保安队伍的现状整改措施

2024-04-26

保安队伍的现状整改措施（精选6篇）

篇1：保安队伍的现状整改措施

队伍不稳定原因及解决办法

根据目前我公司队员辞职多、私自离队多等现象，以及队员思想不稳定，不能安于本职工作等状况。现结合工作中发现的问题，究其原因，做一些应对方案。

一、队员工作不稳定的因素：

1、工资标准底；

2、福利待遇差，有些单位基本没有；

3、工作环境差：交通不便，执勤岗位条件差，不能解决食宿等；

4、工作氛围：工作要求苛刻，不人性化，管理模式单一（管理人员的管理方法、方式）；

5、工作作风（各班的班风、队员的内部团结）。

二、思想不稳定辞职的原因：

1、新入职队员或是工作调动的队员不能适应新的工作岗位和新的工作环境。

2、不能溶于本职工作或是和同事、管理人员有矛盾，赌气辞职。

3、对工作有看法或是某些人有意见，不能如自己心意。

4、对保安公司或是客户单位存在不满，不理解公司的一些做法。

5、还有一种队员，总觉得其他工作比现在的工作好，总有一种这山看着那山高的感觉。

三、一些解决办法：

1、新队员上岗后，要充分发挥骨干队员的传帮带作用，新队员实习的好坏要和骨干队员的绩效奖金挂钩。

2、创建谈心、交心的沟通体制，掌握队员思想动态，了解队员在想什么，做什么？

3、各值勤班要制定一套完整的工作流程，让队员对于本职工作简单易学。

4、公司要形成一个良好的企业文化，要有我们公司自己的理念、口号、符号。

5、公司创建一个好的管理机制、管理程序；要塑造一支好的管理队伍。

6、公司要形成一个好的工作氛围。树立良好的工作作风，增强队员的凝聚力，增强公司的向心力。

7、公司要多组织一些集体聚会活动，并要把这些活动常态化，制度化。

8、公司要相应的、有计划的逐步提高保安员的工资及福利待遇。

四、下步工作计划：

1、坚决调动、发挥班长、中队长及督察的管理作用，让他们参与到管理工作中。

2、把我们的管理制度条理化，严格落实一切制度及措施。

3、组织一次全面的谈心活动。

1、听取队员建议；

2、阐述公司想法；

3、消除队员误解。

4、对骨干队员的资格及作用进行检查。

5、组织班长进行一次管理方面的培训。

篇2：保安队伍的现状整改措施

保安队伍是一个企业安全的主要核心，它担负着一个企业的安全及消防的重要工作，又是一个企业形象的展现，对于如何做好一个企业保安队伍的管理，我有以下观点：

一、抓队伍建设

一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，队伍建设需要坚持两手抓“一手抓住人员的配备，一手抓素质的提高”，队伍建设要以“相马”“赛马”“养马”“驯马”相结合，在各种渠道引进队员的同时，必须高度重视队员综合素质的提高，要进行一定得保安业务素质培训，企业的发展理念及相关制度的培训。二

二、抓制度建设

工作的规范有序，卓有成效的关键，是靠科学适用制度做保障，“没有制度，不成方圆”团队组建后要对值班，交接班，学习训练等方面都出台一套严格实用的制度，对团队实行军事化管理。

三、抓思想建设

因为每一个人员都是来自不同的社会环境，人员的素质参差不齐，思想波动大，只因保安工作在社会工作中使多数人感到是一个不体面工作，因此要把思想道德建设贯彻始终，紧抓不懈。四，抓执行力

执行力是一个团队成败的核心问题，一个团队没有一个好的执行力度，只能是一个失败的团队，一个好的制度如果没有一个好的执行，一切归零。“1﹪的不好执行，等于100﹪的失败”。要坚持，一级抓一级，一层管一层，层层抓管理，层层抓落实，狠抓执行力，不断提高业务技能。

五、坚持“预防为主，防消结合”的治安管理方针，时刻教育和要求队员，做到要严格对工作区域巡查力度

六、部门管理者要做到：

1、以身作则，带头遵守公司，部门的各项规章制度和纪律。保持严谨，自律的工作作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。

2、遵守公司的经营理念及管理宗旨，以公司企业文化精神为中心积极关心鼓励队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神，由小及大形成部门合力、战斗力和集体荣誉感。

3、在工作中严格管理，处理问题遵循“公平，公正，公开。”的重要原则。做到“功必奖，过必罚”树立管理威信，充分调动员工的积极性。

4、在工作生活中，认真时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想。在生活是一切工作的生命线的方针指引下，针对部门实际情况，引导队员与时俱进，提升素质转变观念。

篇3：冬季混凝土施工技术

混凝土冬季施工的一般原理:

混凝土拌合物浇灌后之所以能逐渐凝结和硬化, 直至获得最终强度, 是由于水泥水化作用的结果。而水泥水化作用的速度除与混凝土本身组成材料和配合比有关外, 主要是随着温度的高低而变化的。当温度升高时, 水化作用加快, 强度增长也较快;而当温度降低到0 ℃时, 存在于混凝土中的水有一部分开始结冰, 逐渐由液相 (水) 变为固相 (水) 。这时参与水泥水化作用的水减少, 因此, 水化作用减慢, 强度增长相应较慢。温度继续下降, 当存在于混凝土中的水完全变成冰, 也就是完全由液相变为固相时, 水泥水化作用基本停止, 此时强度就不再增长。

水变成冰后, 体积约增大9%, 同时产生约2 500 kg/cm2的冰胀应力。这个应力值常常大于水泥石内部形成的初期强度值, 使混凝土受到不同程度的破坏 (即旱期受冻破坏) 而降低强度。此外, 当水变成冰后, 还会在骨料和钢筋表面上产生颗粒较大的冰凌, 减弱水泥浆与骨料和钢筋的粘结力, 从而影响混凝土的抗压强度。当冰凌融化后, 又会在混凝土内部形成各种各样的空隙, 而降低混凝土的密实性及耐久性。

由此可见, 在冬季混凝土施工中, 水的形态变化是影响混凝土强度增长的关键。国内外许多学者对水在混凝土中的形态进行大量的试验研究结果表明, 新浇混凝土在冻结前有一段预养期, 可以增加其内部液相, 减少固相, 加速水泥的水化作用。试验研究还表明, 混凝土受冻前预养期愈长, 强度损失愈小。

混凝土化冻后 (即处在正常温度条件下) 继续养护, 其强度还会增长, 不过增长的幅度大小不一。对于预养期长, 获得初期强度较高 (如达到R28的35%) 的混凝土受冻后, 后期强度几乎没有损失。而对于安全预养期短, 获得初期强度比较低的混凝土受冻后, 后期强度都有不同程度的损失。由此可见, 混凝土冻结前, 要使其在正常温度下有一段预养期, 以加速水泥的水化作用, 使混凝土获得不遭受冻害的最低强度, 一般称临界强度, 即可达到预期效果。对于临界强度, 各国规定取值不等, 我国规定为不低于设计标号的30%, 也不得低于35 kg/cm2。

混凝土冬季施工方法的选择从上述分析可以知道, 在冬季混凝土施工中, 主要解决三个问题:1) 如何确定混凝土最短的养护龄期;2) 如何防止混凝土早期冻害;3) 如何保证混凝土后期强度和耐久性满足要求。在实际工程中, 要根据施工时的气温情况, 工程结构状况 (工程量、结构厚大程度与外露情况) , 工期紧迫程度, 水泥的品种及价格, 早强剂、减水剂、抗冻剂的性能及价格, 保温材料的性能及价格, 热源的条件等, 来选择合理的施工方法。一般来说, 对于同一个工程, 可以有若干个不同的冬季施工方案。一个理想的方案, 应当用最短的工期、最低的施工费用, 来获得最优良的工程质量, 也就是工期、费用、质量最佳化。目前, 基本上采用以下4种方法。

1) 调整配合比方法。主要适用于在0 ℃左右的混凝土施工。具体做法:a.选择适当品种的水泥是提高混凝土抗冻的重要手段。试验结果表明, 应使用早强硅酸盐水泥。该水泥水化热较大, 且在早期放出强度最高, 一般3 d抗压强度大约相当于普通硅酸盐水泥7 d的强度, 效果较明显。b.尽量降低水灰比, 稍增水泥用量, 从而增加水化热量, 缩短达到龄期强度的时间。c.掺用引气剂。在保持混凝土配合比不变的情况下, 加入引气剂后生成的气泡相应增加了水泥浆的体积, 提高拌合物的流动性, 改善其粘聚性及保水性, 缓冲混凝土内水结冰所产生的水压力, 提高混凝土的抗冻性。d.掺加早强外加剂, 缩短混凝土的凝结时间, 提高早期强度。应用较普遍的有硫酸钠 (掺水泥用量的2%) 和MSF复合早强试水剂 (掺水泥用量的5%) 。e.选择颗粒硬度高和缝隙少的集料, 使其热膨胀系数和周围砂浆膨胀系数相近。

2) 蓄热法。主要用于气温-10 ℃左右, 结构比较厚大的工程。做法是:对原材料 (水、砂、石) 进行加热, 使混凝土在搅拌、运输和浇灌以后, 还储备有相当的热量, 以使水泥水化放热较快, 并加强对混凝土的保温, 以保证在温度降到0 ℃以前使新浇混凝土具有足够的抗冻能力。此法工艺简单, 施工费用不多, 但要注意内部保温, 避免角部与外露表面受冻, 且要延长养护龄期。

3) 外部加热法。主要用于气温-10 ℃以上, 而构件并不厚大的工程。通过加热混凝土构件周围的空气, 将热量传给混凝土或直接对混凝土加热, 使混凝土处于正温条件下能正常硬化。a.火炉加热。一般在较小的工地使用, 方法简单, 但室内温度不高, 比较干燥, 且放出的二氧化碳会使新浇混凝土表面碳化, 影响质量。b.蒸气加热。用蒸气使混凝土在湿热条件下硬化。此法较易控制, 加热温度均匀。但因其需专门的锅炉设备, 费用较高, 且热损失较大, 劳动条件亦不理想。c.电加热。将钢筋作为电极, 或将电热器贴在混凝土表面, 使电能变为热能, 以提高混凝土的温度。此法简单方便, 热损失较少, 易控制, 不足之处是电能消耗量大。d.红外线加热。以高温电加热器或气体红外线发热器, 对混凝土进行密封辐射加热。

4) 抗冻外加剂。在-10 ℃以上的气温中, 对混凝土拌合物掺加一种能降低水的冰点的化学剂, 使混凝土在负温下仍处于液相状态, 水化作用能继续进行, 从而使混凝土强度继续增长。目前常用有氧化钙、氯化钠等单抗冻剂及亚硝酸钠加氯化钠复合抗冻剂。

上述4种冬季施工方法都有利有弊, 其适用范围都受一定条件的制约。应根据工地现有条件, 采用一种或两种以上施工方法结合作用。

摘要：详细阐述了混凝土冬季施工的一般原理, 针对冬季混凝土施工需解决的三个主要问题, 具体介绍了调整配合比法, 蓄热法, 外部加热法, 抗冻外加剂四种方法, 并指出各种方法的利弊, 提出应根据实际情况, 合理选择适当的方法。

关键词：混凝土,冬季施工,原理,方法

参考文献

篇4：浅谈保安队伍的建设和管理

随着企业的不断发展与壮大，企业的安全保障问题就更凸显出重要性和紧迫性，如何让保安队伍为企业经济发展起到和发挥出保驾护航的作用，保安队伍的建设如何逐步走向规范化、法制化进程，不断成为队伍管理者必须思考的问题。

保安队伍的管理就是要对广大保安队员思想观念、思维方式产生一种潜移默化的影响，这要求队伍的管理人员必须能够紧跟时代发展步伐，面对行业的竞争，以全新的姿态迎接新的挑战和机遇。要想链造一支出色的队伍，就必然要求管理人员用新的企业理念来武装自己的头脑，用科学的手段推动保安队伍进入正规化、专业化、法制化的轨道。

现在大多数物业公司队保安队伍的建设感到非常头痛，比如大家常说的人员整体素质不高、队员流动频繁、招聘困难、服务意识和安全意识低、不服从管理问题等现象。但在管理企业，保安在物业管理中的地位是别人无法替代的，除了肩负着辖区内秩序维护的重任外还是公司对外形象宣传的一面旗帜，起到形象展示作用，而且保安队伍的管理和服务水平将直接影响到整个物业管理服务质量及品牌信誉。对于当前队员的思想特点和队伍管理中存在的问题，认为可以从以下几个方面加强和改进工作：

一、严格招聘条件，把好入口关，是保证队伍素质的基础

人员的选才对于今后的服务工作来说很重要。招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，预防很多人跳板式的工作方式，这样及时招聘来也不会做太久，也不能做好本职工作。另外尽量招聘没有做过保安的人员，最好是刚毕业的学生，因为学生更容易接受新事物，且队伍的年轻化能更便于管理。

二、建立系统的培训制度，是保障队伍素质的关键

一个强大的企业，一定是有一个强大的安保队伍的。那么保安队伍的管理也就必须要高起点、高要求，必须要建立一支高素质的保安队伍。在入职之前，就应该使新队员全面了解公司的发展历程、经营理念，规章制度，熟悉公司的环境；了解本公司对员工职业道德，服务意识，礼仪规范的要求。在队员正式入职之后，“上岗培训”就显得尤为重要，培训的好坏直接关系到该队员的日后工作质量，结合实际而言，信访保卫部每当新队员入队之际，就采取“一帮一、一教一”的方法，指派有经验老队员带领新队员了解今后队员工作的环境，熟悉各个岗位职责，使其尽快掌握熟悉基础业务知识、技能，适应工作环境，为新队员更好进入工作岗位打下坚实基础。确保新队员的工作质量。在新队员适应工作环境以后，更不能松懈，更应该经常开展“在岗培训”演练等活动。从而对队员的消防演练常识进行考核，以“周次”进行的岗位体能训练。

三、建章立制，人文关怀，是保持队伍持续健康发展的保障

严，就是以严管人，严格管理，这是加强职工队伍建设，提高职工队伍素质的有效手段。保安队伍是个特殊的队伍，团队年轻化，员工遇事很容易冲动，情绪波动较大，但同时接受新的事物较快，在正常管理中，一定要结合现场制订完善系统的管理制度，最终目的是让处罚有依据，被处罚人无怨言，做到公平公正，这样也能提高管理者的威信。在规范管理中，管理者要用人格魅力去关怀，赢得队员的尊重。2014年底，我单位为了让队员有舒适，干净的住宿环境，自主翻新保安宿舍，规范保安员的内务水平。日常生活中组织丰富多彩的趣味活动丰富队员的业余生活，并准备 “小药箱”“电暖气”等充满人文关怀的特殊“设备”，让队员们感受到家的温暖。

四、坚持重点人口重点管，做好日常帮教监控工作

对于重点人口遵守“三禁一反”问题，必须坚持重点管理与日常管理结合的原则。一方面要认真总结经验，寻找薄弱环节和突破口，紧紧抓住酗酒、赌博、吸毒问题容易反复，容易蔓延，容易诱发刑事案件，而且带有一定普遍性和隐蔽性的难点，坚持从长计议，树立长期作战的思想，防止反弹。另一方面，强化禁吸戒毒措施，坚持对在册吸毒人员每月尿检1次制度，重申对初吸毒人员一律强戒，对复吸人员一律劳教的规定。做好有赌博、酗酒嗜好职工的日常监控帮教工作。必须强化日常教育管理和帮教监控工作，特别是下班以后和节假日期间的教育监控，必须安排专人，定时、定人、定任务的做好工作。

作为管理者，在保安队伍中管理技巧很重要，要讲究方法，灵活应用。

（一）以诚待人，以情带兵

管理者用负责任的态度对员工进行面对面的教育、引导，帮助提高认识，同时加强对班组长教育，培养成为员工的好榜样、好兄长。注重以人为本的人性化管理，保安管理工作的核心是人，管人的核心是管人心。在队伍管理中，制度约束固然重要，但要使队员释放出能量，用真挚，丰富的情感去感染、激励队员。以人为本，重视与队员之间的情感交流，形成奋发向上的氛围与和谐融洽的人际关系，加强管理层与队员之间的理解与支持，充分调动了员工的工作积极性，使所有队员都能齐心协力的开展各项工作，为队伍发展注入生机和活力。

（二）严于律己，规范管理

基层领导干部，严格要求自己，凡是要求队员做到的，首先自己要做到的。把职工的违章违纪的行为当作事故苗头看待，切实增强责任制，从严管理要求，从严带好队伍。振奋精神，坚定信心，立足在复杂的社会环境及新形势下管理好队伍，稳定队伍，提高职工执行遵纪守法、遵章守纪的自觉性。出了问题不能埋三怨四，要从主观上找原因，从管理上找漏洞。树立对职工、家庭、和社会高度负责的精神，本着“宁听骂声，不听哭声”的原则抓管理，只要有利于工作的进步，有利于职工的成长和职工队伍稳定的，必须要做到管理严。

（三）知人善任，群体效能