交流关系，不断开拓投资咨询领域，为投资者和各级政府投资管理部门提供全方位的投资咨询服务。公司成立以来，为全国各级政府部门和广大投资者完成了2000余项投资咨询业务。 资质范围：

甲级专业：建筑、农业、市政公用工程(市政交通) 丙级专业：生态建设和环境工程、化工、建筑材料、林业、

市政公用工程(给水排水)、水利工程

合作专业：对公司未拥有的其它工程咨询专业，公司将联合国内各大著名科研机构，各专业咨询机构及国内权威专家共同合作完成，为投资者提供其它各专业的投资项目工程咨询服务。 业务分类：

1、投资机会研究报告;

2、项目建议书;

3、可行性研究报告;

4、项目申请报告;

5、资金申请报告;

6、项目评估报告;

7、项目后评价报告;

8、节能评估报告 业务深度：

为投资者和各级政府研究分析区域、行业及具体项目投资决策上的具有国际水平的投资机会研究、项目建议书、可行性研究报告、行业分析报告及其它工程咨询报告。

第二篇：通信工程公司工程质量管理办法

第一章

总

则

第一条

为进一步完善公司的管理体系，确保公司总体质量目标的实施和实现，坚持以全员参与为基础，以贯彻落实全面质量管理为目的，以科学管理促品牌建设为出发点，特修订本办法。

第二条

公司工程质量管理的宗旨，是按照公司管理方针的要求实现公司质量目标。

质量目标：合同履约率100%，工程交验一次合格率大于96%，顾客满意度高于93%。 第三条

所有质量活动须严格遵守国家法律法规要求。 第四条

公司内部与工程质量有关的各职能部门、专业公司及业务合作单位必须遵守本办法规定。

第二章

质量管理要素与职能 第一节

质量策划和施工组织设计

第五条

专业公司是工程质量策划和施工组织设计的主控部门。质量策划是施工组织设计的输入，施工组织设计是质量策划的结果。

第六条

专业公司在项目开工前必须进行质量策划，必要时实施现场勘察，对关键地段、关键环节的施工过程加以识别、分析，形成施工组织设计。

— 1 — 第七条

对于重大工程项目，专业公司在开工前3天须将施工组织设计提交到工程管理部审批;对于招投标工程项目无论是否重大工程，各专业公司必须上报施工组织设计方案至工程管理部备案;其他非重大工程项目在无特别要求的情况下，由专业公司自行审批、管控。

第八条

如建设方及合作方有特殊要求，专业公司可按建设方及合作方提供的质量策划文件要求实施，但质量策划的过程不可缺少。

第二节

工程材料的采购、供应及检验

第九条

专业公司的工程施工材料由专业公司按合同规定及顾客要求自行采购，但必须符合以下规定：

(一)对于管线类专业公司所需主材由各专业公司在公司入围供应商或建设方指定入围供应商中选择采购;

(二)对于设备类专业公司、驻外机构、工程开发部所需主材按照采购工作流程由各专业公司采购;

(三)所有零星主材、辅材和地材均由各专业公司自行采购。 第十条

对于明确要求由公司采购主材的工程，由专业公司拟订《材料需求计划表》，材料的规格和数量务必严格按合同规定及顾客要求进行采购。

第十一条

对于客户要求公司代购的主材等，如客户明确指定生产厂家的，应按照客户要求采购;无指定的应在公司指定入围供

— 2 — 应商中选择采购。其帐务处理应按照计划财务部有关文件规定执行。

第十一条

专业公司应制定采购计划，准确了解采购信息，包括：材料的型号、规格、数量、价格、运输方式、检验方式等信息。

第十二条

专业公司应设立专(兼)职材料管理人员。材料管理人员必须能够准确识别材料的规格和种类，熟悉材料检验的步骤和标准，对到达工地现场的材料进行验证并妥善保管相关材料的检验数据和出厂资料。

第十三条

关于工程采购的其他规定，详见《工程材料管理办法》。

第三节

工程仪表装备的检验、测量和使用

第十四条

工程管理部是公司仪表、装备的主管部门。负责装备的检验、测量和管理，以保证在施工检验、测量中的有效性和准确性。

第十五条

专业公司是仪表、装备的使用部门，应设立专(兼)职装备管理人员，负责对本部门装备的日常的检验、校准、维护等工作。

第十六条

使用人员必须熟悉仪表、装备的各项性能参数及使用规程，并经过专业公司的相关培训和考核合格后上岗。

第十七条

关于仪表、装备管理的其他规定，详见《工程仪表、装备管理办法》。

第四节

工程竣工文件的制作、审批、出版及归档

— 3 — 第十八条

工程管理部负责制定竣工资料模板，确保竣工文件格式的统一和规范，在客户没有特殊要求下按照公司模版编制竣工资料，有特殊要求时按照客户要求制作。

第十九条

专业公司是工程竣工文件的责任部门，必须保证竣工资料的及时性、准确性、完整性。工程竣工后，专业公司负责编制、审核、出版工程竣工文件。对于由多个专业公司共同承担的大型工程，应由项目部集中出版。

第二十条

重大工程项目的竣工文件必须先经过工程管理部审核通过后，方可提交客户审核。其中一干、二干工程竣工资料由工程管理部负责收集、审核后交公司档案室归档。

第五节

工程质量管理的组织结构及职能

第二十一条

工程管理部作为公司工程质量的主管部门，代表公司负责工程质量的宏观监督和管理。

第二十二条

工程管理部质量主管及各专业公司质量管理人员，是工程质量监管的直接责任人，须定期对公司及部门的工程质量进行检查、分析、总结、改进。

第二十三条

专业公司为工程质量管理的直接责任部门，必须于每年年初制订出适合于本部门的可测量可评价的质量目标，并负责对本部门的所有质量活动进行逐层分解。

第二十四条

各专业公司可根据本专业的特点，指定专人作为内部专职工程质量管理员，负责本部门工作范围内工程质量的控制和检

— 4 — 查，并负责与工程管理部接口。

第二十五条

产品部(或项目部)是工程质量的基层管理单位，部门内须指定专人作为专职或兼职的工程质检员。工程督导(或项目经理)是工程质量的现场第一责任人，参与工程项目的所有人员须对各道工序质量负责。

第三章

工程质量管理相关要求及范围界定

第二十六条

各专业公司必须依据本办法制定适合本专业的内部质量管理实施细则和奖惩制度等，上报工程管理部经批准后方可实施。

第二十七条

各专业公司制定的内部质量管理实施细则和奖惩制度作为本办法的支撑性文件，是公司基层质量管理和控制的依据与标准。

第二十八条

各专业公司应根据本专业的特点，结合相关规范要求，制定适合本专业的施工作业指导书、施工作业规范流程、工程质量检查流程及标准、工程质量控制流程等质量管理的标准性文件。

第二十九条

专业公司的质量管理人员应严格按计划和规范要求进行工程复检，并督促施工人员做好自检，每月召开内部质量分析会进行质量总结，并将所有工程质量情况汇总成《月度工程质量状态明细表》(附件1)，连同月度质量检查计划和质量分析报告以电子件形式每月10号前报工程管理部备案。

第三十条

专业公司工程质量检查应以工程自检、复检的方式对

— 5 — 工程质量进行管理，工程管理部制定比例，具体要求如下：

(一)管线类工程：工程自检率100%，复检率大于45%;

(二)设备类工程：工程自检率100%，复检率大于55%;

(三)工程开发部：工程自检率100%，复检率大于30%。 第三十一条

工程管理部负责对所有重大工程项目的工程质量进行抽检。并不定期地对其他工程进行抽检，对各专业公司的抽检比例可根据上一的质量考核结果确定。

第三十二条

工程管理部定期组织质量检查人员，对各专业公司的内部质量管理落实情况进行检查，内容包括：

(一)内部质量管理制度的建立与完善;

(二)工程质量控制的流程及紧急事件处理办法;

(三)内部质量培训、质量奖惩及质量考核;

(四)工程质量检查标准的分值量化和具体参考指标;

(五)专业施工技术规范标准、施工作业流程及作业指导书;

(六)质量检查人员的计划安排、执行及问题解决情况;

(七)质量体系运行及质量记录文件;

(八)质量成本台帐统计及分析应用;

(九)工程质量符合度(工程质量符合度是指抽检情况与工程月报表所报告情况的百分比值，包括单项工程和总体情况)等。

结合检查情况，以计分制形成检查结果，作为考核的参考依据。 第三十三条

工程管理部依据各专业公司的质量月报表或工程监理的质量月报表，对工程质量进行监控，实施动态管理，结合工程

— 6 — 抽检情况，进行总结分析，按季度输出工程质量分析报表，提交公司领导，实现公司对工程质量的有效控制与管理。

第四章

工程质量问题的等级评定标准及依据

第三十四条

工程质量问题的等级评定标准作为公司出现质量问题后进行定性的依据。工程质量问题根据其轻重程度、影响范围和经济损失大小分为三级：一般质量缺陷、重要质量缺陷和严重质量缺陷。

第三十五条

一般质量缺陷是指：工程质量存在问题，虽未造成直接影响，但按要求必须通过整改或返工，使之满足相关规范或设计文件要求的。包括：

(一)线路工程施工中杆路的路由或埋设指标、光(电)缆的布放或接续质量(或接续损耗)、隐蔽工程施工过程或技术指标、线路终端与设备的安装或配套的施工工艺等，未能达到相关施工规范要求或设计文件要求的;

(二)设备工程施工中各种线缆的布放及绑扎、主设备的安装及调测、终端设备安装及调测、配套设施的施工工艺及设备的运行测试等在数据设臵、测试指标和技术指标等方面，未能达到相关施工规范要求或设计文件要求的;

(三)维护项目单项障碍处理时间大于4小时，小于5小时的;季度维护项目障碍处理时间大于8小时，小于10小时的;

(四)违反施工作业流程，给通信设备或通信设施造成一般性损

— 7 — 伤或损坏，存在重大安全隐患的;

(五)在公司管理体系内部审核中出现不合格项的;

(六)单项工程质量符合度低于95%的。

第三十六条

重要质量缺陷是指：工程质量存在隐患或缺陷，造成的后果无法通过整改和返工进行弥补，导致工程整体质量下降。包括：

(一)在工程验收时，未能一次性通过，仍有较大隐患和遗留问题未能解决，给公司信誉造成一定负面影响的;

(二)线路工程施工中杆路的路由或埋设指标、光(电)缆的布放或接续指标、线路终端与设备的安装或配套工艺质量等方面，违反相关施工规范或设计文件要求的;

(三)隐蔽工程偷工减料，造成隐患、缺陷或失误的;

(四)设备工程施工中各种线缆的布放及绑扎、主设备的安装及调测、终端设备安装及调测、配套设施的工艺质量及设备的运行测试等在数据设臵、测试指标和技术指标等方面，违反相关规范或设计文件的要求的，存在重大隐患、缺陷或失误的;

(五)因工程质量和服务问题，被相关方面有效投诉到公司职能部门或公司领导层的;

(六)维护项目单项障碍处理时间大于5小时，小于6小时的;季度维护项目障碍处理时间累计大于10小时的;

(七)出现工程质量问题未能在期限要求范围内及时完成整改工作的;

— 8 —

(八)在公司管理体系外审中出现不合格项的;

(九)单项工程质量符合度低于90%的。

第三十七条

严重质量缺陷是指：工程因材料或质量问题出现事故，造成重大影响，给公司或相关方面带来较大的经济损失。包括：

(一)线路工程中因人为因素导致全局或局部的通信线路中断，器材更换或返工(价格在5000元以上或大于总比例20%的)、杆路出现倒塌(300米以上)、光电缆线路长时间中断、隐蔽工程的返工(150米以上)、割接工程大范围错号(大于50门)等;

(二)设备工程中因人为因素导致全局或局部的电路及业务中断、其他设备掉电或损坏、关键设备或终端的损坏、烧毁及丢失、计费数据有误导致计费错误或丢失、工程施工导致大范围错号(大于300门)、全局性重要数据设臵错误导致瘫局、全阻等;

(三)维护项目单项障碍处理时间大于6小时的;维护项目季度障碍处理时间累计大于12小时的;维护项目障碍率平均在0.4次/百公里以上的;

(四)野蛮施工，导致通信设备或通信设施重大损伤或损坏，给公司造成了经济损失的;

(五)因工程质量存在严重质量缺陷或其他原因而导致工程长期(工程完工提交验收申请后一年内)不能通过验收的;

(六)对于在上级主管部门(或合作单位的相关主管部门)的质量检查中发现问题并被通报的;

(七)其他严重违反建设方、合作方等相关规定，严重影响公司

— 9 — 信誉或给公司造成重大经济损失的。

第三十八条

严重质量缺陷根据其影响程度和经济损失数额等具体情况分为：一般质量事故、重大质量事故、严重质量事故。

(一)一般质量事故：因质量问题造成经济损失总额在20000元以下，或工程完工后长期不能通过验收的;

(二)重大质量事故：因质量问题造成经济损失总额在20000元以上、100000元以下，或在省级以上相关部门的工程质量检查中，发现问题并被通报的;

(三)严重质量事故：因质量问题造成经济损失总额在100000元以上，或其他严重违反建设方、合作方等相关规定造成严重影响或重大经济损失的。

第五章

工程质量问题处理流程

第三十九条

工程质量问题的信息反馈方式及流程，包括：

(一)上报：在工程出现本办法规定的质量问题后，由施工责任单位质量管理员以书面、传真、电话或电子邮件等方式，在第一时间(24小时内)将相关问题反馈到公司领导和工程管理部;

(二)检查：在工程管理部组织的相关质量检查中发现而未经上报的工程质量问题;

(三)投诉：由工程建设、监理或合作单位通过各种方 式和渠道，对工程质量或工程服务问题投诉到公司领导或相关职能部门。

— 10 — 第四十条

专业公司在工程质量问题出现后，首先要根据情况，采取相应的补救措施，并严格按流程进行上报、处理：

(一)对一般质量缺陷，应及时进行现场整改，整改要严格按相关规范及要求进行。同时要加强自检和复检的力度，对质量问题进行处罚，并于3个工作日内报工程管理部备案;

(二)对重要质量缺陷，要采取尽可能的措施进行整改和补救，将问题控制在一定的范围内，降低影响。同时要加强自检和复检，杜绝此类问题的发生，加大对质量缺陷的处罚，并于5个工作日内将结果报工程管理部备案;

(三)对严重质量缺陷(质量事故)的发生，按以下流程进行处理：

1、立即启动紧急事故处理程序，采取有效的补救措施，组织人员赶赴现场，进行技术支援，恢复通信设备的正常运行;

2、在第一时间(24小时内)以书面、传真、电话或电子邮件等方式，将事故上报到公司领导和工程管理部;

3、派专人赶赴现场进行指挥和协调，采取积极有效的控制措施，控制事态发展。需要公司领导赶赴现场的，要及时计划安排;

4、事故处理报告必须在7个工作日内上报公司领导和相关职能部门，同时负责将跟踪处理信息反馈到工程管理部备案;

5、对于专业公司承担的维护项目中的一级、二级干线、因人为因素发生线路中断事故时，也应按照此项流程进行上报、处理。

(四)专业公司工程质量问题上报负责人为质量管理员，所有上

— 11 — 报质量问题的整改流程，应按照管理体系要求进行，工程管理部负责跟踪、验证。

第四十一条

工程管理部在工程质量抽检和工程质量回访中发现的质量问题，应向相关专业公司下发《整改通知单》，专业公司负责立即组织资源实施整改，整改过程由该专业公司负责跟踪处理，整改结果上报后由工程管理部负责监督、验证。

第四十二条

工程质量投诉是顾客对工程、服务质量不满意的表现，顾客投诉流程及处理应遵循以下步骤：

(一)工程建设、监理或合作单位通过各种方式和渠道，因对工程质量及服务方面不满而进行的投诉，由工程管理部负责受理;

(二)工程管理部首先应将投诉内容进行登记后，立即告知投诉人。对投诉内容进行调查，并负责将结果反馈给投诉方;

(三)投诉内容核实无误后，即被视为有效投诉，由工程管理部对专业公司下达《整改通知单》，并要求专业公司制订整改方案报投诉方同意后实施整改;

(四)专业公司整改完毕须填写《顾客投诉反馈报告》，经投诉方代表签字确认后提交工程管理部;

(五)工程管理部接到该报告后，负责与投诉方核实相关情况，确认整改结束得到顾客认可后，负责将投诉过程相关文件归档备案后关闭投诉。

第六章

质量考核

— 12 — 第四十三条

质量考核是公司工程管理部对各专业公司工程质量管理进行的综合评价。

第四十四条

质量考核的内容包括专业公司的内部质检计划、质量培训、质量保证体系的建设以及质量体系的运行等内部管理，以及质量成本、质量缺陷、质量信息管理等。

第四十五条

专业公司要建立质量成本台账，并对质量成本及损失进行季度分析。专业公司的质量损失不得超过业务收入的百分之一。

第四十六条

质量损失包括以下因质量原因产生的成本损失内容：

(一)硬件质量、软件质量整改费用;

(二)客户投诉索赔金额;

(三)质量扣款;

(四)改善恶劣客户关系的拜访、座谈等支出费用;

(五)施工区域缩小甚至被取消的原市场份额; 以及因施工组织不当造成的窝工开支等。

第四十七条

质量考核分为季度考核和考核，根据《质量管理季度考核表》(附件2)以计分制方式对专业公司工程质量管理进行季度考核，数据来源于定期对专业公司的质量检查。

第四十八条

质量考核取四个季度考核的平均值，考核结果将作为“质量奖”的评选依据。

— 13 —

第七章

奖惩制度 第一节

操作流程

第四十九条

质量奖惩的操作及流程：

(一)公司设立专项质量基金账户，与质量、服务有关的所有奖罚款项均从该账户中列支，质量基金账户由公司计划财务部总体控制;

(二)与公司工程质量、服务有关的奖惩，均由工程管理部按规定出具奖罚单据《工程质量奖、罚明细表》(附件三);

(三)奖罚单据经工程管理部开出后，交由公司计划财务部执行。 第五十条 专业公司内部的质量奖、罚,应以《__公司__月内部奖(罚)清单》(附件4)的形式上报工程管理部，奖、罚金余额于每季度末上缴计划财务部作为公司质量基金使用。

第二节

奖

励

第五十一条

为强化公司品牌建设，对于在优质工程报批中，获得优质工程和优秀(良)施工荣誉的专业公司按相关规定给予一定的经济奖励。

第五十二条

获“省局级”优质工程一等奖奖励专业公司5000元，专业公司负责人2000元，质量管理员1000元;获“省局级”优质工程二等奖奖励专业公司3000元，专业公司负责人1500元，质量管理员800元;获“省局级”优质工程三等奖奖励专业公司2000元，专业公司负责人1000元，质量管理员600元;获“省局级”优秀(良)施工一等奖奖励专业公司3000元;获“省局级”优秀(良)施工二

— 14 — 等奖奖励专业公司2000元;获“省局级”优秀(良)施工三等奖奖励专业公司1000元。

第五十三条

获“部级”优质工程一等奖，奖励专业公司10000元，专业公司负责人5000元，质量管理员2000元;获“部级”优质工程二等奖奖励专业公司8000元，专业公司负责人4000元，质量管理员1500元;获“部级”优质工程三等奖奖励专业公司6000元、专业公司负责人3000元、质量管理员1200元。

第五十四条

获“国家级”优质工程一等奖奖励专业公司20000元，专业公司负责人10000元，质量管理员4000元;获“国家级”优质工程二等奖奖励专业公司15000元，专业公司负责人8000元，质量管理员3000元;获“国家级”优质工程三等奖奖励专业公司12000元，专业公司负责人6000元，质量管理员2500元。

第五十五条

由建设单位等相关方面给公司来电、来函、来信、授旗或以公共媒体报导等多种形式，对施工单位或个人进行工程质量(或服务)表扬的，经工程管理部核实后，公司将根据客户表扬方层次不同(运营商的县、市、省或制造商的办事处、总部或海外)按等级给予相关部门或个人200元以上、1000元以下的经济奖励。

第五十六条

对于在由建设单位或上级主管单位组织开展的各类业务技能比赛、或对合作单位评比中获得优异成绩的部门或个人，分别给予500元以上、2000元以下的经济奖励。

第五十七条

根据质量考核结果，对考核成绩位于前三名，且全年内无重大质量事故发生、无重大质量投诉的专业公司授予“年

— 15 — 度质量奖”，分别给予3000元、2000元和1000元的经济奖励。

第五十八条

对于本办法没有覆盖到的其他质量、服务方面的奖励，由工程管理部提请公司总经理办公会议讨论决定。

第三节

处

罚

第五十九条

专业公司是质量策划和施工组织设计的主管部门，对于无施工组织设计或施工组织设计未经审核、批准就贸然施工的工程，一经查实，对专业公司罚款1000元，对质量管理员罚款300元。

第六十条

专业公司必须将本专业现行的施工标准、技术规范或施工作业指导书，报工程管理部审批后发布。对于无相关有效标准而擅自施工的工程，一经查实，对专业公司罚款1000元，对质量管理员罚款300元。

第六十一条

工程竣工交验之前必须按规定要求实施最终检验，检验合格后必须得到相关部门负责人审核确认。重大工程提交工程管理部审核确认，非重大工程由各专业公司质量管理员审核确认，否则对专业公司质量管理员罚款300元。

第六十二条

专业公司是竣工文件提交顾客验收的控制部门。对于因竣工资料原因而延误工程交付期限的，一经查实，对专业公司罚款800元。

第六十三条

部门负责人是本部门质量体系管理的主要责任人，必须亲自组建机构、宣传策划以及督察管理。对于部门质量意识薄弱，组织机构虚无，严重不贯彻公司质量保证体系的部门，部门负责人应承担所有管理责任，一经核实，对部门负责人罚款800元。

— 16 — 第六十四条

对于在认证机构或第二方的审核中发现两个(包括两个)以上不合格项的，对专业公司负责人罚款1500元，同时责令该部门认真组织学习，深刻贯彻理解，以杜绝该不合格项的再次发生。对于同一专业公司在外方审核中连续出现相同不合格项的，专业公司负责人应承担管理责任，对专业公司负责人罚款2000元。

第六十五条

工程自检明细表、工程复检明细表、工程质量检查月报表等质量检查的标准性文件是专业公司实施工程质量现场检验的依据和标准。已完工工程，必须提供现场质量检查明细表，否则，对专业公司负责人罚款300元，质量管理员罚款100元。

第六十六条

对于出现的工程质量问题未在规定时间内上报、违反处理流程的，给予专业公司质量管理员处以500元的罚款。

第六十七条

对于工程中出现的一般质量缺陷，处罚如下：

(一)对专业公司罚款500元;

(二)如相同问题在同一工程项目中多次出现，则以500元为基数，以出现的次数为倍数进行处罚，同时，对专业公司负责人罚款300元;

(三)已完成复检的，对专业公司质量管理员罚款100元。 第六十八条

对于工程中出现的重要质量缺陷，对专业公司罚款1000元，负责人罚款500元，质量管理员罚款300元。

第六十九条

对于工程中出现严重质量缺陷的处理，根据工程质量事故的轻重程度进行相应的处罚：

(一)一般质量事故，根据实际情况，对专业公司处以2000元

— 17 — 以上，4000元以下的罚款，同时，对专业公司负责人罚款1000元;

(二)重大质量事故，根据实际情况，对专业公司处以4000元以上，6000元以下的罚款，同时，对专业公司负责人罚款2000元;

(三)严重质量事故，根据实际情况，对专业公司处以6000元以上，10000元以下的罚款，同时，对专业公司负责人罚款3000元;必要时提请人力资源部对专业公司负责人及相关人员进行行政处分。

第七十条

对于出现严重质量缺陷的质量事故问题避重就轻或隐瞒不报的，一经发现，对专业公司质量管理员处以500元的罚款，同时，质量问题上升一级处理，因此导致事态扩大、造成严重后果的，将追究相关单位负责人的管理责任。

第七十一条

因质量事故原因给公司造成的直接经济损失，由专业公司自行承担，从其经营管理费用中支出。

第七十二条

根据质量考核结果，对考核成绩位于后三位的专业公司提高检查频次，加强监督力度;并对考核成绩最低的专业公司处以1000元的罚款。

第七十三条

同一工程项目中违反多条规定的，进行累计处罚。 第七十四条

质量复检比例未达到规定标准的，对专业公司负责人罚款1000元、质量管理员罚款2000元。

第七十五条

同一专业公司，在一年内如连续出现两次以上(包括两次)严重质量缺陷，除按规定进行处罚外，同时提请人力资源部对专业公司负责人及相关人员进行行政处分。

第八章

质量基金

— 18 — 第七十六条

质量基金每年由工程管理部在部门预算中列出,报请公司领导批准后直接划拨到公司质量基金帐户。另外，公司质量基金来源还包括本办法所规定的罚金所得收入以及各专业公司内部处罚所得收入。

第七十七条

质量基金作为质量保证与实际工程质量奖惩挂钩，当质量基金额度不足以支付工程质量奖励支出数额时，质量基金还包括由公司所支付的实际差额资金。

第七十八条

计划财务部设立特定的质量基金账户，公司与质量管理相关的所有奖惩均在质量基金账户上操作，各专业公司不得再以任何形式单独设立与质量奖惩有关的基金。

第七十九条

对于个人的质量奖励，按实际数额从质量基金账户中以现金方式兑现，直接发放到个人帐户中。对于个人的质量处罚，由其本人在接到通知后的一个月内，到计划财务部缴纳罚金;对于未按时缴纳的，次月直接从其个人帐户中扣除。

第八十条

对于专业公司的质量奖励，直接从质量基金中列支，并按实际数额从质量基金账户中以现金方式兑现，直接发放到专业公司。对于职能部门或专业公司的质量处罚，计划财务部根据实际数额扣除，罚金纳入质量基金账户中。

第八十一条

质量基金奖惩以季度为周期进行兑现，奖、罚款均由工程管理部出具《工程质量奖、罚明细表》，提请公司人力资源部与计划财务部执行。

— 19 —

第九章

附

则

第八十二条

本办法自2006年7月1日起实行，解释权及修订权归工程管理部。

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第三篇：工程项目管理公司经理述职报告

工程项目管理公司经理述职报告 (2011年1月16日)

尊敬的各位领导、同志们： 大家好!

2009年12月12日，集团公司下文成立了工程项目管理公司，我有幸被任命为公司负责人，深感使命艰巨，知道此次工作岗位的变化对我本人来讲是一次严峻的挑战，唯恐有负组织的信任。回顾一年来，从组建人员队伍、理清工作思路、建设管理体系、建立工作机制、凝聚人心和全面接手工程管理的点点滴滴，感慨很多。总之，经过全体领导干部和员工的不懈努力，以及集团公司领导的正确领导和集团部门的大力支持，基本圆满的完成了各项工作任务。 现将一年来的工作做简要述职，请予评议。

一、主要业务指标完成情况

1、2010年4月底，我公司正式接管工程项目1462项，开工工程1050项。截止目前，共计完成721项，开工工程完成率为69%.

2、2010年8月20日至11月30日，按照集团公司的安排部署，开展了百日会战活动，包括采煤技能大赛在内的55项工程均已按计划完成，其中：神东宾馆改扩建项目比正常工期提前半年竣工，为采煤技能大赛的顺利实施提供了保障，受到了集团公司的高度肯定和表彰。

3、完成各类招标及直接委托1336项。其中：完成招标87项，完成委托1249项。

4、从4月开始，组织集团公司相关部门对各工程建设项目开展月度验工计价工作，完成投资约22亿元，其中：基建工程7.6亿元，专项工程14.4亿元。

二、主要工作完成情况

2010年是公司成立后全面运作的第一年，也是夯实基础，奠定发展格局的关键一年。一年以来，主要完成了以下几方面的工作。

1、业务流程和管理制度完成编制，基础管理得到加强 高度重视业务流程、管理制度编制工作，在公司组建当月，便迅速成立了业务流程项目小组，完成了公司职责、部门职责、岗位职责、业务考核标准等编制工作，形成了16项内部业务制度，21项综合管理制度，12条核心业务流程，对23项工程类表单进行了修改与完善。

随着工程项目管理工作向纵深开展，对原有8个制度和办法进行了审查和修订。为进一步扎实做好基础管理工作，有效利用今年的冬歇期，专门成立小组启动编制包括招标委托、施工前期准备、现场管控、竣工验收移交及保修等各阶段，涉及工程项目全过程管理的《工程项目管理业务手册》，以有效指导实际工作，计划于2011年1月25日完成。

2、三个体系开始建立和初步尝试 (1)工程管理考核体系初步构建

一是承包商考核开始启动。一方面对现有施工队伍严格考评，建立了履约评价体系，坚决清退不合格队伍，2010年承包商合同履约评价工作已经完成，根据考核结果的建立“短名单”与“黑名单”，将其作为招标时的重要依据;另一方面完善招投标管理办法，建立了投标队伍审查标准和考察办法，合理设置入围条件，把好工程建设的第一关;同时优化了业务流程，对待承包商提倡管理与服务并举的理念，公正协调参建各方关系，为承包商搭建良好的建设平台。 二是外委监理单位考核初步尝试。2010年5月，监理单位考核工作首先从神华康城项目开始试点，重点从监理单位的人员配备情况、人员工作能力及责任心、“四控两管一协调”履职情况、对建设单位指令执行情况等五个方面进行考核，对监理履职能力较差的四个监理单位通报批评并进行经济处罚，累计处罚金额达8万元。

三是核心业务考核全面开展。核心业务考核工作在2010年9月份正式启动，经过四个月的试运行，考核小组和被考核部门相互促进，共同进步，考核小组的业务考核水平和各部门尤其是项目经理部的基础管理水平得到大幅提升，核心业务考核工作激励和约束的作用初步显现。在此基础上，我公司拟定了“五型企业”绩效考核办法，2011年绩效考核工作已更加全面和具体。

(2)工程项目信息统计系统初步建立。2010年10月初，启动了工程项目信息统计系统的开发工作，经过多次审核与修正，2011年该系统将全面投用，会有效改善以前工程信息仅靠人工更新、统计、分析，导致工程信息传递不及时、统计分析不准确、工作效率低下的现象。

(3)加速推进本质安全管理体系在工程领域的应用。安排专职安全管理人员积极配合安监局开发工程本安管理系统;开展建筑施工危险源辨识，形成建筑《施工风险管理表》;编制审定《建设工程本安管理考核标准》;同时根据本安系统的开发情况，责令各项目经理部设置专(兼)职安全员，现已有计划地安排相关人员进行了三期本安系统的操作培训。

3、创新工作机制，推动工程建设顺利实施

建立健全沟通协调机制，通过召开早调会、工程例会、现场协调会等形式拓宽沟通渠道，促进参建各方积极配合，及时疏通协调解决存在的问题;充分发挥工程调度室的信息枢纽功能，积极向上级部门汇报工程实施情况，及时向项目经理部传达上级部门的安排部署，起到上下衔接、横向互动的重要作用。

加强各类检查促进落实。首先发挥各项目部的日常监管作用，要求现场管理人员每天到工地进行现场检查，详细填写现场检查记录表，并跟踪落实检查情况;组成安全检查小分队，先后开展安全帽质量、施工现场临建、消防安全、冬季施工安全等专项检查4次，查出问题243条，及时对查出问题进行通报整改，采取动态复查和重点抽查的方式加强督办，严格按照PDCA闭环管理方式落实，整改率达到100%。 2011年将全面推行工程计划管理，将计划管控贯穿于工程实施的全过程，以分解落实任务、试行网络图编制合理工期等措施保证总体工期正常推进。

4、顺利接管房地产板块，各项业务平稳过渡

为积极响应国资委要求央企退出房地产的号召，在集团公司的安排部署下，原置业公司的房地产开发、经营业务由工程项目管理公司全面接管。原置业公司实施的神华康城、神华丽苑、铜川镇公寓、矿区彩印厂四个项目开发面积总计约119万平米。自项目接手后，通过现场走访、召开专题会议等方式，及时分析梳理项目情况，实现了各项业务的有序交接和平稳过渡。

一是房地产开发建设有序推进。2010年，神华康城在建总建筑面积约48万平米，共计75栋住宅楼3652套住房，其中：26栋小高层住宅楼计划2011年8月底竣工验收;35栋多层住宅计划2011年10月底竣工验收; 14栋高层住宅楼计划2011年12月底竣工验收。2011年神华康城计划完成开复工面积87万平米，建设与销售任务都非常大，将安排采取多项措施全面整改已竣工住宅的质量缺陷，有效降低交付使用后的业主投诉率。

二是房地产滞留资产销售工作全面展开。全面盘点了原置业公司滞留的房地产资产，清理出神华佳苑、神华丽苑、神华康城三个小区未售资产建筑面积约4万平方米，据测算能回收资金约4.5亿。经过充分的前期准备，滞留资产销售工作于9月中旬全面展开，目前各项工作现均按计划顺利推进。 三是神华康城预售工作稳步实施。为进一步理顺房地产开发与经营的运作流程，我公司克服诸多困难，全面呼吁将现房销售改为提前预售的方式，并积极推进神华康城二期的预售工作，经过集团公司的审核，现已初步确定神华康城二期销售方案和销售价格。

5、全力提高工程项目管理团队的履职能力

一是加强干部队伍建设。重点要求领导班子沉下身子，深入现场，提高解决问题的效率和质量;

二是加强党风廉政建设。重点是将廉政建设切实贯穿到工程项目管理的各个业务环节的节点，全力打造廉洁工程。 三是开展业务培训。分三期对全员进行了质监、监理、造价、业务流程等九个方面的专业培训，进行了四次考试，考核合格率100%。2011年将利用春节后的冬歇期集中全员进行综合管理、业务技能、制度宣贯等全方位的培训。

四是组织对标学习和参观考察。组织相关人员到维修二厂实地参观学习“5S”管理先进经验，开拓了视野;组织相关人员多次到设备管理中心培训学习，制定了切合公司实际、操作性较强的绩效考核办法;组织相关人员到西安参观考察，开拓了视野、汲取了经验;组织各项目部之间相互观摩，达到了“加强交流、相互学习、相互理解、共同提高”的目的。

三、存在的问题及建议

2011年，集团公司工程建设任务仍然十分繁重，面对新形势和新任务，我们清醒的认识到工程项目管理工作仍存在很多不足，如：工程现场管控水平有待进一步提高;员工的业务技能和工作责任心还不能适应新形势下的新要求;靠制度管人管事的工作格局还没有完全形成;工作体制与机制有待进一步改革和创新等。现已将这些问题作为2011年重点工作进行了详细安排部署，并将继续坚持抓好“队伍建设、体系建设和现场管理”三条主线，确保各项工作再上新台阶。 在一年来的工作中，我坚持用按照一名共产党员的规范标准和工程项目管理公司第一负责人的岗位职责严格要求自己，注重政治理论和工程管理相关知识的学习，严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，自觉抵制不良的风气，廉洁奉公，能充分发挥党员领导干部的表率作用，树立风清气正的良好形象。

2010年，我虽然取得了一定的成绩，但是还存在着学习广度和深度不够，对于决策落实情况的监督检查力度不够等不足之处，我会在下步工作中以更加严格的标准要求自己，加强学习，不断改进，不断提高，继续将调动一切积极因素，凝心聚力，按既定目标，为推动工程项目管理公司更好更快发展尽最大的力量。

以上是我对自己一年来主要工作开展情况的简要汇报，请领导、同志们批评指正。

最后，对集团公司领导对我的关心爱护，集团公司各部门对我工作的理解支持表示衷心的感谢! 谢谢大家!

第四篇：公司工程项目施工管理办法

公司管理办法细则

为了加强公司内部管理工作，提高工程项目施工管理水平，促进施工项目管理的规范化，进一步适应市场经济发展的需要，使工程项目取得最佳的经济效益和社会效益，为企业的生存和发展奠定坚实的基础，使公司在激烈的市政工程施工市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况及国家相关规范要求，经充分研究制定本管理办法(草案)。

一、 总 则

1、公司在进行项目施工管理时，实行项目经理(或施工负责人)为责任主体和核心的责任制。项目经理(或施工负责人)是公司法人代表在工程项目上的授权代理人。

2、公司的组织结构按项目管理分为两个层次：即公司管理层、项目管理层(项目经理部)。

3、公司在项目管理上建立的组织机构是项目经理部(简称项目部)，承担项目实施的管理任务，严格按公司与业主的合同要求、本管理办法及内部建设工程项目施工目标管理责任书内容实现全面责任。项目经理部每月按时参加公司的工程施工协调会及业主监理组织的工程例会。

4、项目经理部是由项目经理(或施工负责人)在公司法人代表授权和职能部门支持下按照公司的相关规定组建的、进行工程项目管理的一次性组织机构，项目经理部的责任期为工程开工至工程保修期结束、工程造价审计结束为止。

5、公司管理层对工程项目施工的全过程进行管理;公司招标部、工程预算部、材料部、财务部、综合办公室等部室按各自职责对工程项目行使管理权利，对工程项目施工过程中的安全、质量、进度、文明施工、成本控制等进行管理，项目经理部必须接受公司管理层的指导、检查、监督、考核、 1 管理。

6、公司管理层应充分树立服务于工程项目施工的宗旨，加强计划管理，对工程施工全过程进行指导、检查、考核、调控，及时发现、解决工程施工中出现的各种问题和困难。

7、公司各管理部室对项目经理部的各项施工资源进行优化配置，确保各项管理目标的实现。

8、工程项目进场施工前，公司与项目经理部签订“建设工程项目施工目标管理责任书”。

9、项目经理部每月25日向公司工程科上报：①工程进度完成情况和存在问题及下月施工计划;②材料报表、材料计划;③机械使用情况报表和下月机械使用计划;④每月资金使用计划等。

10、项目经理部必须贯彻执行国家、省、市有关市政工程施工管理方面的法律法规，健全内部各项管理制度，以强化管理、注重信誉、保证质量、安全施工、降低成本为主线，对项目施工进行全过程的组织与管理。

二、项目经理(或施工负责人)

1、项目经理(或施工负责人)是工程项目管理的中心和灵魂。必须具备以下素质：

①具有在本公司注册的、符合工程招标文件要求的市政工程专业的“建造师”等证书。

②具有工程施工管理的能力，具备相应的专业技术、管理知识、经济、法律法规等知识;

③具有多年相应工程项目施工管理的经验、协调能力和相关业绩; ④具有良好的道德品质，服从公司的管理。

2、项目经理(或施工负责人)的确定：公司领导层根据公司的实际情况及每个项目经理(或施工负责人)的实际工作能力，同时综合考虑工程项目情况及其它各方面的因素，在工程项目投标前确定项目经理(或施工负责人)人选。

3、项目经理(或施工负责人)一经确定必须全过程参与整个工程项目的投标工作，配合公司招标部充分踏勘现场，做好技术标函的编制工作;根据工程设计图纸和施工现场的实际情况，采取切实可行的技术措施，并对涉及措施费的主要工程量进行计算;对技术含量较高、难度较大的深基坑施工、支架上现浇构筑物、大口径超深砼钻孔灌注桩施工、预应力结构物施工等项目进行必要的技术设计与验算。技术标函的编制应认真、细致，努力提高标书质量，不得因技术标函编制质量问题造成“废标”。若因项目经理(或施工负责人)编标原因造成“废标”，则扣除该项目经理(或施工负责人)当月岗位工资，年终奖按50%计发，同时对该项目经理(或施工负责人)业绩档案记一次不良记录。

4、投标的工程项目一经中标，项目经理(或施工负责人)应根据法人代表的授权和《建设工程项目施工目标管理责任书》中内容对工程项目自开工准备至竣工验收、决算审计等实施全过程的全面管理。

5、项目经理(或施工负责人)必须服从公司法人代表和经理室的领导，接受公司管理层各部室、工程业主代表、监理组对工程项目施工的指导、检查、监督、考核。

6、项目经理(或施工负责人)因个人能力问题不能领导项目经理部组织工程施工或在施工管理过程中严重违法、违纪、违规时，公司可撤换项目经理(或施工负责人)，并根据公司员工守则和内部责任书的规定进行相应的处罚。项目经理(或施工负责人)在工程项目施工期间因管理原因，出现诸多问题且久拖不改，业主、监理书面要求公司更换项目经理(或施工负责人)，或出现施工期间因项目经理(或施工负责人)玩忽职守等情况，致使工程项目发生重大安全、质量事故，公司有权更换项目经理(或施工负责人)。

7、一般情况下，经公司确定的项目经理(或施工负责人)只能承接一个工程项目，该项目经理(或施工负责人)负责管理的工程项目因故停工或临近竣工阶段并经建设单位同意后可以兼任另一个工程项目的管理任务。

8、项目经理(或施工负责人)在承接工程项目施工期间，未经批准不得私自承接其它工程，未经公司领导批准而私自承接工程项目的将处以工程造价10%的罚款，如发现有违法违纪行为的，移送司法部门处理。

9、项目经理(或施工负责人)应履行下列职责：

a) 服从公司经理室的领导，配合各职能科室的管理，执行公司的各项规章制度;

b) 贯彻执行国家及地方行政主管部门有关法律、法规、政策和标准; c) 代表公司实施项目管理，对工程项目的施工质量、进度、安全文明施工及经济效益负责;对项目部人员进行有效的管理，培养工程施工人才;

d) 全面履行《建设工程施工合同》和《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的各项职责和义务，确保工程质量、工期、安全、效益等指标的实现;

e) 沟通与业主、设计、监理、各协作单位的联系，及时解决工程施工中出现的各种问题，协调、处理好各种关系;

f) 对施工要素进行合理配置，抓好劳务、机械、材料的计划管理; g) 加强施工现场安全施工管理，建全项目安全管理体系，组织安全检查，发现安全隐患及时整改。对安全和文明施工负责;

h) 加强工程施工进度的计划管理，主持工程总施工进度计划、月度施工进度计划及周施工进度计划的安排，并严格按进度计划安排好各种施工资源。如计划发生变化应及时进行调整;

i) 抓好项目经理部质保体系的建立，组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量。配合省、市市政优质示范工程的申报、评比工作;

j) 配合招标部做好工程招投标工作;

k) 抓好工程计量和决算工作，工程竣工验收后及时提供决算资料;配合工程审计工作;

l) 注意检查工程施工技术资料的整理工作，工程完工后及时提交竣工验收资料;

m) 配合有关单位、部门做好工程预验收及竣工验收工作，办理验收手续。负责工程保修工作;

n) 按公司要求做好工程施工材料及周转材料的管理工作，施工过程中注意节约材料，防止失窃、损坏、浪费现象;

o) 负责对材料供应商、劳务分包队、机械租赁人预付款项的初步审核。

4 负责工程竣工后按照公司规定的时间完成工程劳务、材料、机械的结算工作;

p) 严格控制工程项目管理费用的开支，对项目部零星费用进行初步审核; q) 配合公司对项目部合理的人事调整; r) 完成公司领导交办的其它工作任务。

10、项目经理(或施工负责人)的权限和义务： a) 在法人代表授权下行使对工程项目的管理权; b) 参与公司进行的项目投标工作和施工合同的签订;

c) 参与组建项目经理部，确定项目经理部的组织结构和人员。依照项目经理部各岗位人员职责和工作分工，行使对项目部施工管理人员的管理权利，并对其工作进行指导、检查、协调、管理，参与公司对项目部人员的考核、调整;

d) 在公司财务管理制度范围内，安排、调度工程备用金的使用。严格控制工程非施工管理费用的开支;

e) 根据公司《材料设备管理制度》组织工程施工材料(含周转材料)、施工机械进场施工;

f) 按公司规定选择劳务分包方进场施工，在法人代表授权下代表公司签订劳务合同，并严格按合同条款进行管理;

g) 根据职责要求协调处理好与施工项目管理有关的内部和外部事项; h) 接受公司管理层对项目施工的指导、检查、管理、考核;

i) 工程结束后，经考核和审计无正当理由未能完成《建设工程项目施工目标管理责任书》确定的工程质量、安全、工期、利润等指标的，按本办法有关规定及责任书中的有关条款承担责任、接受处罚。

三、项目经理部的组成

1、项目经理部是公司为工程项目施工而组建的临时组织机构，自工程中标后组建，直至工程竣工验收结束，在全部完成项目管理办法中职责和义务后解散，但项目经理部全体组成人员的义务必须延续到工程决算审计完成，保修期结束为止。

2、项目经理部人员的组成在公司领导层、相关部室与项目经理(或施工负责人)充分商洽的基础上慎重决定，做到人员优化配置，以满足工程施工管理的需要。

3、项目经理部的组建与解散均由项目经理(或施工负责人)和相关组成人员到公司综合办公室办理相关手续。综合办公室管理人员将相关审批手续传至财务科、领导层。

四、工程项目施工目标管理责任书的签订

1、项目部组建完毕后，在进场施工前壹周内，项目经理(或施工负责人)必须与公司签订《建设工程项目施工目标管理责任书》。

2、目标管理责任书中的主要目标管理内容为： a) 工程成本节约目标(上交净利润率指标); b) 工程质量目标管理;

c) 工程安全与文明施工目标管理; d) 工程施工进度目标管理。

3、工程项目成本目标管理主要是公司及各科室在施工过程中对工程所用直接费、间接费的控制与审核。最终以上缴公司净利润为主要考核指标进行考核。

4、工程项目上交净利润指标的确定：

a) 由公司招标部及财务部负责工程项目目标利润率的测算，并与项目经理(或施工负责人)协商一致;

b) 测算工程项目目标利润率应根据工程中标价相对限价下浮率、限价相对预算价下浮率、施工期间季节气候、施工地点、项目经理部人员组成情况、工程工期情况、工程施工难易程度、施工期材料、机械价格情况等综合考虑。

c) 工程上交利润率B计算公式： B=(A-K1-K2)/(1-K1)

A：工程预算计划利润率(桥梁工程与道路排水工程取值不同一般为35%～40%);

6 K1：工程项目投标下浮百分率; K2：工程项目施工综合因素调整值。

(K2调整范围为-2%～+2%，充分考虑工程施工工期、付款方式、工程地点因素、施工季节因素、项目部组成人员素质情况、工程难易程度、施工期间工程材料、机械费用等影响工程成本的因素，一般由经营科与公司领导层共同商量决定)。

5、工程项目施工进度目标(工期目标)与公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的相一致，但必须符合业主、监理对工程施工节点工期的要求，及对工期进行的调整。

6、工程质量目标按照公司投标时的承诺，执行公司与业主单位签订的工程施工承包合同中规定的质量目标，执行公司有关工程施工质量管理、考核规定。当工程造价超过1000万元时，应在施工组织设计中明确创优计划，争创市优和省优质示范工程。

7、安全管理目标应符合国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司与业主签订的《建设工程施工合同协议书》以及国家、省、市其它现行有效的法律、法规要求，执行公司《安全管理规定》等一系列安全施工制度，切实做到安全生产无事故，公司保证安全施工措施费的投入。

8、文明施工目标应按国家、省、市有关主管部门颁布的有关规定及我公司的规章制度执行，做到文明施工、保护环境，造价达1000万元以上的工程项目应争创市文明工地和省文明工地。公司保证文明施工费用的投入。工程进场后应建立项目公示牌等五牌二图。

五、工程项目施工资源要素的配置和组织管理

工程项目施工要素及资源管理包括工程材料设备、施工机械、劳务分包队伍等管理。对人、材、机的管理是工程项目成本管理的关键内容。

1、劳务分包队伍的配置与管理：

a) 劳务队的选择按照公司邀请、项目部推荐的办法进行选择。工程中标后，项目经理或施工负责人一旦确定，即由项目经理(或施工负责人)和工

7 程预算部负责人根据工程规模、工期要求、技术要求等在公司以往合作过的劳务分包队伍名册里选择、确定劳务分包队伍，应优先选择以往合作过程中与公司配合默契、信誉良好，具有一定的劳力调度配置能力和齐全的技术工种，服从项目经理部管理的劳务分包队伍进场，在按市场劳务分包价格协商好工程劳务费用占整个工程造价比例后(扣除非该劳务队施工的分部分项工程或该劳务队无能力施工而由其它专业施工队伍施工的工程量)，经公司经理审核同意后，由公司工程预算部在法人代表的授权范围内代表公司与劳务分包队伍签订符合公司劳务合同统一格式的劳务分包合同。项目部、项目经理(或施工负责人)可以推荐优质的劳务分包队参加工程施工。

b)项目经理部根据工程施工需要，对劳务分包队提出相应的阶段性工期目标、劳务人数、技术工种配置数量、施工质量与安全要求，并在进场后组织劳务分包队伍对其进行施工技术交底和安全技术交底。项目经理部必须严格按分包合同的约定，履行对劳务队施工进度、质量、安全与文明施工的管理。

c) 在施工期间，项目经理部应由专人记录劳务队每天参加现场施工的人数、施工内容及完成的主要工程量，作为进行劳务结算的参考。

d) 施工期间，项目经理部按劳务分包合同要求及公司有关规定，按公司统一的表式审核劳务队预借生活费或进度计量款。

e) 工程施工过程中，项目经理(或施工负责人)对劳务队已完成的分部分项工程应及时验收，发现不合格的及时发出整改或返工通知，若发现严重的不合格过程产品，项目经理部应根据双方合同规定进行相应的经济处罚，并责成分包队伍赔偿因返工而造成的材料和机械施工损失费。

F) 在工程施工结束、并完成预验收中提出的需要整改的问题整改，项目经理部应在壹个月内完成劳务分包队的费用结算，结算单上应有结算人和项目经理(或施工负责人)签字认可，及时送公司工程预算部、财务部初审，经理批准上报总裁。

2、机械分包队伍的配置与管理：

a) 工程项目进场后，项目经理部应根据工程项目施工现场的实际情况，编制切合实际的机械配置总计划和月度需求计划，并及时交公司材料物资部，

8 以利公司及时组织施工机械进场施工。机械设备的管理应符合公司《材料设备管理制度》。

b)小型机械以公司自有机械进行配置为主，如拌和机、电动夯、各种水泵、钢筋机械、翻斗车、砼振动器等;在自有小型机械不能满足工程施工需要的情况下可书面汇报公司领导层，考虑自购或外租。公司自有小型机械按内部价格收取费用，在项目部签字审核后进入工程成本。

c) 部分大型施工机械如挖掘机、压路机、汽车吊、摊铺机等以外租为主(但需优先使用公司自有机械)。由材料物资部根据市场价格负责租赁，并签订机械分包合同，交项目部实施。如项目部发现公司向外租赁的机械价格明显高于市场价，项目经理部可以向公司推荐价格合理、服务一流的机械分包商在与公司签订合同后进场施工。

d) 施工机械进入施工现场后，项目经理部应建立机械台帐。对自有机械设备加强管理，防止失窃及人为损坏;对外租机械进行机械设备性能、操作人员持证上岗情况等进行检查，并对操作人员进行施工技术交底和施工安全技术交底。

e) 项目经理部应切实加强对施工机械费用的控制，努力降低工程成本，每天如实、及时地记录、签订外租机械的台班费用，派专人监督和管理大型挖掘机等施工机械的实际使用时间，并用公司规定的统一表式进行记录和签证。施工机械台帐也应每天及时记录。项目经理部人员自有大型机械不得安排在自身项目部施工。

f) 施工过程中，项目经理部应按机械分包合同要求严格审核施工过程中施工机械费用的预付，并按公司规定的表式审核上报公司工程预算部审核。工程结束后，项目经理部应在壹个月内完成所有分包机械费用的审核，并按统一的《工程机械费用结算单》上报公司工程预算部、财务部审核，经理批准上报总裁。

3、工程施工材料的供应与管理

a) 用于工程施工的大宗材料由公司材料物资部根据审核批准过的材料计划统一采购供应。工程项目材料管理应符合公司《材料设备管理制度》。

b) 项目经理部组成后，应由工程技术人员及时按公司统一的表式编制工

9 程总材料需求计划及月度材料进场计划，其计划数量以公司材料物资部及财务部审核进场数量为准，以利公司材料物资部及时组织采购和成本控制。

c) 材料设备科接到工程总材料计划后应立即组织招标采购，并在法人代表授权下与供应商签订材料供应合同，由综合科将合同传递至项目经理部及公司相关科室，以利执行。项目部如发现公司采购的材料价格高于市场行情，项目经理可自行推荐材料供应商，与公司签订材料供应合同。

d) 项目经理部应建立材料台帐，对送至工地的材料严格按质量要求进行验收;对材料数量可采用量方、过磅、抽磅等方法进行验收，不符合上述质量、数量要求的材料不得签收。工程材料应分期分批组织进场，加强保管，严格按定额量耗用，不得浪费。

e) 材料进场经验收合格即开具“收料单”，领料时使用人申请，由施工管理人员按定额计算用量，开具领料单。项目部材料管理人员在购进成批的大宗材料后应及时汇总向材料物资部上报。

f) 材料供应商凭项目部开具的收料单，开好正规发票，作为公司材料物资部审核及财务部付款的依据。

g) 公司自有周转材料设备由材料物资部按内部使用价格收取费用，经项目经理部签字认可后由财务部进入工程成本。

H)工程抢险急用的零星材料(铁丝、铁钉、灯泡、绳子、小型工具等)原则上由项目经理部自行采购，但价格不得高于公司材料科认可的市场价。

六、项目资金使用管理

1、公司财务部对工程项目单独建账，实行独立核算。工程项目资金使用由公司财务部负责筹集并调度使用，资金的使用必须符合公司财务管理制度，原则上公司实行工程款专款专用，因业主付款原因等造成项目资金不能适应工程需要时，由财务部代表公司进行资金筹集，可采用向银行贷款、内部集资、借款等方法筹集，但资金使用成本(如利息、手续费等)必须计入工程成本。

2、项目经理部根据工程施工的进展情况编制月度工程资金使用计划，每

10 月25日之前送财务部审核后报经理批准。

3、财务部以每个工程项目为单位建立内部独立核算账户，费用分类准确、记账准确，以利工程成本核算和费用控制。

4、工程上发生的每一笔费用均应经过经手人签字，项目经理(或施工负责人)初审签字、各相关科室及公司法人代表批准后才能进入工程成本。

5、工程零星费用的使用：为了便于项目经理部各项工作的开展，工程进场后，每个项目部可根据工程量大小预借1～2万元备用金用于支付工程急用的零星材料费、招待费、项目部人员的伙食费等费用，该费用由项目部经办人和公司财务部每月结报，便于资金的周转使用。

七、公司管理层对工程项目经理部的考核与管理

1、公司财务部依据国家有关财务制度及公司财务管理制度行使对项目资金使用的管理审核权，严格审核，把握工程项目每笔资金的使用，加强对各种票据、凭证的审核，努力节约工程成本。

2、公司综合办公室负责对项目经理部全体施工管理人员每月进行检查和考核，负责工程技术人员的培训和继续教育，每月收集项目经理部人员考勤表，审核无误后交财务部编制工资表。

3、招标部在工程项目中标后及时将招标文件、施工合同、投标文件(商务标、技术标等)、施工图设计文件等传递至项目经理部，并办理交接手续。

配合相关科室对工程上交利润进行测算，在协商一致并经法人代表同意后，代表公司与项目经理部签订《建设工程项目施工目标管理责任书》。

施工过程中配合项目经理部对增加的工程项目(投标时无单价的)编制清单综合单价报监理审核;指导项目经理部进行工程量变更的签证及工程计量;工程施工结束后，配合项目经理部编制工程结算书送审计部门审核。

4、财务部执行公司《财务管理制度》，负责工程资金的筹措及施工费用的审核把关，建立以单项工程为单位的独立核算体系，按合同及公司资金情况，在法人代表授权或批准的情况下合理支付工程材料费、机械费、人工费等其它零星费用。配合项目部执行工程施工过程中对相关合作单位的处罚。

11 工程施工结束后及时测算工程净利润。

5、公司材料物资部根据材料设备管理制度，负责采购工程大宗材料，组织工程施工机械，代表公司签订材料供应合同和机械租赁合同。在经过经理批准的工程总材料计划下执行材料采购，加强进场材料质量、数量的过程控制，防止超预算数量浪费材料。定期或不定期对工程材料进场使用情况进行检查，审核材料台帐，调度管理好周转材料的使用，对项目材料结算进行初审，并合理安排材料费的支付。

6、公司工程预算部根据国家、省、市有关安全施工的管理规定和职责开展工作，建立健全公司安全管理制度，按照公司《安全施工管理规定》，审核安全施工及文明施工措施费的投入。负责对工程项目经理部的安全文明施工进行指导、检查、考核，定期或不定期地对在建工程进行安全施工检查，发现安全隐患及时责令整改并进行跟踪检查，对安全隐患较大的具有一定危险性的施工项目应在现场进行指导监督，做好检查记录，确保安全施工。

7、公司工程预算部负责工程项目施工技术的指导工作，负责对工程施工质量。进度进行检查、考核。建立公司《工程项目施工质量检查考核办法》，并加以实施，对公司各工程项目施工质量进度勤加检查和考核，对技术含量高、施工难度较大的分项工程，工程科应到施工现场指导实施。根据合同规定对劳务分包队进行检查、协调、考核，对项目经理部劳务机械费用结算进行初审。

八、其它规定

1、工程项目竣工后，由公司财务部会同招标部、工程预算部及材料物资部，成立工程成本费用审核小组(即内部审计小组)，对工程施工过程中发生的所有人工费、材料费、机械费、零星费用及合理分摊的管理费进行确定，计算出工程实际成本，与项目部编制的决算比较，初步确定利润率。在工程决算审计结束后，计算出准确的工程利润率，并以此作为对项目经理部奖惩的依据。

2、工程结算时，人工费不得超过分包合同规定的比例，机械费用不得超

12 过工程造价的8%，项目部业务招待费用实行定额控制，根据工程造价计算为：100万元以下为5‰，200万元以下为3.5‰，400～1000万元以下为2‰，1000万元以上的为1.5‰。

3、工程决算审计结束后，经财务部计算，如工程净利润超出《建设工程项目施工目标管理责任书》中规定的利润率，超出部分由公司经理和法人代表确定奖励比例，项目经理部的人员奖励额度由项目经理(或施工负责人)上报分配方案，公司领导批准后执行。工程施工中被公司开除或作开除处理的人员不参加项目利润节余的分配。

项目施工过程发生重大质量、安全事故、施工进度不能满足工期要求，或公司信誉和形象受到较大损害时，由公司领导层商量决定惩罚额度。

若该工程未能完成利润上交指标，由相关科室进行分析后按员工奖惩办法及《建设工程项目施工目标管理责任书》中的条款进行处罚，经查如发现项目经理部人员在施工过程中有违法行为的，公司将依法移送司法部门处理。

4、若工程项目成功申报省、市市政优质示范工程，且能完成目标管理责任书中规定的各项指标，公司将根据工程规模的大小，对市优工程奖励0.3‰～0.5‰，省优工程奖励0.5‰～1‰，国优工程1‰～2‰(一个工程项目同时获得多项优质工程的不累计发奖，按层次高的奖项计算)。

5、因工程项目安全文明施工管理工作成绩突出，从而获得市文明工地或省文明工地的，公司对市文明工地项目部奖励6000元，省文明工地项目部奖励12000元。

6、项目经理部在施工过程中因管理问题而发生重大安全事故或质量事故的，扣除相关责任人当月考核工资，情节严重的公司有权撤换该项目经理(或施工负责人)或相关人员，并根据员工守则给予一定的经济处罚。

7、如因工程项目施工管理不严，导致工程施工进度严重脱节，公司遭到监理或业主书面批评的，给予项目经理(或施工负责人)一次改过机会，若工程进度仍未能达到节点工期目标的考核要求，公司有权撤换项目经理(或施工负责人)。

8、项目经理部的各项工作除符合本办法要求外，必须符合公司其它规章制度的要求。

13 本“办法“自公司法人批准后实施。

第五篇：水库连通工程项目简介

关山水库与蟹形水库连通工程项目简介

一、建设性质

1、项目编号：

2、项目名称：关山水库与蟹形水库连通工程。

3、工程建设性质：新建。

二、建设地点

工程项目所在具体位置：崇阳县沙坪镇东关村、肖岭乡蟹形村。

三、规划的缘由及依据(必要性与可行性)

1、必要性：规划项目区域有三个村，现有人口1.6万人，农田1.6万亩。人畜用水及农田抗旱用水靠关山、蟹形两个水库提供，但遇到干旱年，蟹形水库的储水量完全严重供给不足，起不了抗旱应急效果，农田灌溉不能到位，人畜饮用水源无着落。在该区域内建设抗旱应急水源的工程非常有必要，尤其是要两个水库之间修建连通工程，可以充分利用水资源，加强抗旱应急水源保障。

2、可行性：

(1)该区域内两座水库的相对高差值不大，有利于连通; (2)关山水库承雨面积大，来水量较大，但库容不大，蟹形水库承雨面积不大，但库容较大，几乎是半库运行，两个水库一旦连通，水源供应及储蓄可以相互补充;

(3)水源一(关山水库)的基本情况：承雨(来水)面积5.72km2，库容182.12万m3，水源充足，但储蓄能量不大，可以调节水量。水源二(蟹形水库)的基本情况：承雨(来水)面积2.27km2，库容271.93m3，水源不足，但储蓄水能量大，可以长年供给抗旱用。

(4)两水库之相隔不远，可以利用水库库汊修建连通渠进行连通。

(5)工程建设对群众的损失很小。

3、项目规划依据：(1)县政府办与县农办、财政、水利、农业、国土地及肖岭乡政府共同会商并研究的规划方案，并报崇阳县人民政府批准; (2)崇阳县防办的抗旱规划。

四、工程特性及建设内容

工程特征指标值：关山水库承雨面积5.7平方公里，总库容182.12万m3。蟹形水库承雨面积2.27km2，总库容271.9万m3。

规划项目的建设内容：开挖新建3.5km连通渠道及水池4个; 工程量:浆砌0.88万m3;混凝土O.12万m3;土方开挖2.2万m3,石方开挖0.073万m3

五、工程效益及评价

关山水库与蟹形水库连通工程建成后，抗旱应急水量2761080m3，保障乡镇居民15300人，两库下游的0.433万亩农田灌溉、抗旱应急用水能够有保障，水源可以相互补充，以余补缺。无论从人民群众的生产、生活方面，还是从国民经济方面，该工程都是一个经济、合理、科技可行的项目。

六、工程工期及投资估算 工程工期：1年。

投资估算：关山水库与蟹形水库连通工程总投资1920万元。

七、其他说明

该连通工程建成后，水库承雨面积增大，其连通水源充足，储水能量加大，能保障灌溉及抗旱应急用水。

大石门沟水库与上保水库连通工程项目简介

一、建设性质

1、项目编号：

2、项目名称：大石门沟水库与上保水库连通工程。

3、工程建设性质：新建。

二、建设地点

项目所在具体位置：崇阳县桂花泉镇东源村、石城镇方山村。

三、规划的缘由及依据(必要性与可行性)

1、必要性：规划项目区域内有二个村，现有人口5000人口，农田1.8万亩。人畜用水及农田抗旱用水靠大石门沟和上保两个水库提供，但区域水利功能差，农田灌溉不能到位，抗旱保障率低，水源利用率低，水资源浪费较大，在该区域修建抗旱应急水源工程非常有必要。尤其是修建库库连通工程，可以调节两个水库之间的储蓄水量，相互补充，更利于抗应急使用。

2、可行性：

(1)两个水库的库容相差不大，但两个水库地理位置及高差不同，可以利用连通工程及蓄水池对两个水库之间的水量实行因地制宜及错开用水时段等方法进行蓄、放、灌之间的调节。

(2)水源一(大石门沟水库)承雨(来水)面积1.3km2，库容54.49万m3。水源二(上保水库)承雨(来水)面积1.32km2，库容56.31万m3。两个水源地的水量都充足，如果连通，则能更好利用，可以为抗旱应急利用作保障。

(3)工程建设地形平缓，便于施工。 (4)工程建设对老百姓损失很小。

3、项目规划依据：(1)县政府办与县农办、财政、水利、农业、国土地及肖岭乡政府共同会商并研究的规划方案，并报崇阳县人民政府批准; (2)崇阳县防办的抗旱规划。

四、工程特性及建设内容

工程特征指标值：大石门沟水库承雨面积1.3km2，总库容54.49m万m3。上保水库承雨面积1.32km2，总库容56.31万m3。

规划项目的建设内容：开挖新建4.5km连通渠道及4个水池。 工程量:浆砌1.2万m3;混凝土O.17万m3;土方开挖2.7万m3,石方开挖0.12万m3

五、工程效益及评价

大石门沟水库与上保水库连通工程建成后，抗旱应急水量159768m3，保障乡镇居民4800人，两库下游的3100亩农田灌溉，抗旱应急用水能够有保障，水源可以相互补充，以余补缺，无论从人民群众的生产、生活方面，还是从国民经济方面，该工程都是一个经济、合理、科技可行的项目。

六、工程工期及投资估算 工程工期：1年。

投资估算：大石门沟与上保水库连通工程总投资1820万元。

七、其他说明

该连通工程建成后，其连通水源充足，能保障人畜抗旱应急用水水源及粮食生产抗旱应急用水。

金鸡水库与峡颈垅水库连通工程项目简介

一、建设性质

1、项目编号：

2、项目名称：金鸡水库与峡颈垄水库连通工程。

3、工程建设性质：新建。

二、建设地点

项目所在具体位置：崇阳县路口镇梅花村。

三、规划的缘由及依据(必要性与可行性)

1、必要性：规划项目区域现有人口7500人，农田9000亩，人畜用水及农田抗旱用水靠金鸡与峡颈垅两个水库的储水量提供。但遇到干旱年，金鸡水库的储水量完全严重供给不足，起不了抗旱应急效果，农田灌溉不能到位，人畜饮用水源无着落，在该区域内建设抗旱应急水源工程非常有必要，尤其是两个水库之间修建连通工程，可以充分利用好水资源，加强抗旱应急水源的作用。

2、可行性：

(1)该区域内2座水库的相对高差值不大，有利于连通。

(2)峡颈垄水库来水量较大，库容量大，可以长年保障抗旱用水。金鸡水库来水量不大，但在盛水期与干旱季节可以调节上游来水储蓄水量。

(3)水源一(金鸡水库)承雨(来水)面积0.57km2，库容35.3万m3，能调节来水量。水源二(峡颈垄水库)承雨(来水)面积1.12km2，库容103.40万m3,可以长年保障抗旱应急水源。

(4)两个水库相隔不远，地势平缓，高差相平，施工方便，可以利用水库库汊修建连通渠进行连通。

(5)工程建设对群众的损失很小。

3、项目规划依据：(1)县政府办与县农办、财政、水利、农业、国土地及肖岭乡政府共同会商并研究的规划方案，并报崇阳县人民政府批准; (2)崇阳县防办的抗旱规划。

四、工程特性及建设内容

工程特征指标值：金鸡水库承雨面积0.57km2，总库容为35.3万m3。峡颈垄水库承雨面积1.12K㎡，总库容103.40万m3。

规划项目的建设内容：开挖新建2.9km连通渠道及3个水池。 工程量:浆砌0.8万m3;混凝土O.11万m3;土方开挖2.2万m3,石方开挖0.08万m3

五、工程效益及评价

金鸡水库与峡颈垅水库连通工程建成后，抗旱应急水量212240m3，保障乡镇居民6500人，两库下游的4100亩农田灌溉，抗旱应急用水能够有保障，水源可以相互补充，以余补缺，无论从人民群众的生产、生活方面，还是从国民经济方面，该工程都是一个经济、合理、科技可行的项目。。

六、工程工期及投资估算 工程工期：1年。

投资估算：金鸡与峡颈垅水库连通工程总投资1400万元。

七、其他说明

该连通工程建成后，其连通水源充足，能保障人蓄抗旱应急用水水源充足及农田抗旱应急用水。

青梅冲水库与顶塘水库连通工程项目简介

一、建设性质

1、项目编号：

2、项目名称：青梅冲水库与顶塘水库连通工程。

3、工程建设性质：新建。

二、建设地点

项目所在具体位置：崇阳县天城镇寺前村、西庄村。

三、规划的缘由及依据(必要性与可行性)

1、必要性：规划项目区域内有二个村，现有人口0.5万人，农田1.5万。人畜用水及农田抗旱用水靠青梅冲与顶塘两个水库提供。但遇到干旱年，顶塘水库的储水量完全严重供给不足，起不了抗旱应急效果，农田灌溉不能到位，人畜饮用水源无着落，在该区域内建设抗旱应急水源工程非常有必要，尤其是在两个水库之间修建连通工程，可以充分利用好水资源，加强抗旱应急水源的作用。

2、可行性：

(1)该区域内2座水库的相对高差值不大，有利于连通。

(2)青梅冲水库的来水量较大，库容大，可以长年保障抗旱用水，顶塘水库库容较大，需要补充水源。

(3)水源一(青梅冲水库)承雨(来水)面积1.3km，库容49.3万

2m3,水源充足，储蓄水量较大，可以作抗旱用水。水源二(顶塘水库)承雨(来水)面积0.13km2，库容12.89万m3,对水量能起调节作用。

(4)两个水库之间相隔不远，地势平缓，可以修建连通渠进行连通。 (5)工程建设对群众的损失很小。

3、项目规划依据：(1)县政府办与县农办、财政、水利、农业、国土地及肖岭乡政府共同会商并研究的规划方案，并报崇阳县人民政府批准; (2)崇阳县防办的抗旱规划。

四、工程特性及建设内容

工程特征指标值：青梅冲水库承雨面积1.3km2，总库容49.3万m3。顶塘水库承雨面积0.13km2，总库容12.89万m3。

规划项目的建设内容：开挖新建3.6km连通渠道及3个水池。 工程量:浆砌1.1万m3;混凝土O.12万m3;土方开挖2.3万m3,石方开挖0.08万m3

五、工程效益及评价

青梅冲水库与顶塘水库连通工程建成后，抗旱应急水量115920m3，保障乡镇居民4500人，两库下游的2100亩农田灌溉，抗旱应急用水能够有保障，水源可以相互补充，以余补缺，无论从人民群众的生产、生活方面，还是从国民经济方面，该工程都是一个经济、合理、科技可行的项目。

六、工程工期及投资估算 工程工期：1年。

投资估算：青梅冲与顶塘水库连通工程总投资1600万元。

七、其他说明

该连通工程建成后，其连通水源充足，能保障灌溉及抗旱应急用水。

长城水库与八里塘水库连通工程项目简介

一、建设性质

1、项目编号：

2、项目名称：长城水库与八里塘水库连通工程。

3、工程建设性质：新建。

二、建设地点

项目所在具体位置：崇阳县白霓镇回头岭村。

三、规划的缘由及依据(必要性与可行性)

1、必要性：规划项目区域现有人口1.2万人，农田8500亩。人畜用水及农田抗旱用水靠长城、八里塘两个水库提供，但遇到干旱年，八里塘水库的储水量完全严重供给不足，起不了抗旱应急效果，农田灌溉不能到位，人畜饮用水源无着落。在该区域内建设抗旱应急水源的工程非常有必要，尤其是要两个水库之间修建连通工程，可以充分利用水资源，加强抗旱应急水源保障。

2、可行性：

(1)该区域内两座水库的相对高差值不大，有利于连通; (2)长城水库承雨面积大，来水量较大，但库容不大，八里塘水库承雨面积不大，但库容较大，几乎是半库运行，两个水库一旦连通，水源供应及储蓄可以相互补充;

(3)水源一(长城水库)的基本情况：承雨(来水)面积2.5km2，库容195.5万m3，水源充足，但储蓄能量大，可以调节水量。水源二(八里塘水库)的基本情况：承雨(来水)面积0.32km2，库容17.5m3，水源不足。

(4)两水库之相隔不远，可以利用水库库汊修建连通渠进行连通。

(5)工程建设对群众的损失很小。

3、项目规划依据：(1)县政府办与县农办、财政、水利、农业、国土地及肖岭乡政府共同会商并研究的规划方案，并报崇阳县人民政府批准; (2)崇阳县防办的抗旱规划。

四、工程特性及建设内容

工程特征指标值：长城水库承雨面积2.5km2，总库容195.5万m3。八里塘水库承雨面积0.32km2，总库容17.5万m3。

规划项目的建设内容：开挖新建4.1km连通渠道及4个水池。 工程量:浆砌1.1万m3;混凝土O.14万m3;土方开挖2.3万m3,石方开挖0.1万m3

五、工程效益及评价

长城水库与八里塘水库连通工程建成后，抗旱应急水量172250m3，保障乡镇居民11600人，两库下游的2400亩农田灌溉，抗旱应急用水能够有保障，水源可以相互补充，以余补缺，无论从人民群众的生产、生活方面，还是从国民经济方面，该工程都是一个经济、合理、科技可行的项目。

六、工程工期及投资估算 工程工期：1年。

投资估算：长城与八里塘水库连通工程总投资1280万元。

七、其他说明

该连通工程建成后，其连通水源充足，能保障抗旱期间人、畜应急用水及粮食生产应急用水。

新建刘家水库工程项目简介

一、建设性质

1、项目编号：

2、项目名称：新建刘家水库工程。

3、工程建设性质：新建。

二、建设地点

项目所在具体位置：崇阳县天城镇桃红村。

三、规划的缘由及依据(必要性与可行性)

1、必要性：水库工程建成后，能够解决天城镇桃红、松柏、洪下及桂花泉镇三山等村15000多人口及2.7万亩农田在干旱季节用水非常困难的矛盾。

2、可行性：

(一)该地区地质基础好，其指标经检测、监测等符合修建水库的要求;该水库所建地域来水量大，承雨面积大，水源充足。

(二)该水库建成后，水库功能齐全，可以实行多方面功能： (1)常规功能：防洪功能、灌溉(抗旱)功能、养殖业功能。 (2)抗旱应急水源功能：该水库承雨面积较大，有多条山沟蓄水来水。把上游的来水及山沟水进行储蓄，到抗旱季节水库启动抗旱应急用水功能，供水对象主要是人畜抗旱饮用应急用水及主要农作物用水。其转变过程通过连通工程(连通渠、水管等)利用地势高差及水池加压等方法使库水顺流到抗旱应急之处。

(三)该水库建设地形适合水库建设，具有天然水库形状，工程量不大，建设资多较为节约。

(四)该水库建设地对群众的损失小，淹没庄稼少，不需要搬迁房屋和移民安置。

3、项目编制依据：(1)县人民政府批准;(2)县水利局防办抗旱规划。

四、工程特性及建设内容

工程特征指标值：水库控制流域面积42.3Km2, 坝址以上河长15.3Km,水库设计坝高23.5米，总库容280万m3,供水量300万m3，灌溉面积5000亩。

刘家水库工程主要工程量：土方开挖0.85万m3,石方开挖0.26万m3, 土方填筑2.53万m3,浆砌块石0.256万m3,金属结构28.5t。

五、工程效益及评价

刘家水库工程建成后，抗旱应急供水量82880m3，解决乡镇居民8000人，饮水困难;保障灌溉面积400亩，解决4个企事业单位、一个大型林场的用水问题。无论从国民经济方面，还是从财务方面，该工程都是一个经济、合理、可行的项目。

六、工程工期及投资估算 工程工期：2年。

投资估算：新建刘家水库工程总投资2830万元。

七、占地移民

新建刘家水库工程永久占地12.5亩。不需移民。