保安队伍管理论文

[摘要]随着企事业单位内保工作的改革，企业单位内部的公安力量于2007年移交地方，使得一些军工事业单位内保力量被减弱，而军工事业单位因其从事工作的特殊性，对工作区内及周边的安全有着严格要求，所以现在大多军工事业单位需聘用保安队伍来加强内部安全管理。今天小编给大家找来了《保安队伍管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

保安队伍管理论文 篇1：

浅谈保安队伍的建设和管理

随着企业的不断发展与壮大，企业的安全保障问题就更凸显出重要性和紧迫性，如何让保安队伍为企业经济发展起到和发挥出保驾护航的作用，保安队伍的建设如何逐步走向规范化、法制化进程，不断成为队伍管理者必须思考的问题。

保安队伍的管理就是要对广大保安队员思想观念、思维方式产生一种潜移默化的影响，这要求队伍的管理人员必须能够紧跟时代发展步伐，面对行业的竞争，以全新的姿态迎接新的挑战和机遇。要想链造一支出色的队伍，就必然要求管理人员用新的企业理念来武装自己的头脑，用科学的手段推动保安队伍进入正规化、专业化、法制化的轨道。

现在大多数物业公司队保安队伍的建设感到非常头痛，比如大家常说的人员整体素质不高、队员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理问题等现象。但在管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示作用，而且保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。对于当前队员的思想特点和队伍管理中存在的问题，认为可以从以下几个方面加强和改进工作：

一、严格招聘条件，把好入口关，是保证队伍素质的基础

人员的选才对于今后的服务工作来说很重要。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人跳板式的工作方式，这样及时招聘来也不会做太久，也不能做好本职工作。另外尽量招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕业的学生，因为学生更容易接受新事物，且队伍的年轻化能更便于管理。

二、建立系统的培训制度，是保障队伍素质的关键

一个强大的企业，一定是有一个强大的安保队伍的。那么保安队伍的管理也就必须要高起点、高要求，必须要建立一支高素质的保安队伍。在入职之前，就应该使新队员全面了解公司的发展历程、经营理念，规章制度，熟悉公司的环境；了解本公司对员工职业道德，服务意识，礼仪规范的要求。在队员正式入职之后，“上岗培训”就显得尤为重要，培训的好坏直接关系到该队员的日后工作质量，结合实际而言，信访保卫部每当新队员入队之际，就采取“一帮一、一教一”的方法，指派有经验老队员带领新队员了解今后队员工作的环境，熟悉各个岗位职责，使其尽快掌握熟悉基础业务知识、技能，适应工作环境，为新队员更好进入工作岗位打下坚实基础。确保新队员的工作质量。在新队员适应工作环境以后，更不能松懈，更应该经常开展“在岗培训”演练等活动。从而对队员的消防演练常识进行考核，以“周次”进行的岗位体能训练。

三、建章立制，人文关怀，是保持队伍持续健康发展的保障

严，就是以严管人，严格管理，这是加强职工队伍建设，提高职工队伍素质的有效手段。保安队伍是个特殊的队伍，团队年轻化，员工遇事很容易冲动，情绪波动较大，但同时接受新的事物较快，在正常管理中，一定要结合现场制订完善系统的管理制度，最终目的是让处罚有依据，被处罚人无怨言，做到公平公正，这样也能提高管理者的威信。在规范管理中，管理者要用人格魅力去关怀，赢得队员的尊重。2014年底，我单位为了让队员有舒适，干净的住宿环境，自主翻新保安宿舍，规范保安员的内务水平。日常生活中组织丰富多彩的趣味活动丰富队员的业余生活，并准备 “小药箱”“电暖气”等充满人文关怀的特殊“设备”，让队员们感受到家的温暖。

四、坚持重点人口重点管，做好日常帮教监控工作

对于重点人口遵守“三禁一反”问题，必须坚持重点管理与日常管理结合的原则。一方面要认真总结经验，寻找薄弱环节和突破口，紧紧抓住酗酒、赌博、吸毒问题容易反复，容易蔓延，容易诱发刑事案件，而且带有一定普遍性和隐蔽性的难点，坚持从长计议，树立长期作战的思想，防止反弹。另一方面，强化禁吸戒毒措施，坚持对在册吸毒人员每月尿检1次制度，重申对初吸毒人员一律强戒，对复吸人员一律劳教的规定。做好有赌博、酗酒嗜好职工的日常监控帮教工作。必须强化日常教育管理和帮教监控工作，特别是下班以后和节假日期间的教育监控，必须安排专人，定时、定人、定任务的做好工作。

作为管理者，在保安队伍中管理技巧很重要，要讲究方法，灵活应用。

（一）以诚待人，以情带兵

管理者用负责任的态度对员工进行面对面的教育、引导，帮助提高认识，同时加强对班组长教育，培养成为员工的好榜样、好兄长。注重以人为本的人性化管理，保安管理工作的核心是人，管人的核心是管人心。在队伍管理中，制度约束固然重要，但要使队员释放出能量，用真挚，丰富的情感去感染、激励队员。以人为本，重视与队员之间的情感交流，形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系，加强管理层与队员之间的理解与支持，充分调动了员工的工作积极性，使所有队员都能齐心协力的开展各项工作，为队伍发展注入生机和活力。

（二）严于律己，规范管理

基层领导干部，严格要求自己，凡是要求队员做到的，首先自己要做到的。把职工的违章违纪的行为当作事故苗头看待，切实增强责任制，从严管理要求，从严带好队伍。振奋精神，坚定信心，立足在复杂的社会环境及新形势下管理好队伍，稳定队伍，提高职工执行遵纪守法、遵章守纪的自觉性。出了问题不能埋三怨四，要从主观上找原因，从管理上找漏洞。树立对职工、家庭、和社会高度负责的精神，本着“宁听骂声，不听哭声”的原则抓管理，只要有利于工作的进步，有利于职工的成长和职工队伍稳定的，必须要做到管理严。

（三）知人善任，群体效能

人有潜显之分，作为领导者应该着力营造一种环境或搭建好的平台，使潜能人才脱颖而出成为显成才，并加以合理任用。任用保安骨干的方法，需要注意群体效能。比如，保安工作主要包括治安、消防、车辆等工作，依据工作内容，可选拔相应的骨干予以分管。抓训练，选用能武之士；抓内务，选用能文之才；抓现场，选用踏实之人；并对其充分的信任和理解。如此下去，骨干的积极性必将能够予以调动。

作者：曹长庆 杨岗峰

保安队伍管理论文 篇2：

军工事业单位如何建设管理保安队伍

[摘 要]随着企事业单位内保工作的改革，企业单位内部的公安力量于2007年移交地方，使得一些军工事业单位内保力量被减弱，而军工事业单位因其从事工作的特殊性，对工作区内及周边的安全有着严格要求，所以现在大多军工事业单位需聘用保安队伍来加强内部安全管理。但现在模式是单位直接和保安公司签订劳务合同，向保安公司聘用保安队员，这种聘用方式导致保安人员流动性极大，这样给单位管理工作带来了不便。因此，如何建设管理好单位的保安队伍，是军工事业单位面临的一项重要任务。

[关键词]录用审查；保安队伍；培训考核

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.087

1 完善聘用审查制度

由于事业单位的保安都是向保安公司聘用的，单位管理部门只是对其进行业务管理，并不需要建立专门的保安培训系统。这种新的保安管理体系具有很大的灵活性。这要求用人单位根据自身业务的特点，完善单位的审查聘用制度。并规定本单位在与保安公司签订合同时，要求保安公司派遣过来的队员尽可能为文化素质较高、思想较稳定、社会关系简单的保安人员。对有以下问题的人员不得录用：①曾被收容教育，强制隔离戒毒，劳动教养或3次以上行政拘留的；②曾因故意犯罪被刑事处罚的；③被吊销保安员证未满3年的；④曾2次被吊销保安员证的。这些方面的信息可从在当地公安机关及保安公司配合下获得。

2 重视保安人员的培训

2.1 加强岗前培训

一般情况下，保安队员都是经过了保安公司专门的培训，这里说的岗前培训，主要是说要针对单位自身的各岗位规定和单位制度，对保安人员上岗前进行一些基础的训练，以期能迅速适应本单位的规章制度和岗位要求。同时要求保安队员知晓自身的权力，包括知任务职责和权限，知紧急情况处置办法和快速反应通讯方式，知警卫区域的重点部位和周围环境，知文明用语和行为规范。这种岗前培训必不可少。只有做好了前期的准备工作，才能在后期用人的时候少出差错，降低保安人员到岗后不适应岗位要求而给单位带来安全风险。同时，在保安队员上岗前，保安公司要和队员签订保密协议。

2.2 严抓岗位日常培训

保安是单位稳定的最基本保障，保安管理部门要要严抓保安人员的日常培训。应定期组织单位的保安人员培训，可通过理论、案例等学习单位的规章制度和岗位规定等。要求他们时刻以安全为中心，以单位制度为准则，履行自己的岗位职责，加强对外来人员的管理，对可疑人员严密关注，甚至可将单位内部重口人员的信息告知保安公司管理人员，让其在日常工作中加以防范，确保单位的正常安全需要。

3 加强检查考试

3.1 对值勤情况的检查

保安管理部门要不定期对各个保安人员执勤情况进行检查考核，检查保安人员是否缺勤，是否有其他不良行为或可能存在安全隐患的现象。保安管理部门要根据岗位规定，对缺勤或有其他不良现象的情况，及时批评制止，确保单位的日常工作在安全有序的情况下进行。

3.2 对监控录像检查

要不定期对单位监控录像进行察看，了解保安人员在岗时的表现，杜绝擅离职守和进行一些违反岗位规定与本职安全工作不相关的事情的情况。对那些有阳奉阴违现象的保安人员，要进行批评教育；对屡教不改者，及时与保安公司联系进行辞退聘新，以保证单位安全。

3.3 对平时行为的检查

保安人员平时行为关系有可能关系到其工作，单位保安管理部门要对重要岗位保安人员的日常行为有所了解。为此要加强与相关人员的交流，了解其日常行为的变化，对涉及单位安全的及时制止，将单位的安全隐患降至最低。

4 建立完善的奖惩制度

单位的保安管理部门要和保安公司一同建立完善的奖惩制度。对于表现优秀的保安人员，要给予一定精神和物质奖励，以鼓励先进，鞭策其他保安人员。对于表现存在较严重错误的，给予批评或扣除其奖金等；对屡教不改的保安人员，要及时辞退聘用新人，降低单位的安全风险。

5 建立完善的保安人员流动机制

因为保安行业的性质，保安人员流动性比较大。建立完善的保安人员流动机制很有必要。一方面，单位尽量给保安人员提供良好的工作及住宿环境，相对提高其工资待遇，在现阶段的市场环境下想低投入获得相对较高的服务水平是很难做到的。

同时我们也希望，单位各级职工对保安公司的工作人员，在其工作岗位履行自身职责时，给予理解与支持。只有这样，才能使保安队员感到工作的价值。单位管理部门经核实后应作出相应的处理，并应为此向保安公司做出相应解释。这样可使保安公司更好地执行单位制定各项规章制度，以便使队员更好地投入到自己的工作中去。保安队伍的建设，要注意培养保安人员以下几个方面的能力。

第一，快速机动能力。快速机动就是要求把队伍迅速带到指定地点，保证行动反应迅捷，快速达成行动目的。

第二，现场处置能力。现场处置是指在事发现场根据要求及时有效地抑制事态恶化尽快平息事件，防止事件反弹的核心处置行动。在单位保卫部门人员的统一指挥下，及时分布人员，保卫要害目标，根据现场情况和事态发展审时度势，灵活控制和平息事态。

第三，整体防护能力。在处置突发事件中，保安队员将时刻面临着重大立场的考验。因此，必须把自身防护放在首要位置，只有这样才能避免不必要的损失。由此，行动前要充分做好防护器材准备，并能熟练掌握正确的操作使用和防护方法，积极搞好自身防护，要正确处理完成任务和自身防护的关系。

当然，要做好以上几个方面的事情，需要保安公司和用人单位都做出相应的努力。用人单位和保安公司要根据用人单位具体情况，编制好各种应急预案，并定期组织演练，力求达到满意的效果。用人单位和保安公司也需要长时间磨合，保安公司管理人员要参加单位保卫部门的定期例会，将单位近期的安保工作安排，及时传达到各个岗位上，同时也将近期发现的问题反映给保卫部门，便其对下一阶段安保工作改进提供相应信息，做到未雨绸缪。相信一支优秀的保安队伍，对军工事业单位正常的科研生产及工作秩序，将提供强有力的保障。

作者：黄海越

保安队伍管理论文 篇3：

浅谈海外员工队伍管理

摘 要:文章以中铁十二局集团公司阿尔及利亚东西高速公路W7标项目经理部为例,分析概括了海外项目的员工队伍管理和国内项目的员工队伍管理相比所具有的不同特点,介绍了具有普遍借鉴意义的海外项目员工队伍管理办法,同时提出的一些存在问题,以期在今后不断探索,不断改进提高。

关键词:海外员工 管理 问题

海外员工系指离开祖国大陆的中国员工和在所在国聘用的工人的统称。面对环境观念差异、文化习俗不同的两种人群,面对远离亲人,思想不断变化的中国员工,如何维护好员工利益,保持队伍稳定,促进施工生产的快速进行,成了海外施工管理者的大事。

中铁十二局集团公司阿尔及利亚东西高速公路W7标项目经理部承建的W7标段,管段全长45.604KM,全部位于特莱姆森省境内。主要工程量有:路基填方496万方,挖方910万方(其中开挖石方187.49万方),高架桥8座,PS桥1座,涵洞通道85座。投资规模330亿DA,竣工日期2010年1月18日。集团经理部下辖一、三、四公司项目部,现有中方员工1108人,阿方员工969人。集团经理部在海外员工队伍的管理中,坚持以人为本,人性化、制度化管理相结合,逐步形成了本单位的管理思路。

一、海外项目员工队伍管理的特点

海外项目和国内项目有很大不同之处,同级管理机构工作量较之国内增加很多,在国内项目看似不起眼的一件小事,在海外项目很可能就是一件大事。海外项目的员工队伍管理和国内项目的员工队伍管理相比有如下主要特点

(一)特点之一:中方员工队伍管理的难度加大

1.行为受限。为确保员工的人身安全,利于中方员工的集中统一管理,一般以项目各公司项目部为单位设置工作、生活营地,营地设围墙并挂设铁丝网,配备照明、监控设施。营地四周设立警戒瞭望岗亭,大门口配置保安、卫队士兵,对出入营地人员凭证出入,从营地到施工现场由通勤车辆接送施工人员,施工现场有卫队士兵以及宪兵队宪兵负责主要安全警卫。中方员工工余时间活动场地只局限于营区范围内,员工外出必须结伴同行,并随时保持联络畅通。员工抵阿后,异国他乡的新鲜感一过便纷纷感到不适应,有的员工戏称工作、生活营地是“高级集中营”,称自己为生活在高级集中营的外国公民。

2.思乡情结。中方员工在国外,更加直观地感受到祖国的可爱,爱国情感较之在国内明显高涨。随着工作时间的推移,员工的思乡情结愈加浓郁,更加思念远方的家人、朋友。可是繁忙的施工、遥远的路程,决定了中方员工不可能像在国内项目那样方便探视家人,更多的是只能通过电话寄托思念之情,长此以往,职工易产生情绪波动,极易发生纠纷、冲突和引发安全事故。

3.观念冲击。中方员工抵阿后,最直接的冲击是异国风情、碧水蓝天,最大的冲击是阿国人的工作、生活理念。阿国法律规定的节假日多达8个共86天,每到周五雷打不动的过礼拜,阿方员工习惯于8小时工作制,超过规定时间即使付给加班工资(日工资标准的1.5倍)大多数阿工也不愿加班。对于中方员工没有节假日、星期天,每天加班加点的工作,阿国人感到十分不理解。阿国的社保福利保障制度比较优越,阿国人更注重生活休闲,中方员工常看到的是即使路边的咖啡店也座无虚席,一杯咖啡聊半天。中方员工的忙碌和阿国人的休闲形成鲜明的对比,对中方员工的冲击最大。

(二)特点之二:直接管理使用阿工

劳务本土化是海外项目用工管理的发展趋势,适量使用阿工,带动当地就业;培训、提高阿工劳动技能,是中、阿双方框架合同的要求,也是补充中方施工力量、降低劳动成本的需要。阿方员工普遍劳动技能偏低(普工多,特殊工种少),但法律维权意识强。中阿双方员工在一起工作,语言交流不便,思维、理念各异,存在一个磨合期。为尊重阿工的宗教信仰,各公司项目部均设立了祈祷室供阿工每天朝拜使用。对海外项目而言,如何管好、用好阿工是员工管理工作的新课题。

(三)特点之三:阿国法律决定了对员工管理工作必须从严要求

对于中方员工队伍来讲,抵阿后首先要依法申办劳动证和居住证,取得合法的劳动和居住权利;其次要为中方员工申办社保。由于中阿两国尚未签订税务互免协议,中方企业要按阿国的社保规定缴纳较高的社保和税费,而中方员工又很难享受到阿国的社保、医疗福利待遇。

招聘使用阿工,首先要向就业局递交阿工使用计划,阿工持就业局出具的介绍信到各公司项目部应聘,经试用合格后签订用工合同,并及时为阿工办理社保。如不能为员工及时申办社保,根据阿国法律,企业将被处以重额罚金,企业负责人将被判处二年以下有期徒刑。

二、员工队伍管理方面所做的主要工作

在海外项目员工队伍管理方面,一是借鉴国内项目员工队伍管理成功的经验做法,二是结合海外项目员工队伍管理的特点,采取有针对性的管理措施,通过实际操作收到了较明显的成效。

1.中方员工队伍管理方面。

(1)建立健全员工分级管理体系,做到制度化管理和人性化管理相结合。项目部员工管理实行集团经理部——各公司项目部——工队三级管理体制,一级抓一级,一级保一级,做到纵向到底,横向到边,涵盖全员、全过程。用健全的制度,严格的管理来规范员工的行为,以制度化管理为主,人性化管理为辅,努力打造和谐项目。畅通员工管理信息沟通渠道,以定期或不定期召开一线员工座谈,走访等方式作为沟通交流的平台,多渠道了解掌握员工思想动态和队伍管理状况,发挥各级员工调解组织的作用,及时调处纠纷,化解矛盾,以防范为主,促进完善员工管理工作。深化员工思想教育,认真传达落实上级指示精神,明确员工的责、权、利,提高员工的思想认识,增强员工的自律行为,充分调动员工的主观能动性。

(2)认真做好主动和被动保卫工作,把员工安保工作落到实处。驻地特莱姆森地区,虽然相对其他地区安全形势稍好一些,但依然存在诸多的不安全因素,我们根据阿国国情,在硬件上舍得投入,从保安公司聘请了70名保安人员,花钱买平安;并主动同当地的宪兵队、驻地政府联系增派宪兵、镇卫队(大兵),昼夜为营地及重要的施工区段值班巡逻,加强安保力量,铸就强有力的安保防控体系。在软件上,项目部结合单位工作实际,建立和完善有关安保方面的规章制度,落实岗位责任制。在日常工作和生活中,项目部把做好日常的安保监督检查作为一项重要内容,列入各级领导的议事日程,经常深入基层,逐项逐点落实员工安保工作,发现问题及时整改,确保员工在生活办公营地、施工现场和移动途中的生命财产安全,形成安保工作网络化,使员工真正有安全感。

(3)经济关系是员工队伍稳定的基础。明晰的经济合同关系是施工队伍稳定的基础,在集团经理部与各公司项目部的经济关系理顺后,项目部把工作重点放在各公司项目部与工队的经济合同和工队与民工的劳务合同签订上,突出理顺项目各公司项目部与工队,工队与劳务人员的经济关系,做到劳务队伍上场一个签订一个,劳务人员进场一批签订一批,严格合同管理,用规范的合同调动工队、劳务人员的施工积极性。同时,项目部还重点关注员工的工资发放兑现工作,其做法是:员工一人一卡(工资卡),工资每季度发放一次。在项目部核拨工资款后,各公司项目部财务依据员工签认的工资发放表和员工提供的个人工资卡号,由国内财务把员工工资直接打入员工本人银行卡内,解决了员工的后顾之忧,方便了员工家人的工资使用,让员工干的顺心、放心。

(4)关爱、善待员工,体现项目部大家庭的温暖。各公司项目部根据施工现场的需要,按规定为员工配备劳保用品,努力改善员工的工作条件。同时项目部加强员工生活营地的管理,满足员工餐饮、起居、文体活动的需要,积极改善员工的生活条件。员工宿舍统一安装了空调,保证了员工防暑和保温的需要;员工的生活标准每人每天最低(下转第221页)(上接第219页)不少于20元人民币,努力让员工吃饱吃好;节假日组织安排文体比赛活动,活跃丰富员工的工余文化生活;设置医务室,配备充足的医药器具及常用药品,解决员工日常看病就医问题。让员工实实在在的感受到单位的关心、关爱,体会到项目大家庭的温暖。(5)建立员工管理月考评制度,规范员工管理。每月底组织一次员工队伍管理综合考评工作,重点检查各公司项目部工队员工管理会议、教育、活动、工资发放、社保缴纳等方面的落实情况,对做得好的单位进行通报表彰并进行奖励;对存在问题的单位进行批评并限期整改,并按规定进行经济处罚。通过系统的综合考评,全面深化员工队伍管理工作。

2.阿工管理方面。(1)严格按照阿国的有关规定录用阿工,及时签订合同,为阿工及时申办社保,杜绝非法用工。(2)按标准每月及时支付阿工工资,解决阿工最关心的工资兑现问题。(3)妥善解决阿工上下班通勤问题,按规定为阿工提供劳保用品。(4)在工作中注意培养、选拔有能力、有管理经验的阿工协助中方从事阿工管理工作,充分发挥优秀阿工的作用和优势,作为中方管理人员了解阿工思想动态、调解阿工纠纷的有效补充。(5)定期评选优秀阿工并给予一定的奖励,激发阿工的荣誉感和自信心,鼓励阿工多劳多得,充分调动阿工的积极性。(6)适当选择有一定施工能力的成建制的阿方施工队伍,加强对其施工管理和技术指导,承担一些力所能及的施工任务,发挥阿方队伍本土施工的优势,积极利用阿国可用的劳动力资源,为我所用。(7)在管理上善待阿工,教育中方员工尊重阿工的宗教信仰和文化习俗,努力消除中阿员工行为、观念上的差异,加快中阿员工在工作中的“磨合”,增进双方的相互了解和信任,培养融洽的工作合作伙伴关系。

通过实施上述工作,较好地保证了中阿员工队伍的稳定,为施工生产有序推进奠定了基础。截止2009年3月份,项目部完成施工产值191.48亿DA。

三、海外员工队伍管理工作存在的主要问题

1.员工管理制度落实力度不够。表现为有的公司项目部对员工管理工作重视不够,工作中重用轻管,敏感性不强,仍延用国内的“惯性思维”来运作,导致员工管理工作中的劳资纠纷得不到及时的调解处理,以至发生员工到使馆上访,给单位造成了不良的影响。

2.个别员工法律意识淡薄。有的公司项目部个别员工自我保护意识不强,对阿国法律的了解极度匮乏,表现在工作业务上“无知无畏”,对不知情的阿语法律文书擅自签认,引发司法问题。虽经单位出面运作未造成大的影响,但也暴露出了员工管理工作中的薄弱环节。

3.阿工管理工作需进一步加强。有的公司项目部在阿工管理方面存在侥幸心理,而不是在扎实管理上下功夫。表现为不及时为阿方员工申报社保或故意少报、瞒报,一旦被劳动监察部门查实,企业将被处以重额罚款,触犯阿国法律规定。非法用工,不按时申报社保,极易引发司法官司,造成对中方企业的不利影响,这都是用金钱难以衡量的。

以上是对海外员工管理一些初步的探索总结,有待于不断改进提高。海外员工队伍管理是海外项目管理的一项重要的基础工作,涉及到项目全员、全过程、全方位,必须引起各级管理者的高度重视。基础不牢、地动山摇,队伍不稳、事事难顺。要确保海外项目施工生产顺利进行,必须结合海外项目的特点,把员工管理工作做细做实,保持员工队伍的稳定,充分调动海外员工的积极性,为各项工作奠定坚实的基础。

(作者单位:中铁十二局集团公司阿尔及利亚东西高速公路西标段W7标项目经理部)(责编:吕尚)

作者：葛现丛