财务管理企业会计论文

摘要：从企业会计的财务管理入手，明确财务管理不仅可以有效地调度企业的会计工作效果，而且可以避免企业在发展过程中出现不正当的支出行为，使财务管理在企业会计工作中的作用效应得以充分发挥，从而提高企业的会计效益。因为企业财务会计管理涉及的规章制度较多，无形中增加了企业财务管理出现问题的可能性。下面小编整理了一些《财务管理企业会计论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

财务管理企业会计论文 篇1：

基于财务管理共享的企业会计工作转型探讨

【摘  要】在企业管理中，财务管理处于核心地位，财务管理能力的强弱，直接对企业的发展产生影响。在现代管理理念的影响与指导下，企业可以利用财务共享的方式加快企业财务数据的流转速度，促进企业会计工作的完美转型，进而强化财务管理能力。论文围绕财务管理共享基础上的企业会计工作转型展开了讨论，希望能够对企业现代化财务管理模式的推广与应用产生一定的促进作用，为企业竞争实力的提升作出贡献。

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【关键词】财务管理共享;会计工作;转型;意义;挑战;策略

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1 引言

随着全球一体化程度的不断提升，国内市场经济的发展环境越来越复杂。在市场竞争形势日益激烈的情况下，企业必须提升自身实力，占领更大的市场份额。在现代企业管理理念的影响与指导下，企业的管理能力得到了显著提高。在现代化财务管理模式中，财务共享已经成为非常重要的内容之一，可以解决企业会计工作质量低、效率低的问题，不仅可以提升企业财务管理的能力，还能强化企业的实力。在财务共享的基础上，实现企业会计转型，有利于企业提升会计工作的效率以及财务管理的能力，更好地适应、应对市场的变化，有效规避企业面临的财务风险。企业在财务共享基础上实现会计转型，可以优化企业内部结构，改善企业生存环境，促进企业竞争实力的提升，为企业的稳定、长远发展提供保障。

2 財务管理共享下企业会计工作转型的意义

2.1 与时代发展需求相一致

企业会计工作为了迎合现代社会发展的要求，改革创新是必然之路。通过国家财政政策的调整，可以看出国家已经将会计工作的改革提高到了战略高度。会计工作在传统模式下开展，会计核算是最重要、最关键的内容，但会计核算只能反映企业过去的发展情况，并不能在预测企业未来发展方面提供数据支持，无法满足现代企业的战略发展需求。所以，企业会计转型是时代发展的要求。在信息技术与各领域展开深度融合的基础上，积极创建财务共享中心，加快会计转型的速度，为企业转型打好基础。

2.2 为企业提供规避财务风险的依据

企业在现代市场环境下发展，需要应对日益复杂的内外环境，对企业的稳定发展产生很大影响，引发企业出现财务风险的原因不断增多，这就需要企业在开展财务管理工作时，要站在宏观统筹的角度来分析、预测财务问题，尽可能地规避财务风险。企业在财务共享模式下，可以有效统筹会计业务数据信息，按照防范财务管理风险的要求来开展事前的预测工作、事中的控制工作以及事后的分析工作，为企业提供规避财务风险的依据。

2.3 企业财务工作效率显著提升

在财务共享模式下，可以有效整合各种分散的财务会计工作，简化非必要的工作流程，利用合并同类项的方式，设置专门、独立的服务部门，转型升级企业财务组织结构，让企业获得垂直性的财务服务，从整体上来提高企业财务工作的效率。

2.4 通过科技手段赋能财务管理工作

随着信息技术的发展成熟，财务共享理念被提出来。企业需要通过信息设备及信息技术的共同支持，才能实现财务共享。在财务共享中心，企业还可以引进并应用大数据技术来创建财务信息数据库，实现对财务信息数据的综合分析与处理，更加准确地分析信息数据，在企业运营决策的过程中，给予可靠的数据支持。企业还要创建风险预警模型，针对决策预判风险来发挥预警作用，进而实现通过科技手段来赋能财务管理工作的目的。

3 基于财务管理共享的企业会计工作转型面临的挑战

3.1 混乱的财务信息

国内很多中小企业并不具有雄厚的资金实力，企业内部也没有创建财务共享系统，财务部门和企业内部其他部门之间难以实现业务数据及财务数据的有效对接，财务数据和业务数据无法得到融合。企业在财务系统建设过程中，其内部各个部门考虑到自身利益问题，并不愿意全面配合企业财务部门及信息部门。在这样的情况下，财务系统建设存在很大漏洞，不能支持企业内部業务系统的有效融合，企业财务信息系统的建设工作是失败的，难以支持后续数据分析工作的正常开展。企业财务人员普遍存在工作权限低的问题，不能进入业务现场来实施财务相关的监督、管控、审计等工作，这就导致了业务数据与财务数据缺乏准确性的问题，最终企业财务核算的结果并不具有真实性。

3.2 财务工作队伍的能力不足

企业财务人员的财务管理理念没有得到及时更新，且专业能力不足，这增加了企业财务共享的实施难度，财务共享工作的推行受到了多方因素的阻碍。在于业务部门进行沟通时，由于财务人员对企业生产制造环节的知识掌握较少，难以开展有效沟通。企业因缺乏高级财务人才，企业无法从宏观角度来推进和指导财务共享工作，这些问题的存在，都阻碍了财务会计工作的转型。

4 基于财务管理共享的企业会计工作转型策略

4.1 创建高水平的财务信息系统

在信息技术飞速发展的背景下，企业必须创建高水平的财务管理信息系统，积极应用先进的信息网络技术来加快财务共享机制的创建与实施。企业在创建功能完善的财务系统时，企业内部的各个部门及各个员工，都要全力配合财务部门及财务人员的工作，实现财务信息系统创建的完善性，确保企业内部消除信息孤岛的问题，提高财务信息流通的高效性，财务工作者要积极更新财务管理理念。财务系统的使用，减轻了财务人员的工作量，提高了财务核算结果的准确性，有效避免了会计核算差错问题的出现。企业领导者通过财务系统来查看企业的运用情况，财务人员借助系统的分析功能，从数据方面为企业的投资决策提供支持，确保企业制定的发展策略与市场发展趋势相一致，不仅可以节约企业的财务管理成本，还能实现财务工作效率的提升。

4.2 积极引进与应用先进技术

在信息化社会中，企业的转型发展离不开各种信息设备及信息技术的支持，在财务共享工作中，企业要灵活运用新技术及新设备，加快会计转型。在ERP系统的支持下，企业实现了采购、财务管理、运输等各个业务的融合管理，在实现企业信息化管理的同时，也加快了企业内部数据流的传输速度。财务管理工作在得到新技术的支持后，内部管理流程得到了优化，加快了企业会计工作转型的速度，提高了企业的财务管控能力，促进企业实现长远发展。

4.3 提升财务人员的素质水平

为了实现会计工作转型，企业领导层要制定出现相应的管理机制及管理政策，实现会计核算向财务管理的转型。如今，很多中小企业内部的会计人员并没有接受过系统化的财务管理培训，更没有学习过财务共享知识，这就为财务共享机制的实施增加了难度。这就需要企业积极开展针对财务人员的相关知识培训活动，全面提升企业会计人员的专业能力。首先，会计人员必须更新自身的财务共享理念，积极开展与外部专业财务咨询机构之间的交流与合作，借助外部专业财务培训及咨询能力，促进企业自身的财务共享体系不断完善;其次，会计人员在接受财务相关培训的过程中，应不断提升自身的知识储备量以及工作实践能力。

5 结语

现代企业在日益复杂的市场环境中生产与发展，必须重视自身管理能力的提升。现代企业管理工作的重点之一就是财务管理，要想强化企业财务的管理质量，必须从会计工作方面入手，积极开展会计工作的转型发展，这也是企业发展的必然要求。构建企业财务共享模式，为会计转型带来了全新的发展思路，在财务共享机制的支持下，企业财务工作的中心发生了转移，会计核算逐步被财务管理所取代，企业财务管理能力的提升，可以提供支持企业运行决策的数据，同时，也进一步促进了企业会计工作的转型发展。

【参考文献】

【1】彭冲.财务共享模式下企业财务会计向管理会计的转型发展[J].现代商业，2020（25）：173-174.

【2】任彩霞.试论财务共享形势下企业管理会计转型的机遇与挑战[J].财经界（学术版），2020（14）：91-92.

【3】隋家明.财务共享形势下企业管理会计转型的初步探讨[J].中外企业家，2020（09）：52.

【作者简介】冯霄楠（1999-），女，陕西商洛人，本科在读，从事会计学研究。

作者：冯霄楠

财务管理企业会计论文 篇2：

新时期如何强化企业会计财务管理的内部控制工作

摘 要：从企业会计的财务管理入手，明确财务管理不仅可以有效地调度企业的会计工作效果，而且可以避免企业在发展过程中出现不正当的支出行为，使财务管理在企业会计工作中的作用效应得以充分发挥，从而提高企业的会计效益。因为企业财务会计管理涉及的规章制度较多，无形中增加了企业财务管理出现问题的可能性。因此，必须结合企业财务管理开展内部控制工作，及时调度企业财务管理的现状，充分发挥财务管理的作用。本文在对目前财务管理内部控制过程中存在的问题进行初步探讨的基础上，并结合加强内部控制的重要性，探讨企业会计财务管理内部控制改进的相关途径，以期对其发展提供借鉴。

关键词：企业会计;财务管理;内部控制

伴随着社会经济的迅速发展，目前众多企业开始逐步适应我国市场经济体制，一方面可以提高企业的经营效率，从而更好地创造经济效益，另一方面也增加了企业之间的市场竞争，在这一探索过程中，企业又在不断地发展，以达到良性循环。在会计财务管理内部控制方面，随着企业经济规模的不断扩大，资金来源和渠道得到了较大的拓展，但也因此加剧了财务风险。加强企业财务管理中的内部控制，一方面可以提高财务管理质量，根据信息做出合理决策，从而降低企业的财务风险，另一方面也有利于实现企业自身的全面发展，提高企业的经济效益。

一、企业会计的财务管理及其内部控制概述

（一）财务管理及其内部控制在企业发展中的意义

就字面意义而言，财务管理主要表现为对企业整体发展过程中的各项资金收支进行有效的管理，只有这样，才能在加强有关人员对企业资金收支的控制力度的同时，消除企业发展中出现的资金外流异常现象，保证企业各项资金的合理运用。另外，在财务管理的支持下，可以控制企业财务风险，对企业内部的实际收支情况进行有效的评价。在企业发展过程中，严格控制财务风险，使企业的经济效益得到进一步提高。对财务管理难度较大的企业，还应对其进行管理实施内部控制，以保证企业财务管理真正发挥作用，控制企业实施财务管理制度存在的问题。另外，在企业内部控制的支持下，可以降低企业在生产经营过程中出现问题的可能性，控制企业资金损失。确保企业内部各种资金的稳定，有利于提高企业资金稳定性。

（二）企业财务管理内部控制与企业发展之间的关系

为了确保企业内部财务管理工作的顺利进行，不仅要保证相关人员对其工作内容有一定的了解，而且要对其进行有效地控制，以减少出现问题的可能性。不但如此，以内部控制为支撑，能够在短期内解决企业财务管理中出现的问题，显示出企业财务管理工作真正发挥作用的效果。以企业发展为视角，对企业内部财务工作进行有效的管理，也可以避免企业在发展过程中遭受损失，全面提升企业发展效益，促使企业朝着更合理的方向发展。再加上企业内部涉及的财务管理工作比较复杂，在进行财务管理的时候很容易出现经济信息紊乱的现象。而且运用内部控制模式，也可以保证企业管理层对各种资金投入量有一定的把握，从而制定出合理的资金控制计划，使资金控制达到企业财务管理的要求。此外，有效的内部控制还可以加快企业的发展，进而提高企业的发展效益。

二、企业会计财务管理内部控制工作中存在的问题分析

（一）监管力度缺失

在现代企业的内部控制管理中，资产清查工作中经常会出现信息失真的情况，绝大多数企业在财务信息清查管控方面的制度不完善、存在漏洞，导致企业财务信息资料不能做到清晰化和透明化。另外，在企业内部的审计工作中也存在一些问题，审计工作的人员设置和资源配置不够完善，操作模式陈旧，缺乏与时俱进的创新意识，企业内部控制能力差，整体市场竞争力不能有效地带动企业经济效益的增长。由于企业内部内控管理方面的缺失和财务费用管理上的隐患，使企业的亏损状况不断发生。由于企业内部责任划分的局限性，相关管理人员和会计人员在工作中往往不能充分体现和发挥其专业价值;相应地，部分企业内部人员缺乏相应的职业操守，影响了企业的会计职能的实施，严重者会出现利用企业漏洞伪造虚假资金信息牟利的违法行为，对企业的内部控制及未来的发展造成一定的阻碍，因此必须进一步加强会计人員的法律意识，建立稳定的控制模式;通过规范和建立良好的职业操守，实现企业会计内控的良性发展。

（二）企业内控管理体系不健全

部分企业缺乏科学合理的内控管理体系构成和制度支持，导致会计管理工作效率不高，基础工作不扎实;部分企业会计信息准确性不高，内部控制能力不强，对内部控制制度和责任分工缺乏有效指导;部分企业虽然制定了会计内部控制细则，但在实际执行过程中还存在不少问题需要解决。与此同时，审计工作实施过程中独立性缺失，对各种相关信息缺乏强效监管，导致会计工作无法真正发挥监督作用，这些因素已成为制约会计内部控制工作准确性和效率的障碍。

三、企业会计的财务管理及内部控制策略

（一）强化会计人员财务管理及其内部控制意识

为了保证企业财务管理和会计内部控制的顺利开展，必须保证相关人员对企业财务管理和内部控制有一定的了解，并根据一系列规章制度进行会计人员财务管理工作，只有这样才能避免问题的发生，确保内部控制在企业财务管理中发挥最大作用。企业财务管理人员若缺乏控制意识，势必造成企业财务管理上的重大损失，对企业的经济状况也会产生重大影响。为此，应对企业财务管理人员进行相应的培训，加强相关人员的财务管理和内部控制意识，从而使企业财务管理工作得以顺利开展。就企业财务管理中出现的问题而言，还需要企业财务管理人员与管理部门结合企业财务管理中存在的问题及其他方面因素，制定合理的内部控制模式，同时要求相关人员按照规定的内部控制模式开展财务管理工作。当企业会计的财务管理工作出现问题时，企业会计部门的工作人员可以对内部控制问题进行有效的分析，改善内部控制条件下的财务管理问题，明确企业内部各种规章制度的变化趋势，规划企业经济发展方向，使企业在激烈的竞争中脱颖而出。

（二）完善企业内部预算和审批制度

财务预算和财务审批作为企业财务管理的重要任务，直接影响到企业财务工作的效果。因此，在开展企业财务管理工作之前，首先要对本企业的财务预算和财务审批这两个环节进行有效的分析，同时要结合企业当前的财务管理工作需要，制定内部的预算和审批制度，控制企业财务管理的内部预算和审批制度，并在相应的制度的支持下，对企业的财务管理工作进行有效地控制。基于此，从企业财务管理的角度出发，企业内部预算审批工作在企业财务运行中发挥着举足轻重的作用。因此，必须做好企业财务管理的预算与审批工作，明确企业发展过程中的现金流动与项目收益的变化趋势，同时保证企业财务管理各环节的衔接。

（三）对不相容制度进行分离处理

虽然企业财务管理工作是由多个部门共同实施的，但在实施过程中仍然存在着一些不相容的制度。未能对这些不相容的制度进行有效的处理，将会造成企业财务管理体制的混乱，不符合企业经济发展的要求。有鉴于此，在开展企业财务管理工作之前，应对企业财务管理中涉及的不相容制度进行分离处理，以确保各项制度在企业财务管理中发挥作用，更好地凸显财务管理在企业发展中的应用价值。并且将不相容的系统进行分离处理，还可以保证各个部门在财务管理工作中的独立性，同时要求上级对企业财务管理的各个组织机构进行有效监督。若在企业财务管理过程中出现问题，上级管理部门可以在短时间内找出问题产生的原因，同时制定合理的解决办法，使企业财务管理及其内部控制得以顺利开展。此外，在内部控制的支持下，还可以加强企业财务管理的公开化、明确化，保证企业各级员工对内部资金流动状况有一个全面地了解。

四、结语

总之，认识到我国各企业在开展财务管理工作中存在的问题，对企业财务管理成效和综合发展效益也有很大影响。因此，在企业开展财务会计管理工作前，相关人员应对企业现有发展状况及其他方面因素进行有效分析，并据此制定内部控制策略，调整企业财务管理工作现状，使企业财务管理工作中出现问题的概率最小化。完善财务管理内部控制的内涵，促进企业健康发展。

参考文献：

[1]王晓娟.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].中国市场，2014（52）：124-125.

[2]陆茵茵.企业會计内部控制存在的问题与规范财务管理措施探究[J].纳税，2019，13（05）：77+79.

[3]刘帅.企业会计内部控制的风险及对策研究[J].中国市场，2019（09）：160-161.

[4]王谦.会计财务管理及其内部控制研究分析[J].财会学习，2019（08）：14-15.

作者：陈娅芬

财务管理企业会计论文 篇3：

强化企业会计财务管理内部控制的对策探究

[摘    要] 伴随我国市场经济的不断创新与升级，企业的财务管理也在悄然发生改变，企业会计财务管理内部控制的价值和优势正在逐渐显现，可确保企业正常运行和发展。在新时期，企业正视企业财务管理内部控制，也需在竞争越来越激烈的市场环境中不断强化会计财务管理内部控制，只有这样，才能在市场中站稳脚跟。文章主要对强化企业会计财务管理内部控制进行深入探究，提出若干强化企业会计财务管理内部控制的策略和手段，以期为企业财务领导提供管理灵感和思路。

[关键词] 企业;会计;财务管理;内部控制;对策

0      引    言

企业会计财务管理内部控制属于企业财务管理的一个分支，是其重要的组成部分，对于企业至关重要，可间接体现出企业财务管理工作的科学性和有效性，是企业发展中需要关注的一项内容。伴随经济体制的不断革新和市场环境的瞬息万变，要想在新一轮冲击和竞争压力下站稳脚跟，就需要企业有意识地强化企业会计财务管理内部控制，实现可持续发展。

1      强化企业会计财务管理内部控制的重要性

当前，强化企业会计财务管理内部控制，无疑是企业重中之重的任务和目标，它的重要性是客观存在的，本文从以下三方面进行分析和阐述。

1.1   企业会计财务管理内部控制的强化有利于企业改革

以宏观视角看，全球经济一体化进程持续加快，国家与国家之间的经济合作与交流不断加强，我国市场经济进入新常态，如此一来，市场更具灵活性、不确定性，企业面临的发展压力也达到了前所未有的程度，需要企业在市场经济洪流中探清形势，及时调整，尽可能地适应市场新环境。而资金作为企业发展的支撑和动力，关乎企业的生死存亡，无疑是需要加强关注和重视的。新时期，强化企业会计财务管理与内部控制，不失为一种提高企业市场适应性、市场竞争力的有效手段，只有加强资金管理，才可做到合理应用、有效使用，既避免了浪费，又为企业积蓄了再发展和升级的力量，有利于企业改革;只有改革，企业才可获得更好发展。

1.2   强化企业财务会计管理内部控制有利于企业信息化建设

当前，信息技术已经得到廣泛应用，且信息技术仍在不断升级过程中，将信息技术应用于企业管理无疑会促进企业发展。而企业财务会计管理内部控制的强化，则有利于实现信息技术的深度应用，可为企业信息化建设提供资金支持、可促成该实施路径成型，可早日实现企业的信息化管理。

1.3   强化企业财务会计管理内部控制有利于企业资金安全

财务会计管理内部控制是企业财务会计管理的核心内容，是直接与资金对接的内容，强化企业财务会计管理内部控制也意味着提高资金流转管理水平，可对资金的流转加强管控和处理，可确保资金链的正常运转，进而避免企业由于资金出现问题而面临的倒闭危机。另外，财务信息的收集、整理和分析，可直接作为企业下一阶段发展的主要依据，无疑对企业决策起到了关键作用。不管出于何种初衷和目的，强化企业财务会计管理内部控制都是势在必行。

2      当前企业会计财务管理内部控制的不足

通过实际调研发现，当前我国企业会计财务管理内部控制中的不足主要有以下4个方面。

2.1   会计财务内部控制管理滞后

目前，企业会计财务内部控制管理滞后，很多企业虽然表面上实现现代化管理，但是财务管理的滞后也是事实，也由此导致了会计财务管理内部控制的滞后。再加上部分企业对会计财务内部控制管理的忽视，不利于企业良性发展，有可能导致企业在发展过程中出现本末倒置的问题，对于企业长远发展而言，是极为不利的。

2.2   企业会计财务管理内部控制制度脱离实际

要知道，市场经济体制、市场经济环境在不断变化中，正所谓“计划赶不上变化”。企业需以长远眼光看问题、用实际行动缩短企业产品与市场需求之间的距离。然而现实是仍旧存在较多企业没有对此上心，未对财务管理内部控制给予关注，导致企业会计财务管理内部控制制度存在较为明显的脱离实际问题，仍旧拖了后腿，如果没有及时转换思维并做到内部控制制度的与时俱进，就会错失较多的发展契机，企业无法抓住时代机遇实现转型升级。

2.3   会计内部控制部门人员职业素养不高

调研发现，企业中会计内部控制部门人员职业素养不高是普遍现象，阻碍了企业会计财务内部控制的发展，相关财务管理工作受到诸多能力上的限制，不利于财务人员发挥自身价值，也不利于财务工作高效完成。对于企业而言，负面影响犹如“温水煮青蛙”，不利于企业内部控制质量与水平得到有效提升。

2.4   企业会计财务内部控制监督机制不完善

虽然有些企业加强了财务管理，但忽视会计财务内部控制监督机制，现行的监督机制缺乏完善性，严重降低了内部控制效率，导致部分工作难以开展和顺利完成。值得一提的是，监督机制不完善，会给一些心思不纯、动机不良的财务人员以可乘之机，会严重侵害企业自身的利益，再严重些，会对企业自身形象与信誉造成负面影响，如不能及时干预并解决，则会将企业置于更大风险中。

3      强化企业会计财务管理内部控制的有效策略

针对以上所阐述的企业会计财务管理内部控制中的四点不足，要有针对性地进行解决，以明确问题源头为解决首要步骤，也需制定和落实解决计划，并依次实施相关策略，使企业会计财务管理内部控制得以强化。

3.1   转变内部控制观念，提升会计财务内部控制管理先进性

企业如想转变会计财务内部控制管理滞后现状，首要任务是转变内部控制观念，而接受内部控制全新理念，不可脱离市场经济现状和未来发展目标，只有转变思想，才能转变传统管理模式，真正实现管理创新。另外，要结合企业实际情况，灵活处理财务问题，不要照搬其他企业财务内部控制管理手段及理念，选择自身所需要的管理理念、管理模式才是正确的思路。在此过程中，加快信息技术与内部控制的融合，不失为一种提高会计财务内部控制管理先进性的有效手段，要将信息技术真正用到实处、发挥所长，使财务管理内部控制工作效率得到有效提升，加快企业发展步伐，确保企业稳定与长远发展。

3.2   制定全新内部控制制度，充分做到与时俱进

针对内部控制制度脱离实际问题，企业要下定决心，重新制定和设计内部控制制度，融入先进理念、先进手段，也要将财务不同部门、不同岗位人员的职责强调与凸显出来，使得分工明确，避免因财务工作权责不清楚造成的麻烦和纠纷。另外，要灵活制定全新的内部控制制度，使得制度更加人性化、个性化，不陷入固定的框架中，利于发挥内部控制制度的积极、正面作用。除此之外，要确保内部控制制度中的内容与时俱进，充分符合财务管理实情与管理目标，为财务管理工作的开展提供指导，确保企业内部控制活动的科学性和规范化，利于企业在新的市场环境中站稳脚跟、抓住时代机遇并实现转型升级。

3.3   加大人才建设力度，提高企业财务部门员工综合素养

基于企业财务部門员工职业素养不高的问题，企业可有意识地加大人才建设力度，无论是资金支持还是物力支持，都需要落实到位，切实推动人才建设持续发展。在此阶段中，可开展有针对性的培训，为财务工作人员提供学习与提升自身综合素养的机会。要知道，综合素养中包含职业素养，提高企业财务部门员工的综合素养，意味着企业要在人才建设中将目标提高一个档次，只有这样，才能有效地整体提升财务管理内部控制水平。另外，培训需与绩效考核挂钩，才能进一步加强财务工作人员的责任意识，为财务管理内部控制积蓄人才力量，为企业未来发展提前做好铺垫和准备，可谓一举两得。

3.4   完善会计财务管理内部控制各项机制

为确保企业良性发展，企业要有策略地完善会计财务管理内部控制各项机制，其中包括监督机制。为确保各项机制有效运行、实际应用，要进一步明确各项机制的实施部门，并赋予这些部门相应权利，并匹配机制运行目标，使得各项机制得以渗入财务管理内部控制，使得企业的财务管理水平得到明显提升。另外，对于各项机制中存在的漏洞要及时弥补，避免有人钻机制的空子谋取私利。最后，还要结合企业实际情况完善会计财务管理内部控制各项机制，不能给企业财务管理内部控制造成更大的阻碍和干扰，所以，合情合理地完善会计财务管理内部控制各项机制是必须遵循的原则。

4      结    语

综上所述，企业面对的市场环境有了更多的不确定性，企业生存与发展压力与日俱增，企业想要实现可持续发展，就需要高度重视并加强会计财务管理内部控制，不断积蓄力量。基于此，企业需合理制定与推行强化财务内部控制的相关计划和措施，相信通过企业的精心筹划和积极行动，企业会计财务内部控制水平必然得到有效提升，企业必然实现高速发展。

主要参考文献

[1]刘蓉.强化企业会计财务管理内部控制工作的对策分析[J].山西农经，2020（12）：165-166.

[2]黄逸群，陈斌.强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径[J].财会学习，2020（18）：245-246.

[3]李守舰.企业会计财务管理中内部控制工作强化路径[J].现代营销：下旬刊，2020（2）：221-222.

作者：狄具亮