建筑施工存在问题研讨论文

【摘要】近年来，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。下面是小编为大家整理的《建筑施工存在问题研讨论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑施工存在问题研讨论文 篇1：

建筑施工质量管理防控措施研究

摘要：高效的建筑工程项目的质量管理是实现企业投资利益的根本保证。建筑施工质量管理做好质量控制工作，是工程建筑质量的保证，并且贯穿于建筑施工的整个环节。而本文结和现代建筑工程施工建设，提出一些为之有效的对策措施。

关键词：建筑施工 质量管理 质量控制 措施对策

质量是建筑施工行业的关键，亦是生命。现代工程项目建设质量关系到整个建筑施工的全过程，决定了整个工程的整体建筑水平。因此，实现并保证工程的质量是关键，只有经得起考验的建筑工程项目才是好的工程项目，并从企业长远角度出发，建筑工程质量过关企业所赢得的口碑、信誉，这都是无形而有力的效益资产，为此企业将会获得绵绵不断的经济效益。

一、工程项目质量现状与存在问题

建筑工程的质量问题，近些年所发生的问题、纠纷，屡见不鲜。时下，已逐步被许多业内人士所关注与重视。而随着经济体制的发展，建筑工程的发展建设也逐步提高，当然内在的质量问题，也有相对的提高。但是这些只是总体上的质量管理水平，平均化而已。由于不少企业的质量管理工作不到位、不突出，导致了企业施工单位方在内在的技术管理人员并不能贯彻符合施工建设的质量标准。目前，建筑市场的表现尤为突出的问题，就是企业“挂靠”现象普遍存在，导致实质管理人员落实严格监督、监理工作不能有效执行，从而使建筑施工存在质量通病。就比如：质量保证技术施工资料的规范；板梁柱工程的模板、钢筋、混凝土等材料质量选取；房屋砌体结构问题；屋地面安全质量问题；房屋电气工程等问题等都存有一定的问题。这些都严重影响施工项目的质量把关，也同样影响到了施工进度。据相关资料统计，全国有将近10%的建筑工程预留大量的建设质量问题，并消耗了大量的资金二次动工，得不偿失。质量问题任重道远，而有效提升工程质量已成为了现代建筑工程管理中亟需迫切解决的问题。

二、有效实施建筑工程施工质量管理与防控措施

（一）建立质量目标责任制

全面构建工程施工的质量管理体系，有效实施质量控制，并建立、构建出一套行之有效的质量责任制，这个制度的建立明确规定负责该项目的经理或者负责人，各部门技术主管工程师以及施工现场管理负责人的各项落实工作部署。该体系的构建，主要验收工程的质量检测与各个工序的的管理。质量检测要包括对材料选取、选购，交叉施工的半成品，以及有关建筑设施的检验，施工工序检验和完工后阶段质量验收；工学管理则要落实构建质量管理部门，专门去对有关技术施工文件资料进行消化、研讨，分析各个环节所存在的问题，对于交叉环节等要做出明确的计划，并加以留意；另外，质量目标责任制的构建要要求全部施工人员明确各自职责并有专人负责管理，以落实各施工环节质量问题保证，出现问题时可以探查出其是否符合质量规范、标准，因此，应抓好以下几个方面。

1.贯彻落实权、责、利、相结合原则

“责”则是保证质量责任归属，抓好岗位、职位职责。“权”则是施工环节质量控制，依具体施工工序的任务所掌舵的权限，它是质量承保责任的保证。“利”是完成完成各自所落实的施工质量职责后所予以的奖励与报酬，同样由工程质量引发的事故，追究其责任归属，要予以惩罚。“利”的合理掌控，可以激励全体工作人员的积极性与自主性。

2.承担质量保证责任

工程项目施工的各个岗位工作人员，上至项目负责人、下到全体施工人员，不论是哪个岗位，都予承担相应的质量保证任务。各个岗位之间的工作环节所各自落实的责任应该形成一个体系，要做到自检、互检、技术交接、和专检。

3.进度控制

质量承保的施工项目应该依据工程的进展状况而定，考核标准也应该随之改进，从而保证施工建设的质量水平随着质量控制的进行逐渐稳妥、提高、改进。

（二）施工过程质量监控管理

1.学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节

施工设计图纸是施工的主要衡量依据，因此，施工前期准备应要对施工的设计图应该充分了解，学习和审核以及再会审当中我们要结合施工实际过程情况，仔细查看，是否有利于工程施工的质量保证，另外即使设计符合质量要求规范、标准，我们也要结合自身的工程情况进行优化完善，从而确保工程质量符合标准。

2.抓分部、分项工程质量是质量监控的主要环节

施工建设的分部、分项工程在质量监理、监督、监控过程中，应把它当做工程的首要环节来抓，因为它是工程质量的基础。在施工过程中的原材料、相关设备设施以及交叉施工中的成品、半成品，都符合相应的质量标准的情况下，工作的重心就应当放在抓规范、规程，按责任落实施工工序，对工序进行质量控制，发现问题，要及时予以改正、改进，以确保未来的的工程质量隐患降至最低；同时，在施工的每一项工艺流程，都要进行划分，确保具体分项工程的内容，每一项工程完工后，都要经过专人监理工程师进行验收，才能进行下道工序；另外工程质量的验收，应结合每个分布、分项工程的完工，做到各个建设单位质量控制，严格把关。每个分项工程的完工、竣工，都要予以验收，待到最后整体验收建筑产品时，以求整体把握建筑质量问题，也为工程项目的建设转入使用或者投产打出提前量。

3.关键部位、薄弱环节是质量监控的重点

单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙

纸等都可作为关键部位。薄弱环节有两种含义：一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴、砌体粘结率差、预制

板轧缝，以及渗、漏、沙、壳、堵等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点控制，只要方法对头、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

（三）重视施工人员的素质培养

把握好工程质量的各项具体工作有序开展，需要施工管理方的项目经理、各专业部门技术人员、施工操作人员的共同努力，相互配合等作用，同样基层施工人员的素质高低决定了其工作责任精神的积极性和自觉性，这就关系到工程质量控制的规范性，因此施工人员有必要加强职业道德，深化专业技能知识，用来提高自身业务水平，轻松适应现代建筑工程行业的发展的新工艺、新材料、新技术、新设施和新标准的具体规划。而有些部分施工人员本身技术就过硬，工作踏实务实，经验也较为丰富。而这类施工人员再次全面性的学习深化，加固了自身的业务技能水平，对工程的各项施工环节只有利处，而无害处，从而保证了质量控制管理工作的效率与质量，最终在全部各部门、岗位、全体人员的努力配合下，从而保证了我们的工程建筑质量的科学化、系统化，质量完全符合现代建筑建设的标准、规范。

结语：

建筑工程质量管理是一个系统、科学的管理体系。提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。

参考文献：

[1] 刘国荣. 建筑工程项目施工质量管理实施的实证研究[J]. 装备制造, 2010,(01)

[2] 吴嵬, 叶春明. 工程项目施工过程中的质量控制与管理[J]. 今日科苑, 2009,(10)

[5] 梁绍宏. 建筑施工的质量控制[J]. 中国西部科技, 2006,(10)

作者：任国忠 高宝良 胡惠琴

建筑施工存在问题研讨论文 篇2：

建筑工程建设中现场施工管理分析

【摘要】近年来，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。基于此，以下对建筑工程建设中现场施工管理进行了探讨，以供参考。

【关键词】建筑工程建设;现场施工;施工管理;分析

建筑行业在社会经济发展中具有非常关键的作用，同时其也在城市化进程中获得了快速发展，在建筑工程实际施工当中，建筑质量方面会存在问题，施工安全方面也存在很多隐患问题，亟待进行深入而有效的解决，基于此文中对施工现场管理工作中出现的问题进行探析，并且提出对应有效的创新措施，希望能够为建筑行业现代化发展提供一些借鉴。

1、建筑工程建设现场施工管理关键点

建筑工程建设现场施工涉及的工种比较丰富，工序繁多，需要的施工人员数量也比较庞大，一般情况下施工周期较长，存在的不确定性因素比较多，这就导致现场施工管理工作难度比较大。在实施现场施工管理工作的时候，不仅要保障现场施工质量，还要维护好现场施工的安全性。为把握住现场施工管理要点，提高现场施工管理效率，应当注重以下几点：首先，要坚持科学的现场施工管理理念，每一个施工环节都要实施科学化管理，严格按照相关图纸的要求来加以规范，必须确保每一道施工工序的质量都达到施工标准要求，应当根据施工情况来合理安排施工人员，施工材料和施工设备，提高资源利用率，尽量减少施工成本消耗;其次，在实施现场施工管理工作时，在保障施工安全和质量的前提下，要实现经济效益最大化，并将这一目标贯穿于整个施工过程中，在进行材料管理、设备管理和其他施工管理工作的时候，要考虑到经济效益问题，但不可为了经济效益而忽视质量;最后，为了使现场施工管理工作有据可循，则应当制定现场施工规范，统一标准，加强对现场施工管理的监督。

2、建筑工程现场施工管理中的主要问题

2.1管理理念较为落后

在施工过程中，施工现场人员的管理水平可对建筑工程项目施工质量造成直接影响。为了能够提升整个工程项目的管理水平，减少现场施工过程中的问题，施工现场的管理人员则需要具备与时俱进的管理理念。但从当前的实际状况来看，施工现场管理人员管理理念还比较落后，难以在施工现场管理中发挥实际作用。

2.2安全问题

在建筑工程项目的实际施工中，施工活动是否能够顺利完成与施工现场的安全施工是息息相关的。在建筑工程施工现场开展合理有效的管理工作，不仅能够推动建筑单位的现代化发展，其更能够强化提升建筑单位的社会效益与经济效益，其更会对施工现场施工作业者的人身安全起到极为关键的影响。针对建筑工程施工现场的发展现状而言，很多建筑工程项目并未意识到在施工现场开展管理工作的重要意义，建筑企业的施工管理工作者，并不希望在施工安全方面投入太多精力、时间等进行现场管理工作，施工现场的施工者意识不到现场安全施工的关键作用，导致建筑工程项目的施工现场中时常会产生安全事故。

2.3施工現场管理混乱

建筑工程施工现场管理混乱的问题是当前需要解决的重要问题之一。而导致这一问题产生的原因，主要与施工现场管理制度不完善有关。施工现场管理制度过于陈旧、现场管理方式不当等都会导致发生各种各样的问题，其中就包括工作纠纷及合作纠纷等常见的问题。此外，部分管理人员采取一些投机取巧的方式来达到降低成本的目的，同样也会对施工造成一定的阻碍。

3、建筑工程的现场施工管理措施

3.1材料管理措施

建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：①材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。②材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。③材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。

3.2加强质量管理

首先，施工单位需完善施工管理制度，制定质量标准，规范施工行为，以此来加强施工质量管理。其次，根据现场施工的实际情况，制订相应的施工计划和流程，督促现场施工人员及管理人员严格按照相应的质量标准进行作业和管理，对于施工过程中所涉及的施工材料、施工设备及施工环境等，都要进行质量上的把关，以此推动施工各个环节的顺利进行;最后，施工现场的管理人员还需不断加强自身的质量意识，对各个环节进行必要的检查和监管，一旦发现质量不达标的情况，则需要责令返工。当施工现场出现了其他的质量问题，还需结合实际情况，采取更具针对性的策略加以解决。

3.3强化提升施工现场安全方面的管理工作力度

相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保建筑工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保建筑工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。

3.4重视施工人员综合能力的提升

建筑企业管理人员还应该充分重视对企业技术人员的合理分配，根据每个施工阶段的不同进行专业人员的分配，把每个施工阶段和施工细节精细化，并制定合理的施工现场管理制度，有效提升施工管理的质量。对于施工人员技术方面的提升，建筑企业管理人员应该高度重视，并要不断更新管理思想，根据每次施工情况的重点进行岗前培训和分析，促进施工人员的经验不断积累和技术不断提升，进而综合素质提高，对整个建筑工程的管理具有积极影响。

结语：

总的来说，现场施工的管理工作对整个建筑工程的重要性不言而喻。毫无疑问，现场施工管理工作是一项复杂性很强的工作，每一环节的疏忽都有可能对整个建筑工程的工程质量造成直接影响，这就要求施工单位的所有人员，尤其是管理人员，务必重视现场施工管理工作，严格按照相关标准和制度去执行，最终在保障工程质量的前提下实现单位经济效益的最大化。

参考文献：

[1]蔡巍麟.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].四川水泥，2019（10）：210.

[2]付明雪.建筑工程建设中现场施工管理研究[J].住宅与房地产，2019（06）：125.

[3]曹玉平.分析现代建筑管理工程建设中的混凝土施工技术及其施工管理[J].四川水泥，2018（12）：199.

[4]刘孙忠.建筑工程建设中现场施工管理的相关研究[J].四川水泥，2018（10）：179.

[5]曾梅英.房建工程建设项目中现场施工管理控制的应用分析[J].河南建材，2017（04）：51-52.

作者：孙曰奎

建筑施工存在问题研讨论文 篇3：

房屋建筑工程施工质量管理分析

【摘要】随着我国经济建设的快速发展，建筑行业也迎来了快速发展的契机，但是由于施工单位水平稂莠不齐，建筑质量也有好有坏。由于房屋建筑质量直接影响到人民群众的生命财产安全，所以要加强对房屋建筑工程施工质量的管理。本文基于此，分析了目前施工质量方面存在的问题，并提出一些施工质量管理的方法，希望对于房屋建筑施工质量管理工作具有一定帮助。

【关键词】房屋建筑；施工质量；管理

房屋建筑工程施工质量管理的主要目的在于保证建筑质量符合设计要求和建筑标准，以保证建筑具有相应的使用功能和安全性。施工过程是形成房屋建筑实体的过程，对这一阶段进行管理是保证房屋建筑质量的关键。在实际的管理过程中，还存在着许多问题需要我们去改进，争取将房屋建筑的质量管理工作做得更好。

1施工过程存在的质问题

施工企业的施工质量如何直接关系到企业的经济效益，但是还存在一些不法企业为了眼前的利益偷工减料，致使过程项目质量不合格。根据目前的实际状况，施工质量方面存在的问题主要有以下几种。

1.1过程施工时质量意识不强

在具体的房屋建筑施工阶段，施工人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反操作规定。甚至一些施工人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使房屋建筑质量出现问题。这种情况下，房屋建筑的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。

1.2建筑材料存在问题

建筑材料质量合格是建筑工程质量的保证。随着材料科学的不断发展，建筑材料的种类也越来越多，建筑材料生产厂家也不断扩大规模进行生产。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追逐高额的利润而以次充好，造成建材市场上建筑材料好坏掺杂。施工单位的采购人员若因利益诱惑而购买这些不合格材料，会直接导致工程质量问题，给人民群众生命财产安全带来隐患。所以必须规范建筑材料市场秩序，保证建筑材料质量合格，从源头上保证建筑工程的质量。

1.3施工管理系統不完善

施工单位有效管理是建筑工程质量的有力保证。施工单位的管理工作主要包括人员管理、材料管理、质量管理和验收管理。房屋建筑质量问题的主要原因是由于缺乏完善的质量管理体系和有效地监督机制。在人员管理方面，存在许多无证上岗的现象，致使施工过程中出现很多操作不规范的现象。对于建筑材料的管理也不到位，建筑材料应根据具体材料的存储规定进行保管，但在施工现场建筑材料胡乱堆放的现象十分严重。所以施工单位要注重建立完善的施工质量管理体系建设，使工程项目施工能够有序进行，从而保障建筑工程质量，确保建筑使用安全。

1.4施工单位盲目超赶进度

由于房屋建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩工期。但是压缩工期就很难保证施工的细节工作的质量，一些施工细节被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法使房屋建筑的质量得不到保障。

2施工质量管理的原则

所有的工程在具体的实施过程中都有自己的原则，房屋建筑工程也不例外。首先，在进行施工质量管理时要建立相应的管理体系，对质量要求做出明确的规定。保证每一项任务完成都有具体的质量标准描述，确保每一道施工工序的质量都是合格的。其次，要建立完善的监督制度，防止在对施工质量进行管理时，出现制度上的漏洞，致使施工人员不认真履行职责，导致工程质量不合格。在进行建筑工程施工质量管理时要遵循这些原则，使房屋建筑施工管理规范化，程序化，制度化。

3房屋建筑施工质量管理的一些措施

目前，我国建筑工程中很大一部分存在各种各样的质量问题，不仅带来资源的浪费，还对建筑的安全使用产生威胁。如何解决这一问题是摆在所有施工管理人员面前的问题，根据目前的施工现状，有以下方法可以借鉴。

3.1做好施工前的准备工作

施工单位在施工前要做好勘探工作，明确施工地点的地质条件和地下城市管网的布置状况，避免在施工时出现突发事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影响。在施工之前要做好技术交底工作，对施工过程中所需用到的技术方法和工艺流程要和施工人员做好沟通，施工人员直接参与施工活动，他们对施工方法的掌握与理解会直接影响施工方案的执行，是施工工程质量合格的关键。所以要重视施工前的准备工作，针对在施工项目中容易出现的问题，要做好预备方案，一旦在施工项目中出现突发状况，可以及时解决，确保工程顺利进行。

3.2做好人员培训

施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的质量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励其他人员对专业技能的学习。通过上述方法，提高施工人员队伍的技术水平，努力创建一支一流的施工队伍，提高企业的核心竞争力。

3.3做好材料管理工作

在说该过程中要注重材料管理工作，建立统一完善的材料管理制度，从采购到保存都要有明确的规定，保证施工过程中使用的材料都是合格的。采购时，不能只考虑材料的价格，要对材料的质量和价格综合考虑。与信誉良好的供应商之间建立长期合作关系，使建筑材料质量得到保障。为确保建筑材料质量合格，在建筑材料进入施工现场前必须进行检验，质量合格才可以进入现场。同时还要注意对建筑材料的保管工作，仓库保管人员要对材料进行分类管理，对于有特殊要求的材料要按规定进行管理，确保建筑材料的使用性能不受影响。

3.4做好隐蔽工程的验收工作

施工单位要做好隐蔽工程的自检工作，如果发现隐蔽工程的质量存在问题，要立即停止施工，召开技术研讨会议，确定出现问题的原因，及时进行解决。若是由于施工技术不到位而引起的质量问题，要重新制定质量标准，明确操作要求，继续进行施工。在之后的施工过程中增加自检和互检的次数，确保房屋建筑无质量问题。

3.5做好竣工验收工作

竣工验收作为施工阶段的结尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后阶段，是施工单位最重视的阶段。进入工程结尾后，开发单位会委托相关检测单位与施工单位展开全面的施工评审工作，这样会确保建筑工程质量达到开发单位的要求。检查部门要对验收的工程的质量负责，在验收时严格按照之前制定的验收方案进行验收，杜绝出现验收形式主义的现象。对于验收时出现的问题，要及时与施工单位进行沟通，保证出现的问题能够及时得到解决。

4小结

房屋建筑工程施工质量管理是保证建筑使用安全和使用寿命的关键。房屋建筑施工过程的影响因素很多，其管理具有一定难度，但是管理人员可以从可控因素入手，对建筑施工质量进行管理。在管理时充分考虑可能引起质量问题的因素，做好全面的准备工作，避免各种施工质量问题的出现。

【参考文献】

[1]刘宏宇.浅述房屋建筑工程施工质量管理分析[J].科技致富向导，2012，5（10）：36-38.

[2]洪东明.房屋建筑工程施工的质量管理控制措施分析[J].建筑工程技术与设计，2014，14（5）：26-27.

作者：郭锋 李升