管理会计财务会计论文

摘要：在企业发展的新环境下，我国经济飞速发展，为中小企业的发展提供了良好的条件，与此同时中小企业也面临着巨大的行业竞争压力。在中小企业的财务管理中，涉及管理会计和财务会计的职能发挥，两者之间既存在区别又有着密切联系，本文就主要针对管理会计与财务会计融合在中小企业的应用进行研究，希望对中小企业的财务管理提供借鉴。下面是小编精心推荐的《管理会计财务会计论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

管理会计财务会计论文 篇1：

浅析管理会计与财务会计的融合

摘要：随着我国社会经济的稳定发展，国家新形势发展背景下很多的企业面临着世界经济的全面挑战。因此，需要加强自身的企业管理水平，保证整个企业能够长治久安。在企业的管理工作中管理会计和财务会计是非常重要的一个组成部分，只有将两者融合应用，才可以提高整个企业会计管理工作能力的全面加强。

关键词：管理会计;财务会计;融合分析

为实现可持续发展目标，需要促进实现信息的全面共享，并针对各种资源实施全面整合，传统模式下的财务会计管理模式已经无法满足新时期的企业发展需求，为了使经营管理以及决策层能够准确掌握企业内外市场发展状况和经营现状，需要针对经营管理策略进行及时调整，财务会计朝管理会计转型已经成为当下企业转型升级的重要选择。

1 财务会计和管理会计

1.1 财务会计的概念

财务会计是对企业会计信息的核算与监督，针对企业的财务状况与盈利能力等经济信息进行全面仔细的分析，为企业提供充分有效的决策信息，并积极地参与到企业的经营管理中，充分提高企业的经济效益。其主要工作任务是通过一系列的会计核算程序对企业的经营活动进行监控和核算，为企业提供科学的财务会计核算信息，并最终编制出反映企业经济活动的财务报表，以此来影响决策者的经营行为。

1.2 管理会计

管理会计是近年发展起来的热门领域，管理会计与财务会计同属会计体系，但二者的作用及形式都有较大的区别。管理会计侧重点不再是面向财产资金运动的核算工作，而是站在企业发展战略高度上，对企业生产经营决策进行实质性结果分析，以财务视角对生产经营决策进行评价，反映出各项决策的财务效果优劣情况，为管理层经营决策提供技术支持，因此管理会计更加注重于管理决策而非事后核算。此外，管理会计对企业找准自身定位并發展核心竞争力有极大的促进作用，尤其是现阶段科学技术发展迅速，网络信息技术给现代化生产经营带来了巨大的冲击。如何在激烈市场竞争中找准自身定位并配以科学合适可持续发展的经营战略决定了企业生死存亡，而管理会计正是以财务视域对企业生产经营进行强大的辅助，为企业提升核心竞争力保驾护航。

1.3 管理会计与财务管理融合对企业发展的作用

在市场竞争不断加剧的今天，管理层除了需要财务部门为其管理好资金走向及对经济业务进行记录外，还需要财务部门通过报表分析、预算管理、绩效考核、风险防范等管理会计手段，为管理层提供更多的决策参考依据。财务会计的主要任务就是对企业在生产、销售等所有过程进行详细、及时地记录，为企业管理层提供最终的会计报表，它的产生是为了满足股东、主管部门对会计信息披露的要求。所谓管理会计是在会计核算的基础上，对财务数据进行分类、加工，通过一定的管理会计方法为管理层提供一些对决策有用的信息。企业通过将财务会计与管理会计进行融合，可以有效地提升会计信息的质量，提高企业财务管理的效率，为企业增加更多的经济利益。首先，财务会计与管理会计融合可以使财务人员主动地深入到生产经营的各个流程，为规范生产经营流程提供更多的信息，长此以往，使企业财务人员开始转变思维模式，逐步实现财务核算型向管理型的转变。其次，企业财务会计与管理会计进行融合后，还会使企业会计信息的质量得到提升，特别是使企业生成的会计数据更加与经营业务进行融合，为管理层改进生产经营活动提供更加有用的数据。最后，财务会计与管理会计进行融合后，企业通过ERP管理系统将财务数据信息与管理会计数据信息进行整合，提高了信息在企业间流转的效率。

2 管理会计与财务会计的相关性

2.1 工作目标与服务对象具有一致性

站在服务对象和工作目标的角度上，管理会计和财务会计具有一定程度的统一。会计信息的外部使用者，诸如社会公众、债权人、企业管理者以及投资人等都是管理会计和财务会计的主要服务对象。虽然管理会计和财务会计在核算方法和业务内容层面存在偏差，但是其服务领域以及主要的工作形式也具有一定的一致性。例如，两者都是属于企业会计的服务领域范畴，其工作形式主要集中在对营收数据的加工和财会信息的处理上，从而共同实现企业经营决策成果和企业的财务状况的评估目标。在业务处理模式方面，管理会计和财务会计都具有较强的系统性和连续性，能够为企业运营管理提供有效的服务。财务会计和管理会计处于时代发展的潮流中，对于会计管理体系和业务处理模式的改革以及对企业管理体系的创新是管理会计和财务会计需要合力解决的问题。

2.2 财务会计与管理会计融合可以帮助企业节约生产经营成本

财务会计与管理会计有效融合后会赋予企业健全高效管理职能，帮助企业节省人力资源成本。二者融合之后财务会计人员思维变革管理意识有所提升，相关财务工作流程优化，并将财务会计部门过去从属后勤管理上升到战略层面的管理职能，拉近财务部门与其他部门的联系，将财务管理控制融合到生产经营流程中，从而控制企业的生产经营成本。

3 新形势下企业财务会计与管理会计融合现状分析

3.1 企业会计信息未能实现内部共享

在企业实现财务会计与管理会计融合的过程中，会计信息在企业之间的共享是决定融合成败的关键，财务会计生成的数据可以为管理会计的分析工作提供准确的数据。管理会计通过对财务会计数据进行分析、汇总，为管理层提供决策的有用依据。传统的财务管理只注重按照财务管理制度对经济业务进行核算，未能对报表分析等管理会计工作给予必要的关注，管理会计对会计信息的需求量远远大于财务会计，这就会导致财务会计与管理会计融合时，在信息交流以及共享上容易产生分歧，阻碍了两者的融合发展。

3.2 会计人员综合素质有待提高

财务会计与管理会计的有效融合必须要有企业管理层的支持，更要高素质的会计人员作为融合的基础。只有高素质的会计人员才能充分认识到财务会计与管理会计融合的好处，包括对企业及自身职业生涯发展。但实际发展过程中，会计人员对财务会计与管理会计融合的认识仅局限于融合的弊端。例如，二者融合带来工作压力与工作内容剧增，加上部分会计人员对原有的工作模式已十分熟悉和适应，一旦改变工作模式需要长时间的磨合甚至需要付出翻倍的精力与时间，由此而产生对融合的抵触和偏见。这与会计人员传统固化的思维模式息息相关，同时也说明了会计人员的专业技能及综合素养都有待提升。

3.3 企业财务制度不完善

在新时代下，对企业的财务管理与运行提出了更高的要求，主要就是强调在企业会计业务中将财务会计和管理会计进行融合。但是根据两者的现状来看，将两者进行融合的理论缺失，体系不成熟，还没有将融合上升到应有的高度，缺乏有凝聚力的核心支撑。而且，国内的很多学者还不是很赞同这个观点，这就使两者的融合更加困难，管理会计灵活性很强，比较重视数学的应用。

4 管理会计与财务会计的融合应用

4.1 优化财务人员专业技能

会计工作在企业发展中发挥出重要的作用，同时也是经济发展中的重要组成内容，会计工作可以针对具体的经济活动实施准确计量，但在智能信息技术持续发展背景下，经济活动行为逐渐和互联网技术密切联系起来，互联网信息技术以及会计技术逐渐成为人们日常生活中的有效工具。至于管理会计以及财务会计两者之间主要差异便是管理会计更为重视企业未来经济状况的管理预测，而处于智能化时代背景下，相关财务人员可以针对财务工作实施快速核算，使财务会计工作内容得到进一步简化，能够促进会计工作重心朝着管理会计方向偏移。而财务会计也会进一步缩小为简易管理的高质量工具。辅助会计能够顺利完成企业经济管理和预测。财务人员在具体工作实践中需要保持持续性学习状态，做好财务知识的应用和积累工作，这也是全面提升财务人员专业实力的有效措施。为了更好适应新时期智能化时代下企业财务管理要求，财务人员需要联系智能化信息特征，主动学习和管理会计相关的各种内容。而在财务学习方面，财务人员除了需要全面掌握管理会计相关知识以外，同时还需要不断积累管理会计经验，正确认识智能化时代背景下信息技术发展价值。

4.2 建立财务会计和管理会计信息化的共享机制

建立健全财务会计与管理会计信息管理系统，实现财务信息共享。在财务会计和管理会计相互融合之下，不仅能够使企业管理更为方便科学，同时也能够及时掌握企业财务信息，有效提升企业管理的质量和效率。因此，财务会计和管理会计的全面发展，不能只停留在形式上，不入精髓，我们在学习西方先进的财务会计和管理会计经验的同时，也要发展适合中国特色的企业管理会计制度，构建财务会计体系，围绕价值提升与价值管理的本质和企业价值最大化的目标，二者本质上都是实现企业的价值提升的，相互统一、促进，形成新的管理会计综合体系。

4.3 发掘优势形成财务会计与管理会计融合契机

由于过去财务会计与管理会计是相互割裂独立的，实现二者融合必须要有合适的契机及连接桥梁，因此要剖析财务会计与管理会计的优劣势及连接点，使二者自然而然实现融合，减少融合阻力同时也为相关工作人员减少压力。财务会计与管理会计融合最大的阻力是人员理念及思维模式，包括企业管理层及会计相关人员。因此企业应将财务会计与管理会计融合发展的优劣势呈现给相关人员，结合市场发展和行业竞争状况及企业自身实际情况，分析二者融合的必要性，剔除财务会计和管理会计冗余部分保留核心功能，从而发挥出二者融合的最佳优势。此外，财务会计与管理会计同属会计体系，发挥出管理会计的作用必须利用财务会计知识技能为企业经营管理决策辅助。因此会计基础是二者之间的同心圆点，企业应充分利用这一契合点，以点带面铺开财务会计与管理会计融合之路。

4.4 通过引进现代信息技术强化企業财务管理能力

目前，企业会计工作需要处理的财会数据日益剧增，相关工作人员的业务量也不断提升。企业管理者应该积极引入现代化的信息技术，更换先进的会计信息化设备，提升会计工作的实际效率。管理会计和财务会计人员只有具备较强的数据核算能力和信息处理能力，才能做好复杂的财务信息管理工作，体现财务管理系统对企业发展的作用。此外，为了拓展财会工作人员的信息共享渠道，企业管理者应该重视数据管控机制的信息化建设，提升财务数据核算手段的有效性，通过构建完整的信息管理体系，将不同领域和阶段的财会信息处理工作联系起来，确保数据处理和整合的效率。与此同时，为了帮助企业准确预测未来市场发展趋势，财会信息处理体系还需要将企业内部各个部门的信息进行分类，确保数据信息的编辑和录入工作的可靠性。各个部门进行对接的信息目录需要重视设置一致的分类方法和编码格式，满足不同部门经营管理的需求。

5 结语

现阶段我国科学技术水平的创新，很多的新技术逐渐的被应用到财务会计和管理会计中。由于财务会计和管理会计的融合发展是当前企业面临的重要局势，只有了解两者之间的关联性，将融合发展作为企业未来发展的重要目标，才可以实现整个企业管理工作的全面优化。

参考文献

[1] 刘会朵.简析新形势下财务会计与管理会计的融合发展[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：20.

[2] 唐黎黎.试析新形势下财务会计向管理会计的转型[J].现代经济信息，2019（7）：291.

[3] 王陆航.论新形势下管理会计与财务会计的融合途径[J].现代经济信息，2019（18）：23.

作者简介：邵明华，（1970.10），男，汉，高级会计师，财务会计管理。

作者：邵明华

管理会计财务会计论文 篇2：

管理会计与财务会计融合在中小企业的应用研究

摘 要：在企业发展的新环境下，我国经济飞速发展，为中小企业的发展提供了良好的条件，与此同时中小企业也面临着巨大的行业竞争压力。在中小企业的财务管理中，涉及管理会计和财务会计的职能发挥，两者之间既存在区别又有着密切联系，本文就主要针对管理会计与财务会计融合在中小企业的应用进行研究，希望对中小企业的财务管理提供借鉴。

关键词：管理会计;财务会计;工作融合

本文索引：周刚.<变量 2>[J].中国商论，2021（15）：-146.

在中小企业的发展中，会计部门是重要的组成部分，随着时代不断进步，中小企业想要实现稳定运行和长效发展，就需要做好对会计部门的逐渐完善。在中小企业会计体系中，主要包括管理会计、财务会计两大分支，他们对提升企业的经济效益以及整体实力具有重要的意义。实现两者的有效融合则是中小企业发展中全新的突破，如何实现管理会计和财务会计的有效融合与应用，是中小企业发展中需要一直重视的内容。

1 管理会计和财务会计概述

对于管理会计来说，它是以传统会计为基础而逐渐分离的一种企业会计类型，它和财务会计是企业同等重要的岗位，主要工作是为企业的发展最优的决策给予依据，促进企业的经营管理有效改善，促进企业提升自身的经济效益。在开展管理会计各项工作的实践中，要遵循企业管理的部门决策制定、计划编制等具体需要，详细记录各项经济业务并加以分析，实现对管理信息的精准获取与清晰呈报，完成对决策控制的直接参与。对于财务会计来说，主要是对企业运营期间所产生的资金活动以及资金结果实施全面核算和监管，工作内容涉及企业的内部财务状况以及盈利能力等信息，服务的对象包括企业内外部相关经济性联系的个人和部门。在现代企业发展中，财务会计发挥着基础性作用，它通过系统的会计程序，为科学决策提供准确有力的信息支持，并对企业决策进行积极参与，促进企业的经济效益提升，对市场经济健康和有序发展提供服务[1]。

2 管理会计和财务会计的联系与差异

2.1 管理会计和财务会计的联系

管理会计和财务会计存在密切的关系，主要体现在管理属性、核算工作、资料来源等方面。

在管理属性方面，两者存在属性的一致性，都是为了实现企业的有序化管理，确保企业能够良好运营。不管管理会计亦或是财务会计，都发生于企业的内部，它们服务的对象都是企业财务，目的是为了实现企业资金的使用率提升，促进企业利益实现最大化。

在核算工作方面，两者均依据规划、决策、计划执行、控制的顺序实施核算，为企业领导决策进行财务数据提供。两者都对企业资金实施严格和全面核算，目前很多企业在核算工作中采用统计法，而在核算工作中需要借助财务管理以及管理会计中对资金支出和收入的情况分析，通过两者为核算工作提供一系列的数据，为企业后续发展提供重要的载体以及依据。

在资料来源方面，两者都是将企业财务会计的资料当作主要的内容。在管理会计中，基本的内容涉及预测、预算、决策、成本的控制等，所需资料主要以财务会计相应的信息系统为来源，主要工作是对财务会计相关信息进行收集、整理，在此基础上，实现对信息的深度加工和充分利用。在财务会计中，需要对管理会计实际需要充分考虑，来增强信息交换能力，并扩大兼容分量，防止浪费资源[2]。两者具有相同

来源。

2.2 管理会计和财务会计的差异

（1）两者具有不同的核算对象。财务会计的核算对象，包括企业生产经营涉及的全过程;管理会计的核算对象，既可以是企业，又可以是某部门，甚至是某责任人以及企业生产经营过程中的某阶段或者某方面当作对象。

（2）两者存在核算目的不一样。财务会计的服务对象，主要是与企业存在经济关系的外界团体或者个人;管理会计的服务对象，主要是企业内部囊括的各级人员。

（3）两者具有不同的核算重点。财务会计强调对过去進行反映，并提供相应的信息资料;管理会计在部分情况下需借鉴评价过去，但注重对现在的控制和未来的规划。

（4）两者具有不同的核算依据。财务会计严格遵循各项会计准则和相关制度;管理会计仅需契合相关管理人员的具体需要即可，无需对各项会计准则和相关制度进行遵守[3]。

（5）两者具有不同的核算方法。在财务会计中，主要通过会计方法实施核算;管理会计不仅可以通过会计方法实施核算，还能够通过统计法、数学法和其他方法实施核算。

（6）两者存在核算要求的不一样。在财务会计中，需要核算具有精确性，不存在误差;管理会计无需保障绝对精准的核算，可对近似计算进行采用。

（7）两者具有不同的核算程序。财务会计具有相对固定的核算程序，确定后，无法随之进行改动，且会计凭证和会计报表等都存在规定格式;管理会计可自由选择核算程序，不具有固定性，涉及的书面报告也无需遵循规定格式，能遵循企业管理需求，开展相对自主的编制设计[4]。

（8）两者具有不同的编表时间。财务会计要按照规定要求，对相关会计报表进行定期编制;管理会计按照实际所需而定，并没有对定期编制提出要求。

（9）两者存在法律效力的不一样。在财务会计中，产生的会计报告具有正式性和法律的效力;管理会计的报告并非正式的报告，是不具备法律效力的。

3 管理会计和财务会计融合的必要性

会计在企业发展中发挥着重要作用，它是针对企业的财务信息有效管理的重要职位，主要任务是实现对企业经济的管理效果提升，最大限度实现对企业经济效益的提升。会计对企业经济方面信息价值实现了发挥，财务会计和管理会计存在本质的相通和目标的一致，这也使两者融合具有可行性。在会计工作期间，通过对两者的融合能够对财务会计实现扩展，使其更好地在管理层面发挥作用，对促进信息管理效果提升具有重要意义。在管理会计以及财务会计的融合中，能够更好发挥管理会计的作用，对财务会计提供指向性的服务以及导向目标，通过财务手段实现对企业良性发展的掌控。对管理会计和财务会计来说，两者是并列存在的。在中小企业发展中，随着经济市场的竞争不断加剧，想要中小企业的财务会计相关职能充分发挥，一定要注重管理会计以及财务会计有效的融合[5]。通过实现管理会计以及财务会计的融合，能够推动中小企业内部的管理体系不断完善。

4 中小企业财务会计与管理会计融合的现状和难点

在现阶段的财务会计以及管理会计工作中，普遍存在各行其职和互不交流等情况，并没有打破学科间界限，这对会计发展造成了消极的影响。这种情况的存在，是两者融合实践中普遍存在的问题，且由于受到企业协作分工不合理、技术水平有限、对利润过度关注等因素影响，中小企业的管理会计以及财务会计融合期间存在诸多难点。

首先，管理会计和财务会计融合期间，管理会计很易受企业的内部经济以及外部市场的环境等因素影响，需要按照企业经济利益来对经济的事件全方面和多方法实施分析与评估，方可满足管理人员工作需求;在财务会计中，根据规章制度对会计的信息实施收集与处理，是机械性和重复性事务劳动，对如费用的核报等具体环节和管理会计相比更加严格和教条，这也势必会导致两者存在融合的冲突，在目标以及具体的执行方法中存在分歧。

其次，财务会计在数据信息处理中，要对国家相关法律、规章和制度严格遵守，在处理期间要确保信息具有良好准确性、公开性、公平性、公正性，还要向企业进行相应财务报表的提供。在管理会计对相关信息处理中，就不必如同财务会计一样复杂，更加直观和快捷。信息提供的形式也没有限制。面对这种不同数据的处理流程，两者融合中对信息指向不利，很难形成统一的口径[6]。

最后，在两者融合期间，对相关会计人员综合素质有不同的要求，其中管理会计需要从业人员具有较强的复合性素质和综合能力，财务会计的从业人员则门槛要求比较低，只要他们财务知识过关且职业操守严谨就可以了。对两种会计实施融合后，就要求相关会计人员具备以上综合能力的同时，还需要他们具备专业背景的知识以及职业的技能，而此类要求只是通过企业招聘以及对会计人员短期的培训是很难达到的。面对此类情况，在两种会计进行融合期间，就会受到人员素养的影响而导致融合效果的不足。

5 管理会计与财务会计融合在中小企业的应用

5.1 建立两种会计的科学融合体系

想要促进管理会计以及财务会计的有效融合，需要中小企业重视对两种会计的科学融合体系建立，提供良好的融合环境和融合条件。首先，中小企业的管理层要重视管理会计对企业决策的作用，这样就能够有效促使管理会计运用在企业日常的生产经营和管理活动内，财务会计工作能够重视对管理会计工作的认知和交流，促进两者的有效融合。其次，要做好对会计的基础工作细化，对财务资料实施优化，并通过合理方法对基础数据采集，促进两种会计能够有效融合。最后，为了促进两种会计的有效融合，还要注重对企业内部会计人员的综合素质提升，强化对他们的会计教育工作，中小企业可以开展一些综合型会计培训活动，来促进两种会计人员素质的同步提升，让两种会计人员增加对不同会计工作的认知，打造出一支具有高素养管理会计以及财务会计的队伍，推动两种会计工作的融合。

5.2 做好确认基础与计量模式合理构建

在财务会计工作中，要突破单一性的权责发生制模式，对基础确认时要对现金流量充分考虑，对权责发生制以及现金流量相结合确认基础实施构建。这样就能够对管理会计以及财务会计确认的基础实现协调，还能够对管理会计工作量降低，促进企业对外进行现金流量的信息报告，更好满足外部对财务信息的需求。对计量模式构建中，要求财务会计对未来时期现金流量的现值、现行的市价和现净值等计量模式实现配合。目前金融的工具越来越多，对企业会计的计量工作产生较大变化，要求从单一的计量基础扩展至不同物种计量的基础，如通过现行成本对存货计量，通过现行市价对短期的有价证劵计量，通过未来现金的流量现值对长期负债和资产计量等，这样能够促进两种会计的融合[7]。

5.3 以变动成本法促进两者有效衔接

变动成本法的使用，能够对变动成本的资料提供，促进对管理会计工作中的量、本、利以及盈亏临界的分析，为成本的控制、发展计划和经营决策等提供客观和科学的依据;同时变动成本和标准成本、弹性的预算、责任会计等能够实现直接地结合，在企业生产经营以及计划和控制等工作发挥重要作用。把变动成本法向财务会计引入，可以促进管理会计以及财务会计工作的衔接，让企业能够运用会计对经营管理的活动更好提供服务。

5.4 积极引进信息化管理技术

在财务会计以及管理会计中，存在本质共存性，两者在对信息资源的融合处理中，可以积极引进信息化管理技术来实现深度融合。借助信息化管理平台能够促进数据的交流和共享，便于信息的获取、使用、搜索、整合、分析和使用，达到信息数据的采集与分析提炼有效对接，从而推动财务会计以及管理会计实质的融合。在信息化管理平台建立中，要对管理会计以及财务会计工作同时所涉及信息数据的目录合理整合和分类，确保兩者所用数据同时在相同信息的目录中包含;会计信息化管理平台要和ERP的系统连接，以网络化和信息化技术支持，促进会计信息的智能化管理，对会计凭证以及账簿创造性使用，为两种会计的融合提供良好条件。

6 结语

综上所述，管理会计和财务会计都是企业中的会计分支，两种会计尽管存在诸多的差异性，也具有密切的联系，为了更好使两者服务于中小企业的经营和发展，就需要中小企业积极采取有效策略促进两种会计的有效融合，从而更好发挥会计工作对企业发展的作用。

参考文献

孙昕怡. 管理会计与财务会计的异同及其融合[J]. 中国中小企业， 2020（5）：120-121.

刘晓玢. 关于中小企业财务会计和管理会计的融合探讨[J]. 现代经济信息， 2016（3）：158-158.

邓纯青，李婷婷.探究新形势下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（11）：86-87.

张珺.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（9）：62-63.

朱美容.新形勢下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中小企业管理与科技（上旬刊）， 2019（16）：89-90.

于文.财务共享下管理会计在中小企业的应用及探索[J].财经界， 2018（24）：66-67.

王锡超. 管理会计与财务会计的融合探索[J].中国中小企业，2020 （11）：113-114.

Research on the Application of the Integration of Management Accounting and Financial Accounting in Small and Medium-sized Enterprises

Henan Zhongli Tiancheng Tire Co. Ltd

ZHOU Gang

作者：周刚

管理会计财务会计论文 篇3：

企业管理会计与财务会计的融合分析

财务管理工作是企业经营发展中最为关键与重要的一项工作，财务管理能力往往能够能够反映出一个企业的资金实力、决策能力、管理能力等，而想要做好财务管理工作，就必须要保证财务管理各个环节的科学性与规范性，管理会计与财务会计既然是财务管理中不可或缺的构成部分，为了做好财务管理，就必须要做好这两个环节，而只有融合他们各自的优势，才能够做到这一点。现阶段，我国经济发展形势不容乐观，内部供需矛盾、新冠疫情影响，外部世界环境越来越复杂，这些不稳定因素随时都可能使企业陷入困境，企业需要通过管理会计与财务会计融合发展来进一步提高财务管理水平，从而提高企业整体发展能力。

一、管理会计与财务会计融合对企业发展的积极作用

首先，管理会计与财务会计融合发展是企业财务管理以及企业发展到一定阶段的客观需要。以往财务会计在企业财务管理中扮演着较为重要的角色，但随着企业的发展，原本的财务会计已不能适应企业发展的需求，管理会计的出现及应用让企业慢慢发现，只有将管理会計与财务会计进行融合，才能够更加稳定、可靠的提升财务管理水准，所以便开始不断探索他们之间的融合路径。其次，管理会计与财务会计的融合将更有利于推动财务人员转型发展。在新的发展环境下，传统财务管理模式以及财务管理人员已经没有多少优势可言，尤其是随着财务管理内容的不断丰富、要求的不断提高，传统财务人员显得就更加疲态，所以财务人员需要实现转型发展，而在管理会计与财务会计融合要求下，企业会加快对财务队伍的培养，财务人员也会提高对自身的要求，这都将有利于帮助财务人员更好地完成转型发展。最后，管理会计与财务会计融合将更有利于提高企业的内部管理水平。管理会计与财务会计融合会提升企业财务管理质量，而企业各项工作开展都会直接或者间接与财务管理有关，财务管理水平提高自然有利于提高其他管理工作水平，从而实现企业整体管理进步。

二、财务会计与管理会计之间的差异点与相似点

（一）财务会计与管理会计的服务主体相同且都具有监督作用

想要做好财务会计与管理会计在企业管理中的融合运用，必须要认真分析财务会计与管理会计的异同点，从而更好地找到融合点，首先分析一下财务会计与管理会计相似的地方。其一，财务会计与管理会计的服务主体和目的具有一致性，都是服务于企业财务管理这个主体，虽然服务方式各有差异，但主要都用于财务管理的风险防范与规范财务管理发展上，都对财务管理进步发挥了重要的作用。其二，财务会计与管理会计都具备监督作用，无论是财务会计，还是管理会计，在财务管理过程中都能够发挥出对财务管理部门、财务管理人员、其他财务相关人员的监督作用，更重要的是财务会计与管理会计的融合运用可以更好保证财务管理监督执行力，做到财务监督全覆盖。

（二）财务会计与管理会计的差异：财务会计对外，管理会计对内

首先，管理会计与财务会计在含义上有所差别，而且财务会计与管理会计所生成的财务报告体现了二者在财务管理中发挥的作用也是不同的，财务会计更侧重于对外，管理会计更侧重于对内，财务会计为企业提供财务报告，更加侧重于核算和决算，管理会计为企业提供决策数据，更加侧重于提供决策依据，为企业高层的决策提供一个数据支撑。其次，管理会计与财务会计在财务管理中发挥的功能作用不同，而且工作方法也是不同的。管理会计具备管理职能，能够从管理角度出发来帮助企业开展财务管理工作，为企业管理者提供更为精准的决策数据。财务会计主要形式核算职能，是对企业财务报表等的核算，通过财务会计能够让企业更加清楚财务账目信息。最后，财务会计与管理会计在核算计量上有所不同，财务会计以监督核算为中心，而管理会计以企业财务管理历史记录作为蓝本。

三、现阶段管理会计与财务会计融合过程中出现的问题分析

管理会计与财务会计融合发展理念及实践，也是在近几年才逐渐开始兴盛起来的，而且我国企业在这方面的经验明显不足，这就为融合工作增加了更多的不确定性，往往容易出现相关问题，而想要做好融合，就必须要敢于面对这些问题，只有这样才能够找到好的解决方法。

（一）企业财务信息化水平达不到要求，增加了融合难度

管理会计与财务会计融合，需要要企业具备强大的财务信息化能力，但显然很多企业是达不到这一点要求的。在信息化飞速发展的今天，企业各项工作的推进与发展，都离不开信息技术的支持，尤其是财务管理，其对信息化的依赖与要求更高，这是因为企业日常财务管理过程中需要处理的财务数据信息量越来越大，如果财务信息化水平不够，就很难保证工作效率与质量，但当前仍有很多企业未建立完备的财务信息化机制，使得企业财务工作的信息化水平远远达不到要求，为管理会计与财务会计的融合发展增加了阻力。此外，管理会计与财务会计的融合必然需要建立起信息间的共享机制，很多企业的财务信息化水平无法实现信息共享要求，若企业内大量重复简单的财务工作依然依靠人工，财务人员就很难抽出经历投入到更具价值的管理工作中，这也是阻碍管理会计发展的一个障碍。

（二）专业化的人才比较少

管理会计与财务会计融合发展对相关人员提出了更高的要求，需要企业的财务人员及时转变思维、提高技能，但显然很多财务人员是达不到这一要求的，造成企业财务人员能力素质参差不齐的原因有很多，但主要与企业和财务人员自身有关。首先，面对管理会计与财务会计融合发展的高要求，企业并未及时完善自身的财务培训、财务考核机制等，导致对财务人员的帮助有限，财务人员得不到内训机会，不仅不利于提高财务人员的综合能力，还容易降低财务人员的工作积极性，逐渐对工作及企业丧失信心。其次，部分财务人员对自身的要求较低，在日常工作中缺少学习精神、实践精神、创新精神等，尤其欠缺管理思维与管理技巧，往往无法较快的完成角色转换、工作转换。最后，企业财务人员缺乏向管理会计转型的机会和路径，通常企业已经有对财务会计较为成熟的培养模式和计划，而对管理会计还缺乏系统的规划，也缺少财务人员的职能转换提供路径。

四、管理会计与财务会计融合之道探索

企业想要做好管理会计与财务会计的融合，就必须要加快解决融合过程中存在的阻力与问题，只有这样才能够顺利的开展融合工作，才能够构建健康、完备的融合机制，所以融合策略应该从夯实财务管理队伍、完善管理机制、提高融合认识三个维度出发。

（一）加快推进财务人员转型发展，为融合做好铺垫

管理会计和财务会计的融合将进一步提高对财务人员的要求，需要企业财务人员不仅要具备扎实的工作能力，还要具备创新思维、良好的職业操守等，传统财务人员必须要尽快完成转型发展才能够达到这些要求。为了更好地实现财务人员转型发展，企业必须要发挥作用，毕竟企业肩负着管理人才、培养人才的重任，所以企业要有针对性的建立健全财务管培机制，也就是要做好对财务人员的培训、考核、奖惩等。如：企业传统的财务培训显然达不到管理会计与财务会计的融合要求，所以必须要根据融合要求来制定培训方案，切实提高财务人员的管理能力、数据分析能力、信息化运用能力等。此外，还要做好财务人员的职业发展规划以及职业道德培养，培养他们树立科学的价值观与工作认识，有利于在不断提高工作质量的同时，降低企业的财务风险。

（二）进一步完善企业的财务管理体系

管理会计与财务会计融合会打乱企业原有的财务管理形态，需要企业及时完善与优化财务管理体系，从而保证财务管理先进性与全面性，为做好融合打好基础。首先，企业财务管理建设离不开信息化技术的支持，这是现代财务管理发展的客观需要，所以企业要加快构建财务管理信息系统，实现财务信息共享，这样能够更加方便管理会计与财务会计之间的信息传递、获取等。其次，进一步完善财务监督机制。管理会计与财务会计的融合，将给企业财务管理带来一定的不确定性，如果管理不善很容易诱发风险，所以为保证融合工作的顺利实施，必须要提升监督力度，要建立独立于财务部门的专门监督部门，并保证财务人员不直接参与到监督工作中。

（三）坚持走科学融合道路

管理会计出现及应用时间还比较短，因此相关理论研究以及实践应用还不是很成熟，企业在应用管理会计，以及推动其与财务会计融合时，必须要明确认识到这一点。所以，管理会计与财务会计的融合绝不可能是一下子就完成的，融合是需要过程和实践的。企业领导一定要建立科学的融合认知，这样才能够更好地引导企业其他人员来科学的看待融合工作，正确的参与到融合当中。所以，管理会计与财务会计的融合不能够急于求成，要一步一个脚印，这样才不容易出现问题与风险。此外，在融合过程中，如果发现问题一定要及时进行反映，并且要对问题进行汇总分析，只有这样才能够得出科学的实践经验来，才能够更好地做好管理会计与财务会计的融合。

五、结语

财务会计与管理会计都是企业财务管理中的组成部分，对企业财务管理发展有着决定性的影响。财务会计与管理会计相比，其在企业中的应用时间更久，但现阶段管理会计的应用优势与价值逐步明显，但管理会计并未要完全替代财务会计，两者并非此消彼长的关系，而是相互补充的关系，所以要辩证的分析财务会计与管理会计，发挥与结合各自的优势才能够更好地促进企业财务管理发展。

（作者单位：山东画报出版社有限公司）

作者：杨蕾