事业单位经济管理论文

摘要：随着社会经济的发展，事业单位经济管理面临着新的发展挑战，通过加强内部控制能够提高事业单位的经济效益，从而减少资金浪费的情况发生。但现阶段，事业单位经济管理还存在很多问题，因此要加强对内部控制的应用。本文将探讨事业单位经济管理中内部控制的应用。以下是小编精心整理的《事业单位经济管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

事业单位经济管理论文 篇1：

行政事业单位经济管理行为分析与改进建议

[摘 要]文章首先对行政事业单位经济管理行为的主要作用进行阐述，从资金应用缺少合理性、缺少完善的经济管理机制、行政事业单位财务风险意识偏低三个方面入手，对当前行政事业单位经济管理中存在的主要问题进行解析，并以此为依据，从加强财务预算管理、完善经济管理机制、行政事业单位财务风险意识偏低多个方面，提出优化行政事业单位经济管理行为的改进措施。希望通过文章的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

[关键词]行政事业单位;经济管理;行为分析;改进建议

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.113

经济管理作为行政事业单位管理工作中不可或缺的一部分，和行政事业单位社会职责的发挥以及行政事业单位的今后发展有着直接的关联。实施行政事业单位经济管理行为的主要作用就是降低成本投放，提高资本应用效率，缓解我国经济压力。但是结合目前状况来说，行政事业单位在开展经济管理工作时，普遍存在诸多的问题，这给经济管理行为实施主要作用的发挥带来了约制，进而影响了行政事业单位的今后发展。因此，需要根据不同的问题，提出相应的改进措施，在提升行政事业单位经济管理水平的同时，促进行政事业单位稳定发展。下面，文章将进一步对行政事业单位经济管理行为分析与改进建议进行阐述和分析。

1 行政事业单位经济管理行为的主要作用

第一，减少成本投放，提升资金运用效率。经济管理和经济效益之间有着密切的关联，并且诸多实施经济管理行为的主要作用就是实现经济效益的最大化。但是，因为行政事业单位包含在非营利机构的范畴中，落实经济管理行为的主要作用就是提升资金运营效率，给国家资金应用价值进行高效体现，为行政事业单位创造一定的社会效益。行政事业单位开展经济管理工作，能够有效防止贪污腐败现象的出现，让每一个资金价值都可以得到全面展现。

第二，保证经济管理行为的双重属性，增加单位生产价值。随着社会经济的快速发展，行政事业单位也开始面临全面改革，我国大多数行政事业单位已经步入到社会经济市场，而行政事业单位生产的产品就是给社会提供服务，这也是将行政事业单位价值进行展现的主要方式。在落实经济管理行为时，需要对行政事业单位诸多产品进行综合思考，能否获取一定的成效，迎合我国当前社会经济市场发展步伐。只有经济管理行为的高效落实，才能将我国行政事业单位产品价值进行高效展现。

第三，缓解我国财政压力，促进单位稳定发展。行政事业单位主要是在我国财政部门的支撑下才得以稳定发展，所有的开支也主要由财政部门来承担，行政事业单位的运营，将会给财政部门增添一定负担。采用落实经济管理行为的方式，可以对行政事业单位资金运营状况进行约制，并且采用较少的资金来获取最多的社会效益， 提升社会群众对行政事业单位的认可度，缓解我国财政部门的经济压力，给我国行政事业单位稳定发展打下扎实的基础。

2 当前行政事业单位经济管理中存在的主要问题

第一，资金应用缺少合理性。由于长时间深受原始经济管理理念的影响，大多数行政事业单位在开展资金管理工作时，普遍存在资金配置以及应用缺乏合理性的现象。一些开展建设项目的行政事业单位领导人员，为了可以获取一定的短期利益，将建设项目进行舍弃，导致建设项目具备较强的随意性，并且引发资金浪费，这些现象的出现，就是资金配置缺少合理性。大多数行政事业单位总是会存在提前使用储备资金、预支项目资金等现象，这给行政事业单位资金配置带来了一定约制，引发资金匮乏现象，使得行政事业单位经济管理频频出现问题。

第二，缺少完善的经济管理机制。为了保障行政事业单位经济管理工作的全面落实，构建完善的经济管理机制是非常必要的。但是结合当前状况来说，虽然我国大多数行政事业单位已经在各项机制改革中获取了一些成就，然而，行政事业单位经济管理机制还缺少完备性，这给行政事业单位经济管理工作的开展带来了约制。大多数行政事业单位都没有构建高效的经济管理机制，并且，缺乏专业的法律体系来对行政事业单位内部经济管理工作的开展进行引导，使得行政事业单位在落实经济管理机制时，缺少依据，因此，大多数行政事业单位依然采用原始的经济管理方式来对现代化行政事业单位经济工作进行管理，导致行政事业单位经济管理不能实现全面改革，无法将经济管理的自身作用进行全面发挥。

第三，行政事业单位财务风险意识偏低。众所周知，以前的行政事业单位经济主要源于国家财政部门的拨款，因此，行政事业单位将不会面临经济风险，导致部分行政事业单位的领导人员缺少对财务风险的了解，更没有开展风险防范工作。当前，随着社会的快速发展，行政事业单位的经济来源也开始出现多样化的发展趋势，这给行政事业单位带来了一定风险。但是，因为大多数行政事业单位领导人员管理思想受到计划经济的约制，缺少风险管理意识，导致行政事业单位在进行资金应用时，缺少规章约制，从而加大了风险发生概率。

3 优化行政事业单位经济管理行为的改进措施

第一，加强财务预算管理。针对当前现有资产状况来说，行政事业单位需要根据以前单位经济状况对现有资金给予科学统一和管理。首先，开展单位收入预算案管理工作。根据以往的经济状况，开展经济预算报表编制工作，并且秉持年初制定的标准来落实。其次，构建行之有效的条文机制，结合详细的规定来进行落实。随着我国市场经济的稳定提升和发展，行政事业单位应该合理掌握发展方向，迎合社会发展步伐，结合单位真实情况，开展预算分析工作，将行政事业单位所有的经济活动都控制在合理的范畴中，防止出现资金浪费现象。

第二，完善经济管理机制。行政事业单位在开展管理工作时，经济管理在其中占据了重要位置，为了将行政事业单位经济管理工作全面落实，构建高效的经济管理体系是非常必要的。只有保障经济管理体系的合理性和规范性，才能确保行政事业单位经济管理工作高效落实，实现行政事业单位工作效率的稳定提高。除此之外，经济管理机制的完善性，可以让单位所有部门所担负的职责以及义务更具合理性和明确性。并且在落实经济管理体系时，还要设定相应的监管部门，根据单位领导人员以及管理工作人员的工作状况进行监管，及时找出存在的问题，并结合不同的问题，提出相应的解决措施，从而防止给行政事业单位带来更大的经济损失。

第三，提升行政事业单位财务风险意识。随着行政事业单位的稳定发展，已经和之前的规划经济发生了重大改变，在这种环境作用下，行政事业单位在发展中存在一些财务风险。因此，行政事业单位应该提高单位领导人员以及职工的风险管理意识，做好行政事业单位财务管理工作，并且在行政事业单位内部构建完善的风险预警机制，在保障行政事业单位稳定发展的基础上，识别出存在的风险，并且加强防范，将风险扼杀在萌芽之中。

4 结语

总而言之，随着我国市场经济体系的全面改革，在改革的过程中，行政事业单位也出现了大幅度的改变，其资金来源也朝着多样化的趋势发展，并且，在经济体系的制约下，行政事业单位在内部构建了经济管理机制，同时，行政事业单位发展和当前社会发展相匹配，在行政事业单位经济管理工作时，一旦发现问题，应该及时采取高效的应对措施，并且还要构建完善的风险管理机制，实现单位资产的合理分配，优化行政事业单位改革，在提升行政事业单位经济管理水平的基础上，促进行政事业单位稳定发展。

参考文献：

[1]蒙坷.行政事业单位财务管理策略分析[J].法制与社会，2016（7）： 208-209.

[2]孫亚梅. 事业单位经济管理行为的建议分析[J]. 财经界（学术版），2016（7）：66.

[3]卞征峰. 行政事业单位资产管理现状分析及改进建议[J]. 行政事业资产与财务，2016（13）：13-14.

[4]王韵华.对事业单位经济管理行为的建议分析[J].中国商论，2016（35）：181-182.

作者：许明

事业单位经济管理论文 篇2：

事业单位经济管理中内部控制的应用浅析

摘要：随着社会经济的发展，事业单位经济管理面临着新的发展挑战，通过加强内部控制能够提高事业单位的经济效益，从而减少资金浪费的情况发生。但现阶段，事业单位经济管理还存在很多问题，因此要加强对内部控制的应用。本文将探讨事业单位经济管理中内部控制的应用。

关键词：事业单位;经济管理;内部控制;

为了保证事业单位能够顺利开展各项活动，需要加强对事业单位的经济管理，以此来减少单位利益受损的情况。在经济管理中，内部控制是一种有效的方式，不仅可以提升事业单位的管理水平，还能够为事业单位获得经济效益，从而落实好事业单位经济管理工作。现阶段，我国事业单位虽然运转良好，但在经济管理过程中仍存在不少问题，致使事业单位的经济效益下降，难以为单位日后的发展带来积极影响。对此，应该加强探究内部控制应用的策略，以此来为事业单位的发展提供有价值的参考依据。

一、内部控制在事业单位经济管理中的应用现状

随着社会经济的发展，我国事业单位的运转情况也有了新的变化，政府部门也越来越重视事业单位的发展，并加大了资金方面的投入力度，目的是扶持事业单位的发展，以此来提升事业单位的竞争力，使其能够在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。近年来，我国事业单位的发展规模有了很大的扩建，不仅提升了产品的质量，还加强对运营情况的关注，极大程度地提升了事业单位的经济效益。但过快的资产增长也为事业单位带来了一些问题，如缺乏经济管理意识、管理手段单一等，致使事业单位资金管理质量不高，容易出现资产浪费、闲置等情况，难以为事业单位的日后发展提供有力的支持[1]。

针对以上问题，我国政府要加强对事业单位经济管理的重视，通过内部控制的方法來提升经济管理的水平，并建立一个完善的控制体系，促使相关管控人员能够按照控制体系的要求来进行操作，以此来提升管控的科学性和合理性。现阶段，我国虽然也建立了事业单位的内部控制体系，但仍存在不完善的问题，从而导致内部控制体系在事业单位经济管理中无法发挥出实质作用，最终流于形式。通过内部控制的应用，事业单位可以加强实践活动的开展，并在实践过程中收获丰富的经验，然后再进行总结和完善，有助于发挥出内部控制的作用，进而优化事业单位经济管理的现状。

二、在事业单位经济管理中应用内部控制的策略

在事业单位运转过程中，经济管理工作的开展情况受到了广泛的重视，针对当前经济管理存在的问题，需要借助内部控制来进行应对，以此来提升经济管理的水平，从而推动事业单位的发展。对此，可以从以下几点来着手：

（一）加强对内部控制思想的认识

受过去管理观念的影响，事业单位的经济管理人员并没有对内部控制思想有一个全面的认识，致使事业单位工作存在滞后性，难以跟进时代发展的潮流，从而影响了事业单位的经济效益。要想避免这种情况出现，应该加大对内部控制思想的宣传，促使相关工作人员能够认识到内部控制的重要性，不断提升自身的认知水平，然后加强学习相关的专业知识，以此来落实好内部控制工作，进而有助于改善当前事业单位经济管理的情况。通过加强对内部控制思想的认识，能够使事业单位全体员工的思想保持统一，这对开展经济管理工作有着很大的帮助，不仅能够及时传递信息，还可以提升内部控制的效果，继而推动事业单位的稳定发展[2]。

（二）增强内部资产的有效性

国有资产是事业单位的资金保障，因此要重视对国有资产的管理和分配，确保其利用率较高，尽量减少资金浪费的情况发生，这样才能为事业单位的运转带来资金作保障。现阶段，在事业单位运转过程中，国有资产的利用率不高，往往存在资金浪费严重的情况，致使事业单位的经济效益受损。对于国有资产的利用，首先要建立一个科学的投资目标，采取认真、全面的分析和探究，不能盲目进行投资，保证国有资产具备可操作性，以此来充分发挥出国有资产的作用。所以说，事业单位经济管理工作的开展需要依靠国有资产，只有有效利用国有资产才能推动事业单位的稳定运营[3]。

（三）完善预算管理机制

预算管理在事业单位经济管理中占据着重要位置，为了提升事业单位经济部门的工作水平，就要做好预算管理工作，以此来为事业单位的发展打好基础。经济管理部门的工作重点就是加强预算管理，但根据当前的管理情况来看还存在一些问题，所以要完善预算管理机制，确保管理人员能够按照规章制度来操作，不仅能够规范管理人员的工作行为，还可以提升预算的科学性，从而确保事业单位经济管理工作的开展质量。另外，在预算过程中应该坚持具体问题具体分析的原则，不断增强工作的针对性，进而实现工作效率的提升。

（四）提高工作人员的专业素质

对于事业单位来说，人才队伍建设是非常重要的，因此事业单位要做好人才培养工作，这样才能落实好内部控制，从而为事业单位提供人才资源作支持。内部控制的执行者是事业单位经济部门的财务管理人员，其扮演的角色是非常重要的，关系到经济管理的开展质量，因此要注重对财务管理人员的培养，使其能够具备专业的素质能力。对此，事业单位需要培养具有专业能力的工作人员，使其能够具备良好的道德素养，这样才能确保内部控制工作得到落实，继而推动事业单位的稳定发展。

（五）完善监督体制

在事业单位经济管理工作中，监督工作的开展是非常有必要的。根据过去经济管理的情况来看，监督管理不严格是事业单位经济管理出现问题的主要原因，致使事业单位遭受到严重的经济损失，从而阻碍了日后的稳定发展。为了改变事业单位经济管理的情况，需要加大监督力度，通过完善内部控制体系来推动相关工作的开展，并且要考虑多方面的因素，加强对相关制度的完善，全面掌握每一个环节，以此来建立一个科学、合理的控制体系。借助监督体制的实施，事业单位可以及时掌握经济管理的情况，如果发现管理过程中出现问题就能够及时处理，有助于减少各种资金浪费、安排不合理的情况发生，继而实现管理效率和管理质量的提高。

结语：随着事业单位的发展，市场竞争压力逐渐增大，为了提升自身的市场竞争力，需要加强对经济管理工作的重视，这样才能减少资金浪费，从而推动事业单位的发展。针对事业单位经济管理工作的开展，应该采取具体问题具体分析的方式，从多个方面来着手经济管理工作中存在的问题，然后加强对内部控制的应用，以此来落实事业单位的经济管理问题。现阶段，事业单位普遍存在资金利用率不高的问题，这是因为很多管理人员缺乏对内部控制的认识，导致管理方式单一、管理观念滞后，同时也为经济管理工作的开展带来不利影响。对此，事业单位要加强对财务管理人员的培养，使其具备职业责任意识，并加大对内部控制工作的宣传，促使各部门都能够积极配合，进而实现管理水平的有效提升。

参考文献：

[1]刘丽君. 事业单位经济管理中内部控制的应用浅析[J]. 财经界，2020（03）

[2]王一备. 事业单位经济管理中内部控制的应用浅析[J]. 中国国际财经（中英文），2018（08）

[3]王昕霞. 内部控制制度在卫生事业单位财务管理中的应用浅析[J]. 经贸实践，2018（19）

作者：蔡茜 牛保真

事业单位经济管理论文 篇3：

试论新形势下事业单位经济管理

摘要：传统的事业单位经济管理模式已经不适用于新形势下的发展需求，要针对事业单位所存在的问题，及时改变经济管理的理念，以适应新时代的经济管理模式。事业单位要实现经济管理的有效性，需要从多方面改革经济管理体制，促进事业单位更好发展。

关键词：事业单位;经济管理;应用

引言

面对市场经济体系改革的发展趋势，事业单位所处的内外部环境出现较大变化，对此其需要明确经济管理目标，清晰认识到经济管理存在的不足，科学和合理地落实经济管理体制，深化内部改革，推动事业单位的快速良好发展，进而提升社会效益和经济效益。

1事业单位经济管理目标

首先是成本管理目标。在事业单位成本管理中，应对财政资金分配活动中成本对比关系做出充分考虑。具体来讲，就是从微观层面针对某一项目或是方案来分析社会资源配置带来的影响。在市场经济高速发展以及事业单位体制改革不断深入背景下，事业单位成本管理要紧跟时代发展步伐，明确其中存在的问题，基于绩效管理思想来不断完善。

其次是投资管理目标。分配管理目标。事业单位经济管理中，分配一直都是至关重要的一个问题，主要包括事业单位之间的分配，以及事业单位内部职员之间的分配。通过对以往实践经验的综合分析可以明确，在事业单位分配中，为了明确事业单位分配目标是否得到有效落实，应定期开展评估与检测。

最后，针对从事经济性事业的单位来讲，投资管理是不容忽视的经济管理职能的重要目标。但面对日益激烈的市场竞争，事业单位的对外投资要强化管理，结合市场需求与自身实力来制订出更完善的投资方案。

2事业单位经济管理面临的问题

2.1重视程度不足

当前部分事业单位中的人员结构不合理，年龄偏大，很多人的思想观念还停留在行政化管理阶段，无法跟上现代化事业单位改革发展的脚步，这种意识落后的情况必会阻碍经济管理的发展。部分事业单位缺乏科学的激励竞争措施，使得工作人员的积极性不强，责任意识不足，上进心不强，工作中的执行力不足，发展后劲不足。

2.2经济管理制度不健全

随着现代化管理模式的发展，事业单位的发展规模逐渐扩大，引进了越来越多的先进技术，但事业单位并未与时俱进地完善经济管理制度，当前制度的执行也流于形式，难以解决发展中遇到的根本问题。事业单位的经济管理方面存在很大的不足，缺乏完善的经济管理体系，管理模式也跟不上时代发展的步伐，管理的先进性不高，且水平比较滞后。比如，在“互联网+”快速发展的当下，如果不能提升经济管理的信息化水平，会拖慢事业单位的发展速度，不利于事业单位的長远发展。

3新形势下事业单位经济管理的改善措施

3.1更新管理理念，加强经济信息化建设

在新形势下，事业单位经验管理要想投入最小化、经济回报最大化，应先更新管理理念，并且在经济管理上可以利用现代信息技术，实现经济管理信息化建设，从而改变传统的经济管理运营模式，为事业单位的经济管理提供更好的方式，推动事业单位经济的发展。事业单位应重视经济管理，应优化现阶段的事业单位经济管理的配置，为社会提供更优质的服务。要及时更新经济管理理念，追赶上时代的步伐。利用现代信息技术，对我国事业单位经济管理也是转型的一个关键。信息化的经济管理不仅能提供专业的数据分析和风险报告，还能使事业单位的经济管理更加专业和高效。

3.2完善事业单位经济管理机制

事业单位的经济管理体制还缺少完整性，导致经济管理业务在面对某些紧急情况时无法开展工作，因而，完善事业单位经济管理机制是首先需要解决的问题，可以从以下几个方面建设经济管理体系。

第一，对事业单位的人事部门进行合理建设。事业单位的经济管理体制的建设，需要专业的人才进行合理的建设。对于当前我国事业单位的一些没有实际用途的工作岗位，需要对人事结构进行精简。

第二，事业单位应该完善经济管理监管机制。监管机制还可以促进经济管理业务的开展，提升经济业务管理的效率。事业单位还要改变自己的服务理念，借鉴其他优秀的行业，吸取先进的管理理念，提高事业单位的管理水平。在事业单位的运行中，要建立属于自己的经济管理部门，不能再和传统的财务部门采用混用模式运行。

3.3进一步规范预算编制建设

在预算编制过程中，事业单位应结合预算编制的基本程序以及单位年度收益、支出的综合分析来对单位预算做出更科学合理的编制。针对单位的日常支出，一定要做出清晰、完整的预算列表与支出明细记录。在此基础上，要结合单位人员编制标准来进行完善、科学财务分配方案的制订。在具体执行中，在单位预算资金上一定要努力做到开源节流，就是要采取有效措施来对单位员工的福利补贴增长幅度做出合理控制;针对单位对外接待报销制度也必须要严格控制。

3.4完善日常经营管理，优化资产科学重组

一方面，在日常经营管理中，事业单位应对自身实际情况作出充分考虑，对各个事项的风险给予密切关注，在遇到资金缺乏的情况时，要结合实际需求来适当融资。事业单位管理者要具备良好的财务风险意识，对贷款实施严格的风险把控，最大限度地避免出现偿还风险的产生。在融资过程中，应对自身偿还能力做出合理估计，避免因为盲目融资而导致事业单位面临风险。另一方面，通过科学重组事业单位的资产并给予共享，不仅能够将资产的多重利用效率充分发挥出来，也能够为事业单位资产管理带来理想的增值效益。

结束语

信息时代的快速发展，改变了我国传统的经济环境，对市场经济的管理提出了新的要求。当前我国事业单位经济管理中还存在很多需要改革的问题，结合存在的问题，对新形势下的事业单位经济管理做出分析，提出有效的经济管理对策，改变传统的经济理念，打造全新的经济管理模式，促进事业单位稳定发展。

参考文献

[1]郭振华.新形势下事业单位经济管理相关问题的分析[J].科教文汇（中旬刊），2020（12）：189-190.

[2]郭振华.浅谈新形势背景下事业单位企业经济管理的具体目标[J].科教文汇（下旬刊），2020（11）：122-123.

[3]马东升.加强事业单位经济管理的措施探讨[J].山西农经，2020（21）：120-121.

作者：陶国权