企业管理财务会计论文

【摘要】新形势下企业之间的竞争越来越激烈，对此企业要不断作出改进，加强成本控制，建立完善的企业内部管理机制。今天小编给大家找来了《企业管理财务会计论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业管理财务会计论文 篇1：

新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究

【摘  要】当前，我国企业面临的发展环境尤为复杂，想要提升自身综合竞争力，实现企业可持续发展，就需要企业与社会发展的实际需求相结合，重视财务管理工作，提高其效率与质量。论文分析了新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的重要价值，提出了新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的路径，阐述了企业管理会计和财务会计的融合发展是新的趋势，可以提高企业财务管理水平和综合竞争力。

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【关键词】企业;管理会计;财务会计;融合发展;综合型人才

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1 引言

随着我国企业改革的不断推进，企业的财务管理模式也发生了变化，而且会计工作与以往相比更容易忽视核算工作。在新形势下，企业财务会计已经无法满足企业的发展需求，企业会计应该向服务和管理方向发展，实现管理会计与财务会计的融合，有效避免财务会计的不足[1]。

2 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的重要价值

2.1 提高会计信息成果的准确性

在新的经济发展形势下，企业与企业之间的竞争异常激烈。企业想要生存和发展需要评价多维化指标，要综合全面地分析、评价公司的财务预算和非财务数据，在企业实际运营和管理过程中要明确企业管理会计与财务会计的关系，许多企业已经模糊了二者的关系，在工作内容存上存在交叉。目前，在实践过程中很多企业存在着管理会计和财务会计分裂的情形，这样两者之间信息共享的有效性就很难实现，同时，也大大降低了企业内部共享的动机，加大了企业内部数据信息对称分析的难度，企业分析信息的全面性与准确度大大降低，企业经营判断的合理性与科学性难以得到保障。想要提高企业会计信息的流动性，可以将二者有效融合到一起，而且通过二者所特有的方式与工具，可以充实会计信息素材，在企业经营管理中获取各种维度与各个方面的信息数据，同時，也可以较好地满足新形势下企业竞争中关于会计信息的实际需求。因为会计管理不再受会计制度的约束，就能体现本身的预测性，将二者有机融合到一起，将会进一步扩充企业会计原有的分析功能，可以提高财务指标和非财务综合信息的准确性和高度前瞻性。

2.2 提高企业的竞争力

目前，管理会计和财务会计在企业会计工作中是相互割裂开的，这就不能满足企业为保证经营可持续性而减少成本投入的需要，而且会计工作量会出现重叠情况，降低了信息分析效率。想要减少企业经营管理成本的投入，提高企业数据信息的分析效率和优化分析模式，需要将两者有效融合，可以通过以下几种方式进行：①将企业管理会计与财务会计有效融合，企业内部的信息共享可以减少企业的经营管理成本[2];②将财务与非财务之间的数据进行融合，在避免管理决策存在重大失误的同时，减少经营管理成本投入，还可以提高会计信息质量，提高企业会计信息自身的综合性;③在信息获取方面进行分析，二者的融合可以使企业内部各组织之间的合作效率进一步提高，能够降低获得各种数据的成本，提高财务信息和非财务信息之间的融合效率，同时，还可以精简人数、降低经营成本。

3 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的路径分析

3.1 提高信息技术的应用效率

企业管理会计和财务会计在数据源头上是一样的，但在最终数据统计方面企业管理会计和财务会计存在不同，财务会计作为管理会计统计数据的依托而存在。想要实现有效融合，需要通过相关的技术手段实现两者信息的共享，可以通过以下方式进行：①科学构建二者共用的信息数据目录，通过系统分类与综合整理管理，让管理会计和财务会计信息数据均可以容纳在同一个信息目录之中;②建立会计信息数据管理平台，将所建立的共存信息目录作为资源，然后把这一平台和电子通信系统实现有效对接，使会计工作在网络信息背景下变得更加方便和智能化。

3.2 树立正确的会计观念

管理会计和财务会计有效融合的前提是确保会计观念的正确性。因此，企业想要有效地促进管理会计和财务会计的融合，需要在企业内部树立正确的会计观念。在大部分企业中，财务会计的工作还只是记录、计量和确认经济信息等方面，企业内部对管理职能方面不重视。想要使会计成为企业管理的理想帮手，就需要走出以往的会计工作误区。在大部分人的意识中，企业会计是负责记账类的工作，而在很多企业中也是如此进行的，因此，这样的会计不仅缺少决策能力，而且没有广泛的知识面。想要树立正确的会计观念，企业需要引进高层次人才，通过多元化的培养方式进行人才培养，提高企业内部会计人员的素质与能力。

3.3 实现高层次合同管理

开展高层次合同管理时，将企业已有的财务会计体系作为基础，把合同管理归至企业管理会计职能范围中，科学定位合同管理且实现制度化。整合之前合同管理的内容与方法，将合同管理的内容进行外延，可以通过系统化和多维度手段让合同管理提高层次。在坚持重要原则的基础上，细致全面地分析以往的合同，研究其在执行过程中产生的问题，注重其所体现的传导和展示作用。企业在日常运行中，需要扩大有关信息的管理范围与提高其可获得性，要将企业经营管控与会计核算相串联[3]。

3.4 有效融合预算中的各个环节

企业会计管理的各项活动中重要的一环就是预算，而且其还可以估计企业未来的发展。想要发挥预算的管控功能，要将预算的各个环节相联合，合理编制预算，形成一个能够实现持续改进的良性循环。企业预算不能只是出于达到预算的目的而进行预算编制，要将预算在企业发展战略和奖惩制度之间建立逻辑关系，否则企业预算就只是财务部门的工作了。预算其实就是一种计划信息与实际信息之间的互相修正和对照的双向性反馈，企业在全面预算系统中需要对企业的实际应用进行分析，借助指定的收集系统，根据实际情况进行考核，建立完善的激励机制，进而实现控制预算。

3.5 培养综合型人才

新形势下，企业管理会计和財务会计有效融合的目标保障是培养综合型人才。当前处于经济时代，人才在企业的发展过程中起到了不可忽视的作用，由于企业缺少综合型人才，管理会计的发展在各行业中都体现了滞后性。财务会计作为主流在会计领域的发展时间较长，因此，关于财务会计人才的培养系统还是相对比较健全的，而管理会计的培养机制还是相对欠缺的。想要将管理会计和财务会计进行融合，需要培养综合型人才，具体可以从以下两方面入手：①积极引进综合型人才，使其为企业决策与相应发展战略的制定提供必要保障，同时，还可以提高会计信息的实效性;②推动内部会计人员在职业上的转型，将管理会计作为他们的发展目标，基础财务性工作交由机械设备进行处理，使企业内部人员认为管理会计是一条可行性的转型道路[4]。

4 结语

新形势下，企业会计系统的主要构成部分是企业管理会计和企业财务会计，随着我国企业的不断转型与国家经济政策的调整，企业管理会计与企业财务会计已经逐步呈现出融合趋势。在当前市场竞争如此激烈的情况下，企业如果想要增强自身综合竞争力，实现企业可持续发展，就要系统有效地融合企业管理会计与财务会计。

【参考文献】

【1】魏智.企业管理会计与财务会计的融合研究[J].智库时代，2020（01）：58-59.

【2】李静.新形势下企业管理管理会计与财务会计融合发展研究[J].住宅与房地产，2019（25）：42.

【3】何畔.新形势下财务会计与管理会计的融合发展[J].广西民族师范学院学报，2019，36（05）：83-86.

【4】李长艳.新形势下企业财务会计与管理会计的融合研究[J].纳税，2019，13（31）：129.

作者：张珺

企业管理财务会计论文 篇2：

新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展

【摘  要】新形势下企业之间的竞争越来越激烈，对此企业要不断作出改进，加强成本控制，建立完善的企业内部管理机制。尤其是对于企业管理会计与财务会计来说，企业要做好两者融合工作，对企业的现金流、资产情况、负债情况有更清晰的了解，同时，根据相对应的数据进行企业会计信息分析，总结整理与企业决策、未来发展相关的数据，促进企业朝着正确的方向发展，提升企业自身竞争力。

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【关键词】企业;管理会计;财务会计;融合

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1 引言

企业财务对于企业运营管理来说尤为重要。管理会计人员能够结合财务会计信息以及企业运行中的财务情况制定企业的管理决策与指明企业的发展方向。在竞争日益激烈的社会发展中，企业更应加强财务管理，严格控制企业运营成本，从根本上提升整体运营效率，实现高质量和可持续发展。

2 管理会计与财务会计的概念

2.1 管理会计

管理会计总的来说其工作是把控整个企业内部的财务状况，根据相关的数据进行系统专业的企业经营评估，对于企业的发展作出相应的风险评估并制定符合企业发展的相关规划。可以说管理会计对于企业发展来说相当重要，是整个企业运营发展的关键节点。

2.2 财务会计

财务会计顾名思义就是管钱的，关于企业运营涉及钱的方方面面都是财务会计的工作。其侧重点则在于企业的过去运营情况，针对过往进行财务数据记录，做好财务报表，列清负债情况等，使企业管理人员能够更清楚地了解过去一个阶段企业的运营情况。

3 企业管理会计与财务会计融合发展的必要性

3.1 减少重复烦琐的对账工作

在管理会计与财务会计系统中很多内容具有一定的联系，管理会计需要从财务会计手中获取企业运营的基本信息，清楚过去企业运营的效果，尤其是对于企业的现金流、负债情况、研发资本、资产等方面。这些都需要财务会计与管理会计进行复杂烦琐的对账工作，不仅需要花费大量的人力以及时间成本，而且还容易出现错漏现象，这对于企业的发展来说非常不利。新形势下，管理会计与财务会计融合能够将两个系统有效整合，实现一些信息互通共享，省略掉一些烦琐的对账工作，在节省人力、时间之余还能够快速提升企业的工作效率。

3.2 提升企业财务信息实时性

借助当下先进的科学技术进行管理会计以及财务会计系统融合，提高数据的时效性，让企业管理者能够实时地了解到企业发展过程中涉及的现金流，与合作企业的资金流动情况、投资和融资情况，并能够清楚地知道企业资金来源，能够实时地进行企业发展方向微调，为企业发展指引更优的方向。

4 新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的策略

4.1 深挖管理會计与财务会计的异同点

要想做好管理会计与财务会计的融合，必须分别对两者进行深刻了解，分析其各自的工作范围、职责范围，并整合分析出两者的相同点与差异点。对此，企业可以设立专项小组对企业的情况进行全面了解分析，并做好管理会计与财务会计特点的罗列工作。同时，针对管理会计要从财务会计那得到怎样的数据，有哪些财务信息是可以相互共享的，哪些内容是对企业发展有着重大影响的，最好进行融合前的调查整合，并一一罗列在表格上。专项小组的人员从两者融合出发进行相关项的罗列，并讨论好信息共享的等级问题，以及时效性问题。最终针对两者特点制定融合方案，设置并表达好需求情况，并与财务系统开发人员进行深入的交流，表达清楚企业自身的需求，争取将管理会计与财务会计融合成为一个系统，建立统一的数据库。因此，在运用财务信息时，管理会计与财务会计都能够快速实时地进行数据调取，并能够根据系统中的信息整合分类快速地得出结论，分析当下企业运营中存在的不足之处，以及企业当下参与竞争的关键点，谋划如何发挥自身的竞争优势，争取市场占比。

4.2 结合信息网络技术建立健全财务系统

信息网络技术的出现为现代社会发展带来了巨大的驱动力，使很多信息、数据、新闻突破了时间、空间的界限传播到每个人的手中。传统的企业财务信息并不具备实时性，很多财务数据都是等到企业运营活动结束后才能够掌握，在对未来的预测上也没有更多的数据基础支持。即使可以也需要很多财务工作人员对过往数据进行整理分类以及分析。但信息网络技术的出现让一切变得更加简单，工作更加高效化、实时化。对此，在分析管理会计与财务会计异同点的基础上，建立一个健全的设计方案，让财务信息管理系统能够更加实时高效。例如，在企业全年营收计划上，工作人员只需填写好相关数据，就能够计算、对比过往同阶段的财务信息，整个过程只花费1min左右的时间。当然，财务信息也涉及企业发展的安全问题，健全的财务系统要考虑到每个员工、每个部门的使用权限问题，做好等级划分，让企业管理者能够快速地了解有用的信息，作出正确的判断决策。

4.3 转变工作人员的思想观念

当今社会日新月异，各个领域在工作人员的努力之下实现了跨越式的发展，企业工作人员当然不能在传统的思想观念中寻求发展，而是基于这个多变的世界，进行思想的探究与转变。首先，企业工作人员要思考如何提升工作效率，以何种方式进行改变;其次，思想也不能一成不变，应该敢于创新，敢于尝试不同的方式，循序渐进地进行改变。总之，员工思想一定不能固化在原来传统的工作思维当中，要敢于提出疑问，敢于建立自身独特的思想观念。

4.4 建立正确的财务信息管理机制

在新形势下很多信息都快速流转，各企业也在不断地突破自我。就管理会计与财务会计的融合发展来说，为了使企业的整体财务信息更实时高效，加快整个企业的工作节奏，对此企业应当建立一个健全的财务信息管理机制，针对融合后财务信息系统进行管理监督，同时，针对财务工作人员进行监督管理。虽然结合信息網络技术重新搭建了财务系统，但毕竟每个企业的情况不同，需要对融合系统的数据信息进行再次监督考核，防止数据出现错漏。财务信息情况非常复杂，在快速发展的过程中缺乏一定的监管系统很容易造成不必要的判断失误，导致企业管理者错误规划企业发展方向，进而为企业带来经济损失。因此，建立一个正确的财务信息管理机制不但可以对管理会计与财务会计融合的财务信息进行监督把控，更可以对财务信息操作者进行监控，确保融合系统中的每一项辅助数据都是正确的，帮助企业管理作出正确的企业规划与抉择，帮助企业朝着更好的方向发展，为企业带来更高的经济效益。

4.5 做好人才储备工作

企业要对现有人才进行巩固与提升，一个稳定的工作团队对于企业稳定发展十分重要。定期开展相关知识培训，提升管理会计人员对于财务会计的了解，拓展财务会计对于管理会计的认知，进而更好地促进工作人员对于两者数据信息的应用，知道如何全面分析企业的运营情况、发展情况。一个企业要想长期发展就要不定时地注入新鲜血液，让新人带来不一样的想法，让新思想冲击旧的财务管理思想，让新旧思想碰撞出火花，进而提升企业财务信息的运营能力与水平，提升企业整体的经济效益以及社会竞争力。

5 结语

财务管理是一个企业持续运行的基础与关键点。要想在新形势的激烈竞争下获得良好的竞争力，企业必须重视管理会计与财务会计的有效融合，削减一些不必要的重复过程，提升企业管理的效率。同时，利用现代化技术对企业财务信息进行深入剖析，深刻认识管理会计与财务会计之间的异同点以及两者之间的融合点，并根据企业实际运作情况循序渐进地进行两者融合，为企业发展提供更加科学合理的客观数据，便于企业在制定未来发展决策时能够更加精准客观，帮助企业提升竞争力，促进企业可持续发展。

【参考文献】

【1】聂磊.探讨新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].营销界，2019（28）：97-98.

【2】陈璐雯.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].知识经济，2017（010）：108-109.

作者：赵崟汕

企业管理财务会计论文 篇3：

探析新形势下企业管理会计与财务会计融合

摘要：文章基于新形势下企业内部不同会计运作的了解，阐述了新形势下企业管理会计与财务会计融合的重要意义，针对二者存在的关联性和差异性进行深入分析，提出树立正确融合观念、创建相关监管部门、实现资料实时共享等有效策略，为企业实现可持续发展奠定良好基础。

关键词：管理会计;财务会计;融合发展

随着社会的快速发展，我国企业内部会计发挥着越来越重要的作用，同时在市场竞争中占据着主要地位，同时伴随我国经济体制的不断改革，给会计工作带来新的机遇和挑战，由于财务会计和管理会计都属于会计基础学科的一部分，因此必须加强二者的高效融合，促进企业实现长期稳定发展。

一、新形势下企业管理会计与财务会计融合的重要意义

随着经济体制的不断改革与发展，企业内部的财务管理形式也应在原有基础上进行改进和加强，如果没有及时转变传统的财务管理形式，那么则不能满足社会市场经济现代化发展的根本需求，最终会被市场所淘汰。相关企业领导的思想观念要紧跟时代步伐，对现代社会的经济发展状况进行深入分析和研究，制定出满足企业实际发展需求的财务管理新形式。而实现管理会计与财务会计的融合，能有效加强企业内部财政运作机制，为企业提供符合未来发展的数据信息，同时还要保证财政数据信息的及时性和有效性，满足企业发展的实际需求，提升企业管理整体质量和效率，为企业的发展和经营带来不竭动力，同时还能对企业内部会计工作的科学管理起到一定的保障作用。

二、新形势下企业管理会计与财务会计之间存在的关系

（一）关联性

1. 研究对象一致

管理会计与财务会计在会计学科中处于并列地位，并且都是以企业生产经营活动为中心。虽然从二者的工作属性看，一个具有公开性，一个具有保密性，但是从研究对象上看，都是在企业内部进行财政运作管理，并对企业生产经营信息数据进行收集、分析、整理等，只是相应的处理手段、原则以及输出信息目的存在一定差异，但其研究对象始终保持固有的一致性。

2. 岗位职责相似

二者具体的相似程度可以从两个不同角度进行分析。从工作性质方面看，财务会计与管理会计工作都是在财务部门内部进行运转管理的，工作流程与环境具有一定相似性。从职能角度方面看，二者的研究对象始终保持一致状态，但是差别主要在于不同决策者的不同用途，且工作内容也存在一定差异，但是其需要具备的专业知识都归属于同一类型，在企业的整体生产经营过程中，具有等同的经济指导地位，与此同时，也是不同部门之间高效连接的重要纽带。在此基础上，财务会计与管理会计都具有相同的目的，就是为了将企业的实际发展情况进行真实反映和表述，因此，二者的岗位职责具有一定相似性。

（二）差异性

1. 工作内容存在差异

管理会计与财务会计的工作内容存在一定差异性。管理会计主要涉及的是如何适应内部决策者的需求，通过加工处理已经做出来的财务会计报表信息，并将其中有用的信息进行提炼、概括并进行相关数据匹配，为企业的管理与决策提供可靠的数据依据，在此基础上通过精简的语言予以概括，同时将相关数據信息进行匹配，对企业未来发展状况进行带有主观判断性的有效预测，而财务会计工作主要是涉及到如何适应外部决策者的需要，比如股东、政府机构等。主要工作内容是以相关会计准则和规定为基准，与实际企业生产经营情况相结合，根据相关数据和信息制作出带有客观性财务报表，并存在阶段性和总结性的特点，对企业过去的实际经营活动进行准确记录，一般情况下，财务会计基本上都是以季度、月度等形式进行报告撰写与统计，总体形式偏向于对过去信息的有效总结，同时具备一定的准确性能。

2. 信息质量要求存在差异

管理会计与财务会计的信息质量和性质存在差异性。在管理会计工作过程中，大多数情况下都是与实际情况相结合进行相应调整，不会被相关会计准则所束缚，具有较强的灵活性和多变性。在实际的管理会计工作中，财务信息的输出涉及面较广，其中包括数量较多的真实数据和信息。财务会计则是要保证信息数据的真实性和准确性，并在预计量程序确认方面的要求较为严格，必须遵守相关准则，保证数据信息对企业目前经营的实际状况的反映具有一定客观性。相比之下，管理会计的信息数据不仅具有较强的灵活性，还能保证便于内部人员尽心分析理解，财务会计则需要通过规范的财务报告，将企业实际情况通过书面形式对外界进行有效告知。

三、新形势下企业管理会计与财务会计融合的具体策略

（一）树立正确融合观念，完善会计工作制度

在企业内部会计工作运转过程中，存在企业对会计工作内容、形式、性质及功能等方面存在认识不足现象，没有深刻认识到会计工作的重要性，导致企业内部财政工作对企业整体发展产生一定阻碍。由于企业在市场中的竞争越来越激烈，而且随着时代的发展，其面临的社会环境也越来越复杂，因此，管理会计与财务会计的融合是企业实现可持续发展的必然要求。在这种情况下，企业需要树立正确的会计工作融合观念，明确两者之间存在的关联性和差异性，对两者在企业中的实际作用进行精准掌控，达到加强二者融合力度的目的。在此基础上，企业还需与实际发展情况相结合，明确会计工作融合发展的实质性目标，结合二者之间存在的共性与特性，对会计工作流程进行细致分化，切实提高企业财政会计工作质量和水平，稳固企业在市场竞争中的地位。

要确保会计工作在企业内部的顺利融合和开展，必须建立健全一套完整的规章制度作为其顺利开展的主要支撑。企业需要根据管理会计与财务会计的主要特点，不断完善相应的规章制度与准则，为企业内部财政工作提供可靠的准则支持与依据，在此基础上，还需进一步完善并落实相应的责任制度，明确财务会计人员的责任与义务，创建完善的监督机制，并严格按照其进行接下来的具体工作，切实做到对企业资源的充分利用，保障财务会计信息的真实性、规范性和可靠性，为接下来的相关工作顺利进行提供有效支持。

（二）创建相关监管部门，加强员工培训工作

在企业内部会计工作的实际开展过程中，由于其工作量巨大，且工作流程步骤较为复杂，员工专业性没有达到规定程度，从而导致对会计操作流程以及成本核算工作不能高质量开展，在很大程度上建立的会计工作的功能发挥。在此基础上的会计融合也不能发挥出实质性作用，因此，想要有效促进二者的融合发展，必须建立专门的监管部门，其主要工作内容是明确二者相对应的职责和权利，进一步实行跨级管理工作，与此同时，还能提高会计业务方面的质量和效率，增强管理会计与财务会计之间的交叉协作机会，加强企业财务会计工作的服务质量。

由于管理会计与财务会计之间存在较大差异性，而且要求相关工作人员具备的专业性能也不相同，管理会计工作具有较强灵活性，要求工作人员针对处理的财务会计信息要具备熟练的计算机运作技能，以及统计学的相应知识技能，才能满足管理会计工作的实际需求，而财务会计主要是通过财务报表对企业财务信息进行实际反映，对工作人员的具体操作技能进行熟练掌控，对业务基础知识进行扎实积累。因此，要有效实现二者的融合发展，必须加强会计工作人员的专业能力，加强定期对其进行培训工作，进一步提高其专业能力和水平，促使其能对相关知识进行扎实掌握，从而在实际工作中进行具体运用。除此之外，还需通过有效手段激发员工对会计新知识和技能学习的积极性和主动性，真正意义上提高会计工作的整体质量和效率。

（三）提升资料设计质量，实现资料实时共享

以事实为根据，财务会计报表体系具备整齐性特点，而相应报告资料具有决策作用，并对其进行科学合理的指导，针对会计使用者的不同实际需求，必须不断改善和完善会计报告，进而提升决策的有效性，最大程度上充分发挥出其自身的决策指导作用，突显出其应用优势。由于财务会计报表需具备统一性和规范性原则，但是不同使用人员对资料信息具备不同需求，存在较大差异性，因此在反映委托责任时，可以突出财务会计的真实职责。与此同时，管理会计的信息使用者对信息的需求也存在一定差异性，针对使用者的自身需求进行个性筛选，从而获得有效的决策信息和指导意见。在此基础上，想要实现管理会计与财务会计的高效融合，必须对现有财务资料格式进行调整与创新，在原有格式基礎上，对信息代码进行增设，避免出现重复筛选情况的同时，促使会计管理工作高效化和便捷化。还可通过增添备用信息栏的方式，加强非货币信息工作的记录和整理，对账簿格式进行适当处理和设置，设计财务会计与管理会计两种不同的账簿形式，将数据来源当作会计工作的主要依据，在满足相关格式要求的基础上进行重新整合和设计，在此基础上还需进行调整和创新，从而满足企业会计工作的实际需求，切实提高相关格式资料的设计质量，满足二者的双重需求。

资源共享工作在管理会计与财务会计融合工作中具有重要作用。现代化时代发展背景下，信息技术在企业内部应用逐渐广泛，在财政部门的具体应用方面包括建立会计管理平台，其中的财务信息主要包括财务报表、明细账目等，利用信息技术能更好的将二者进行融合，并对其原始信息源进行统一处理，从而有利于建立和完善统一的数据库，在此基础上，还能有效掌握对方的财务信息资源，在实现资源共享的基础上，对会计工作进行信息整理分类工作，切实提高了会计工作质量和效率，保证帮助企业获取的财务报表的真实性和及时性，真正意义上实现信息资源共享。

四、结语

综上所述，在新形势下，企业管理会计与财务会计融合是满足社会发展的必然趋势，二者的高效融合不仅能削弱企业在生产经营中的资金风险，同时还能有效提高企业整体管理的质量和效率，达到提升工作水平的目的，进一步实现企业整体经济效益与社会效益的和谐统一。

参考文献：

[1]张玉凤.财务会计与管理会计在新形势下的融合[J].财会学习，2020（18）：31-32.

[2]马凝.论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2020（18）：33-34.

[3]蒋丽丽.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国集体经济，2020（17）：45-46.

【作者单位：江苏开放大学（江苏城市职业学院）】

作者：朱捷